潛伏優劣分析

1. 積極型的投資策略和消極型的投資策略各有什麼優缺點

1、積極型的投資策略：

優點是容易把握最佳交易機會，缺點是風險大。

2、消極型的投資策略：

優點是風險相對小些，缺點是容易錯失最佳交易機會。

消極投資策略與「積極投資策略」相對。採取市場投資組合（即均衡情況下的最優風險資產投資組合）和無風險資產投資相結合的投資策略。通過兩者比例的不同，使不同投資者的風險-收益偏好得到滿足。

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消極型投資相信市場有效的投資者往往採用消極的投資策略，消極型投資如隨機購買股票。根據風險分散原理.單個股票不能分散非系統風險，消極型投資於是市場上產生了一種投資方式—市場組合投資，這就是指數基金。

風險分散和市場有效假設理論導致了指數基金這種新穎的投資工具的產生。消極型投資指數基金是指按照某一指數的編制原理而構建組合進行投資的基金。消極型投資由於省去了技術分析和基礎分析採用的調研、資料等費用，指數基金的管理費用低於其他投資方式。

2. 穿越火線里潛伏者和保衛者有什麼不同，各有什麼優勢選潛伏比較好還是保衛比較好拜託各位大神

當然·這個問題有不同的說法· 如果你打的是團隊殲滅模式·那就沒有過大的不一樣· 畢竟只是拼殺·沒有過多的要求· 如果有不一樣·也是地圖上的小小 的 差距·· 比較不可能做完全平衡的地圖吧·· 如果你打的是爆破模式·那就不一樣了· 潛伏著任務當然是進攻布雷·而保衛者就是防守· 如果你是保衛者而進攻的話·那對你就很不利了· 就看你戰術的分布了· 再就是看你個人的能力· 槍法·意識·身法·==高手

3. 給諜戰劇做一個好壞排名，前十名會有《潛伏》嗎

基於人們對精神生活的要求越來越高，電視劇的類型也逐漸多樣，不同的人喜歡的類型不一樣。有人喜歡偶像劇，有人喜歡穿越劇，有人喜歡都市劇，但也有大部分人偏愛諜戰片。該類型的電視劇以間諜活動為主題，裡面夾雜的諸多元素，比如懸疑、愛情以及暴力審訊等等，融合了眾多內容，看起來十分刺激。如果我們給諜戰劇做一個好壞排名，大家覺得前十名裡面會有《潛伏》嗎？

拋開演員不講，個人特別喜歡這部電視劇，是因為它曲折離奇的情節以及凝重深沉的氛圍。即便如此，裡面也夾雜著令人會心的幽默。自始至終，該劇都貫穿著奉獻精神，給人快感的同時，也潛移默化地向觀眾灌輸正確的價值觀。諜戰片非常考驗觀眾的邏輯能力和智商，當然了，對於導演和編劇的要求也極高。真能夠經得起考驗的諜戰劇並不多，而我們今天的主角《潛伏》絕對有資格排在前十名。

4. 在對主要競爭對手進行分析時，對於優勢，弱勢考慮需要從哪些方面考慮

國法庄嚴國法尊嚴
如果，在我們的社會里，以戰略聯盟的方式，為了相互的；依靠生存，而，不是諜戰和潛伏敵特的商業間諜的諜戰的戰爭方式，正常渠道和途徑，獲取都競爭對手的全部可對比競爭優勢事實和數據的話，那，簡單的SWOT分析，就可以來解決掉，這個我的答案了。
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5. 你知道無為而治，構建人脈優勢是什麼意思嗎

有所為有所不為，其要義並不在於這種提法本身，而在於具體的「為」與「不為」的選擇判斷。在職場中，只有在「為」與「不為」之間做好選擇判斷，你才有可能憑借自己構建的人脈優勢取得成功。

作為空降兵，如何在一家新公司生存與發展，已成為一個不爭的現實問題。職場空降兵到底要如何生存，眾說紛紜。常言道：「他山之石，可以攻玉。」讓我們走近張智力，總結他的兩次成功空降經驗，從而為自己的職業生涯鋪好路。

張智力，43歲，現任某集團公司董事，集團旗下兩家貿易公司的總經理。

2001年初，張智力帶著家眷從哈爾濱到廣州淘金。雖然有10多年的市場營銷管理經驗，並做過多年的營銷總監，但對於他來說，廣州還是相對陌生的。

到廣州後，張智力先是在某公司任市場部經理一職。可是該公司市場部的職能，並沒有真正發揮出來，更多的是為銷售部做內務服務，而不是市場服務。張智力任職前，該公司已經換了幾任市場部經理，有的調崗做銷售，有的則直接離職。張智力到職後，仔細地分析了前幾任的工作情況，並總結經驗、吸取教訓，醞釀著如何使市場部發揮其應有的作用。

公司為何幾年來業績無法突破？這是市場部的責任。經過分析，張智力認為，公司在市場競爭中的失利，主要是因為戰略與市場脫節，公司未全面考慮市場環境的變化，不能做到審時度勢，因而無法做出有效的經營決策。

張智力深信：欲取之，必先予之。為了讓自己不重蹈覆轍，正處於風華正茂年齡段的張智力，採用「謹慎處事、謙和為人、真誠服務」的工作方式，漸漸地融入到團隊中，根本就不為人所注意。專業而又低調，於是，他的方案、建議不斷地被老闆及各部門經理接受並採納。

第二年五一促銷活動方案的討論會上，張智力的提議力壓群雄，全票通過。那一年的促銷活動，不僅幫助銷售人員超額完成了銷售任務，給公司帶來了一次久違的勝利，而且市場部也發揮了應有的作用，避免了公司出現「盲人瞎馬打亂仗」的混亂局面。當大家還沉浸在勝利的喜悅之際，馮先生已被老闆晉升為營銷總監。

2005年，張智力被「獵」到現在任職的某集團公司任某品牌營銷總監，而這家集團公司一共代理了17個國際品牌。這家集團公司里，職務上帶「總」字的有50多人，想在人才濟濟的環境中脫穎而出，並不是一件容易的事情。更何況張智力所負責的品牌，集團接到代理權才一年多，市場反響很一般，可謂是臨危授命。

經過近兩個月的潛伏，同事、下屬都一致認為，張智力也不過如此，市場依然沒有希望，該幹嘛還幹嘛吧，各自為政的現象也就愈為明顯。正在這時，張智力開始一一找下屬談話。這次的談話非同尋常，這個只有100多人的團隊，竟然精減了20%左右的人員，另有超過10%的人員，也進行了崗位調整。

兩個多月的潛伏，超過30%的人員變動，張智力為什麼會有如此的魄力？原來，在獵頭找到他時，張智力就開始對這家集團公司進行了解。在決定加盟時，他與老闆進行了一次談話，老闆給了他絕對的用人權，而且在必要的時候，他還可以先斬後奏。因為有了老闆先期的授權，張智力才得以大刀闊斧地改革。

張智力有10多年的營銷管理經驗，又有很多的成功營銷案例，為什麼要潛伏兩個多月，才全面開展工作呢？

張智力講了一個故事來說明自己之所以這樣做的原因，這個故事是這樣的：

有個人買了一棟帶院子的房子，一搬進去，他就對院子進行全面整頓，雜草雜樹一律清除，改種自己新買的花卉。

某日，原先的房主回訪，進門大吃一驚，就問：「那株名貴的牡丹哪裡去了？」

這時這個人才發現，自己居然把牡丹當草給割了。

後來這個人又買了一棟帶院子的房子，雖然院子更雜亂，他卻按兵不動。於是，冬天他以為是雜樹的植物，春天裡開花了；春天他以為是野草的植物，夏天卻花團錦簇；半年都沒有什麼生機的小樹，秋天居然葉子紅了。直到第二年的秋天，他才認清哪些是無用的植物並予以大力鏟除，而所有珍貴的草木都得以保存下來。

張智力的第一次空降成功，可總結為以下3點：第一，無為而治，以退為進，他低調到不為人所注意，而當被注意到時，他已經遠遠地超越了其他同事；第二，深入前線，從市場外圍著手，然後再影響公司內部決策；第三，先獲得同事的認可，然後讓這種認可影響到老闆，再引起老闆的重視。

張智力的第二次空降成功，主要可歸為以下兩點：第一，事先與老闆深談，得到了老闆的充分授權與信任；第二，以示弱的方式出現在同事與下屬面前，讓他們充分展現自己，然後切中要害，快刀斬亂麻。

從張智力這兩次空降經歷中，我們不難看出，其成功之處在於：

第一，審時度勢，區分對待。在第一家公司，由於條件不夠成熟，無法直接影響老闆，他先在同事中無聲地造勢，然後由同事的認可去影響老闆對自己的看法，即用外力提升自己在老闆心目中的地位；而在第二家公司，他則直接與老闆面對面地要求用人權，在獲得認可與授權的情況下，直接用業績去穩住自己在老闆心目中的位置。

第二，知己知彼，百戰不怠。在第一家公司，他先分析數任市場部經理離職的原因，然後用以退為進的方式穩步提升自己的影響力；而在第二家公司，他則先放任自由，讓下屬充分展現個性後，再大膽調整人員，去偽存真。

可以說，張智力的兩次成功空降，基本上符合「中國式」職場智慧，使用了同一種職場潛伏術：無為而治，構建人脈優勢，從而取得了良好的業績，並一鳴驚人。首先他無為而治，韜光養晦，目的是暗處觀察，摸清情況，耐心等待時機，構建人脈優勢。然後，一旦時機出現，他就「有所作為」，通過取得「小勝」贏得老闆的信任、樹立個人的威信。

6. 星際爭霸 潛伏者與刺蛇比起來 潛伏者哪裡有優勢我怎麼感覺刺蛇輸出更高的

看來你的感覺還算比較准。的確，刺蛇的攻擊輸出會高一點，如果把潛伏的輸出比作10的話，刺蛇應該有12。
不過潛伏除了不能對空以外，其他方面的優勢還是很大的。
1，潛伏的攻擊是一條線的殺傷，並且這條線還很「寬」，刺蛇只能對單個目標。
2，潛伏的射程遠，哪怕刺蛇升過射程，依然比不過。
3，潛伏的速度快，哪怕刺蛇升過速度，依然比不過。
4，潛伏生命值比刺蛇高，並且同樣是中型單位。
5，潛伏是普通型攻擊，對任何目標都是全傷害，刺蛇是爆炸攻擊，對小型單位和中型單位的殺傷力要打折扣的。
6，潛伏攻擊時是埋地單位，可以重疊，所以單位面積的輸出可以非常高，哪怕刺蛇的佔地面積很小了，依然很難比得過。如果對方沒有范圍殺傷的單位，埋在同一個洞里的潛伏是非常無敵的。比如在路口高地上埋著兩個潛伏，基本上可以讓只有槍兵的T沒有任何上坡的想法。
7，潛伏天生能埋地，算是隱形單位。

7. 急急急！！！！分析公共危機管理各個階段上的管理內容與措施。分析特質理論、權變理論的優缺點

防治SARS的政府應急工作中有許多經驗教訓警示人們：必須全面加強我國公共應急系 統即危機管理系統(包括公共衛生突發事件應急系統)的建設，有效動員一切人、財、物 、信息等資源來及時化解重大突發事件造成的公共危機。這里所說的「公共危機」，特 指公共行政管理領域面臨緊急狀況而亟需作出重要決斷、付出高額成本方能擺脫困境的 情形，通常是一種對公眾生活造成巨大影響的嚴重困難關頭，也是廣義上的緊急狀態。 這里所說的「公共危機管理」，也稱為「突發事件管理」(Emergency Management)，特 指公共危機的潛伏、爆發、控制、化解、修復、常態化等全過程中的政府應對機制。它 主要解決如下問題：如何制定預案並有效監控、防禦危機；如何化解、緩解和減少危機 ；如何准備、動員和調配資源；如何在危機過程中回應民眾願望、滿足社會需求、 維護公私利益；如何在危機過後恢復管理秩序、重建服務體系，等等。

從社會系統工程學的角度來看，作為國家安全機制重要組成部分的我國公共應急系統 ，主要由技術支撐體系(硬體)和非技術支撐體系(軟體)構成。前者包括基礎設施、電子 網路、科技投入等要素；後者包括信息披露規則、職業道德水平、行政管理機制、社會 心理條件、預警指標體系、緊急行為方式、公共應急法制等要素。世界各國的危機管理 實踐證明，上述非技術因素對於國家公共應急系統的全面建設和有效運行起著不可或缺 的重要作用。

從制度建構的角度來看，我國公共應急系統主要包括：重大突發事件的政府管理機制 ，信息溝通、反饋和解讀機制，社會動員機制，緊急救助機制，社會心理作用機制，公 民權利依法有效保護和行政權力依法有效行使的機制，等等。公共應急系統要高效穩定 運行，發揮出應有的作用，還必須完善公共應急法製作為保障。公共應急法制是關於危 機管理中政府應對舉措的行政法律規范體系。實踐證明，完善的公共應急法制是國家公 共應急系統重要的非技術支撐體系之一，也是國家法律體系和法律學科體系的重要組成 部分。

在現代法治國家，為防止突發事件的巨大沖擊力導致整個國家生活與社會秩序的全面 失控，需要運用行政緊急權力，實施系統配套的緊急法律規范也即應急法制，來調整公 共緊急情況下的各種社會關系，有效控制和消除緊急情況，恢復正常的生產和生活秩序 以及法律秩序，維護社會公共利益和公民合法權益。我國SARS防治工作開初階段公共應 急法制保障不力的種種情況表明，沒有完善的公共應急法制就沒有高效的突發事件政府 管理，完善的公共應急法制是國家公共應急系統中最重要的非技術支撐體系之一，它是 有效化解公共危機的一個重要保障機制。所謂應急法制，是指一國或地區針對突發事件 及其引起的緊急情況制定或認可的各種法律規范和原則的總稱。作為法律規范的一個特 殊部分，應急法制所調整的對象在於突發事件的應對，即在突發事件引起的緊急情況下 對國家權力之間、國家權力與公民權利之間、公民權利之間的各種社會關系的應急處理 ，就具體內容而言則包括憲法中的緊急條款、統一的突發事件應急法或緊急狀態法、單 行的部門應急法、部門應急法的實施細則及針對應急法制某一獨立環節的專門立法等。 經過20多年的法制改革和發展，我國公共應急法制已有一定基礎，但還遠不完善，主要 存在兩方面問題：一是現行公共應急法律規范尚不完善；二是現行公共應急法律規范執 行不到位。

但也應當看到：立法工作是灰色的，而生活之樹常青。無論人們主觀上多麼想把公共應急法律規范設計得十分周全，實際上都不可能窮盡突發事件中政府應對舉措的方方面面，無法對之全部作出細密的法律規定，難免存在緊急行政的法律空域。這是行政法制建設的主觀願望與客觀現實之間普遍存在的矛盾，也是「立法文件永遠落後於社會生活」這種有限理性現象的表現之一。特別是在我國深化改革、擴大開放和加入WTO，處於社會轉型和快速成長的階段，各種新情況、新事物、新問題和突發事件迭出不窮，無論人大立法還是行政立法都難以完全滿足迅速變化的社會現實特別是危機管理對行政法律依據的客觀要求；而人民政府的角色要求(建設服務型政府、責任政府和法治政府)又決定了它不能簡單地以「此事沒有具體法律規定」為由，對某些現實而緊迫的公共管理需求(如危機管理需求)視而不見或消極迴避。因此，危機管理過程中出現行政指導需求時，行政機關可區分如下三種情況作出回應：其一，在已有關於行政指導的法律規定的情況下，行政機關可依此法律規定實施行政指導，這當然不構成合法性沖突；其二，如有關於行政許可、行政處罰、行政強制等行政行為的法律規定，行政機關為了更及時、有效和經濟地達成行政目標或緊急行政目標，可在依此法律規定作出行政行為之前，作為弱行為前置程序而首先實施行政指導，這也不構成合法性沖突；其三，如無上述兩類行政作用法的具體規定，行政機關還可在不違背一般法律原則和國家政策的前提下，出於正當目的且在其職責范圍內實施行政指導，筆者認為這也不構成合法性沖突。

8. 什麼是潛伏式澆口，其特點和應用如何

潛伏式澆口定義：潛伏式澆口，又叫隧道式澆口，是由點澆口演變而來，它既克服了點澆口模具復雜的缺點，又保持了點澆口的優點。潛伏式澆口可設在動模一側，也可設在定模一側。它可以安置在塑件的內表面或側面隱蔽處，也可安置在塑件的筋、柱上，還可安置在分型面上。而利用模具的頂出桿來設置澆口也是一種簡便易行的辦法。

潛伏式澆口一般為維形體狀，且與型腔成一定的角度，常為20°?45°，澆口尺寸可根據點澆口尺寸選取。

潛伏式澆口特點

1、潛伏式澆口的優點

（1)進料澆口一般都在塑件的內表面或側面隱蔽處，不影響製品外觀。

（2)製品成型後，在頂出時會與塑件自動拉斷。因此，易於實現生產自動化。 （3)由於潛伏式澆口可設置在製品表面見不到的筋、柱上，成型時不會在製品表面留下由於噴射帶來的噴痕和氣紋。

2、潛伏式澆口的缺點

（1）由於潛伏式澆口潛入分型面下面，沿斜向進人型腔，因此加工較為困難。

（2)由於澆口的形狀為圓錐體，為頂出時便於切斷，所以直徑應偏小，但對時，由於壓力損失太大並易冷凝，故不大適用。

潛伏式澆口應用 潛伏式澆口的應用：潛伏式澆口特別適用於從一側進料的塑件，一般適用於兩板式模具。由於在頂出時對塑件有較強的沖擊力，因此，對於過於強韌的塑料如PA等，則難以切斷；而對於脆性塑料，如PS等，則易於斷裂而堵塞澆口。

(8)潛伏優劣分析擴展閱讀：

「香蕉型」潛伏式澆口是注塑模澆注系統中曲線型潛伏式澆口的一種特殊的形式，因其曲線形狀似「香蕉」，故稱之為「香蕉型」潛伏式澆口。

常用的潛伏式澆口為直線型的，其形式有自產品外側直接通向塑件表面和從產品內側通向塑件的不外露部分，或從內側接於推桿上，而在推桿上做出進料通道。直線型的潛伏式澆口的特點為：澆口部分通常通過隧道的形式放在塑件的內表面﹑側表面或外表面看不見的肋或柱上，因而產品成型後的表面質量好。

潛伏式澆口及流道的中心線與塑件頂出方向有一定的角度，靠頂出時的剪切力作用，使製件與澆道凝料分離。其缺點是澆口的注射壓力損失大，澆口加工困難。主要應用於表面質量要求高，大批量生產的多型腔小零件的模具中。

對於圖來說，因澆口位於產品的外部，盡管較小但畢竟會影響到產品的外觀；而對於圖1（c）而言，在潛澆口與頂桿上的澆道分離後，留在頂桿上的澆道與產品仍然連接在一起，如影響產品的使用性能時，必須採用人工切除的方式清除。

「香蕉型」潛伏式澆口可以改善這些不足之處，它採用了曲線型隧道的結構形式，其特點與直線型的潛伏式澆口雖然相似，但因其結構上的差異導致其應用上有所不同。

9. AGV潛入牽引式與舉升式優缺點

如果搬運2噸重貨物，建議舉升式AGV。

米克力美舉升式AGV有2種：潛伏舉升式、叉車式AGV

1. 潛伏舉升式AGV主要應用是：潛伏到物料架底部，利用頂升機構將物料架頂起，從而實現物料的運輸；多用於物料架、物料車的轉運。

10. 穿越火線新年廣場潛伏者和保衛者各有什麼優點

樓主您好！保衛者：十分佔據地形，第一，那裡的火車是打狙的好地方，用車身做遮掩，完成瞬狙，第二，可以在水路中察覺敵人方向，第三，B據點是離保衛最近的，也是比較好守的
潛伏著：個人認為這個角色勝率較大，因為有包，第一：潛伏者的地形易守難攻，很容易偷襲別人，第二，潛伏者可以在短時間下包，隊友也可以拖住保衛者，（當然如果保衛技術好那就難說了）也很容易勝利，第三：潛伏者的服裝色彩往往比較容易隱藏，這也是重點！
最後！望樓主採納！