對螞蟻金服的收購進行分析

1. 螞蟻金服是什麼

螞蟻金服指的就是螞蟻金融服務集團。

螞蟻金融服務集團（以下稱「螞蟻金服」）起步於2004年成立的支付寶。2013年3月，支付寶的母公司宣布將以其為主體籌建小微金融服務集團（以下稱「小微金服」），小微金融（籌）成為螞蟻金服的前身。2014年10月，螞蟻金服正式成立。

螞蟻金服以「讓信用等於財富」為願景，致力於打造開放的生態系統，通過「互聯網推進器計劃」助力金融機構和合作夥伴加速邁向「互聯網+」，為小微企業和個人消費者提供普惠金融服務。依靠移動互聯、大數據、雲計算為基礎，為中國踐行普惠金融的重要實踐。

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螞蟻金服旗下有支付寶、余額寶、招財寶、螞蟻聚寶、網商銀行、螞蟻花唄、芝麻信用、螞蟻金融雲、螞蟻達客等子業務板塊。

1、支付寶

支付寶（中國）網路技術有限公司是國內的第三方支付平台，致力於提供「簡單、安全、快速」的支付解決方案。支付寶公司從2004年建立開始，始終以「信任」作為產品和服務的核心。旗下有「支付寶」與「支付寶錢包」兩個獨立品牌。自2014年第二季度開始成為當前全球最大的移動支付廠商。

2、余額寶

余額寶是螞蟻金服旗下的余額增值服務和活期資金管理服務產品，於2013年6月推出。天弘基金 是余額寶的基金管理人。

余額寶對接的是天弘基金旗下的余額寶貨幣基金，特點是操作簡便、低門檻、零手續費、可隨取隨用。除理財功能外，余額寶還可直接用於購物、轉賬、繳費還款等消費支付，是移動互聯網時代的現金管理工具。目前，余額寶依然是中國規模最大的貨幣基金。

2. 從市場策劃的角度分析螞蟻金服為什麼被約談

根據上交所發出的暫緩螞蟻上市公告得知，螞蟻金服暫緩上市是因為公司報告所處金融科技監管環境發生變化等重大事項，可能導致螞蟻集團不符合發行上市條件或者信息披露要求。

因此被約談可能有很多原因：

第一：可能是由於不符合科創板上市要求以及信息披露要求，因此高管就會被約談。

第二：螞蟻金服本身的主營業務就是網路小貸業務，存在監管套利等行為，本身像借唄等業務就是行走在法律的邊緣，不是本省的自有資金，都是用債權進行抵押。從2020年11月6日央行以及銀保監會發聲來看，螞蟻確實有點玩「錢生錢」的游戲，因此被約談。

第三：螞蟻金服在科創板上市，本身就比其它金融公司估值要高，並在科創板上市主營業務幾乎和科技不沾邊。在科創板上市本身帶有杠桿，市盈率太高，監管機構也是怕上市之後暴雷。

3. 螞蟻金服的商業模式和盈利模式

存貸業務小微金融服務

4. 馬雲螞蟻金服收購遇挫，為何美國人如此抵觸移動支付

昨日消息，備受關注的螞蟻金服和速匯金（美國第二大全球匯款公司）的跨國並購案，因美國外商投資委員會不予批准宣告流產。

螞蟻金服支付給速匯金3000萬美元的解約金，速匯金在消息公布後股價也應聲下跌9%，原本眾望所歸的雙贏局面並未出現，反而使得雙方兩敗俱傷，這個結果不由讓人費解，美國人為何如此懼怕移動支付？

按照傳統的看法，美國是互聯網的誕生地，互聯網發展較早並且比較充分，而中國的互聯網僅有20年左右的發展歷程。而且中國互聯網企業很多都是借鑒美國，諷刺的是，如今中國的移動支付遠超美國，領先全球！

數據顯示2016年的雙十一，中國的電商巨頭阿里巴巴一天的交易額就達到1207億，有機構預測，到2018年前，中國移動支付市場交易規模的年均增長保持在20%以上。反觀美國，據《商業內幕》發布的《2016移動支付市場報告》表明，2016年美國的移動支付市場交易規模為1290億美元，摺合成人民幣大約8920億元，僅為中國市場的三分之二。

其實移動支付發展的主要障礙並不是它本身，更多的在於美國消費者忠心於傳統的支付方式，並對新型支付工具缺少興趣以及擔心其安全性。值得一提的是，早前美國政府也曾以威脅國家安全為由，拒絕華為、中興等手機在美國本土銷售。

看來深諳此道的美國人，對新崛起的中國還是充滿了擔憂，這樣百般提防，真讓美國不省心啊，不過也可以理解，畢竟棱鏡事件才發生不久，這個前車之鑒讓美國政府對於安全那是時刻放心上了。

據說這次跨國收購失敗，也驚動了外交部，外交部發言力挺馬雲，並指出美國政府在提供友好投資環境的作為上不夠努力。

面對這個結果，只能替馬雲小小地心疼一下，畢竟是一億8千萬的人民幣啊，不過馬雲應該不會在意，因為這還不到明年雙十一的一個零頭，你說呢？

5. 螞蟻金服的危機應對和反思

2016年10月份，在杭州西湖區的黃龍體育中心，在螞蟻金服7000多名員工的見證下，公司高層完成了新老交替，彭蕾從CEO的位置上退下，成為公司董事長，井賢棟從總裁位置上接替其成為公司的新任CEO，這頗具世代更替的意味，正如我上一期所介紹道，彭蕾是螞蟻金服歷史上非常關鍵的人物，她來螞蟻金服的6年時間，帶領這家公司完成了從支付到金融的轉變，讓支付寶從一家第三方支付公司變成了一家互聯網金融集團，同時又進一步加強了這家公司的價值觀體系。

支付寶創業元老、支付寶副班長倪行軍，

在支付寶去年底以來，他承擔了接受采訪，對外溝通的角色

可以預見的是，這些原則將成為螞蟻金服管理層和業務層面接下來發展的重要指針，將這種原則用朗朗上口的話語提出，有助於公司上下將其內化到自身的行為之中，從而形成組織共同的行為。

戰略調整的同時，螞蟻金服旗下支付寶也經歷了高層組織的變化，（在阿里和螞蟻，組織和戰略的調整往往是同步的）支付寶成立了「班委制」，井賢棟出任班長，倪行軍出任副班長，各個業務條線負責人成為班委，這種「班委制」最早由俞永福在UC時推行，之後又在淘寶上取得了良好的效果。

應該說，這一系列組合拳將有助於螞蟻金服的自我調整，有助於其在互聯網與金融矛盾糾結之中，重新找回自己，走出一條適合自己的路。

6. 阿里收購被美政府攪黃，螞蟻金服為何要給速匯金支付3000萬分手費

螞蟻金服因交易終止向速匯金支付了3000萬美元解約金。現在雙方將專注於在匯款和數字支付市場進行新的戰略合作。

螞蟻金服最初在2017年1月宣布以8.8億美元收購速匯金，在Euronet主動提出約10億美元競購要約後，將出價提高至約12億美元。

螞蟻金服收購速匯金失敗會影響國外公司對美國的投資。許多科技公司變得越來越國際化，因此他們必須進軍美國。

7. 螞蟻金服宏觀環境分析

這么說吧，螞蟻金服上市是必然的，只不過在哪裡上市以及什麼時候上市反而是更值得思考的事情。

前一段時間，360金融赴美上市，而大家可能不是很清楚的是，360金融脫胎於360金服——這是一家在性質和業務范圍上等同於螞蟻金服的企業，不過其規模遠遠不如螞蟻金服。

如果想弄清楚在哪裡上市以及什麼時候上市，我們首先需要明白螞蟻金服在整個體系中的地位，以及在當今國民消費中的地位，知道這些，我們就能大致推算出一些東西。

先說螞蟻金服在阿里巴巴體系中的地位。

對螞蟻金服來說，阿里巴巴是它誕生的土壤，阿里巴巴推進了電商中國化及社會化，大力推動了電子商務以及移動互聯網在國內的應用，而在電子商務中，螞蟻金服就像一個人身體上的毛細血管和神經網路，它保證整個身體能夠得到及時有效的能源供應（資金流動）以及反饋（商戶與用戶的互動），支付寶如今已經成為阿里電商乃至於整個生態的一部分，甚至可以說是最核心的業務，也是阿里電商能夠在國內笑傲江湖的最大底氣所在。

試想一下，京東電商或許可以，但金融方面跟螞蟻金服比簡直就是渣，而騰訊也是一條腿走路，財付通或許能夠與支付寶掰掰手腕，但論及商業潛力，很難跟螞蟻金服抗衡。可以說在阿里內部，螞蟻金服和天貓淘寶阿里巴巴這三大購物系統加起來的體量對等。

然後螞蟻金服在國民消費中的地位。

我們就以支付寶為例，支付寶稱之為國民應用毫不為過，也許我們日常消費可以用微信支付，但對於絕大數商家來說，支付寶是更友好專業並且方便的理財工具，而我們慣用的微信支付卻只是社交聊天軟體微信的附加功能之一。

試想一款跟數億中國人的日常生活產生直接聯系的錢包類型的應用，如果其擁有者在主要用戶所在國家（中國）之外的地區（比如香港）或國家（比如美國）上市，那麼必然是出於不符合國內上市制度，迫不得已才需要在香港或美國上市，而相比而言，美國確實是更為理想的上市地點，因為這里有著更廣闊的投資市場。

但為什麼到現在螞蟻金服依然毫無跡象在滿足其上市條件的地方上市？我想，很可能跟如今美國政府對華政策有關，但我更覺得，阿里巴巴更願意將螞蟻金服留在國內，國內也會極盡努力將這樣一個把控著中國移動支付半壁江山以上的金融巨頭留在自己的土地上。

最後，我們可以想想為什麼當初馬雲會將螞蟻金服獨立出來。

可能他也早已經意識到，電商的發展終究會引出人們對於電子支付和移動支付的深層次需求，那麼螞蟻金服必然會引導一場金融革命，事實也確如所料。當螞蟻金服前路無人一往無前的時候，那它就要承擔更加重要的責任，據資料顯示（2018。05.17），目前螞蟻金服的理財業務管理的資產達到2.2萬億元，其中余額寶資產管理規模為1.5萬億元，其用戶規模已經達到6.22億。並且這個數字一直在增長。

那麼我可以說一下我自己的猜想，螞蟻金服上市地點很有可能最終選擇在香港，即可以規避國內股市的「異常」，又能盡量減少中美貿易戰對其的影響，同時也有利於螞蟻金服在國外的布局。

而相對應的時間，我認為會在中美貿易戰告一段落之後，中美兩國以及其他各國重新致力於實現全球貿易自由化時，最快也需要在明年。

以上。

8. 螞蟻金服對中國經濟有什麼貢獻

貢獻很多：

1. 貨幣基金的普及，讓老百姓平時手頭存活期的錢，有更高的收益。同時更好地將這些錢利用起來，用到需要的資產端；

2. 螞蟻金服上提供的各種其他金融產品（公募基金、定期、石油指數基金等），給了老百姓更多也更便捷的投資選擇；

3. 借唄等提供中小企業者相對銀行等傳統金融機構更高效的融資渠道；

4. 幫助金融機構推廣其產品，如公募基金等；

5. 港股、美股等市場的討論平台；

6. 倒逼銀行提高效率、豐富其金融產品。

想到了這些，想到再補。供參考。