比亞迪財務分析

❶ 明天准備去比亞迪面試，心裡有點虛，請各位指教

這我轉載的， 你仔細點看完，會有用的

應屆生在參加面試時如何有技巧的回答一系列的問題。

開始之前務必記住：

黃金法則：80/20---你要承擔起80%的談話而面試官只會說20%。

白金法則：你必須試著控制面試的節奏和話題。

鑽石法則：對於沒有把握的問題，拋回給面試官

1． 在一分鍾內介紹一下你自己

這似乎是必答題。

不要以為這很容易。如果你用一分鍾來重復你的簡歷，恭喜你，你的印象加分沒有了！建議你最多用二十秒鍾介紹自己的姓名、學校、專業。然後話鋒一轉，引出自己的優勢或強項。一定要在最短時間內激發起面試官對你的好感，或者至少是興趣。

成功的模式可以是：我叫XXX，英文名字XXX，XX省XX市人，今年6月將從XX學校XX專業本科（專科）畢業。除了簡歷上您看到的介紹，我願意特別說一下我在XXX方面的特長/我最大的特點是……（給出事例）。正是基於對自己這方面的自信，使我有勇氣來應聘貴公司的XXX這一職位。（看錶）一分鍾到了，希望我沒有超時。（很陽光的微笑）

如果面試官不是EQ太低，你的最後一句話應該會使他放鬆和微笑。資歷嫩一點的還會接著問：「為什麼你會這么認為呢？」如果他真的這么問你，Bingo!你完全有機會操縱這次面試！

2． 應屆生經常會被問到的一個問題是：你為什麼會選擇你目前學習的專業呢？

千萬當心，這個問題的目的是考察你的Decision Quality這一項勝任力，所以不要簡單的說「感興趣」或者「就業前景樂觀」等。給大家一個成功的範例（同樣適用於諸如『您所做過的一個成功/最大的決定是什麼」）：

問：張先生，您為什麼會選擇財務專業呢？

答：的確，財務已經連續多年成為高校熱門專業，這造成了就業時無可避免的激烈競爭。可當初我選擇財務專業時並不是單純因為它的熱門程度。我早就把就業目標鎖定在蘇州工業園區的外資企業。根據我高三時搜集到的統計資料，園區當時有外企XXX家，而且每年以XXX%的速度在增加。以每個公司財務部至少5個人計算（總賬，應收應付，稅務，出納再加上一個經理），加上園區的平均離職率是15%，則在我畢業時，可以有XXX個空缺。我畢業那年應該全國有XX相關專業的畢業生。其中可能有10%會瞄準蘇州，而我填報的蘇州大學在當地口碑尚可，屬於中等偏上。那麼，有1/2的對手能被我淘汰。再加上我就在蘇州本地學習，四年中可以更早的尋求機會，所以，我很有信心的選擇了這個專業。

其實，沒有哪個面試官會相信你真的作過如此縝密的調查分析，但你已經展示了你做決策時的思路，所以可以加分。

記住：所有的回答要符合你專業的特點。不要說得太到位，可以自圓其說就行了，不然，他們會覺得你要麼太虛偽，要麼太狂妄。還有，應該表示對自己的專業的確感興趣，或者增加點戲劇效果：我本來理解的財務管理就是管賬，所以開始的時候還真後悔了一陣，直到大三時開始了在企業的實踐，才有了改觀，並真正喜歡上了我的專業。這樣顯得真實可信，更重要的是，很自然的由你引導到准備好的問題：實習的收獲。

3． 為了考察您Learning on the Fly這一條勝任力，通常我們會問您在實習期間的收獲。

此時，不要誇大自己的成績，謙虛一點。還有，不妨說一下自己的失誤（不用怕，畢竟你是在實習）。記住：詳細說明當時的情況（Situation），你要達到的目的（Task），你採取了哪些步驟（Actions），事情的結果（Result），還有你得到的經驗教訓（Lesson learned）以及後來怎樣運用到工作中避免犯類似的錯誤。最後做出總結：原來書本上的知識要能夠在工作中熟練運用，這期間還有很長的一段路要走。還可以說：回到學校後，我對自己的實習經歷作了一番總結，發現自己在XXX方面還需要加強。所以，我很注意利用大學的最後一個學期來彌補這一不足。現在，我對自己很有信心，如果時間能夠倒流，我相信我能做到更好。

·你有過和別人合作的經歷嗎？（千萬要回答「有」）那麼，在這過程中，你是如何處理意見分歧的呢？

現在是考察你的Conflicts Management。

現在的絕大部分企業都不欣賞沒有原則的老好人。所以，你要把自己包裝得強勢一些。

我本人比較滿意的回答：

每個人在團隊中都應該可以自由坦誠地發表意見，我會非常認真的聆聽，分析；但對於自己的意見我不會沒有原則的輕易放棄。民主過後還需要集中。我是學校英語俱樂部的主席，在組織校際年度聯歡時，有兩個幹事的意見和我不一致。（停頓一下，讓面試官記住你的這個閃光點）我和他們開了會。大家都闡述了各自的理由。很遺憾，我仍然沒有說服這兩人。在這種情況下，我感謝他們的積極參與，但表示仍然會採用我的方案。我的理念是：Meeting 不等於Voting，完全不需要少數服從多數；我是負責人，我相信自己有能力採取最佳方案；假如失敗了，我也會承擔主要責任。而如果我是團隊的普通一員，我會保留自己的意見，但還是認真執行管理者已經做出的決策。當然，學校畢竟不同於公司，情況會更加復雜，但我堅信，只要遵循「對事不對人」的原則，任何問題都可以得到解決。

在回答時，一定要眼睛看著面試官，微笑，以沖淡你的咄咄逼人。

如果你實在沒有把握，可以把問題拋還給面試官，試舉一例（還是同樣的問題）：

問：你是如何處理意見分歧的呢？

答：您問的恰好也是我最困惑的一點，而學校里老師從來不給我們這樣的指點。一方面，我不想做沒有原則的老好人，另一方面，大家都是朝夕相處的同學，我不想讓他們覺得我盛氣凌人。我當時是這樣做的：…… 可一直到現在，我都不知道是否作的正確，也許我可以從您那裡得到一些指教，您說我當時這么做有問題嗎？

如果對方馬上對你言傳身教，那他鐵定是菜鳥，你不用緊張了，因為，合理的反應應該是不置可否的說：其實這個問題永遠不會有標准答案。

·問：說說您的缺點，好嗎？

答：缺點每個人都有很多。我不會說什麼「我最大的缺點就是工作太投入，不注意休息」 （笑，純真或爽朗的笑，視對方反應而定）。我最大的缺點就是面對高層管理者時會無比緊張，異乎尋常的緊張，有時甚至會語無倫次甚至失語。明明沒有犯錯誤，也會臉紅心跳。我猜想這是在學校老師恐懼症的延續吧。（注意這最後一句話，足以使面試官原諒你的這一缺點）。我的另一個缺點是不會或者說是沒有勇氣說NO。從實習開始就是這樣，即使自己已經是超負荷了，對於別人的要求，不管是上司還是同級，都仍然會答應下來，而我又是有了一點小事就會睡不著的人，所以不得不常常開夜車把事情做完；而別人發現每次我都能完成任務，就認為我還有餘力，就又交給我新的任務……

·問題 碩士做銷售，你從興趣上著手，應該可以。還能在「碩士」學歷的理解上可以做文章。例如：我從不認為碩士在能力上肯定會比本科生強，也不認為理所當然比本科生高一個級別。我一直認為，三年的碩士研究生經歷，最大的收獲是自己的學習能力和實際運用能力的極大提高。同樣是應屆生，我會更沉著，更周詳，更自信。

·問 在人際溝通上是否曾經有過不和諧？ 「有，肯定有！其實我這個人很容易和別人相處，因為我會換位思考，以此來理解他人。但是！如果遇到價值觀和我有抵觸的人，我會無法容忍，可能會不能進行有效溝通。我最痛恨三種人：說話言而無信；做事虎頭蛇尾；妄想不勞而獲。這種人已經觸犯到我的原則底線。當然，我不會拂袖而去，但實在不願敷衍。也許這就是還不夠世故圓滑吧。我很矛盾，不知道該做怎樣的拿捏與平衡。」

明白了嗎？這是我自己第一次面試時回答的答案。自己覺得有4個優點：1、說明溝通不暢的根本原因不在你；2、表示你涉世未深，還很純真；3、show了一下你的人格魅力；4、表明你願意改變。

·作為應屆生，在面試前，應該了解一下外企的部門架構。以歐美企業為例，一般部門內的職位從低到高依次為：助理（如果是本科生，有時候可以跳過）---專員---資深專員---主管---資深主管---部門副經理/Section Manager---部門經理。一般，主管要求有5年以上的相關工作經驗，這是一個分水嶺。好，回過來談談面試時如何回答關於職業生涯規劃問題。其實,這種問題並不需要你回答得無懈可擊,這也辦不到---你說得通俗了,認為你胸無大志; 回答太專業了,又覺得你好高鶩遠。

回答這類問題，有以下幾點可以幫你加分：

A． 設定一個與自己專業相關的長遠目標；這個目標要和公司的工作有關但不要局限在企業內部（因為空間有限，會遭遇許多太過於細節的問題）。例如，HR專業的學生可以說，自己的目標是在35歲之前，也就是10年內，成為一名優秀的人才測評專家或者資深企業人力資源顧問；工程技術專業的學生，可以成為精益生產專家或者黑帶大師；IT專業則可以在信息資源整合和ERP解決方案方面成為專家，等等。

注意，要著重在你想做些什麼，而不是你想爬到什麼級別。

B． 把這個目標分解，以1年，3年，5年，10年的進度，逐步推進。這個就要靠你自己編了，恕在下不能一一舉例。

記住，每個階段都要說明你能為公司做出怎樣的貢獻，你能得到怎樣的提高，這與你長遠目標的關系在哪裡。此時，可以適當聯繫到剛剛提到的部門架構。

C． 在此過程中，除了自己想辦法不斷充電，還要說一下你希望公司可以給你怎樣的幫助。比如能夠有崗位輪換的機會；或者能夠參與各種項目等。不要提希望公司會給你培訓，送你出國，給你報銷學費，要表現得自己希望在實踐中成長。

D． 強調自己的穩定的心態。你可以這樣說：「中國人最講究『名正言順』或者『不在其位，不謀其職』，所以很多人都認為，只有給了主管的職位，才能運用主管的權利，發揮主管的作用。我的理念和別人不同，我認為恰恰相反，當你展示出了主管該具有的能力，能完成更多的工作，公司自然會考慮對你的職位進行調整。在沒有足夠的權力時，要使用自己的影響力，所以我鄙視那些成天想著晉升卻沒有任何建樹的人。」這樣子，你的自我包裝就成功了一大半。

最後要注意，在回答類似問題時，不要顯得太胸有成竹。偶爾顯示出涉世未深可以讓面試官覺得你還有學生的單純。「這個問題很大，我在學校里也曾經斷斷續續的考慮過，現在我簡單的講一下，可能會顯得一廂情願，希望得到您的指教」這樣的一個緩沖在許多時候很管用哦。 （還記得鑽石法則嗎？）

·在被問到家庭情況的時候，應該怎麼回答，我覺得不能一概而論了，就我知道，有些公司問這些是希望能招到相對穩定的學生，一般而言，他們覺得農村的孩子比較能吃苦，家裡條件不太好的比家裡條件好的穩定，當然這也不能以偏概全，但突出父母對自己的教育以及性格中某些優秀地方的影響是最為保險的我不知道您是否有工作經驗，但對於應聘營銷代表，我的建議有如下幾點：

A 強調你的營銷理念---當別人在推銷牛排時，我在推銷牛排在鐵板上燒烤的滋滋聲。許多不成功的營銷在於只著眼在自己的產品如何物美價廉；許多成功的營銷注重了解客戶的需求；而我認為最成功的營銷應該能夠站在客戶發展的角度，培養出/挖掘出他們對你產品的需求。（大概就是這個意思，自己補充，呵呵）

B 強調每一種性格都會有人欣賞有人討厭，如果單靠性格魅力做營銷，是一種悲哀。（現在，可以隨意的說你的優點和缺點了，：））

C 做銷售的優勢？你自己有什麼優勢，都可以聯繫到銷售的工作上，不要瞎編，只要轉個方向思考。就像世界上沒有自認為丑的無葯可救的女孩子

4． 有人問起多個問題同時出現時，應該如何解決。

這就是Priority Setting的勝任力。應對思路是把所有要處理的事情按輕重緩急分成4個象限：重要而且緊急；重要但不緊急；不重要但緊急；不重要也不緊急。

但記住，不要直接敘述這個思路，這會讓人覺得你不像應屆生。還是通過舉例說明比較好。

我面試過的一個比較好的例子：我在大三時正好要復習准備英語6級考試，這時有機會可以去一家企業做兼職部門助理，但需要每周花三個半天。同時，每月一次的英語沙龍活動要組織安排，還要(不好意思地說)抽空陪陪女朋友（最後一點很重要，可以活躍氣氛，還為下面製造了一個不重要不緊急的事例）。我當時利用沒有課程的下午去公司工作，一般要到5點半回學校。在公車上的30分鍾正好用來總結當天在公司的收獲和需要了解的知識。在食堂與女朋友吃晚飯，六點半去教室自習，到十點回宿舍。英語沙龍的工作委派給大二的兩個幹事，他們每天會到自習教室找我談10分鍾，我會給他們一些建議。這樣，我沒有花太多的精力在沙龍活動上，可對整個過程都有了解和掌控。後來6級考試順利通過，那家公司對我的工作評價很高，我也學了很多東西；英語沙龍的活動如期舉行，我和女朋友也沒有疏遠。

這同時展示了三條勝任力：priority setting； delegation和work/life balance

（二）

今天面試一個HR助理的職位，應聘的女孩子一坐下，我就知道會Reject她：手指甲上塗蔻丹我沒有意見，但拜託不要一塊塊剝落褪色。說實話，我很懷疑現在大學的就業指導老師都在忙什麼，這樣初級的面試禮儀都沒有強調。

好了，回到我自己的文章。今天想提一下面試的肢體語言。我面試過的應屆生應該沒有1000也有800了吧。我發現幾乎90%的人在入座後都採用一種非常閉合的姿勢，很拘謹。這不能說是壞事，但的確會讓面試開始的破冰顯得艱難。現在，閉上眼睛，想像一對親密情侶在燭光下甜蜜交談，他們的姿勢應該是幾乎一樣的；你們平時和好朋友促膝長談，相信採用的也是相同的姿勢；電視上的國家元首交談時，絕大多數情況兩人的姿勢也相同或接近。這是因為：兩個人如果在交談過程中採用同一種姿勢，則雙方在潛意識中會有彼此認同的感覺。我們把這樣的姿勢一致稱為Rapport。我本人非常注重採用Rapport來增進溝通效果（特別是，如果有人盛氣凌人的叉腰對我說話，不論他的職位高低，我也會叉腰和他說話---輸人不輸陣 ：））

還有，面試時，手勢的運用很重要。特別是回答較大的問題時，用手虛擬的在桌面上列出1，2，3，這樣會讓人覺得你很有條理，而且不會顯得很稚嫩。而說到我會怎樣怎樣時，把手掌放在心口，真的有強化的效果

一句話：面試時，要表現的有教養，容易接近

❷ 比亞迪是股神巴菲特的投資選擇嗎

不是，巴菲特早把比亞迪的股票全拋了。
比亞迪只是巴菲特投資中非常小的一部分。千萬別被巴菲特概念所迷惑，當你進去時，他已經逃跑了。

❸ 比亞迪應收賬款，比亞迪存在哪些問題

截至2017年9月底，比亞迪應收賬款賬面余額為516.77億元，占凈資產87.77%。而今年前三季度，比亞迪的總營收為739.33億元，應收賬款余額占總營收的比例高達69.9%。這一比例遠高於乘用車廠商和手機零部件公司，令我們感到疑惑。

經營性現金流不斷減少，投資性現金流又在不斷大手筆地支出，這背後就需要以巨額的融資來支撐資金鏈了。從上圖中，也可以看到比亞迪的籌資性凈現金流基本上每年維持在50億元以上。

持續巨額融資可能產生的一個後果就是，有息負債攀升，負債率提高。

截至2017年9月底，比亞迪賬上的有息負債共有562.67億元，占總資產的34.16%，占凈資產將達到95.57%。若將記入權益的永續債視為有息債務，那麼其有息債務總額將達到601.63億元。

總結：但是，比亞迪一直引以為傲的產業鏈閉環戰略，真的能帶領比亞迪繼續走在突破兩千億市值的道路上嗎？假如在每個產業鏈環節都出現強勁的競爭對手，那麼比亞迪一直以來的優勢還會是優勢嗎？

❹ 近幾年汽車行業比較蕭條，比亞迪上半年實現凈利潤翻倍，意味著汽車行業的復甦嗎

從汽車行業上半年表現來看，用「冰火兩重天」來形容或再好不過。一方面，傳統車企，業務下滑明顯；另一方面，新能源車企，卻快速搶占市場，整體增速高達五成。公開財報顯示，傳統車企和新能源車企業績出現明顯分化。傳統車企如上汽集團、廣汽集團等，2019年上半年業績均出現不同程度下滑。新能源車企，據中國汽車工業協會數據，產銷量分別達61.4萬輛和61.7萬輛，同比增長48.5%和49.6%。

當然，欣喜之餘，新能源車補貼退坡的影響可能尚未完全到來。今年3月，財政部、工信部、科技部和發改委等四部門聯合發布《進一步完善新能源汽車推廣應用財政補貼政策的通知》，明確2019年新能源汽車補貼標准將在2018年基礎上平均退坡50%，到2020年底前退坡到位。重要的是，通知設置了三個月的過渡期，即從2019年3月26日至6月25日，過渡期後地方不再對新能源汽車（新能源公交車和燃料電池汽車除外）給予購置補貼。而補貼退坡時間恰好卡在半年報財務核算截止日期前。有分析認為，比亞迪業績暴漲，與補貼退坡導致新車消費提前脫不了關系。根據乘聯會數據，7月國內新能源汽車行業銷量合計8.0萬輛，同比下滑4.7%；環比下滑47.5%。

光大證券認為，造成上述現象，源於補貼退坡過渡期結束，競爭加劇和搶裝的影響，新能源汽車在三季度調整將大概率持續。光大證券預估比亞迪前三季度實現凈利潤15.55億-17.55 億元，同比增1.83%-14.93%，三季度業績預計單度凈利潤1-3億元，同比 2018三季度10.48 億元下滑幅度明顯。

❺ 財務管理專業畢業論文可以寫比亞迪營運能力分析嗎

審題是個老掉牙的話題
能....幫......忙.....寫的

❻ 比亞迪現任財務經理簡介

在財務管理水平日益成為企業核心競爭力的今天，企業對財務經理的要求也越來越高。財務經理的職能絕不再僅僅是做好財務核算，提供財務分析報告、編制預算、成本和資金，更需要對企業的全面運營管理甚至是戰略決策提供強有力的支持。

❼ 特斯拉會顛覆比亞迪嗎

呂先生是我多年的好友，他在國內股市有20年左右的投資經歷，擅長對企業進行財務分析，曾在股市上斬獲頗豐。日前，我們在微博上對比亞迪進行了討論，彼此有來有往，唯求問題的明確與答案的探尋。以下為當時的微博實錄（L為呂先生，H為我）： L：上周六專題討論了新能源汽車及超級電容器，重點分析比較了Tesla（特斯拉）和比亞迪，大家一致否定了比亞迪。要相信自己的分析，不要盲從大師，是人都會犯錯，大師也不例外。 H：問題：1、大家一致否定的理由？2、參與討論者有誰調研過比亞迪？3、參與討論者有誰坐過比亞迪的電動計程車與電動巴士？4、參與討論者有誰對比亞迪作了前景預測？5、我的經歷中，「大家一致否定」跟「大家一致肯定」一樣，往往都不是一種好場面。 L：Tesla如同蘋果顛覆了手機一樣，徹底顛覆了之前人們對電動汽車的認識，它的核心競爭力非電池技術，擁有電池技術就擁有電動汽車的未來的推論並不正確。對待新技術類公司，我更相信贏者通吃，只有老大吃肉難見老二喝湯。比亞迪電池技術比不過為Tesla提供電池的松下，況且超級電容可能會廢掉電池技術的領先者。 H：新技術類公司未必是贏者通吃，手機就有蘋果和三星。 L：比亞迪的產品定位和營銷策略與Tesla相比更是相形見絀，靠政府補貼的日子不可能長久，優秀的公司一定是在市場競爭中脫穎而出，政府扶持、補貼出不了偉大的企業。中國和美國的技術差距是不可能在短期能得到改變，在技術密集的大行業，中國企業想勝出還有很長的路要走，從感情上我更希望誤判了比亞迪。 H：我的觀察恰相反，在電動汽車這一領域，比亞迪能實現「彎道超車」是超過50%的概率的。我不是從感情出發作這個判斷的。 L：馬斯克製造火星概念迷倒消費者，王傳福喝下電池電解液搞定芒格，兩人高下頓時便分。看比亞迪的電池業務的客戶高度集中便知，比亞迪更喜歡搞定大客戶、搞定地方政府、搞定關鍵人物，或許做電池有效，但做汽車就未必奏效，汽車消費者億萬之眾，不可能一一搞定。Tesla將年內登陸中國，比亞迪如何應對？ H：說王傳福喝下電池電解液就能搞定芒格，是低估了「薑是老的辣」的芒格與巴菲特了。比亞迪能搞定地方政府，是其長不是其短，中國與美國的地方政府都不傻。現在每天深圳都有上千輛比亞迪的電動計程車和大巴賓士在大街小巷，全是消費者而不是政府在買票。比亞迪日後的爆發，不是不可以期待的。關於特斯拉與比亞迪，有一說法是這兩者如蘋果與三星，我是同意這個說法的。原有汽車體系中，賓士、寶馬那麼強勢，登陸中國後，別的國產汽車不多說，就這幾年，長城汽車不一樣成為黑馬？重要的是，這個市場很大，消費者也分為三六九等，有優勢的企業做好自己擅長的那一群消費者，市場就大得不得了。 L：關於電動汽車的討論暫時打住吧，投資本身就是個不斷試錯糾錯的過程，咱們誰對誰錯並不重要，重要的是將來錯判的一方需及時改正。以財務分析為核心價值投資會免不了錯失一些牛股，但這並不可惜，投資最重要的是減少不必要的損失，成功率優先於收益率。 H：同感，市場是最終的裁判，您或我，因為現在的看法相悖，最大可能性是一方是錯的，第三種可能是比亞迪變得平庸了。成功投資人都有兩點最寶貴的品質，一是獨立思考而不是簡單的隨波逐流；二是從善如流而不是簡單的固執己見。需要指出的一點是：巴菲特數年前投資比亞迪，似乎跟他以往不投資高科技企業的思路相悖。其實不然，巴菲特或許是看到了2025年以後，到那時，比亞迪已經不是高科技企業了，而是一個佔領了相當市場的傳統企業——如果真是那樣，運用我們的想像力想想，那該是一種怎樣的場面，比亞迪的股價又該是幾許？ 微博討論後，我進一步思考這個話題： 一、我認同呂先生的「不要盲從大師，是人都會犯錯，大師也不例外」的說法。只是，比亞迪今年以來尤其是本月以來的上漲，不能都歸因於巴菲特的持股。事實上，巴菲特這幾年一直都沒有拋棄比亞迪，這並沒能阻止比亞迪H股在去年和前年步入熊市。現在比亞迪H股和A股重新走牛，關鍵還是比亞迪的企業經營與營收有大改善，此一時不同於彼一時。 二、確實，偉大的企業一定是在市場中成長起來的。但這不意味著偉大的企業就不能接受政府的資助，就如頂天立地的偉人也有喝母乳的時候那樣。現在各級政府以適當的真金白銀，支持發展包括電動汽車在內的環保汽車，這種投入，較之以往的三公消費和樓堂館所等盲目投入要好得多。政府資金有的放矢，扶持有前景的新興產業與企業，相關產業與企業做大了，企業、社會、消費者和政府都會迎來多贏的局面。政府必要的扶持，對准偉大企業而言，是如虎添翼；當然，如果企業只是個貓，再如何扶持，無論如何貓也成不了老虎。 三、有媒體提供的最新統計數字顯示，現在深圳每天有1279台純電動巴士和800台純電動計程車行走在城市的大街小巷，有近500輛和226輛的純電動公務車與私家車在運行，還有500台比亞迪E6純電動警車正在交付中。深圳已經成為全球新能源汽車推廣使用最多的城市。 四、比亞迪公司總部位於深圳市坪山新區的比亞迪路上。(黃家章）