蘋果公司產能分析

❶ 速求蘋果公司的五力模型分析，要求足夠詳細全面，謝謝

五種能力簡介
五力分別是： 供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。五種力量的不同組合變化最終影響行業利潤潛力變化。 五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業的基本競爭態勢。五種力量模型確定了競爭的五種主要來源，即供應商和購買者的討價還價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅，以及最後一點，來自目前在同一行業的公司間的競爭。一種可行戰略的提出首先應該包括確認並評價這五種力量，不同力量的特性和重要性因行業和公司的不同而變化。
1、供應商的討價還價能力
供方主要通過其提高投入要素價格與降低單位價值質量的能力，來影響行業中現有企業的盈利能力與產品競爭力。供方力量的強弱主要取決於他們所提供給買主的是什麼投入要素，當供方所提供的投入要素其價值構成了買主產品總成本的較大比例、對買主產品生產過程非常重要、或者嚴重影響買主產品的質量時，供方對於買主的潛在討價還價力量就大大增強。一般來說，滿足如下條件的供方集團會具有比較強大的討價還價力量： - 供方行業為一些具有比較穩固市場地位而不受市場劇烈競爭困撓的企業所控制，其產品的買主很多，以致於每一單個買主都不可能成為供方的重要客戶。 - 供方各企業的產品各具有一定特色，以致於買主難以轉換或轉換成本太高，或者很難找到可與供方企業產品相競爭的替代品。 - 供方能夠方便地實行前向聯合或一體化，而買主難以進行後向聯合或一體化。
2、購買者的討價還價能力
購買者主要通過其壓價與要求提供較高的產品或服務質量的能力，來影響行業中現有企業的盈利能力。一般來說，滿足如下條件的購買者可能具有較強的討價還價力量： - 購買者的總數較少，而每個購買者的購買量較大，佔了賣方銷售量的很大比例。 - 賣方行業由大量相對來說規模較小的企業所組成。 - 購買者所購買的基本上是一種標准化產品，同時向多個賣主購買產品在經濟上也完全可行。 - 購買者有能力實現後向一體化，而賣主不可能前向一體化。
3、新進入者的威脅
新進入者在給行業帶來新生產能力、新資源的同時，將希望在已被現有企業瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會與現有企業發生原材料與市場份額的競爭，最終導致行業中現有企業盈利水平降低，嚴重的話還有可能危及這些企業的生存。競爭性進入威脅的嚴重程度取決於兩方面的因素，這就是進入新領域的障礙大小與預期現有企業對於進入者的反應情況。 進入障礙主要包括規模經濟、產品差異、資本需要、轉換成本、銷售渠道開拓、政府行為與政策（如國家綜合平衡統一建設的石化企業）、不受規模支配的成本劣勢(如商業秘密、產供銷關系、學習與經驗曲線效應等)、自然資源（如冶金業對礦產的擁有）、地理環境（如造船廠只能建在海濱城市）等方面，這其中有些障礙是很難藉助復制或仿造的方式來突破的。預期現有企業對進入者的反應情況，主要是採取報復行動的可能性大小，則取決於有關廠商的財力情況、報復記錄、固定資產規模、行業增長速度等。總之，新企業進入一個行業的可能性大小，取決於進入者主觀估計進入所能帶來的潛在利益、所需花費的代價與所要承擔的風險這三者的相對大小情況。
4、替代品的威脅
兩個處於不同行業中的企業，可能會由於所生產的產品是互為替代品，從而在它們之間產生相互競爭行為，這種源自於替代品的競爭會以各種形式影響行業中現有企業的競爭戰略。首先，現有企業產品售價以及獲利潛力的提高，將由於存在著能被用戶方便接受的替代品而受到限制；第二，由於替代品生產者的侵入，使得現有企業必須提高產品質量、或者通過降低成本來降低售價、或者使其產品具有特色，否則其銷量與利潤增長的目標就有可能受挫；第三，源自替代品生產者的競爭強度，受產品買主轉換成本高低的影響。總之，替代品價格越低、質量越好、用戶轉換成本越低，其所能產生的競爭壓力就強；而這種來自替代品生產者的競爭壓力的強度，可以具體通過考察替代品銷售增長率、替代品廠家生產能力與盈利擴張情況來加以描述。
5、行業內現有競爭者的競爭
大部分行業中的企業，相互之間的利益都是緊密聯系在一起的，作為企業整體戰略一部分的各企業競爭戰略，其目標都在於使得自己的企業獲得相對於競爭對手的優勢，所以，在實施中就必然會產生沖突與對抗現象，這些沖突與對抗就構成了現有企業之間的競爭。現有企業之間的競爭常常表現在價格、廣告、產品介紹、售後服務等方面，其競爭強度與許多因素有關。 一般來說，出現下述情況將意味著行業中現有企業之間競爭的加劇，這就是：行業進入障礙較低，勢均力敵競爭對手較多，競爭參與者范圍廣泛；市場趨於成熟，產品需求增長緩慢；競爭者企圖採用降價等手段促銷；競爭者提供幾乎相同的產品或服務，用戶轉換成本很低；一個戰略行動如果取得成功，其收入相當可觀；行業外部實力強大的公司在接收了行業中實力薄弱企業後，發起進攻性行動，結果使得剛被接收的企業成為市場的主要競爭者；退出障礙較高，即退出競爭要比繼續參與競爭代價更高。在這里，退出障礙主要受經濟、戰略、感情以及社會政治關系等方面考慮的影響，具體包括：資產的專用性、退出的固定費用、戰略上的相互牽制、情緒上的難以接受、政府和社會的各種限制等。 行業中的每一個企業或多或少都必須應付以上各種力量構成的威脅，而且客戶必面對行業中的每一個競爭者的舉動。除非認為正面交鋒有必要而且有益處，例如要求得到很大的市場份額，否則客戶可以通過設置進入壁壘，包括差異化和轉換成本來保護自己。 當一個客戶確定了其優勢和劣勢時(參見SWOT分析)，客戶必須進行定位，以便因勢利導，而不是被預料到的環境因素變化所損害，如產品生命周期、行業增長速度等等，然後保護自己並做好准備，以有效地對其它企業的舉動做出反應。 根據上面對於五種競爭力量的討論，企業可以採取盡可能地將自身的經營與競爭力量隔絕開來、努力從自身利益需要出發影響行業競爭規則、先佔領有利的市場地位再發起進攻性競爭行動等手段來對付這五種競爭力量，以增強自己的市場地位與競爭實力。

❷ 蘋果公司主要生產什麼

蘋果公司主要的硬體產品有：

智能手機：iPhone

筆記型電腦：PowerBook、iBook、MacBook、MacBook Pro、MacBook Air

桌上型電腦：Mac Pro、iMac

小型桌面電腦：Mac mini

平板型電腦：iPad、iPad mini

個人數位音樂播放器：iPod classic、iPod、iPod nano、iPod shuffle、iPod mini、iPod Hi-Fi、iPod touch

顯示器：Apple Cinema Display（27英寸）、Apple Thunderbolt Display（27英寸）

伺服器：Mac Pro server、Mac mini server

電腦視訊配件：iSight（Webcam）

網路連結設備：AirPort Extreme（54Mbps 802.11g base station）

家庭視聽網路連結器：Apple TV

蘋果公司的電腦產品已從2006年全面採用英特爾處理器，但iPad和iPhone等iOS移動設備則採用蘋果公司自行設計的A系列ARM SoC處理器（如Apple A6）。

蘋果軟體產品

操作系統：

蘋果公司（Apple Inc. ）是美國的一家高科技公司。由史蒂夫·喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克和羅·韋恩(Ron Wayne)等三人於1976年4月1日創立，並命名為美國蘋果電腦公司（Apple Computer Inc. ）， 2007年1月9日更名為蘋果公司，總部位於加利福尼亞州的庫比蒂諾。

❸ 從蘋果公司的視角看,生產什麼,生產多少,怎麼生產為誰生產

這是經濟學的三大問題，
蘋果公司主要生產的是技術，理念，生產多少是由市場需求所決定的。
怎麼生產，一是蘋果公司有自己的研發部門，研發新的技術，二是蘋果採取代工的方式，找世界各地的實體生廠廠家為其生產產品，例如富士康
在我看來蘋果不是為誰生產產品，二是自己引導消費者消費。這才是一款產品的成功之處

❹ 蘋果公司 市場營銷分析

你這 問題 不錯 呵呵

❺ 怎麼看待蘋果降低iPhone12 mini產量

我認為這個就是需求促成產量的正常現象，眾所周知，如果不是有大量的需求，蘋果公司才不會傻到，多生產Pro系列。

Mini系列一出，的確是吸引力一部分喜歡小屏幕的人群，也博得了一部分有「少女心」人群的青睞，因為mini是蘋果自上市原來的第一個款型，搭配新出的藍色，確實是非常新穎。

當然其實如果靜下來想想，手機變小，自然電池容量也會變小，所以手機續航的時間肯定是沒有大手機的續航時間長，但是當今社會，人們對手機需求量極大，經常就會出現手機沒電，到處借充電器，找充電寶的煩惱。

還有就是SE2比12 mini早半年發布，小屏用戶再次換機的不多，並且se2的價格又低於mini，雖然配置不如mini，但是吸引的用戶群體太少。

並且我也不止一次的聽到「mini就是看著好看，但是真正自己不會購入使用」「如果mini能再便宜一點我還真想擁有一個」這樣類似的想法了，換句話來說，想購買mini的人群里有絕大一部分人停留在了「想一想」，就止步不前了，也就是等於所謂的銷量根本就上不去，公司也就沒有利潤。

而iPhone 12 Pro發布後一段時間都一機難求，可見需求量極大，確實，Pro的機型更貼合大眾使用感受，屏幕大小適中，機身重量適中，續航時間長，又是Pro（這點大家都明白），算是新手機里的高性價比款。

不過肯定還是因為銷量高，所以才會多生產Pro的，我剛剛看了一眼JD自營，128GB石墨色又標記僅剩4台了，其餘顏色均再次缺貨。任何商業性質的公司都是以營利為目的的，其實個人認為沒什麼讓不讓路，就是Pro系列讓蘋果公司吃到了紅利比mini多而已。