綠地集團分析

Ⅰ 綠地集團的評論是你自己的體驗

綠地屬於國企，待遇自然不用說挺不錯。最好還是進商辦項目，不過做好常年加班准備，加班薪資什麼的倒是沒的說

Ⅱ 如何評價綠地集團

在上海眾多考生印象中，綠地算是房地產業界的龍頭老大。畢業了，很多同學一直關注綠地招聘情況，不過還沒消息。

Ⅲ 綠地集團背景是怎樣的，沒怎麼聽過

1、綠地抄集團是中國第一家也襲是目前（截止2013年）唯一一家躋身《財富》世界500強的只以房地產為主業的企業集團。2015年位居《財富》世界500強第258位

2、綠地集團房地產開發項目遍及全國主要省區市，特別在超高層、大型城市綜合體、高鐵站商務區及產業園開發領域遙遙領先，目前的世界十大高樓近一半來自綠地。2014年實現經營收入超過42,51.51億元，較上年增長3.7%，預計2015年經營收入突破5000億。

3、綠地集團也是有史以來在美國及澳洲房地產投資規模最大的中國企業。目前集團主要建成及開發中的海外項目包括紐約本世紀以來最大的單體項目大西洋廣場，洛杉磯中心區大都會項目，悉尼市中心CBD區域的城市綜合體及超高層公寓，濟州島旅遊健康城、夢想大廈，曼谷市中心城市綜合體，倫敦的英國第二、歐洲第三高樓等。

Ⅳ 綠地集團怎麼樣

綠地集團是2000-12-30在上海市注冊成立的集團。

綠地集團的統一社會信用代碼/注冊號是3100000120000102，目前企業處於開業狀態。

綠地集團，本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。

綠地集團對外投資1家公司，具有0處分支機構。

通過網路企業信用查看綠地集團更多信息和資訊。

Ⅳ 綠地集團有什麼優勢嗎

20餘年間，綠地集團在全球四大洲10國100多座城市打造了一個又一個的城市地標，為城市及其社會做出了重大貢獻，贏得了各國各地政府的高度認可與信賴。

Ⅵ 綠地集團的企業背景與行業背景是什麼越詳細越好！

企業背景：2010年8月，綠地集團與武漢市政府簽署武漢國際金融城投資開發備忘錄，擬投資300億元建設武漢國際金融城,其中包括一棟高達600米的超高建築。這是滬漢兩地迄今為止單筆投資額最大的合作項目。

1992~1997年，這是綠地集團的初創和積累階段。在該階段，綠地成功探索出「以房養綠、以綠促房」的城市公共綠化建設新模式——以房地產經營積累資金，無償投資城市公共綠化。

1997~2001年這是綠地集團實現較大發展並成為上海市房地產龍頭企業的階段。

2001年至今，2001年起，綠地集團開始走向全國，大力實施全國化戰略，進入持續快速發展的第三階段。

行業背景：

1、第一階段(1998-2003年)全國房地產開始發動，房價適度上漲，某種程度上反映了當時我國通貨膨脹率較低甚至為負.以及經濟仍在從亞洲金融危機的影響中恢復的宏觀經濟環境。

2、第二階段(2003-2005年)2003年.我國經濟開始經歷短暫的過熱階段，重工業投資大幅上漲，農產品價格也不斷上升，住房價格真正開始大幅上漲。

3、第三階段(2006年至今) 2007年，由於資本流人增多以及人民幣升值過快，住房價格開始奴升，2008年中期房價達到高點。

(6)綠地集團分析擴展閱讀：

綠地集團的品牌標識以「綠地」的英文縮寫「G」作為造型依據， 設計成房屋和綠樹的圖樣。表明綠地集團以房地產業為主營業務，同時熱心公益投資城市綠化的發展格局。

房屋和綠樹所形成的參天大樹的造型形象喻示綠地集團不凡實力和穩健發展。集團還有地產品牌、建築品牌、汽車品牌、能源品牌、物業品牌。

Ⅶ 綠地集團怎麼樣

綠地集團是中國第一家也是目前(截止2013年)唯一一家躋身《財富》世界500強的以房地產為主業的企業版集團。2014年位居《權財富》世界500強第268位。綠地集團房地產開發項目遍及全國主要省區市，特別在超高層、大型城市綜合體、高鐵站商務區及產業園開發領域遙遙領先，目前的世界十大高樓近一半來自綠地。2013年實現經營收入超過3283億元(其中房地產業務約占總營收60%左右)，較上年增長33%，預計2015年經營收入突破5000億。

綠地集團也是有史以來在美國及澳洲房地產投資規模最大的中國企業。目前集團主要建成及開發中的海外項目包括紐約本世紀以來最大的單體項目大西洋廣場，洛杉磯中心區大都會項目，悉尼市中心CBD區域的城市綜合體及超高層公寓，濟州島旅遊健康城、夢想大廈，曼谷市中心城市綜合體，倫敦的英國第二、歐洲第三高樓等。

Ⅷ 請分析下萬科集團和綠地集團這兩家公司的各自的組織結構是否符合組織設計的基本原則。

萬科集團：注重品牌經營與售後服務。
綠地集團：偏重房產開發與樓盤銷售。
萬科集團：物業管理與服務是永續經營。
綠地集團：賣樓賣房只能是一次性銷售。

Ⅸ 綠地集團負債9000億，曾經最厲害的房企到底怎麼了

最簡單的一個原因就是違規銷售，無限制的擴張，這是最不科學的一件事，總想的是拆東牆補西牆的日子，這樣的一家企業早晚是要頂不住的，只要是資金斷裂，擴張再多是沒有什麼用處的，因為根本不會有什麼改變的，綠地集團後續的一個管理就出現了混亂，沒有一個好好的目標，或者說想一口吃成一個胖子這就是下場，事情太著急了不是一件好的事情的。

再就是後來的一些管理理念，如果存在違規銷售即便是再好的一些東西也是不會被認可的，有時候真的是做好一家企業也是不容易的，綠地要是在後期能夠加強自己的管理這就是最好的一種選擇，不過現在好像是大家對他的印象不是很好了，因為之前好多不好的事情都聚集在一起了，再好的印象也會慢慢地退出了大家的視野。

所一說一家企業的管理關鍵就是資金不能斷裂，在就是有著很好的管理方案，這就是事實。也是必要條件！