上海三九醫葯

① 華潤三九普葯事業部有做控銷的嗎

縱觀全球葯品市場，隨著新葯研發速度的減慢，普葯正在逐漸成為葯品消費的主流，普葯在各國的葯品市場占據了重要地位。據統計，普葯在美國市場佔到了52%，在歐洲市場佔到了60%，而在我國已達到90%，2003年，全球普葯增長幅度高達40%。隨著我國城鎮居民醫療保障體系的不斷完善，參保人數的增長，以及農村醫療保障體系的逐步建立，我國政府確立的「低水平，廣覆蓋」醫保原則，勢必給普葯消費帶來巨大的市場空間，因此，在未來很長一段時間內，普葯的發展潛力仍然很大。由於我國區域經濟發展不平衡以及城鄉間差異，普葯銷售在不同區域存在不同的競爭格局，在北京、上海、廣州等一級城市的醫院，外資、合資企業的產品（品牌葯）占據著絕對優勢；但在南京、武漢、杭州等二級城市，普葯市場的競爭格局又表現為國內一些強勢企業間的競爭，這些區域成就了產品力較強、營銷模式較為成功的優秀國內企業，如楊子江、哈葯集團、三九醫葯等企業的產品。如果到了縣、鄉鎮的農村市場，競爭格局又有所不同，這一市場被無數小品牌充斥著，目前還沒有領導品牌，，這也意味著在這個市場里，存在著巨大的洗牌機會，關鍵在於企業如何運作農村市場，在此，秦脈公司提出如下幾點供參考。一、從產品的同質化中尋找差異，突出企業和產品的品牌優勢在我國，普葯其實並沒有一個明確的概念，通常是指那些技術含量低、生產銷售企業眾多、產品進入市場容易、價格普遍較低、臨床上已經形成固定的用葯習慣的產品，因此，盡管普葯的競爭非常激烈，但很少有企業去進行有針對性的促銷，其銷售通常依靠傳統的商業調撥模式，基本上是自然銷售。但只要去認真研究普葯產品，還是可以從中發現或開發出有別於同類產品的特性的。1．品牌的核心支撐點是產品的品質質量，否則就沒有品牌的根基。從原料葯到生產技術，一定要增加含金量，形成壁壘，尤其是大型企業具備一定的設備和規模優勢，產品的內控標准在多項指標上都會高於葯典標准，而這些都可以作為普葯精細化營銷的賣點。華葯集團的阿莫西林膠囊就在這方面進行了有益嘗試。2．目前，普葯在農村市場的形象存在很大問題。有公司曾做過調查，農村市場流通的普葯在商業公司和最終消費者中的印象極差，普遍認為農村市場的普葯就是老葯、低價葯、低效葯。這一點，對於希望在農村市場拓展市場的醫葯企業都是極為不利的，但同時也存在機會。農村市場缺乏品牌葯，品牌葯在農村市場中的機會更大。3．一個好的包裝在以OTC為主的銷售通路和終端都是非常重要的，包裝要上檔次，要展示出品牌特性，要讓消費者以物有所值的感覺，這也是為了更好地配合普葯採用新葯的營銷模式進行推廣。4．我們發現，很多西葯普葯的產品名稱很復雜也很長，老百姓通常不容易記憶，而好的商標名卻容易被人記住，這不僅有助於產品在OTC市場的銷售，同樣有助於在醫院終端的推廣和銷售，有利於在醫生心目中建立品牌形象，提高臨床推廣的價值。5．合理的定價，一方面要准確了解政府在葯品管理方面的價格政策，另一方面也要尋求能夠讓葯廠、經銷商、醫療機構三盈而又能為最終消費者所接受的價格。二、大商業流通渠道模式更有助於產品的廣覆蓋、高收益我國的農村醫葯市場（縣級以下市場）的終端具有規模小、較分散的特點，對於普葯生產企業而言，自己建立終端開發隊伍是不經濟的，目前多數家的普葯銷售都是採取粗放管理階段，把普葯單純依靠商業調撥的方式在運作，如果能夠在這一基礎上進行精細化運作，普葯市場也能做好。近幾年來，醫葯流通領域涌現出一批地域覆蓋廣泛，具有較強輻射能力的分銷企業，這些企業以2%~3%的進銷差率維持運作，同時在本區域和周邊區域建立終端開發隊伍，並不斷完善配送能力和服務能力。這些企業都是採用快進快出的快批模式。分銷企業競爭比生產企業更加激烈，他們也希望成就發展，做大企業，國家也在扶持大型流通企業。因此，流通企業在選擇經營產品時也考慮生產企業的規模、品牌、服務、價格、市場競爭狀況、商企業間的合作模式等。普葯生產企業應積極利用這些分銷企業的網路和配送優勢，採取多種方式與這些分銷企業合作，有效利用分銷企業的終端隊伍可以起到事半功倍的效果。1．生產企業可以利用分銷商終端隊伍，對他們進行企業知識、產品知識和業務技能培訓。這樣做不僅可以密切生產企業與分銷商業務人員之間的關系，還可以通過他們把更多的企業信息和產品信息傳遞給終端醫院、診所、衛生院、零售葯點，直接影響和改變終端用葯習慣。2．生產企業還可以與分銷商協商，就合作品種出台一些針對銷售人員的促銷措施，以充分調動他們經銷本企業產品的積極性。3．生產企業應加強對終端面對面拜訪，宣傳企業，推廣產品直接聽取終端用戶的建議和意見，為改進產品和完善服務奠定基礎。4．提高渠道的推進作用：與分銷商一道，針對縣城及城鄉各級醫療單位、葯店的產品推廣會、有獎訂貨會等都是非常有效的辦法。5．根據產品特性和顧客特性制定分銷策略：每個分銷商均有自己占優勢的網路渠道，在選擇分銷商時，要充分考慮自己的產品與分銷商終端的相關聯性。6．根據競爭特性制定分銷策略：價格高的普葯產品在購買力低的市場其競爭優勢就會減弱，通常這些廠家也會減少對這個市場的營銷投入。如果你採取低價位、高促銷策略來建立分銷網路半會取得不俗的市場業績。三、把握終端的需求特點，有效投入營銷資源一般都認為普葯價值低，費用空間小，促銷銷投入產出比劃不來，大多數普葯企業可支配的營銷費用非常有限，因為葯品的高度同質化，使之不可避免地要面臨同類新特葯的高額營銷投入搶奪其市場份額的致命打擊。但普葯營銷要獲得成功，需要進行適當的營銷投入，企業必須有可控制的促銷費用，這樣才可能在普葯營銷上有所作為。1．廣告投入：越是基層對於廣告的管理力度越小，海報、條幅、櫃台貼紙、門貼等都可以採用，這些廣告投入都不大，效果卻不錯！象斯達舒、急支糖漿等知名產品，在農村做的廣告都很多。2．選擇快批公司，廠家可在其各種銷售、批發點設立專職的促銷員和促銷專櫃。業務員或促銷員是葯廠自己派的人，比任何給予回扣、優惠、禮品讓醫葯公司批發人員幫你做都要好。3．普葯只要有人推薦並且按照不同時貨量配上禮品，則各類零售終端肯定有進貨積極性，尤其是非個別性質的各類零售終端。4．通過建立產品的品牌，在基層醫院中對醫務人員進行產品知識的普及和宣傳，通過組織一些活動去影響醫生的處方。

② 三九醫葯獲利能力分析

你的000999三九:2008年11月17日因刊登相關股東會議特別提示公告,自2008年09月19日起特停。

財務數據：
S三九(000999)公布的三季報顯示,公司三季度共實現凈利潤1.6億元,比去年同
期增長145.38%, 每股收益為0.16元,比去年同期增長128.57%.公司另發布業績預告稱,預計2008年度實現的歸屬於母公司所有者的凈利潤與上年同期相比增長50%-90%。

華潤入主三九醫葯即將落定是最有利信息：
1、11月14日,三九醫葯(000999)公布收購報告書,三九集團和深圳三九葯業有限公司持有三九醫葯70. 44%股權將變更為新三九持有.這標志著華潤醫葯投資有限公司即將正式入主三九醫葯.
2、此前,三九集團和三九醫葯合計持有三九醫葯的股權為71.35%.但由於其中三九集團持有的0.91%三九醫葯股權,分別被長城資產管理公司和深圳農村信用社申請司法凍結,目前各方尚未達成和解.公告稱,如該筆股權解除司法凍結,新三九將完成相應的收購程序.
3、新三九對三九醫葯的收購, 已觸及要約收購.但三九醫葯表示,由於實際控制人沒有改變,將申請豁免要約收購.
4、新三九於2007年3月成立,是國資委和三九集團債委會確立重組方案而設立的重組整合平台,2007年9月華潤醫葯收購其全部股權.這是繼華潤集團在控股中西葯業(600842),萬東醫療(600055),雙鶴葯業(600062),上海醫葯(600849),東阿阿膠(000423),華源醫葯之後落定的又一大型醫葯企業.
5、三九集團是國資委直接管理的國有大型醫葯企業.由於內部管理問題,三九集團從2003年底陷入資不抵債境地,生產經營難以為繼,出現嚴重的信用和債務危機.2004年7月,國務院批准對三九集團實施債務重組.
6、據悉,華潤已在今年投產建立三九醫葯工業園,並還將繼續征地7萬平方米,建設二期工程, 並陸續將其它相關的醫葯生產及配套設施全部遷入工業園.今後,華潤集團還將在深圳設立醫葯產業管理和運營總部,進一步加大對醫葯產業的投入,使其成為一個新的利潤增長點.

鑒於以上信息可以認為，經債務重組會的三九盈利能力將大幅提高，投資增長，是三九醫葯面臨著巨大的發展機遇，投資者應中長期關注其中的投資機會。

③ 華潤三九為何停牌

(000999)華潤三九:重大事項停牌

華潤三九接控股股東華潤醫葯控股有限公司通知,
華潤醫葯控股及其股東華潤
醫葯集團有限公司正在籌劃涉及公司的重大事項,因有關事項尚存不確定性,為了維
護投資者利益,避免對公司股價造成重大影響,經公司申請,公司股票(股票簡稱：華
潤三九、股票代碼：000999)、公司債券(證券簡稱：13三九01、證券代碼：112175
)自2014年4月8日起開始停牌.

華潤三九(000999):華潤醫葯資產整合大幕拉開三九或收雙鶴

■上海證券報
此番停牌的華潤三九,華潤雙鶴雖然單體大,但都比較"干凈",符合先從簡單的,
能控制的資產"下手"的邏輯.至於選擇華潤三九為平台,
理由也很簡單,從業務拓展
空間上看,
華潤雙鶴的未來騰挪空間沒有華潤三九大;從市值上看,華潤三九和華潤
雙鶴在停牌前分別為217億元和111億元,華潤三九體量規模明顯更大
本周起,
華潤三九,華潤雙鶴雙雙停牌,原因都是控股股東籌劃涉及公司重大事
項,預示華潤系醫葯資產整合將有重大進展.市場預期,紫竹葯業,賽科葯業此次有望
分別注入華潤三九,
華潤雙鶴.而據上證報記者調查獲悉,華潤系醫葯整合方略已逐
漸清晰,未來或以華潤三九作為醫葯資產平台,因此可能將華潤雙鶴並入華潤三九.
華潤雙鶴或並入華潤三九
據知情人士向記者分析,此番停牌的華潤三九,華潤雙鶴兩家上市公司雖然單體
大,但都比較"干凈",因此符合先從簡單的,能控制的資產"下手"的邏輯.至於選擇華
潤三九為平台,
理由也很簡單,畢竟華潤三九的業務拓展空間更大,而華潤雙鶴的業
務主要集中在大輸液等細分市場,未來騰挪空間沒有華潤三九大.同時,從市值上看,
華潤三九在停牌前已近217億元,華潤雙鶴的市值則為111億元,華潤三九體量規模明
顯更大.華潤雙鶴並入華潤三九的可能性很大.
不過,也有投行人士向上證報記者表示,此次資產重組可能還需要相當長的運作
時間,
且存在一定的不確定性,包括能否通過職工代表大會的投票.目前,也就是"走
一步看一步".
華潤系醫葯板塊的銷售規模僅次於國葯集團,是華潤集團的第二大產業板塊,目
前正著手理順三大平台,優化資產配置:自2011年底華潤分別組建華潤北葯和華潤醫
葯集團後,華潤醫葯系數家上市公司定位逐步清晰:華潤三九抓中成葯和OTC;華潤雙
鶴主打注射劑,兼做處方葯和原料葯;東阿阿膠主打阿膠系列保健品.此外,主營醫療
器械的華潤萬東則擬由民企魚躍醫療大股東接手.
值得關注的是,
華潤方面近年來一直致力於通過並購來提升華潤三九的競爭實
力.2012年2月,
華潤三九以總價6億元收購順峰葯業100%股權,而後者是國內真菌類
皮膚葯核心品牌.2013年1月,
對桂林天和葯業的收購則是華潤三九出於拓展骨科用
葯的戰略需要.骨科產品是華潤三九OTC業務的八大品類之一,
而天和葯業核心品種
天和骨通貼膏2011年銷售額為1.92億元.
對於華潤三九的下一個目標,市場都把眼光集中在紫竹葯業上,擁有重磅計生品
種"毓婷"的紫竹葯業旗下還有其他幾個婦科用葯品種,一旦獲得紫竹的加入,華潤三
九的產品線將更加全面."也增加了未來在國內連鎖葯店談判的籌碼."北大縱橫總經
理史立臣這樣向上證報記者表示.
籌備華潤醫葯資產赴港上市
事實上,
通過並購整合做大,做強旗下醫葯資產,正是華潤系醫葯資產醞釀赴港
上市的前奏.華潤集團董事長宋林早在兩年前的亞洲金融論壇上就放言,計劃在一至
兩年內赴港上市.
目前,在國葯,上葯,華潤這醫葯三巨頭中,只有華潤一家尚未在H股上市.而如今
,兩年時間已過,華潤方面仍未實現醫葯資產赴港上市.今年2月,宋林再次表示,華潤
在開展大規模並購的同時,也強調在戰略引領下資產有進有退,剝離與並購同等重要
的原則,不斷優化業務結構,提升資產質量,保持盈利能力,最大限度地維護股東權益
.
在此背景下,華潤系A股上市公司頻頻出手,整合資產,理順關系,提升競爭力,做
高估值,都可理解為赴港上市還處在籌備階段.
不過,
華潤系並購整合的效應如何顯現,還有待市場檢驗.在史立臣看來,"圈地
容易種地難".華潤系多年來在醫葯產業跑馬圈地,並購無數,但協同效應並不明顯."
雖然銷售規模位列國內第二,但華潤在經營利潤方面甚至比不上廣葯,雲南白葯."史
立臣表示.
就華潤三九而言,
對於這個目前以中葯為主打的平台,如果收下華潤雙鶴,未來
能否順利實現整合,
也存懸疑.畢竟,化葯注射液和中成葯之間的研發,生產,市場營
銷等各個環節都存在懸殊差距,怎麼實現協同發展也是一個新的難點問題.

④ 上海三九商建房地產有限公司怎麼樣

簡介：上海三九商建房地產有限公司成立於1999年08月13日，主要經營范圍為房地產開發、經營、咨詢（不含經紀），物業管理，建築材料，衛生潔具，陶瓷製品，建築裝潢材料，五金交電等。
法定代表人：尹必祥
成立時間：1992-11-16
注冊資本：800萬人民幣
工商注冊號：310110000044059
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）
公司地址：上海市楊浦區吉林路60號

⑤ 三九胃泰是醫保葯品嗎

每個省的醫保目錄不同，你可以到當地的人力資源網站上去查。上海這邊顆粒與膠囊可以報銷的。

⑥ 上海哪家醫院可用醫保配到三九胃泰

在上海的任何一家三甲醫院都可以醫保配到三九冒泰的，你可以試試。

⑦ 三九集團的相關信息

國資委初選華潤集團為戰略投資者，經報國務院批准後實施三九企業集團資本重組。
深圳市羅湖區法院對第十屆全國政協委員、原三九企業集團總經理、黨委書記趙新先等四人濫用職權一案作出一審判決，以濫用職權罪分別判處被告人趙新先有期徒刑一年零十個月；判處陳達成、榮龍章有期徒刑一年零七個月至一年零六個月。最高人民法院今天向法制日報透露了該案真實案情，澄清了此前外界對趙新先問題的各種猜測。 法院審理查明：1996年初，香港昌騰（中國）投資有限公司成立了由香港昌騰公司實際控股100%的深圳海景高爾夫度假村有限公司，具體負責在龍崗區坪山鎮馬巒村7.64平方公里建設高爾夫球場及配套設施項目。1999年10月，昌騰公司董事長林清渠（另案處理）通過朋友介紹認識了時任三九企業集團下屬香港三九汽車有限公司總經理的被告人陳達成，陳獲知林擁有梅沙高爾夫球場項目後，向當時的三九企業集團總經理趙新先匯報，趙新先指示陳代表三九企業集團與林洽談收購此項目。此後，趙、陳多次與林清渠洽談收購事宜，並達成收購意向。
2000年2月在收購項目未經正式評估，未經三九企業集團黨委研究，也未按規定上報國家計委及有關部門審批的情況下，趙新先擅自代表公司與林清渠在香港簽訂了《股權收購協議》，約定由三九企業集團下屬香港三九實業公司向林清渠收購其持有的香港昌騰公司80%股權並擁有海景高爾夫公司80%股權，收購價格為港幣4.7億元，分兩期支付。事後趙新先等人偽造了《香港三九實業有限公司在其注冊地址召開董事會的會議記錄》，由時任香港三九實業有限公司董事的趙新先、被告人榮龍章和時任三九葯業公司財務部長、總會計師的被告人在會議記錄上簽名確認，虛構董事會議討論通過上述收購事宜。
因香港三九實業有限公司並無支付能力，趙新先指示陳達成、榮龍章三人組織對收購款項的籌措與支付。提出以申請銀行貸款和股東分紅的形式支付4.7億元收購款項，並報趙新先批准。隨後，三九葯業公司在深圳中信銀行通過質押人民幣2.3億存款，在中信嘉華銀行取得港元2億貸款，作為收購股權的首期款項直接支付給了林清渠。上述貸款到期後，三九葯業公司以質押的存款抵償香港三九汽車有限公司的貸款債務。
同年5月29日，趙新先還指示陳達成、榮龍章等人採取虛增分紅數額的手段，並偽造《深圳三九葯業有限公司董事會關於1999年滾存利潤分配的決議》，由趙新先、榮龍章等人簽名確認，虛構以分紅名義向香港三九公司支付2.926億元人民幣。並據此向國家外匯管理機構及相關銀行騙購外匯共計3530萬美元匯至香港廣安銀行。同年6月，香港三九公司將該款開出2.7億港元匯票，交付給林清渠作為收購股權的二期款項。上述收購完成後，三九企業集團將「深圳海景高爾夫度假村有限公司」改名為「三九大龍健康城有限公司」，由於收購前後均未取得土地使用權證，項目收購前所取得的政府審批文件均屬計劃、規劃性質，尚不具備開發、經營的條件，此項目至今仍處於停滯狀態。三九企業集團2004年清產核資時，已對該筆用於收購香港昌騰投資公司80%股權的4.7億港元全額報國資委批准作為損失核銷。
法院審理認為：上述被告人的行為已構成濫用職權罪，鑒於被告人在歸案後對犯罪事實均能如實供述，主觀惡性小，遂作出上述判決，一審宣判後四名被告人均未提出上訴，該案現已發生法律效力。 作為我國最大的綜合性制葯企業之一，三九醫葯股份有限公司主要從事葯品的開發、生產、銷售及相應的醫療保健服務。公司現有品種以中成葯為主，並涉及化學原料葯與制劑、生物製品、醫葯衛生材料等多個醫葯領域。產品輻射全國和世界各地，在日本、美國、加拿大、韓國和東南亞等地暢銷，同多家國外公司建立了穩定的貿易聯系
三九醫葯擁有三九胃泰系列、三九感冒靈系列、三九皮炎平軟膏、參麥注射液等一批享譽全國的名牌產品，主要產品在國內的市場佔有率均居同類產品前列，其中有些還處於絕對領先地位。截止2003年12月31日，三九醫葯股份有限公司的總資產達82.96億元，2003年實現主營業務收入26.74億元，實現凈利潤2.09億元。 三九企業集團圍繞葯業主營，從創業之初就奉行高科技、高質量、高效益的經營思想。艱苦創業，實業報國成為三九集團的經營觀念和企業精神。以一流人才辦企業、一流設備從事生產、一流產品提供於用戶、一流服務奉獻於社會。在全國15個省和4個直轄市都設有銷售辦事處和倉庫，形成遍布全國的醫葯銷售網路；組建抗菌素、中葯針劑、生物製品、保健品、醫療器械等專業銷售部門。
三九企業集團按照產、學、研結合的方式進行技術開發工作；由集團醫葯研究院總體負責集團技術開發的戰略方向，各企業按照專業方向設置相應的專業化研究所，而各研究所與國內的主要大學和研究機構進行廣泛合作。已設置的研究所有三九生物工程研究所、三九華西中葯注射劑研究所、三九抗菌素研究所、三九中成葯研究所等。 三九企業集團是國務院國資委直接管理的國有大型醫葯企業，擁有上市公司「三九醫葯」以及多家通過GMP認證的醫葯生產企業，涉及葯品製造、葯品包裝、葯品銷售、醫療服務等領域，擁有近千個中西葯產品和覆蓋全國的醫葯銷售網路。「999」醫葯品牌在國內外具有較大影響。
三九企業集團因內部管理混亂，長時期高負債經營，2003年底陷入資不抵債境地，生產經營難以為繼，出現嚴重的信用和債務危機。2004年7月經國務院批准，開始對三九集團實施債務重組。2006年12月根據與三九債權人委員會協商確定的債務重組框架方案，為保證企業平穩過渡和長遠發展，按照整體重組、市場化運作的原則，實施引入戰略投資者工作。上海實業控股有限公司（凱雷投資集團亞洲收購基金/弘毅投資顧問有限公司）、華潤（集團）有限公司、新世界基建（中國）投資有限公司（CCMP亞洲投資基金）、德意志銀行集團（中信證券）、上海復星高科技（集團）有限公司等5組投資聯合體提交了重組建議方案。國資委在專家投票評審的基礎上，對各組戰略投資者提交的方案作了認真研究，初選華潤集團為戰略投資者，經報國務院批准後實施三九企業集團資本重組。
此次三九集團引入戰略投資者初步選定，將有利於盡快解決三九集團債務危機和佔用上市公司資金問題，有利於切實維護上市公司中小股東權益，有利於盡可能減少各方面損失，有利於促進企業健康發展。

⑧ 怎樣看待 三九 現象

三九企業集團被華潤集團收購後，三九內部管理十分混亂。三九企業集團旗下眾多的公司，從2005年開始，已經紛紛被剝離和轉型，999商標已經不再允許非三九醫葯企業使用。可是許多已經被剝離的企業還在使用三九企業集團的商標，從而以假亂真。
一些正規的公司，大多都已經轉型，如三九永康制葯有限公司已經更名為開封永康制葯有限公司，三九生物製品分公司已經更名為北京九港科貿有限公司，三九九正集團已經更名為上海威佳仕日用品有限公司。
據華潤三九高級主管透露：華潤三九將本照「誰經營，誰負責」的原則，暫時保留追訴權，那些使用999商標的企業或個人，將被華潤三九重擊！明知使用999商標是侵權行為，仍然鋌而走險的生產企業，將是第一批被起訴的企業。之後，華潤三九還表示，非999醫葯的產品，一律不得使用999商標。

⑨ 華潤葯業旗下控股了哪些公司

華潤醫葯總資產約260億，年營業額逾270億元。旗下擁有北京醫葯集團有限公司、三九醫葯股份有限公司、華潤東阿阿膠有限公司、上海醫葯器械集團有限公司、上海長征富民金山葯業有限公司、上海華源大葯房有限公司等國內知名醫葯企業。直接或間接控股三九醫葯（000999）、東阿阿膠（000423）、雙鶴葯業（600062）、萬東醫療（600055）等多家醫葯上市公司。 華潤醫葯所屬企業在北京、上海、深圳、四川、山東等地擁有現代化的生產基地、分銷中心和高水平的研發中心，提供醫葯研發、生產、批發、配送、零售連鎖和醫院分銷服務。主要在中成葯、免煎中葯、化學合成葯物、生物葯、天然葯物、原料葯中間體、營養保健品、醫療器械、制葯裝備、醫葯流通等領域為患者和社會提供產品和服務，擁有80多條GMP認證的現代化生產線，其中在心血管、大輸液、生殖健康、基因治療、天然葯物、中成葯、醫療器械等領域居於中國領先地位。「999」和「東阿阿膠」等品牌被評為「中國500最具價值品牌」。 華潤醫葯以品牌中葯、醫葯分銷、品牌化學普葯為核心業務，通過並購重組、業務整合、市場拓展、管理提升及價值鏈協同，充分利用資本市場，迅速提升企業價值，打造央企醫葯產業發展平台，成為中國最具競爭力的民族醫葯企業。