決策分析的不精確不完全

⑴ 簡述決策分析的基本程序

決策的基本程序：

1、確定決策目標。決策目標是指在一定外部環境和內部環境條件下，在市場調查和研究的基礎上所預測達到的結果。

2、擬定備選方案。決策目標確定以後，就應擬定達到目標的各種備選方案。

擬定備選方案，第一步是分析和研究目標實現的外部因素和內部條件，積極因素和消極因素，以及決策事物未來的運動趨勢和發展狀況；

第二步是在此基礎上，將外部環境各不利因素和有利因素、內部業務活動的有利條件和不利條件等，同決策事物未來趨勢和發展狀況的各種估計進行排列組合，擬定出實現目標的方案；

第三步是將這些方案同目標要求進行粗略的分析對比，權衡利弊，從中選擇出若干個利多弊少的可行方案，供進一步評估和抉擇。

3、評價備選方案。備選方案擬定以後，隨之便是對備選方案進行評價，評價標準是看哪一個方案最有利於達到決策目標。評價的方法通常有三種：即經驗判斷法、數學分析法和試驗法。

4、選擇方案。選擇方案就是對各種備選方案進行總體權衡後，由決策者挑選一個最好的方案。

5、執行方案。任何方案只有真切的得到實施後才有其實際的意義，執行方案是決策的落腳點。

6、回饋評估方案。通過對決策的追蹤，檢查和評價，可以發現決策執行的偏差，以便採取措施對決策進行控制

(1)決策分析的不精確不完全擴展閱讀：

決策分析的構成要素

( 1) 決策主體

決策是由人做出的, 人是決策的主體。在決策分析過程中, 只承擔提出問題或分析和評價方案等任務的決策主體稱為" 分析者", 而在決策分析過程中, 能做出最後決斷的決策主體稱為" 領導者"。

( 2 ) 決策目標

決策必須至少有一個希望達到的目標。決策是圍繞著目標展開的, 決策的開端是確定目標, 終端是實現目標。決策目標既體現了決策主體的主觀意志, 也反映了客觀事實, 沒有目標就無從決策。

( 3 ) 決策方案

決策必須至少有兩個可供選擇的可行方案。方案有兩種類型:

明確方案 具有有限個明確的具體方案;

不明確方案 只說明產生方案的可能約束條件, 方案個數可能有限個, 也可能無限個。

( 4 ) 結局

結局又稱自然狀態。每個方案實施後可能發生一個或幾個可能的結局, 如果每個方案都只有一個結局, 就稱為"確定型"決策;如果每個方案至少產生兩個以上可能的結局, 就稱為" 風險型"決策或" 不確定型"決策。

( 5 ) 效用

每一方案各個結局的價值評估稱為效用。根據各個方案的效用值大小來評估方案的優劣。

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⑶ 決策分析的方法有哪些如何運用

決策分析常用方法
對於不同的情況有不同的決策方法。
①確定性情況：每一個方案引起一個、而且只有一個結局。當方案個數較少時可以用窮舉法，當方案個數較多時可以用一般最優化方法。
②隨機性情況：也稱風險性情況，即由一個方案可能引起幾個結局中的一個，但各種結局以一定的概率發生。通常在能用某種估算概率的方法時，就可使用隨機性決策，例如決策樹的方法。
③不確定性情況:一個方案可能引起幾個結局中的某一個結局,但各種結局的發生概率未知。這時可使用不確定型決策，例如拉普拉斯准則、樂觀准則、悲觀准則、遺憾准則等來取捨方案。
④多目標情況：由一個方案同時引起多個結局，它們分別屬於不同屬性或所追求的不同目標。這時一般採用多目標決策方法。例如化多為少的方法、分層序列法、直接找所有非劣解的方法等。
⑤多人決策情況：在同一個方案內有多個決策者，他們的利益不同，對方案結局的評價也不同。這時採用對策論、沖突分析、群決策等方法。
除上述各種方法外，還有對結局評價等有模糊性時採用的模糊決策方法和決策分析階段序貫進行時所採用的序貫決策方法等。

不同決策分析的區別
風險型情況下的決策分析。這類決策問題與確定型決策只在第一點特徵上有所區別：
風險型情況下，未來可能狀態不只一種，究竟出現哪種狀態，不能事先肯定，只知道各種狀態出現的可能性大小(如概率、頻率、比例或權等)。常用的風險型決策分析技術有期望值法和決策樹法。
期望值法是根據各可行方案在各自然狀態下收益值的概率平均值的大小，決定各方案的取捨。
決策樹法有利於決策人員使決策問題形象比，可把各種可以更換的方案、可能出現的狀態、可能性大小及產生的後果等，簡單地繪制在一張圖上，以便計算、研究與分析，同時還可以隨時補充和不確定型情況下的決策分析。
如果不只有一個狀態，各狀態出現的可能性的大小又不確知，便稱為不確定型決策。常用的決策分析方法有：
a．樂觀准則。比較樂觀的決策者願意爭取一切機會獲得最好結果。決策步驟是從每個方案中選一個最大收益值，再從這些最大收益值中選一個最大值，該最大值對應的方案便是入選方案。
b.悲觀准則。比較悲觀的決策者總是小心謹慎，從最壞結果著想。決策步驟是先從各方案中選一個最小收益值，再從這些最小收益值中選出一個最大收益值，其對應方案便是最優方案。這是在各種最不利的情況下又從中找出一個最有利的方案，
c.等可能性准則。決策者對於狀態信息毫無所知，所以對它們一視同仁，即認為它們出現的可能性大小相等。於是這樣就可按風險型情況下的方法進行決策。

⑷ 什麼是決策分析

決策分析，一般指從若干可能的方案中通過決策分析技術，如期望值法或決策樹法等，選擇版其一的決策過程的權定量分析方法。
決策分析一般分四個步驟：(1)形成決策問題，包括提出方案和確定目標；(2)判斷自然狀態及其概率；(3)擬定多個可行方案；(4)評價方案並做出選擇。常用的決策分析技術有：確定型情況下的決策分析，風險型情況下的決策分析，不確定型情況下的決策分析。

⑸ 什麼是決策，決策分析的特徵及分類是什麼

決策是決定採取某種行動。管理學所講的決策，是指管理者為了實現一定的專目標和在屬處理管理中的實際問題時，從各種備選方案中作出選擇的活動。決策是指向未來的，而未來對於任何人來說都是一個未知的領域。現在使用決策相當廣泛。但是對於什麼是決策，不同的人卻理解不一。 凡是根據預定目標做出行動的決定，都可稱為決策

⑹ 常見的決策分析系統是什麼

一、系統概述：

瑞聯財政決策支持系統專門為各級財政部門及大中型企事業單位度身訂做的智能分析系統可以幫助用戶深入分析業務特性，打破孤立信息堡壘，其可伸縮性、安全性和快速響應能力，為各行業用戶提供一個整合系統數據資源、挖掘問題、分析業務規律及預測前景的全面解決方案。該系統可廣泛應用於政府、金融、製造及服務等各大行業，滿足不同行業客戶各具特徵的分析需求。

二、我們解決什麼問題
◆ 我們如何整合資源
打破各業務系統分割造成的信息壁壘，使各業務系統數據相互關聯、統一規范又不影響原有系統運作

◆ 我們如何展示數據
打破枯燥的傳統信息展示方案，提供多種自定義報表、儀表盤等形象全面的展示工具，讓數據「活」起來

◆ 我們如何挖掘問題
使用多種智能工具自動化處理大批量數據
發現問題更深入、更全面

◆ 我們如何預測前景
通過歷史數據總結推斷出業務規律，並可自定義業務規則；

面對市場及政策變化，對業務規則進行調整，預測未來變化

三、主要功能：
● 形象多樣的數據圖表展示
------多樣化數據展示形式，包括儀表盤、趨勢圖、對比圖、三維圖等；
------圖形具備3D、背景、縮放、旋轉、動態效果；
------數據表格、圖形分析結果可用Excel、Html等多種方式進行發布。
● 對跨平台數據進行全面整合
------基於B/S架構，可與各廠商提供的應用系統無縫對接，實現跨系統的數據整合。
● 強大的復雜報表定製和管理能力
------無需編程，通過滑鼠的簡單拖拉，輕松自定義任何復雜的報表；
------系統自動按要求生成各類分析報表；
------自定義報表樣式，實現報表共享；
------報表許可權管理和版本管理，可根據訪問級別靈活設定。
● 靈活定製業務分析規則
------提供豐富函數集合，可對業務分析規則進行自定義；
------根據不同業務特性動態擴展，滿足用戶各種分析要求；
------通過定製規則實現對業務的縱橫向比較，總結業務規律。
● 豐富的統計分析功能
------提供常用計量統計功能，如：80/20集合分析、絕對值分布分析、比重分析、異常值分析等；
------可從歷史數據利用不同模型對各類指標進行趨勢預測；
------對研究對象進行信用等級劃分；
------考察主要因子的實際影響及相關性等等，挖掘隱藏在數據背後的潛在信息。
● 強大的儀表盤功能
------生動而明了的圖形顯示各業務的關鍵性指標，對業務運營情況進行監控，為制定和調整戰略提供依據。
● 靈活完善的關聯分析功能
------提供切片切塊、鑽取、旋轉、三維分頁、過濾、自定義計算值、排序、等多種OLAP分析功能，支持用戶決策分析；
------不同分析維度靈活組合多角度、多層次的主題分析，精確地掌握業務發展趨勢；
------支持OLTP和OLAP查詢分析，支持多種展現方式，支持多種分析工具進行有機結合。
● 直觀的電子地圖與決策圖功能
------可通過不同顏色標識分析不同指標，在地圖上按預設鑽取路徑進行上鑽下鑽；
------提供直觀的方式實現模擬業務管理鏈，將與管理決策最關聯的指標高度濃縮在一個頁面，讓決策層快速掌握業務運營全局狀況。
● 自動生成應用工具
------無需編程，通過系統管理工具能方便地完成系統定製及語義層定義工作；
------面對復雜多變的業務環境，無需編程就能生成前端應用工具，可輕松滿足各種決策需求；
------利用用戶熟悉的業務術語封裝工具背後的計算機專業術語，通過滑鼠簡單操作可進行復雜的數據分析。
● 智能告警技術
------提提供指標的分級功能，當指標突破設定的告警值時，系統會自動發出告警信息，並及時地傳遞給相關的管理人員。

⑺ 決策分析的特徵

確定型情況下的決策分析。確定型決策問題的主要特徵有4方面：一是只有一個狀態，二是有決策者希望達到的一個明確的目標。三是存在著可供決策者選擇的兩個或兩個以上的方案，四是不同方案在該狀態下的收益值是清楚的。確定型決策分析技術包括用微分法求極大值和用數學規劃等。
構成要素
決策分析是一門與經濟學、數學、心理學和組織行為學有密切相關的綜合性學科。它的研究對象是決策, 它的研究目的是幫助人們提高決策質量, 減少決策的時間和成本。因此, 決策分析是一門創造性的管理技術。決策分析包括發現問題、確定目標、確定評價標准、方案制定、方案選優和方案實施等過程。決策分析通常有如下構成要素:
（ 1） 決策主體
決策是由人做出的, 人是決策的主體。在決策分析過程中, 只承擔提出問題或分析和評價方案等任務的決策主體稱為「 分析者」, 而在決策分析過程中, 能做出最後決斷的決策主體稱為「 領導者」。
( 2 ) 決策目標
決策必須至少有一個希望達到的目標。決策是圍繞著目標展開的, 決策的開端是確定目標, 終端是實現目標。決策目標既體現了決策主體的主觀意志, 也反映了客觀事實, 沒有目標就無從決策。
( 3 ) 決策方案
決策必須至少有兩個可供選擇的可行方案。方案有兩種類型:
明確方案 具有有限個明確的具體方案;
不明確方案 只說明產生方案的可能約束條件, 方案個數可能有限個, 也可能無限個。
( 4 ) 結局
結局又稱自然狀態。每個方案實施後可能發生一個或幾個可能的結局, 如果每個方案都只有一個結局, 就稱為「確定型」決策；如果每個方案至少產生兩個以上可能的結局, 就稱為「 風險型」決策或「 不確定型」決策。
( 5 ) 效用
每一方案各個結局的價值評估稱為效用。根據各個方案的效用值大小來評估方案的優劣。

⑻ 決策分析的步驟

決策分析一般分四個步驟：(1)形成決策問題，包括提出方案和確定目標；(2)判斷自然狀態及其概率；(3)擬定多個可行方案；(4)評價方案並做出選擇。常用的決策分析技術有：確定型情況下的決策分析，風險型情況下的決策分析，不確定型情況下的決策分析。
（1）確定型情況下的決策分析。確定型決策問題的主要特徵有4方面：一是只有一個狀態，二是有決策者希望達到的一個明確的目標，三是存在著可供決策者選擇的兩個或兩個以上的方案，四是不同方案在該狀態下的收益值是清楚的。確定型決策分析技術包括用微分法求極大值和用數學規劃等。
（2）風險型情況下的決策分析。這類決策問題與確定型決策只在第一點特徵上有所區別：風險型情況下，未來可能狀態不只一種，究竟出現哪種狀態，不能事先肯定，只知道各種狀態出現的可能性大小（如概率、頻率、比例或權等）。常用的風險型決策分析技術有期望值法和決策樹法。期望值法是根據各可行方案在各自然狀態下收益值的概率平均值有大小，決定各方案的取捨。決策樹法有利於決策人員使決策問題形象化，可把各種可以更換的方案、可能出現的狀態、可能性大小及產生的後果等，簡單地繪制在一張圖上，以便計算、研究與分析，同時還可以隨時補充和修正。
（3）不確定型情況下的決策分析。如果不只有一個狀態，各狀態出現的可能性的大小又不確知，便稱為不確定型決策。常用的決策分析方法有：a.樂觀准則。比較樂觀的決策者願意爭取一切機會獲得最好結果。決策步驟是從每個方案中選一個最大收益值，再從這些最大收益值中選一個最大值，該最大值對應的方案便是入選方案。b.悲觀准則。比較悲觀的決策者總是小心謹慎，從最壞結果著想。決策步驟是先從各方案中選一個最小收益值，再從這些最小收曾值中選出一個最大收益值，其對應方案便是最優方案。這是在各種最不利的情況下又從中找出一個最有利的方案。c.等可能性准則。決策者對於狀態信息毫無所知，所以對它們一視同仁即認為它們出現的可能性大小相等。於是這樣就可按風險型情況下的方法進行決策。

⑼ 不確定型決策分析比確定性決策分析還要困難得多

項目投資決策的不確定性分析——http://www.docin.com/p-371503599.html
第11頁開頭「比較簡單，人為的他是確定的。。。。。。」第一段就有答案，這句話是錯誤的，應該是確定性決策分析比不確定決策分析要難。