上海鄧氏實業有限公司

❶ 華夏鄧白氏和美國鄧白氏集團是一回事嗎

羅維鄧白氏是做 資料庫營銷的 也就是這次出事的公司 華夏鄧白氏是給出口型企業提供 鄧白氏認證的 也就是全球9位數的編碼 是子公司，類似兄弟公司， 但是又各自所屬，互不幹涉。 具體的區別你可以參閱下面的 參考資料 （出口企業 鄧白氏一站式服務）

❷ 什麼是鄧白氏碼，有什麼用

鄧氏編碼（D-U-N-S®Number）是一種實時動態的企業身份標識。它源自於一個獨一無二的9位數字全球編碼系統DUNS，相當於企業的身份識別碼 （就像是個人的身份證），被廣泛應用於企業識別、商業信息的組織及整理。可以幫助識別和迅速定位全球2.4億家企業的信息 。

鄧氏編碼是成功建立企業族系樹的關鍵。由於同一企業在各地的實體都有自己的鄧氏編碼，一個龐大企業的族系樹里就有可能包含許多不同的鄧氏編碼所關聯的企業實體。

鄧白氏正是通過鄧氏編碼將全球2.4億家企業的母公司和子公司、總部和分公司鏈接組成族系樹。如果企業家族的母子公司都擁有鄧氏編碼，可以幫助客戶了解您企業背後的整體規模與實力從而青睞與您合作，為企業帶來更多交易機會。

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鄧白氏注冊™服務是幫助企業建立網上商業環境的可信度，使企業及其網站的真實可靠得到全球潛在合作夥伴的認可的一項服務。鄧白氏注冊™檔案是鄧白氏注冊服務的重要組成部分。鄧白氏注冊檔案分為基礎版和綜合版。

鄧白氏注冊檔案分基礎版核查內容包括：鄧氏編碼、公司名稱、郵政編碼、電話、傳真、負責人、員工規模、是否有進出口業務、主要業務、公司注冊日期、注冊號碼、企業性質、法人代表、注冊資本、認證簽發日期、資信報告記錄、年銷售規模等項目。

❸ 上海做室內設計深化、施工圖深化的公司有哪些

上海領域空間建築裝飾工程有限公司
上海鄧氏設計公司
上海銀杏設計藝術公司

❹ 鄧白氏集團的優勢

鄧白氏的客戶有全球最大的、最成功的企業；有中等規模的企業；也有剛剛成立的小公司。客戶能通過鄧白氏風險管理解決方案能降低 風險、提高現金流、增加收益率；鄧白氏銷售及市場拓展方案能增加客戶收益；鄧白氏電子商務方案能協助客戶更快捷地識別潛在客戶；鄧白氏供應管理方案能通過供應商的 整合有效識別采購節省項目，並保護業務防止因供應鏈的斷裂、或其他嚴重的財務、營運和調整帶來的風險。
有遠見的信息
鄧白氏是全球領先的商業信息供應商，此類商業信息被廣泛應用於風險管理、營銷和供應管理決策領域。全球眾多企業使用鄧白氏提供 的有遠見資訊，同客戶、供應商和合作夥伴建立獲利的、優質的商業關系。
全球同類資料庫中綜合性最高的資料庫
一個全球最為龐大，覆蓋超過2億商業信息的海量資料庫，使鄧白氏的產品與服務愈顯無可替代。它收集來自全球多達214個國家、 95種語種或方言、181種貨幣單位的商業信息。同時，為確保信息的精確性、完整性、及時性和跨領域的一致性，資料庫對數據更新高達每日150萬次！
專業權威的DUNSRight流程
鄧白氏資料庫之所以能成為全球同類中綜合性最高的資料庫，全有賴於鄧白氏特有的DUNSRight流程對原始數據的收集、編輯及核實。
DUNSRight的流程操作基於公司對信息的質量掌控。由全球數據收集、實體匹配、鄧氏編碼、企業關聯、預測指數等5大步驟有序構成， 流程中多達2000次的自動核對及人工審核確保數據達到高質量標准。鄧白氏確信，任何通過這個流程的信息都是優質而卓具洞察與遠見的，任何客戶都可藉助這一流程信心 十足地作出商業決策。
鄧氏編碼的價值
我們為全球資料庫中的企業都分配了一個鄧氏編碼。鄧白氏獨有的鄧氏編碼由9位數字組成，被廣泛應用於識別、組織和整合企業信息。 全球企業利用鄧氏編碼，鏈接供應商、客戶和商業夥伴的信息，為他們提供完整藍圖，縱覽商業關系中的風險和機遇。

❺ 請問科龍集團的創始人是誰

潘寧

是容奇鎮工交辦公室的副主任，當時的廣東城鎮開辦企業成風，其中很多能人都是鄉鎮基層幹部出身，他們是當地觀念最超前的人，更關鍵的是能夠整合各方面的資源。潘寧造冰箱，在技術上靠的是北京雪花冰箱廠的支援，在資金上則是由鎮政府出了9萬元的試制費，所以，這家工廠成了「鄉鎮集體企業」，這一產權歸屬最終決定了企業家潘寧的悲情命運。這年10月，珠江冰箱廠成立，冰箱的品牌是「容聲」，潘寧出任廠長。

企業初創的艱辛，可以想見，那個時候的鄉鎮企業還頗受人歧視。潘寧到當年北京最著名的西單商場(9.42,0.18,1.95%)推銷冰箱，一位科員蹺著腿問他：「容聲是咋回事呀？是啥級別的？」潘寧說：「我們是鄉鎮企業。」那位科員當即下逐客令。1986年，潘寧請香港影視明星汪明荃代言冰箱廣告，因為汪是全國人大代表，廣告要播出須請示上級，報告打上去，如石沉大海，所以在很長一段時間里，這則廣告只能在地方電視台播出，卻上不了中央電視台。

這些身份的歧視和制度性的打壓，並沒有給科龍造成致命的困擾，就跟當時所有的鄉鎮企業一樣，潘寧和他的團隊反倒增強了競爭能力。1980年代中後期，中國知名的冰箱企業都是靠引進生產線而起步的，在那幾年，國內先後引進79條冰箱生產線，從而引發了一場冰箱大戰。在這些冰箱工廠中，珠江冰箱廠是身份最為低微的一家，然而卻靠款式的新穎、質量的上乘以及營銷的靈活而漸露頭角，潘寧盡管不是專家出身，卻視質量和技術進步為生命，他請汪明荃代言廣告，策劃人員苦思了一大堆花哨的廣告詞，最後他圈定的卻是最平白的一句：「容聲容聲，質量的保證。」

到1989年前後，珠江冰箱廠的裝備和規模已經不稍讓於國營工廠。在珠江三角洲一帶，容聲冰箱成為最知名的家電品牌，在全國市場上，則形成了「北海爾、南容聲」的雙雄格局。

順德政府全力扶持

在公司初創期，一直非常重要的事實是，珠江冰箱廠的壯大與順德地方政府的全力扶持是分不開的。

當時的華南地區，領改革開放的風氣之先，地方政府對企業扶持不遺餘力，因此帶來「鎮鎮點火、村村冒煙」的繁榮景象。在所有市鎮中，順德、中山、東莞、南海因經濟最為活躍而被稱為「廣東四小虎」。順德位居四小虎之首，其對科龍的全力扶持堪稱典範。有個例子一直被人津津樂道：1990年代初期，潘寧要擴建廠區，但是容桂鎮上已無地可征，鎮領導攤開地圖，仔細盤算，最後決定炸掉鎮內的一座小山，將之夷為平地，讓潘寧建車間。有記者對此感慨不已，稱，「若其他地方政府都這樣替企業著想，哪有經濟發展不起來的道理？」因此用了《可怕的順德人》為報道的標題。

由於政府的開明與傾力支持，當時的順德的確非常「可怕」，全國家電產量的1/3在廣東，而順德就佔去了半壁江山，它是全國最大的冰箱、空調、熱水器和消毒碗櫃的生產基地，還是全球最大的電風扇、微波爐和電飯煲的製造中心，容聲、美的、萬家樂和格蘭仕並稱中國家電四朵金花，在這一年評選的全國十大鄉鎮企業中，順德竟赫然佔去五席。

鄧小平三聲感嘆讓潘寧名播天下

1992年1月底，正在廣東等地南巡的鄧小平專程到珠江冰箱廠視察，這家國內最大的冰箱製造工廠裝備了全世界最先進的生產線，站在寬敞而現代化的車間里，鄧小平顯得非常驚奇，他問：「這是什麼類型的企業？」隨行回答說：「如果按行政級別算，只是個股級；如果按經濟效益和規模算，恐怕也是個兵團級了。」鄧小平在廠區參觀時，感慨萬千地連問了三次：「這是鄉鎮企業嗎？」也是在這個過程中，鄧小平提及那句日後聞名全國的鄧氏格言：「發展才是硬道理。」

在鄧小平離開工廠後，北京有關機構公布了全國家用電器產銷排行榜，珠江冰箱廠榮登「冰箱產銷量第一」的寶座，在這個位置上，它一直穩穩地坐了8年。

鄧小平的三聲感嘆，讓潘寧名播天下。此時的他已經年屆60歲，按慣例到了退休的年紀，不過沒有人敢公開地提這個敏感問題。連他自己也沒有覺得到了退下來的時候。

除了年齡的敏感外，一個更「提不得」的話題是，企業的產權歸屬到底有沒有清晰化的可能。珠江冰箱廠盡管由潘寧創辦，但在產權上則屬於鎮政府。潘寧當時的處境十分的典型，珠江廠日漸壯大，而經營團隊則無任何股權，潘寧多次或明或暗地提出，希望鎮政府能夠在這方面給予考慮，可是得到的答復都含糊其詞。另一個讓他頭痛的事情是，容聲冰箱暢銷國內後，由於這個品牌的所有權歸鎮政府所有，一些鎮屬企業便乘機用這個牌子生產其他的小家電，嚴重地干擾和影響了珠江冰箱廠的聲譽，而對此潘寧竟無可奈何。

潘寧和科龍的命運轉折

於是在1994年，潘寧決定另闢蹊徑，他將企業變身為科龍集團，宣布新創科龍品牌，進軍空調行業。在他的謀劃中，科龍品牌歸企業所有，由此可逐漸擺脫政府的強控。他的這種「獨立傾向」當然引起鎮政府的注意。也就是從這時起，潘寧和企業的命運變得十分微妙起來。

1996年，科龍電器在香港聯交所上市，融資12億元，成為全國第一家在香港上市的鄉鎮企業。潘寧雄心萬丈地四處攻城略地，他先後在遼寧營口和四川成都建立了兩個生產基地，這樣可以大大地降低物流運輸的成本。一個尤為重要的決策是，他宣布將投資10億元人民幣在日本神戶建立科龍的技術中心。當時的現狀是，中國的冰箱企業靠「價格割喉戰」迅速地擊敗了早先在中國市場上靠品牌優勢而獲得先機的跨國企業。但是潘寧知道，要穩固本土企業的市場戰果，則必須在技術上擁有核心的開發能力。當時所有的國產家電企業，其實都還是一些裝配工廠，其核心部件仍然需要從國外引進。全球冰箱的核心技術都被日本東芝、三洋及松下等公司所掌控，所以將技術開發的前沿延伸到日本本土去，是一項成本很高、但卻將有奇效的戰略。在一次高層會議上，潘寧很激動地說，「如果不能在有生之年裝出一台百分之百的中國冰箱，我們這代冰箱人愧對後人。」

可惜的是，潘寧的這種「決戰思維」在他退出後竟成絕響，以至於十年後，中國冰箱產業的核心技術空心化仍然沒有得到根本改善。

科龍集團突然宣布潘寧辭去總裁職務

1997年，科龍實現營業收入34億元，利潤6.6億元，被香港《亞洲貨幣》雜志評為中國最佳管理公司和中國最佳投資者關系公司，儼然是中國製冷業乃至家電業的希望之星。然而，也是從這時開始，地方政府對科龍的掌控變得直接起來。這家品牌顯赫、效益絕佳的企業成了政府官員調控地方資源的一個最佳工具。1998年12月，在沒有任何預兆的情況下，科龍集團突然發布公告，潘寧辭去公司總裁職務，第二年4月，卸任董事長。他的所有職務都由多年的副手王國端擔當。

根據很多當事人的回憶，潘寧對此次宣布並無思想准備。在整個1998年，他一直在全國各地考察，他想收購成都一家軍工廠的車間，將之改建成冰箱生產線，還到河北等省份洽談建設北方生產基地的事宜，據這段時間與潘寧有數面之緣的北京大學教授周其仁觀察，「潘寧下崗，其實他對此沒有做好准備，在過去的一年多里，他一直四處奔波。」

潘寧的六個「退休計劃」

潘寧幾乎沒有對外界做任何辭職的解釋，他迅速做出了移民加拿大的決定。為表示自己的徹底隱退，他與科龍約法三章：「不保留辦公室，不拿科龍一分錢退休金，不要科龍一股股份。」他對媒體記者發表的最後一段講話是，「現在退下來，我覺得非常榮幸。因為好多知名的企業家，有的升了官，有的沒有後繼力，還有的犯了錯誤，極個別的上了刑場。像我這樣干到65歲的企業家，屈指可數。我光榮退休，確實好榮幸。」他對外宣稱有六個「退休計劃」：學打高爾夫，學攝影，學開車，學太極拳，讀點近代史，陪太太外游。一位科龍舊部曾記錄一個細節：老潘臨別科龍時，曾「口佔一絕」留贈部下做紀念：「服務鄉企數十年，縱橫家電憤爭先。闖破禁區成駿業，寄語同仁掌霸鞭。」

有人指出，詩中的「憤爭先」一句有點別扭，是不是「奮爭先」或「紛爭先」的筆誤，潘寧肅然地說，就是這個「憤」，發憤圖強的憤，悲憤的憤。

潘寧離開科龍後，盡管日後風波不斷，他卻再沒有對這家傾注了畢生心血的企業說過一句話。每年清明，他必由國外歸鄉掃墓，然後又悄然出境，幾乎與科龍舊人再無往來。

❻ 現在的菜刀排名是怎麼樣的呢

具體權威性我還不能確定，但這些都是目前市面上非常有名氣的牌子了，可以供你參考下。

• 十八子作(陽江十八子集團有限公司)

• (0662-6600770，創於1983年,廣東省著名商標,廣東省名牌產品,其以手工生產碳鋼菜刀起家,現為生產各種規格刀具產品的高新技術企業,陽江十八子集團有限公司)

• Zwilling雙立人(上海雙立人亨克斯有限公司)

• (400-168-2020，始於1731年德國,享譽全球的家用及專業刀具品牌,專業高檔廚房用具品牌/美甲及發剪生產商,上海雙立人亨克斯有限公司)

• 張小泉(杭州張小泉集團有限公司)

• (400-888-1663，始於1663年,中華老字型大小,我國手工業的傳統名牌,非物質文化遺產,國內制剪行業領先企業,杭州張小泉集團有限公司)

王麻子(北京櫟昌王麻子工貿有限公司)


• (400-6100-100，源於1651年,其傳統鍛制技藝入選非物質文化遺產,主要從事系列刀具的生產/銷售的現代化企業,北京櫟昌王麻子工貿有限公司)

蘇泊爾SUPOR(蘇泊爾集團有限公司)


• (400-8899-717，成立於1994年,浙江省著名商標,壓力鍋行業標准起草單位,大型炊具研發製造商,安全壓力鍋/球釜IH飯煲/無塗層不銹技術享譽市場,浙江蘇泊爾股份有限公司)

愛仕達ASD(浙江愛仕達電器股份有限公司)


• (0576-86199888，始創於1978年,不粘鍋/壓力鍋行業標准起草單位,主要從事系列炊具和廚房小家電產品的研發/設計/生產/銷售的企業,浙江愛仕達電器股份有限公司)

KAI貝印(上海貝印刃具有限公司)


• (021-64326390，創於1908年日本,具有百年歷史的刀具品牌,擁有旬/關孫六等知名廚刀品牌,著名安全剃刀製造商,上海貝印刃具有限公司)

KYOCERA京瓷(京瓷(中國)商貿有限公司)


• (400-650-6400，始創於1959年日本主要從事辦公設備/電子元器件和切削工具等的生產/銷售的大型跨國公司,京瓷(中國)商貿有限公司)

巧媳婦(陽江市巧媳婦廚業有限公司)


• (400-663-0662，廣東省著名商標,廣東省名牌產品,高新技術企業,國內刀剪餐廚具行業知名品牌,陽江市巧媳婦廚業有限公司)

鄧家刀(重慶鄧氏廚具製造有限公司)


• (400-606-1898，重慶鄧氏廚具製造有限公司旗下品牌,重慶著名商標,重慶老字型大小,專業生產各類傳統鍛打不銹鋼廚房刀具)

❼ 上海羅維鄧白氏營銷服務有限公司 怎麼樣

從行業發展的角度來說，這個行業很初級，也就是很有前景了。鄧白氏集團只要是做外貿的基本上都知道點吧，有個鄧氏編碼很厲害，有這個才比較好做國際生意。
這家公司號稱中國最大，可能是從規模上吧，還是非常正規的，如果是一些小公司比如做簡訊的，那就不好說了。這家還是專業做資料庫營銷和咨詢的。

❽ 鄧白氏集團的其他相關

華夏國際信用集團（簡稱：華夏信用）創辦於1993年8月，總部位於北京，在上海、廣州、重慶、北京市昌平區設立了分公司和辦事處，是中國知名的商業信息和服務提供商，其前身——華夏國際信用咨詢有限公司是中國最早的專業信用咨詢機構之一。華夏國際信用集團成員企業包括華夏國際信用咨詢有限公司、華夏國際市場調查（北京）有限公司、北京華夏國際消費信息咨詢有限公司、上海華夏商務管理有限公司，集團另設有國際業務部、信用管理咨詢事業部等業務部門。
華夏國際信用集團是中國知名的商業信息和服務提供商憑借先進的理念和信息技術、經驗豐富的專業化人才優勢、遍布全國乃至全球的戰略合作和信息渠道、數以千萬計的企業及經理人動態資料庫，華夏信用為工商企業、信用保險公司、跨國公司、商業銀行、政府部門等各類海內外客戶提供全球范圍的企業信用報告、營銷名錄、市場調查、個人徵信、資料庫營銷等全方位的商業及個人信息服務，贏得了客戶的高度贊譽和廣泛的國際承認。 上海羅維鄧白氏營銷服務有限公司（簡稱羅維鄧白氏）總部設於上海，是國內專業的直復營銷服務提供商。我們立志為各類企業提供目標客戶信息，以及迅速接觸到他們的通道與方法，為達到該目標我們提供一整套專業直復營銷解決方案。
羅維鄧白氏提供的所有服務均建立在精準的資料庫資源、最新的資料庫技術和完善的售後服務體系基礎之上。絕大多數客戶在實施了我們提供的直復營銷解決方案服務後 ,在營銷組合方面均取得顯著的改善和加強，對於銷售業績的提升產生了直效的作用。
羅維互動是國內專業的資料庫營銷咨詢策劃服務公司，目前在全國9個城市設有分支機構，並在上海和西安建有呼叫中心。羅維互動提供全國范圍內的B2B和B2C資料庫營銷解決方案，擁有800萬高質量企業數據，8000萬高消費者數據和70萬興趣庫數據。羅維互動首個建立行業項目流程標准，項目監控標准和效果評價報告體系，已成功為1000餘家企業提供專業資料庫營銷服務，其中100餘家為財富500強企業。
著名的商業信息服務機構鄧白氏今天宣布收購中國領先的資料庫營銷機構羅維互動大部分股權，鄧白氏與羅維互動在中國達成戰略合作夥伴關系，通過雙方強勢品牌的聯合，為廣大中國客戶提供一站式精心整合的銷售及市場拓展方案。根據本次收購協議，鄧白氏與華夏信用合資的公司華夏鄧白氏中國將把其原有銷售及市場拓展方案業務整合到羅維互動，從而使得羅維互動成為中國能夠滿足B2B和B2C市場客戶需求的專業公司。羅維互動將更名為「上海羅維鄧白氏營銷服務有限公司」，簡稱「羅維鄧白氏」。
鄧白氏全球網路成員，鄧白氏在華三家業務戰略體系之一*全球1.58億商業數據，中國520萬活躍企業數據，1.1億中高消費者數據，150萬興趣數據
*DUNSRightTM 流程保證優質信息
*首個建立項目流程標准，監控標准和效果評價體系，並支持全國范圍直復營銷的專業公司
*提供B2C和B2B全面直復營銷解決方案
*成功服務1500餘家客戶，其中120餘家財富500強企業
*中國精準營銷推薦平台TOP10
*獲增值電信業務經營許可證
*總部位於上海，並在北京/廣州/深圳/西安/杭州/南京/天津/成都設有分公司
*上海、西安設有600坐席客戶聯絡中心
注意：被央視315晚會上曝光，涉嫌非法獲取、買賣公民個人信息的上海羅維鄧白氏營銷服務有限公司已在2012年3月15日當晚被上海閘北警方查封。該公司4台伺服器和1台監控器被扣押，等候取證，三名主要負責人被傳喚接受調查。羅維鄧白氏已關停。 上海華夏鄧白氏商業信息咨詢有限公司由超過170年歷史的美國鄧白氏集團和中國知名信息提供商華夏信用於2006年12月共同創立。上海華夏鄧白氏商業信息咨詢有限公司的母公司之一 -美國鄧白氏公司 (紐約證券交易所代碼: DNB)，於1841年成立， 是世界著名的商業信息服務機構。在其170年的發展過程中，旨在為客戶提供商業信息、工具及專業經驗，協助客戶作出信心十足的商業決策。鄧白氏的全球商業資料庫覆蓋了超過2億條企業信息，並通過鄧白氏特有的DUNSRightTM流程，對每天收集的原始數據進行編輯及核實以保證其質量。鄧白氏及全球領先的商業信息提供商組成了一個強大的聯盟——鄧白氏全球網路，客戶可以通過這個網路進入全世界最大、最優質的商業信息資料庫。
華夏鄧白氏公司總部設在上海，在北京、廣州設有分公司，並在北京市昌平區擁有專業數據中心。華夏鄧白氏中國致力於成為客戶最值得信賴的商業信息及專業洞察力的源泉，幫助客戶在及時獲取優質商業信息的同時，通過對商業信息的深刻理解，完成各個領域的商業分析，做出信心十足的商業決策。
作為鄧白氏全球網路（D&B Worldwide Network）中的一員，華夏鄧白氏中國在中國商業信息服務領域擁有其無可比擬的品牌優勢。憑借鄧白氏專業權威的DUNSRightTM質量流程、強大的全球資料庫資源、以及沉澱了超過170年的商業信息服務經驗和商業洞察力，為客戶提供專業的:
·風險管理解決方案
·銷售及市場拓展方案
·市場研究解決方案
·鄧白氏注冊服務
·金融行業解決方案 鄧白氏注冊 服務包含了鄧白氏全球權威專業的企業認證服務、鄧白氏注冊 標識、鄧白氏注冊 檔案等一系列服務。藉助鄧白氏專業權威的企業認證等服務、以及鄧白氏的全球品牌影響力，該服務將幫助企業在通過網路進行全球貿易推廣的過程中，更高效地贏得客戶信任和信心，從而獲取進一步業務接洽的機會，同時幫助尋求供應商和合作夥伴的企業，更有信心地進行貿易及商業決策。
鄧白氏注冊是鄧白氏在全球范圍內推廣的一種電子標識，它通過互聯網鏈接到您在鄧白氏全球企業資料庫中的最新注冊檔案——經鄧白氏權威認證的您的企業信息。
鄧白氏全球企業資料庫，作為全球企業獲取商業情報的首選途徑，每年為數十萬家長期客戶提供商業信息服務。藉助鄧白氏（D&B, Dun & Bradstreet）全球最可信賴的商業信息提供商品牌，通過在鄧白氏全球企業資料庫中注冊，並在您的企業網站或電子商務平台上公開經鄧白氏核實的最新企業信息，吸引更多客戶關注，贏取更多商機。

❾ 鄧白氏是干什麼的

美國鄧白氏公司 (紐約證券交易所代碼: DNB) 於1841年成立， 是世界著名的商業信息服務機構。在其165年的發展過程中，旨在為客戶 提供商業信息、工具及專業經驗，協助客戶作出信心十足的商業決策。鄧白氏的全球商業資料庫覆蓋了超過1億條企業信息，並通過鄧白氏特有的DUNSRight?流程，對每天 收集的原始數據進行編輯及核實以保證其質量。鄧白氏及全球領先的商業信息提供商組成了一個強大的聯盟 - 鄧白氏全球網路，客戶可以通過這個網路進入全世界最大、最優質的 商業信息資料庫。

鄧白氏的客戶有全球最大的、最成功的企業；有中等規模的企業；也有剛剛成立的小公司。客戶能通過鄧白氏風險管理解決方案能降低 風險、提高現金流、增加收益率；鄧白氏銷售及市場拓展方案能增加客戶收益；鄧白氏電子商務方案能協助客戶更快捷地識別潛在客戶；鄧白氏供應管理方案能通過供應商的 整合有效識別采購節省項目，並保護業務防止因供應鏈的斷裂、或其他嚴重的財務、營運和調整帶來的風險。

有遠見的信息
鄧白氏是全球領先的商業信息供應商，此類商業信息被廣泛應用於風險管理、營銷和供應管理決策領域。全球眾多企業使用鄧白氏提供 的有遠見資訊，同客戶、供應商和合作夥伴建立獲利的、優質的商業關系。

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專業權威的DUNSRight?流程
鄧白氏資料庫之所以能成為全球同類中綜合性最高的資料庫，全有賴於鄧白氏特有的DUNSRight?流程對原始數據的收集、編輯及核實。

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鄧氏編碼的價值
我們為全球資料庫中的企業都分配了一個鄧氏編碼。鄧白氏獨有的鄧氏編碼由9位數字組成，被廣泛應用於識別、組織和整合企業信息。 全球企業利用鄧氏編碼，鏈接供應商、客戶和商業夥伴的信息，為他們提供完整藍圖，縱覽商業關系中的風險和機遇。

鄧白氏中國

自1994年以來，鄧白氏中國公司已為眾多快速成長的中國企業提供了專業的風險管理、市場開拓和商業培訓的解決方案，幫助企業 通過專業渠道達到國際商業標准、熟悉國際商業實務。目前中國總部設在上海，並於北京、廣州設有辦事處。在過去10年中，鄧白氏中國為境內眾多的外資企業、上市公司、 進出口公司和私營企業提供了信用管理解決方案。目前，我們擁有並維護著資料庫內超過130多萬家中國企業的信息。

除企業信息，鄧白氏中國更引入了先進的風險管理工具：包括鄧白氏風險指數和風險評估管理系統(RAM)，旨在使公司成為企業的商業戰略夥伴而不僅是商業信息供應商。 鄧白氏的專業信用評估經驗、獨特的預測性分析方法及工具，確保企業在作出每一項商業決策時更具信心。2005年鄧白氏在中國通過特有的DunsRight的流程，加強對信息的 質量掌控，使資料庫在深度與廣度上作了極大的提升，在服務層面上作了擴展。