上海家化葛文耀

1. 對於上海家化的董事長葛文耀退休已成定局，你們有何看法，小夥伴們速速前來報道!

轉網易財經：17日的公司第五屆五次董事會上，董事會接受葛文耀提出退休申請，並稱，葛文耀先生在擔任董事長期間，勤勉盡責，為公司經營發展和公司董事會工作所做出的貢獻，表示衷心感謝。（個人覺得就是一次很普通的公司絕對高層的請辭而已）

2. 葛文耀退休後，對上海家化有影響嗎

影響應該不大，不能影響甚至傷害到一家上市公司和廣大股民的利益。

3. 上海家化葛文耀先生退休已獲批，有人知道內情

由於管理方法不同，個人英雄主義太大，所以…但是對於股民來說，任何上市公司都以資本最大化和股民利益最大化為核心，個人意志絕不能凌駕於資本意志之上。

4. 葛文耀退休後，對上海家化有影響嗎股民很著急！在線等！

葛文耀退休，對上海家化影響應該不大，我覺得個人英雄主義不能影響甚至傷害到一家上市公司和廣大股民的利益。

5. 葛文耀被罷免後家化股價為什麼下跌

近日廣受輿論關注的公司董事長葛文耀一開場就像現場的股東們獻上深深的一個鞠躬。

葛文耀表示因自己的意氣用事，沒有處理好與大股東的關系，致使上海家化的股價出現下跌，他對此表示歉意。

並表示今後將不顧個人利益得失，與公司管理層一起將上海家化這一品牌建設好。

葛文耀稱自己自認是個知道輕重和進退的人，不會利用大家的信任。「家化有那麼多民族品牌，我要對品牌負責，其他自己的一切都是無所謂的。」

他表示盡力去處理好與大股東的關系，平息現在的事態，這符合雙方的利益。

當天的股東大會將不會涉及到與大股東平安信託的關系。

6. 葛文耀的風雨歷程

早在1985年， 剛到上海家化任廠長的葛文耀，就在當時計劃經濟的條件下，極富前瞻性地意識到，國家不可能對所有的企業一直大包大攬下去，企業這條船早晚都會駛出計劃經濟的「避風港」。因此，在他領導下，上海家化從八十年代中期就開始以市場為中心來展開所有的經營活動，在全國同行中第一個建立了覆蓋各省市的銷售網路、到1990年，上海家化的固定資產、銷售額和利稅都位居全國化妝品行業之首，效益也名列全國500家大企業的前300名，各類產品的市場佔有率達到了16%，其中「露美」和「美加凈」等系列產品還形成了良好的品牌效應。
進入九十年代後，宏觀環境的演變正如葛文耀預料的那樣，國內迅速形成了買方市場的格局，使企業間的競爭日趨激烈，而國際產業資本的介入更是加劇著競爭的多樣性和復雜性。
1991年 初，上海家化以三分之二的固定資產、大部分的骨幹人員和「露美」、「美加凈」兩個知名品牌同美國庄臣公司合資，由於美方不願讓葛文耀留在外面成為競爭對手，因此作為合資的一項必要條件，葛文耀擔任了這家新公司的副總經理。合資公司的老總，即使在今天也是個令人艷羨的職務，何況那還是在九十年代初。
然而，讓人們感到震驚和不解的是，前後不過短短16個 月，就在美方要安排他出國學習並將給他房子、車子的時候，葛文耀卻萌發了重返家化廠母體的想法。其實，在這個常人覺得匪夷所思的選擇背後，所蘊涵的是葛文耀心中那份對民族工業的摯愛和不甘於國有企業逐漸走向衰弱的憂患意識。他深知無論是為了社會生產 力的發展還是為了實現國家的現代化，無論是為了國家的長治久安還是為了社會的持續穩定，都需要國有企業在國民經濟的結構優化和素質提高中發揮主導作用，並在實行和擴大對外開放中成為中國經濟參與國際競爭的中堅力量，於是現實和歷史的責任又一次把他推上了創業的征程，使他下定了「堅持發展，在開放的中國市場 上，為民族工業爭得一席之地」的決心。在他本人的一再堅持下，葛文耀重又成為國企的「當家人」。
然而，此時此刻的家化，實際上已今非昔比。由於合資抽走了精兵強將，輸出了名牌產品，甚至連最好的兩幢大樓也被劃了出去，企業的綜合能力和同行相比已經處在劣勢。更為嚴峻的是，也就是在家化參與合資的同一時期，世界十大化妝品公司都已進入中國，他們憑借從全球網路中產生的競爭力大舉「蠶食」中國民族化妝品 的市場份額，於是在許多人眼裡上海家化的前途顯得十分渺茫。然而，敢去中流擊水，方顯英雄本色。葛文耀並不氣餒，他相信只要遵循科學的經濟規律、只要全心全意依靠廣大職工，就沒有搞不好的企業。他毅然斥巨資贖回「露美」和「美加凈」這兩個遭到外商「冷凍」的民族品牌，此舉不僅使上海家化從此失去了連續30年每年可從合資企業得到的1500萬元返利，還要一次性再付出600萬元的「贖金」，如果沒有必勝的信念，是難以有這樣的選擇的。
重返國企後，葛文耀把主要精力集中在籌資投資、科研開發和市場營銷上，帶領全體幹部職工遵循「發展是硬道理」的思想，直面變革的大潮，順應市場的需求，深刻把握經濟運行的客觀規律，大膽探索，勇於實踐，逐步確立了四大體系，即人才引進和管理體系、新產品開發體系、市場開拓體系和企業內部控制體系，從而切實 有效地改善了企業經濟增長的方式和經濟增長的質量，培育出了上海家化強大的核心競爭力。
1998年底，作為上海工業實施大集團戰略的重大舉措，上海家化對原上海日用化學（集團）公司進行了吸收兼並，在對原80多 個子孫公司進行分類的基礎上分別採取了清理調整，制止出血點，推進中小型企業民營化；發展調整進軍國內資本市場，多元化投資使未來企業更具有成長空間；戰略調整，以化妝品主業發展為平台以其他主業如精細化工、葯業等作為再投資發展。在這場大規模的行業重組中，尋求創新和突破的意識也再一次激盪著葛文耀那顆 對事業發展永不滿足、永不言退的心靈。他採用核心競爭力相關的多元化模式，在新的家化集團構築了化妝品、葯業、飲料和精細化工四大產業板塊，集合起整體優勢，使企業的競爭力和抗風險能力都得到了顯著的增強。集團重組當年，即完成工業總產值27.47億元，實現銷售收入30.56億元和利潤17755萬元。
讓瀕臨絕境的企業重又煥發青春，給辛勤勞動的員工帶來幸福的生活，使自己領導的企業成為社會正義和善良的化身，讓中國的消費者享受到一流的產品，使中國的國有企業躋身於世界強手之林，令世界各地都對「中國製造」充滿崇敬和渴望，葛文耀正是用這樣的理想和實踐，書寫了企業的傳奇，用智慧和心血書寫了生命的精彩。
2007年，葛文耀萌生了發展時尚產業、進軍高端消費品市場的設想，與時俱進地更新了企業的發展願景：「致力於成為時尚消費品的中國代表企業」。並在近年的發展中沿襲此思路，不間斷地對現有品牌、產品作出調整。
作為中國最早的民族化妝品企業之一，面對從製造業到時尚產業的轉型升級，整個過程中所遇到的挑戰可想而知，葛文耀清楚地認識到，要想與跨國公司開展競爭，必須在整個研發、設計、精密製造、終端零售等環節上打造全產業鏈的競爭力。並確立了轉型過程中的三步走戰略：第一步，在中國日化市場某些品類上佔領一席之地；第二步，在中國市場占據更大份額，並逐步將品牌推向海外市場；第三步，在全球市場上取得一席之地。
為了配合公司戰略定位的提升，上海家化採取差異化的品牌經營戰略，創造了「佰草集」、「六神」、「美加凈」、「高夫」、「清妃」等諸多中國著名品牌，在眾多細分市場上建立了領導地位。2008年佰草集品牌成為中國首個走出國門的化妝品品牌，在一年時間內，在絲芙蘭香街店內87個護膚品牌約2000多個單品中，佰草集的營業額高居銷售排行榜前十位，其中主打明星產品「清肌養顏太極泥」更是排名單品銷售前五名。佰草集用實力及對中國元素的精闢把握，改變了中國創造品牌難覓蹤影的困局。
同時，葛文耀也敏銳地捕捉到了在中國消費升級浪潮中，時尚消費品的真正含義。他相信時尚產業的本質，只有憑借獨特的品牌文化和內涵，才能謀求和實現企業的高端化。2010年，上海家化重新推出中國歷史上第一代現代意義上的化妝品品牌——當年享譽香港和上海的雙妹品牌，引起了中外媒體和眾多消費者的廣泛關注，雙妹的復興被認為是價廉物美的「中國製造」向高附加值的「中國創造」升級轉型的大膽努力和有益嘗試。
在葛文耀的家化版圖規劃里，上海家化的戰略是不但做大眾產品的生產商，而是時尚消費品的創造者。雙妹只是他規劃時尚產業中的一部分，其他構建中的幾大板塊分別是：化妝品及其相關業務（如佰草集漢方SPA），旅遊與酒店業，包括珠寶、瓷器在內的復合產品線。葛文耀顯然已將上海家化的參照目標放在歐萊雅、雅詩蘭黛等全球領先的化妝品集團身上，這些歐美化妝品巨頭通過眾多品牌形成梯隊，而其中定位最高的品牌，對消費者而言，時尚引領的作用已超越具體護膚功能。

7. 葛文耀出生年月

葛文耀，曾任上海家化（集團）有限公司總經理 上海家化聯合股份有限公司董事長，現任上海國際時尚聯合會會長[1] 。第十屆全國政協委員、中國香化協會副理事長、中國商標協會副會長、中國企業聯合會和中國企業家協會理事、上海市企業聯合會副會長、上海財經大學兼職教授、中歐國際工商管理學院顧問團顧問、上海市經營者資質評價中心評審專家等職。
2014年11月21日，上海家化工會將葛文耀及前資產管理部總監王浩榮訴至法庭，稱其私設賬外個人賬戶，涉嫌侵佔工會資金1700萬元。葛文耀對此回應：像是天方夜譚，有人要挑起事端。[2]
中文名
葛文耀
國 籍
中國
民 族
漢
職 業
上海國際時尚聯合會會長
性 別
男

8. 葛文耀的被免職務

平安信託稱個別高管違法違紀，葛文耀則稱平安違約未完成入股時承諾，矛盾最終在頂點爆發。年5月11日，上海家化集團召開臨時董事會議，決議免去葛文耀上海家化集團董事長和總經理職務，由家化集團董事、平安信託副總經理張禮慶出任家化集團董事長。
2013年5月16日，備受市場關注的上海家化股東會如期召開。董事長葛文耀表示此前沒有處理好與平安的關系，深表歉意，自己會平息事態，並將修復與大股東平安的關系。
因上海家化原董事長葛文耀與公司大股東平安信託內斗牽出的「小金庫」問題，日前上海家化披露的整改報告顯示，公司正式承認滬江日化為其關聯公司，2008年4月至2013年7月，上海家化和滬江日化累計發生關聯交易24.12億元，其中，向滬江日化累計采購金額為14.33億元，累計銷售金額為9.79億元，這些交易從未經過審計和披露。
在整改公告發布後，葛文耀連發4條微博對事情進行說明，希望為上海家化背書，「我負法律責任」。
12月19日，證券律師嚴義明在接受記者采訪時表示，上市公司信息披露不實已經涉嫌違法，當時葛文耀作為董事長應該負連帶責任，「具體怎麼處罰還需根據調查進一步判斷，主要是關聯交易價格是否公允和資金流向。」

9. 葛文耀的介紹

葛文耀，曾任上海家化（集團）有限公司總經理 上海家化聯合股份有限公司董事長，現任上海國際時尚聯合會會長1。第十屆全國政協委員、中國香化協會副理事長、中國商標協會副會長、中國企業聯合會和中國企業家協會理事、上海市企業聯合會副會長、上海財經大學兼職教授、中歐國際工商管理學院顧問團顧問、上海市經營者資質評價中心評審專家等職。2014年11月21日，上海家化工會將葛文耀及前資產管理部總監王浩榮訴至法庭，稱其私設賬外個人賬戶，涉嫌侵佔工會資金1700萬元。葛文耀對此回應：像是天方夜譚，有人要挑起事端。