⑴ 目標利潤模式中以什麼為起點以預計資產負債表為終點
一、以銷售為核心的預算管理模式
1、以銷售預測為基礎的預算基本上是按「以銷定產」的體系編制的。
預算的起點是以銷售預測為基礎的銷售預算；然後再根據銷售預算考慮期初、期末存貨的變動來安排生產；最後是保證生產順利進行的各項資源的供應和配置。在考核時以銷售收入作為主導指標考核。
2、以銷售為核心的預算管理模式的預算體系，主要包括：銷售預算、生產預算、供應預算、成本費用預算、利潤預算和現金流量預算。
3、以銷售為核心的預算管理模式適用范圍：主要適用如下企業：以快速增長為目標的企業。處於市場增長期的企業。季節性經營的企業。
4、以銷售為核心的預算管理模式的優點主要有：符合市場需要，能夠實現以銷定產。有利於減少資金沉澱，提高資金使用效率。有利於不斷提高市場佔有率，使企業快速增長。
以銷售為核心的預算管理模式的缺點主要有：可能會造成產品過度開發，不利於企業長遠發展。可能會忽略成本降低， 不利於提高企業利潤。可能出現過度賒銷，增加企業壞賬損失。
二、以利潤為核心的預算管理模式
1、以利潤為核心的預算管理模式的特點是：企業「以利潤最大化」作為預算編制的核心，預算編制的起點和考核的主導指標都是利潤。
2、以利潤為核心的預算管理模式的預算體系基本上與以銷售為核心的預算管理模式相同。主要包括利潤預算、銷售預算、成本費用預算、現金預算。
3、在利潤預算模式下，利潤預算的確定是關鍵。編利潤預算的一個關鍵點就是合適地確定預算利潤數。一般方法為：
預算利潤數=投資人投入資本總額×投資人要求的必要報酬率或：預算報酬率一企業上年利潤實際數×(1+利潤調整系數)
4、以利潤為核心的預算管理模式的適用范圍以利潤為核心的預算管理模式主要適用於如下企業：以利潤最大化為目標的企業；大型企業集團的利潤中心。
5、以利潤為核心的預算管理模式的優缺點：
優點主要有：有助於使企業管理方式由直接管理轉向間接管理。有助於明確工作目標。有利於增強企業集團的綜合盈利能力。
缺點主要有：可能引發短期行為，使企業只顧預算年度利潤，忽略企業長遠發展；可能引發冒險行為，使企業只頤追求高額利潤，增加企業的財務風險和經營風險；可能引發虛假行為，使企業通過一系列手段虛降成本， 虛增利潤。
三、以成本為核心的預算管理模式
以成本為核 算的預算管理模式就是以成本為核心，預算編制以成本預算為起點，預算控制以成本控制為主軸，預算考評以成本為主要考評指標的預算管理模式。
在以成本為核心的預算管理模式下，預算編制主要包括三個基本環節：設定目標成本，分解落實目標成本；實現目標成本。
1、目標成本的設定是整個以成本為核心的預算管理模式的起點， 設定方式一股有：
修正方式：在企業過去達到的成本管理水平上，結合企業未來成本挖掘的潛力及相關環境的變化，對歷史成本指標進行適當的修正，以得到當期目標成本的方式。
倒擠方式：目標成本=預期收益-預期利潤
目標單位成本=預期單位產品售價-預期單位產品利潤
2、以成本為核心的預算管理模式的適用范圍：產品處於市場成熟期的企業；大型企業集團的成本中心。
3、以成本為核心的預算管理模式的優缺點主要有：
優點主要有：有利於促進企業採取降低成本的各種辦法，不斷降低成本，提高盈利水平。有利於企業採取低成本擴張戰略，擴大市場佔有率，提高企業成長速度。
缺點主要有：可能會只顧降低成本，而忽略新產品開發；可能會只顧降低成本，而忽略產品質量。
四、以現金流量為核心的預算管理模式
以現金流量為核心的預算管理模式就是主要依據企業現金流量預算進行預算管理的一種模式。現金流量是這一預算管理模式下預算管理工作的起點和關鍵所在。
實踐中，以現金流量為核心的預算管理模式有兩種形式：一是企業日常財務管理以現金流量為起點的預算管理模式，另一種則是產品處於衰退期的企業以現金流量為核心的預算管理模式。這二者均對企業的現金流量管理極為重視。
1、以現金流量為核心的預算管理模式的預算體系，主要由以下幾項組成。
(1)現金流量預算
現金流量預算以現金流量預算為核心的預算管理模式中預算編制的起點，也是最為關鍵的環節。在合理、科學、准確地編制現金流量預算的基礎上，企業還應當據以編制相應的包括資產負債表等預算在內的財務預算。
所謂現金流量預算是按照收付實現制的原則來全面反映企業生產經營活動的一種預算。
現金預算依據的數據資料主要有：業務預算、資本預算、利潤預測或預計利潤表、籌資計劃及現金收支的歷史資料等。編制的方法主要有：現金收支法和凈收益調整法。
(2)經營預算
經營預算包括銷售預算、生產預算、供應預算、成本費用預算以及利潤預算等在內的各項預算。
(3)資本預算
資本預算包括固定資產支出預算、對外投資支出預算。
(4)籌資預算
根據經營預算、資本預算、籌資渠道合理確定和編制籌資預算。
以現金流量為核心的預算管理模式的適用范圍和優缺點：適用范圍：第一產品處於市場衰退期的企業；第二財務困難的企業；第三重視現金回收的企業。
2、以現金流量為核心的預算管理模式的優缺點有：有利於增加現金流入；有利於控制現金支出；有利於實現資金收支平衡；有利於盡快擺脫財務危機。
3、以現金流量為核心的預算管理模式的缺點有：預算中安排的資金投入較少，不利於企業高速發展；預算思想比較保守，可能錯過企業發展的有利時機。
以上各種預算管理模式在實際工作中並無絕對的界限，不是那麼涇渭分明的，往往需要結合運用。
⑵ 管理會計中預測分析的起點是什麼
銷售預測是管理會計中預測分析的起點
⑶ 如何進行財務預測
財務預測一般按以下程序進行:
明確預測對象和目標
財務預測首先要明確預測對象和目標，然後才能根據預測的目標、內容和要求確定預測的范圍和時間。
制定預測計劃
預測計劃包括預測工作的組織領導、人事安排、工作進度、經費預算等。
收集整理資料
資料收集是預測的基礎。公司應根據預測的對象和目的，明確收集資料的內容、方式財務預測與規劃和途徑，然後進行收集。對收集到的資料要檢查其可靠性、完整性和典型性，分析其可用程度及偶然事件的影響，做到去偽存真、去粗取精，並根據需要對資料進行歸類和匯總。
確定預測方法
財務預測工作必須通過一定的科學方法才能完成。公司應根據預測的目的以及取得信息資料的特點，選擇適當的預測方法。使用定量方法時，應建立數理統計模型;使用定性方法時，要按照一定的邏輯思維，制定預算的提綱。
進行實際預測
運用所選擇的科學預測方法進行財務預算，並得出初步的預算結果。預測結果可用文字、表格或圖等形式表示。
評價與修正預測結果
預測畢竟是對未來財務活動的設想和推斷，難免會出現預測誤差。 因而，對於預測結果，要經過經濟分析評價之後，才能予以採用。分析評價的重點是影響未來發展的內外因素的新變化。若誤差較大，就應進行修正或重新預測，以確定最佳預測值。
⑷ 急求 財務報表預測分析的起點是什麼
有好多預測的方法，你的只是其中一種。
還有對比去年同期的增長情況，
再按照增長的比例乘上去俯戶碘鞠鄢角碉攜冬毛年底的數值。
還有看每個月的線性變化趨勢，得出後面每月的預測值，
累加等於年底的數值。
還有很多哦
⑸ 急，關於管理會計的一些判斷題
對，對，對，錯，錯，對，對，對，錯