A. 農行運營主管二季度分行操作風險分析匯報級經驗介紹
結合監管檢查和底稿之中的操作風險點來寫 沒有發生的就寫成經驗就差不多了
B. 第一季度120、第二季度160、第三季度230、第四季度250,分析原因
第一題：最大季度是250,所以250/(160+210+250+220)得出了它占的比例,再用360乘這個分數,就是答案了.
第二題：設兔子x只,雞就是（1+1.4）x只,然後列4x+2(1+1.4)x=44,就可以求解了
搶著第一就沒有算數
C. 如何提高農行運營工作質量
今年以來，農行山東萊蕪分行持續加強運營體系建設，運營管理工作質量和水平不斷提升，各項業務運營實現安全、高效、穩健發展，在全省農行系統運營管理考核中，位居全省第一位。
為強化臨櫃業務管理，該行從加強運營內控系統、會計監控系統運行管理入手，發揮上下聯動工作機制，採取「面對面、人盯人」的方式，對營業機構關鍵崗位、重要時段、重點環節進行全方位直接管控，確保各級崗位職責履行及時到位。同時，該行嚴格落實內控分析例會、風險提示、風險分析制度，今年以來，先後組織召開主管例會10次，下發風險提示7期，轉發省行風險提示100餘期。
該行以「三化三鐵」創建為抓手，扎實開展「三基本」培訓工作。堅持按周組織監管經理例會，按月召開全行運營主管例會，按季組織櫃員業務技能培訓、網點常規監管和「三化三鐵」檢查驗收。組織開展了「強運營，促穩健發展」演講比賽，選拔兩名選手參加省行演講比賽，獲得了團體優秀組織獎，兩名選手分獲二、三等獎，並參加了省行組織的巡迴宣講。同時，該行扎實開展「三基本」培訓工作，對全行櫃員、運營主管、監管經理開展了四期脫產培訓，參加人數達到196人次，組織櫃員利用晚上時間集中學習，組織集中測試8次。在農總行舉行的 「三基本」驗證考試中，達標率達到100%。
此外，該行還加強遠程授權系統管理，促進系統高效運行。工作中，不斷梳理授權業務操作流程，每天從系統中篩選出授權用時最長的5筆交易，認真分析授權用時過長的原因，對網點櫃員操作流程不熟練、拍攝時間過長、反復提交等現象進行通報，促進業務流程優化。堅持「每日一報」制度，及時整理、匯總、分析當日授權過程中存在的問題，做到即時記錄、當日整改、次日通報。全面提升了授權速度與質量，有力支持了網點業務發展。同時，該行持續提高憑證識別率。對憑證掃描、補錄過程中遇到的問題，集中溝通討論解決辦法。為提高憑證規范質量，先後制定下發了《業務憑證規范質量考核暫行辦法》《集中掃描憑證規范暫行辦法》《憑證識別率考核暫行辦法》等辦法，並按時下發《萊蕪分行OCR運行快報》，登記掃描補錄差錯，指出櫃員憑證處理的薄弱環節，使櫃員明確問題原因並及時糾改，全行憑證識別率一直位居全省前列。
D. 分析一下第二季度比第一季度增長的百分比第三季度比第二季度的百分比謝謝
第二季度比第一季度的增長百分比
總費用增長情況：(1057-528)/528*100%=100.19%
其中快遞費增長：(757-378)/378*100%=100.26%，略超於總費用增長
易耗品增長：(300-150)/150*100%=100.00%，略低於總費用增長
第三季度比第二季度的增長百分比
總費用增長情況：(2124-1057)/1057*100%=100.95%
其中快遞費增長：(1994-757)/757*100%=163.41%，大幅度超於總費用增長
易耗品增長：(130-300)/300*100%=-56.67%，大幅度低於總費用增長
結論：第二、三兩個季度總費用增長基本相當，但增長幅度過大；其中快遞費增長過快，與業務量大幅提升有關；而易耗品呈大幅度減少態勢，與倡導節能理念有關。如果業務量變化不大，下一步目標要控制快遞費增長。
E. 如何做好農行運營主管
做好農行運營主管的要求:
1.教育背景：管理類相關專業本科以上學歷。
2.培訓經歷：受過管理學、財務管理、企業運營管理、領導藝術、生產作業管理等知識培訓。
3.經驗：5年以上工作經驗，4年以上高級管理經驗。
4.技能：出眾的領導管理才能和良好的商業理念；
5.具有很強的團隊協作精神、組織及策劃能力和良好的溝通技巧；能與政府機構、企業高層人士廣泛接觸，並深入溝通；較強的邏輯思維能力；較強的英文聽、說、寫能力及熟練的計算機應用及操作能力.
6.個性特徵：辦事認真嚴謹；追求成功，精力充沛，可以承受較大工作壓力。
F. 如何提高農行運營管理
為強化臨櫃業務管理，該行從加強運營內控系統、會計監控系統運行管理入手，發揮上下聯動工作機制，採取「面對面、人盯人」的方式，對營業機構關鍵崗位、重要時段、重點環節進行全方位直接管控，確保各級崗位職責履行及時到位。同時，該行嚴格落實內控分析例會、風險提示、風險分析制度，今年以來，先後組織召開主管例會10次，下發風險提示7期，轉發省行風險提示100餘期。
該行以「三化三鐵」創建為抓手，扎實開展「三基本」培訓工作。堅持按周組織監管經理例會，按月召開全行運營主管例會，按季組織櫃員業務技能培訓、網點常規監管和「三化三鐵」檢查驗收。組織開展了「強運營，促穩健發展」演講比賽，選拔兩名選手參加省行演講比賽，獲得了團體優秀組織獎，兩名選手分獲二、三等獎，並參加了省行組織的巡迴宣講。同時，該行扎實開展「三基本」培訓工作，對全行櫃員、運營主管、監管經理開展了四期脫產培訓，參加人數達到196人次，組織櫃員利用晚上時間集中學習，組織集中測試8次。在農總行舉行的 「三基本」驗證考試中，達標率達到100%。
此外，該行還加強遠程授權系統管理，促進系統高效運行。工作中，不斷梳理授權業務操作流程，每天從系統中篩選出授權用時最長的5筆交易，認真分析授權用時過長的原因，對網點櫃員操作流程不熟練、拍攝時間過長、反復提交等現象進行通報，促進業務流程優化。堅持「每日一報」制度，及時整理、匯總、分析當日授權過程中存在的問題，做到即時記錄、當日整改、次日通報。全面提升了授權速度與質量，有力支持了網點業務發展。同時，該行持續提高憑證識別率。對憑證掃描、補錄過程中遇到的問題，集中溝通討論解決辦法。為提高憑證規范質量，先後制定下發了《業務憑證規范質量考核暫行辦法》《集中掃描憑證規范暫行辦法》《憑證識別率考核暫行辦法》等辦法，並按時下發《萊蕪分行OCR運行快報》，登記掃描補錄差錯，指出櫃員憑證處理的薄弱環節，使櫃員明確問題原因並及時糾改，全行憑證識別率一直位居全省前列。
G. 農行二級分行優秀運營主管年度工作總結
某農業銀行年度運營管理工作總結
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