上海家化激勵

Ⅲ 2018年上海各區專利資助知識產權獎勵政策一覽

2018年上海各區專利資助知識產權獎勵政策一覽上海奉賢區專利資助知識產權獎勵政策一覽上海楊浦區專利資助知識產權獎勵政策一覽上海長寧區專利資助知識產權獎勵政策一覽上海閔行區專利資助知識產權獎勵政策一覽上海嘉定區專利資助知識產權獎勵政策一覽 2018年上海各區專利資助知識產權獎勵政策一覽，國家為了建立專利強國也是拼了，各地紛紛出台了自己的專利資助政策，而我們這次為大家帶來的是2018年上海專利資助政策。而且上海的每個區的補貼政策都是不同的，這也是各個區為了吸引擁有專利企業的手段，讓我們來看看各個區對於不同項目的資助有何不同吧！2018年上海各區專利資助知識產權獎勵政策一覽一、上海市專利資助知識產權獎勵政策一覽(一)資助申請人申請國內發明專利資助的項目和金額如下：(1)申請費(包括申請費、申請附加費、公布印刷費和優先權要求費)，在專利申請受理後按實際繳納金額的80%資助。(2)實質審查費、授權費(包告專利登記費、公告印刷費和授權當年年費)在授權後按實際繳納的金額資助。(3)授權後第二年、第三年的年費，按實際繳納金額的80%資助。(4)專利代理費，在授權後按每項不超過人民幣2000元資助。(二)資助申請人申請國內實用新型或外觀設計專利資助的，申費(包括申請費、申請附加費、公布印刷費和優先權要求費)和授權費(包括專利登記費、公告印刷費和授權當年年費)在授權後，實用新型按實際繳納金額的50%資助，外觀設計按實際繳納金額的60%資助。(三)資助申請人申請港澳台地區專利資助的，每項專利的資助金額不超過人民幣5000元。(四)資助申請人申請國外專利資助的，每項發明專利資助不超過5個國家，每個國家資助金額不超過人民幣3萬元;每項外觀設計專利不超過3個國家，每個國家資助金額不超過人民幣3000元。二、上海寶山區專利資助知識產權獎勵政策一覽中國發明專利代理費1500元/件中國實用新型專利代理費1000元/件中國外觀設計專利代理費500元/件對區中小企業及個人授權發明專利再資助2500元

Ⅳ 海爾是如何激勵員工的

海爾集團通過建設獨到的企業文化和管理模式，成功塑造了員工的團隊精神，建立了科學的人才開發和激勵機制，迅速形成了企業發展的活力和合力。張瑞敏認為：「企業管理就是人力資源的管理」、「企業團隊領導者的核心任務不是發現人才，而是要建立完善出人才的機制」、「中國企業缺的不是人才，而是出人才的機制」。
企業（或團隊）在發展過程中如何建立一套充分發揮員工潛能的機制？如何營造一個「公正、公平」和「積極向上、充滿激情」的企業氛圍？如何建立一種切實有效的利益驅動機制和激勵方案來充分調動員工的積極性？如何使員工能自主自發、創造性地開展工作？以及如何降低員工的流失率，提高職工的穩定性等等，已經成為長期困擾中國企業並且必須盡快解決的關鍵問題，尤其是在國有企業改革取得長足發展的今天，人力資源管理必須要更新思維，拓展思路，方能使企業闖出一條適應目前新競爭形式下經濟發展模式的新路子。為此，中國企業文化研究會培訓中心特舉辦「赴青島學習海爾績效激勵與創新團隊建設高級研修班」。
本課程旨在通過案例詳細講解目前海爾正在推行的團隊建設、激勵機制、績效管理與考核、海爾特色的薪酬設計、海爾人力開發和培訓等內容，幫助學員了解企業創新團隊建設與管理、員工激勵等各管理流程，並掌握團隊管理和人員管理的基本技巧。本次研修班由北京百朗教育發展有限公司承辦，現將研修培訓的有關事項通知如下：
二、研修內容
第一部分：海爾團隊建設與人力資源管理經驗介紹
一、團隊激勵機制
1.「三工並存、動態轉換」; 2.80/20與10/10機制建設;
3.海爾特色「團隊氛圍激勵」; 4.海爾SBU建設;
5.團隊管理「模式開道、分類管理」（員工生涯設計）;
6.員工「活性化」培養;
7.績效管理角色認知：人力經理、非人力經理;
8.海爾績效考核：考什麼？誰來考？考誰？考多少？怎麼考？
9.海爾特色的一線崗位測評：通過相對公平的點值測定和分配， 提高團隊積極性和穩定性。
二、人力資源開發機制
1.海爾特色的「文化先行」機制； 2.海爾人員招募；
3.海爾用人6原則； 4.海爾培訓3原則；
5.海爾「海豚升遷」「屆滿輪流」「在位受控」「競爭上崗」「梯隊建設」「分段升級」；
6.海爾要留的3類人和留人對策。
第二部分：部門經理、班組長的人事管理介紹
1.2007年海爾中層、基層管理者推行的「三力」建設；
2.中、基層管理者的5項職能在海爾的具體詮釋和運用；
3.文化建設、價值觀建設對管理的推進；
4.人力資源管理在非人力經理層的運用；
5.海爾人力資源觀念對管理者管理技能和團隊績效的指導和幫促。
第三部分：互動研討
1.目前中國企業在管理（文化建設、人力、管理模式、平台制度建設）方面的問題點；
2.海爾的針對性對策和做法；
3.結合自己企業的實際問題尋求解決方案。
三、主講專家
王先生 中國企業文化研究會培訓中心特聘教授、高級經濟師、高級咨詢師；歷任海爾集團TQM全面質量管理辦公室主任、人力資源部部長、分廠廠長、製造部部長、管理部部長；上海財經大學MBA，實戰派咨詢、培訓專家。
葛先生 中國企業文化研究會培訓中心特聘教授、青島大學教授，介於學院派與實戰派之間、海歸派與本土派之間的文化實務專家。多年關注和參與企業文化與營銷領域實際工作，對海爾文化、服務、營銷創新個案長期進行深入的跟蹤研究。
四、培訓對象
1.企業高層管理者，包括：董事長、董事、總經理、廠長、副總經理、總裁助理等；
2.企業中、基層管理者，包括：部門經理、主管、骨幹、後備人才等；
3.企業人力資源管理者，包括：人力總監，培訓、績效、招聘主管及相關人員。

Ⅳ 沈奕斐的榮譽獎勵

1995年 獲「復旦人杯」復旦大學學生學術論文新人獎
1997年 獲人民獎學金三等獎
1997年 被評為復旦大學優秀學生幹部
1998年 獲「復旦人杯」復旦大學學生學術論文一等獎
1999年 復旦大學光華獎學金一等獎
1999年 復旦大學法學院優秀學生工作者
2000年 復旦大學摩托羅拉獎學金
2001年 復旦大學研究生獎學金
2005年 因學業成績優良，獲香港中文大學女性學學士後文憑班（即研究生班）三等獎
2005年 《被建構的女性——當代社會性別理論》獲上海市第二屆婦女理論研究優秀成果獎專著類二等獎
2005年 《性騷擾概念的泛化、窄化及其應對措施》獲上海市第二屆婦女理論研究優秀成果獎論文類三等獎
2009年 《後父權制時代的中國——城市家庭內部權力關系的變遷》，獲2009年社會學年會論文二等獎
2010年 《個體化與女性的崛起——以上海中產階級家庭為案例》，獲2010年社會學年會論文一等獎
2010年 「視覺文化與社會性別」課程被評為校級精品課程
2011年 被評為復旦大學十大「學生心目中的好老師」之一

Ⅵ 上海市政府推出哪些鼓勵生活垃圾分類的實事政策項目

派米雷集團作為知名的地產集團，致力於創造更美好的城市生活，派米雷社會公益小組內以暑期為契機，容聯合徐家匯街道開展親子綠色社區行動，以親子力量撬動整個社區，讓小朋友參與到結合垃圾分類為主題的暑期創意、才藝競爭趣味游戲中，用小朋友的熱情提升轄區居民對於垃圾分類的認識，通過小朋友調動家庭，在一些家庭試點推行垃圾分類的踐行從而帶動樓組其他家庭。