黨政代表團赴上海自貿區考察

1. 老爸叫我去上海自貿區見見世面，學學東西，考察幾天，我不知道具體怎麼辦啊又不想去問他，我該怎麼做

可惜啊 ，早點看到你的這個信息就能幫到你了，我們有個自貿區的課程，一共六天，其中有兩天就是去自貿區學習考察，非常適合你。你在哪個城市啊？

2. 如何選擇合適的園區，享受稅收優惠政策

園區稅收優惠政策是地方性政策，因此園區返稅回企業的部分，是地方留存以後的稅收。增值稅地方留存為50%，所得稅地方留存40%。比如：工業園區為企業提供的稅收優惠政策是地方留存比例的50%-70%。也就是如果企業年納增值稅500萬、所得稅500萬，企業可以得到的獎勵是：增值稅500萬*50%*70%=175萬，所得稅500萬*40%*70%=140萬。再次，鑒別園區政策是否存在虛假，主要可以看園區政策是否虛高，因為園區給出的政策是不可能超出原有的地方留存部分的。

3. 去升庵 桂湖 實地參觀後，寫一篇作文。

參觀是以直觀的感受內化成自己的知識，不作井底之蛙，在反思中調整自己，以下學習心得體會範文《實地考察參觀學習心得體會》由出國留學網學習心得體會頻道為您精心提供，歡迎大家閱讀參考。
當前，連雲港市海州正處於大轉型大發展時期，未來面臨的任務是建設國家級高新區和連雲港南部新城。俗話說，取法其上，得乎其中;取法其中，得乎其下。這次區委、區政府組織黨政代表團赴南京、鎮江、無錫和鹽城考察學習，目的很明確，就是要開拓眼界、開拓視野、開拓思路，在考察中學習別人的先進經驗，將海州未來發展的主基調定位好，對於今後高標准開展工作，是非常有意義的。
第一，通過考察我們感受到了什麼?
這次我們考察的南京、鎮江、無錫都是蘇南發達地區，也是我國建設現代化的示範區，可以說是江蘇乃至全國開放高地、創新高地、人才集聚高地。所見所聞，都使我們耳目一新，如沐春風，感悟很多。我歸納起來，主要有五個方面的感受。
首先，感受到的是撲面而來的現代氣息。我們所到之處都能勇立時代潮頭，敢於先闖、先試、先干，現在他們發展的都是包括物聯網、數字地球、雲計算、感知中國、網路經濟產業園、微納產業園等在內的高端產業，可以說走在了時代的前列。大家之前可能聽過這些專業術語，但是了解較淺，知其然不知其所以然，這次參觀讓大家對其有了直觀深入的了解。目前，許多高端產業僅僅是起步階段，許多技術還存在於構想階段，但是參觀的幾個城市敏銳洞察了這些高端產業的廣闊市場，敢想敢做，敢為人先。海州未來建設高新區，就必須要有這樣的思維和眼界。去年以來，區委、區政府積極推進建設網路經濟園，一些幹部懷疑，認為網路經濟離我們很遠，海州沒有能力發展網路經濟，困難多、阻力大。這次出去考察，我們發現蘇南發達地區都在發展網路經濟，很多比我們起步還晚，規模還沒有我們大，這一點大大增強了我們的發展信心，也更加堅定了既有的發展思路，即以高端產業集聚人才，以人才帶動區域聯動發展。好的人才集聚需要好的政策扶持，高端產業並不是遙不可及，未來高新區的發展要緊握時代脈搏，緊跟時代潮流，高起點建設高新區。
其次，感受到了敢為人先的創新勇氣。參觀的幾個城市，都是發展高新產業的先行者。沒有經驗可以借鑒，摸著石頭過河。現在大家看到的是現實成果，而創業之初的艱辛，建設中遇到的困難，都是可想而知的。如今他們的一整套創新機制，包括投融資創新、人才集聚創新、科技產業創新等等，凝聚了很多智慧，走了很多彎路創造出來的。沒有敢為人先的精神，是不可能取得這樣的成就的。這次參觀，我們不僅僅是看了幾個產業園，更具意義的是可以學習到很多的發展經驗，對於海州發展是無比珍貴的財富。學習借鑒不代表照搬照套，海州有自己的實際情況，但是要學習別人敢為人先、勇於創新的精神，不怕走彎路，找到適合海州發展的思路和方法。
第三，感受到了爭創一流的標准意識。我們考察的幾個地方，大到城市建設、園區建設，小到道路綠化、規劃文本，都做到高標准。參觀的幾個園區，都戴著國際性、國家級、區域性的帽子，起點定位很高，標准意識貫穿建設的始終。以綠化造林工作為例，以前我們一直說今年自己的綠化標准高，但是與蘇南的綠化比起來，還是有很大差距。蘇南從高速沿線綠化到城市綠化，標准都非常的高。海州前段時間也在推進綠化造林工作，與人家相比，標准意識明顯不足。在今後各項工作中，要認真汲取經驗，堅持高標准推進各項工作。
第四，感受到了辦成大事的宏大氣魄。南京的河西新區94平方公里，是在一片灘塗地上建設起來的。平昌新農居集中了80多個自然村的人口，可以容納5萬人居住。亭湖區去年的拆遷量是140萬平方米，今年的拆遷目標依然是100多萬平米，大手筆、大氣魄建設，給我們留下了很深刻的印象。海州未來發展，不再是以前的城鄉結合部邊緣地區的定位，而是國家級高新區，全國開放城市的南部新城，這在海州歷史上是不曾有過的發展機遇，所以廣大幹部群眾必須有辦大事的宏偉氣魄。
第五，感受到了言出必行的務實作風。泰山不是堆的，火車不是推的。做任何工作都要有務實的工作作風，政策不貫徹等於沒政策，政策落實歸根到底是幹部的執行力問題，執行力是衡量幹部能力的重要標准。光耍嘴皮子一點用沒有。我們要學習人家腳踏實地的務實作風，把發展的壓力轉化成幹事創業的動力，努力實現海州的跨越式發展。
第二，我們應該以什麼樣的態度來對待考察成果?
這一路下來，大家是一路看一路議，討論很多，有的人認為我們所學的經驗、參觀的地方與現在的海州很相似，有的經驗拿過來就能用，但有的同志認為人家是發達地區，我們是欠發達地區，可望而不可及。經過思考分析，我們究竟應該以怎樣的態度去學習考察成果。
首先是能夠學習。蘇南蘇北的經驗並不是不可及的，許多都是切合海州發展實際的。一些幹部考察結束後發現差距大，泄了氣慌了神，這種態度看待考察過程，就會適得其反。要意識到，他們比我們早發展了20年，20年前的無錫、鎮江高新區比我們現在的基礎差太多。以建鄴區為例，建鄴區建設初期的情形和現在的海州極其相似，區劃調整使建鄴失去了城區的5個街道，3個劃入白下區，2個劃入鼓樓區，但是他們在河西荒蕪土地上闖出了一片天地。惠山區也是如此，在建設初期佔大部分財稅收入的老城區劃入錫山區，自己只保留了幾個農業鎮。經過幾年發展，惠山的經濟總量遠遠超過錫山。所以海州的幹部要將眼光放長遠，不要因為有了困難就泄氣，敢於拋掉包袱在一張白紙上建設最新最美的園區。盡管發展階段不同，經濟總量不同，但是我們有基礎有能力向這些先進地區學習，並不是高不可攀，未來會更美好。
其次是值得學習。這次所考察的幾個典型有這樣幾個特點：一是層次高，都是被實踐證明的，經過長期的探索和實踐形成的成功經驗，在全國的地區和行業中也是最先進的，大都是全省、全國一流的，有的是世界一流的，是引領時代發展潮流的。二是門類全，有城市建設的，有新農村建設的，有產業發展的，有社會事業的，有工業產業的，有現代服務業的，有實體方面的，有體制方面的，涉及到許多領域。三是挨得上，新區建設與產業園區的結合，這些都非常符合海州現階段的發展實際，都是我們要所思、所想、所求的，想學的，是我們下步發展的珍貴財富。
第三是急需學習。四個街道劃出之後，我們面臨的是建設國家級高新區，南部新城要求在三年內實現崛起，責任重大、形勢逼人。我們必須以創新的思維，密集的工作強度來推進各項工作，學習別人的先進經驗就顯得尤為重要。如何實現產業集聚，如何設置組織機構，如何招引高端人才，坐在辦公室不一定能想出行之有效的方法，而別人的經驗完全可以為我所用，少走很多的彎路。
第四是深化學習。這次學習考察時間緊、行程滿，很多經驗還要深入地研究討論。各個條線的同志在會後要找到自己工作實際的結合點，做到點對點、面對面學習請教。比如國際商務中心建設和城市建設，城建口的同志要到建鄴區的河西新區再學學;農村新社區建設、工業區土地整理，相關部門要到鎮江平昌新區再學學;高新區的組織架構、產業選擇，要到無錫新區再學學;綠化美化、拆遷工作要到鹽城的亭湖再學學。把一些政策性文件收集起來深入研究，深入交流經驗，不能浮於表面，要深入學習，將考察內容成果化。
第三，如何把握考察成果與海州實際的結合點?
外出考察學習是有成本的，不能轟轟烈烈、熱熱鬧鬧走一遭就算了，一定要找准外地經驗和海州發展實際的結合點，找准與高新區建設的結合點，找准與新城建設的結合點，取得考察效益的最大化。
首先，運作架構。這次考察的開發園區組織架構是很值得我們學習的，以建鄴區河西新城建設為例，成立了4個發展板塊，每個板塊成立一個管委會。無錫新區是分為六個板塊，板塊內又分成若干個park分區，即獨立的領導機構。亭湖開發區也是這樣的架構，分成幾個板塊，每個板塊有獨立的領導體系，同歸大管委會管理。這種管理機制很值得我們學習，盧部長要深入研究一下他們的先進經驗，把海州未來高新區的管理架構謀劃好
其次，規劃建設。規劃引領這句話耳熟能詳，大家都懂，而先策劃後規劃的做法我們以前做的不多，我看不錯。要學習人家先策劃後規劃的思路，找專業的策劃單位為海州制定一套科學有效的開發策略，提升海州的發展檔次，為未來發展提供良好的基礎，完成策劃之後再開始總體規劃。發展要以規劃引領的，我們下一步規劃要多學習別人的規劃經驗，高標准完成規劃工作。
第三，產業選擇。無錫新區主要以5大產業為支柱，但是以物聯網產業為主導產業。亭湖是將散落在區內各處的環保產業集中起來，建設了環保產業園，形成集群抱團效應，取得了很好效果。這些好的經驗都值得海州學習，以新壩為例，新壩電力輔機產業已經初具規模，未來是否考慮建設專門的電力輔機產業園，將現有的40多家中小企業引導集中起來，突破發展瓶頸，不斷做大做強。產業的選擇要有地方特色，才能形成集聚。
第四，城鄉統籌。目前，我們海州的90%面積在農村，90%以上的人口在農村，農村是我們很大的一個特色，無論是建設高新區，還是南部新城，都必須重視「三農」，重視城鄉統籌。才能打出品牌，增強競爭力和可持續發展能力。要學習四個城市的城鄉統籌工作，特別是平昌新鎮區建設。要做好與平昌新區的對接溝通工作，學習他們的城鄉統籌經驗，完善新鎮區建設機制，走市場化運作模式。
第五，資本運作。平昌新城的建設就是將土地策劃之後包裝，向省農商行申請了20億元的貸款，利用這批資金啟動了可以容納8萬人的新鎮區建設。無錫新區的以房權換股權，也是很好的資本運作模式，減少時間和成本，這些都值得我們學習和借鑒。一方面，我們進一步集中力量做大區級海發集團和昊海集團等大平台，擴大資產規模，資本運作的路子走的更寬、更活。同時，我考慮，我們的每個鎮街都要成立自己的融資平台，目前板浦已經開始做了，運作的還不錯，新壩、錦屏也要探索著搞起來。加大資本運作力度，為發展提供資金支持。
第六，綠化造林。搞好綠化造林，既是生態建設需要，也是美化城市環境的需要。我們這次參觀所到處，非常羨慕人家的綠化狀況和環境，我們條線的同志還要好好的研究一下，如何提升農村、城市、道路、河道等綠化的檔次，我多次講，綠化要密植、大苗，做到一次成林，喬、灌搭配增加美感。海州的綠化造林工作要學習蘇南的經驗，高標准高投入，才會高產出，實現既美化環境，又產生經濟效益。
第七，土地整理。蘇南地區的建設用地指標相當一部分是通過土地整理之後，以增減掛鉤、萬頃良田的形式騰出土地指標用於建設。土地整理就牽扯到拆遷，未來高新區會面臨大量的拆遷任務，學習別人的經驗就顯得尤為迫切。每個鎮街今年都要開始啟動一千畝的集中居住區建設，為下一步土地整理、萬頃良田工程，省下空間，擴大迴旋餘地。

4. 有朋友能幫我把"熱烈歡迎越南高平省黨政代表團蒞臨公司參觀考察"翻譯成越南語嗎,跪求啊,要多少分都可以,

nhiet liet hoan nghenh doan dai bieu dang chi Tinh Cao bang viet nam den tham cong ty minh.
僅供參考

5. 在寶山和閔行辦理上海自貿區注冊公司有哪些的

這個有很多，因為上海每天注冊公司的人數1000多人以上，代理自貿區公司注冊一般有點資質的代理公司都是可以辦理的，選擇代理公司可以參考一下幾點。
1、 代辦公司的口碑

可以選擇的代理注冊機構是有很多很多的，我們在挑選代理注冊公司的時候，可以先觀察該公司的企業文化和員工的素養及公司的業界口碑等等，以及公司對於服務顧客的性質來作出判斷!

2、 代理注冊公司的規模

代理機構的規模往往就體現了公司的實力，一般剛剛成立的代理機構公司基本都是只會有幾個人在跑業務而已，而且在業務知識上面也有一定的欠缺。

3、 代理注冊機構的專業性

可以從多方面來了解代理注冊機構，從機構的宣傳資料以及網站內容、公司的服務人員等諸多方面來考慮，直接也是很可靠的就是實地考察看起是否是可靠和信賴。

4、 代理注冊機構的後期服務

辦理注冊一家公司只是第一步，所以要選擇合適的正規的代理機構進行代理注冊!注冊公司之後還會有一連串的後續服務，包括公司的代理記賬業務等等。

6. 在韓華人協和會的協會歷程

2008年6月1日召開投資人會議，確立協會方向，及協會主要人員。確定綠色服務宗旨，爭取做到韓國地區資源共享，優惠帶給在韓華人。
2008年6月7日獲得創立許可，建立韓國地區第一個華人公益組織。
2008年9月正式開始論壇進行建設，版本為6.1版本。
2008年10月建設美化，論壇經過3次封測正式對外開放。無償服務正式開始運作。
2008年11月購置100G硬體防火牆，更好得做好伺服器防禦工作。
2008年12月開始開設辦公室，正式接受大家的信息反饋。 2009年1月招收第一期校園代理協助宣傳，面積覆蓋了全韓國150多所大學（包括濟州島）
2009年3月『在韓寶典』軟體正式進入開發階段
2009年4月開設，客服部，技術部，網路部，外聯等幾個部門。
2009年5月建立韓國華人娛樂網
2009年7月轉移伺服器及數據升級論壇為DZ7.2版本。
2009年8月『在韓通』軟體正式進入開發階段
2009年10月『在韓影視』網站搭建完畢，正式對外運作。 2010年1月 聯合網路貼吧中國大使館舉辦注文津首映會，實際發票389張。
2010年2月 購置第二套八核心伺服器，正式緩解網站運行壓力。
2010年3月 二十大QQ主群及4大高級主群，會員突破3500人。
2010年5月 建立人人網路2度人脈，初期會員將近3000人，舉行大型會員的聚會，加上QQ二度人脈，總會員突破7000人。
2010年6月 建立萬人聊天室。建立完全超越論壇的信息交流模式。
2010年7月建立韓國導航網，後更名為韓網導航。
2010年8月 轉移伺服器及數據正式升級論壇為dx2.0版本。
2010年9月 人人網路FANS的數量突破萬人，成為人人網中最大的韓國地區社區組織。
2010年11月 獲得華僑投資,正式更名為「在韓華協」，全稱「韓國華人協和會」。
2010年12月 人人網路FANS的數量突破2萬，鞏固了組織的韓國地區地位，同月，舉行了校園代理的大型聚會。
2010年10月 組建協會內部韓國代購團隊，實際人數3500人，也意味著韓國代購行業正式興起。 2011年1月 『在韓寶典』開發完畢，正式進入試運作測試，當天下載量就超過了一千華人。
2011年2月 為了緩解在韓通的聊天室壓力，正式購置第三套八核心伺服器，專用於聊天室建設。
2011年5月 「華協一卡通」在韓國正式進行辦理，韓國第一張華人通用消費積分卡面世，舉行發布會。
2011年6月 參加海外創業青年座談會，並在會上發言。
2011年7月 韓國全州地區產業鏈建設完成，華協一卡通正式投入消費使用。
2011年8月 接收飛象網路等眾多媒體專訪，采訪文被轉載到各大新聞網路。
2011年10月 第一款韓國地區華人自主開發的安卓手機應用面世，人人網路用戶即將突破3萬人
2011年11月 蘋果手機應用正式進入開發階段，功能將會結合將「在韓寶典」 功能
2011年12月 由於「在韓寶典」不能支持韓文系統及中國地區無法下載資料，造成很多會員的反饋，協會決定進行二次開發，於11號正式更新完畢，開始對中國地區資料開放。 2012年1月 中國地區辦事處在寧波海曙區成立
2012年2月 中國地區辦事處在上海普陀區成立
2012年4月 吉林省辦事處在臨江正式啟動
2012年5號 全國企業熱線正式啟用
2012年6月 企業QQ正式啟用
2012年8月 微信公眾平台正式啟動，並且通過認證
2012年9月 微信公眾平台FANS突破25000人次
2012年10月 正式成立韓國地區留學洽談部，當月負責人新浪新聞正面回答韓國留學市場的弊端。
2012月11月 與中國湖南衛視愛的車輪戰節目組初步達成共識，同月，韓國百校部長二次選舉正式開始。
2012年12月 與韓國BNT新聞公司達成合作意向，開始全方位的中韓文化交流。 2013年3月 為韓國第一代購團隊su提供網站技術支持
2013年4月 韓國東大門style手機端項目研發完畢並且同月發布
2013年6月 和湖南奧斯卡集團正式達成中韓雙向共同戰略夥伴關系
2013年7月 手機端下載總量超過6000萬，獲取奧斯卡公司投資金。並且啟動4套全新伺服器
2013年8月 入駐韓國東大門style辦公室，成立韓國東大門地區的華人信息咨詢處 2014年5月 擁有中國地區實體商戶數量超過10000鋪，促使韓國代購市場正式進入火爆期。2014年6月 攜手天娛傳媒，韓國SBS，奧斯卡集團共同製作電影《成人記2》2014年9月 受邀參加韓國東國大學108周年校慶
2014年10月 聯合韓國經濟電台舉辦在韓華美大賽2014年12月 海拼網正式上線 2015年1月 出資在河南鄭州設立研發公司鄭州華韓計算機軟體有限公司2015年2月 受邀對上海自貿區進行考察學習。
2015年3月 旗下韓國東大門項目成為全韓國對中國第一服裝輸送平台。2015年4月 受邀參加大連雙D自由港韓國城項目的引進會議。2015年6月 於K-NOTE演藝培訓學校金亨錫院長及JYP董事朴振英代表會晤，韓國各大演繹公司達成合作關系。
2015年7月 負責《星動亞洲》節目在韓國的交接及統籌工作。2015年8月 於長江商學院項兵院長會晤，就開辦韓國第一家商學院進行探討交流。同月會晤哈爾冰副市長劉奇先生，就哈爾冰引入韓國城項目交換意見。2015年9月 正式啟動韓國城入駐中國項目。
2015年10月 受邀參加釜山電影節，和金東虎主席以及金泰勇導演深刻探討中韓影視文化未來的發展趨勢，並且參加了作品鑒賞會。2015年11月 正式會晤國會崔宰誠議員，就中韓的經貿及文化達成共識，議員更是帶領韓國眾多產業巨頭進行了中國地區入駐的事宜的討論。2015年12月 陝西西安匯華集團成立，為韓國城入駐中國打下了堅實基礎。 2016年1月 韓國HG醫療集團全中國項目啟動，標志著「一日口腔」，「紐萊茵」等韓國最知名的美業品牌將正式入駐中國