A. 2015年東莞玩具行業的出口貿易分析
專業資料推薦：前瞻產產業研究院《2016-2021年中國游戲玩具行業市場前瞻與投資規劃分析報告》，用心回答，如果有用，請採納！
2015年上半年玩具行業進出口總體特徵及分析
1、進出口總額二季度快速回升，創年度新高
一季度，受春節節日放假及節後結構性用工困難推高用工成本的影響，進出口額均呈慣性下滑態勢，二季度開始快速回升，截止到2015年6月，本年度累計完成進出口總額68.73億美元，同比增長14.14%，較去年同期增速高出1.72個百分點。
2、歐美市場穩固，新興市場增勢良好
2015年上半年，因美國經濟保持長期溫和復甦趨勢，通脹低位，就業平穩，以及歐元區在量化寬松(QE)政策刺激下，經濟穩步復甦，逐步走出通縮風險，都使消費信心保持穩定，從而帶動我國對這兩大傳統市場的玩具出口穩定提升;而日本則由於經濟復甦基礎仍然疲弱，日元大幅貶值的負效應和2014年提升消費稅的持續影響，以及結構性改革措施效果不佳，導致消費者信心受挫，個人消費大幅下滑，進而造成我國對其出口呈現負增長。
同期，我國玩具行業對新加坡、韓國、阿拉伯、菲律賓等新興市場的累計出口額增速迅猛。
3、對俄貿易受俄羅斯經濟萎縮波及，呈下滑走勢
俄羅斯聯邦統計局日前公布數據顯示，受國際油價下跌等因素影響，今年第二季度俄羅斯經濟同比萎縮4.6%，為近6年來最大降幅。俄羅斯經濟不振對中俄雙邊貿易造成負面影響。
2015年上半年我國玩具對俄出口總額1.10億美元，同比下降36.88%，為近年來出現的首次下滑。
4、進出口貿易產區集中度高
出口方面：廣東省玩具出口額占我國玩具出口總額的65.36%，浙江、江蘇也是玩具出口比較多的省區，這三個玩具製造大省的出口額占總出口額的88.06%。
進口方面：上海是我國玩具的第一大進口地區，2015年上半年進口額占總進口額的50%以上，其次是廣東，這兩個省區合計進口額占我國進口總額的91.97%，我國大部分的進口玩具是通過這兩個地區進入中國市場的。
5、一般貿易成外貿主要方式
2015年上半年，玩具行業一般貿易方式出口占據一半以上，已經成為主要的貿易方式，且佔比不斷擴大。進口方面，一般貿易方式仍是主要貿易方式，但佔比略有縮小。近幾年，玩具行業不斷開拓創新，轉型升級初見成效。玩具產業開始由依靠低利潤、勞動密集型的貼牌生產走上從「產品」到轉做「品牌」的發展道路。
B. 撰寫新項目可行性分析報告需要什麼指標，運用什麼分析方法
7月1日 15:26 擬建綜合性醫院可行性報告
一、基本概況
惠東縣地處珠江三角洲邊陲，毗鄰深圳、香港、汕尾、東莞，緊鄰惠州市、惠陽市、大亞灣開發區，周邊地區經濟比較發達：惠東縣由山區、沿海、沿江三大塊組成，面積3998平方公里，人口76萬，私營企業外資企業有2500家，外來人口約有40多萬人，海上可直通香港、公路網路發達，處於深汕公路、廣汕公路交匯口，流動人口非常多，醫療衛生機構有縣屬單位、縣人民醫院、縣婦幼保健院、縣中醫院、縣防疫站、縣慢性病防治站和22個鄉鎮衛生院及個體門診組成，總病床數1100張，年收入1億人民幣，其中縣人民醫院收入3500萬元、中醫院900萬元、保健院1550萬元，三間大醫院占總收入的50%以上，全年住院人數38687人，門診就診人次85萬人，全縣衛生工作人員2028人，醫務人員1732人，其中副主任醫師職稱16人，主治醫師138人。
二、醫療前景與展望
目前我縣總人口120萬人左右，按正常發病率4 計算每天病人4800人次，全年門診就診人數約175萬人，住院人數6萬左右。由於目前惠東縣的醫療技術人才貧乏，設備落後，流失大量的醫療資源，沿海病人大部分到省、市就醫，縣城機關幹部也大部分流失，造成很大的供需矛盾。由於各醫療單位現有體制問題，人員負荷過重，醫療人員素質偏低、待遇偏低，管理體制僵化，未能發揮廣大醫務人員積極性。原有的醫療服務遠遠不能滿足惠東縣醫療需求；如果在惠東縣城設立一間200張病床左右綜合性醫院，院址地理位置好，如赤嶺開發區，在廣汕公路、深汕公路出口處，黃排、體育局環城公路連介面，銀基物流中心對面公路旁，山區片10個鄉鎮經蕉田公路直達院址，沿海片9個鄉鎮的必經之路，距縣城很近，地理優勢非常明顯，投資8個億人民幣銀基物流中心今年8月交付使用，屆時新增人口3萬多人，離中海殼牌項目近30公里，統一集團，畈田工業園區、國華電力韶鋼等大型項目將在3-5年內落戶惠東，把醫院建成二甲規模、三甲設備、一流人才、一流服務、一流管理將是大有作為，前景可觀的。
三、醫院營運和管理
建立一個合資醫院或股份制醫院，一定要遵守國家的有關法律法規，開展醫療服務工作，設立董事會領導下的院長目標責任制，精兵簡政、優化組合、層級管理。人事制度採用全員聘任制，設崗定員，競爭上崗；分配製度要落實生產要素參與分配，建立重實績、重貢獻，向優秀人才和重要崗位傾斜的分配激勵機制，結合衛生行業實際，實行基礎年薪制，堅持按勞分配和生產要素參與分配，與業績、效益相捆綁的浮動獎勵機制，體現一流業績、一流報酬，做到責任和權利相統一，貢獻與報酬相一致，個人收益與醫院效益相協調；做好樹立醫院形象工程，通過多種渠道推廣醫院，使醫院形象深入人心，樹立技術人才，學科帶頭人在社會的形象地位，建立品牌效應，確保基礎醫療服務，積極穩妥地開展新技術、新項目，努力填補惠東醫療衛生的空白，建立一整套的管理機制，建立以人為本，以病人為中心的服務理念，提高醫療技術水平和服務水平，以人性化管理，一切為病人利益出發，提高醫療市場競爭力，促進醫療事業發展。
四、編制與人員
一流的醫院、高效的管理，主要是醫院的科室設置合理布局，與人力資源分配是非常重要的一環，人才更是重中之重，通過網上招聘，登報招聘，就地聘請優秀人才，組成一支高素質優秀隊伍，對整個醫院醫療業務發展，經濟效益發揮非常重要的作用。
醫院按500張床位編制全院人員定位共383人。
院長：1人
副院長：2人
辦公室、人力資源部、保衛股：5人
醫務科、護理部、防保科、保健科：5人
財務部：5人
信息、病案管理、圖書室、遠程會診系統：3人
設備、葯劑、後勤倉庫：7人
司機：6人
外科（180張病床）：65人
顯微、顱腦、骨科、燒傷、普外、泌尿副主任醫師各一人共6人
主治醫師：20人
主管護理師：3人
護師、士：36人
內科（120張病床）：44人
心血管、神經、消化、呼吸、血液內分泌副主任醫師各一人共5人
主治醫師：13人
主管護理師：2人
護師、士：24人
兒科（60張病床）：22人
副主任醫師：1人
主治醫師：8人
主管護理師：1人
護師、士：12人
婦產科（60張病床）：22人
副主任醫師：1人
主治醫師：6人
主管護理師：1人
護士+助產士：14人
五官、中醫、康復科：（60張病床）：25人
主治醫師：2人
醫師：8人
主管護師：1人
護師、士：14人
高壓氧艙：2人
核磁、CT、X光：10人
副主任醫師：1人
主治醫師：3人
醫、技師：6人
檢驗科：14人
主管檢驗師：4人
檢驗師：6人
醫技科：7人
彩超、B超、心電圖、腦電圖、多普勒
主治醫師3人
醫、技師：4人
麻醉科：9人
主治醫師（麻醉師）：3人
護師、士：6人
急診、門診：25人
主治醫師：15人
護師、士：10人
供應室：5人
護師、士：5人
葯房（中、西）：15人
主管葯劑師：2人
葯劑師、士：13人
掛號、收費處：12人
外聘工人35人
清潔工、土工：12人、水電工：1人、電梯：1人、花工：2人、保安隊：15人、洗衣房：5人、食堂 五、投資
建立一間500張病床綜合性醫院，預計投資總額：13146萬元人民幣
1、基本建設：8220萬元人民幣
征地50000平方米，每平方米100元計共500萬元；
病房、門診、辦公用房：34200平方米，佔地10000平方米；
其它工作用房：2000平方米，佔地1000平方米；
家屬生活區面積：20000平方米，佔地7000平方米；
綠化面積：2000平方米
停車場：5000平方米
建房（含報建規費）：56200平方米×1000元=5620萬元
裝修：2000萬元
綠化、停車場：100萬元
2、主要醫療設備（單位：萬元）：4926萬元
救護車5部：250 行政車3部：120
電腦網路：80 中央供氧：50
中央吸痰：10 傳呼系統：10
物流配送：100 中央空調：50
電梯六部：360 污水處理系統：100
1000KW發電機組：100 病床、櫃（500套）：250
治療車急救車50台：3.5 病歷櫃30台：3
病人推車6部：1.5 除顫器3部：12
電腦輸液泵28部：28 生命體征監測儀15部：75
吸痰機2部1 電子胃鏡：50
電子結腸鏡：15 纖維鼻咽鏡：20
手術顯微機：30 腹腔鏡：15
高壓氧艙：30 真空高壓消毒爐3台：25
無影燈6部：25 手術器械：8
牙科器械：4 五官科手術器械：4
牙科椅2套：8 康復器械：30
手術床：6 病理設備：50
陰道鏡：15 乳腺檢查儀：5
輸尿管膀胱鏡：12 無痛性分娩儀：5
電動人流機：0.5 胎兒心電監護儀：25
新生兒搶救台：16 新生兒保溫箱：3
裂隙顯微鏡：3 產床3張：3
檢查床2張：1 高頻電力：8
體外碎石機：50 呼吸機2部：120
麻醉機2台：80 心電監護儀：20
彩超：150 B超2台：60
心電圖立體：25 多普勒：15
1.5T標磁共振：1000 螺旋CT：400
500MA隔式胃腸機：100 數字X光機3部：75
C臂床頭X光機：5 自動沖片機2部：40
血透機4部：50 全自動生化分析儀：150
血氣分析儀：25 血液分析儀：20
尿液分析儀：5 標分析儀：8
電解質分析儀：15 尿沉渣分析儀：20
細菌分析儀：80 蛋白蕊片診斷儀：60
磁分離分析儀：5 顯微鏡3部：3
離心機3部：2.5 電冰箱16部：8
水浴箱2台：1 培養箱、乾燥箱2台：2
3、流動資金：300萬元
六、效益與預測
按全院設置500張病床，門診就診人數日均可流動800人，編制外（五）科、內科、兒科、婦產科、康復科、麻醉科、放射科、檢驗科、醫技科、急診、門診（中醫、傳染、外、內、口、五、婦、兒、康復專科）及行政職能5個科室，工作人員183人；清潔工、地工、保安、水電工、花工、洗衣房、食堂等工種外辦；全年預計門診就診人數18萬人次，住院人數16000人，平均住院病人3000元費用，門診病人60元費用，業務總收入5880萬元，毛利率60%，毛利約3528萬元。開支預計，工作人員按年薪計算：院長12萬元、副院長20萬元、副主任醫師8萬元（20人共160萬元）、主治醫師5萬元（87人共435萬元）、醫師、護2.5萬元（150人共375萬元），其它人員工資1.5萬元（87人130.5萬元）；外辦工作人員1萬元（35人共35萬元）。合計共1167.5萬元，水電費用200萬元，保險金及辦公費用300萬元，全年盈利1860.5萬元左右。
七、利潤分折：
投資階段，基礎建設及裝修時間約2年半，資金投入按各階段進程給予逐步投入，第一年投入5000萬元，第二年投入5000萬元，第三年投入3100萬元，合計總投入13100萬元。營業第一年利潤預測業務投入5880萬元、毛利60%，3528元，工資1167.5萬元、水電、保險、維修、辦公費用500萬元，純利潤1860萬元。第二年利潤預測業務增長10%計算，總收入6468萬元，毛利率60%，38808萬元，工資增長10%，1284.25元，水電、保險、維修、辦公費用共550萬元，合計支出1834.25萬元，純利潤為2046.55萬元。第三年利潤預測，業務增長10%計算，總投入7114.8萬元，毛利率60%，4268.88萬元，工資增長10%，1412.68萬元，水電、保險、維修、辦公費用共605萬元，合計支出2017.68萬元，純利潤2251.2萬元；如此類推每年純利潤凈增長9%左右，第四年利潤約為2476.3萬元，第五年利潤約為2724萬元，第六年2996.4萬元，6年純利潤合計14354.45萬元，每年提取利潤中的10%為發展基金1300萬元，收回總投資成本約6年時間，合計總時間不超過9年。
C. 急需《廣東東莞服務貿易現狀分析報告》！！
我有中國的你要不要？
D. 東莞紡織服裝業轉型升級調查報告
「東莞服裝」首入國家戰略規劃 在《珠江三角洲地區改革發展規劃綱要(2008-2020年)》中，東莞的諸多項目入列，「打造東莞服裝等具有國際影響力的區域品牌」、「加快東莞加工製造業轉型升級，建設松山湖科技產業園區」、「加快建設散裂中子源」……除此，逐步實現農民工子女就學、公共衛生等公共服務與城鎮居民享有同等待遇，推進區域交通一體化，全面推行居住證制度等規劃，都對東莞產生深遠影響。 有利服裝業獲更高層面政策支持 東莞市紡織服裝行業協會常務副秘書長高玉鵬聽到東莞服裝進入國家戰略規劃後非常高興，他表示，「這將有利於東莞服裝業獲得更多來自更高層面的政策支持。」 高玉鵬分析說，珠三角改革發展規劃綱要中提到的東莞服裝應該包括了東莞最主要的虎門女裝和大朗毛織這兩大塊，「虎門是國家女裝名鎮，符合國家產業政策和擴大內需的要求；大朗是國家毛織名鎮，在羊毛衫領域有優勢。」 「如果東莞紡織服裝能藉助這次機會做強做大，將帶動整個產業鏈。」高玉鵬說，東莞紡織服裝業中的企業情況各不相同：有些企業需要轉型內銷，但也有些在國外擁有固定客戶、銷售渠道，金融危機中靠訂單能支撐下去的企業，這樣的企業最好發揮自己的優勢。 進入國家戰略能讓地方重視紡織服裝產業，但更關鍵的是地方出台針對性的利好政策。對此，高玉鵬建議，在出台具體政策時可以咨詢業內代表性企業和行業協會，讓政策更貼近實際，關鍵是幫助提升企業自身的管理和創新能力。 加工製造業轉型升級有試點意味 有業內人士認為，從「加快東莞加工製造業轉型升級，建設松山湖科技產業園區」這個表述可以看出，東莞正在推進的加工貿易轉型升級和產業結構調整升級，將不再是東莞自身的事，而是上升到了國家戰略規劃的高度，國家和省相關政策有可能會在這方面向東莞予以傾斜。基於此，東莞加工製造業的轉型升級，就帶有試點的意味。同時，又冀望松山湖這個科技引擎，促進和帶動加工貿易轉型升級。如此一來，就更有助於鞏固和發展電子信息高端製造業，真正打造電子信息產業基地。當然，政府還要樹立良好的營商環境，企業也利用好政府扶持企業的多項政策，比如「十億元新政」等等。 專家建議經濟一體化分「三步走」 省社科院教授丁力在年前發布了《2008廣東區域綜合競爭力報告》，並專門拿出了很大篇章探討珠三角經濟一體化，他說，這既關繫到珠三角新崛起，又決定了與粵港澳合作的成敗。在他看來，珠三角經濟一體化很難一步到位，可分階段實現：初級階段主要解決市場一體化問題，重點在政府職能轉變與要素市場的培育；中級階段主要解決發展規劃與市場配置一體化，重點在產業布局與基礎設施建設上；高級階段主要解決利益分配與社會制度一體化，重點做好區域內社會財富的再分配與公共服務均等化。 「珠三角經濟一體化應以交通一體化和信息一體化為起點，打造一個不受地方利益影響的最優一體化交通網路；搶先在珠三角做信息一體化規劃，建設無縫連接的無線城市群，推動信息在珠三角內高效無障礙流通。」丁力說。具體而言，丁力建議，要解決四個方面關系，即如何正確處理政府與市場的關系、珠三角統一規劃與各地有效競爭、各級政府分灶吃飯與珠三角利益統籌、珠三角整體效率提高與利益分配的公平
E. 東莞建設用地土壤場地調查報告找哪個部門
這個應該是找自然資源管理部吧，可以先打電話咨詢一下，或者去便民服務中心咨詢一下。
F. 東莞經濟模式與深圳經濟模式比較研究
沿海各省競爭力粵首占鰲頭
本報訊(記者/譚亦芳實習生/盧真偉梁楨)由省社科院、南方報業傳媒集團共同主辦的2006南方理論前沿論壇今天在廣州開講，省社科院《廣東區域綜合競爭力評估與分析報告
》將在會上正式發布，本報今日獨家披露報告核心內容。
經省社科院專家權威數據分析，廣東以經濟總量最大、百姓全國較富、區域長期發展後勁最強的優勢，首次位居沿海地區(直轄市除外)各省綜合競爭力第一。廣東21個市競爭力排名有新變化。深圳、廣州發展水平最高，東莞經濟增長最快、長期發展後勁最強，東莞、深圳、中山、佛山綜合競爭力最強。
報告通過與兄弟省市的比較研究指出，廣東經濟與社會發展初步告別了主要依靠全社會固定資產投資拉動的粗放型模式，開始邁入投資、消費、凈出口協調發展的良性軌道。
報告解讀見06－07版
G. 信息系統分析報告怎麼寫
信息分析報告一般包含以下幾個方面：
1、市場分析
發展趨勢，產品處於市場的發展階段
價格分析，市場份額
2、政策分析
限制和支持
3、競爭實力分析
4、技術可行性分析
主要是你做得了嗎？做得好嗎？做的快嗎？如何保證呢？
5、時間和資源可行性分析
人力、資金、時間、軟硬體環境能到位嗎？
6、知識產權分析
範文：
玩具產業專利信息分析報告
1.課題界定課題要求對玩具行業(以下簡稱該行業)進行專利分析,涉及技術領域包括玩具車,陀螺、玩偶,積木等多個方面.
2.引用資料及檢索年限引用資料以七國兩組織專利為主,國內專利為發明和實用新型專利.檢索年限截止到2004年.行業發展的趨勢性分析
1. 行業的區域分布分析圖1 行業區域分布圖通過簡單的數理統計,從圖2中可以看到,在檢索范圍內玩具行業技術域,主要集中在美國,日本和中國,申請量約占總量的71.
2.國內行業技術總體發展趨勢
注:期末統計數量下降是某些專利申請尚未公開所致,並非申報量下降.
圖2 國內行業技術總體發展趨勢圖根據專利申報統計分析,該行業專利申請經歷了三個階段:1985~2002,總體來講專利申請量處於上升趨勢,從1985~2002,專利申請平均年增長率為22.6,平均年增加量約為23件.
上述統計說明,玩具行業與其他高新產業相比、發展速度相對比較平穩,具有階段性的周期變化,且變化周期近年來有增長的趨勢.
3.近十年來行業專利申報熱點圖3 國內行業近十年來技術申報比例示意圖該行業的專利申報熱點主要集中在玩偶,玩具的驅動和控制等方面.行業主要競爭者分析
1.行業競爭者的地域性分布表1 申請人區域分布分析申請人地域申請量MATTEL INCUS
930 TAKARA CO LTDJP
433 MARVIN ASDE
190 TOMY KOGYO CO
181 從表1可以看出、整體來講行業競爭者主要分布在歐美工業發達國家以及亞洲的日本.
2.境內行業主要競爭者分析國內玩具專利申請的特點主要集中在外觀設計專利,對於產品的技術和方法方面相關的發明和實用新型專利相對較少.針對發明和實用新型專利,通過檢索和數理統計可以得到如表2所示結果.
表2 中國境內申請人分析蔡東青(奧迪玩具實業有限公司)廣東汕頭
64 英特萊格公司(莫特萊戈公司)瑞士巴爾蔡文和中國台灣
25 梁鍾銘(龍昌玩具有限公司)廣東東莞
26 傅慧任(英德玩具塑膠電子有限公司)株式會社托密日本東京都金大元、張士平天津江川田李梁棣芬(新尊公司)廣東深圳劉國慶
14 從表2可以看出、國內玩具行業申請排在前面地方集中在中國廣東,中國台灣以及瑞士、日本.
3. 國內行業主要競爭者的行業競爭策略從技術角度來講,國內(包括台灣)專利申請基本以實用新型為主,發明專利很少;而國外公司在國內申請的專利與之相反、絕大多數為發明專利,保護的技術水平及程度要高.
從技術涉及的領域來講,雖然都是從事玩具行業,但是申請的側重點各不相同.以申請量排在前兩位的蔡東青(奧迪玩具實業有限公司)和英格萊特公司為例,蔡東青(奧迪玩具實業有限公司)申請的專利主要偏向玩具車和玩具發動機方面,而英特萊格公司則偏向玩具的驅動和控制方面.此外,還有一些企業和個人專利申請的分布的范圍較寬,離散性較大,在專利保護策略方面存在不足.
綜合評述行業技術發展趨勢及創新熱點隨著我國經濟發展速度的加快、玩具行業將會以一定的速度持續發展.分析其原因主要有以下幾點:
①生活節奏的加快、生活水平的提高,使得現代人重視休閑,娛樂等方面,在高收入人群中表現更為明顯.
②經濟的高速發展,收入的不斷提高帶來了消費能力的變化,專業化,高檔次,附加值高的玩具將逐漸成為玩具消費時尚.
行業競爭者狀況在國際市場方面,如美國,日本,德國等地,技術主要集中在MATTEL INC,TAKARA CO LTD,MARVIN 等大公司手上,具有很強的技術優勢.
國內市場方面,雖然發明和實用新型專利申請主要集中在本國的企業或個人上,但是國外已有公司和個人在中國有一定量的玩具技術方面專利的申請,國內行業競爭者面臨著現實威脅.
企業應重點關注的幾個問題
1.技術創新方面的建議鑒於以上分析,對企業的技術創新有以下建議:
①在項目立項前、利用專利信息進行專利調查,避免日後的專利糾紛,保證資源的有效使用.
②在項目進行中進行專利跟蹤,對新出現的侵權威脅進行分析和處理.
③在項目開發基本成型時,及時申報專利,保護自身的合法權益.
④在進行采購、合作時,對合作對方進行專利調查,保證資金使用的有效性.
2.行業競爭策略方面的建議據有關信息報道,廣東省作為全國最大的玩具生產基地,其生產廠商達5000多家,主要集中在深圳,東莞,汕頭,中山,南海,惠州.其中、汕頭的澄海生產以塑料電動玩具為主,產品主要出口到中東,東南亞,南美等地區、基本上都是民營企業.深圳,東莞玩具生產則是塑料,毛絨兼而有之,主要出口歐美和日本等國家.據海關統計,去年全國玩具出口額為119.6億美金,其中廣東省出口額為89億美金,佔全國出口額的75.
通過以上分析和結合汕頭的實際情況,建議本地企業可以借鑒美國,日本等發達國家的相關技術,開發技術含量和附加值較高的玩具產品、嘗試向技術型發展,提高自身的競爭力;准備打開其他國際市場時,應進行相關的技術查新,一方面避免侵權、另一方面也可以給自己一個良好的定位.
3.企業實施專利戰略方面的建議為幫助企業確立競爭優勢,有效實施專利戰略,提出以下建議:
①建立完善的專利管理體系,主要包括機構建設和制度建設.
②專利戰略的分析,制定和實施要結合企業的競爭戰略,尤其是對自身的行業定位有清醒的認識.
③重視專利人才隊伍建設.人才培養,人才引進、與社會化咨詢服務機構合作有機結合.