7月7日德國西門子股價

Ⅰ 西門子是哪個國家的品牌

西門子是德國的品牌。

德國西門子股份公司創立於1847年，是全球電子電氣工程領域的領先企業。西門子自1872年進入中國，140餘年來以創新的技術、卓越的解決方案和產品堅持不懈地對中國的發展提供全面支持，並以出眾的品質和令人信賴的可靠性、領先的技術成就、不懈的創新追求，

確立了在中國市場的領先地位。2015年（2014年10月1日至2015年9月30日），西門子在中國的總營業收入達到69.4億歐元，擁有超過32000名員工。西門子已經發展成為中國社會和經濟不可分割的一部分，並竭誠與中國攜手合作，共同致力於實現可持續發展。

(1)7月7日德國西門子股價擴展閱讀

1、西門子股份公司是全球領先的技術企業，創立於1847年，業務遍及全球200多個國家，專注於電氣化、自動化和數字化領域。

2、2012年，西門子與中國開展合作進入第140個年頭。一個多世紀以來，從為雲南石龍壩水電站提供發電機組，標志著中國利用可再生能源的開端，到改變人們出行方式的第一輛有軌電車；從為中國歷史悠久的青島啤酒廠提供百年電機到安裝第一部X光機……

Ⅱ 西門子公司的詳細發展歷史。

1847年10月1日，維爾納·馮·西門子（Werner von Siemens）在其發明的使用指針來指出字母順序而不是摩爾斯電碼的電報技術基礎上建立了公司。公司隨後被稱為Telegraphen-Bauanstalt von Siemens & Halske。
1848年，公司建造了歐洲第一條遠距離電報線，從柏林到法蘭克福跨度為500公里。
1850年，創始人的弟弟，卡爾·威廉·西門子(Carl Wilhelm Siemens)在倫敦設立代表處。
十九世紀五十年代，公司參與了俄羅斯遠距離電報網路的建設工作。
1855年，創始人的另一個弟弟卡爾·海因里希·馮·西門子（Carl Heinrich von Siemens）在聖彼得堡建立了一個新的分支機構。
公司不斷地成長並開始涉足電氣列車和燈泡。1890年，創始人退休，把公司留給了他的弟弟卡爾·海因里希和兩個兒子阿諾德·西門子（Arnold von Siemens）以及喬治·威廉·西門子（Georg Wilhelm von Siemens）。1897年，西門子和哈爾斯克（Halske）聯合成立了公司S&H。 1919年，S&H和其它兩家公司共同成立了歐司朗燈泡公司(Osram Lightbulb Company)。 1923年，成立了日本分公司。
在二十世紀二十年代至三十年代之間，S&H開始生產收音機、電視機和電子顯微鏡。在第二次世界大戰之前，S&H被捲入了德國的秘密戰備。
在1937年至1938年間(日軍對南京城進行南京大屠殺),德國西門子公司駐中國公司員工拉貝以外國人的特權身份,在中國南京建立南京戰時安全區保護了約25萬中國平民.
在二十世紀五十年代，S&H開始生產計算機、半導體設備、洗衣機和心臟起搏器。
1966年，西門子股份公司(Siemens AG)成立。
1967年，西門子股份公司和羅伯特·博世有限公司成立主要生產白色家電的合資企業博西家用電器公司(BSH)，後成為德國和西歐家電市場的領導者。
1980年，公司的第一台數字電話交換機下線。
1988年，西門子和通用電氣收購英國防務和技術公司Plessey。因為Plessey公司的持有人分裂，因此西門子接收了其航空電子、雷達和交通控制部分，並更名為Siemens Plessey。

Ⅲ 德國西門子裁員 什麼時候裁員裁員多少人

德國西門子裁員，這是真的嗎？如果真要裁員，什麼時候裁員？裁員多少人？

本周一，德國西門子表示，將在德國裁員約2900名員工，此舉作為節支5億歐元的重整計劃的一部分。西門子指出，這些措施旨在提高發電與天然氣部門以及過程工業與驅動部門的競爭力。

「火力發電市場明顯萎縮。在這種結構性改變的背景下，我們所達成的協議對於提高我們的競爭力至關重要，」西門子管理委員會成員Lisa Davis在公司聲明中指出。Davis補充稱，裁員將在未來兩年進行。

西門子稱，在德國發電與天然氣部門的裁員將帶來約2.7億歐元的效能收益，這是實現5億歐元節省總目標的一部分。西門子表示，在德國將裁員約2900人，而非去年11月宣布的3400人，而格利茨和柏林的工廠將繼續運轉。

該公司稱，目前傾向於出售萊比錫工廠的選項，並將對愛爾福特的另一家工廠進行重組。奧芬巴赫的工廠將被關閉。西門子監事會中代表IG Metall工會的成員Juergen Kerner說，勞工代表努力爭取確保不會出現強制裁員的情況。

德國西門子裁員，在一定程度上說明傳統製造業的壓力。如今，隨著社會和科技的發展，傳統企業也要主動尋求轉變，才能適應時代的發展。

Ⅳ 德國西門子做什麼產品的

西門子可大了，家電只是最小的一部分。
西門子涉及很多領域，並且都小有專名氣。
包括：

信息屬通訊—西門子通信集團。

自動化與控制—西門子自動化與驅動集團，工業系統及技術服務集團，西門子樓宇科技（中國）有限公司。

電力—西門子發電集團。

交通—西門子交通技術集團。

醫療—西門子醫療系統集團。

金融—西門子融資租賃有限公司。

照明—歐司朗。

家用電器—博西家電，博士和西門子。

家電進入中國比較早。知名度很高的。

具體的樓主可以參考網路：http://ke..com/view/23146.htm?fr=ala0_1#4

Ⅳ 德國西門子公司為什麼會倒閉

德國西門子公司沒有倒閉。不過由於公司效益問題，2018-2019年裁員數萬人。

2015年（2014年10月1日至2015年9月30日），西門子在中國的總營業收入達到69.4億歐元，擁有超過32000名員工。西門子已經發展成為中國社會和經濟不可分割的一部分，並竭誠與中國攜手合作，共同致力於實現可持續發展。

2013年，西門子發言人表示，作為公司60億歐元（約合81億美元）成本削減計劃的一部分，未來一年公司將裁員1.5萬人，其中德國佔1/3。

2019年5月8日，德國工業集團西門子（Siemens）表示，將在分拆天然氣和電力部門的重大調整中裁員約1萬人，同時將創造新的增長領域。

(5)7月7日德國西門子股價擴展閱讀：

發展歷程

1847年10月1日，維爾納·馮·西門子（Ernst Werner von Siemens）在其發明的使用指針是來指出字母順序而不是摩爾斯電碼的電報技術基礎上建立了公司。

公司隨後被稱為Telegraphen-Bauanstalt von Siemens & Halske。1850年，創始人的弟弟，卡爾·威廉·西門子（Carl Wilhelm Siemens）在倫敦設立代表處。

1855年，創始人的另一個弟弟卡爾·海因里希·馮·西門子（Carl Heinrich von Siemens）在聖彼得堡建立了一個新的分支機構。

公司不斷地成長並開始涉足電氣列車和燈泡。1890年，創始人退休，把公司留給了他的弟弟卡爾·海因里希和兩個兒子阿諾德·西門子（Arnold von Siemens）以及喬治·威廉·西門子（Georg Wilhelm von Siemens）。

1919年，S&H和其它兩家公司共同成立了歐司朗燈泡公司（OsramLightbulb Company）。

Ⅵ 德國西門子發明什麼

電動機、發電機、有軌電車和指南針式電報機的發明人，改進過海底電纜,提出平爐煉鋼法,革新了煉鋼工藝,西門子公司創始人。

Ⅶ 西門子突然宣布全球裁員多少人

據外媒報道，北京時間11月16日深夜，歐洲最大的電氣工程和電子公司——西門子宣布將在全球范圍內裁員6900人！

目前西門子全球共有37.2萬名員工，此次裁員大部分在德國，而除德國外，重組措施還將影響歐洲國家的1100多個工作崗位。在歐洲以外的國家，預計還有2500個工作崗位將受到影響，包括在美國的生產設施和行政職能的整合中有1800個工作崗位。

西門子指出，大型電力和燃氣渦輪機市場的形勢已經急劇惡化，全球需求預計將在每年110左右的水平，而目前總體產能約為400，供遠遠大於求。

西門子人力資源主管Janina Kugel也在聲明中強調：

「削減是必要的，以確保我們在電廠技術、發電機和大型電動機上的專業技能在長期內保持競爭力。」

其實，西門子目前營收狀況良好，在其發布的2017財年（2016年10月1日-2017年9月30日）業績報告顯示，其在全球的總營收為830億歐元，同比上一財年增長4%。不過報告中同樣反映出一個問題，由於全球發電和天然氣行業的低迷，導致公司在該領域的訂單額比去年下降1%，公司在發電和天然氣業務方面出現業績下降。

受上述消息影響，截至德國時間11月16日，西門子股價在法蘭克福股市收盤上漲0.9%，至115.80歐元，市值達到980億歐元（約合1150億美元）。

Ⅷ 西門子的發展歷史

1847年10月1日，維爾納·馮·西門子（Werner von Siemens）在其發明的使用指針來指出字母順序 而不是摩爾斯電碼的電報技術基礎上建立了公司。公司隨後被稱為Telegraphen-Bauanstalt von Siemens & Halske。
1848年，公司建造了歐洲第一條遠距離電報線，從柏林到法蘭克福跨度為500公里。
1850年，創始人的弟弟，卡爾·威廉·西門子(Carl Wilhelm Siemens)在倫敦設立代表處。 十九世紀 五十年代，公司參與了俄羅斯遠距離電報網路的建設工作。
1855年，創始人的另一個弟弟卡爾·海因里希·馮·西門子（Carl Heinrich von Siemens）在聖彼得堡建立了一個新的分支機構。 公司不斷地成長並開始涉足電氣列車和燈泡。1890年，創始人退休，把公司留給了他的弟弟卡爾·海因里希和兩個兒子阿諾德·西門子（Arnold von Siemens）以及喬治·威廉·西門子（Georg Wilhelm von Siemens）。
1897年，西門子和哈爾斯克（Halske）聯合成立了公司S&H。
1919年，S&H和其它兩家公司共同成立了歐司朗燈泡公司(Osram Lightbulb Company)。 1923年，成立了日本分公司。
第二次世界大戰
在二十世紀二十年代至三十年代之間，S&H開始生產收音機、電視機和電子顯微鏡。在第二次世界大戰之前，S&H被捲入了德國的秘密戰備。 在二戰中，西門子支持了希特勒政權，為戰爭和經濟的納粹化作出了實質性的貢獻。西門子有許多工廠設在臭名昭著的集中營里或周圍以建造軍用的電器開關。例如，大約有十萬奧斯威辛的勞工在集中營里的西門子工廠里工作，該廠為集中營提供電力。並且集中營里的部分毒氣室也由西門子建造。
在1937年至1938年間(日軍對南京城進行南京大屠殺),德國西門子公司駐中國公司員工拉貝以外國人的特權身份,在中國南京建立南京戰時安全區保護了約25萬中國平民
1966年，西門子股份公司(Siemens AG)成立。
1967年，西門子股份公司和羅伯特·博世有限公司成立主要生產白色家電的合資企業博西家用電器公司(BSH)，後成為德國和西歐家電市場的領導者。
1980年，公司的第一台數字電話交換機下線。
1988年，西門子和通用電氣收購英國防務和技術公司Plessey。因為Plessey公司的持有人分裂，因此西門子接收了其航空電子、雷達和交通控制部分，並更名為Siemens Plessey。 1990年，西門子收購了陷入困境的利多富(Nixdorf)計算機公司並更名為西門子利多富信息系統股份公司(Siemens Nixdorf Informations System AG)。這家公司在Gerhar Schumeyer的領導下已經開始盈利。
1997年，西門子推出了第一款彩屏GSM攜帶型電話。同樣在1997年，西門子同英國宇航公司(British Aerospace)和DASA達成協議向他們提供Siemens Plessey生產的防務裝備。英國宇航公司和DASA分別負責英國和德國的軍事裝備的采購。
1999年，西門子的半導體業務分離出來，成立了一家新的公司英飛凌科技公司。同年，西門子利多富信息系統股分公司成為了富士通-西門子電腦公司的一部分。
2002年7月,西門子與西班牙皇家馬德里足球俱樂部，簽署了一份為期三年的贊助合同，「西門子移動」的字樣將會出現在皇馬球衣的胸前。
2004年，西門子移動向市場推出65系列行動電話,良好的用戶界面,人性化的操作,實用的功能設計使65系列手機廣泛受到歡迎,但由於軟體問題使得西門子手機不得不招回,並在一年後的收購埋下了伏筆.
2005年，台灣的明基公司收購了西門子陷入財政危機的行動電話公司並排他性地獲得了五年使用西門子商標的權利，全名為BenQ-Siemens。在將行動電話公司轉讓給明基之前，西門子投入了2.5億歐元並注銷了總值為1億歐元的資產(1)。西門子同樣獲得了明基5％約為5000萬歐元的股份。
2006年10月30日，西門子公司在北京宣布成立西門子中國研究院。西門子目前捲入一場金額巨大的賄賂案，遠超4.26億歐元。導致現任首席執行官Klaus Kleinfeld辭職。

Ⅸ 德國西門子作息時間

有許多德國的公司工作時間是有彈性的，就是規定一個你必須在的時間，其它的相對自由

德國法律規定每天工作原則上是8小時，其中半小時吃飯，半小時休息，實際工作7小時。

Ⅹ 有誰能詳細的介紹以一下西門子（中國）公司的職員薪水

首先，一個好消息~~！西門子現在正在狂招人，不過工薪給的不太高
上海西門子有限公司員工薪水3000-100000（沒打錯，就是10萬）
技術工程師一般 10000-40000不等

郝睿強（西門子boss)認為，對於大多數員工來說，薪水都只是其中的一個考慮因素。西門子在給員工提供的薪水上並不遜於其他跨國公司，除此之外，西門子還為員工提供了眾多的「機會」。

西門子強調每一名員工都要成為企業家。西門子有一個說法就是「全球企業家」，著重培養員工的國際化思維，要求他們眼中看到的是整個全球市場。郝睿強說，很多人到西門子工作就是看中的這一點。另外，西門子還為那些工作出色的員工提供了到德國或者國外其他分公司深造或者到工作的機會，並且人數逐年增加。

郝睿強認為人才是企業真正的財富。忽略了內部人力資源的開發無異於人才浪費，西門子在招聘時，總是先在企業內部張貼廣告，充分挖掘內部人才潛力，只有當企業在內部招聘不到合適人選時，才向外界招聘。通常西門子招人時要求能力高於所聘崗位一級甚至兩級，而不僅僅限於所聘崗位的要求。乍一聽有些大材小用，實際上卻是為員工下一步發展創造了條件。

公司對極具發展潛質的員工開設有「人才快速通道」。入選人群由人力資源部門依據工作業績和個人潛質進行選拔。這些人可以是普通員工，也可以是做到一定位置的管理人員，看中的是他們的素質和潛能，對職位並沒有要求。進入快速通道的員工會被安排更為完善的培訓，包含的內容相當系統，既有工作技能的，也有領導能力的培養；同時安排有崗位輪訓，幫助他們深入了解西門子的業務和企業文化，為能勝任中層乃至高層管理工作做積極准備。當然，系統、科學的業績評估也是必不可少的。入選高潛力人才庫並不是進保險箱，如果業績表現不佳，將會失去機會。

為更好幫助這些員工的職業發展，郝睿強把「導師制」引入中國。 他說他本人在這套人才培訓體系中受益匪淺。具體做法是擔任導師的每位高管帶兩三個人，為期1-2年。導師每個月都和學員會面，但並不是具體指導具體工作，而是跟他們進行思想溝通，聽聽他們對未來工作的規劃，為他們的工作和生活提供建議。目前，郝睿強本人指導著三個年輕的員工，大概30歲左右。