洽洽食品的價值分析

① 成功的投資是可復制的——枯榮（好文讀後感）

[成功的投資是可復制的——枯榮（好文讀後感）]

如果僅從個別次數的投資結果來定義「成功與否」，那麼成功的投資就難尋規律性，成功的投資是可復制的——枯榮（好文讀後感）。例如蘋果公司，即便早期最有智慧的投資者，也無法預測到喬布斯的回歸，以及IPOD\\IPHONE\\IPAD等系列熱銷電子產品的誕生。倒推三-五年前，你也無法預測到市場佔有率長期第一的諾基亞，會有今天的危機。這就是為什麼老巴與芒格強調穩定性的原因：只有穩定性才有預測性。

（可復制性的第一個條件就是尋找具備可預測性的企業，老巴不愛高科技的主要因素就是他無法預測。）

一個人自己的成功的投資應該是可復制的，因為你遵循的是始終如一的基本原則，盡管你的能力半徑可能隨著學習而發生改變。就如同2008年曾與同事探討騰訊控股的問題一樣，正巧有網友說：2009年1月至今，我認為「天價」的騰訊又漲了五倍，而「低估」的招商銀行，只上漲了50%。我覺得即便讓我回到2008年，我也同樣沒有足夠的把握去投資騰訊控股。面對一個無法用傳統行業估值方法考察的互聯網企業，一家游戲收入佔比超過50%的網路公司，我覺得我的能力相對有限。你預測玩家會喜歡「穿越火線」游戲嗎？我不知道。即便「魔獸世界」這種全球明星級的網游，我也無法判斷究竟玩家什麼時候會膩煩。下一個「魔獸世界」又在哪兒？我不是詆毀投資騰訊控股的投資者，相反，我覺得能把握住的投資者，當然從結果上看是非常成功的。

（有那麼一些投資案例即便從時候來看，也是沒有借鑒意義的，如果說有人總是能夠提前預測到騰訊這樣的成功案例，那他真的是投資天才，而對於大部分人來說，現在來總結騰訊的成功因素也並不能夠幫助他發現下一個騰訊。）

股市上的機會太多了，特別是市場向好時，似乎隨手都能把握很多機會。但我們不能忘了，市場是由牛熊組成的，在熊市中，似乎所有機會都成了「陷阱」。我很贊同查理芒格先生的話：如果你有能力，那麼你一定知道自己的能力邊際在哪兒，如果你不知道你的能力邊際在哪兒，那麼你也一定沒有能力。但這個能力邊際，卻是需要自己對自己格外誠實。還是他的原話：「只有在童話世界裡，國王才會被告知沒有穿衣服」。

（短期的成敗不足以驗證你的能力圈，人們總是會犯牛市過於自信，熊市又開始自我懷疑的錯誤，真正的能力圈是專注與企業本身的價值判斷，並且在市場的非理性波動中堅持這種判斷，直到市場終於認同你的判斷。）

有人會問：那麼你對自己投資的股票就真了解嗎？對企業就真的有足夠的把握嗎？我的回到是：沒有。沒有一個人會真的對一家企業有非常充足的把握，了解到方方面面，讀後感《成功的投資是可復制的——枯榮（好文讀後感）》。賽斯.卡拉曼曾說過，當你了解一家企業超過70%的信息後，可能更多信息只能帶來負面的影響。主要矛盾和次要矛盾，分清這個很重要。這一點，WJMONK兄的理解很透徹，他說：通常來說，對企業的學習跟蹤時間越長，對企業的把握程度也會更深。所以，投資的過程，其實也是個對該行業、該企業的學習過程。芒格說：享受這個過程吧，因為你本身就在其中。

（價值投資確實需要一點理想主義的信仰，很多時候我並不相信走這條路一定能比別人成功，但是這個過程卻是獨一無二的具有吸引力，結果如何反而變得次要了，如果不能享受這個過程，是無法堅持走下去的。）

從醒悟投資至今，堅持了自己的投資理念，無論是當年對蘇寧電器的「成長股」投資，還是目前的「價值股」投資，始終堅持了可預測能力范圍內的「性價比」。也許錯過了很多「優秀的偉大成長股」，但也避開了很多次驚心動魄的股災，相對而言，我對自己的投資放心。也許有時候，能睡個安穩覺，比什麼都強。這句話是賽斯.卡拉曼在2008年金融海嘯下說的。

（睡個安穩覺比什麼都強，選擇了一種投資方式，就是選擇了一種生活方式，而錢肯定不是生活的唯一。）

無論是百歲老人紐伯格在1998年做空巴菲特愛股：可口可樂，還是巴菲特與查理芒格堅持拿著超過50多倍市盈率的可口可樂，並且忍受長達十年的滯漲。無論是鮑爾森做空美國兩房以及銀行股，還是巴菲特08年及09年增持富國銀行以及購買高盛優先股股權。無論是鄧普頓爵士2000年做空科技網路股，還是比爾.米勒2008年投資「低估金融股」而折翼。一切都是他們每個人自己的選擇。只要是基於自己能力范圍，成熟思考後的選擇，我都認為很不錯。

（可以肯定的說，成功的結果需要機遇，但是機遇青睞有準備的人，你的能力在哪裡？）

我從不將自己的投資結果與其他人比較，2006-07年我見證了太多「驚人」的收益率，在那一波個股普遍10倍以上漲幅的年代，回頭來看，也不過是黃粱一夢，2008年年底作為時點考察時，大多數人的收益率在2005-2008年期間也恢復了「平常」。我們需要比較的，仍然是自己的進步。我能容忍自己的投資暫時的平庸，但絕不容忍自己去做能力以外的蠢事，即便這種蠢事的結果是盈利，例如2007年的海鷗衛浴。

（股市快樂的是賺錢，更快的是比別人賺得多，股市痛苦的是虧錢，更痛苦的是比別人虧得多，這樣的心魔困擾很多人，正是這種人性加深了杯具，讓許多人貿然離開的自己的能力圈，去承受自身無法承受的風險，如果你不能把投資的道路當做是一個人的修行，專注於自身的成長和進步，誠實的對待自己的不足，那麼起點就註定了這是一條不歸路。）

最近在看一批上市新股，感覺性價比都非常之低。例如洽洽食品，堅果炒貨類行業龍頭。56倍的2010年市盈率，賭未來樂觀25-30%的利潤復合增長。（實際上，我認為它根本做不到）。又如三江購物，30倍2010年的市盈率，賭未來15%的利潤復合增長。相比之下，我倒是覺得賭類似中國動向（KAPPA）和李寧的12-15倍市盈率和未來增長放緩風險更具有「價值」。除非中國中高端運動服飾市場不再增長，否則沒有理由整個行業龍頭企業股價和估值水平都大幅下滑。不過也沒辦法，就像有位機構的老兄所說：國家要解決中小企業融資問題，要發展民企，要轉型，都需要資本市場支持，但至於投資者賺不賺錢，本不在他們考慮范疇之內。這個游戲和90年代資本市場為國企改制脫貧服務一樣，結果如何，師母已呆吧。

（枯榮兄總是可以很客觀的對待市場現象，而市場中心的人們總是喜歡跌是抱怨，漲時雀躍，罷了，也許這就是他們的樂趣吧，讓自己遠離市場，我開始體會到這句話的意義。）
〔成功的投資是可復制的——枯榮（好文讀後感）〕隨文贈言：【這世上的一切都借希望而完成，農夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】

② 洽洽食品的業務代表的工資待遇怎麼樣B-)最好具體分析

工資待遇：薪資標准1800－2500元/月（不含補助），試用期3個月。 ...試用期內簽合同，繳納三險一金。試用期後按任務來分配獎金和提成，這就不固定了。

③ 洽洽食品的公司控股股東及實際控制人情況

名稱：合肥華泰集團股份有限公司
住所：合肥經濟技術開發區蓮花路東耕耘路南
法定代表人：陳先保
注冊資本：18,000 萬元
公司類型：股份有限公司（非上市）
經營范圍：實業投資，股權管理；建築材料、鋼材、紙製品、塑料製品、包裝
材料銷售。（涉及行政許可項目的憑許可證經營）
本次發行前，華泰集團持有本公司65%的股份，為本公司的控股股東。 本公司的實際控制人為陳先保先生，持有華泰集團52.78%的股份。
一種小零食－－瓜子，被「洽洽」做成了大氣候，從1999年開始，僅在一年時間內就「香」遍大江南北，火速成為中國最熱門的食品品牌，經過十多年的發展，傳統炒貨行業由路邊的作坊快速發展成為現代化的食品產業；中國堅果炒貨產品也成功跨出國門，為世界各地消費者所接受。「洽洽」作為現代堅果炒貨行業的首創品牌，由一個普通休閑食品成長為今天的中國馳名商標，其間開創了多項工藝創新，引領了中國堅果炒貨行業的整體發展。
「洽洽食品」一直以「創造美味食品，傳播快樂味道」為使命，致力於將「洽洽－－快樂的味道」傳播到世界各地，打造世界知名品牌。公司主要產品有「洽洽小而香」、「洽洽怪U味」豆類、「好南仁」系列、「洽洽開心果」「洽洽核桃仁」及「洽洽早餐派」等傳統炒貨產品和現代焙烤產品系列，經過多年的市場推廣，「洽洽」品牌已經成長為中國堅果炒貨行業的第一品牌和中國馳名商標，走入千家萬戶，洽洽系列產品也深受消費者的喜愛。2002年，「洽洽」商標被國家工商行政管理總局認定為「中國馳名商標」。2006年，「洽洽」商標在中國品牌研究院公布的中國100最具價值品牌排行榜上名列第88位，品牌價值18.22億元。2006－2009年，洽洽品牌連續位居全國堅果炒貨協會評選的「全國堅果炒貨食品十大著名品牌」之首。
堅果炒貨食品由中國首創，據文字記載已有數千年的歷史早在商周時期就有記載，後在《本草綱目》、《千金要方》等古籍中，均詳細記載了長期食用堅果炒貨食品能令人「發黑、身輕、步健」。堅果炒貨食品品種上百種，大都含有豐富的不飽和脂肪酸、蛋白質、碳水化合物、鈣、磷、鋅、鐵等營養成分，對人體新陳代謝、調節血壓和降低膽固醇有一定作用。由於其特有的營養保健功能，價廉物美的特質，堅果炒貨食品一直深受消費者的喜愛。在相當長的一段時期內，我國堅果炒貨食品延續傳統手工製作的生產模式，是以果蔬籽、果仁、堅果等主要原料，添加或不添加輔料，經炒制而成。
直到1999年末，「洽洽」進行工藝創新，「改炒為煮」，推出全新的「洽洽香瓜子」，在繼承悠久傳統的基礎上，通過技術和工藝創新發展，帶動了堅果炒貨食品的工業化生產。在企業發展過程中，「洽洽食品」始終堅持以創新為動力，積極引領行業技術革新，不斷提高生產機械化和自動化，帶領堅果炒貨行業逐步走向工業化、標准化和規模化生產階段。洽洽作為堅果炒貨行業的締造者和領導者，引領了行業的技術和工藝發展方向，創造了業內眾多第一。
首先，對生產工藝進行了根本性創新。洽洽食品將葵花籽類產品生產「改炒為煮」，將多種有益於人體健康的中草葯，通過特殊調配後，經「煮」這一特別的工藝加工而成，該方法不僅有效解決了傳統炒貨產品易上火的缺陷，而且使產品入味更充分、口感更酥香，更使得堅果炒貨行業進入工業化生產階段。「煮」瓜子是「洽洽」香瓜子獨特生產工藝的突出代表，這期間還包括二輪篩選、精選、手工選等多道工序，力求每一粒的顆粒飽滿與品質優良。

④ 堅果零食自主品牌如何打造

——原標題：十張圖讀懂2019年堅果行業市場現狀 每日堅果站在風口浪尖

休閑食品規模不斷擴大，健康化成為發展主題

隨著我國工業化進程的加快和農業現代化建設，農產品加工得到有效發展，在此基礎上的食品工業迅速擴大，休閑食品行業隨著居民消費的提升，市場需求不斷擴大。近年來，我國居民收入水平不斷提高，休閑娛樂支出佔比逐步提升，當人們開始追求飲食的質量而非單純的飽腹時，這就給休閑食品的消費帶來新的增長點。

根據國際咨詢機構沙利文統計，2011-2018年我國休閑食品行業實現快速擴容，年復合增長率達到12.3%，2018年休閑食品行業市場規模達到10297億元，同比增長12.0%。從近幾年我國休閑食品行業市場規模整個變化趨勢來看，我國休閑食品行業將呈現出長期穩定增長的態勢。

——更多數據及分析請參考於前瞻產業研究院發布的《中國休閑食品行業消費需求與投資戰略規劃分析報告》。

⑤ 修正牌《氨糖》是保健品嗎需要吃多少合價格是多少謝謝！

康師傅礦物水來舉例，在該產品進入市場前，定性調研的內容就包括：產品概念、產品名稱、口感、容量、包裝、價格、利益點、tvc等諸多方面，在全國多個城市對目標消費人群分組進行了反復的測試、調研。當感覺到胸有成竹後，康師傅才大力度進行推廣和傳播，並很快取得了市場的成功. 所以在你制定一切營銷策略之前，在你的產品進入市場之前，最有效，最經濟，最穩妥的方式就是對市場狀況，消費需求，競爭對手，銷售渠道等進行充分的，規范的調研，准確了解消費需求及差異，發現新的市場機會，有針對性的滿足市場潛在需求，別讓自己先輸在市場的起跑線上。
三、搭建品牌，謀定後動
有句話說的挺在理：「你想成為什麼樣的人你就會成為什麼樣的人！」同樣明確你想成為什麼樣的企業，什麼樣的品牌，你才會有努力的方向，才可能成就夢想。搭建企業的品牌架構是休閑食品企業做大市場規模難以迴避的第一個營銷課題。
目前我國休閑食品企業主要有兩種品牌規劃模式：
第一種是單一品牌策略。也就是使用一個品牌同時涵蓋休閑食品的多個品類。如上好佳採用的就是單一品牌策略。上好佳以膨化食品建立和提升品牌知名度，然後再藉助上好佳的品牌力進行品牌延伸，使用上好佳品牌進入天然薯片、龍蝦片、餅干、棉花糖、軟硬糖果等其它休閑食品品類的市場，把上好佳打造成為休閑食品市場的強勢品牌（隨著市場規模的進一步做大，建議上好佳可以考慮使用主品牌「上好佳」加子品牌「品類品牌」的策略）。單一品牌策略的主要優勢是能夠藉助已有的品牌力進行品牌延伸，大大節省了傳播費用；這種品牌策略的主要劣勢是，單一品牌很難同時在不同品類的休閑食品細分市場同時占據領先位置，只可能成為一個或幾個品類市場的領先品牌。
第二種是多品牌策略。也就是企業在不同的休閑食品品類中分別使用不同的品牌運作。比如達利集團就是使用旗下的三大品牌「達利園」、「可比克」、「好吃點」分別針對休閑食品中派、薯片和糕餅三個不同品類的細分市場。相對單一品牌策略，多品牌策略的主要優勢是能夠在每一個細分市場建立清晰的品牌形象，充分做大每一個細分市場的規模；這種品牌策略的主要劣勢就是傳播費用相對較高。
單一品牌策略和多品牌策略本身沒有優劣之分，企業可根據自身的情況和特點決定採用適合自己企業發展的品牌策略。當然，規模較小的休閑食品企業或新進入休閑食品市場的企業，也可以先使用一個品牌運作某個品類的市場，待品牌提升和市場規模做大後再根據企業的現狀和市場需求決定採用那種品牌策略。品牌架構的清晰與否決定了該企業今後能夠做多大，能夠走多遠。
四、對准你的目標消費者說話
少年兒童和年輕女性是目前休閑食品的主流消費人群。休閑食品市場除了以上按年齡、性別細分外，還可以按消費者的職業、收入、學歷、消費需求、消費心理等多種方式進行市場細分。比如，按消費需求細分，休閑食品又可以分為基本型、風味型、營養型、價值型、享受型等等。
不同品類的產品，不同價位的產品所針對的目標消費人群會存在明顯的差異。如：與薯片、瓜子、膨化食品的目標消費群體雖然有交叉，但差異更明顯。開心果的目標消費者更多是年輕女性中的白領；薯片的目標消費者更多是少年兒童和學生群體。
休閑食品企業在品牌架構搭建完成後，就要解決你的產品要賣給誰的課題。產品的目標消費人群是誰；他們是一群什麼樣的人；他們對該類產品的消費需求、消費行為、消費心理是怎樣的；他們的價值觀與產品品牌的關聯度等。只有首先界定產品的目標消費群體，了解他們的特點和需求，才能夠實現產品賣點與消費需求的准確對接，這個過程將會決定你的品牌定位和產品訴求點的提煉方向。
五、先定位，再傳播
品牌定位要達到的目的是讓你的品牌在消費者心中留下一個清晰的位置，當消費者產生這類需求時首先想到的就是你的品牌，而不是別的品牌。
品牌定位包括休閑食品企業品牌的定位和單品類或幾個品類產品品牌各自的定位。品牌只有先定位清楚，以後的傳播都將圍繞品牌定位進行，從不同的角度去詮釋和豐滿品牌定位，這樣你的品牌才可能在休閑食品市場的一個或幾個細分市場處於領先位置。如果你的品牌首先不定位清楚，今天傳播這樣的主題，明天傳播那樣的主題最後你自己也不知道你的品牌優勢在哪裡，自然也不會在消費者心中留下清晰的印象，消費者也缺少購買這個品牌的理由。
這里舉一個大家都比較熟悉的成功品牌定位的案例：七喜當年面對的是可口可樂和百事可樂兩個強大競爭對手，他們占據絕大部分碳酸飲料的市場份額，似乎七喜已沒有了市場生存的空間。但是七喜的營銷人員通過細致的消費者調研發現，有很大一部分人不喜歡喝可樂的口味，又不排斥碳酸飲料，七喜認為這是一個新的，具有潛力的細分市場，於是七喜把自己的品牌定位為「非可樂」，與「兩樂」形成明顯的市場區隔，並圍繞這個定位大力傳播，很快七喜的品牌知名度和產品銷量都大幅提升。七喜成為美國繼可口可樂和百事可樂之後的第三大碳酸飲料品牌，差異化的品牌定位讓七喜一戰成名。
在現在我國休閑食品的知名品牌中基本都有清晰的品牌定位。如上好佳的品牌定位是「味道好」，品牌傳播口號是「好味道從上好佳開始」。洽洽食品的品牌定位是「快樂」，品牌傳播口號是「洽洽食品，快樂的味道」。如果你想成為休閑食品市場的強勢品牌，你一定要記住，先給品牌定好位，然後在進行品牌傳播。
六、清晰規劃你的產品線
規劃企業的產品線是休閑食品企業品牌架構搭建完成後的重要後續策略環
節。企業產品線規劃的是否清晰、合理，決定企業能否進行更完整的市場覆蓋，
同樣決定企業市場規模的大小。
在企業品牌或品類品牌策略的前提下，產品線的市場覆蓋方式主要有：
（1）價格覆蓋：在同一產品品類中同時推出高、中、低價位的產品，滿足不同價格細分市場的消費需求。
（2）口味覆蓋：同一品類，多種口味。如薯品中的燒烤味、番茄味、烤肉
味、原味等，通過不同的口味進行更多消費群體的市場覆蓋。
（3）容量覆蓋：推出不同包裝容量的產品，分別針對個人消費（小包裝）、家庭消費（家庭裝）和禮品消費（禮品裝）等。
（4）品種覆蓋：如果脯類休閑食品就可以分成楊梅、話梅、桃、棗、杏等
多個品種覆蓋市場。
（5）功效覆蓋：按照消費需求的差異，分別突出營養、健康、享受、價值、時尚、休閑等訴求點，實現產品品類的差異化營銷。
（6）色調覆蓋：針對休閑食品主流消費群體是青少年和年輕女性的特點，企業需要根據產品的差異，推出不同主色調包裝的產品，滿足消費者對色彩喜好的需求。
（7）包裝形態覆蓋：由於休閑食品消費人群的特點，休閑食品企業可以考慮大膽使用不同形態的包裝，如幾何造型、動物造型等來吸引消費者的關注和購買興趣。
七、提煉出產品的核心利益點
產品的核心利益點指的是產品能給消費者的利益和消費者對該產品需求之間的最佳連接點。每個品類的產品需要提煉出一個核心的賣點以及系列的支持點，而這個核心的利益點便是該產品傳播口號的基點。
消費者對休閑食品的需求主要集中在時尚、天然、營養、健康等幾個方面。
提煉產品的核心利益點的過程就是要把產品自身的特點、優勢與消費者對休閑食品的需求有機結合，提煉出該產品對時尚、天然、營養、健康等基本需求的理解，並以形象的方式表現出來。
這里舉一個白酒的例子來說明產品的核心利益點提煉方式。河套酒業是內蒙白酒市場的第一品牌。河套平原自古以來土地肥沃，有2千多年的釀酒歷史。該企業有一個中檔白酒品牌——河套老窖。產品醇厚、甘甜。採用傳統的窖藏工藝，品質上乘。通過對目標消費者需求的了解和產品本身優勢的分解，最終提煉出河套老窖產品的核心利益點就是品質純真，於是進一步推導出該產品的核心傳播概念：「始終如一的品質承諾」，傳播口號：「至純至真，河套老窖」。河套老窖實現了由核心利益點到傳播概念再到傳播口號的完美結合，現在河套老窖已成為內蒙市場佔有率最高的白酒品牌。
八、為你的產品起一個好名字
凡是成功品牌幾乎都有一個好名字。如：上好佳、旺旺、可比克、好麗友、
康師傅、農夫茶、達能等等。 一個好的產品品牌名稱既能反映出行業特性，又能夠帶出產品的賣點，而且順口，容易記憶。如果能為產品起一個好名字，會為產品今後的傳播節省大量的宣傳費用。
根據休閑食品各品類的特點和主流消費群體的差異性，提出4種產品的命名思路供大家參考：
1、情感化命名：把休閑食品的情感利益點與年輕女性和少年兒童的消費心理結合，產品品牌名即體現產品的情感訴求點和消費需求點。如：閑趣、樂事、妙脆角等。
2、卡通化命名：針對少年兒童對卡通形象的喜好特徵，把產品品牌名直接命名為卡通名稱，如：灌藍飛鼠、天線寶寶等。
3、英文化命名：一些休閑食品開始就是國外引入的，而且外資品牌仍然在休閑食品市場占據重要的位置。消費人群對英文化命名接受程度很高，使用英文化命名是國內休閑產品一種不錯的選擇。如：可比克、波卡等。
4、個性化命名：產品名稱既反映品類的特點又能體現該品牌個性和傳播主張。如：休閑一族、上好佳、洽洽等。以上介紹的只是休閑食品的幾種命名參考方式，休閑食品企業在給產品
命名時完全可以不拘一格，關鍵是產品品牌名稱要能打動你的消費者，讓他們一下就能記住你。
九、口感決定重復購買
休閑食品是最典型的快速消費品，購買的隨機性非常強，消費者對品牌的忠誠度相對較低。新品牌如果口味好，消費者就會馬上記住你，下次就會產生重復購買。如果消費者第一次嘗試購買，產品的口感不好或一般，消費者就不會記住你，再讓他第二次消費會非常困難。
成功的休閑食品品牌其主力產品無一不是口感好的產品。我們不妨拿福建達利集團的可比克薯片來舉例，你可以去品嘗可比克每一種口味的薯片，每一種產品口味都極具特色，特別是其中綠色包裝的燒烤味薯片，簡直讓你吃了還想吃，你甚至都不想去嘗試其它品牌的薯片，你會認為可比克代表的就是正宗的薯片口味。
那麼，產品口感好壞的標準是什麼，由誰來評判？毫無疑問口感好壞評判標准和評判者都是企業的衣食父母——消費者。產品生產出來後務必要做規范的定量、定性的口味測試，根據消費需求做出調整，得到了消費者的認可其實也就得到了市場的認可。千萬不能只讓企業的員工吃一吃，給親朋好友品嘗一下，就草率上市，如果這樣進行產品的口味測試，遲早會吃大虧。
產品的口感好壞同樣會影響該品牌今後的市場規模，影響該品牌市場的成敗。如果貴企業產品的口味能讓消費者在嘴饞的時候想到你，你的品牌想不出名，想不做大都難！
十、包裝是產品的臉面
包裝是產品的臉面。如果產品的臉都長的不漂亮，即使包裝裡面的產品很好吃，多數消費者也肯定不會喜歡它 產品包裝設計基本要素包括：
（1）平面創意（圖案、色調、品名、賣點以及文字搭配等）；（2）包裝

⑥ 遠近聞名的涪陵榨菜，用怎樣的管理方式能提高產量

最像茅台，亦不是茅台。茅台的稀缺性就在於，無論是股價還是行業地位，其他消費股只能無限於趨近，卻不能等同。

五糧液，瀘州老窖，同為白酒行業，莫談像茅台，更多是依仗茅台，茅台的需求外溢是其核心邏輯。

僅從ROE拆解，其實經營模式像茅台的企業一目瞭然。

估值分析：不如茅台，仍為頂級消費股之一，合理給到30倍PE並不算貴。

只是增長的焦慮一日不緩解，股價就一日受到估值的壓制。涪陵目前庫存地位，渠道下沉，開拓新品，下行風險較小，主要是股價上行空間問題。

如果能打開增長天花板，仍然讓人心動。

調味品系列到此結束，兩周多時間，覆蓋千禾味業、海天味業、中炬高新、恆順醋業、天味食品、涪陵榨菜。 可搜索歷史文章閱讀。

歡迎點個關注或星標，明晚梳理6隻股票的對比及投資價值分析，防守，進攻，均衡配置。醬油、火鍋料，平抑波動。

⑦ 在撫順賣瓜子零售批發市場前景好么

不怎麼樣，現在到處都是啊，我覺得現在開始做的話不會掙錢，現在裕民，大廳，東三路是賣瓜子比較密集的地方，你可以看看去