上海廣播電視台台長黎瑞剛

Ⅰ 看黎瑞剛怎麼把80億中超版權費賺回來：好戲

體奧動力以5年80億（合一年16億）的天價拍下了中超媒體版權，想到三年前央視買斷中超電視轉播權的價格僅為一年不足800萬元，這樣的漲幅確實需要點《三體》的想像力。
80億，不需細算就能知道，僅靠版權分銷，無論如何是賺不回來的。但是，如果拿到瞬間就可風起雲涌的資本市場，5年80億也不是完全不可想像。
體奧動力的東家是黎瑞剛任董事長的華人文化產業投資基金（CMC），黎瑞剛也是體奧動力的董事長。作為在掌舵上海文廣時期傳媒界呼風喚雨的人物，黎瑞剛投資過的項目很多，去年操作過大小文廣整合，其資本運作能力值得期待。
從中超版權報價來看，80億確實發力過猛，幾乎是第二報價的兩倍，挺像一貫喜歡大手筆前瞻性投資的黎瑞剛風格。報價可能反映了體奧/CMC對於對手的研判不準，但另一方面也可以看成體奧/CMC的志在必得。畢竟中超版權目前確實是中國體育最稀缺的資源，而黎瑞剛一直強調媒介資產的核心就是品牌和版權資源。如果想布局體育產業，打造傳媒帝國，又有這樣的資金實力，中超確實是必搶之地。
中國體育產業的高速發展正處於起步階段，跑馬圈地不僅僅是搶佔先機、爭奪份額的需要，對於資本巨頭來說，應該還存在打壓對手的意思，以圖未來優勢。如此，掌控「食物鏈」頂端資源，即使以高投入為代價，也成為一種選擇。
加上體奧動力此前拿下的中國之隊版權，CMC壟斷了目前中國體育最有價值的兩塊資源，成為阿里巴巴、萬達集團、樂視體育和騰訊之外，體育產業布局中另一備受矚目的巨頭。
同阿里和萬達的出發點一樣，CMC涉足體育是基於整個集團全產業鏈的布局需要。近期華人文化動作很多，在體育娛樂及資本市場頻頻出手，意圖不小。7月，華人文化（CMC）聯手騰訊、香港「殼王」陳國強認購港股美克國際，成為其大股東。當時就有分析人士指出，由於牽頭人華人文化背景和近期在體育產業的動作，美克國際作為港股殼資產，未來可能成為三方打造傳媒、特別是體育娛樂板塊的上市平台。
不論此分析是否正確，至少CMC在資本市場已開始動作，無論是股市融資、增資擴股還是如何，資本運作將必不可少。央視體育頻道總監江和平雖然認為80億的價格超乎尋常，但也表示，「上市公司會通過『講故事』的方式進行資本運作，說不定會通過市場的方式把這個錢掙回來」。
這個「故事」還包括8月華人文化宣布聯合阿里、騰訊兩大互聯網巨頭推出的互聯網電視——微鯨。黎瑞剛表示，包括娛樂體育在內的直播以及自製內容將成為微鯨電視的一大競爭優勢。有直播平台，那麼拿下中超版權就順理成章了。
據報道，CMC投資的項目還包括星空傳媒、東方夢工廠、TVB中國、IMAX中國、財新傳媒、聯眾游戲、格瓦拉、引力影視、盛力世家、IPCN夢中心等等。尤其是娛樂綜藝節目方面，《中國好聲音》、《中國達人秀》、《中國好歌曲》、《舞林大會》……
體育娛樂不分家，CMC在體育娛樂內容方面的布局，以互聯網電視的平台打通，實現線上線下的互動，再加上與阿里、騰訊等資本報團之後資源共享、分擔壓力，還是會有很大想像空間。
所以僅就中超版權而言，較之相當於2.5個NBA的80億，確實難說物有所值，但通過CMC旗下整體資產的運營，實際版權銷售的缺口（很難說缺口多大）或可以從別的環節賺回來，資金鏈整體不斷就沒有問題。因此，對於這家公司的投資而言，值不值，有沒有泡沫，關鍵看資本運作得好不好。
值得一提，黎瑞剛投資的重點也是體育和娛樂兩個方向，跟馬雲系不約而同。阿里體育成立之前，阿里巴巴集團董事局主席馬雲就表示，健康和快樂是未來10年阿里巴巴布局的兩大戰略方向。這也是資本大佬們的共識。體育兼顧健康與娛樂，加上國家利好政策東風，資本自然洶涌而入。
至於外界猜測的付費收看的問題，體奧動力總經理趙軍明確表示，中超目前不宜付費。由於當年天盛付費看英超以破產清盤告終的前車之鑒，目前業內對於付費收看還是比較謹慎，但像優酷、土豆、愛奇藝等視頻網站也都在默默地發展付費版塊。

微鯨電視在推出時就需要用戶付一筆199元的會員服務費，對這個不同於互聯網行業現狀的思路，黎瑞剛表示，廣告和付費模式應該並行，但特指在移動端。他認為關鍵在優質內容和用戶體驗，讓用戶買單看優質的內容，內容提供商有收費渠道，然後提供更優質的內容和服務，互聯網電視產業才能更健康發展。
鑒於中國觀眾和網民的收視習慣，付費觀看短期內雖難有作為，但應該是大勢所趨，也是資本大佬們想突破的重點和盈利模式。中超版權或許還是有這方面的某種考量。
無論如何，對於10年後要實現5萬億目標的體育產業整體而言，資本的強勢介入肯定是個好的信號。體育產業正迎來黃金時代，其大發展需要藉助資本運作開掛前進。

Ⅱ 黎瑞剛的介紹

黎瑞剛，中共黨員，2011年8月至2012年8月任中共上海市委副秘書長、上海市委辦公廳主任。曾任上海文廣新聞傳媒集團總裁、上海第一財經傳媒有限公司董事長。目前是華人文化產業投資基金董事長。2002年10月，出任上海文廣新聞傳媒集團(SMG)總裁。黎瑞剛力主資源整合、品牌運營、產業鏈接、市場內驅、組織再造、合作共贏的戰略思想，倡導旗下的廣播電視媒體全面介入市場競爭，建立現代企業制度，「第一財經」、「CHANNELYOUNG生活時尚」、「東方衛視」的公司運作領風氣之先，媒體品牌的商業化塑造與推廣也一改傳統媒體的形象，尤其是東方衛視全新開播和「第一財經」的跨媒體運作，受到各界的廣泛關注。2015年1月5日，黎瑞剛被上海市政府免去SMG總裁職務。12015年02月11日，入選「2014中國互聯網年度人物」活動獲獎名單。

Ⅲ 黎瑞剛的榮譽稱號

黎瑞剛對傳媒理論研究也頗有心得，他在美國哈佛大學商學院、哥倫比亞大學、法國戛納電視節、上海國際電視節、中國電視高層論壇等的演講廣受好評。一年多來，黎瑞剛的改革舉動受到國內外媒體同行的高度關注。
2003年10月，黎瑞剛被英文《亞洲電視》雜志評為未來一年裡最值得關注的亞洲電視行業風雲人物。11月，英文《亞洲媒體》雜志也把黎瑞剛選為封面人物。
此外，黎瑞剛在多家文化機構和社會團體中兼任重要職務，如中國電視藝術家協會副主席、美國電視科學藝術學院（國際艾美獎）理事、新加坡政府媒體發展局國際咨詢委員會委員等，並被世界經濟論壇授予 「全球傑出青年」（YGL）稱號。

Ⅳ 蝸居郭海藻原型照片

《蝸居》郭海藻的原型是陳蓉（節目主持人製片人），原型照片

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陳蓉代表作品

1、《挑戰主持人》

中央電視台綜藝頻道(CCTV-3)在2000年12月推出的固定欄目。每期節目時長是60分鍾。首播時間為每周四22:30，重播時間為每周五09:43、周日15:30。

該節目在2008年和2010年改版過兩次。2010年9月1日起，央視三套節目全新改版，實行新的節目編排，《挑戰主持人》將引入新聞頻道播出或停播，至此《挑戰主持人》落下帷幕。《

2、《智力大沖浪》

中國上海一個電視娛樂節目。於1994年7月在上海電視台第8頻道開播，從2002年起，每周固定在星期日（之前是在上海電視台第8頻道，現為上海電視台新聞綜合頻道於周六，1998年由於上海衛視，現上海東方衛視開播，於每周四晚19點播出，同時上海電視台新聞綜合頻道周六首播不間斷。

Ⅳ 黎瑞剛是哪裡人

黎瑞剛父母都是上海人，支邊蘭州，他跟著祖父、祖母在上海生活。
黎瑞剛是上海文廣新聞傳媒集團總裁、上海第一財經傳媒有限公司董事長2002年10月，出任上海文廣新聞傳媒集團(SMG)總裁。黎瑞剛力主資源整合、品牌運營、產業鏈接、市場內驅、組織再造、合作共贏的戰略思想，倡導旗下的廣播電視媒體全面介入市場競爭，建立現代企業制度，「第一財經」、「CHANNELYOUNG生活時尚」、「東方衛視」的公司運作領風氣之先，媒體品牌的商業化塑造與推廣也一改傳統媒體的形象，尤其是東方衛視全新開播和「第一財經」的跨媒體運作，受到各界的廣泛關注。

Ⅵ 黎瑞剛的人物經歷

1994年，復旦大學新聞學院研究生畢業後，進入上海電視台從事新聞和紀錄片的編導工作。
2001年至2002年期間，赴美國哥倫比亞大學擔任訪問學者，研究傳媒管理和經營。
2001年5月至2002年10月，出任上海文化廣播影視集團總裁助理。
2002年10月至2009年9月，任上海文廣新聞傳媒集團（SMG）總裁。自任職SMG以來，在九年的時間內帶領SMG實現收入增長近10倍，從18.5億元增長到2011年的167.3億元，並於2009年10月在全國首家完成廣播電視制播分離改革。SMG已經成為國內領先的產業布局完整的媒體集團，業務覆蓋廣播電視內容製作、廣告經營、平面出版、新媒體、電子商務、版權銷售、娛樂演藝、教育培訓等。黎瑞剛在中國文化產業投融資領域積極探索。SMG旗下的東方惠金文化產業投資有限公司和國家開發銀行等發起成立的華人文化產業投資基金於2009年4月經國家發改委備案獲批，是國內首家專注於媒體和文化產業投資的人民幣私募股權基金，積極參與國有文化企業改制重組、跨地域和跨媒體產業整合以及海外媒體投資等。
2010年，華人文化產業投資基金（China Media Capital，CMC）投資控股原屬新聞集團全資擁有的星空衛視普通話頻道、星空國際頻道、Channel[V]音樂頻道，以及星空華語電影片庫（Fortune Star）業務。
2010年，黎瑞剛成為全球最大的廣告與傳播服務集團WPP歷史上首位來自中國的董事。
2010年9月至2011年7月，任上海廣播電視台台長、上海東方傳媒集團有限公司總裁。
2011年7月之前任上海廣播電視台台長、上海東方傳媒集團有限公司（小文廣）總裁。
2011年8月至2012年8月任中共上海市委副秘書長、上海市委辦公廳主任。
2012年，CMC牽頭中方公司與美國夢工廠合作建設「東方夢工廠」。作為中美文化產業領域全新的大型合資項目，「東方夢工廠」合資項目由中方控股55%，美方持股45%，首輪投資達3.3億美元。「東方夢工廠」將以自營及與相關夥伴合作的形式，啟動動畫技術研發、動畫影視製作、版權發行、衍生產品、演藝娛樂、數碼游戲、主題樂園等多個業務領域。
2014年12月26日，上海市人民政府發布關於上海文化廣播影視集團有限公司人事任免通知，免去黎瑞剛總裁職務，任王建軍為上海文化廣播影視集團有限公司總裁。
2015年6月百視通更名東方明珠新媒體 黎瑞剛任名譽董事長。
2015年12月16日，出席了第二屆世界互聯網大會開幕式擔任嘉賓。
2015年12月，華人文化產業投資基金董事長黎瑞剛成為中國足協執委。

Ⅶ 看黎瑞剛怎麼把80億中超版權費賺回來：好戲才剛

體奧動力以5年80億（合一年16億）的天價拍下了中超媒體版權，想到三年前央視買斷中超電視轉播權的價格僅為一年不足800萬元，這樣的漲幅確實需要點《三體》的想像力。

80億，不需細算就能知道，僅靠版權分銷，無論如何是賺不回來的。但是，如果拿到瞬間就可風起雲涌的資本市場，5年80億也不是完全不可想像。

體奧動力的東家是黎瑞剛任董事長的華人文化產業投資基金（CMC），黎瑞剛也是體奧動力的董事長。作為在掌舵上海文廣時期傳媒界呼風喚雨的人物，黎瑞剛投資過的項目很多，去年操作過大小文廣整合，其資本運作能力值得期待。

從中超版權報價來看，80億確實發力過猛，幾乎是第二報價的兩倍，挺像一貫喜歡大手筆前瞻性投資的黎瑞剛風格。報價可能反映了體奧／CMC對於對手的研判不準，但另一方面也可以看成體奧／CMC的志在必得。畢竟中超版權目前確實是中國體育最稀缺的資源，而黎瑞剛一直強調媒介資產的核心就是品牌和版權資源。如果想布局體育產業，打造傳媒帝國，又有這樣的資金實力，中超確實是必搶之地。

中國體育產業的高速發展正處於起步階段，跑馬圈地不僅僅是搶佔先機、爭奪份額的需要，對於資本巨頭來說，應該還存在打壓對手的意思，以圖未來優勢。如此，掌控「食物鏈」頂端資源，即使以高投入為代價，也成為一種選擇。

加上體奧動力此前拿下的中國之隊版權，CMC壟斷了目前中國體育最有價值的兩塊資源，成為阿里巴巴、萬達集團、樂視體育和騰訊之外，體育產業布局中另一備受矚目的巨頭。

同阿里和萬達的出發點一樣，CMC涉足體育是基於整個集團全產業鏈的布局需要。近期華人文化動作很多，在體育娛樂及資本市場頻頻出手，意圖不小。7月，華人文化（CMC）聯手騰訊、香港「殼王」陳國強認購港股美克國際，成為其大股東。當時就有分析人士指出，由於牽頭人華人文化背景和近期在體育產業的動作，美克國際作為港股殼資產，未來可能成為三方打造傳媒、特別是體育娛樂板塊的上市平台。

不論此分析是否正確，至少CMC在資本市場已開始動作，無論是股市融資、增資擴股還是如何，資本運作將必不可少。央視體育頻道總監江和平雖然認為80億的價格超乎尋常，但也表示，「上市公司會通過講故事的方式進行資本運作，說不定會通過市場的方式把這個錢掙回來」。

這個「故事」還包括8月華人文化宣布聯合阿里、騰訊兩大互聯網巨頭推出的互聯網電視——微鯨。黎瑞剛表示，包括娛樂體育在內的直播以及自製內容將成為微鯨電視的一大競爭優勢。有直播平台，那麼拿下中超版權就順理成章了。

據報道，CMC投資的項目還包括星空傳媒、東方夢工廠、TVB中國、IMAX中國、財新傳媒、聯眾游戲、格瓦拉、引力影視、盛力世家、IPCN夢中心等等。尤其是娛樂綜藝節目方面，《中國好聲音》、《中國達人秀》、《中國好歌曲》、《舞林大會》……

體育娛樂不分家，CMC在體育娛樂內容方面的布局，以互聯網電視的平台打通，實現線上線下的互動，再加上與阿里、騰訊等資本報團之後資源共享、分擔壓力，還是會有很大想像空間。

所以僅就中超版權而言，較之相當於2.5個NBA的80億，確實難說物有所值，但通過CMC旗下整體資產的運營，實際版權銷售的缺口（很難說缺口多大）或可以從別的環節賺回來，資金鏈整體不斷就沒有問題。因此，對於這家公司的投資而言，值不值，有沒有泡沫，關鍵看資本運作得好不好。

值得一提，黎瑞剛投資的重點也是體育和娛樂兩個方向，跟馬雲系不約而同。阿里體育成立之前，阿里巴巴集團董事局主席馬雲就表示，健康和快樂是未來10年阿里巴巴布局的兩大戰略方向。這也是資本大佬們的共識。體育兼顧健康與娛樂，加上國家利好政策東風，資本自然洶涌而入。

至於外界猜測的付費收看的問題，體奧動力總經理趙軍明確表示，中超目前不宜付費。由於當年天盛付費看英超以破產清盤告終的前車之鑒，目前業內對於付費收看還是比較謹慎，但像優酷、土豆、愛奇藝等視頻網站也都在默默地發展付費版塊。

微鯨電視在推出時就需要用戶付一筆199元的會員服務費，對這個不同於互聯網行業現狀的思路，黎瑞剛表示，廣告和付費模式應該並行，但特指在移動端。他認為關鍵在優質內容和用戶體驗，讓用戶買單看優質的內容，內容提供商有收費渠道，然後提供更優質的內容和服務，互聯網電視產業才能更健康發展。

鑒於中國觀眾和網民的收視習慣，付費觀看短期內雖難有作為，但應該是大勢所趨，也是資本大佬們想突破的重點和盈利模式。中超版權或許還是有這方面的某種考量。

無論如何，對於10年後要實現5萬億目標的體育產業整體而言，資本的強勢介入肯定是個好的信號。體育產業正迎來黃金時代，其大發展需要藉助資本運作開掛前進。

Ⅷ 黎瑞剛結婚了他的另一半是誰

11月1日，社交媒體上傳來黎瑞剛結婚的消息，新娘是黎瑞剛所執掌的華人文化曾投資過的企業IPCN的CEO楊媛草。

Ⅸ 蝸居裏海藻影射的具體是哪位主持人

沒有影射誰。《蝸居》是一部人生情感電視劇，是當代大學生留城奮斗史的縮影，以海萍、海藻為代表的青年一代的人性價值在房子等物質條件制約中產生了劇烈震盪，進而演繹出一場轟轟烈烈卻又平淡真實的青春夢想；《蝸居》有很多看點，貼近生活是它的生命價值所在。

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角色

1、郭海藻

郭海萍的妹妹，25歲，大學畢業，是一個很簡單的人。熟知各大名牌卻捨不得買。只要海萍需要，無論什麼海藻都願意給。

2、宋思明

42歲的中年男人，市長秘書在江州算得上呼風喚雨，為人睿智多謀，做事謹慎低調。城府頗深，典型的「成功人士」。

3、郭海萍

31歲，比妹妹大6歲。做中產階級春秋大夢的偽堅強女。海萍的買房夢是整個悲劇的開端。自視過高，一直找不對自己的位置，做著中產階級的春秋大夢。

4、蘇淳

踏實穩重、感情專一，溫柔體貼，有些唯唯諾諾、欠缺魅力。與郭海萍是大學戀愛走向婚姻的成功範例。身為船廠的設計作圖的普通技術員工，對自己的事業沒有任何野心，卻在妻子的買房壓力下，泄露商業秘密，差點遭受牢獄之災。

Ⅹ 黎瑞剛 出生日期

黎瑞剛，中共黨員，2011年8月至2012年8月任中共上海市委副秘書長、上海市委辦公廳主任。曾任上海文廣新聞傳媒集團總裁、上海第一財經傳媒有限公司董事長。
中文名
黎瑞剛
外文名
ruigang lee
國 籍
中國
民 族
漢族
出生日期
1969年
職 業
中共上海市委副秘書長、上海文廣新聞傳媒集團總裁
畢業院校
復旦大學