輝瑞競爭者分析

1. 請簡述主要競爭對手分析的內容。

急的字都打錯了

一、競爭企業的整體情況
1、競爭企業的名稱和所在地.
2、競爭企業的規模
3、競爭企業的市場佔有率.
4、競爭企業的經營品種和核心競爭力
5、競爭企業的整體實力(比如產品開發、生產宣傳及銷售方面的能力)
6、競爭企業的"五度"狀況:知曉度、知名度、美譽度、指名度和滿意度
7、競爭企業的發展前景
二、了解競爭企業的營銷狀況
1、企業的營銷規模
2、營銷政策
3、營銷渠道
4、產品輻射和網點分布情況
5、競爭企業與中間商的關系
6、競爭企業的服務狀況

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2. 輝瑞並購惠氏對制葯業有什麼影響

據我的分析，輝瑞並購惠氏之後制葯行業必然掀起一輪並購狂潮。收購惠氏不僅會使輝瑞的經營范圍進一步擴大，成為醫療衛生行業最多樣化的企業之一，同時也能使輝瑞有效緩解專利葯到期困局。 縱觀整個制葯行業，不少大型制葯公司同樣面臨著專利葯品到期的難題，輝瑞與惠氏的這一超級並購必將使其他公司紛紛效仿，引發新一輪的並購狂潮，尋找新的發展機遇，以擺脫專利即將過期對公司造成的不利影響。而金融危機中，制葯企業的大量現金儲備也使並購行動得以實現。通過新一輪的並購狂潮，全球制葯行業的格局也勢必發生改變。

3. 簡述競爭對手分析的內容

需要對競爭對手作以下四個方面的分析：

1、競爭對手的各期目標和戰略。

2、經營狀況和財務狀況分析。

3、技術經濟實力分析。

4、領導者和管理者背景分析。

進行競爭對手分析的目的是通過了解競爭對手的信息，獲知競爭對手的發展策略以及行動，以作出最適當的應對。

(3)輝瑞競爭者分析擴展閱讀

競爭者分析一般包括以下六項內容和步驟。

1、識別企業的競爭者。識別企業競爭者必須從市場和行業兩個方面分析。

2、識別競爭者的策略。

3、判斷競爭者目標。

4、評估競爭者的優勢和劣勢。

5、確定競爭者的戰略

6、判斷競爭者的反應模式。

競爭者優劣勢分析的內容

1、產品。競爭企業產品在市場上的地位；產品的適銷性；以及產品系列的寬度與深度。

2、銷售渠道。競爭企業銷售渠道的廣度與深度；銷售渠道的效率與實力；銷售渠道的服務能力。

3、市場營銷。競爭企業市場營銷組合的水平；市場調研與新產品開發的能力；銷售隊伍的培訓與技能。

4、生產與經營。競爭企業的生產規模與生產成本水平；設施與設備的技術先進性與靈活性；專利與專有技術；生產能力的擴展；質量控制與成本控制；區位優勢；員工狀況；原材料的來源與成本；縱向整合程度。

5、研發能力。競爭企業內部在產品、工藝、基礎研究、仿製等方面所具有的研究與開發能力；研究與開發人員的創造性、可靠性、簡化能力等方面的素質與技能。

6、資金實力。競爭企業的資金結構；籌資能力；現金流量；資信度；財務比率；財務管理能力。

7、組織。競爭企業組織成員價值觀的一致性與目標的明確性；組織結構與企業策略的一致性；組織結構與信息傳遞的有效性；組織對環境因素變化的適應性與反應程度；組織成員的素質。

8、管理能力。競爭企業管理者的領導素質與激勵能力；協調能力；管理者的專業知識；管理決策的靈活性、適應性、前瞻性。

4. 品牌競爭者的分析

事實上，正是由於存在競爭關系，競爭者通常是品牌信息最先的接收者，因為它們通常比消費者（購買者和使用者）更加專心關注市場中的一舉一動，心理學上的視網膜效應理論亦可證明這一點。由於競爭者會對威脅到其利益的品牌作出敵對行為，甚至強力阻礙品牌的成長，因此，欲使品牌快速成長就必須對品牌競爭者作出精準的規劃，以便及時作出有效的競爭策略，一般而言，必須做好以下三項工作：
1、發現誰是競爭者
顯然，發現競爭者有哪些是制定競爭策略的首要任務，否則將會無從著手。競爭者的發現，一般可以從品牌所處的行業和市場兩個角度結合在一起的進行有效分析。
眾所周知，提供同一類產品或服務的企業，或者提供可相互替代產品的企業，共同構成一個行業。如通信行業、證券行業、物流行業等。由於同行業的品牌產品或服務的相似性和可替代性，彼此間形成了競爭的關系。因此，先要從本行業出發去發現競爭者。
其次是從市場和消費者需要的角度出發去發現競爭者。因為，凡是滿足相同的市場和消費者需要或者服務於同一目標市場的品牌，無論是否屬於同一行業，都可能是品牌的潛在的競爭者。例如，從行業來看，茅台酒與小家電是風馬牛不相及的行業，但是在春節期間的禮品市場它們卻是真實的競爭者。由於茅台酒老漲價而且還不好買，送禮者就會覺得送一台與茅台酒價格相仿的小家電可能會讓老人家更實用，也更能體現晚輩的孝心，因此，原本購買茅台酒的計劃就變成了小家電，如暖風機、高檔豆漿機等。可見，從滿足消費者需求出發發現競爭者，可以從更廣泛的角度認識現實競爭者和潛在競爭者，有助於品牌更加精準地制定相應的競爭戰略。
2、分析競爭者長短
「攻其所短，避其所長」是一個非常有效的制勝法寶，而分析競爭者長短是應用這一法寶的前提。事實上，所謂的長短都是相對而言的，因此通過比較的方式便能一目瞭然，通常我們可以按照不同的標准或維度進行劃分，一項一項地相互比較。比如，可以從品牌的影響力、生產規模、資金實力、研發能力、產品質量、服務體系等等許多角度去實施。為了能夠更加直觀，通常利用一些圖表的形式進行描述比較的結果。
3、制定競爭的策略
常年道「法無定法」，競爭策略的制定是一項非常需要具體問題具體分析的工作，可謂是紛繁復雜，但還是可以從實踐中總結出一些章法，比如可以根據競爭者的不同類型採取不同的策路，如面對從容型競爭者就一定要弄清楚其從容不迫的原因所在，如面對選擇型競爭者就要發現其對哪方面的反應比較遲鈍，如面對兇狠型競爭者（通常是行業或市場的領導者）就盡量避免與其作直接的正面交鋒，如面對隨機型競爭者則採取適當監控即可、靜觀其變。

5. 2、競爭者分析的步驟有哪些

競爭者分析是指企業通過某種分析方法識別出競爭對手，並對它們的目標、資源、市場力量和當前戰略等要素進行評價。

競爭者分析一般包括以下五項內容和步驟。
1.識別企業的競爭者。識別企業競爭者必須從市場和行業兩個方面分析。
2.識別競爭者對手的策略。
3.判斷競爭者目標。
4.評估競爭者的優勢和劣勢。
5.確定競爭者的戰略
6.判斷競爭者的反應模式。

6. 對競爭對手的分析要從哪些方面入手

這是邁克爾·波特的觀點： 對競爭對手的分析有四種診斷要素： 1. 未來目標。包括財務目標、市場地位、技術地位、社會表現等方面的目標。 2. 現行戰略。競爭對手的現行戰略是什麼？以及這些戰略可能取得的結果。 3. 能力。競爭對手的優勢與劣勢。 4. 假設。包括競爭對手對自己的假設，以及對產業及產業中其他公司的假設。所謂假設是指，競爭對手如何看待自己在成本、技術以及其它方面的地位，以及對其他競爭者的目標和能力的認識等。

7. 競爭對手分析的簡介

《競爭對手分析》Competitor Analysis:Turning Intelli gence into Success
作者: （美）詹斯特 / （美）赫西
譯者: 高文瑾
ISBN: 9787505842823
頁數: 311
定價: 35.0
出版社:經濟科學出版社
裝幀: 平裝
出版年: 2004-7-1

8. 競爭者分析怎麼寫

競爭者分析一般包括以下六項內容和步驟。
1.識別企業的競爭者內。識別企業競爭者必須從容市場和行業兩個方面分析。
2.識別競爭者的策略。
3.判斷競爭者目標。
4.評估競爭者的優勢和劣勢。
5.確定競爭者的戰略
6.判斷競爭者的反應模式。

9. 簡述如何進行競爭者分析

競爭者分析一般包括以下六項內容和步驟。1.識別企業的競爭者。識別企業競爭者必須從市場和行業兩個方面分析。2.識別競爭者的策略。3.判斷競爭者目標。4.評估競爭者的優勢和劣勢。5.確定競爭者的戰略6.判斷競爭者的反應模式。

10. 競爭者分析的內容步驟

競爭者分析一般包括以下六項內容和步驟。
1、識別企業的競爭者。識別企業競爭者必須從市場和行業兩個方面分析；
2、識別競爭者的策略；
3、判斷競爭者目標；
4、評估競爭者的優勢和劣勢；
5、確定競爭者的戰略；
6、判斷競爭者的反應模式。

溫馨提示：以上信息僅供參考。
應答時間：2020-12-08，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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