美國收購上海家化

『壹』 請問上海家化具有和美國寶潔，英國聯合利華抗衡的資格和優勢嗎

這個不能這樣比，因為產品線不同，強勢產品也不同，家化有家化的優勢產品，在國內最起碼是龍頭老大，看看家化的股票就知道了，很穩的，

『貳』 近幾年被外國收購的民族企業

2004年以後，由於我國積極兌現加入WTO的承諾和進一步加快國企改革，外資在國際投資第五次並購高潮的推動下，紛紛採取並購方式進入我國，而且直接並購我國各行業的龍頭企業，如一汽轎車被德國大眾並購，四川長虹被荷蘭飛利浦並購，美菱電器被德國西格瑪並購等，其目的顯而易見，即外資企業期望通過並購整合與控制我國相關行業。特別值得注意的是，行業標準是由一系列知識產權所組成，並由行業的龍頭企業所主導，外資並購了龍頭企業和知名品牌，就能主導行業技術標准而控制整個行業，我國被外資並購的企業就自然而然地喪失了主導權而成為外資的加工車間。這樣，相關的民族戰略產業就不是掌握在國人自己手中，國家的經濟安全將受到極大威脅。我國民族企業近些年有哪些牌子被外國收購

1、福建南孚電池 ------------ 美國吉列公司

2、河南雙匯肉製品 ------------ 美國高盛集團

3、黑龍江哈爾濱啤酒 ------------ 美國AB(百威啤酒)

4、黑龍江佳木斯聯合收割機 -------------美國約翰迪爾

5、福建雪津啤酒 -------------比利時英博

6、四川雙馬集團 -------------拉法基

7、深圳發展銀行 -------------美國新橋

8、G華新 -------------HOLCHIN B.V

9、G東睦 -------------睦特殊金屬工業株式會社

10、華潤錦華 -------------華潤輕紡

11、樺林輪胎 -------------新加坡佳通輪胎

12、江蘇無錫威孚 -------------德國博世

13、西北軸承 -------------德國FAG公司

14、錦西化機 -------------德國西門子

15、TCL國際電工 -------------法國羅格朗

16、上海輪胎橡膠 -------------法國米其林

17、上海貝爾 -------------法國阿爾卡特

18、深圳賽格三星 -------------韓國三星康寧

19, 德龍鋼鐵-----------俄羅斯第二大鋼鐵企業Evraz

20.統一石化----------英荷殼牌

21.娃哈哈--------達能

22。樂凱---------日本

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還有：

1 美加凈：該品牌原佔有國內市場近20%的份額。1990年，上海家化(29.41,-0.66,-2.19%,吧)與庄臣合資，「美加凈」商標被擱置。上海家化於1994年出5億元收回美加凈商標，但已失去了寶貴時機。

2 中華牙膏：1994年初，聯合利華取得上海牙膏廠的控股權，並採用品牌租賃的方式經營上海牙膏廠「中華」牙膏，如今，中華牙膏在市場上的份額已少得可憐。

3 活力28：1996年，與德國美潔時公司合資後，雙方規定的合資公司洗衣粉產量的50%使用「活力28」品牌的承諾沒有兌現，前3年共投入1.84億元用於「活力28」宣傳的廣告費用也成了一紙空文。「活力28」這個知名品牌從人們的記憶中漸漸消失了。

4 南孚電池：自1999年9月起，通過數次轉讓，2003年，72%的股權落入吉列手中，吉列的金霸王電池進入中國市場10年，市場佔有率不及南孚的 10%。而南孚被吉列控制後即退出海外市場，一半生產能力被閑置。如今這一曾經佔領了大半個中國市場，中國第一的電池品牌已經不屬於民族品牌了。

5 樂百氏：2000年，樂百氏被達能公司收購，現在樂百氏品牌已基本退出市場。此外，達能還在中國收購了上海梅林(8.89,0.00,0.00%, 吧)正廣和飲用水公司50%股權，匯源果汁22.18%股權。還在乳業收購了蒙牛50%股權，光明20.01%股權。這些企業都擁有中國馳名商標，是行業的排頭兵。

6 小護士：法國歐萊雅2003年收購小護士。5年後的今天，小護士在市場上也幾乎銷聲匿跡。

7 蘇泊爾(12.89,-1.10,-7.86%,吧)：蘇泊爾品牌銷售額占壓力鍋市場40%，評估品牌價值16.248億元。2006年8月，法國SEB(世界小家電頭號品牌)獲得蘇泊爾控股權。

8 大寶：2008年7月30日，強生宣布完成對大寶的收購。至此，中國化妝品市場的競爭已形成外資主導的局面。

雖然還打著福建產什麼的旗號，但股份並不在我們手上，而今真正屬於我們自己的民族品牌也為數不多了。不僅如此中國許多民族品牌都大量的引入外資，為外資對我們民族企業的收購埋下隱患！

民族企業也需要一些精神，也許我們可以去參看一下日本和韓國的企業。 二戰後的日本是百廢待興，索尼公司也是其中之一，當索尼開發出一款半導體收音機產品銷往美國時，當地的經銷商說：「你們索尼沒什麼名氣，但美國人都知道我們的牌子，貼我們的牌子我能一下子給你10萬美金的訂單。」當時索尼所有的流動資產也沒有這么多。但創始人盛田昭夫經過認真考慮，拒絕了這個要求。二三十年過去以後，人家問盛田昭夫你在商業史上、你在索尼發展史上最好的商業決策是什麼？他說我最好的商業決策就是拒絕10萬美元的訂單，從而樹立了索尼的品牌。在這里，我們似乎可以看到日本人那種執著的精神，這是一種民族氣節，做品牌，也必須有一種精神在裡面。

韓國三星更是讓我們佩服，三星以前是生產電視機等中低端電器產品的，亞洲金融危機的時候，公司陷入巨虧，債務竟然高達200億美元，但三星公司並沒有因此放棄，他們同樣拒絕了很過跨國公司的並購要求，而是咬緊牙關，成功進行了公司轉型，以高科技數碼產品為主要產品，實現了公司的跨越式發展。

中國企業的品牌之路，剛走了20多年，而且僅僅是這10年才開始有了品牌意識。中國的企業要走出去，必須是品牌走出去，文化走出去。為什麼俄羅斯大肆驅趕中國商人，因為他們要的是品牌產品、品牌經營，高質量的產品並不能讓中國企業在國外站穩腳跟，反而會成為廉價品的代表，完全在中國生產的耐克、阿迪達斯，貼上他們的牌子，價格可能就要翻10倍。江浙一帶的很多小商品在國際上都佔有很高的市場份額，但說到底還只是產品而不是品牌，品牌是一個國家或者一個企業文化與管理能力的象徵，沒有品牌的國家，註定無法成為強者。 作為中國人的我們能做的就是支持國貨，支持我們的民族企業！！目前， 真正屬於我們的民族品牌有：

家電有長虹、海爾、TCL、康佳、海信、新科

汽車有：紅旗、奇瑞、吉利、福田、長安、

IT有：清華同方、聯想、紫光、

食品有：娃哈哈、伊利、三鹿、蒙牛、

張裕（葡萄酒）；哈德門（香煙）；三角（毛巾）；茅台（白酒）；全聚德（飲食）；瑞蚨祥（絲綢等）；王麻子（剪刀）；張小泉（剪刀）；同仁堂（制葯）；榮寶齋（文具，現為古玩）；東來順（飲食）；狗不理（飲食）；樓外樓（飲食）；胡慶余堂（醫葯）；南洋兄弟（糖煙）；亨得利（鍾表）；王老吉（飲食)······諸如此類

愛國，從小做起！不要讓外國人占盡了便宜！

『叄』 上海家化的前身是什麼

上海家化的前身：香港廣生行

百年家化
1898年，一個偉大公司紛紛誕生的年代，上海家化的前身-香港廣生行創立。
1、家化前身：從廣生行到化妝品廠
1898年，鴉片戰爭的失敗和戊戌變法的夭折使中國陷入一場巨大災 上海家化
難之中。此時，以產業興國為理想的民族企業-- 上海家化前身--香港廣生行有限公司誕生了。藉助曾獲巴拿馬獎的著名花露水品牌「雙妹」，廣生行迅速成為民族化妝品業的領頭羊。
2、1949-1978：轉型
在新中國公私合營改革的浪潮下，由香港廣生行上海分公司，歷史悠久的中華協記化妝品廠， 內地最早的花露水生產商上海明星香水廠以及東方化學工業社強強合並為「上海明星家用化學品製造廠」，這是「家化」最早的由來。 此間推出的「友誼」、「雅霜」兩大品牌，成為新中國人最早的護膚品。
3、1978-1990：獨占熬頭的家化
十一屆三中全會後，家化踏入了發展的快車道，於1990年，登上了發展史上第一座高峰--固定資產超過6000萬元，銷售額達4.5億元，利稅1.05億元，位居全國化妝業之首，此間，推出的美加凈系列產品成為國內銷售量最大、品種規格最全、獲獎次數最多、知名度最高的中國民族化妝品第一品牌，創下多項全國第一。
4、1991：合資風雲
上海家化
1991年上海家化廠被迫拿「露美」、「美加凈」兩個品牌與美國庄臣公司合資，建立上海庄臣公司。 合資後「露美」、「美加凈」即被打入「冷宮」，當年銷售額銳減2.5億元，陷入谷底。 失敗的合資讓上海家化反省民族品牌的戰略發展之路。
5、1992-1995：從庄臣回歸上海家化
為打造民族品牌，上海家化向庄臣公司回購了「美加凈」和「露美」。同時上海家用化學品廠改制為上海家化聯合公司。上海家化進行了意義深遠的第二次創業，開始按當時全球領先的市場管理模式推行品牌經理制度，這為家化從一個計劃經濟下的工廠轉變為市場經濟條件具備競爭力的現代化企業奠定了重要基礎。
6、1996-2000
家化集團誕生
7、1999年1月
作為上海工業實施大集團戰略的重大舉措，上海家化聯合公司吸收兼並上海日用化學（集團）公司，上海家化（集團）有限公司正式成立。
8、2001年：上海家化聯合股份有限公司上市
2001年，上海家化在上海證券交易所成功上市。資本平台的搭建，為家化走向世界舞台奠定了堅實基礎。 六神、美加凈、佰草集等多個知名品牌組成了家化品牌部落，分別占據了各自細分市場的領導地位，其強大研發和品牌實力體現出綜合競爭力，使得家化成為唯一能與國際同行展開全方位競爭的本土日化企業。

『肆』 截至目前有多少國產品牌被外資收購與控股

美加凈：該品牌原佔有國內市場近20%的份額。1990年，上海家化與庄臣合資，「美加凈」商標被擱置。上海家化於1994年出5億元收回美加凈商標，但已失去了寶貴時機。

中華牙膏：1994年初，聯合利華取得上海牙膏廠的控股權，並採用品牌租賃的方式經營上海牙膏廠「中華」牙膏，如今，中華牙膏在市場上的份額已少得可憐。

活力28：1996年，與德國美潔時公司合資後，雙方規定的合資公司洗衣粉產量的50%使用「活力28」品牌的承諾沒有兌現，前3年共投入1.84億元用於「活力28」宣傳的廣告費用也成了一紙空文。「活力28」這個知名品牌從人們的記憶中漸漸消失了。

南孚電池：自1999年9月起，通過數次轉讓，2003年，72%的股權落入吉列手中，吉列的金霸王電池進入中國市場10年，市場佔有率不及南孚的10%。而南孚被吉列控制後即退出海外市場，一半生產能力被閑置。如今這一曾經佔領了大半個中國市場，中國第一的電池品牌已經不屬於民族品牌了。

樂百氏：2000年，樂百氏被達能公司收購，現在樂百氏品牌已基本退出市場。此外，達能還在中國收購了上海梅林正廣和飲用水公司50%股權，匯源果汁22.18%股權。還在乳業收購了蒙牛50%股權，光明20.01%股權。這些企業都擁有中國馳名商標，是行業的排頭兵。

小護士：法國歐萊雅2003年收購小護士。5年後的今天，小護士在市場上也幾乎銷聲匿跡。

蘇泊爾：蘇泊爾品牌銷售額占壓力鍋市場40%，評估品牌價值16.248億元。2006年8月，法國SEB(世界小家電頭號品牌)獲得蘇泊爾控股權。

大寶：2008年7月30日，強生宣布完成對大寶的收購。至此，中國化妝品市場的競爭已形成外資主導的局面。

『伍』 中國有那些國產飲料被外國的公司收購了

以下為部分被收購的民族品牌現狀。 美加凈：該品牌原佔有國內市場近20%的份額。1990年，上海家化與庄臣合資，「美加凈」商標被擱置。上海家化於1994年出5億元收回美加凈商標，但已失去了寶貴時機。 中華牙膏：1994年初，聯合利華取得上海牙膏廠的控股權，並採用品牌租賃的方式經營上海牙膏廠「中華」牙膏，如今，中華牙膏在市場上的份額已少得可憐。 活力28：1996年，與德國美潔時公司合資後，雙方規定的合資公司洗衣粉產量的50%使用「活力28」品牌的承諾沒有兌現，前3年共投入1.84億元用於「活力28」宣傳的廣告費用也成了一紙空文。「活力28」這個知名品牌從人們的記憶中漸漸消失了。 南孚電池：自1999年9月起，通過數次轉讓，2003年，72%的股權落入吉列手中，吉列的金霸王電池進入中國市場10年，市場佔有率不及南孚的10%。而南孚被吉列控制後即退出海外市場，一半生產能力被閑置。如今這一曾經佔領了大半個中國市場，中國第一的電池品牌已經不屬於民族品牌了。 樂百氏：2000年，樂百氏被達能公司收購，現在樂百氏品牌已基本退出市場。此外，達能還在中國收購了上海梅林正廣和飲用水公司50%股權，匯源果汁22.18%股權。還在乳業收購了蒙牛50%股權，光明20.01%股權。這些企業都擁有中國馳名商標，是行業的排頭兵。 小護士：法國歐萊雅2003年收購小護士。5年後的今天，小護士在市場上也幾乎銷聲匿跡。 蘇泊爾：蘇泊爾品牌銷售額占壓力鍋市場40%，評估品牌價值16.248億元。2006年8月，法國SEB(世界小家電頭號品牌)獲得蘇泊爾控股權。 大寶：2008年7月30日，強生宣布完成對大寶的收購。至此，中國化妝品市場的競爭已形成外資主導的局面。

『陸』 關於外企收購中國企業

中國目前最大的危險是外資正不斷吞並（並購）中國企業，這不僅嚴重削弱了國家宏觀調控的能力，而且將嚴重削弱共產黨的實權，過去中央很多好的政策無法真正落實到地方或者阻力重重上有政策下有對策正是因為外國收購並控制了社會主義制度的基石——國有企業和民族產業！這等於捆綁住了國家的手腳，後患無窮！而且國企被外國並購重組必將架空地方政府乃至中央政府，想想過去一些令人匪夷所思的反常事情就明白了。在將來，我國坦克的零部件由外國控制的中國企業提供，在戰場上會莫名其妙地出故障；飛機發動機由外國提供，在戰場上會莫名其妙地熄火（我國武裝直升機的發動機居然由美國提供）；美國凱雷並購徐工，中國重型裝備由美國參與製造，到時候就不僅是炮彈里摻沙子的問題了......另外在將來，難道讓我們的下一代吃的食品由外國提供、喝的飲料由外國提供、治病的葯品由外國提供、臉上擦的化妝品由外國提供......一旦外國看中國的某項政策不順眼，就會「不慎」造成重大食品安全事故或葯品安全事故......

我國企業竟然向外國同業競爭者融資,這豈不等於把自己的命運交給了競爭者的手中,任人宰割嗎?大家請想一想，當代大學生讀了多年書,最後只能爭著給洋人打工, 爭的是頭破血流,最後洋人的企業還挑三揀四的不要你呢!我們的民族工業最後都落在外國人的手中,我們中國人還有什麼好日子過嗎?

還有以下這些令人心痛的事實：

▲英國聯合利華「租借」中華牙膏：

中華牙膏是中國最早、最具知名度的牙膏品牌之一。1994年初，英國聯合利華公司取得了上海牙膏廠的控股權，並採用品牌租賃的方式經營「中華」牙膏。隨後，中華牙膏的銷量一直未能增長，如今，中華牙膏在市場上的份額已少得可憐。

▲ 法國達能收購樂百氏：

位於廣東中山的樂百氏曾是中國飲料工業十強企業之一，中國最著名的飲料品牌，其「樂百氏」奶曾連續六年市場佔有率全國第一。2000年3月，法國達能收購樂百氏92%的股權，成為其最大的股東。此後幾年，這個曾經與娃哈哈一起爭雄的著名飲料生產商一蹶不振。

▲ 德國美潔時收購活力28：

原為湖北沙市日化公司所有，曾是中國家喻戶曉的日化品牌。1996年，沙市日化與德國美潔時公司合資，「活力28」品牌由合資公司使用。現在，「活力28」這個知名品牌已經難覓其蹤。

▲ 法國歐萊雅收購小護士：

小護士創立於1992年，曾是中國市場三大護膚品牌之一。2003年12月，法國歐萊雅集團全資收購了小護士，隨後該品牌被雪藏。5年後的今天，小護士在市場上已幾乎銷聲匿跡。

▲ 百事可樂收購天府可樂：

天府可樂誕生於重慶，曾經的國宴飲品，曾以高達75%的市場份額風靡全國。1994年，天府可樂以區區350萬元人民幣的價格賤賣給了百事可樂。幾年後，「天府可樂」品牌便被雪藏，現在早已在市場上消失。

▲ 美國庄臣收購美加凈：

原為上海家化集團旗下知名品牌，一度佔有國內日化市場近20%的份額。1990年，上海家化與美國庄臣公司合資成立了露美庄臣有限公司，美加凈品牌由庄臣全面管理。隨後「美加凈」商標被擱置，銷量一落千丈。上海家化於1995年出巨資購回了美加凈商標，但已經錯過了發展的寶貴時機。

▲ 美國吉列收購南孚電池：

曾佔有國內電池市場的半壁江山。自1999年起，南孚先後引入摩根士丹利等戰略投資者，後股權被數次轉讓，2003年，美國吉列取得南孚72%的股權。吉列曾是南孚主要的競爭對手，其「金霸王」電池進入中國市場10年，始終敵不過南孚。而南孚被吉列控制後即退出海外市場，一半生產能力被閑置。

▲ 美國強生收購大寶：

大寶化妝品公司成立於1999年，其「大寶」品牌一度在國內化妝品品牌中銷量第一。2007年初，大寶開始掛牌出售，雅芳、強生、聯合利華等國際知名企業紛紛介入。2008年7月，大寶成為美國強生的全資子公司。近幾年，大寶業績逐年下滑。

▲ 美國凱雷並購徐工：

江蘇徐工集團是中國工程機械的行業排頭企業，其「徐工」商標是行業內首個「中國馳名商標」。2005年，美國凱雷投資集團意欲洽購徐工；2006年，就在凱雷收購徐工機械等待管理層審批的關口，三一重工總裁向文波在自己的博客內發起了對此項收購的反對戰。面對壓力，凱雷方面逐步把收購份額由85%下降到50%，後來又將為45%。既便如此，該收購還是陷入了曠日持久的僵著之中。至2008年7月，雙方有效期三年的認購協議到期，該案不了了之。

▲ 法國賽博收購蘇泊爾：

蘇泊爾是一家位於浙江台州的家族企業，中國炊具行業最知名的品牌之一，占國內壓力鍋市場40%的份額。2006年，世界小家電頭號品牌法國賽博宣布欲控股蘇泊爾，引發了炊具行業的激烈抵制。2007年初，此並購案獲商務部批准，當年12月，法國賽博集團以3.27億歐元的價格獲得蘇泊爾52.74%的股權。

像樂百士、小護士、活力28這些原本耳熟能詳的國產品牌，在被外資並購後全軍覆沒，都悄然消失於市場。還有美加凈，在上海家化從美國庄臣手裡買回來之前，已被雪藏10年。目前中國日常用品的國內品牌幾乎已經全軍覆沒。另外大家都認為青島啤酒是中國的著名品牌，但是大家還認為青島啤酒還是中國企業嗎？告訴大家一個數字，青島國資局控股僅僅30%，但是第二大股東是誰呢？來自美國的安海斯——布希公司控股27%，只要它再多買4%的H股，中國的青島啤酒就會在一夜之間變成外資企業！

我國為什麼非要將原本屬於中國的企業賣給外國？我國連神舟飛船這樣的高技術裝備都能研製成功，難道還經營不好那些民族產業嗎？！更何況那些民族品牌曾經擁有輝煌的業績，但被賣給外國後一蹶不振銷聲匿跡，作為中國的炎黃子孫難道不覺得痛心嗎？！

我國反壟斷法第27條雖然規定了商務部在審查的時候必須考慮六個因素，但是卻沒有量化的具體標准，導致很多人幾乎不可能根據這些標准來預測外國是否會吞並中國企業。最終一個個民族品牌悲壯的倒下了......

『柒』 華潤漆是被美國威士伯公司收購的，民族品牌一個個的被外國企業收購，傷心！

以下為部分被收購的民族品牌現狀。

1 美加凈：該品牌原佔有國內市場近20%的份額。1990年，上海家化與庄臣合資，「美加凈」商標被擱置。上海家化於1994年出5億元收回美加凈商標，但已失去了寶貴時機。

2 中華牙膏：1994年初，聯合利華取得上海牙膏廠的控股權，並採用品牌租賃的方式經營上海牙膏廠「中華」牙膏，如今，中華牙膏在市場上的份額已少得可憐。

3 活力28：1996年，與德國美潔時公司合資後，雙方規定的合資公司洗衣粉產量的50%使用「活力28」品牌的承諾沒有兌現，前3年共投入1.84億元用於「活力28」宣傳的廣告費用也成了一紙空文。「活力28」這個知名品牌從人們的記憶中漸漸消失了。

4 南孚電池：自1999年9月起，通過數次轉讓，2003年，72%的股權落入吉列手中，吉列的金霸王電池進入中國市場10年，市場佔有率不及南孚的 10%。而南孚被吉列控制後即退出海外市場，一半生產能力被閑置。如今這一曾經佔領了大半個中國市場，中國第一的電池品牌已經不屬於民族品牌了。

5 樂百氏：2000年，樂百氏被達能公司收購，現在樂百氏品牌已基本退出市場。此外，達能還在中國收購了上海梅林正廣和飲用水公司50%股權，匯源果汁22.18%股權。還在乳業收購了蒙牛50%股權，光明20.01%股權。這些企業都擁有中國馳名商標，是行業的排頭兵。

6 小護士：法國歐萊雅2003年收購小護士。7年後的今天，小護士在市場上也幾乎銷聲匿跡。

7 蘇泊爾：蘇泊爾品牌銷售額占壓力鍋市場40%，評估品牌價值16.248億元。2006年8月，法國SEB(世界小家電頭號品牌)獲得蘇泊爾控股權。

8 大寶：2008年7月30日，強生宣布完成對大寶的收購。至此，中國化妝品市場的競爭已形成外資主導的局面。

『捌』 中國史上被外國收購的民族品牌有哪些

中國史上被外國收購的民族品牌有小護士，哈爾濱啤酒，大寶，蘇泊爾，中華牙膏等。

1、小護士

原為國內著名化妝品牌，原為深圳麗斯達日化公司的品牌產品，2003年12月11日，全球最大的化妝品集團歐萊雅在巴黎和北京同時宣布：歐萊雅集團已正式簽訂了收購中國護膚品牌小護士的協議。

對於具體成交額，雙方都諱莫如深，且作為收購條件之一，小護士品牌的擁有者李志達今後將退出化妝品行業。

『玖』 為什麼美國及歐美都不讓我們收購他們的企業,而是頻頻收購我們的企業

你說的現象確實存在，就其原因，我覺得可能有幾點，與大家探討。

在全球化的分工格局中，中國主要負責低端的製造環節，附加值較高的創意、設計、品牌、銷售等環節牢牢掌握在你所說的「別的國家」手中。這並不是我們不想要自己的品牌，比如可口可樂等知名品牌，往往是經歷上百年的沉澱積累，我們國家真正參與到全球化的市場經濟中也就是最近30年的事情，我們還很年輕，還需要更多的積累。

不可否認，我們國家在品牌的建立已經有所突破，比如：振華重工(ZPMC)已經掌握全球70%以上的市場份額；比亞迪在新能源汽車領域已經成為全球知名品牌，特別是在巴菲特投資之後。

其實也有許多品牌並購成功的例子，比如吉利收購沃爾沃，聯想收購IBM個人電腦業務，等等，有成功的有失敗的，但不管怎麼說都是一種嘗試。

最後說說小護士所在的日化行業，不可否認，日化行業基本上都被海外行業老大並購殆盡。一方面是因為對手的確強大：歐萊雅、保潔、強生等等幾百年的跨國企業；另一方面，國人在產品選擇上「重洋媚外」短期也很難改善；第三，日化行業屬於競爭十分激烈的行業，主要是民營企業，但國內民營企業的生存環境的確存在諸多問題。

但是日化行業也有星星之火，比如上海家化就活得很好，佰草集、雙妹、六神等品牌可能你也聽到過，其它還有霸王、瑞貝卡等等。

希望我的回答有所幫助。