1. 樂視超級電視內容資源方面上怎麼樣
這個是絕對沒話說的，樂視超級電視在網 絡視頻上的優勢可謂一騎絕塵，影視、綜藝、體育節目數量持續增加，多路流、多視角、同步映等功能體驗不斷創新。垂直整合平台、內容、硬體、軟體和應用，讓你看大牌和大咖的1080p／4K點播內容、高清直播比賽時擁有其他電視所不能比擬的快速、流暢、穩定效果。
常看和最新的資源一般都有，即使沒有也可以安裝第三方的電視直/播和點播軟體，安裝第三方後資 源就不是問題了。在做工上也滿意，由富士康深圳工廠代 工，對於他們的制 造實力，相信絕大多數消費者還是認可的，因此這也讓很多人對超級電視的做工充滿信心。
2. 資源潛力分析步驟
首先，在2004～2006年《全國油頁岩資源評價》成果基礎上，補充2006年以來油頁岩勘查獲得的新數據，對全國油頁岩總資源量、查明資源儲量、探明資源儲量、控制資源儲量、推斷資源量、預測的潛在資源量等數據進行更新，並分析其分布特徵。
其次，分析全國油頁岩資源勘查工作程度，重點分析工作程度達到普查及以上的含礦區的不同勘查階段、不同賦礦層系、不同地理環境的油頁岩資源分布特徵，研究油頁岩找礦潛力、提高工作程度的勘探潛力，並對油頁岩含礦區進行分類。
再次，分析典型含礦區油頁岩特徵及資源潛力。油頁岩的工業分析是評價油頁岩質量的主要手段。工業上利用油頁岩時，通常要進行油頁岩的低溫干餾分析、工業分析、發熱量分析和體重的測定，特別是油頁岩的含油率及灰分是判斷油頁岩是否具有經濟價值的重要指標。油頁岩的分類一般按含油率分類和灰分分類。按灰分分類:低灰分油頁岩，灰分產率＜65%;中灰分油頁岩，灰分產率66%～83%;高灰分油頁岩，灰分產率83%～88%。按含油率分類:高含油率油頁岩，含油率＞8%;中含油率油頁岩，含油率5%～8%;低含油率油頁岩，含油率3.5%～5%。水分含量也較重要，如果水分含量較高，加工油頁岩時所需的熱量多，對加工不利。
最後，總結全國油頁岩資源潛力，包括油頁岩找礦潛力、提高工作程度的勘探潛力、開發利用的現有資源潛力。
3. 如何評價資源整合能力
資源整合是系統論的思維方式。就是要通過組織和協調，把企業內部彼此相關但卻彼此分離的職能，把企業外部既參與共同的使命又擁有獨立經濟利益的合作夥伴整合成一個為客戶服務的系統，取得1+1大於2的效果。
資源整合，是企業戰略調整的手段，也是企業經營管理的日常工作。整合就是要優化資源配置，就是要有進有退、有取有舍，就是要獲得整體的最優。 簡介資源整合是指企業對不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合，使其具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性，並創造出新的資源的一個復雜的動態過程。在介紹資源整合內涵的基礎上， 提出了企業資源整合過程模型，分析了企業資源整合能力，旨在為企業提供如何提升資源整合能力，進而增強企業競爭優勢提供建設性建議。
中文名
資源整合
外文名
Integration of resources（i.e., human resources, renewable resource, etc.）
定 位
企業戰略調整的手段
地 位
優化配置的決策
國際研究
資源整合國際研究中心
4. 樂視的波士頓矩陣分析法中的明星業務有哪些
波士頓矩陣認為一般決定產品結構的基本因素有兩個：即市場引力與企業實力。市場引力包括企業銷售量（額）增長率、[1] 、競爭對手強弱及利潤高低等。其中最主要的是反映市場引力的綜合指標——銷售增長率，這是決定企業產品結構是否合理的外在因素。
企業實力包括市場佔有率，技術、設備、資金利用能力等，其中市場佔有率是決定企業產品結構的內在要素，它直接顯示出企業競爭實力。銷售增長率與市場佔有率既相互影響，又互為條件：市場引力大，市場佔有高，可以顯示產品發展的良好前景，企業也具備相應的適應能力，實力較強；如果僅有市場引力大，而沒有相應的高市場佔有率，則說明企業尚無足夠實力，則該種產品也無法順利發展。相反，企業實力強，而市場引力小的產品也預示了該產品的市場前景不佳
5. 如何把資源能力分析轉化為企業競爭優勢
企業資源和能力如何轉化成企業的競爭優勢?
農民的看法就是：
回答這個問題前要先搞明白什麼是企業資源？企業資源一般是指：企業的技術，產品，資金。政府關系（社會關系象銀行），人才儲備。等等。
1：可以利用自己的技術，產品優勢，加大市場的佔有比例。
2：可以利用自己的人才儲備，加快新產品的開發，創新。
3：可以利用良好的政府關系，加快企業的壯大。
怎麼去利用，主要的是看企業的CEO如何看待市場和企業的怎麼應對市場的反響。
6. 求支付寶的資源和能力分析，包括有形資源，無形資源，人力資源的分析，以及企業基本能力分析，謝謝啦！
支付寶（中國）網路技術有限公司是國內領先的第三方支付平台，致力於提供「簡單、安全、快速」的支付解決方案。支付寶公司從2004年建立開始，始終以「信任」作為產品和服務的核心。旗下有「支付寶」與「支付寶錢包」兩個獨立品牌。自2014年第二季度開始成為當前全球最大的移動支付廠商。
支付寶主要提供支付及理財服務。包括網購擔保交易、網路支付、轉賬、信用卡還款、手機充值、水電煤繳費、個人理財等多個領域。在進入移動支付領域後，為零售百貨、電影院線、連鎖商超和計程車等多個行業提供服務。還推出了余額寶等理財服務。
7. 樂視金融是如何將眾多資源整合起來的呢
這樣來說吧，樂視構建了一個包含硬體，影視，金融，汽車等的生態鏈，在這個基礎上，將各種資源整合到金融當中去
8. 海底撈火鍋的資源能力分析，核心競爭力分析，價值鏈分析和SWOT分析
核心競爭力就是服務，透過服務展開分析就可以。
swot；優勢，服務至上，真正做到了顧客是上帝。去過的顧客大多會留戀往返，這在餐飲業來說就是個奇跡。
劣勢，它特有的師徒傳幫制限制了它的發展，使它的管理顯露出一些缺陷。服務員熱情過頭，有些服務員把服務當做業績考核的指標，越來越假。