A. 速求蘋果公司的五力模型分析，要求足夠詳細全面，謝謝
五種能力簡介
五力分別是： 供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。五種力量的不同組合變化最終影響行業利潤潛力變化。 五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業的基本競爭態勢。五種力量模型確定了競爭的五種主要來源，即供應商和購買者的討價還價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅，以及最後一點，來自目前在同一行業的公司間的競爭。一種可行戰略的提出首先應該包括確認並評價這五種力量，不同力量的特性和重要性因行業和公司的不同而變化。
1、供應商的討價還價能力
供方主要通過其提高投入要素價格與降低單位價值質量的能力，來影響行業中現有企業的盈利能力與產品競爭力。供方力量的強弱主要取決於他們所提供給買主的是什麼投入要素，當供方所提供的投入要素其價值構成了買主產品總成本的較大比例、對買主產品生產過程非常重要、或者嚴重影響買主產品的質量時，供方對於買主的潛在討價還價力量就大大增強。一般來說，滿足如下條件的供方集團會具有比較強大的討價還價力量： - 供方行業為一些具有比較穩固市場地位而不受市場劇烈競爭困撓的企業所控制，其產品的買主很多，以致於每一單個買主都不可能成為供方的重要客戶。 - 供方各企業的產品各具有一定特色，以致於買主難以轉換或轉換成本太高，或者很難找到可與供方企業產品相競爭的替代品。 - 供方能夠方便地實行前向聯合或一體化，而買主難以進行後向聯合或一體化。
2、購買者的討價還價能力
購買者主要通過其壓價與要求提供較高的產品或服務質量的能力，來影響行業中現有企業的盈利能力。一般來說，滿足如下條件的購買者可能具有較強的討價還價力量： - 購買者的總數較少，而每個購買者的購買量較大，佔了賣方銷售量的很大比例。 - 賣方行業由大量相對來說規模較小的企業所組成。 - 購買者所購買的基本上是一種標准化產品，同時向多個賣主購買產品在經濟上也完全可行。 - 購買者有能力實現後向一體化，而賣主不可能前向一體化。
3、新進入者的威脅
新進入者在給行業帶來新生產能力、新資源的同時，將希望在已被現有企業瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會與現有企業發生原材料與市場份額的競爭，最終導致行業中現有企業盈利水平降低，嚴重的話還有可能危及這些企業的生存。競爭性進入威脅的嚴重程度取決於兩方面的因素，這就是進入新領域的障礙大小與預期現有企業對於進入者的反應情況。 進入障礙主要包括規模經濟、產品差異、資本需要、轉換成本、銷售渠道開拓、政府行為與政策（如國家綜合平衡統一建設的石化企業）、不受規模支配的成本劣勢(如商業秘密、產供銷關系、學習與經驗曲線效應等)、自然資源（如冶金業對礦產的擁有）、地理環境（如造船廠只能建在海濱城市）等方面，這其中有些障礙是很難藉助復制或仿造的方式來突破的。預期現有企業對進入者的反應情況，主要是採取報復行動的可能性大小，則取決於有關廠商的財力情況、報復記錄、固定資產規模、行業增長速度等。總之，新企業進入一個行業的可能性大小，取決於進入者主觀估計進入所能帶來的潛在利益、所需花費的代價與所要承擔的風險這三者的相對大小情況。
4、替代品的威脅
兩個處於不同行業中的企業，可能會由於所生產的產品是互為替代品，從而在它們之間產生相互競爭行為，這種源自於替代品的競爭會以各種形式影響行業中現有企業的競爭戰略。首先，現有企業產品售價以及獲利潛力的提高，將由於存在著能被用戶方便接受的替代品而受到限制；第二，由於替代品生產者的侵入，使得現有企業必須提高產品質量、或者通過降低成本來降低售價、或者使其產品具有特色，否則其銷量與利潤增長的目標就有可能受挫；第三，源自替代品生產者的競爭強度，受產品買主轉換成本高低的影響。總之，替代品價格越低、質量越好、用戶轉換成本越低，其所能產生的競爭壓力就強；而這種來自替代品生產者的競爭壓力的強度，可以具體通過考察替代品銷售增長率、替代品廠家生產能力與盈利擴張情況來加以描述。
5、行業內現有競爭者的競爭
大部分行業中的企業，相互之間的利益都是緊密聯系在一起的，作為企業整體戰略一部分的各企業競爭戰略，其目標都在於使得自己的企業獲得相對於競爭對手的優勢，所以，在實施中就必然會產生沖突與對抗現象，這些沖突與對抗就構成了現有企業之間的競爭。現有企業之間的競爭常常表現在價格、廣告、產品介紹、售後服務等方面，其競爭強度與許多因素有關。 一般來說，出現下述情況將意味著行業中現有企業之間競爭的加劇，這就是：行業進入障礙較低，勢均力敵競爭對手較多，競爭參與者范圍廣泛；市場趨於成熟，產品需求增長緩慢；競爭者企圖採用降價等手段促銷；競爭者提供幾乎相同的產品或服務，用戶轉換成本很低；一個戰略行動如果取得成功，其收入相當可觀；行業外部實力強大的公司在接收了行業中實力薄弱企業後，發起進攻性行動，結果使得剛被接收的企業成為市場的主要競爭者；退出障礙較高，即退出競爭要比繼續參與競爭代價更高。在這里，退出障礙主要受經濟、戰略、感情以及社會政治關系等方面考慮的影響，具體包括：資產的專用性、退出的固定費用、戰略上的相互牽制、情緒上的難以接受、政府和社會的各種限制等。 行業中的每一個企業或多或少都必須應付以上各種力量構成的威脅，而且客戶必面對行業中的每一個競爭者的舉動。除非認為正面交鋒有必要而且有益處，例如要求得到很大的市場份額，否則客戶可以通過設置進入壁壘，包括差異化和轉換成本來保護自己。 當一個客戶確定了其優勢和劣勢時(參見SWOT分析)，客戶必須進行定位，以便因勢利導，而不是被預料到的環境因素變化所損害，如產品生命周期、行業增長速度等等，然後保護自己並做好准備，以有效地對其它企業的舉動做出反應。 根據上面對於五種競爭力量的討論，企業可以採取盡可能地將自身的經營與競爭力量隔絕開來、努力從自身利益需要出發影響行業競爭規則、先佔領有利的市場地位再發起進攻性競爭行動等手段來對付這五種競爭力量，以增強自己的市場地位與競爭實力。
B. 我們自己是手機游戲開發商。那麼在五力模型分析分析時，供應商的討價還價能力怎麼分析
對手機游戲開發不太清楚，只能大致憑理解說說。
在手機游戲開發中，你所需的從外界索取的資源好像並不多（我個人理解），因此供應商的形象並不明顯，所以我覺得這里的供應商分析可以從游戲平台的提供方角度入手。
平台提供方的數量、競爭程度的情況，平台提供方自身的向前整合能力（自主開發游戲，比如騰訊這樣的情況），都會對其議價能力造成影響。
個人想法，希望能幫到你。
C. 五力分析模型分析手機行業，那麼五力對於手機行業來說，最重要的是哪幾個力原因
五力分析模型分析手機行業，那麼五力對於手機行業來說，最重要的五力分析模型分析手機行業，那麼五力對於手機行業來說，最重要的是哪幾個力？原因？是哪幾個力？原因？
D. oppo mp4五力模型分析
1.行業內競爭：高端市場上三星已經面臨退市，蘋果本身渠道特殊走專賣店，與OPPO摩擦較小，但銷量絕對無法與OPPO抗衡，OPPO堅持走自己的路線，已經成為一面旗幟；
2.買方砍價能力：OPPO的銷量很大，且穩步上升，但去年MP4銷售額11.6億，對於供應商的砍價能力十分強，而且很多OPPO的供應商跟OPPO的合作關系很緊密，比如現在廣州OPPO手機代理商就是OPPO的供應商，而汕尾信利則持有OPPO的股份；
3.賣方砍價能力：在IT渠道里，由於OPPO的分銷量很大，所以亂價現象很嚴重，控價能力很弱；但在KA渠道里，OPPO的控價能力絕對的強，既有工廠的終端投放支持，品牌本身也很強大，零售商不敢小視，網路渠道上OPPO工廠已經實施控價，所有最低價格都按工廠要求標注，不信可以上淘寶看看；
4.進入威脅：雖然技術壁壘不高，但現在由於業態下滑，主要是靠銷售規模，市場已經成型，所以進入威脅小；
5.替代威脅：替代威脅則來自於各種附帶播放功能的手機，便攜設備等；
E. 用波特五力模型分析諾基亞
諾基亞電子產品，以硬體技術和軟體設計技術為主要競爭優勢，波特的五力模型主要影響其生產成本、渠道及競爭環境。
1.賣方（供應商）的議價能力
諾基亞在加大投入研發的同時，不得不削弱具體部件的生產的規模，所以產品的價格受部件供應商的制約較大，尤其是當某一關鍵部件只有為數不多的供貨商可以提供時，諾基亞掌握不了主動議價權，產品的成本往往受制於此，比如卡爾蔡司鏡頭。
2.購買者的議價能力
諾基亞的購買人群，（注意：在此不是消費者，而是經銷商）通常不易判斷新技術的價格周期，為降低風險，通常會形成一體同盟，爭取更低的價格，但由於技術上的先進性，諾基亞受此制約性並不大。
3.新進入者的威脅
同樣，由於目前的市場格局和技術的先進性，新的進入者對諾基亞的影響也不至於很大，但新進入者可能會結合一些固定的有效因素，如電信服務，（iphone就是很好的例子）來瓜分諾基亞的產品市場，所以，諾基亞的及時跟進，顯得尤為重要。
4.替代品的威脅
諾基亞不得不面對這方面的影響，做為最先進技術（如晶元、硬體等）的應用者而不是開發者，諾基亞很可能在某一領域面對替代品的威脅，基於此，諾基亞應加強對市場的考察投入。
5.同行業的競爭
諾基亞的渠道建設基本完備，但電子產品市場受技術發展和消費觀念變動的影響，競爭非常激烈，市場變化快速而且劇烈，諾基亞受此影響較大。因此諾基亞應極力利用和整合各種資源，增加自身優勢降低生產和渠道上的成本，清楚認識本身的優劣特點，針對性的做出回應，主動發揮強勢競爭資本，避免在弱項上的盲目跟風。
另外，基於波特五力模型的缺陷，諾基亞在做出市場決策時，還應考慮更多除上述五力以外的信息和其他因素。在市場拓展上也應不遺餘力，必要時也可和競爭者從多角度建立戰略合作夥伴關系，整合優勢資源共同進步，促進產品和市場的發展。
就這么多吧，既然是簡單分析，而且分數也只有10分，應該不會讓你寫太多。
F. 用五力模型分析諾基亞公司的市場優勢
五力模型分析諾基亞公司的市場優勢:1,世界企業領導力，諾基亞公司的市場優勢在於，諾基亞公司經常引導年輕人的潮流。2. 企業文化影響力， 諾基亞公司的市場優勢在於，諾基亞公司經常把它的企業理念灌輸給全世界。 3.世界企業500強競爭力， 諾基亞公司的市場優勢在於， 諾基亞公司始終努力，不讓位於其他人。4.世界企業創新力，諾基亞公司的市場優勢在於，諾基亞公司經常變更它的技術參數，以至於其他公司模仿時，諾基亞公司經常不斷地及時推出新產品。5.世界企業持久發展力，諾基亞公司的市場優勢在於人力資源的及時鞏固和資金的20%左右必須投入新產品的研發！！