ubs用戶行為分析

Ⅰ 插耳機的時候插錯插到UBS介面 電腦一下就死機關機了

尊敬的用戶您好：
一般自動關機可能是CPU風扇灰塵太多了導致的溫度高引起的，如果是，清理一下CPU風扇和散熱片的灰塵，新加散熱硅脂。如果不是這的問題，可能是主板零部件或電源的問題、電壓不穩、硬碟故障等問題引起的，還有就是新硬體不兼容，如果自己查不出原因來建議修修去，因為自動關機不是小問題。另外系統故障有木馬也可導致關機，不過這樣的概率很小，還原系統或重裝試試。

如果在不操作的情況下自動關機或待機，可能是設置的問題。右擊桌面選屬性/屏幕保護程序/電源/在電源使用方案中的下拉列表中選擇一項適合你的方案，在下面將關閉監視器、關閉硬碟、系統待機、這三個內容的列表中設置為「從不」按應用（或設置合適的時間）。

打開控制板面/打開硬體和聲音/電源選項/選擇關閉顯示器（選從不或設置時間）/選使計算機進入睡眠狀態旁邊的下拉列表中選擇從不或選合適的時間（Win7系統）。
您可以在安徽電信網上營業廳選購電信手機，網廳辦理合約機贈送高額話費，可以0元購機，非常優惠，目前多個品牌4G機型全面上市！

Ⅱ 電信光貓上那2個UBS 介面做什麼用的 目前我發現能為手機充電

尊敬的電信用戶，您好！
取決你貓的功能。
有的無線貓的USB受固件限制，沒有任何功能，有的只是能備份或上傳配置文件。
但有一些無線MODEM的USB功能強大，具有接列印機離線共享，接U盤或移動硬碟離線共享等功能。
感謝您對中國電信的關注！

Ⅲ ubs介面里四條線那兩條是電源線，哪一條是正極！

你想問的是USB介面吧？

4芯USB線介面定義見下圖：

Ⅳ TBS LBS UBS是什麼意思 急！

TBS：基於時間的服務（Time Based Service,TBS），它是以精準的時間（時間段、時間點、時刻）為基礎，圍繞用戶的時間需求，按時、及時、隨時地為用戶提供相應服務的一種增值業務。
LBS：基於位置的服務(Location Based Service，LBS)，它是通過電信移動運營商的無線電通訊網路(如GSM網、CDMA網)或外部定位方式(如GPS)獲取移動終端用戶的位置信息(地理坐標，或大地坐標)，在GIS(Geographic Information System，地理信息系統)平台的支持下，為用戶提供相應服務的一種增值業務。
UBS：基於實用性的服務（Useful Based Service，UBS），它是locusmedia首先提出來的TBS-LBS-UBS（隨時、隨地、有效）的新興服務理念之一，強調有效、實用的服務。

Ⅳ 三星手機連接UBS電腦怎麼識別不了啊

若手機無法連接電腦，請檢查：
1.手機是否處於開機狀態。若手機連接電腦時屏幕已鎖屏，建議先將屏幕解鎖。
2.下滑手機屏幕頂簾，查看通知欄是否有提示「已連接為媒體設備」或「已連接進行充電」-勾選「媒體設備MTP」。
3.關閉USB調試嘗試。
4.檢查電腦中Windows Media Player是否安裝，檢查該軟體版本是否在11以上，若版本較低，建議更新或下載最新版本。
5.可能是由於電腦中缺少USB驅動，建議在電腦中安裝Kies或S 換機助手軟體（由於手機型號不同，使用的PC驅動會有所不同）。
6.若依然無效，請重啟手機和電腦。
7.檢查是否使用的是原裝數據線。
8.更換電腦USB介面，台式機建議用主機後面的USB埠。
9.更換其他電腦嘗試。
若按照以上方法問題依然存在，請您帶好購機發票、包修卡和機器送到三星服務中心，由工程師檢查機器並處理。

Ⅵ 怎樣監測USB口的使用狀態

方法一: 禁用主板usb設備。 管理員在CMOS設置里將USB設備禁用,並且設置BIOS密碼,這樣U盤插到電腦上以後,電腦也不會識別。這種方法有它的局限性,就是不僅禁用了U盤,同時也禁用了其他的usb設備,比如usb滑鼠,usb光碟機等。所以這種方法管理員一般不會用,除非這台電腦非常重要,值得他舍棄掉整個usb匯流排的功能。但是這種屏蔽也可以破解,即便設置了密碼。整個BIOS設置都存放在CMOS晶元里,而COMS的記憶作用是靠主板上的一個電容供電的。電容的電來源於主板電池,所以,只要把主板電池卸下來,用一根導線將原來裝電池的地方正負極短接,瞬間就能清空整個CMOS設置,包括BIOS的密碼。隨後只需安回電池,自己重新設置一下CMOS,就可以使用usb設備了。(當然,這需要打開機箱,一般眾目睽睽之下不大適用~~)

方法二: 修改注冊表項,禁用usb移動存儲設備。 打開注冊表文件,依次展開"HKEY_LOCAL_MACHINE\SYSTEM\CurrentControlSet\Services\usbehci」雙擊右面的「Start」鍵,把編輯窗口中的「數值數據」改為「4」,把基數選擇為「十六進制」就可以了。改好後注銷一下就可以看見效果了。為了防止別人用相同的方法來破解,我們可以刪除或者改名注冊表編輯器程序。提示:「Start」這個鍵是USB設備的工作開關,默認設置為「3」表示手動,「2」是表示自動,「4」是表示停用。

方法三:隱藏盤符和禁止查看(適用於Windows系統)打開注冊表編輯器,依次展開如下分支[HKEY_CURRENT_],新建二進制值「NoDrives」,其預設值均是00 00 00 00,表示不隱藏任何驅動器。鍵值由四個位元組組成,每個位元組的每一位(bit)對應從A:到Z:的一個盤,當相應位為1時,「我的電腦」中相應的驅動器就被隱藏了。第一個位元組代表從A到H的8個盤,即01為A,02為B,04為C……依次類推,第二個位元組代表I到P,第三個位元組代表Q到X,第四個位元組代表Y和Z。比如要關閉C盤,將鍵值改為04 00 00 00;要關閉D盤,則改為08 00 00 00,若要關閉C盤和D盤,則改為0C 00 00 00(C是十六進制,轉成十進制就是12)。 理解了原理後,下面以我的電腦為例說明如何操作:我的電腦有一個軟碟機、一個硬碟(5個分區)、一個光碟機,盤符分布是這樣的:A:(3.5軟盤)、C:、D:、E:、F:、G:、H:(光碟),所以我的「NoDrives」值為「02 ff ff ff」,隱藏了B、I到Z盤。 重啟計算機後,再插入U盤,在我的電腦里也是看不出來的,但在地址欄里輸入I:(我的電腦電後一個盤符是H)還是可以訪問移動盤的。到這里大家都看得出「NoDrives」只是障眼法,所以我們還要做多一步,就是再新建一個二進制「NoViewOnDrive」,值改為「02 ff ff ff」,也就是說其值與「NoDrives」相同。 這樣一來,既看不到U盤符也訪問不到U盤了。

方法四:禁止安裝USB驅動程序在Windows資源管理器中,進入到「系統盤:WINDOWSinf」目錄,找到名為「Usbstor.pnf」的文件,右鍵點擊該文件,在彈出菜單中選擇「屬性」,然後切換到「安全」標簽頁,在「組或用戶名稱」框中選中要禁止的用戶組,接著在用戶組的許可權框中,選中「完全控制」後面的「拒絕」復選框,最後點擊「確定」按鈕。 再使用以上方法,找到「usbstor.inf」文件並在安全標簽頁中設置為拒絕該組的用戶訪問,其操作過程同上。完成了以上設置後,該組中的用戶就無法安裝USB設備驅動程序了,這樣就達到禁用的目的。 注意:要想使用訪問控制列表(ACL),要採用NTFS文件系統。

方法五: 通過注冊表禁用USB介面使用其實管理員經常做的,是將移動存儲設備使用許可權禁用配合屏蔽U盤圖標。這種方法非常惡毒,就是說,即使改動了移動存儲設備的使用許可權,安裝驅動後,在我的電腦里仍然看不到u盤的圖標,即使為u盤重新分配盤符後仍然看不到。這種情況是因為管理員修改了注冊表,屏蔽了除硬碟驅動器之外的所有盤符(以前在機房,光碟機也常通過這種辦法屏蔽)。懂得修改注冊表的同學可以用regedit找到HKEY_CURRENT_USER\Software\Microsoft\Windows\CurrentVersion\Policies\Explorer子鍵,將雙位元組項"NoDrives"的鍵值改為0或者乾脆將"NoDrives"項刪掉。注銷一下再登陸,就能發現久違的u盤圖標了!也可以將下面這段文字另存為reg格式,(假如管理員足夠變態把regedit也給disable了)

Ⅶ 請問誰知道瑞士銀行UBS的組織結構，經營戰略，發展歷史，核心業務，營銷業務的具體內容急！！

瑞士聯合銀行集團發展的的跨越式發展

曾經有一個小幽默，講的是有一位富人提著大把美鈔走進瑞士一家銀行，要求開立一個存款賬戶，銀行櫃台人員問他：「先生，您要存多少錢」？那位先生環顧四周，神秘兮兮、小聲地告訴櫃台：「500萬美元」。銀行櫃台人員大聲地對先生說：「先生不要不好意思，盡管瑞士很富裕，但貧窮不是您的過錯」。

雖然只是一個小幽默，多少有些誇張成分，但絕對不是空穴來風。它反映出瑞士這個國家多麼富庶和瑞士的銀行多麼「牛氣」。瑞士乃至全世界如果真有這么一家牛氣的銀行，這家銀行非瑞士聯合銀行集團莫屬①，它是全球資產規模最大的銀行。

瑞士聯合銀行集團的地位

瑞士是歐洲最富有的國家，也是全球最富有的國家之一。在瑞士有兩大東西其它國家難以匹敵，一是鍾表，二是銀行。2004年年底，瑞士人均金融資產超過165000歐元，在岸(onshore)金融資產總計超過1萬億歐元。瑞士也是全球最大的離岸(offshore)金融中心，持有全球30%的離岸貨幣，總額接近2萬億歐元。瑞士還是全球名副其實的銀行王國，銀行產業是瑞士第一大支柱產業。2004年，瑞士金融產業創造了瑞士GDP的14%，銀行產業對國民經濟的貢獻率同樣屬於金融強國的德國、法國和美國的兩倍。瑞士的銀行管理著全球1/4到1/3的國際投資私人財富，所以在私人銀行服務和財富管理兩大金融領域，瑞士銀行佔有極大的市場份額。銀行產業還是瑞士勞動生產率最高的產業，人均產出超過35萬歐元，比瑞士國內平均勞動生產率高出3倍以上②。

瑞士的銀行體系由州立銀行(Cantonal banks)、大銀行(Big banks)、地方和儲蓄銀行(Regional banks & savings banks)、信用合作銀行(Raiffeisen banks)和包括外資銀行在內的其它銀行(Other banks)組成。2003年，瑞士全國銀行總數達378家。

支撐瑞士銀行產業的是它的「大銀行」。經過1993年和1997年兩次重量級的「大象聯姻」，1993年瑞士信貸銀行與民族銀行合並、1997年瑞士聯合銀行與瑞士銀行公司合並，如今的瑞士「大銀行」僅存兩家，瑞士聯合銀行集團(UBS AG)以及瑞士信貸集團(Credit Suisse Group)。

瑞士聯合銀行集團是現今瑞士最大的銀行，也是全球屈指可數的金融機構之一。可以毫不誇張的說，瑞士龐大的銀行產業和全球金融中心的地位，實際上主要是靠瑞士聯合銀行集團來支撐的。在瑞士國內，瑞士聯合銀行的資產和負債均接近瑞士整個銀行業資產和負債的40%，雇員數占銀行雇員總數的30%以上。在國際上，瑞士聯合銀行集團是全球最大的私人銀行，全球最大的外匯交易商，全球最大的資產管理商，在全球商業銀行和投資銀行領域的地位如日中天。很多時候，瑞士聯合銀行集團就是瑞士銀行產業的象徵和代名詞。

自從1997年瑞士聯合銀行集團成立以來，資本和資產規模不斷擴大，業績持續增長，全球影響力大大增強，取得了驕人的成績，由一家僅僅在歐元區內有一定影響的銀行發展成為全球金融市場的有力競爭者。2005年一躍成為全球資產規模排名第一的全球金融業龍頭老大。

聯合銀行集團成功經驗已引起分析家們極大地關注，其優秀的管理技術和企業文化得到人們的一致贊賞，以致國外有分析家認為：「如果說今天的瑞士聯合銀行集團有什麼弱點，那就是它成功太多和太久」。

為什麼瑞士聯合銀行集團能夠取得如此的成功？2005年瑞士聯合銀行集團提出的發展戰略作出了很好的注腳，即：「同一個信念，同一個團隊，同一個目標，同一個UBS(One belief, One team, One focus, now, One UBS)」。

從表面看，這只是瑞士聯合銀行集團的一個形象廣告或品牌戰略，它決定放棄過去花重金獲得的華寶和普惠等品牌，而使用統一的UBS品牌。但是，對瑞士聯合銀行集團的發展歷史進行分析，我們會發現，「四個一工程」是瑞士聯合銀行集團的成功之道。

瑞士聯合銀行集團的發展

1997年的瑞士聯合銀行(UBS)與同樣歷史悠久也同樣屬於當時瑞士「大銀行」的瑞士銀行公司(SBC)進行了瑞士銀行史上最大的合並。這是一樁引起當時全球銀行業轟動的合並案例，合並的直接結果是產生了一家既有悠久的歷史傳承，又有嶄新的品牌形象的瑞士聯合銀行集團(UBS AG)。當時，新的瑞士聯合銀行集團的總資產達到10160億瑞士法郎，員工總數27611人，有分行357家，分布在全球50多個國家。合並使瑞士聯合銀行集團成為當時歐洲最大的銀行和全球第4大銀行，管理的客戶資產達到13200億瑞士法郎，奠定了其全球最大的私人銀行和全球最大的資產管理機構的地位。

瑞士聯合銀行與瑞士銀行公司為什麼要合並？在瑞士國內，瑞士聯合銀行歷史上的百年老對手瑞士信貸集團與民族銀行進行了合並，瑞士聯合銀行失去了瑞士銀行業龍頭老大的地位，瑞士銀行公司失去的市場份額更大，只有兩家銀行主動聯合，才能奪回失去的霸主地位；在國際方面，英國匯豐銀行對米特蘭銀行的收購已經完成並組建了匯豐控股，日本的東京銀行和三菱銀行的合並也早已結束，組建了新的東京三菱金融集團，德意志銀行對美國信孚銀行的收購接近尾聲，美國的花旗銀行、摩根銀行和美洲銀行都在緊鑼密鼓商談對其他美國銀行的收購事宜，新一輪全球銀行業購並高潮即將到來。面對內外競爭壓力，瑞士聯合銀行和瑞士銀行公司選擇適當的購並成為必然。

1998年，兩大銀行合並完成後，瑞士聯合銀行集團的董事會首先完成了對業務部門的改組，將銀行的業務部門劃分成私人和公司客戶管理(UBS Private and Corporate Clients)、資產管理(UBS Asset Management)、私人銀行(UBS Private Banking)、投資銀行(UBS Investment Banking)和私人產權(UBS Private Equity)等5大部門，放棄了SBC品牌而統一使用UBS品牌，在較短的時間內順利度過了磨合期。

但是，瑞士聯合銀行集團生不逢時，正遇上美國高新技術泡沫破裂，原瑞士銀行公司在美國市場對沖基金的投資損失慘重，特別是持有大量頭寸的美國長期資本管理公司(Long Term Capital Management)的破產，造成了瑞士聯合銀行集團超過10億美元的巨額損失。不過，瑞士聯合銀行集團是一家善於吸取教訓的銀行，這一次的失敗帶來了它在投資決策上的重大改變和此後的巨大成功。

1999年，瑞士聯合銀行集團繼續對原有業務進行整頓，在金融市場上有進有退。鑒於保險業利潤微薄和前景不明，它首先中止了與瑞士再保險長達10年的合作協議，出售了持有的瑞士再保險股份及與瑞士再保險的合資的企業，從此主動退出保險業的歷程。為了避免由於業務重疊產生內部沖突和效率損失，它又將原UBS的國際貿易融資業務出售給標准渣打銀行，並出售已經持有的Argor Heraeus SA 的75%的股份。為了發揮比較優勢，它加大了私人銀行和資產管理業務的投入，收購了美洲銀行的歐洲和亞洲私人銀行業務，並擴充了旗下華寶公司(UBS Warburg Dillon Read)的交易大樓，使它成為歐洲最大的證券交易場所，還收購了百慕大有名的全球資產管理公司(Global Asset Management)，並將其並入它的私人銀行。為了在美國金融市場站穩腳跟，瑞士聯合銀行集團對原有UBS和SBC在美國紐約證交所發行的股票進行了置換，重新以美國存托債券(ADR)方式發行UBS AG的股票，並且大獲成功，此舉使UBS AG成為第一家在紐約證交所上市的非美國金融集團。

2000年，瑞士聯合銀行集團。在兩方面繼續進行業務調整：一是收縮瑞士本土的業務，擴充美國市場的業務，出售幾家業務重心在瑞士的機構，收購幾家美國公司，完善集團在美國的業務布局；二是繼續收縮保險業務，再一次出售原來持有的幾家保險公司股份，同時加大在電子網路及相關業務的投入，成為第一家能夠提供全面的網上銀行業務的瑞士銀行。

2001年，瑞士聯合銀行集團的最大動作是以120億美元的價格完成對美國著名的投資銀行普惠公司(PaineWebber)的收購，並將其改組為瑞銀普惠(UBS PaineWebber)。普惠是一家老牌的投資銀行，在美國緊跟高盛、美林、摩根士丹利和JP摩根，是美國證券市場公認的一級交易商，在資產管理和證券經紀等方面猶有盛名。瑞士聯合銀行集團的此舉無疑進一步擴展和鞏固了它在利潤豐厚的美國投資銀行領域的地位。由於對瑞士聯合銀行集團前景看好，收購消息宣布的當天，普惠的股票就上漲了40%。當然，此次購並也給瑞士聯合銀行集團的管理層帶來一個重大的難題，就是怎樣有效地整合旗下的瑞銀華寶①和瑞銀普惠兩大投資銀行，從而減少由於內部的矛盾和摩擦形成的內耗。

2003年和2004年，瑞士聯合銀行集團沒有進行大的收購行動，它的主要工作是加大自身具有比較優勢的私人銀行和資產管理等業務的投入，同時擴大代理外匯交易和債券交易的市場份額。風險管理機制的完善和圍繞其產品和服務的第三方分銷基礎設施(Bank for Banks)的建立也是這兩年管理層關注的重點。事實證明，這兩年的調整卓有成效。

2005年6月，瑞銀集團正式發布公告，宣布了所有業務採用統一品牌的策略，其中包括瑞銀普惠和瑞銀華寶，都將劃歸單一的UBS品牌名下。原有的四大業務品牌：瑞銀華寶(UBS Warburg)(投資銀行業務)、瑞銀普惠(UBS PaineWebber)(投資銀行業務)、瑞士銀行私人銀行(UBS Private Banking)(私人銀行和資產管理業務)、瑞銀環球資產管理(UBS Global Asset Management)(國際業務)將重組為以瑞銀(UBS)命名的三大業務：瑞銀財富管理(UBS Wealth Management)、瑞銀環球資產管理(UBS Global Asset Management)及瑞銀投資銀行(UBS Investment Bank)。瑞士聯合銀行集團在全球發起了題為「四個同一」的公司形象廣告。正式宣布放棄華寶和普惠兩大品牌。這一決定反映出該公司已決意打造能匹敵花旗集團(Citigroup)和匯豐控股(HSBC)的全球金融服務品牌。

表1是2001-2004金融年度瑞士聯合銀行集團按資本規模的全球排名和主要指標變動狀況，資料反映出近幾年各項財務指標的進展狀況，《銀行家》雜志排列的指標較多，在此作者只截取了其中部分主要指標，另外，《銀行家》雜志採用的是多重排名的方法，即以銀行核心一級資本(Core One Capital)為主要排名指標，另外輔之以按照銀行資產、稅前利潤、利潤增長率等排名。(表1採用的是資產(Assets)排名)

資料表明，瑞士聯合銀行集團2001-2005年度按照資產規模排名一直穩居全球前10強，四年中它的位次不斷前移，終於在2005年度坐上全球銀行頭把交椅。瑞士聯合銀行集團與其它銀行的擴張有一個根本的區別，其它銀行的擴張基本上都依賴於銀行購並，而瑞士聯合銀行集團雖然也有購並行動，但與其它銀行相比，它的擴張主要依賴的是業務的增長。因此，它的核心一級資本增長較慢，而資產排名上升較快。使瑞士聯合銀行集團名聞天下它的，是它的高而穩定的利潤回報，與花旗集團等美國銀行相比，每年60億美元的稅前利潤、20%的資本利潤率和不到1%的資產回報率也許有些低，但它是一家歐洲銀行，在歐洲各大銀行中，它的利潤和回報首屈一指，只有匯豐控股與它基本在同一個檔次。由於受到合並前一些不良資產的影響，初期的不良貸款率確實有些高，經過初期的整頓和處置，它的不良貸款率，已經只剩下不到3%的水平，反映了瑞士聯合銀行集團較高的不良貸款消化和管理能力。

圖1對瑞士聯合銀行集團與瑞士僅有的另外一家「大銀行」瑞士信貸集團的業務收入進行了動態比較。1998年，當瑞士聯合銀行集團組建時，瑞士聯合銀行集團與瑞士信貸集團基本處於同一檔次，業務收入都在220億瑞士法郎左右，到2000年，兩大銀行開始拉開距離，瑞士聯合銀行集團的營業收入超過370億瑞士法郎，而瑞士信貸集團卻只有330億，已經相差40億瑞士法郎。特別是2001年，美國股市泡沫破裂，大規模投資於美國對沖基金的瑞士信貸集團遭受了巨大損失，業務規模嚴重萎縮，業務收入下降到只剩下250億瑞士法郎，而瑞士聯合銀行集團由於從1998年對沖基金投資的失敗中得到教訓，及時從對沖基金撤離，後來又嚴格限制對對沖基金和泡沫過多的電子、通訊、網路(TMT)等產業的投資，基本躲過了美國股票市場的危機，業務收入接近330億瑞士法郎，足足超過瑞士信貸集團100多億元。雖然2002年和2003年瑞士聯合銀行集團的業務也有些滑坡，那主要是這兩年全球經濟特別是美國經濟不景氣、投資銀行業務規模急速下降所致，到2005年第一季度，按年率計算，瑞士聯合銀行集團的收入達到380億瑞士法郎，而瑞士信貸集團只有不到330億瑞士法郎。

成功的經驗

瑞士聯合銀行集團無疑是全球最成功的銀行之一，足可以與當今全球最強大的花旗集團及匯豐控股媲美，這與它的市場選擇、業務取捨、團隊精神、風險控制等因素密不可分。

市場選擇

1998年瑞士聯合銀行集團成立伊始，不過是一家在瑞士有絕對市場份額、在歐洲有一定影響的金融機構，雖然客戶遍及全球，但業務范圍主要局限在瑞士國內，在國際金融市場並沒有太大的影響力和發言權。而瑞士國內市場相對狹小、飽和度高，要謀求瑞士聯合銀行集團未來的發展，向外擴張成為必然。歐洲本土雖然輕車熟路，也有相當的業務基礎，但經濟不甚景氣，各國銀行業的集中度相當高，進入前景不太明朗，瑞士聯合銀行採用了「守」的戰略，只謀求鞏固歐洲這一片基本陣地。亞洲當時正遭受金融危機沖擊，市場相對有限且進入難度較大，瑞士聯合銀行集團將其擺在次要位置。美國金融市場龐大，進入壁壘少而自由度高，所以，瑞士聯合銀行集團高層毫不猶豫選擇了美國市場。近幾年的發展已經證明了這一區位發展戰略的正確性，經過幾年拓展，美國成了瑞士聯合銀行集團利潤的重要來源地，美國市場對瑞士聯合銀行集團的利潤貢獻率都遠遠超過1/3。2004年來自美洲(95%以上的業務在美國)市場的利潤首次超過來自瑞士本土的利潤，達到38.91%，按照目前瑞士聯合銀行集團在美國市場的進展，2005年這一比例肯定超過40%。有理由相信，美國市場對瑞士聯合銀行集團的利潤貢獻率還會越來越大。

業務取捨

僅僅進入美國市場並不能保證一家銀行能夠像瑞士聯合銀行集團一樣成功，瑞士聯合銀行集團成功的另一砝碼是在業務領域有進有退，張馳有道。

瑞士聯合銀行集團行業取捨的基本原則是：進入自身有比較優勢的業務領域，放棄自身有比較劣勢的業務；進入前景明朗的業務，放棄前景不明的業務；進入業務互補的業務，放棄業務重疊的業務；進入利潤不高但收益穩定的業務，放棄可能高收益但肯定高風險的業務；擴大代理業務，減少自營業務；在公司業務和私人業務的選擇中，重點發展私人業務。

對於任何銀行的管理高層，要進入某些業務或實施某些收購比較容易，而要主動放棄某些初期擁有的業務卻非常困難，瑞士聯合銀行集團管理高層在業務取捨方面顯示了非常的魄力。

首先，瑞士聯合銀行集團是全球第一家原來曾經擁有大量保險業務有主動退出的大銀行，在其它許多銀行還在熱衷於對保險業的進入而實施全能化時，瑞士聯合銀行集團選擇了主動退出。

第二，瑞士聯合銀行集團主動放棄了高收益證券和對沖基金投資，幾乎完全撤出這兩大投資銀行趨之若騖的領域，也大量減持了泡沫過多的高新技術產業的股份，基本躲過了美國股災。

第三，瑞士聯合銀行集團的購並具有強烈的選擇性。在選擇合適的購並對象實施購並時將其整合進自身業務，瑞士聯合銀行集團收購普惠公司(Paine Webber)，看重的是它的美國著名零售經紀商(Retail Brokerage)的特殊地位。普惠主要以市政債券承銷(Municipal Bond Underwriting)而聞名，是行業的領頭羊，但是，盡管這一業務有相當的市場規模，由於利潤偏低，普惠公司對於其它銀行沒有多少吸引力，瑞士聯合銀行集團的這一收購初期也不被大多數分析家看好，而瑞士聯合銀行集團認定了普惠，因為普惠的業務與華寶的業務幾乎沒有重疊，是一筆互補性很強的交易，收購使它能夠在美國市場獲得新的盈利空間。現在分析家們認為：「瑞士聯合銀行集團的這筆交易未來有很好的前景，它不僅僅只是填補了瑞士聯合銀行集團資產聚集的缺口，而且可以通過普惠幫助銀行整體成長。有助於瑞士聯合銀行集團建立公認度和吸引出色的專業人才」。

由於自營業務存在巨大風險，但代理業務幾乎沒有風險，所以，瑞士聯合銀行集團近幾年便主攻代理業務。在代理外匯交易領域，瑞士聯合銀行集團現在是全球最大的外匯交易商，處理全球交易量的大約12%，瑞士聯合銀行集團也是美國最大的股票交易商，根據湯姆森金融(Thomson Financial)提供的數據，佔全球交易量的九分之一。

團隊精神

團隊精神是企業成功的關鍵因素之一，沒有團隊精神的企業會由於內耗降低效率和喪失競爭力，瑞士聯合銀行成功的關鍵，是由於它打造了一個單一的企業文化，它吸收的大量的來自不同領域和不同企業的人才，唱的都是UBS的同一曲譜。

瑞士聯合銀行集團深知，誰經營品牌，誰累積財富。所以，它從一開始就注重單一品牌的打造，1998年它就放棄人家視為「金字招聘」的SBC品牌，而全力樹立UBS品牌，2005年，它又將放棄華寶和普惠兩大品牌，這無疑有助於整合瑞士聯合銀行集團這部龐大的金融機器。

實行單一品牌有利於瑞士聯合銀行集團團隊精神的培養，不會像瑞士信貸集團一樣在集團內出現獨立王國，也不會出現專業人才各伺其主而產生內耗。瑞士聯合銀行集團的員工心中只有公司利益，員工們相互協作，業務協同發展，有效地促進了集團的整體壯大。

當然，只是實施單一品牌戰略並不是瑞士聯合銀行集團團隊精神培養的全部。瑞士聯合銀行集團忠實人才的合力配置，做到人盡其材，在適當的位置上發揮才能。

風險管理

瑞士聯合銀行集團近幾年的成功，與它對風險的嚴格管理和控制密不可分，有分析家形容現在的瑞士聯合銀行集團對待風險「就像白發老太太一樣謹慎小心」。

在業務取捨上，瑞士聯合銀行集團寧願選擇利潤率偏低但收益穩定的業務，在客戶取捨上，瑞士聯合銀行集團重點拓展高凈值(HNW)客戶，即不止是關注客戶的交易規模，也同樣關注它們為公司帶來的利潤，所以它重點發展私人銀行業務，以較少的資本滾動了龐大的資產，而且保持了較高的回報率。有資料反映，近幾年瑞士聯合銀行集團的低風險的私人銀行業務利潤已經與投資銀行業務並駕齊驅，佔到公司總利潤的40%。

瑞士聯合銀行集團風險管理成功的一大訣竅是套期保值產品的開發和運用。它聘任了大批套期保值業務專家，開發了一批有套期保值功能的金融衍生產品，廣泛運用於各種具有風險的業務之中。

在金融分析家的印象中，瑞士聯合銀行集團的風險管理高度集中，而且極其保守。瑞士聯合銀行集團不助長任何對風險的偏好。很多分析家還認為：「瑞士聯合銀行集團是風險的局外人」。什麼地方有風吹草動，它就不會捲入、或將其頭寸套期保值甚至不建立任何業務關系。

正是由於瑞士聯合銀行集團對風險的謹慎態度，保證了它在全球經濟並不甚景氣、歐洲銀行效益普遍不佳的大環境下取得了優異的成績。

Ⅷ 台式電腦用無線網卡UBS連不到WiFi麻煩哥哥姐姐們幫幫忙謝謝

台式機，安裝了無線網卡，並正確安裝了網卡驅動，是能夠連接Wifi的。連接不上Wifi，解決方法是：

1、使用其它無線終端設備，如手機，在有效距離內看看是否有網路，以此來排除網路自身的問題。

2、右鍵桌面計算機圖標--設備管理器，如下圖：

3、點擊網路適配器！

4、如果沒有無線網卡，那麼證明無線網卡沒有安裝好或者壞了，需要重新地正確安裝。

5、如果有無線網卡，那麼看看驅動程序有沒有問號，如果有問號，那麼證明無線網卡驅動程序有問題或者乾脆沒有安裝無線網卡驅動。

6、以上都沒有問題。

右鍵桌面網路圖標--屬性--更改適配器設置--右鍵無線網路--屬性--協議版本4--屬性--勾選自動獲得IP--確定。

無線網路掉線解謎之客戶端接收不到無線信號 常見現象:組建無線區域網之後，發現客戶端無線網卡接收不到無線AP/路由器的信號，即無法連接無線網路。

原因分析:

1、客戶端無線網卡距離無線AP/路由器的距離太遠，超過了無線信號的覆蓋范圍;或者無線信號在傳播到此位置時已經非常微弱，造成無線網卡無法進行正常的信號接收。

2、客戶端無線網卡與無線AP/路由器之前有過多阻隔，例如承重牆等，導致無線信號被阻擋，造成無線網卡搜索不到無線網路。

3、無線AP/路由器未開通電源或者因過熱引發故障，造成無法正常工作，最終導致無線網卡無法進行連接。

4、當客戶端無線網卡距離無線AP/路由器較遠時，有些用戶會使用定向天線來增強無線信號的傳播，但如果定向天線的角度沒有調節好，也會導致無線網卡無法連接無線網路。

5、如果客戶端無線網卡的IP地址設置不正確，即與無線AP/路由器不在同一網段，造成無法連接。

6、無線AP/路由器增加了安全設置，例如開啟了MAC地址過濾功能，造成無線網卡無法連接無線網路。

Ⅸ 瑞銀集團UBS怎麼樣

UBS是歐洲最大的金融控股集團:瑞士聯合銀行集團(United Bank of Switzerland,英文簡稱UBS,中文簡稱瑞銀集團)。

Ⅹ 為何我的電腦UBS埠插入U盤後會顯示unknow device,然後就沒有了

1、檢查優盤與電腦的聯接是否正常，並換用其它USB介面測試
2、檢查設備管理器，看是否出現」通用匯流排設備控制器」條目，如果沒有，請將電腦主板BIOS中USB介面條目*激活(ENABLE)
3、如果電腦安裝過其它類型USB設備，卸載該設備驅動程序，並首先安裝優盤驅動程序
4、到其它電腦試用此優盤，確認是否優盤不良

為什麼啟動型優盤在我的電腦上無法實現啟動
可能是主板型號不支持

如何判斷一塊主板是否支持快閃記憶體檔啟動系統
啟動型優盤是採用模擬USB軟碟機和USB硬碟的方式啟動電腦的。只要電腦主板支持USB設備啟動，即BIOS的啟動選項中有USB-FDD、USB-HDD或是其它類似的選項，就可以使用啟動型優盤啟動電腦。

第一次在電腦上使用優盤，未出現提示發現新硬體的窗口，驅動程序無法安裝
原因可能是：
1、主板usb controller未啟用，
解決辦法: 在電腦主板BIOS中啟用此功能
2、usb controller已經啟用但運行不正常，
解決辦法: 在設備管理器中刪除」通用串列控制器」下的相關設備並刷新。
3、優盤被電腦識別異常，在設備管理器中表現為帶有黃色？或！的」其它設備」或」未知設備」，
解決辦法: 刪除此設備並刷新

大容量的U盤(例如兼具MP3播放器或錄音功能的U盤)或移動硬碟在電腦上無法正常使用，雖然系統提示找到了未知的USB設備，但無法正確識別U盤或移動硬碟
原因可能是：
1． USB介面供電不足: 系統為每個USB介面分配了500mA的最大輸出電流，一般的U盤只需要100mA的工作電流，因此在使用過程中不會出現什麼問題。大多數移動硬碟所使用的是普通的2.5英寸硬碟，其工作電流介於500mA~1000mA之間，此時假如僅僅通過USB介面供電，當系統中並無其他USB設備時，那麼還是可以勉強使用的，但如果電壓不穩的話，就隨時可能出現供電不足的問題。特別是使用支持USB 2.0的移動硬碟時，情況最為嚴重。另外，如果你的筆記本電腦使用電池供電，那麼USB介面所分配的電量就更小了。
2． 使用了外接的USB 擴展卡: 在筆記本電腦中使用USB 2.0的U盤或移動硬碟時，如果筆記本電腦不支持USB 2.0技術，一般必須通過PCMCIA卡轉USB 2.0的擴展卡來間接實現支持，這些擴展卡基本上都採用NEC公司的D720100AGM USB控制晶元，少則提供兩個USB 2.0介面，多則提供五個USB 2.0介面，對一般用戶而言足夠使用了。由於PCMICA介面提供的電源功率比板載USB介面要小，這樣就會由於供電不足而導致移動硬碟工作的出現問題。

解決方案:
1) 它從USB連接線上接移動硬碟的一端引出一根轉接線，可以插入電腦背後的PS/2介面取電，這里可以比USB介面提供更大的電流輸出。
2) 利用電源補償線(也稱「鍵盤取電線」)，如果U盤或移動硬碟的包裝盒中提供了選配的電源適配器，你就可以直接使用外接電源，這樣就可以從根本上避免供電不足的情況發生了