上海感信消毒追溯管理系統

① 高級認證的企業一定要有ERP系統才行嗎

具體參考各地的高級認證企業要求，這個應該有具體的文件說明的。

倒不是說一定要有ERP軟體啊，（信息化軟體產品不止ERP一種的）

② 2011年雲南省公務員考試網上報名系統關閉了，那要怎麼查詢自己的信息啊列印准考證的入口在哪裡

列印准考證通道要到臨考前幾天才開通，別急，網上報名成功了信息不會有問題的，好好准備考試吧

③ 100分高分懸賞 IT世界前30名企業

你可以看樓上的公司排名，然後在網路上搜索。
網路上有很多公司的詞條，需要的可以直接查。而且非常詳細。
AMD：http://ke..com/view/810.htm
NVIDEA：http://ke..com/view/16412.htm
ATI目前已經被AMD收購了，所以他已經是歷史了。http://ke..com/view/2433.htm
目前市場方面，在CPU上，INTEL一直以80%以上的佔有率壓迫這AMD，扣肉架構CPU的翻盤，給了INTEL很多市場份額。
顯卡上，由於AMD收購了ATI，並且經過了幾年的卧薪嘗膽，及高負債的操作，開發出了比NV更有競爭力，效率更高，更容易改進的GPU架構。目前佔有率已經是平分秋色。NV最近不太順，產品屢次發生嚴重質量問題，多次的延長售後承諾和大量的售後成本，已經開始影響到公司的盈利和新品的銷售。目前9000系列的最高型號9800GTX+的售價已經突破999，並且依靠9000系列來對抗AMD的3000和4000兩個系列的產品，其壓力可想而知。
主板晶元組方面，INTEL和AMD自家的晶元配合自家的CPU，已經佔有了相當多的市場份額。NV由於最近晶元組的推出太慢，跟不上對手的步伐，原本占優的市場優勢幾乎盪然無存。
當然還有內存硬碟什麼的，不過沒有主板顯卡CPU的市場競爭有趣，呵呵。

④ 上海余天成醫葯有限公司的公司概況

余天成堂葯號簡介余天成堂葯號創建於清乾隆47年(公元1782年),經歷了227年的滄桑，今天仍以生機勃勃的英姿，屹然聳立在原址。外面，最上方是余天成堂鹿鶴為記的金黃色店標浮雕，醒目地鑲嵌著余天成的霓虹燈徽標：象徵著百年老店的青春常駐和蓬勃向上。大門上方懸掛著古色古香的招牌,由書法家張森書寫的「余天成堂」金色大字，遒勁飄逸，在漆黑的門匾上耀眼奪目。
余天成堂的建築面積有1997m，鋪面匯集國內外名、特、優，中西成葯、特葯、新葯，人參補品，保健葯品，化妝品等5000餘種。二樓開設了中醫門診部，內有14名副主任、主治醫師坐堂開方。二樓還設置處方葯櫃，余天成品牌產品專櫃，醫療器械、高檔母嬰用品專櫃；三樓開設了中葯飲片櫃。在這里，濃烈的中葯香味，忙碌而有序的工作場面，使你感悟到中醫的魅力經久不衰。對比古老的「戒欺」橫匾和金燦燦的「先進集體」，「巾幗文明崗」等獎牌，昭示著「以仁立業」傳統的繼承發揚。
今日的余天成人，不斷地推出各種舉措來服務人民，24小時送葯上門，周末的導購服務，專家門診,代客煎中葯，各種葯學咨詢……。.歷經幾代余天成人的努力，迎來了輝煌的今天。
2008年余天成堂實現銷售7226萬元，成為市郊醫葯零售規模最大，銷售額最高的葯店。經營門類較為齊全的大型醫葯專業商店。
余天成堂獲得的各種榮譽，不勝枚舉：中華老字型大小，中國商業服務名牌，全國巾幗文明示範崗，模範職工小家，上海市模範集體，上海市第六、第七屆物價計量信得過單位金獎，誠信企業，市工人先鋒號.....
中華老字型大小余天成堂，其品牌價值日益突現。 上海余天成中葯飲片有限公司簡介上海余天成中葯飲片有限公司是松江一家集采購、生產、銷售於一體的中葯飲片生產經營企業，是由上海華宇葯業有限公司和上海余天成醫葯有限公司雙方共同投資組建而成。其前身可追溯到松江百年老店余天成堂前店後工場，有著悠久、傳統、精湛的中葯飲片炮製生產歷史,始終堅持「道地葯材，修制務精」的宗旨。於2007年通過了市葯監局GMP認證。目前，生產經營中葯飲片品種800多種，滿足區內外各醫療衛生單位中葯房、醫葯零售葯店中葯配方飲片，精製飲片的供應。飲片廠推出了余天成品牌的人參、燕窩、蟲草、哈蟆油及精製飲片系列近百種產品，深受市場歡迎，它在余天成堂等葯店開設了14個品牌產品專櫃。並在東北桓仁建立了中葯材收購基地。
公司擁有1500平方米的控溫、控濕飲片專用倉庫，確保成品儲存質量。公司始終本著「質量第一、誠信至上」的質量方針，建有完善的三級質量保證體系，嚴格按照《葯品生產管理規范》和《中葯飲片炮製規范》加工炮製，並設有質量檢驗、生產管理、儲運、銷售等職能部門。 業務部（配送中心）簡介業務部是原公司西葯批發部、中葯參茸批發部和醫療器械批發部合並組建而成，下設采購部、銷售部、儲運部和營業室。經營中成葯、中葯飲片、化學葯制劑、抗生素、生化葯品、生物製品、參茸保健、醫療器械等7000多種，總經銷、總代理葯品30多種，下設有5000多m的恆溫葯品倉庫。
業務部嚴格按照GSP要求來做好葯品的進、銷、調、存工作。采購第一批葯物，都由公司質量管理部對對方資質進行把關，需提供葯品生產或經營許可證、營業執照、GMP或GSP認證證書和批准文號批件、葯檢報告等10多種資料。從根本上杜絕了假冒偽劣葯品，歷史上從未發生過一起假葯事故。
為提高經營效能，採用了先進的葯品資料庫管理系統，系統設定出庫、批發、零售按葯品批號先進先出的原則，並根據保質期報警和失效期/使用期葯品催銷單等及時作出處理，從而保證了葯品質量和消費者的利益。
業務部以優質服務拓展市場，24小時內及時送貨，並搞好售後服務，贏得了區內外眾多醫院、連鎖店和社會團體的青睞。年銷售額超3億元。

⑤ 上海天臣防偽技術股份有限公司的天臣產品

視覺防偽產品
天臣防偽擁有品保®、捕探®t-OVDs、捕探®PDI、先高®反光水印、先高®動感密文、先高®反光彩虹、先高®浮點飄移等多種高科技防偽技術。各防偽技術根據不同應用場合可靈活實現多樣化防偽產品形式，如防偽標簽，防偽膠帽等，同時各種防偽技術還可組合應用，以滿足不同客戶的不同防偽力度需求。天臣視覺防偽產品廣泛應用與飛毛腿、日本理光、復旦大學等國內外眾多企業及機構。 天臣鐳盾RFID防偽溯源系統
天臣鐳盾RFID防偽溯源系統由視覺防偽技術、RFID標簽、RFID終端設備和RFID軟體控制系統組成。該系統可將產品從生產、倉儲、物流到消費的所有信息全面存儲，做到生產有記錄、過程留痕跡、質量可追溯、產品能召回的生產管理模式，實現防偽數字化、溯源信息化。天臣防偽是國內立項RFID防偽溯源系統的應用研究企業之一，可廣泛應用於高檔煙、酒等食品、葯品、電力、交通、物流、資產管理等多個領域，已在國內全面上市的茅台酒RFID防偽溯源系統即由天臣防偽獨家承建，是國內下游產業鏈應用最為完善的酒類防偽溯源系統。 天臣二維碼防偽溯源系統
天臣二維碼防偽溯源系統是基於產品防偽、溯源、驗證等市場需求而開發的應用服務系統。它通過粘貼在商品上的具有二維碼的防偽標簽，可對每一件商品信息進行跟蹤、採集、查詢和管理，幫助客戶建立完整的商品信息數據鏈。天臣二維碼防偽溯源系統可用較低的成本來幫助客戶實現產品追溯，達到防竄貨和產品信息追溯的功能，能夠讓消費者用肉眼和手機輕松識別產品真偽和查詢產品信息及溯源信息，可廣泛應用於食品葯品、數碼電子等各類快消品。

雲膜包裝材料
雲膜是天臣防偽最新研發並生產的一款具有革命性意義的包裝材料，它是在普通印刷包裝膜、仿金屬包裝膜、鐳射全息包裝膜和貓眼包裝膜等前四代包裝膜的基礎上，全新開發而成的第五代包裝膜。
雲膜包裝材料主要應用於煙、酒等產品包裝、生物醫葯包裝、金屬、塑膠、陶瓷的基底封包裝飾復合新材料，而且是柔性光伏、再生能源等不同領域的新材料，其特殊的防偽性能使其作為包裝時具有了極高的附加價值。雲膜產品也可用於製作防偽標簽。觀察雲膜時，可見雲膜底紋位於印刷圖文的下方，景深可達5-30mm。雲膜包裝產品的技術、工藝屬上海天臣獨有，世界領先。

證照膜
天臣防靜電可列印證卡膜是將PET可列印膜經過防靜電處理，使PET可列印膜具備了防靜電功能，可連續列印250張以上不卡紙；將防靜電可列印證卡膜與天臣高科技視覺防偽技術有機結合，還可使證卡膜具備相應的視覺防偽功能。全國警察證核心材料就使用了視覺防偽+防靜電+可列印PET的證卡膜技術。
天臣熱轉印防偽證照薄膜是將天臣高科技視覺防偽技術應用於PET膜，使得該PET膜具有了防偽功能，該膜主要應用於各類有防偽需求的紙質類產品，如護照等。

⑥ 上海三高計算機中心股份有限公司的公司產品

敏捷平台架起了智慧水務業務系統信息共享的通道，使各業務系統協同運行，保證基礎數據暢通無阻、業務流程無障礙流轉，有效提升業務系統的運行效率、打破企業信息孤島，以系統集成技術支撐重點應用平台的建設。平台實現了公司生產運行、管網運維、客戶服務等核心業務的集中管控，有效提升了公司的核心競爭力與管控能力；應用系統集成技術構建智能決策平台，深度剖析、挖掘各業務系統海量數據中具有價值的信息，為領導決策過程提供科學依據。
客戶服務系統
客戶服務系統是提供客戶服務的業務系統，主要包含報裝系統、營業收費系統、熱線系統、表務系統、PDA和微信等業務子系統。
報裝系統
報裝系統是客戶服務的售前階段，主要是針對新裝用戶的服務，從商業角度上看這個過程屬於營銷服務，為企業發展更多新的客戶。由於自來水行業有固定的客戶源，這部分的服務將更加註重服務的內在質量，如何讓客戶在整個用戶報裝階段感受到企業的服務水準，感受到企業對他們的重視程度，感受到企業的辦事效率，這是對用戶報裝管理系統的最基本要求。用戶報裝管理系統的建立同時為企業基本資料庫積累最原始的資料，是企業售中服務管理和售後服務管理的數據來源。用戶報裝管理系統的實現，使企業從手工資料管理和暗箱操作發展為計算機信息管理和透明操作，使公司各級領導能隨時了解整個業務過程，加強用戶報裝的監督管理。
營業收費系統
營業收費系統是自來水公司在自來水銷售過程中涉及內部管理和客戶管理的環節，其基本信息來源於用戶報裝管理系統。其業務包括水費帳務處理系統和表務管理系統，水費帳務處理系統包括抄表，水量數據處理，賬單處理，水費銷賬處理，欠費處理。表務管理系統主要對每個客戶的水表的型號，規格等各類屬性資料的管理，建立用戶檔案及與該水表相關的數據處理。營業收費系統是公司整個信息化系統建設的一個重要部分，是自來水用戶基本資料庫的主要數據來源，是城市的基礎性公益性大型資料庫的一個組成部分。系統不光完成傳統的營業收費管理工作，系統的數據通過挖掘和處理將直接共享應用於城市自來水規劃，城市輸配水管網數學模型，城市GIS系統以及自來水公司各有關管理部門，及各有關上級領導決策部門。
熱線系統
熱線系統採用計算機電話集成技術和計算機網路技術，通過統一對外服務電話為客戶提供咨詢、報修、投訴、查詢等多方面的服務，著眼於將平台作為一個整體，體現「一站式服務」理念。系統不僅具備卓越的話務功能，而且完備的業務功能更能貼切行業的實際需要，為企業提升企業形象和企業品牌，提高服務質量，完善企業內部管理，更好地為廣大市民服務提供技術手段。
表務系統
表務倉庫是對表從采購入庫直到報廢的整個生命周期的管理。表具管理一般會涉及到公司內部的多個部門，如物資部門、營業所等。可以通過該系統的建設，理順、理清業務流程，強化、細化基礎管理。從管理上有利於表的資產管理和實物管理；有利於表的更新、報廢、調表、強檢管理；有利於進一步提升服務管理和安全管理。
表務倉庫主要用於表的全生命周期管理，從檢驗新表，新表入庫，出庫，啟用，停用直至拆除，舊表入庫的每個環節，系統通過對每塊表採用條型碼或鋼印號進行唯一識別，精密結合工單系統，貫穿這個生命周期的每個環節，通過精確到每塊表的管理，實現公司表管理精細化，細致化。
移動應用
移動應用系統是最近流行的業務支撐系統，主要實現PDA或手機抄表和工單處理等功能。隨著管理要求的提高，原有手持機抄表和工單處理過程不能滿足准確性和及時性的要求，通過移動應用系統可以加強抄表和工單處理過程的監管，技術上提供可靠的業務數據和現場資料，為績效考核提供技術支撐。
微信公眾號
微信的受眾群越來越廣泛，人們的日常生活都有微信的身影，公司建立微信服務平台，是客戶服務的網路延伸，用戶通過微信可以查詢賬單、微信支付、微信報修投訴、微信報裝、查詢進度等業務；公司可以通過微信平台發布停水公告、流程法規和營銷信息等內容。
網上營業廳
網上營業廳也是客戶服務的延伸，主要包含報裝受理、水費查詢和支付、報修投訴等業務。用戶足不出戶就可以完成各種業務的辦理，為用戶提供最大的靈活性。
管網運維系統
GIS
GIS系統致力於提供供水管網信息化全面解決方案，以地理信息技術為基礎，以資料庫技術、數據中心技術、通信技術等技術為依託，以城市基礎地形圖和供水管網數據為核心，注重供水管網業務移動化、供水綜合信息集成化、供水管網數據服務化，實現供水管網空間和屬性數據統一動態管理，為供水管網的規劃、設計、施工、運營、評估提供可靠的依據和服務，提高供水管網業務管理的水平和流轉的效率，從而實現城市供水管網智慧運作和科學管理，進而塑造供水企業的良好形象，提高供水企業的經濟和社會效益。
SCADA系統
SCADA 系統由安裝在管網或設備現場的終端和位於數據中心的信息處理平台組成。終端以GPRS 無線通信方式並通過互聯網將現場信息發送至數據中心，數據中心的信息處理平台除以圖形、表格、曲線等傳統方式提供各類數據展示、統計查詢外，還可提供基於行業應用的專業分析展示，以及基於GIS技術的空間關繫上的數據展示、分析和處理。該系統也能用於供氣企業。
科學調度
傳統意義上的供水調度系統依靠少量的監測數據和手段，通過人工經驗的決策方式，採用傳統的指令方式進行調度。該調度方式簡單易行，比較靈活，適合初級階段調度決策應用；但是，由於現有監測數據難以全面地反映管網的水力狀態；人工經驗難以保證一致性、全面性、穩定性，同時可繼承性較差，對於發布過的指令難以進行追溯、難以統計、難以分析等等。
科學調度是應用數學方法建立的各種模型來解決決策過程的諸多問題，將人工經驗上升到權威的理論公式，利用多參數變化從經濟合理、技術可行的角度尋求最優調度方案；同時可以通過模型模擬管網中工況狀態，選擇調度監測目標，使其能更好的反應管網的變化情況；將指令無紙信息化，追溯指令的來往和操作及時性，結合SCADA歷史和實時對其進行分析、統計，可以作為考核和溯源的手段。所以，科學調度既可作為日常管網運行調度的輔助指導，更可從宏觀上解決管網結構的不合理性，從而解決管網的調度問題。
供水管網水力模擬系統
管網水力模擬系統是一個用於模擬真實給水管網運行狀況的數學模型，是對現實的一種近似。管網水力模型系統綜合GIS系統的靜態信息與SCADA系統的動態信息，並結合營業收費系統的用戶用水量估算與分配，按水力學理論對供水管網系統進行水力建模與模擬計算，在線跟蹤供水系統水力運行狀態，實時計算出所有管道的流量、壓降、流速和水廠、用戶節點的壓力等水力信息，為供水系統科學調度與管理提供依據。管網水力模型系統是管網水質模型、供水調度模型、及管網漏損控制模型的基礎。
排水行業監測系統
主要產品為 DLE-0600 窨井水位監測終端。主要用於城市排水管網窨井水位的遠程監測。以GPRS 無線通信方式通過互聯網將排水窨井水位發送至排水監測中心，監測中心的軟體根據水位數據和空間關系，獲得水位差信息和管道的水位坡度，還原除排水管網真實的運行情況。 （1）網格化管理信息系統。城市管理網格化，是以信息化為手段，綜合集成各種管理服務資源，在特定的社區網格內，及時發現並解決各類問題，更好地滿足群眾需求和管理需要的一種創新模式和機制。上海的城市管理網格化建設，結合了特大型城市的服務管理特點，從系統設計開始，就考慮了面向全市、條塊聯手，以及和「12319」熱線的聯動。這一管理模式以信息化管理平台為依託，促進條塊結合、資源整合、重心下移，推動城市管理由被動向主動、定性向定量、突擊向長效轉變，建立了及時發現、快速處置、監督的工作機制和基於動態數據的評價體系，最終實現管理的全覆蓋。
（2）12319 城建服務熱線。服務內容涵蓋了建設系統中的供水、市政、供氣、排水防汛、房地產開發與管理、園林綠化、城市交通、市容環衛、建築建材業管理、城管監察等7 個相關職能部門的12 大行業。主要職能是：接受行業投訴、咨詢、建議及報修業務。服務熱線受理市民的來電，信息全部採用計算機處理，運用計算機網路，快速、准確轉遞「12319」熱線信息，建立了一套完善的呼叫系統和呼叫中心的運行管理機制。 （1）DLA-P10-3 三高智能數據採集終端，廣泛運用於科學調度控制、管網建模、區域壓力檢測與分析等供水領域中。
（2）DLA-P005-3 智能數據採集終端：已成為市政供水排水企業液位監測有力工具，廣泛運用於清水池、水箱、提升井等液位測量。
（3）DLB-1400 多用途數據監控終端。主要用於自來水廠的多參數遠程監控，可監控廠站的水泵、閥門設備及水位、流量、壓力等工藝數據。終端選用美國ROCKWELL 公司的PLC 作為核心控制器，具有很高的可靠性和長期運行穩定。
（4）DLC 系列自供電直讀流量終端。主要應用於城市供水的管網節點、大用戶、生活小區的流量和壓力遠程監測，為供水調度、管網分析、貿易結算、區域計量等提供基礎數據。
（5）DLE-600窨井水位監測終端。主要用於城市排水管網窨井水位的遠程監測，終端以GPRS無線通信方式並通過互聯網將排水窨井水位發送至排水監測中心。
上述產品的軟體平台如下：
（6）壓力數據記錄儀。是一款專門為供水管網測量水壓而開發的設備，主要應用於供水管網建模工程中的壓力數據採集、供水管網壓力測量調查和臨時測壓等。可以在指定時間內採集供水管網壓力數據，並結合主台軟體快速、便利地獲取供水壓力情況。

⑦ ERP市場的一些情況

韓國ERP,用友，金碟。

⑧ 防泄密軟體哪種軟體比較好

數據防泄密軟體市場是一個非常專業的領域，國內市場知名品牌也就屈指可數的幾家而已。您可以了解一下上海迅軟信息科技有限公司防泄密軟體，軟體還是不錯的，效果得到了廣大用戶的認可。上海迅軟的加密軟體有4道防線，在安全加密方面做的很到位。第一道防線：埠管控管控USB埠拷貝、刻錄、列印行為，控制所有的終端埠外泄第二道防線：數據加密源頭解決「信息安全」問題，杜絕數據泄密強制對計算機生成的文檔圖紙、源碼、辦公文檔等數據自動透明加密，加密後僅在指定范圍內進行數據交互；所有加密過程均為自動和透明，不影響原有工作習慣和管理流程；全生命周期、全流程保護，新建、修改、傳遞、存儲、備份均加密。

⑨ 首固(上海)光電有限公司怎麼樣

簡介：首固成立於1996年,是英國一家能生產大約5000種不同規格、具有領先地位的燈管和設備製造商，產品有UV固化燈、摻雜紫外線固化燈、金屬鹵化物曝光燈、低&中壓消毒燈、紅外線加熱燈、電源、受限,高壓電纜,功率因數校正電容器、系統反射鏡,石英冷卻管,石英板和紫外線測量設備等。其中，紫外線固化燈管運用范圍廣泛，如紫外線固化標簽印刷、CD、DVD印刷,印刷線路板印刷、絲網印刷、柔版印刷、膠印、金屬裝飾、木器塗料、干膠印、塑料杯印刷、曝光、凸版印刷、水消毒、空氣消毒和玻璃印刷等。
我們以產品質量卓越而感到自豪。每個燈管均由手工製造、檢查和測試，並包含了唯一序列號，以提供完整的可追溯性。我司產品通過分布在世界各地的代理商運輸到世界各地的客戶手中。
法定代表人：SHANE PAUL ATHERSTONE
成立日期：2005-08-25
注冊資本：120萬英鎊
所屬地區：上海市
統一社會信用代碼：91310000778943632J
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：製造業
公司類型：有限責任公司(外商合資)
人員規模：100-499人
企業地址：上海青浦出口加工區北青公路8228號2號廠房
經營范圍：生產、加工紫外線固化燈及其相關產品,提供產品售後服務和技術支持,並從事上述產品及同類商品的批發、進出口、傭金代理(拍賣除外)及其他相關配套服務(不涉及國營貿易管理商品,涉及配額許可證管理、專項規定管理的商品按照國家有關規定辦理)。【依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動】

⑩ 請問哪裡有IE ERP的使用教程

當今時代，在全球競爭激烈的大市場中，無論是流程式還是離散式的製造業，無論是單件生產、多品種小批量生產、少品種重復生產還是標准產品大量生產的製造；製造業內部管理都可能遇到以下一些問題：如企業可能擁有卓越的銷售人員推銷產品，但是生產線上的工人卻沒有辦法如期交貨，車間管理人員則抱怨說采購部門沒有及時供應他們所需要的原料；實際上，采購部門的效率過高，倉庫里囤積的某些材料10年都用不完，倉庫庫位飽和，資金周轉很慢；許多公司要用6～13個星期的時間，才能計算出所需要得物料量，所以訂貨周期只能為6～13個星期；訂貨單和采購單上的日期和缺料單上的日期都不相同，沒有一個是肯定的；財務部門不信賴倉庫部門的數據，不以它來計算製造成本……

不能否認，以上這些情況正是我們大多數企業目前所面臨的一個嚴峻的問題，然而，針對這一現象，我們又能有什麼有效的辦法來解決它呢？――事實是，在中國的企業界還沒有完全意識到這一問題的嚴重性的時候，國外的ERP/MRP II的軟體廠商早已悄然地走進了中國市場，並隨著時間的推移，ERP開始逐漸被中國的企業界、理論界所認識。

ERP現象

到了現在，只要我們隨手翻翻有關管理、信息技術方面的報紙雜志，就會有大量的、各式各樣的MRP II/ERP廣告和相關報道躍然紙上。就在人們還在為到底什麼是ERP而感到困惑的時候，新一代的像"電子商務時代的ERP"、"iERP"等概念又不斷地迎面撲來。

事實上，ERP所能帶來的巨大效益確實對很多企業具有相當大的誘惑力。據美國生產與庫存控制學會（APICS）統計，使用一個MRP II/ERP系統，平均可以為企業帶來如下經濟效益：

1．庫存下降30％～50％。這是人們說得最多的效益。因為它可使一般用戶的庫存投資減少1.4~1.5倍，庫存周轉率提高50%。
2．延期交貨減少80％。當庫存減少並穩定的時侯，用戶服務的水平提高了，使使用ERP/MRP II企業的准時交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%，這就使銷售部門的信譽大大提高。
3．采購提前期縮短50％。采購人員有了及時准確的生產計劃信息，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產問題，縮短了采購時間和節省了采購費用。
4．停工待料減少60％。由於零件需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與准確，零件也能以更合理的速度准時到達，因此，生產線上的停工待料現象將會大大減少。
5．製造成本降低12％。由於庫存費用下降，勞力的節約，采購費用節省等一系列人、財、物的效應，必然會引起生產成本的降低。
6．管理水平提高，管理人員減少10％，生產能力提高10％～15％。

此外，近年來ERP市場的飛速成長也顯示出了它的巨大發展潛力：

從國內的情況來看，中國的MRP II/ERP行業自1995至1997年均增長速度約為27%，而1998年增長速度競高達35%左右(不包括財務軟體)，市場銷售額達到了4.2億元。1999年由於亞洲金融風暴滯後效應等因素的影響，ERP市場有較大的回落。但隨著財富論壇在上海的成功召開，中美WTO協議的最終簽署，使得大多數無論是中資還是外資企業，都堅定了進一步投資的信心。這使得99年下半年以及2000年的ERP市場又重現商機。而來自香港大公報的消息預計，未來兩年我國的ERP軟體產品市場將達一百億元左右。據統計，目前中國注冊企業約有一千一百萬家，其中10%為大型企業，在南方企業中，約有半數以上的大中型企業有採用和購買ERP產品的計劃，但中小型企業較少，而北方企業購買ERP產品則有逐漸增加的趨勢。

從整個國際上的情況來看，據美國權威市場預測研究機構AMR Research宣布，全球ERP市場在近五年內將以年綜合增幅37%的速度發展。1998年全球ERP市場總收入達148億美元，到2002年這一數字將增至520億。

由以上的數字可以看出，ERP無論是在中國，還是在全世界都掀起了一場關於管理思想和管理技術的革命。更為值得注意的是，在MPR II還沒有被中國的企業界人士所完全認可之前，它卻已經在短短的幾年時間內一躍發展成為現今的電子商務時代下的ERP。可見，這一新的管理方法和管理手段正在以一種人們無法想像的速度在中國的企業中如火如荼地被應用和發展起來了，它無疑給我們在市場經濟大潮中奮力搏擊的眾多企業注入了新的血液。因此，為了我們更好地掌握和使用這一新的管理工具，很有必要先對ERP有一個清楚的認識。

ERP初階(二)：ERP概念與歷程

3. 信息技術對資源管理作用的階段發展過程

計算機技術特別是資料庫技術的發展為企業建立管理信息系統，甚至對改變管理思想起著不可估量的作用，管理思想的發展與信息技術的發展是互成因果的環路。而實踐證明信息技術已在企業的管理層面扮演越來越重要的角色。

信息技術最初在管理上的運用，也是十分簡單的，主要是記錄一些數據，方便查詢和匯總，而現在發展到建立在全球Internet基礎上的跨國家,跨企業的運行體系，初略可分做如下階段:

A. MIS系統階段( Management Information System)
企業的信息管理系統主要是記錄大量原始數據、支持查詢、匯總等方面的工作。
B. MRP階段(Material Require Planning)
企業的信息管理系統對產品構成進行管理，藉助計算機的運算能力及系統對客戶訂單，在庫物料，產品構成的管理能力，實現依據客戶訂單，按照產品結構清單展開並計算物料需求計劃。實現減少庫存，優化庫存的管理目標。
C. MRPⅡ階段(Manufacture Resource Planning)
在MRP管理系統的基礎上,系統增加了對企業生產中心、加工工時、生產能力等方面的管理，以實現計算機進行生產排程的功能，同時也將財務的功能囊括進來，在企業中形成以計算機為核心的閉環管理系統，這種管理系統已能動態監察到產、供、銷的全部生產過程。
D. ERP階段(Enterprise Resource Planning)
進入ERP階段後，以計算機為核心的企業級的管理系統更為成熟，系統增加了包括財務預測、生產能力、調整資源調度等方面的功能。配合企業實現JIT管理全面、質量管理和生產資源調度管理及輔助決策的功能。成為企業進行生產管理及決策的平台工具。
E. 電子商務時代的ERP
Internet技術的成熟為企業信息管理系統增加與客戶或供應商實現信息共享和直接的數據交換的能力，從而強化了企業間的聯系，形成共同發展的生存鏈，體現企業為達到生存竟爭的供應鏈管理想。ERP系統相應實現這方面的功能，使決策者及業務部門實現跨企業的聯合作戰。

由此可見，ERP的應用的確可以有效地促進現有企業管理的現代化、科學化，適應競爭日益激烈的市場要求，它的導入，已經成為大勢所趨。

ERP初階(三)：MRP基本原理

ERP是一個龐大的管理信息系統，要講清楚ERP原理，我們首先要沿著ERP發展的四個主要的階段，從最為基本的六十年代時段式MRP原理講起。

基本MRP的原理

我們都知道，按需求的來源不同，企業內部的物料可分為獨立需求和相關需求兩種類型。獨立需求是指需求量和需求時間由企業外部的需求來決定，例如，客戶訂購的產品、科研試制需要的樣品、售後維修需要的備品備件等；相關需求是指根據物料之間的結構組成關系由獨立需求的物料所產生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。

MRP的基本任務是

(1)從最終產品的生產計劃(獨立需求)導出相關物料(原材料、零部件等)的需求量和需求時間(相關需求)；
(2)根據物料的需求時間和生產(訂貨)周期來確定其開始生產(訂貨)的時間。
MRP的基本內容是編制零件的生產計劃和采購計劃。然而，要正確編制零件計劃，首先必須落實產品的出產進度計劃，用MRPⅡ的術語就是主生產計劃(Master Proction Schele，MPS)，這是MRP展開的依據。MRP還需要知道產品的零件結構，即物料清單(Bill Of Material，BOM)，才能把主生產計劃展開成零件計劃；同時，必須知道庫存數量才能准確計算出零件的采購數量。

因此，基本MRP的依據是：

(1)主生產計劃(MPS)；
(2)物料清單(BOM)；
(3)庫存信息。

ERP初階(四)：MRP基本構成

一、主生產計劃(Master Proction Schele, 簡稱MPS)

主生產計劃是確定每一具體的最終產品在每一具體時間段內生產數量的計劃。這里的最終產品是指對於企業來說最終完成、要出廠的完成品，它要具體到產品的品種、型號。這里的具體時間段，通常是以周為單位，在有些情況下，也可以是日、旬、月。主生產計劃詳細規定生產什麼、什麼時段應該產出，它是獨立需求計劃。主生產計劃根據客戶合同和市場預測，把經營計劃或生產大綱中的產品系列具體化，使之成為展開物料需求計劃的主要依據，起到了從綜合計劃向具體計劃過渡的承上啟下作用。

二、產品結構與物料清單(Bill of Material, BOM)

MRP系統要正確計算出物料需求的時間和數量，特別是相關需求物料的數量和時間，首先要使系統能夠知道企業所製造的產品結構和所有要使用到的物料。產品結構列出構成成品或裝配件的所有部件、組件、零件等的組成、裝配關系和數量要求。它是MRP產品拆零的基礎。舉例來說，下圖是一個大大簡化了的自行車的產品結構圖，它大體反映了自行車的構成：
圖1 自行車產品結構圖

當然，這並不是我們最終所要的BOM。為了便於計算機識別，必須把產品結構圖轉換成規范的數據格式，這種用規范的數據格式來描述產品結構的文件就是物料清單。它必須說明組件(部件)中各種物料需求的數量和相互之間的組成結構關系。下表就是一張簡單的與自行車產品結構相對應的物料清單。

三、庫存信息

庫存信息是保存企業所有產品、零部件、在製品、原材料等存在狀態的資料庫。在MRP系統中，將產品、零部件、在製品、原材料甚至工裝工具等統稱為「物料」或「項目」。為便於計算機識別，必須對物料進行編碼。物料編碼是MRP系統識別物料的唯一標識。

①現有庫存量：是指在企業倉庫中實際存放的物料的可用庫存數量。
②計劃收到量(在途量)：是指根據正在執行中的采購訂單或生產訂單，在未來某個時段物料將要入庫或將要完成的數量。
③已分配量：是指尚保存在倉庫中但已被分配掉的物料數量。
④提前期：是指執行某項任務由開始到完成所消耗的時間。
⑤訂購(生產)批量：在某個時段內向供應商訂購或要求生產部門生產某種物料的數量。
⑥安全庫存量：為了預防需求或供應方面的不可預測的波動，在倉庫中經常應保持最低庫存數量作為安全庫存量。
根據以上的各個數值，可以計算出某項物料的凈需求量：
凈需求量=毛需求量+已分配量- 計劃收到量-現有庫存量

ERP初階(五)：七十年代閉環MRP

60年代時段式MRP能根據有關數據計算出相關物料需求的准確時間與數量，但它還不夠完善，其主要缺陷是沒有考慮到生產企業現有的生產能力和采購的有關條件的約束。因此，計算出來的物料需求的日期有可能因設備和工時的不足而沒有能力生產，或者因原料的不足而無法生產。同時，它也缺乏根據計劃實施情況的反饋信息對計劃進行調整的功能。

正是為了解決以上問題，MRP系統在七十年代發展為閉環MRP系統。閉環MRP系統除了物料需求計劃外，還將生產能力需求計劃、車間作業計劃和采購作業計劃也全部納入MRP，形成一個封閉的系統。

一、閉環MRP的原理與結構

MRP系統的正常運行，需要有一個現實可行的主生產計劃。它除了要反映市場需求和合同訂單以外，還必須滿足企業的生產能力約束條件。因此，除了要編制資源需求計劃外，我們還要制定能力需求計劃(CRP)，同各個工作中心的能力進行平衡。只有在採取了措施做到能力與資源均滿足負荷需求時，才能開始執行計劃。

而要保證實現計劃就要控制計劃，執行MRP時要用派工單來控制加工的優先順序，用采購單來控制采購的優先順序。這樣，基本MRP系統進一步發展，把能力需求計劃和執行及控制計劃的功能也包括進來，形成一個環形迴路，稱為閉環MRP，
因此，閉環MRP則成為一個完整的生產計劃與控制系統。

二、能力需求計劃(Capacity Requirement Planning, CRP)

1、資源需求計劃與能力需求計劃

在閉環MRP系統中，把關鍵工作中心的負荷平衡稱為資源需求計劃，或稱為粗能力計劃，它的計劃對象為獨立需求件，主要面向的是主生產計劃；把全部工作中心的負荷平衡稱為能力需求計劃，或稱為詳細能力計劃，而它的計劃對象為相關需求件，主要面向的是車間。由於MRP和MPS之間存在內在的聯系，所以資源需求計劃與能力需求計劃之間也是一脈相承的，而後者正是在前者的的基礎上進行計算的

2、能力需求計劃的依據

①工作中心：它是各種生產或加工能力單元和成本計算單元的統稱。對工作中心，都統一用工時來量化其能力的大小。
②工作日歷：是用於編制計劃的特殊形式的日歷，它是由普通日歷除去每周雙休日、假日、停工和其它不生產的日子，並將日期表示為順序形式而形成的。
③工藝路線：是一種反映製造某項"物料"加工方法及加工次序的文件。它說明加工和裝配的工序順序，每道工序使用的工作中心，各項時間定額，外協工序的時間和費用等。
④由MRP輸出的零部件作業計劃。

3、能力需求計劃的計算邏輯

閉環MRP的基本目標是滿足客戶和市場的需求，因此在編制計劃時，總是先不考慮能力約束而優先保證計劃需求，然後再進行能力計劃。經過多次反復運算，調整核實，才轉入下一個階段。能力需求計劃的運算過程就是把物料需求計劃定單換算成能力需求數量，生成能力需求報表。這個過程可用圖2來表示。

當然，在計劃時段中也有可能出現能力需求超負荷或低負荷的情況。閉環MRP能力計劃通常是通過報表的形式(直方圖是常用工具)向計劃人員報告之，但是並不進行能力負荷的自動平衡，這個工作由計劃人員人工完成。

三、現場作業控制

各工作中心能力與負荷需求基本平衡後，接下來的一步就要集中解決如何具體地組織生產活動，使各種資源既能合理利用又能按期完成各項訂單任務，並將客觀生產活動進行的狀況及時反饋到系統中，以便根據實際情況進行調整與控制，這就是現場作業控制。它的工作內容一般包括以下四個方面：

車間定單下達：定單下達是核實MRP生成的計劃訂單，並轉換為下達定單。
作業排序：它是指從工作中心的角度控制加工工件的作業順序或作業優先順序。
投入產出控制：是一種監控作業流(正在作業的車間定單)通過工作中心的技術方法。利用投入/產出報告，可以分析生產中存在的問題，採取相應的措施。
作業信息反饋：它主要是跟蹤作業定單在製造過程中的運動，收集各種資源消耗的實際數據，更新庫存余額並完成MRP的閉環。

ERP初階(七)：八十年代的MRPII

閉環MRP系統的出現，使生產活動方面的各種子系統得到了統一。但這還不夠，因為在企業的管理中，生產管理只是一個方面，它所涉及的僅僅是物流，而與物流密切相關的還有資金流。這在許多企業中是由財會人員另行管理的，這就造成了數據的重復錄入與存貯，甚至造成數據的不一致性。

於是，在八十年代，人們把生產、財務、銷售、工程技術、采購等各個子系統集成為一個一體化的系統，並稱為製造資源計劃（Manufacturing Resource Planning）系統，英文縮寫還是MRP，為了區別物流需求計劃（亦縮寫為MRP）而記為MRP II。
一、MRPⅡ的原理與邏輯

MRPⅡ的基本思想就是把企業作為一個有機整體，從整體最優的角度出發，通過運用科學方法對企業各種製造資源和產、供、銷、財各個環節進行有效地計劃、組織和控制，使他們得以協調發展，並充分地發揮作用。

在流程圖的右側是計劃與控制的流程，它包括了決策層、計劃層和控制執行層，可以理解為經營計劃管理的流程；中間是基礎數據，要儲存在計算機系統的資料庫中，並且反復調用。這些數據信息的集成，把企業各個部門的業務溝通起來，可以理解為計算機資料庫系統；左側是主要的財務系統，這里只列出應收帳、總帳和應付帳。各個聯線表明信息的流向及相互之間的集成關系。

二、MRPⅡ管理模式的特點

MRPⅡ的特點可以從以下幾個方面來說明，每一項特點都含有管理模式的變革和人員素質或行為變革兩方面，這些特點是相輔相成的。

1．計劃的一貫性與可行性

MRPⅡ是一種計劃主導型管理模式，計劃層次從宏觀到微觀、從戰略到技術、由粗到細逐層優化，但始終保證與企業經營戰略目標一致。它把通常的三級計劃管理統一起來，計劃編制工作集中在廠級職能部門，車間班組只能執行計劃、調度和反饋信息。計劃下達前反復驗證和平衡生產能力，並根據反饋信息及時調整，處理好供需矛盾，保證計劃的一貫性、有效性和可執行性。
2．管理的系統性

MRPⅡ是一項系統工程，它把企業所有與生產經營直接相關部門的工作聯結成一個整體，各部門都從系統整體出發做好本職工作，每個員工都知道自己的工作質量同其他職能的關系。這只有在"一個計劃"下才能成為系統，條塊分割、各行其是的局面應被團隊精神所取代。

3．數據共享性

MRPⅡ是一種製造企業管理信息系統，企業各部門都依據同一數據信息進行管理，任何一種數據變動都能及時地反映給所有部門，做到數據共享。在統一的資料庫支持下，按照規范化的處理程序進行管理和決策。改變了過去那種信息不通、情況不明、盲目決策、相互矛盾的現象。

4．動態應變性

MRPⅡ是一個閉環系統，它要求跟蹤、控制和反饋瞬息萬變的實際情況，管理人員可隨時根據企業內外環境條件的變化迅速作出響應，及時決策調整，保證生產正常進行。它可以及時掌握各種動態信息，保持較短的生產周期，因而有較強的應變能力。

5．模擬預見性

MRPⅡ具有模擬功能。它可以解決「如果怎樣……將會怎樣」的問題，可以預見在相當長的計劃期內可能發生的問題，事先採取措施消除隱患，而不是等問題已經發生了再花幾倍的精力去處理。這將使管理人員從忙碌的事務堆里解脫出來，致力於實質性的分析研究，提供多個可行方案供領導決策。

6．物流、資金流的統一

MRPⅡ包含了成本會計和財務功能，可以由生產活動直接產生財務數據，把實物形態的物料流動直接轉換為價值形態的資金流動，保證生產和財務數據一致。財務部門及時得到資金信息用於控製成本，通過資金流動狀況反映物料和經營情況，隨時分析企業的經濟效益，參與決策，指導和控制經營和生產活動。

以上幾個方面的特點表明，MRPⅡ是一個比較完整的生產經營管理計劃體系，是實現製造業企業整體效益的有效管理模式。
ERP初階(八)：九十年代的ERP系統

進入90年代，隨著市場競爭的進一步加劇，企業競爭空間與范圍的進一步擴大，80年代MRPⅡ主要面向企業內部資源全面計劃管理的思想逐步發展為90年代怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想，ERP（EnterpriseResourcePlanning）——企業資源計劃也就隨之產生。ERP是在MRP-Ⅱ的基礎上擴展了管理范圍，給出了新的結構。

1．ERP同MRPⅡ的主要區別

·在資源管理范圍方面的差別

MRPII主要側重對企業內部人、財、物等資源的管理，ERP系統在MRPII的基礎上擴展了管理范圍，它把客戶需求和企業內部的製造活動、以及供應商的製造資源整合在一起，形成企業一個完整的供應鏈並對供應鏈上所有環節如訂單、采購、庫存、計劃、生產製造、質量控制、運輸、分銷、服務與維護、財務管理、人事管理、實驗室管理、項目管理、配方管理等進行有效管理。

·在生產方式管理方面的差別

MRPII系統把企業歸類為幾種典型的生產方式進行管理，如重復製造、批量生產、按訂單生產、按訂單裝配、按庫存生產等，對每一種類型都有一套管理標准。而在80年代末、90年代初期，為了緊跟市場的變化，多品種、小批量生產以及看板式生產等則是企業主要採用的生產方式，由單一的生產方式向混合型生產發展，ERP則能很好地支持和管理混合型製造環境，滿足了企業的這種多角化經營需求。

·在管理功能方面的差別

ERP除了MRPII系統的製造、分銷、財務管理功能外，還增加了支持整個供應鏈上物料流通體系中供、產、需各個環節之間的運輸管理和倉庫管理；支持生產保障體系的質量管理、實驗室管理、設備維修和備品備件管理；支持對工作流（業務處理流程）的管理。

·在事務處理控制方面的差別

MRPII是通過計劃的及時滾動來控制整個生產過程，它的實時性較差，一般只能實現事中控制。而ERP系統支持在線分析處理OLAP（OnlineAnalyticalProcessing）、售後服務即質量反饋，強調企業的事前控制能力，它可以將設計、製造、銷售、運輸等通過集成來並行地進行各種相關的作業，為企業提供了對質量、適應變化、客戶滿意、績效等關鍵問題的實時分析能力。

此外，在MRPII中，財務系統只是一個信息的歸結者，它的功能是將供、產、銷中的數量信息轉變為價值信息，是物流的價值反映。而ERP系統則將財務計劃和價值控制功能集成到了整個供應鏈上。

·在跨國（或地區）經營事務處理方面的差別

現在企業的發展，使得企業內部各個組織單元之間、企業與外部的業務單元之間的協調變得越來越多和越來越重要，ERP系統應用完整的組織架構，從而可以支持跨國經營的多國家地區、多工廠、多語種、多幣制應用需求。

·在計算機信息處理技術方面的差別

隨著IT技術的飛速發展，網路通信技術的應用，使得ERP系統得以實現對整個供應鏈信息進行集成管理。ERP系統採用客戶/伺服器（C/S）體系結構和分布式數據處理技術，支持Internet/Intranet/Extranet、電子商務（E-business、E-commerce）、電子數據交換（EDI）。此外，還能實現在不同平台上的互操作。

2．ERP系統的管理思想

ERP的核心管理思想就是實現對整個供應鏈的有效管理，主要體現在以下三個方面

·體現對整個供應鏈資源進行管理的思想

現代企業的競爭已經不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業的供應鏈之間的競爭，即企業不但要依靠自己的資源，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、製造工廠、分銷網路、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能在市場上獲得競爭優勢。ERP系統正是適應了這一市場競爭的需要，實現了對整個企業供應鏈的管理。

·體現精益生產、同步工程和敏捷製造的思想

ERP系統支持都混合型生產方式的管理，其管理思想表現在兩各方面：其一是「精益生產LP（LeanProction）」的思想，即企業把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，同他們建立起利益共享的合作夥伴關系，進而組成一個企業的供應鏈。其二是「敏捷製造（AgileManufacturing）」的思想。當市場上出現新的機會，而企業的基本合作夥伴不能滿足新產品開發生產的要求時，企業組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成「虛擬工廠」，把供應和協作單位看成是企業的一個組成部分，運用「同步工程（SE）」，組織生產，用最短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性，這即是「敏捷製造」的核心思想。

·體現事先計劃與事中控制的思想

ERP系統中的計劃體系主要包括：主生產計劃、物流需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統中。另一方面，ERP系統通過定義事務處理（Transaction）相關的會計核算科目與核算方式，在事務處理發生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性。從而實現了根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，並進一步追溯所發生的相關業務活動，便於實現事中控制和實時做出決策。

至此我們就完成了對整個ERP原理的介紹。當然，ERP仍舊處於不斷發展變化的過程中。對於它的最新發展，我們還會在以後的系列中給予詳盡的介紹。

ERP初階(十)：ERP在中國的應用與發展

有關ERP的引入是許多企業頗為關注的問題。自從1981年沈陽第一機床廠從德國工程師協會引進了第一套MRPII軟體以來，MRPII/ERP在中國的應用與推廣已經歷了近20年從起步、探索到成熟的風雨歷程。據不完全統計，我國目前已約有700家企業購買或使用了這種先進的管理軟體。然而，其應用的效果很不平衡，各個企業差距較大。為此，我們很有必要對整個過程進行一下回顧和思考。

回顧我國的MRP－II/ERP的應用和發展過程，大致可劃分為三個階段：

第一階段：啟動期。

這一階段幾乎貫穿了整個八十年代，其主要特點是立足於MRP－II的引進、實施以及部分應用階段，其應用范圍局限在傳統的機械製造業內（多為機床製造、汽車製造等行業）。由於受多種障礙的制約，應用的效果有限，被人們稱之為「三個三分之一論」階段。