雀巢並購銀鷺案例分析

『壹』 雀巢成功的並購和失敗的並購的案例

你指的失敗案例是指收購以後但是企業日後經營出現業績問題導致收購不成功。還是就是沒有收購成功的。
2013-10雀巢計劃收購巧克力製造商費列羅沒有成功。成功的就有徐福記、銀鷺、惠氏等收購

『貳』 雀巢並購徐福記體現了管理的什麼職能

計劃、組織、領導、協調、控制五大管理職能，雀巢並購徐福記主要體現其中的計劃、領導、控制等三大職能。

計劃職能：對未來活動進行的一種預先的謀劃.內容: 研究活動條件決策編制計劃。

組織職能：為實現組織目標，對每個組織成員規定在工作中形成的合理的分工協作關系。內容：設計組織結構人員配備組織運行組織監督。

領導職能：管理者利用組織所賦予的權力去指揮影響和激勵組織成員為實現組織目標而努力工作的過程。內容: 指揮職能、協調職能、激勵職能。

控制職能：保證組織各部門各環節能按預定要求運作而實現組織目標的一項管理工作活動. 內容: 擬訂標准尋找偏差下達糾偏指令。

(2)雀巢並購銀鷺案例分析擴展閱讀：

計劃程序

1、估量機會

它是在實際的計劃工作之前就應著手進行的工作，是對將來可能出現的機會的估計，並根據自己的長處和短處，搞清楚自己所處的地位，做到心中有數，知己知彼。同時，還應該弄清楚面臨的不確定性因素有哪些，並對可能取得的成果進行機會成本分析。

2、確定目標

在制定重大計劃時，第二個步驟就是確定整個企業的目標，然後確定每個下屬工作單位的目標，以及確定長期的和短期的目標。計劃工作的目標是指企業在一定時期內所要達到的效果。它指明所要做的工作有哪些，重點放在哪裡，以及通過策略、政策、程序、預算和規劃等各個網路所要完成的是什麼任務。

3、確定計劃的前提

就是研究分析和確定計劃工作的環境，或者說就是預測執行計劃時的環境。因此，應選擇那些對計劃工作具有關鍵性的、有戰略意義的、對執行計劃最有影響的因素進行預測。

4、制定可供選擇的方案

一個計劃往往有幾個可供選擇的方案。選擇方案時，不是找可供選擇的方案，而是減少可供選擇方案的數量，以便可以對最有希望的方案進行分析。

5、評價各種方案

在找出了各種可供選擇的方案並明確了它們的優缺點後，就要根據前提和目標，權衡它們的輕重，對方案進行評估。

6、選擇方案

這是做決策的關鍵。有時會發現同時有兩個可取的方案，在這種情況下，必須確定出首先採用哪個方案，將另一個方案也進行細化和完善，並作為後備方案。

參考資料來源：網路-管理職能

參考資料來源：網路-職能

『叄』 雀巢並購銀鷺成功了嗎

您好，全球最大食品集團雀巢公司收購著名民營企業廈門銀鷺食品集團有限公司60%股權案，歷時三個月，終於水落石出。2011年9月8日，雀巢公司大中華地區總裁狄可為與廈門銀鷺集團董事長陳清淵在第15屆中國國際投資貿易洽談會上正式簽約。
根據協議，雀巢公司與廈門銀鷺集團共同為銀鷺集團下屬的銀鷺食品公司增資25億元人民幣，其中雀巢公司出資15億元，銀鷺集團出資10億元。這樣，廈門銀鷺集團將下屬的銀鷺食品公司60%的股權轉讓給雀巢公司，雀巢公司從而成為銀鷺食品公司的控股方。
如能給出詳細信息，則可作出更為周詳的回答。

『肆』 雀巢宣布正式出售銀鷺，是否在意料之中

想必大家去超市買東西吃的時候應該都看見過銀鷺八寶粥吧？銀鷺產品是自己比較喜歡的產品，特別是銀鷺花生牛奶自己非常喜歡喝。不過，這么多年過去了，許多產品都已經升級了，而銀鷺始終沒有什麼大動作。十幾歲時候喝的銀鷺花生牛奶和二十多歲時候喝的味道是一樣的，絲毫沒有什麼改變。而雀巢已宣布正式出售銀鷺，許多人覺得這不是意料之外的事情。在自己看來，這也是意料之中的事情。這是因為：首先，銀鷺多年來產品都沒怎麼升級，競爭力已大不如前。其次，銀鷺花生牛奶雖然很營養，但是許多人不愛喝。最後，在八寶粥領域，銀鷺產品並不是很占優勢。