① 求案例分析答案1
1.根據我國的行政訴訟法的規定，當事人可以提前行政復議，對復議不不滿的進行行政訴訟，但也可直接提前行政訴訟。另一個訴訟權的繼承問題，李四死亡後李五作為其親屬是能夠繼承的，即具有原告資格的
2、作為共同實行是正確的，因為他們兩者是進行的聯合檢查，屬於共同的行政行為，其被追加是合理的的。後面兩個不大清楚，特別是第三問，沒明白什麼意思，第四個問中，就看法律上有沒有特意規定針對工商案件就必須先行政復議才能提起行政訴訟，如果沒有此項特別規定，那法院的做法就是錯誤的。
② 管理學十個經典案例分析的答案
管理學經典案例分析及參考答案
案例1 通用電氣公司管理制度的變
五十年代初，美國通用電氣公司年銷售額已超過20億美元。公司規模大了。權力完全集中於美國紐約總部，已經不能適應公司的發展，需要改良組織結構。於是公司總裁卡迪納先生決定實施分權制度。該分權制度由斯密迪一手策劃，斯密迪行伍出生，非常強調紀律的作用，他認為，實施新的制度時，肯定有阻力，所以，必須由他說了算，基層人員要絕對服從，不能有異議。
斯密迪的制度有以下幾點：
第一點，一個經理自己所能管理的企業規模是有界的。
他認為，一個經理自己所能勝任的經營規模，最大不能超過5000萬美元一年，再大就管不了了，按照他的觀點，通用電氣公司拆成了150個部門，各部門的經營規模不超過5000萬美元一年，各部門相對獨立，各有各的經營業務，由各部門的經理負責管理，每個部門的經營直接對總裁負責，這樣，通用電氣公司就等於分成了150個"小公司"。這就導致了一個很不好的格局：當某部門的經營業務超過5000萬美元時，按照斯密迪的觀點，必須分成兩個相互獨立的業務部門。
第二點，以部門經營的好壞要有具體的量化指標。
斯密迪在測評一個部門經營好壞時，設計了8項指標，其中，兩個較為典型：一個是利潤：一個是部門長期利益和短期利益的平穩。可實際工作中，利潤是很容易測定的，是多少就是多少。而長期利益的平衡怎麼測定呢？當時無法測定，實際情況也測度不了。
第三點，管理是一種職業，直正懂得管理的人，什麼都能管理好。
他認為，能管理好一個鋼鐵廠的人，也能管理好一個大菜市場。因此，作為一個管理人員，應特別注重流動能力的訓練。一個管理人員應有多方面的技能，能做許多方面的工作，要訓練他做市場工作、工程工作、製造工作等。這樣，通用電氣公司的一個部門經理，這3年可能在做洗衣機生意，另外3年可能又去做核能的生意;讓這些經理們流來流去，以訓練他們的流動能力。
後來，斯密迪制度在公司的系統經營方面碰到了困難。1966年通過競爭，通用電氣獲得了新加坡一發電廠的承建權。該業務要求電廠的設計、基建、設備和安裝等所有業務全由承建方一家公司承包下來，搞系統經營。由於通用電氣公司已經分成150多個相互獨立的業務部門，其中，任何一個部門都不可能承包所有這些發電廠的業務，要參與這種國際競爭，公司不得不必須成立一個協調部門--通用電廠公司，來組織各個業務部門共同承接下這種系統業務。但是，由於各業務部門已經有了自己的責權利，互相獨立，其開展工作起來的難度可想而知，當通用電廠公司到各部門去購買各種設備時，各部門為了最大限度地提高本部門的利潤，就盡量提高設備的售價。最後，通用電廠公司發現，各部門提供設備的價格，往往比外公司的價格還高。
1970年博希當上了通用電氣公司的總裁，對這種情況進行了改進，採取有關措施對分權制度進行了完善。
根據以上案例，回答以下問題：
1、斯密迪的改革措施，其目的是要在通用電氣公司建立
A.事業部式結構 B.矩陣式結構
C.直線--職能式結構 D.混合式結構
2、斯密迪把管理看成一種職業，對於這種觀點你的看法是：
A. 更適合於高層管理者； B. 更適合於一般管理者；
C. 這種看法本身就是一種錯誤，管理者必須精通本項領域的具體業務；
D. 是否正確，取決於組織業務的復雜程度。
3、從斯密迪改革的措施中可以看出，他在一定程度上違背了：
A.管理的系統原理 B.管理的權變原理
C.管理的責任原理 D.A+B
4．以下各項，哪一項在實行分權後可能會出現：
A.銷售額有可能不斷地增加
B.部門經理的積極性受到壓制
C.由於內耗，導致各小公司中是虧損
D.總公司總裁失去權威性
5、以上案例說明：
A. 通用電氣公司在分權制度方面做得不夠理想，其實，分權是一種很有效的管理方式，關鍵是其它方面也要配套進行。
B. 企業管理中有分權制度是正確的，關鍵在於公司的總裁要用人得當。
C. 分權制度不符合管理的一般原理，對調動中層管理人員的積極性不利。
D. 本案例所體現的並不是真正的分權。
參考答案：1.A 2.A 3.D 4.A 5.A
③ 求助，市場營銷的案例分析「百年張裕的營銷組合策略」幫我答下這兩個問題
產品組合策略，無非是4p理論，把產品、價格、渠道、促銷、分別與案例相結合，闡述一下。
④ 案例分析題答案
1.緊急避險 不承擔責任
2.母豬主人，趙某，錢某
3。共同侵權。連帶責任
4.8歲未成年，為教唆
5.母豬主人
⑤ 求助案例分析答案
B公司違反其權利擔保義務，應承擔侵權責任
⑥ 案例分析答案
1、對於以銷定產的商品，為防止對方毀約一般應待信用證開到後才能安排生產。如怕備貨來不及，裝船期可訂得稍遠一些，並效期與船期之間的間隔時間稍長一些，留有餘地。從上述情況看，顯然是中間商未能找到合適的買主，借故拖延開證。這是一種違約行為，我理應向對方交涉賠償事宜，不能不了了之。
2、這樣交貨有問題。此案的關鍵在於我方能否提前交貨，根據《聯合國國際貨物銷售公約》第五十二條，賣方在規定日期之前交貨，買方可接受也可拒絕，應該按照合同規定交貨，不應該提前交貨。
80年代，有一進口商同國外買方達成一項交易，合同規定的價格條件為CIF，當時正值海灣戰爭期間，裝有出口貨物的輪船在公海上航行時，被一導彈誤中沉沒，由於在投保時沒有加保戰爭險，保險公司不賠償。
3、我們要和貨運代理打交道，不管來人是誰，都應當以「公對公」的形式與其談判，按照程序辦理，如對方有特殊要求，我們可以盡量給與通融，前提是要有來人公司出具的有法律效力的文件，不要有求必應。在選擇承運人的時候，要盡量考慮節約費用，又要考察船公司的經營能力、資信狀況、服務質量等因素。
4、此案是一起賣方與承運人一起隱瞞裝船貨物不清潔的事實，承運人憑賣方保函簽發清潔提單的案例。（1） 對承運人而言，憑賣方保函簽發清潔提單，喪失了自己的權利，也是對提單善意持有人的欺騙。因為，在裝船簽發提單時，如果承運人知道或有合理的根據懷疑提單的記載與實際裝船的貨物不符，或沒有適當的辦法核對提單的記載，則承運人可在提單上批註，說明不符點，懷疑的根據或說明無法核對。這樣的記載可使承運人免除對貨物的安全責任。承運人剝奪了收貨人拒收賣方貨物的權利，承運人面臨著收貨人直接向其提出賠償的風險。（2）對賣方而言，為了擺脫不能結匯的風險，以保函換取清潔提單的做法，是以騙取銀行和收貨人對結匯單據的信任，剝奪了收貨人本應享有的拒收貨物、拒絕贖單的合法權利，也使賣方面臨著更大的風險：船方責任心降低，貨損擴大；收貨人一旦知道詳情，必然以欺詐為由，解除合同，退回貨款，並給與損害賠償。 保函從法律角度看，是一種無效民事行為，不受法律保護；它對提單的效力和信譽構成嚴重的損害；保函在一定程度上為國際貿易詐騙提供了可乘之機。
⑦ 市場營銷學案例分析，張裕集團國際化分析求詳細解。。。
又是你啊？
⑧ 案例分析，求答案，萬分感謝！
A公司的行為構成根本違反合同，B公司有權解除合同。
⑨ 案例分析！！！求詳細答案
合同條款不屬於現實公平。該合同是雙方協商一致，自願簽訂的。