情景分析法的缺點

A. 情景分析法與極端測試法的區別

情景分析法，極端測試法，他的區別還是很多的，區別在於些場景，分析判斷

B. 情景分析法的應用情況

◎應用對象：
（1）未來分析：分析歷史；從定性分析到定量規劃；預測未來發展和變化趨勢。
（2）差距分析：預測發展；找到現狀與未來的差距；分析填補差距的解決方案。
（3）目標展開：提出需要，即「需要系列」的展開；實現需要而展開的目標設計，即「規劃」展開。
◎應用范圍：
情景分析法適用於資金密集、產品/技術開發的前導期長、戰略調整所需投入大、風險高的產業，如石油、鋼鐵等產業。還適用於不確定因素太多，無法進行唯一準確預測的情況，例如：制葯業、金融業，以及相關的股市等。
◎應用領域：
1.企業管理領域；2.經濟評價與預測領域：
（1）交通規劃領域；（2）農業發展領域；（3）能源需求領域；（4）氣候變化領域

C. ABC分析法的缺點

盤點清查非常困難，而且難以確保准確性；存量控制困難。

在一個大型公司中，庫存存貨的種類通常會很多，動則就可能是十幾萬種甚至幾十萬種。雞毛蒜皮一把抓的管理把管理者累得直不起腰，其收效卻甚微，而且可能出現混亂，進而造成重大損失：

第一，盤點清查非常困難，而且難以確保准確性。對於非重要的材料，比如低值易耗品，可能影響還不大，但對於重要材料，例如產品關鍵部件，如果計數錯誤，卻可能導致缺料，生產自然也就不可避免地受到影響，進而不能滿足市場需求，喪失市場機會，失去客戶。

第二，存量控制困難。重要材料的存量應該作為重點監控，確保不斷料又不積壓，非重要材料由於其重要性不高和資金佔用量小，則可以按一定的估計量備貨。如果實行一把抓式的管理，就可能將目光集中在大量非重要材料上，而疏忽了對重要材料的控制。

(3)情景分析法的缺點擴展閱讀

ABC三類存貨中，由於各類存貨的重要程度不同，一般可以採用下列控制方法：

（1）對A類存貨的控制，要計算每個項目的經濟訂貨量和訂貨點，盡可能適當增加訂購次數，以減少存貨積壓，也就是減少其昂貴的存儲費用和大量的資金佔用；同時，還可以為該類存貨分別設置永續盤存卡片，以加強日常控制。

（2）對B類存貨的控制，也要事先為每個項目計算經濟訂貨量和訂貨點，同時也可以分享設置永續盤存卡片來反映庫存動態，但要求不必像A類那樣嚴格，只要定期進行概括性的檢查就可以了，以節省存儲和管理成本。

（3）對於C類存貨的控制，由於它們為數眾多，而且單價又很低，存貨成本也較低，因此，可以適當增加每次訂貨數量，減少全年的訂貨次數，對這類物資日常的控制方法，一般可以採用一些較為簡化的方法進行管理。常用的是「雙箱法」。

所謂「雙箱法」，就是將某項庫存物資分裝兩個貨箱，第一箱的庫存量是達到訂貨點的耗用量，當第一箱用完時，就意味著必須馬上提出訂貨申請，以補充生產中已經領用和即將領用的部分。

D. 案例分析法 優缺點

優點：缺點通過使用這種方法對員工進行培訓，能明顯地增加員工對公司各項業務的了解，培養員工間良好的人際關系，提高員工解決問題的能力，增加公司的凝聚力。是指結合文獻資料對單一對象進行分析，得出事物一般性、普遍性的規律的方法。

優點：該法也有一定的局限性，個別不等於一般，而且在選取研究對象時有一定的主觀隨意性等。在實際研究工作中，應與其他研究方法結合起來使用。

(4)情景分析法的缺點擴展閱讀

案例分析方法亦稱為個案分析方法或典型分析方法，是對有代表性的事物(現象)深入地進行周密而仔細的研究從而獲得總體認識的一種科學分析方法。如研究科學家的綜合方法，就可選取牛頓綜合法、電磁綜合法或愛因斯坦綜合法進行專門研究;又如研究科學決策，就可選取典型的決策事件或方案。

哈佛大學的「案例分析法」，開始時只是作為一種教育技法用於高級經理人及商業政策的相關教育實踐中，後來被許多公司借鑒過來成為用於培養公司企業得力員工的一種重要方法。

E. 差異分析法的缺點

無論是橫向比較還是縱向比較，差異分析法的前提必須是具有可比性。例如同行業企業之間的比較，和本企業過去的情況比較或者和預期數比較。但是如果同行業企業和本企業有比較大的不同，或者本企業自身發生比較大的變化，比如改變業務線，則有可能不太具有可比性。同時，差異比較法只能夠提供線索，並不能解釋差異的原因。我能想到的就這些了，僅供參考。

F. 分析基本面分析法和分析法各有什麼優缺點

1、基本分析法著重於對一般經濟情況以及各個公司的經營管理狀況、行業動態等因素進回行分析，以此來研答究股票的價值，衡量股價的高低。
而技術分析則是透過圖表或技術指標的記錄，研究市場過去及現在的行為反應，以推測未來價格的變動趨勢。其依據的技術指標的主要內容是由股價、成交量或漲跌指數等數據計算而得的，技術分析只關心證券市場本身的變化，而不考慮會對其產生某種影響的經濟方面、政治方面的等各種外部的因素。
2、基本分析的目的是為了判斷股票現行股價的價位是否合理並描繪出它長遠的發展空間，而技術分析主要是預測短期內股價漲跌的趨勢。通過基本分析我們可以了解應購買何種股票，而技術分析則讓我們把握具體購買的時機。
在時間上，技術分析法注重短期分析，在預測舊趨勢結束和新趨勢開始方面優於基本分析法，但在預測較長期趨勢方面則不如後者。大多數成功的股票投資者都是把兩種分析方法結合起來加以運用。他們用基本分析法估計較長期趨勢，而用技術分析法判斷短期走

G. 什麼是情景分析法

情景分析法又稱腳本法或者前景描述法，是假定某種現象或某種趨勢將持續到未來的前提下，對預測對象可能出現的情況或引起的後果作出預測的方法。通常用來對預測對象的未來發展作出種種設想或預計，是一種直觀的定性預測方法。

H. 跪求高人解答：情景教學法有哪些不足之處（請舉例分析）

還有一個就是太耗時，效率不高，但印象深刻。要有選擇性的運用情景教學。

I. SWOT分析法有什麼缺點:

作為最簡單簡潔的四分法的條塊定義區隔視覺效果累加的最著名方法論，只提供第一概念的宏觀景象，而，對於執行的具體步驟和動作的控制，幾乎是不存在的。

這個簡單表格狀態的硬線、硬性規定的壁壘建立，有時，不能為極端復雜的情形，提供交叉的交集和並集的涵蓋概念的描述的圖形界面的印象。

是，對於，只需要，可分部門，最基礎奠基石方向，一眼定乾坤的那部分的無混淆會產生的情況下，才，應用和採取的簡單列表分析方法。

既是最有效、最簡單、最清晰的；
同時，也是極端有局限的。採取的時候，必須注意完全的前提條件的適應需求和需要時候的，比如：補充說明；或者前條件全部描述的附件條件PPT；或者類似文件的補充和完善。

J. swot分析法是情景分析法嗎

基本上可以說，可以適用於任何重大事項的決策分析。

所謂SWOT分析（別稱叫優劣勢分析法，態勢分析法），即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。

運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統、准確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。

S （strengths）是優勢；

W （weaknesses）是劣勢；

O （opportunities）是機會；

T （threats）是威脅。

按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。

SWOT分析法

特點：

SWOT分析方法從某種意義上來說隸屬於企業內部分析方法，即根據企業自身的條件在既定內進行分析。SWOT分析有其形成的基礎。著名的競爭戰略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業「可能做的」方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。

SWOT分析，就是在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內部分析（即20世紀80年代中期管理學界權威們所關注的研究取向），與以能力學派為代表的產業競爭環境的外部分析（即更早期戰略研究所關注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結合起來，形成了自己結構化的平衡系統分析體系。 與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結構化和系統性的特徵。就結構化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現為構造SWOT結構矩陣，並對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義。其次內容上，SWOT分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業的外部環境和內部資源進行分析。以上供參考。