① 我想從企業微觀層面分析問題，請問微觀層麵包括哪些方面呢
微觀是相對於宏觀而言的，宏觀是國家層面或整體角度；微觀則是具體事物。從經濟學科看，國民經濟綜合平衡，屬於宏觀經濟；商品學或會計學屬於微觀經濟。
判斷宏觀還是微觀，看研究對象。如果是以國家或整體方面去研究把握的科學，叫宏觀，如通貨膨脹，失業，GDP等；以單個經濟單位（單個生產者、單個消費者、單個市場經濟活動）作為研究對象，叫微觀，如成本、價格、利潤等。
② 如何進行公司基本面的分析
基本面指對宏觀經濟、行業和公司基本情況的分析，包括公司經營理念策略、公司報表等的分析。長線投資一般用基本面分析。
技術分析包括基本面和技術面,在一般人的印象中，好像基本面分析容易掌握一些，只需要多收集各國經濟數據，加以歸納就可以了。實際上遠非如此簡單，要做好基本面分析，比技術分析難得多。這是因為：一方面，由於經濟數據種類繁多，投資者很難掌握完整的數據，這樣就很難保證基本面分析的准確性。只有少數大機構才有能力做好基本面分析，這方面的成功例子有著名的金融大鱷索羅斯。另一方面，各類經濟數據的重要性不一，即使是同一種數據，其重要性也要受到具體市場環境的影響，這更加大了基本面分析的難度。此外，有很多數據都很重要，往往它們又互相矛盾，這個時候又該如何判斷呢？
作為普通投資者，不具備做好基本面分析的條件，但是可以根據市場對於基本面消息的反應情況，來分析判斷市場的大勢，作為指導我們操作的參考。
比如，近期美元跌破了已經維持了近兩個月的盤整區間，技術面開始轉向弱勢。但從美國基本面情況看，不論是GDP數據，還是非常重要的非農就業數據，比主要對手歐元區要好很多，這也進一步支持了美元利率繼續上升的預期。
但如果我們把目光投到油價上，可以看到油價的高企也在支持美元的走弱。目前國際原油價格已經接近每桶62美元，由於美國對於石油輸出國組織OPEC具有強大的影響力，油價的不斷飈升後面可以非常清楚地看到山姆大叔長袖善舞的身影。而炒高油價的一個重要作用，就是有助於逼迫對於本幣升值怨聲載道的歐洲央行和日本央行接受升值。
我們不需要嘗試去通過數據預測市場未來的走向，只需要去觀察市場對於數據的反應，藉此判斷市場多空的轉化，如果能夠從中窺到蛛絲馬跡，就可以說，我們的基本面分析非常成功了。
③ 如何對企業的基本面進行分析
基本面抄分析又稱基本分析，是以證券的內在價值為依據，著重於對影響證券價格及其走勢的各項因素的分析，以此決定投資購買何種證券及何時購買。一般所講的基本面分析是指對宏觀經濟面、公司主營業務所處行業、公司業務同行業競爭水平和公司內部管理水平包括對管理層的考察這諸多方面的分析，數據在這里充當了最大的分析依據，但往往不能以數據來做最終的投資決策，如果數據可以解決問題，那計算機早就代替人腦完成基本面分析，事實上除了數據還要包括許許多多無法以數據來衡量的東西。
④ 從產業層面和公司層面分析寶鋼股份
鋼鐵行業的利潤率總體來說不高，寶鋼的效益主要來源於「量販式」的產銷。
個人認為鋼鐵不值得看好，國內鋼廠一建再建，鋼鐵行業的利潤依然存在不明朗因素：原料價格將不斷削弱鋼鐵行業的利潤。
⑤ 企業層次結構分析怎麼寫
找一本教科書,叫做：公司管理
對應自己現實,叫做：應許所求
對照解決問題,實現：完成方案
⑥ 公司基本面分析包括哪些內容
一、公司的經營管理分析
1.經營理念
經營理念是企業發展一貫堅持的核心思想，是員工堅守的基本信條，企業制定戰略目標的前提。投資者要注意企業是否注正穩健經營，其經營目標是否經常發生變化。
2.資本管理
分析資本規模時，要分析企業是否進行規模經營，其經營規模是否適度。如果單一地擴大規模而超過了企業和市場的承受能力，一旦市場發生變化，容易造成企業資金鏈斷裂，使企業陷入困境。規模經營能夠產生規模效益，但並是非規模越大越好，企業應保持適度規模。
3.技術水平
主要分析企業是否擁有核心技術和創新能力。分析其產品是否具有競爭優勢，其核心技術是否在同行內領先，是否具有了不可替代性。
4.管理人員水平
投資者在分析管理人員水平時，要注意分析其學歷構成、在公司中的工作年限、管理人員的變動的情況，高層持股人員變動往往蘊藏著巨大的風險。
二、公司的市場狀況和行業地位分析
公司的市場狀況主要從產品的競爭力和產品的市場佔有率方面進行分析。
產品的競爭力主要體現在產品質量、技術優勢、成本優勢上。產品質量分析主要從品牌忠誠度、用戶反饋上分析。技術優勢主要從新產品的研究開發及開發費用比例來判斷。成本優勢則主要從與其建立合作關系的原材料廠商的能力進行分析，判斷其是否擁有批量進貨的優勢。
公司的產品市場佔有率越高，其效益越好。在分析產品佔有率時，主要通過行業的橫向和縱向比較來分析，選擇產品市場佔有率高的企業進行投資以獲取穩定的收益。
對公司行業地位進行分析，主要分析公司是否是領導企業、是否共有價格影響力、是否具有競爭的優勢、是否具有行業領先地位。如果其營利能力高於行業平均水平，並在行業中綜合排名在前的，是行業領導企業，其投資價值要大於同行業內其他企業。還要對公司資產負債表分析。
⑦ 應該從什麼層面分析一隻股票以及這些層面的重要性
分析股票主要從四個層面來進行：一是政策層面，看看其是受政策調控，還是受政策鼓勵。二是基本面，看看其業績好不好，有沒有成長性。三是技術層面，看看主要技術指標，各個均線，k線的技術形態，來判斷其走勢規律。四是資金層面，看看買盤大，還是賣盤大，是誰在買，是庄，機構，還是散戶。
⑧ 試從企業微觀層面分析影響企業價值的因素
這個是財務管理的內容.
企業價值,就是企業的市場價值,是企業所能創造的預計未來現金流量的現值,反映了企業潛在的或預期的獲利能力和成長能力.
企業價值包含了資金的時間價值和風險價值兩個方面的因素.因為未來現金流量的預測包含了不確定性和風險因素,而現金流量的現值是以資金的時間價值為基礎對現金流量進行折現計算得出的.
⑨ 如何分析一個企業，從哪些角度分析
1，企業管理
2，企業環境
3，企業發展方向
4，企業籌資投資
5，人力資源管理
列：
業務類別：戰略管理咨詢
項目名稱：某公司戰略管理咨詢項目
項目概況：
該客戶自成立後，近年來業務高速成長，成為以特種吊裝業務為核心，以電力行業為主戰場的民營企業，在行業內處於領先位置，具有廣泛的品牌影響力。
客戶關鍵問題：
1.急需明確公司發展方向，確定發展戰略。哪個業務為主業，哪些業務應退出，是否有新的業務發展機會，以及確定發展戰略的思路和依據；
2.明確外部行業的機會所在：包括市場容量、業務的切入點、行業進入策略、競爭策略等；
3.公司內部管理不完善，公司中層缺乏對公司各業務的有效監管。公司的組織架構和下屬企業的管理模式已難以適應業務多元化和地域分散化的趨勢。
4.公司業務高速成長所帶來的典型問題：管理水平難以跟上業務成長速度。公司缺乏清晰完整的管理內控流程。
5.公司缺乏對於高管人員有效的激勵和約束機制。
6.公司薪酬體系缺乏內部公平和可操作性，缺乏有效的績效考核體系。
新華信正略鈞策解決方案：
1.通過對外部宏觀環境的研究，詳細分析論證了各個行業/業務的現狀、前景、機會和威脅；對客戶企業自身能力進行分析，包括企業內部評估、管理問題診斷、資源分析、財務分析、業務現狀分析，明確了企業的優勢與劣勢；
2.設計了企業發展戰略、進入其他行業的策略、各業務發展戰略方案以及幾個擬逐步推出的業務調整方式備選方案；
3.對公司中高層進行了全面的有關管理現狀的訪談，結合公司的發展定位，提出了相應的發展戰略、管理模式和組織結構改造方案。
4.在組織結構和管理模式清晰的條件下，對客戶企業的各種管理內控流程進行梳理、調整和重新設計；並結合新的部門職責和流程分工，進行全面的崗位工作分析和描述，詳細的編制了總部關鍵崗位的職位說明書；指導客戶完成管理制度、部門職責的設計和制定。
5.結合職位評價調查，全面構建了能有效激勵和約束員工的薪酬、高管激勵和績效考核的整套體系。
新華信正略鈞策提供的培訓與服務：
1.結合實際情況，組織了多次的相關管理理念、知識和技能的培訓，為項目方案的有效實施提供了充分的保證。
2.作為方案實施的一部分，新華信正略鈞策項目組在項目結束後還堅持進行跟蹤服務，幫助客戶及時解決實施過程中遇到的問題。
項目成果：
1.《內部環境分析報告》
2.《外部環境分析報告》
3.《戰略規劃報告》
4.《戰略保障報告》
客戶評價：
我們對本次咨詢的成果以高度的評價和認同，認為所設計方案既體現了專家的客觀性和獨立性，具有較強的科學性和系統性，又結合了本公司的實際，注重了可行性和操作性。
在為期兩個月的咨詢過程中，新華信正略鈞策的專家們以對行業和企業現狀的准確把握，以高度的責任感和外部專家的獨立客觀精神，對我公司進行了深入的內外部調研和分析，提出了戰略方向、實施辦法以及與戰略相適應的組織結構調整方法、管理模式、薪酬與績效考核體系。通過對廣大員工的培訓和引導，傳播了先進的管理理念，為企業變革奠定了基礎。
新華信正略鈞策的顧問們對公司的管理診斷，敢於直言，簡明准確，一針見血，給公司以很大的警醒和震動；所設計的方案有理有據，內涵豐富，系統、新穎、科學、專業、准確、合理，非常細致、非常完善，具有極高的操作價值和指導意義！
新華信正略鈞策的貢獻不僅僅在於提出了一系列價值很高的咨詢報告，也在於顧問們對客戶高度負責的責任心，對工作一絲不苟的態度，兢兢業業的敬業精神，以及貫穿於咨詢過程中的深入溝通與培訓。顧問們的優異表現極大地感染了公司員工，成為員工學習的榜樣。在整個咨詢過程中，雙方密切配合，建立了良好的合作基礎。雙方願意建立長期戰略合作夥伴關系，共同攜手，開創未來！
參考資料：http://www.adfaith.com/cn/zxfw/zlzx_al.asp
⑩ 公司層面是什麼意思
需要老總出馬才能處理的事情。就像體育比賽一樣的國家級。不是縣一級、市一級的。