Ⅰ 上海萬達廣場商業管理有限公司怎麼樣
簡介：上海萬達廣場商業管理有限公司成立於2006年03月29日，主要經營范內圍為物業管理，企容業管理，停車場（庫）經營，提供勞務，綠化養護，綠化工程等。
法定代表人：王志彬
成立時間：2006-03-29
注冊資本：500萬人民幣
工商注冊號：310110000388923
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：上海市楊浦區國賓路36號4層401、402室
Ⅱ 萬達集團,旗下公司有哪些
嗯，下屬兩個集團：一個商業地產集團，一個文化旅遊產業集團。集團內有各回地項目答開發公司和項目管理公司，如：商業管理公司。其中，又分為若干個系統，有項目系統、商管系統、院線系統、百貨系統、酒店系統、KTV系統……，項目系統下屬各地項目開發公司、商管系統下屬各地的商管公司、院線系統下屬各地影城公司、百貨系統下屬各地百貨公司、酒店系統下屬各地酒店管理公司……另外系統層次分別有系統總部、各地區域公司、各地分公司。
Ⅲ 請問大家萬達電子商務公司怎樣求介紹
中國網1月21日訊記者從萬達集團獲悉，2014年12月29日，境外兩家互聯網投資基金作為財務投資人，出資10億元，獲得萬達電商5%的股份。這意味著成立僅4個月的萬達電商估值翻了4倍，已達200億元，創造新創立電商公司的估值紀錄，充分顯示市場對萬達電商的高度認可，對於剛在香港上市的萬達商業(HK03699)來說也是一大利好。
此次萬達電商引入的財務投資人分別為盛科有限公司以及香港虛德仁道電商投資有限公司，兩者同為互聯網投資基金，投資後分別持有萬達電商的3%和2%的股份。投資人認為，「騰百萬」作為中國線上、線下的三巨頭一起共同做一件事本身就充滿想像力，也非常看好他們在O2O領域的嘗試。
萬達電商公司成立於8月29日，萬達、騰訊、網路在深圳簽署戰略合作協議，宣布在香港注冊成立萬達電商公司，注冊資金50億元，萬達集團持有70%股權，網路、騰訊各持15%股權，計劃5年投資200億元，打造全球最大O2O電商公司。之後，萬達集團所持萬達電商股權經過變更，王健林與萬達商業(HK03699)各持萬達電商35%股權。此次增發後，王健林和萬達商業仍是萬達電商的絕對控股方。
目前，萬達集團已將電子商務列為四大支柱產業之一，足見萬達集團對電商的重視。12月26日，萬達集團又戰略並購了中國排名第四的第三方支付公司—「快錢」，成為萬達電商以及互聯網金融領域重要支付平台，萬達O2O已邁出實質性的步伐，各項業務正有序展開，免費wifi布局完成，beacon技術完成試點，大數據中心已啟動建設，幾十款O2O服務軟體正在研發中，預計2015年四季度萬達電商將全面上線運行，充分展示萬達電商的物理形象。
業內專家分析，線上線下融合的O2O模式是未來商業發展的必然趨勢，O2O更側重人與服務的連接，市場規模遠大於實物交易。萬達集團擁有全球最大的線下消費平台，而且以體驗式消費為主，2014年消費人次達15億人次，預計到2020年，每年到萬達的消費者超過60億人次。如果萬達電商能夠充分整合豐富的線下線上資源，有可能成為新一代互聯網巨頭，價值不可限量。
分析師認為，萬達電商一直都是萬達商業地產上市的故事之一，對商業地產的提升和改造都是革命性的，此次投資人高價入股萬達電商就是證明。據了解，萬達電商還將在2015年第四季度啟動第二輪募資，屆時萬達電商的價值會進一步顯現。
Ⅳ 阿里巴巴集團和萬達集團的總部真的遷至上海嗎
好像是的哦
Ⅳ 萬達總部傳真號碼是多少
以萬達內部人的經驗分享一下
萬達內部分很多個系統，項目公司、商管公司、百貨公司、寶貝王、院線、酒店、金融、電商等。你老公的這個崗位應該是屬於類似項目公司系統下的。
在萬達大部分職業經理人情商都很高，說得難聽點就是會裝或者壞。
在萬達的加班有這么幾種，一種是領導作為了做給更高層的領導看，往往故意增加無端的工作量來虐待下屬。一種是明明是其他人的事情工作分配不均，工作推諉。還有一種就是突發性的事情等等。如果你老公是在總部，那到處是領導所以第一種情況會非常多。但是你老公的崗位還算規律，所以相對會好一些。
總的來說萬達不太合適有一個溫馨和睦家庭的人去長期就職。而且在半年後你也會發現在萬達其實並不能學到特別多的專業知識，剩下的大部分就是口號、沖勁與職業經理人之間的爭斗。短期的鍍金是可以的對一個人的長期職業規劃並沒什麼好處。說白了就是一份工作。
以上 希望能給予一些參考
Ⅵ 萬達信息有限公司總部發展怎樣
該公司發展很好，在總部能學到很多本領，使自己快速成長。
該公司主回要從事城市信答息化服務。行業應用軟體、專業IT服務、系統集成是該公司的主營業務。
只要你足夠優秀，肯付出，虛心學習，腳踏實地，就能能勝任這項工作，不僅能為企業創造效益，個人也能快速發展。
Ⅶ 論述題:蘇寧易購,萬達為什麼做電子商務
頻繁換帥背後的萬達電商，到底怎麼了？這個含著金鑰匙出生的互聯網產品，除了給大家貢獻一幕幕高管輪換的鬧劇，似乎並沒有什麼引以為豪的業績。藍鯨TMT走訪了大量萬達電商離職人員，試圖從中找出：這家巨頭電商症結的真正所在。
2014年8月29日，騰訊、網路、萬達宣布共同出資50億元成立萬達電子商務公司，至今已經過去一年多，除了上線不到2個月的飛凡網，還沒有看到更多的成績。目前，萬達電商的財務狀態還沒有體現在香港上市公司萬達商業的財報之中。
在萬達電商成立之初，有人甚至為馬雲感到擔憂，猜測未來的電商格局可能會因為騰百萬的介入而改變，電商領域或將不再是阿里一家獨大。直到今年7月31日，飛凡網正式上線運營，人們才意識到是自己多慮了。
上線之初，飛凡網首頁僅有餐飲、電影和積分三個欄目，側邊有餐飲、電影、娛樂、玩家4個快捷入口，餐飲品類極少，並且全都是以免費代金券形式發放的，電影分類下可以看到最近熱映的電影，支持在線選座，但影院僅支持通州、昌平、石景山和朝陽區建國路萬達廣場；而娛樂和玩家服務內容則有重復，都是大玩家的游戲服務；積分則保持了萬達廣場的固有服務，提供積分互換。面對飛凡網，有市場人士感嘆稱，投資50億元的電子商務公司砸出來的飛凡網居然長這樣。
一個月過去了，飛凡網除了完善了餐飲分類，增添了新快捷酒店入口，將玩家與娛樂整合為一類之外，並沒有太大改變。雖然萬達集團董事長王健林一開始就表示萬達電商的模式有別於淘寶和京東等的互聯網電商模式，但飛凡網的表現還是讓很多人都失望了。
成功的原因總是相似的，但失敗的原因卻各有不同。近日，藍鯨TMT專訪到了相關知情人士，講述了他們眼中的萬達電商存在的問題。
缺乏明確的頂層設計
前萬達電商核心高管在同藍鯨TMT對話時稱，萬達電商目前最核心的問題是，雖然有了大的發展目標但缺乏明確的發展路徑頂層設計，應該明確其在萬達商業帝國里的角色定位。
萬達集團對萬達電商的定位有過一些改變，起初萬達電商是給萬達廣場做互聯網改造配套的。電商產業蓬勃發展，去年上半年，萬達商業也要在香港上市，這時萬達集團就把萬達電商從萬達廣場的支持型業務，變成萬達集團的支柱型業務了。
上述核心高管認為，萬達做電商大趨勢是對的，但在萬達內部需要捋順萬達電商的定位，萬達電商與集團內各個業態公司之間的關系，給予萬達電商領頭人話語權。
此外，被采訪高管還特別提到：萬達集團起家於房地產，實行半軍事化管理，與純互聯網企業不同，長官意志非常重要，有些事不按照互聯網的玩法玩，著裝和打卡要求也嚴格。
正因為如此，這名高管在萬達電商工作一段時間後，選擇了離職，並轉到另一家互聯網公司擔任VP級別的高管。
另一位受訪的萬達員工則提出，王健林好像並不使用微信且很少上網，主要通過開會來了解移動互聯網，別人說的信息，與親身體驗的差別很大。作為萬達的領頭羊，只通過別人口中的二手信息來了解瞬息萬變的世界，能否對互聯網產生一個直觀、准確的了解和定位呢？又是否能做好互聯網產品呢？
起初，市場對騰訊與網路在萬達電商中所發揮作用的期望很大，但實際來看並不是很大。該人士介紹稱，一方面是他們投的資金並不多，仍以萬達為主。此外，騰訊、網路的優勢主要集中在技術與流量優勢上，但萬達電商核心的問題還是自身定位，與內部各業態之間的關系等，萬達的十幾個業態，相當於是政府的十幾個部門。
在互聯網領域，萬達的每個業態發展狀況各不相同，比如，萬達院線是其中互聯網化最成功的，與貓眼、大眾點評、淘寶等線上線下都有合作，並且在互聯網營銷領域的投入很大。但有的業態還是處於互聯網化的初始階段。各業態的互聯網化發展參差不齊，萬達電商與各業態之間的合作關系微妙，難以齊頭並進發展。而各業態公司也在觀察萬達電商是否有足夠能力做好整合工作。
未來，萬達電商與集團各業態之間的關系，可以有多種選擇，比如各業態繼續做自己的事情，把底層的數據共享給萬達電商，萬達電商做各業態的底層服務。或者各業態的互聯網業務全部由萬達電商接管。
萬達電商做成各業態公司底部集成型還是全面接管型，在內部有很大爭論。
可以想像的是，各業態都以自身利益為本，如果萬達電商要全面接管各業態告訴互聯網業務，各業態公司的話語權會大幅降低，推廣難度很大。另外，互聯網企業習慣採用免費型商業模式，再羊毛出在狗身上，而收費業務是傳統業態的主要營收來源，很難接受免費商業模式帶來的業績暫時受損，如此一來，各業態與萬達電商之間就存在很多需要協調與處理的爭議。
優秀互聯網人才難吸引
一位近期離職的萬達員工向我們強調，萬達電商現在已經是第四代領導團隊。據透露，部分來萬達電商任職的員工一定程度上是沖著高薪來的，有的是在互聯網領域被裁員、口碑不好混不下去的員工，而不是對互聯網行業有多高的理想。單純為了高薪容易導致混日子的工作狀態。這部分員工的素質在某種程度上限制了萬達電商的發展。
有觀點認為，混的好的互聯網公司員工一般不願意去傳統企業工作，主要是雙方難以互相適應。萬達電商在吸引人才方花了不少力氣，但與理想的人才結構狀態還有差距。特別是萬達電商雖然有了大的發展目標，但卻缺乏有效的頂層設計，管理方面與普通互聯網企業也存在差異，這使一些外部的優秀互聯網人才對萬達電商望而卻步。
2012年，萬達電商開始組建，同年12月，阿里巴巴國際交易技術資深總監龔義濤出任萬達電商CEO，同時還從谷歌、電商網站等互聯網公司挖人出任高管等職務，由此形成了第一代領導團隊。
2013年6月，開始有傳聞稱萬達電商CEO龔義濤離職，隨後萬達請來了CIO朱戰備接管萬達電商，形成了萬達電商的第二代領導團隊。
2014年3月，龔義濤正式宣布辭職。同年7月，COO馬海平宣布離職。
2014年8月，萬達電子商務公司正式成立，董策出任CEO一職，原高朋網副總裁高峽任COO，原美國新蛋網大洛杉磯地區CIO曹大軍任CTO，形成了第三代領導團隊。
今年6月，萬達電商CEO董策宣布離職。目前則為第四代團隊領導萬達電商。
萬達電商高管頻繁變動早已不是什麼新聞。自2012年，萬達電商開始組建以來，至今已有三年。而在這三年裡，萬達電商曾兩換CEO、兩換COO，似乎，歷任萬達電商的高管都很難做到一年，曾有媒體統計，萬達電商人才流失率超過50%，大量人才流失，也直接導致萬達電商期間部分業務陷入停頓狀態。
董策剛剛宣布離職，萬達電商便在網上拋出800萬年薪的招聘貼，但CEO的人選至今仍然是個謎。
此前，美團創始人兼CEO王興在微博上爆料稱，收到了獵頭發來的信息，詢問其是否願意出任萬達電商CEO一職。近日，又有傳聞稱，蘇寧易購副總裁或接任萬達電商CEO，但不久蘇寧方面便予以否認了。
關於萬達電商CEO人選的看法，知情人士表示，在中國，既懂商業又懂互聯網還懂消費者的沒幾個，在他所接觸的范圍內，王興是拯救萬達電商的最佳人選，但他也強調，這種可能性比較小，另外，王興的性格與萬達的高管能不能容也是個問題，此前的人員變動也存在性格不合、工作想法不一致的原因。
據介紹，萬達電商此前的一個理想是服務於包括萬達集團和萬達集團之外的全國各地的購物中心，用互聯網優化線下流程。理想很豐滿，現實很骨感，萬達的想法在現實情況下很難實現。目前還沒有消息說萬達與某家購物中心合作，一方面，萬達廣場與全國各地的購物中心是競爭對手的關系，另一方面，萬達電商的大方向是對的，但具體如何實施還沒有完全想明白。
一位離職員工表示，萬達與蘇寧十分相似，但在電商方面，萬達缺少了蘇寧那份堅決做電商的勇氣。蘇寧甚至將自己的公司名字改為了蘇寧雲商。飛凡網現在只是董事長王健林偉大設想的一部分，與理想狀態還相差甚遠，萬達電商仍需要繼續摸索。
目前，騰百萬中的實體商業和互聯網還是兩張皮，萬達電商還是個概念。王健林覺得，線下商業要成功延伸到線上，還得找成功者和有經驗者。於是，就有了與蘇寧的合作。
有傳聞稱萬達電商將要搬家到上海，原因是萬達在浦東新區的南邊搞了一片地，當地希望萬達集團把部分業務放過去，萬達未來可能會把金融和互聯網兩個新興業務的總部放到上海，未來萬達電商是否會藉此重新組合團隊還是個疑問，未來萬達電商振興的道路任重道遠。
Ⅷ 萬達集團總部在哪裡
大連萬達集團股份有限公司總部所在地：
中國北京
大連萬達集團股份有限公司（簡稱萬達集團或萬達），創立於1988年，形成商業、文化、地產、金融四大產業集團，2017年位列《財富》世界500強380名。
Ⅸ 上海萬達傳媒有限公司怎麼樣
簡介：萬達傳媒有限公司系萬達集團旗下傳媒公司，是中國融合營銷開創者，也是中國唯一的融合營銷服務商。萬達傳媒以電影為核心入口，獨家經營全球最大院線的傳媒資源；萬達傳媒融合線上與線下、媒介與渠道、內容與情感、品牌與記憶，獨家運營萬達積累近30年的豐富商業實景以及體育等領域的傳媒資源。萬達傳媒正致力於在萬達營造的眾多「好心情」場景下，為品牌客戶提供一站式營銷解決方案。
法定代表人：張霖
成立時間：2014-10-09
注冊資本：10000萬人民幣
工商注冊號：310141400015260
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：中國（上海）自由貿易試驗區加太路29號2號樓東部204-A36室