巴菲特成功案例分析

㈠ 巴菲特是怎麼成功的

以下是巴菲特先生幾個優良的選股習慣
習慣一：挑選價值股
巴菲特認為，企業的內在價值是股票價格的基礎，如果一家企業具有良好的前景和較高的成長性，那麼隨著企業內在價值的提高，其股票價格最終能反映它的價值。所以，他的投資理念是買下公司，而不是股票，他曾說：「我們的投資將以實質價值而不是熱門股作為投資的選擇標准。」?習慣二：選擇最安全的股票 巴菲特經常被引用的一句話是：「投資的第一條准則是不要賠錢；第二條准則是永遠不要忘記第一條。」這是巴菲特選擇股票的重要原則。可以說，巴菲特的成功很大程度上是由於遵循了不虧損的原則，他選擇的股票一般都有很高的「安全邊際」。
習慣三：選擇自己熟悉的股票? 中國有句古話叫「生意不熟不做」。巴菲特有一個習慣，就是選擇熟悉的股票，對於不熟悉的股票從來不選。對於那些財務狀況、經營狀況、管理人員的基本情況等都不了解、不熟悉的公司即便是被人說得天花亂墜，巴菲特也從不感興趣，更不會去投資它，買它的股票。巴菲特常說：「投資必須堅持理性的原則，如果你不了解它，就不要行動。」他認為，一個人的精力總是有限的，股市上的股票則數以千計，不同的企業從事著不同的業務，這些業務不可能是我們都熟悉和了解的。不如將我們有限的精力集中在我們熟悉的企業上，盡可能多地了解這些企業的情況，這有利於我們的投資決策。習慣四：選股重視企業而不重視股價? 重視企業內在本質而看輕股價是巴菲特選股的重要習慣之一。當巴菲特從事投資的時候，他觀察一家公司的全貌，而大多數的投資人只是觀察其股價而已。他們花費了太多的時間和精力來觀察、預測和盼望價格改變，卻很少花時間去了解他們手中持股公司的經營狀況。這種基本態度的不同，造成一般投資人與巴菲特根本上的差異。巴菲特擁有股權，並管理過各式各樣的公司，這種凡事都要插手的經驗，將巴菲特和其他專業投資人區別開來。

㈡ 巴菲特最成功是什麼

巴菲特成功的秘訣是保險公司負成本的浮存金和順帶而來的杠桿率，這是他是成功關鍵因素。

從巴菲特的職業生涯來看，「股神」的評價跟事實相比是嚴重錯位的，也絕然不能反映巴菲特的真實能力和成就，巴菲特可以說是世界上最卓越的投資家，應該被定義為「企業並購之王」或「投資之王」純粹通過股票投資成為另一個巴菲特或許只是天方夜譚。

巴菲特最非凡的商業計劃，就是設計了伯克希爾本身的商業模式。他將伯克希爾打造成一個保險控股集團，然後利用保險公司的浮存金去收購企業和證券投資，充分利用保險公司的杠桿作用來放大收益。從模式本身來說，已比很多控股公司有了先天的優勢。所以後面的運營，事半功倍。結果是公司的規模遠大於同行，而且發展速度也快得多。

在具體投資上，巴菲特也是有計劃的，比如投資組合的構建，他會設想各種經濟情況和不利環境，來檢驗自己的投資組合，並做好各種應對方案。這就是所謂「重要的是建造方舟，而不是預測暴風雨」。

巴菲特總是在其賬戶上保持充足的現金，為可能的危機和突然出現的投資機會做好了准備。我們可以看到巴菲特的很多經典之作，如1987在美國市場崩盤時，大手筆買入可口可樂；在次債危機時，當信貸凍結，包括通用電氣和高盛這樣世界聞名的公司都資金短缺，不得已向巴菲特這個白衣騎士發出了求救信號。結果是，巴菲特抓住了有利的時間窗口，以令人眼紅的有利條件，獲得了通用電氣和高盛的可轉換優先股。在平時的生活中，有些人會抱怨生活，認為自己沒有機會，其實機會對每一個人都是公平的。你平時准備了一隻凳子，當機會來臨時，你可以站在凳子上，抓住機會。但如果你平常沒有準備，或凳子的高度不夠，當機會來臨時，你就無法抓住。這個道理，無論是在生活中，還是在投資領域，都是相通的。

㈢ 巴菲特的成功

對普通投資者而言，關鍵是向巴菲特學什麼？
第一，A股投資者要向巴菲特學的是其嚴格的價值投資選股方法。巴菲特嚴格奉行著名投資學理論學家本傑明·格雷厄姆的價值投資理論，並成為最忠實的實踐者。選股是從真正價值投資出發，所以巴菲特所選的公司都是經得起時間考驗的。從這個意義上說，在價格沒有回到其應有價值之前，他在個股上可以做到長期投資。

第二，A股投資者要向巴菲特學的是介入的時機。在證券市場上，好公司與好股票不是一回事。一家質地優良的好公司，既可以是好股票也可能不是，關鍵是其當時的價格與其應有的價值相比是低估了還是高估了。從這個角度講，通過價值投資方法挖掘了好公司後，介入的時機就顯得非常重要。對巴菲特來說，一家好公司最好的介入時機永遠是在其交易價格低於內在價值之時。而這樣的時機，往往會在以下兩種情況下出現：一是先於其他投資者發現這家公司的價值；二是市場對這家公司出現恐慌而大量拋售時。

第三，A股投資者還要向巴菲特學習「別人恐慌我貪婪」的勇氣。正如他在近期《紐約時報》撰文所稱：「我買入美國股票基於一條簡單的法則——其他人貪婪時要謹慎，其他人恐懼時要貪婪。」他承認，當前的經濟環境不佳，全球金融市場都處於混亂狀況之中，而且失業率正在上升、商業活動下滑。「但是，很有可能的一種情況是股市將會走高，而且有可能大幅走高，這種情況可能在遠早於經濟信心或經濟增長復甦之前發生；如果要等到聽見知更鳥的鳴叫才曉得春天來臨，那時春天已將結束。」他說。其實，要做到這一點並不容易。否則就不會有路透社「巴菲特號召遭遇冷淡回應」這樣的最新報道了，而國內私募基金經理同樣對目前的股市抱有歷史上最謹慎的看法。

買入如此，賣出時A股投資者同樣需要向巴菲特學習。在巴菲特買入股票的簡單法則中，他秉承「其他人貪婪時要謹慎」。對這個法則的最好註解莫過於去年年底巴菲特在中石油H股上的成功拋售。進一步試想，如果沒有他在次貸危機爆發前的「謹慎」，今天在別人恐慌時哪來「貪婪」的資金。據報道，巴菲特在次貸危機爆發前逐漸大幅減倉，而截至2007年底，他手中握有的現金就高達300多億美元

㈣ 巴菲特號稱股神,你認為他成功的原因是什麼對你的有哪些參考和借鑒

他成功的原因是，有自己投資股票的一套方法，並能堅持按自己的這套方法論長期不變的貫徹自己的投資操作，有膽量有恆心有韌性，在投資中能克服自己人性的弱點，讓時間轉化成復利利潤。對於我最大的幫助就是，在投資股票過程中，沒有哪種方法是萬能的，但是一定要找到適合自己的一套方法論，這里說的適合包括適合自己的性格，適合自己資金使用的期限，適合自己的能力圈，適合自己操作風格的股票等等。同時當方法已經定型好了，就要堅定不移地貫徹執行，可以有小修小補，但決不能在大方向上迂迴。

㈤ 巴菲特案例，謝謝！

可口可樂！

㈥ 有沒有人知道巴菲特的幾個經典投資案例

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巴菲特的經典投資案例詳見《投資聖經：巴菲特的真實故事》，可到下面網址查看：
http://finance.sina.com.cn/nz/bftstory/index.shtml

美國資深金融記者安迪用一個證券投資者的目光，將巴菲特66年的傳奇投資生涯，用200多個真實、生動的故事，樸素的語言，寓理於事地娓娓道來，在閱讀時令你愛不釋手的同時，使你倍感此書投資哲理的可讀、可懂、可信、可學。該書深受廣大讀者的推崇，被美國廣大投資者譽為「具有永恆價值的股票投資聖經」。巴菲特本人也非常喜愛此書，他讀完全書後，曾讓助手主動與安迪聯系，親自參加了該書的簽名售書活動。

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摘錄其中一節：

巴菲特投資可口可樂公司的情況

就在巴菲特准備購買價值10億美元的可口可樂股票，從而創下股票市場又一歷史記錄的前夕,他接到了可口可樂公司總裁唐.基奧(Don Keough)的一個電話。
聖母瑪利亞(橄欖球隊)理事會主席唐.基奧回憶說:「我問他一切可好，我說『沃倫,你有沒有買可口可樂股票？』」
「他滿懷激情地做了肯定回答。」基奧是一位備受歡迎的業余演講者,並因此而名聲在外。
唐.基奧接著說：「我們通話後不久，就有報道宣稱說沃倫購買了股票。通過推理，我們也斷定有人在買我們的股票。」話語之間暗示出，可口可樂公司的人們按照股票交易的模式可以推測出這個結論。
「(自從1987年股災之後)當股票市場從低谷開始回升時，一位來自中西部的不知姓名的證券經紀商開始了時不時地購買行動。1988年秋某一天,前任可口可樂公司主席羅伯托.高澤塔(Robert Goizueta)和基奧正在研究可口可樂公司股票走勢，突然間，基奧恍然大悟。他告訴高澤塔說：『你知道嗎，很可能就是沃倫.巴菲特。』」
「我們知道他對可口可樂公司一向都很感興趣，」基奧一邊說一邊又提及到，「1985年可口可樂公司推出櫻桃可樂時，巴菲特成為美國櫻桃可樂頭號愛好者。」
「他確實清楚的了解我們。而且是一個極棒的董事會成員。他了解這個公司，了解公司的財務數據。他是一位既了解情況又在發揮積極作用的董事。他對全球注冊商標的內在價值有著清晰而深刻的認識。」
在巴菲特先生購買可口可樂股票之後，基奧先生又有何舉動呢？這位原本在30年前就有機會加盟巴菲特合夥公司而卻拒絕巴菲特邀請的基奧說：「在他購買可口可樂股票以後，我終於成為伯克希爾公司一名小股東了。」
基奧感慨道：「真希望那個時候我投資入股了。」如果當時他這樣做了，巴菲特會把他當初讓基奧投入的5000美元升值為6000萬美元。你別不信，真是這樣！
基奧，1958年出生於依阿華州蘇城，父親是一名牧牛人，母親是愛爾蘭籍美國人。他畢業於克萊頓大學，在校時曾是一位出色的辯論手。後全家遷居奧馬哈的法納姆大街，與巴菲特家正對門。
巴菲特說，基奧出色的個性魅力是吸引他巨額投資可口可樂公司的一個原因。
基奧曾在奧馬哈剛創辦的一家電視台工作過一段時間，解說WOWT-TV的足球比賽節目，並在此期間結識了約翰尼.卡森，後來結識了投資經紀人沃倫.巴菲特。此後，基奧辭去了電視台的工作轉而來到黃油-堅果咖啡製造商帕克斯頓-加拉弗公司從事廣告工作。
斯旺森家族收購了這家公司，並將其重新命名的「斯旺森食品」賣給後來被可口可樂公司收購的鄧肯咖啡公司。
這個把可樂作為自己飲食結構一部分的可口可樂先生，也成為了巴菲特誠邀許多人加盟巴菲特合夥公司的一個人。盡管基奧較晚時才與巴菲特共同投資，但他早以另一種方式參與其中了。基奧解釋說：「我和妻子米凱當初在奧馬哈結婚時，曾購買過由布魯姆金夫人經營的內布拉斯加傢具公司的傢具，它是伯克希爾公司下屬的一家子公司，而我們結婚到現在都40多年了。」
基奧說：「我已記不清當初我們彼此介紹時的情景了……那時巴菲特大約25歲，我大約30歲。」基奧已無法准確地回憶起他是如何認識巴菲特的，只記得他們曾做過鄰居。
「他還是原來的他……就是你所看到的。他的價值沒有變，他的故事並非是金錢，而是價值，人們應該了解他的價值所在……正如巴菲特在1991年伯克希爾公司的股東年會上，當他被問及有關選擇終生事業的問題時，他是這樣回答的：你要熱愛你的工作，並全身心地投入。」
銷售碳酸飲料的基奧以及後來的化學工程師羅伯托.高澤塔，他倆是在20世紀60年代開始共事的，並在管理層上迅速發展。高澤塔是在1954年看完一則招聘雙語化學工程師的廣告後加盟可口可樂公司的。
1980年2月14日的晚上，在曼哈頓的「四季飯店」，為可口可樂公司主席保羅.奧斯丁舉辦的生日晚會上，他們倆人作為競爭對手來給奧斯丁祝壽。
基奧對高澤塔說：「你我各有千秋，不相上下，沒有人知道事情會如何發展。讓我們晚上好好地休息，無論誰是最後的勝利者，都要鼓勵對方迎頭趕上。」
高澤塔後被提升為主席兼首席執行官，他和基奧共同負責管理的團隊現在成為美國商業界高級管理團隊的楷模。1993年退休後，基奧擔任了艾倫投資銀行總裁。長期嗜煙如命的高澤塔於1997年10月18日死於肺癌並發症。高澤塔去世時，《亞特蘭大憲章》(1997年10月19日)整版報道了他一生的經歷。其中引用了巴菲特說過的這樣一句話：「他為公司留下最寶貴的遺產，是他精心挑選和培育的公司未來的領導班子。」
高澤塔去世後不久，道格拉斯.伊威斯特接替了他的職務，領導公司度過了重重危機。兩年後，由道格拉斯.戴福特接任。
可口可樂公司在2000年10月23日發布一個公告，基奧准備以高級管理部門顧問的身份重新加入公司。
戴福特在一個新聞發布會上說：「盡管基奧於1993年退休了，但是，在許多重大決策上，我依然與他保持著密切的聯系，他就如同公司董事會成員一樣。」

(摘自《投資聖經：巴菲特的真實故事》 中國與世界500強企業發展研究基金會籌委會供稿)
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㈦ 什麼是巴菲特經典投資案例

巴菲特投資策略的美妙之處在於它們並不是什麼高端技術，而是運用常識、信息和每個人都可以掌握的投資技巧。在《巴菲特經典投資案例》中，理查德·西蒙斯深入分析了這些技巧，並向你展示如何在你的投資組合中予以運用。本書的核心部分是一系列深入剖析的案例，引領你感受貝克夏·哈斯維公司和巴菲特的投資決策過程。這種互動式的案例分析涉及的公司包括可口可樂、吉列、迪斯尼、美國運通、富國銀行，案例後還有練習題供你檢驗自己的理解程度。《巴菲特經典投資案例》分析和展現了巴菲特對公司及股票進行考察的主要因素，還介紹了非常實用的巴菲特進行重大投資決策的計算方法。通過體驗這些成功的喜悅與失敗的教訓，你會逐漸領悟到投資大師的投資技巧和洞察力，並將其運用於你的投資實踐中。

㈧ 巴菲特定律的經典案例

案例一：1995年，維塞爾曼創辦依斯碧斯娛樂公司時，他獨具慧眼地發現，嚴格地說，沒有任何一家公司專注於生產嬰幼兒的娛樂產品。他意識到，在家長和孩子們的電視節目市場中存在一個巨大的品牌空間。不錯，那時已有了《芝麻街》 ，有了《恐龍巴尼》 ，但它們都不完全適合那些小腦筋剛開始轉、但話卻說不清的嬰兒觀看。
《天線寶寶》是低幼節目，以動畫片為載體，講述四個可愛的外星人（即天線寶寶）的日常生活，主要的收視對象是從12個月大到5歲的孩子。《天線寶寶》沒有明確設定的教育目標，所以它並不是一個教育節目，它只是呈現孩子們在游戲中學習、發展的有趣經驗。《天線寶寶》的內容極為簡單、安全，而《芝麻街》、《恐龍巴尼》等則放入很多的信息。而低齡兒童「什麼都不知道，就只會玩」，因此，他們創作《天線寶寶》的出發點不是成心想要教孩子什麼，而是讓孩子們感到認同和好玩。
《天線寶寶》最大的成功之處在於它發掘出了「最年輕的電視觀眾」這一市場。案例二：1962年，沃爾頓開設了第一家商店，名為沃爾·馬特百貨。1969年就發展到18家分店，到1992年沃爾頓去世前，他已將其分店網路擴大到1735家，年營業額達400億美元。在短短幾年內，他就超過了美國的大商行凱馬特公司和西爾斯公司，成為了零售行業中當之無愧的龍頭老大。
沃爾頓的成功密訣很簡單：他避開經濟相對發達的地區和城市，而主要在美國南部和西南部的農村地區開設超級市場。並把發展的重點放在城市的外圍，賭博式的等待城市向外的擴展。他這一有著長遠眼光的發展戰略，不但避開了創業之初與實力強勁的競爭對手的拼殺，而且獨自開發了一個前景廣闊的市場。實踐證明，沃爾頓令人難以置信地成功了。
案例三：日本索尼公司創始人井深大和盛田昭夫，從一開始經營就立志於「率領時代新潮流」，不落一般企業的俗套。有一次，井深大在日本廣播公司看見一台美國造錄音機，立即搶先買下了其專利權，很快生產出日本第一台錄音機，投放市場後很受消費者歡迎。1952年，美國研製成功「晶體管」，井深大立即飛往美國進行考察，又果斷地買下這項專利，回國後僅數周時間便生產出第一支晶體管，銷路大暢。當其他廠家也轉向生產晶體管時，他又成功地生產出世界上第一批「袖珍晶體管收音機」。這一人無我有，人有我轉的戰略，使索尼的新產品總是以迅雷不及掩耳之勢投放市場，並贏得了巨大的經濟效益。
案例四：美國西南航空公司也是深諳巴菲特投資神髓的。「9·11」事件以來，美國航空業就被破產、裁員等壞消息所籠罩。然而，美國西南航空公司卻創下了連續29年贏利的業界奇跡，上季度繼續贏利1.02億美元。能取得這樣的成功，在於西南航空始終堅持「低成本營運和低票價競爭」的策略，在自己競爭對手不注意和注重的地方下功夫，找到了屬於自己的財富增長點。
西南航空主營國內短途業務。由於每個航班的平均航程僅為一個半小時，因此西南航空只提供軟飲料和花生米，這樣既可以將非常昂貴的配餐服務費用「還之於民」，又能讓每架飛機凈增7到9個座位，每班少配備2名乘務員。
西南航空還避免與各大航空公司正面交手，專門尋找被忽略的國內潛在市場。在《北美自由貿易協定》簽署後，人們普遍認為總部位於得克薩斯州的西南航空最有條件開辟墨西哥航線，但西南航空抵禦了這種「誘惑」。它遵循「中型城市、非中樞機場」基本原則，在一些公司認為「不經濟」的航線上，以「低票價、高密度、高質量」的手段開辟和培養新客源，取得了巨大成功。
在西南航空公司的大多數市場上，它的票價甚至比城市之間的長途汽車票價還要便宜。一些「巨人級」航空公司稱西南航空是「地板縫里到處蔓延的蟑螂」，可以感覺到，但就是無法消滅掉。從成立之初的3架飛機到如今，西南航空公司已擁有366架飛機，2001年載運國內乘客6440萬人次，每天起飛航班約2800架次。西南航空的宣傳小冊子不無自豪地宣稱：不管在美國的哪個地方，只要開車兩小時，就能坐上西南航空公司的航班。
無論是投資還是經營企業，我們都要善於找到自己的財富增長點。隨大流、一窩蜂是賺不到錢的。我們要牢牢記住巴菲特的忠告：在其他人都投了資的地方去投資，你是不會發財的。