上海三違怎麼舉報

㈠ 當自己身邊工友發生三違怎麼辦

你的身邊工友發生三違，你肯定要制止的，這是你的責任。如果你不制止造成嚴重後果，你也有責任的。千萬別看到別人犯錯，自己不聞不問不管。

㈡ 我在私企工廠工作，當安全員，公司強制性定指標每個月抓十名三違人員，抓不夠就扣錢，合法合理嗎

說明你們那裡違規的人員很多啊，規定是不合法的，但私人企業，很多都是老闆說了算

㈢ 在工作中,發現三違的行為,你會怎麼做

在工作中發現三維的行為你會怎麼做？我覺得那嗯，違反了就要去認錯，要得到相應的處罰。

㈣ 什麼是「三違」現象

㈤ 三違"責任人的處罰決定是怎樣規定的

軒崗煤電公司機電修造廠

「三違」處罰條例

為了進一步強化廠員工安全意識，力求通過制度約束，杜絕「三
違」現象，確保員工生命安全和身體健康，制定本條例。

第一章

總

則

1
、為了嚴格安全管理，保證各項安全管理制度落實，杜絕違章，
避免事故，保護職工生命安全和身體健康。

2
、
要加強經常性的安全思想教育和正規化的安全技術培訓工作，
努力提高職工安全意識和技術素質，
增強遵章守紀的自覺性，
努力做
好對「三違」行為的超前預防。

3
、本條例所指「三違」包括違章作業、違章指揮、違反勞動紀
律。

4
、廠每個員工及家屬都有反「三違」的權利。

5
、廠的各級領導、車間主任要建立制止「三違」行動作為自己
管理工的首要任務來抓，每一個員工要把制止「三違」當做應盡的義
務。

第二章

反「三違」規定及考核辦法

一、抓「三違」指標

1
、廠領導每人每季抓「三違」不少於
1
人次，各科室負責人每
月抓「三違」不少於
2
人次。

2
、生產調度，技術科科室幹部每人每月抓「三違」至少
3
人次。

3
、廠所有員工都有抓「三違」和舉報「三違」的權利
,
舉報受理
單位為廠安委會和公司安監局。

二、具體要求

1
、各級管理幹部對當天所抓的「三違」及時報安委會辦公室，
進行登記並填寫「三違」通知單，否則無效。

2
、安委會辦公室根據「三違」通知單到「三違」者車間核實無
誤後，根據「三違」處罰條例做出處理。

3
、凡抓「三違」者必須當場與被抓者講清違章事由，指出違章
的危害性，達到現場教育目的。

4
、每月由廠里各領導對「三違」通知各車間審定，並在月底把
具體情況上報各領導。

5
、廠里管理人員對當天所抓的「三違」及時報告各領導進行登
記。

三、對「三違」人員的處理

1
、對「三違」人員要堅持教育與處罰相結合，以教育為主的原
則。

2
、對「三違」人員幫助教育可通過給「三違」者家屬寫信或打
電話溝通，住學習班，寫檢查，接愛黨、政、工、團、社區幫助教等
方法，直到「三違」者真正認識錯誤，受到教育為止。

3
、對「三違」人員的處罰，按情節輕重，依據「三違」處罰條
例規定，給予經濟處罰，嚴重「三違」者同時給予警告，記過，記大

過，撤職，開除留用等行政處分，觸犯法律的追究法律責任。

4
、在生產過程中，由於違章指揮、違章作業，影響生產或出現
人身事故的重大「三違」按事故追查制度進行處罰。

5
、對「三違」人員的罰款由財務科在當月工資中扣除，並單列
帳目管理，視同安全獎勵基金，由廠安委會管理和使用。

四、抓「三違」指標考核辦法

1
、廠本部抓

「三違」指標由廠領導考核，各車間由主任考核每
月
28
日通報情況。

2
、廠里抓「三違」任務的所有幹部和管理人員實行月考核，季
獎罰，每超
1
人次獎勵
20
元，每少一人次罰款
20
元。

3
、其他沒有抓「三違」員工，凡抓住「三違」或舉報「三違」
的給予一定的獎勵。

第三章

一般規定

1
、各級幹部對上級安全指令、文件通知及安全會議精神不及時
貫徹和落實罰款
100
元。

2
、廠領導不按規定主持召開安全辦公會議，每缺一次罰款
100
元。

3
、各級幹部指揮默認工人在不安全生產條件下作業和違反規程
作業，
罰責任者
100-300
元，
強令工人違章作業給予責任者撤職處分。
工人出現「三違」現象的罰款
50-200
元。

4
、跟班幹部，質安員不與工人同上同下，罰責任者
50-150
元。

5
、各要害部位人員不經培訓而無證上崗，罰責任者
50-100
元，

㈥ 安全生產中的反三違是什麼

安全生產中的「三違」是「違章指揮，違章操作，違反勞動紀律」的簡稱。

反「三違」：安全生產監督管理領域名詞，就是通過制訂政策、加強管理、開展教育等方式來遏制「三違」現象的發生，從而促進企業的生產安全，減少事故。

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反「三違」是遏制事故的首要措施，也是安全管理人員面臨的重大課題，各領域的安全專家在「反三違」方面做了大量的嘗試，也形成了一些比較成熟的觀點。

反三違的主要方法有：
1、輿論宣傳為先導,首先要充分發揮輿論工具的作用，廣泛開展反「三違」宣傳。利用各種宣傳工具、方法，大力宣傳遵章守紀的必要性和重要性，違章違紀的危害性。

2、教育培訓為基礎,教育培訓是安全工作的重頭戲。職工的安全意識、技術素質的高低，防範「三違」的自覺程度和應變能力都與其密切相關。

3、企業領導是關鍵,"『三違』除不除，關鍵在幹部」，開展反「三違」要以領導為龍頭，從各級領導抓起。

4、安監隊伍是主力,安監隊伍是企業安全生產管理的主力軍，不但是領導的助手和參謀，而且是企業內的「警察和裁判」，為創造企業一方平安的環境起著十分重要的監督和管理作用。

5、企業班組是陣地,班組是企業的「細胞」，既是安全管理的重點，也是反「三違」的主要陣地。要真正使「三違」銷聲匿跡，抓好對班組的管理無疑是重中之重。

6、重點抓好班組長、特種作業人員、青年職工,

1）班組長。企業生產一線的指揮員，是班組管理的領頭羊。班組安全工作的好壞主要取決於這些人。班組長敢於抓「三違」，就能帶動一批人，管好一個班。

（2）特種作業人員。他們都在關鍵崗位，或者從事危險性較大的職業和作業，隨時有危及自身和他人安全的可能，是事故多發之源。

（3）青年職工。他們多為新工人，往往安全意識較差，技術素質較低，好奇心、好勝心強。在這個群體中極易發生違章違紀現象。

把上述3種人作為反「三違」的重點，進行重點教育、培訓、管理，並分別針對其特點加以引導和採取相應的措施，就可有效控制「三違」行為，降低事故發生率。

7、抓現場管理最必要,現場是生產的場所，是職工生產活動與安全活動交織的地方，也是發生「三違」，出現傷亡事故的源地，狠抓現場安全管理尤為重要。

8、良好習慣要養成,人們在工作、生活中，某些行為、舉止或做法，一旦養成習慣就很難改變。俗話說：習慣成自然。在實際工作中，養成的違章違紀惡習勢必釀成事故，後患無窮，嚴重威脅著安全生產。

9、教罰並舉是武器,要實現安全生產，不能僅靠思想教育，還須搞好法制教育。運用法律武器和法制手段教罰並舉，反「三違」，除隱患，滅事故。

10、群防群治作保證,在企業安全生產工作中,「企業負責，群眾監督」是兩項同抓並舉的任務。「群眾監督」是實現「企業負責」搞好安全生產的可靠保證，也是搞好反「三違」工作的可靠保證。