圓通公司的微觀環境分析

1. 聯想的宏觀環境和微觀環境的分析

Microsoft faces an unprecedented test of association with the window of disposable Founder large-scale software <br> <br> According to China Business Times reported, Founder Technology-oriented in the high-end home market, for the pursuit of fashion, the importance of personal taste and style, white-collar population, the remarkable launched新銳T-series computers. As the first building blocks for a combination of computer design,新銳T's liquid crystal display, host, speaker, and so can be as large as Transformers random combination of both points in place, can also be linked through the ingenious combination. <br> <br> What is most shocking is that this series of computer equipment have begun to abandon Microsoft's Windows operating system, installed only for users is now happy home media centers and FreeDos operating system. This is in the afternoon of August 3 Lenovo launched the external-oriented township users of ultra-low-cost computers with the Windows operating system after abandoning, a domestic mainstream PC makers and Microsoft started to give up large-scale cooperation in action. Lenovo staff have explained that because of Microsoft's Windows operating system is expensive, with competitors often do not pre-installed, so the association has not only introced the Windows operating system, "skinhead" computer. Founder Technology Director of consumer proct development, Wei said in an interview: "At present, China's 12 major cities in the growth began to slow down the computer, the computer consumption in 34 major markets, where the relatively low purchasing power of users, not To pay the high cost of the Windows operating system. We have been in consultations and Microsoft solution, but Microsoft declined in terms of price and proct strategy for change, we can only choose to give up. " <br> <br> Over the years, circulated in the instry on computer makers are in for Microsoft and Intel to work, because the prices of chips and operating systems accounted for almost one computer costs about half. In the area of chip, AMD because of the rise of domestic computer makers to provide the opportunity to choose, many computer makers began a large-scale and AM D cooperation. However, in the field of operating systems, there is no alternative to Windows software procts. It is precisely because the existence of such a monopoly position, Microsoft adhere to the Chinese market over the years, the price and the least developed countries in Europe and America in line, refused to make any changes. Not long ago, Bill. Gates in the Asia-Pacific trip, in other countries announced the launch of low-cost operating system in order to meet the needs of the local market, but China has clearly indicated that it will not launch similar procts. <br> <br> With Lenovo and Founder have to give up Microsoft, Microsoft's turnover in China will inevitably plummeted. Take Lenovo's computer users for new township, they expect this year will be sold 1 million units, according to a computer on the 500 yuan Windows software, Microsoft's only loss this will be 500 million yuan sales. <br> <br> How long can Microsoft cattle

2. 案例分析企業微觀環境

中國上市公司股權融資偏好行為分析(963741)
來源：中國論文門戶網 作者：本站會員 編輯：無名 添加時間：2008-7-17 18:34:30
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隨著我國股市的發展，尤其是20世紀90年代後期以來，我國上市公司的融資行為選擇明顯地呈現出偏好股權融資的傾向，配股和增發新股成為我國上市公司籌集外部資金的主要融資方式。我國上市公司這種股權融資偏好行為不僅有悖於現代企業融資理論和實踐，而且也大大降低了融資資金的使用效率和公司治理效率，助長了眾多上市公司濫圈錢、濫投資的不正之風。 中國上市公司股權融資偏好行為是中國上市公司在特定階段、特定環境下的特有現象。本文緊緊圍繞這一特有現象，運用相關金融理論和大量數據、實例對該現象背後的原因和危害進行了詳盡的分析，並從微觀企業管理和宏觀政府政策方面提出了相應的建議。 本文由前言與四大部分的分析論述組成。 本文第一部分，從多方面實證描述了我國上市公司股權融資偏好行為；第二部分，通過運用單位資本成本和信息不對稱理論的分析模型，分析了上市公司「重股輕債」的直接原因，並在此基礎上，指出了宏觀環境、政策方面的深層原因；第三部分，主要以大量的數據和實例闡述了股權融資偏好行為對企業所造成的後果；第四部分，主要以案例分析的方式從企業微觀管理方面提出了改善股權融資偏好的建議，為不失論文的完整...As development of Chinese stock market. Chinese listed corporate obviously prefer to chose stock-right financing, especially after the nighties' later. Chinese listed corporate behaxior of preferring stock-right financing not only violates corporate' financing theory and practices, but also rece the efficiency of capital utilization and make a lot of corporate finance in stock market.This preferring stock-right financing behavior is a special phenomenon in special stage and environment. This thesi...

3. 企業的微觀市場環境主要包括哪幾個因素

1、企業內部：協調橫向及縱向內部關系的各項職能部門、各項職能崗位個體及所其開展的業務活動。

2、市場營銷渠道企業:供應商及營銷中間商（中間商、物流公司、服務機構、財務機構）

3、顧客是指企業服務的對象，按照顧客的購買動機，可將國內顧客市場分為消費者市場、生產者市場、中間商市場、政府市場、國際市場。

4、競爭者

競爭者是指與企業存在利益爭奪關系的其他經濟主體。

5、公眾

公眾是指對企業實現營銷目標的能力有實際或潛在利害關系和影響力的團體或個人。

(3)圓通公司的微觀環境分析擴展閱讀

企業必須設立某種形式的營銷部門，而且營銷部門不是孤立存在的，它還面對著其他職能部門以及高層管理部門。企業營銷部門與財務、采購、製造、研究與開發等部門之間既有多方面的合作，也存在爭取資源方面的矛盾。

在現代市場經濟條件下，企業的競爭對手除了本行業的現有競爭者外,還有替代品生產者、潛在加入者、原材料供應者和購買者等多種競爭力量。這些不同的競爭對手與企業形成了不同的競爭關系，是企業開展營銷活動所必須考慮的主要的制約力量。

4. 什麼是企業微觀環境其包含哪些環境要素

微觀營銷環境的因素
1、供應商
2、企業內部門
3、營銷中介
4、顧客
5、社會公眾
6、競爭者
微觀營銷環境是直接制約和影響企業營銷活動的力量和因素。企業必須對微觀環境營銷進行分析。
分析微觀營銷環境的目的在於更好協調企業與這些相關群體的關系，促進企業營銷目標的實現。

5. 對一個公司進行分析，微觀環境要分析哪些方面啊

1.管理層：先人品，後能力
——好公司落在「壞」人手上，會成了私人提款機；
選公司選的是委託人，相信這個人能把帶領好這個公司
2.公司治理
——包括權力互相制衡，提高腐敗的機會成本
——相應的股權激勵措施與監督制度，使公司人員與股東的目標更一致，才能雙贏
3.公司財務
——從公司財報檢查公司的收入、支出是否健康，能產生多少真金白銀
了解公司的投資、融資的流動性風險（出現資金鏈斷裂的風險有多高）
了解公司的銷售模式（應收帳與應付帳周期）、庫存管理（科技產品尤為敏感）
4.公司競爭力在哪裡
——了解公司的競爭力和短板，在外環環境變化時才能及時對公司情況准確把握
（生產型企業）創新和科研投入與產出，否定自我產品的代價成本有多高
（零售業）是否有足夠的應變力跟隨消費者的消費習慣……
5……

6. 我想了解一家物流企業的宏觀環境和微觀環境 （要詳細的 只要是物流企業就行）

物流行業，現在分快遞與物流
快遞經營小件，速度快。物流：經營大件，速度稍慢。中國的物流行業太亂太雜了，各大小公司到處都是。
現主要給你價紹一家大一點的物流公司，德邦物流,經營大件
宏觀環境：物流公司太多太雜，竟然十分激烈，面對的低價的竟爭者和一些專線公司，沒有優勢，唯一的優勢是貨物安全度高點，時效快一點。該公司自身規模大，對比一些小公司，這些小公司真是微不足道。該公司網點日益增多，占據市場大，影響力也會大點。標准化建設得好，企業形象高點。
微觀環境：指企業內部。一，時效管理與貨物安全，該公司這兩方面管理上比較嚴格一點，多數貨目能准時到達。二，企業的運力強，該司擁有強大的車隊和場地。三公司統一管理，沒有加盟商，所以容易建立品牌。四，訂價高，比一般的公司高出40%讓小司們望而卻步。五，官僚主義嚴重，不利長期發展。
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7. 企業微觀環境分析方法有哪些

新進入某個行業的企業威脅大小，取決於現有的進入障礙，同時也取決於進入者所預料的行、Ik中現有競爭對手做出的反應。2．現有競爭對手的分析
(1)現有競爭對手的數目。市場上生產和銷售同一產品的廠家越多，競爭就越激烈，行業利潤會隨競爭而下降。
(2)現有競爭對手的經營戰略。如果幾家競爭對手從戰略上特別重視該行業或市場上價格競爭程度很高，就會降低各個廠家的利潤。
(3)競爭對手的產品差異化。如果競爭對手產品差異化程度低，則行業或市場上價格競爭程度就高，從而降低各個廠家的利潤。
(4)固定成本的高低。當競爭對手固定成本高時，由於市場萎縮造成生產能力過剩，也會出現激烈競爭。
(5)行業成長過剩。當整個行業日趨成熟時，行業成長變慢，導致為生存而產生的激烈競爭，利潤下降。那些實力較弱的廠家會遭到淘汰。
市場上各企業之問的競爭表現在產品、價格、質量、服務等各個方面，這種競爭影響企業目標的實現。因此，競爭對手分析應是企業戰略分析的最重要任務。3．替代產品或服務威脅的分析
實際上，各行業中的所有企業都在與生產替代產品的企業進行競爭。根據波特的理論，「替代產品通過規定某個行業內各企業可能獲利的最高限價來限制該行業的潛在收益率」。
替代產品生產企業的威脅雖然比行業內主要競爭對手企業的威脅要小，但是會對企業的獲利能力產生影響。4．供應商力量的分析
企業生產所利用的各種生產要素的成本和可用性是關系企業戰略優勢的重要方面。原材料、零部件、半成品、包裝物乃至勞動力的成本高低以及來源渠道、可用性常受到企業和供應商之間關系的影響。
一個行業中如果五種力量都很強大，該行業的平均利潤率將會很低。如果這些力量較弱，該行業的平均利潤水平將會很高，行業吸引力大。另外，行業競爭的五種力量在行業發展的不同時期的表現不同，掌握五種力量在行業不同發展階段的變化規律，對於企業制定有效的戰略決策有著非常重要的作用。5．顧客力量的分析
顧客力量的分析是企業特定經營環境分析的重要內容。它包括企業產品消費群體分析、顧客購買動機分析等。有時還要分析顧客消費承受能力。
某一行業消費群體擁有較大的力量，往往能通過壓低價格，要求提高質量與服務水平，以及利用賣方之間的競爭來影響行業的盈利。

8. 企業微觀環境分析包括哪些內容

1、企業文化
所謂企業文化，從本質上說，就是企業家及他率領的群體所擁有並積淀的賦予企業的性格。具體表現為價值標准、企業精神、管理制度、行為規范等。良好的企業文化環境氛圍有助於增進企業全體員工對企業的好感，並可以通過員工向外輻射這種感情以美化企業的對外形象。

2、治理機制
企業內部必須有許多職能部門，它們各司其職，各行其是。企業整體要求各部門之間要相互聯系，有效配合。但是，一旦各部門形成以後，就有存在各自的利益關系，從而客觀上存在著產生矛盾的可能。

3、物質基礎
企業以具備優秀的「人」資源為要，但還必須具有良好的「物」資源。「人」、「物」雙優，加之良好的機制，就能實現企業資源效能整體優化。