『壹』 淺談如何提高供電所供電可靠率指標
摘要:本文根據本人的工作經驗，簡述供電可靠性指標的實際意義，並以最大方式減少用戶的停電時間，提高縣城供電可靠率指標的方法、措施、要求、意義。
『貳』 淺析如何降低線損提高電力企業經濟效益
一、線損、線損率的含義 線損是電力網在電能的輸送、分配、管理等環節中所造成的損失。線損電量占供電量的百分比稱為線路損失率，簡稱線損率。線損按種類可以分為理論線損，管理線損，統計線損和定額線損等。 理論線損是在電力網輸送和分配電能過程中，由當時電力網的負荷情況和供電設備的參數決定、無法避免、正常合理的電能消耗，它可以通過理論計算得出，也稱之為技術線損，又可稱為不可控損失管理線損就是在電力營銷的運作過程中，各種計量裝置與表計的誤差和人為因素及其它不明因素造成的各種損失，又可稱為可控損失。 統計線損又稱為實際線損和考核線損，它是根據購、售電電能表的讀數計算出來的差值，即供電電量與售電量兩者的差值，它是上級考核企業線損計劃指標完成情況的唯一依據。 統計線損等於理論線損與管理線損之和。 線損管理是供電企業在生產技術管理、經營管理中的關鍵環節，是衡量和考核供電企業電網規劃建設、生產技術和經營管理水平的一項綜合性經濟技術指標，充分調動全體職工節能降損的積極性，增強節能意識，努力降低線損，是供電企業提高自身管理水平和經濟效益的內在要求。搞好線損管理，是提高供電企業經營收入，實現多供少損、節能降耗的手段， （一）、強化線損管理隊伍建設 採取集中培訓和自學相結合的方式，培養職工的企業主人翁精神，提高職工的工作技能和管理經驗，使廣大職工從思想上認識到企業利益與自身密不可分，降損工作就有了實施的基礎。同時加強教育培訓，定期開展線損規范化管理座談會，各職能部門及各供電所的線損專工相互交流管理經驗，實現共同提高，通過全方位教育培訓和經驗交流，提高了線損專工的業務技能。 （二）、完善線損指標管理，實行線損管理動態考核 為使低壓線損指標具有合理性和科學性，應對台區低壓線損進行理論計算。依據上年線損完成情況與理論線損計算結果，預測今年台區負荷發展情況，科學地制定本年度低壓線損指標。並在實施過程中，每一季度進行修正，使線損指標更加合理，更加便於操作考核。加大線損考核力度，沒有規矩不成方圓，改革績效考核模式，制定公司、供電所三級線損考核辦法，把工作成績與獎金掛鉤，分級考核，重獎重罰，嚴格兌現，促使其加強管理，降低線損。 （三）、對線損進行精確分析 線損分析的目的在於分析指標完成情況，損耗分布情況，鑒定網路建設和運行的合理性，供電管理的科學性，找出在計量裝置、電網結構、設備性能，用電管理、運行方式、抄收、統計等方面存在的問題，以便採取措施，降低線損。線損分析的內容包括統計線損率與去年同期比較，與理論線損率相比較，分析升降原因。分析時注意查母線電量平衡率，大用戶電量突變等因素。此外，要進行月線損預測，發現問題可及時制定相應的降損措施，確保當月的線損率指標的完成。對網損、送變電損失進行分片、分壓分析，對配電損失進行分線、分台、分壓、分責任人的「四分法」分析，對應開展營銷按線管理、達標台區六率考核、分壓線損管理、月分析季考核、線路變台有人承包，降損工作形成有人抓、有人管、有人監督、有人負責的局面。 （四）、結合標准化台區建設，完善各項用電指標管理 供電所指標管理應包括高低壓線路配電變壓器的理論線損指標，管理線損指標及綜合損失指標；每條線路的和客戶單位的功率因數指標；高低壓電壓合格率以及電能表的校驗輪換率指標；補償電容器投運率指標；電能表實抄率，電費核算差錯率等。這些指標制定要科學，並層層分解落實，確保線損率的降低。 （五）、建立線損管理的有效激勵機制 激勵應具有多渠道，適應多層次需求，縣級供電企業的降損戰略管理目標相對明確和單一，而員工的個人需求卻相對較為復雜，激勵的目的是為了調動員工的工作積極性，激勵應當公平合理，不論是那一種激勵方式，都要體現公平合理的原則，這樣才一能更好的鼓勵先進，激發員工工作熱情，在工作中體現自身的價值。激勵應注重時效性，盡量實現及時激勵，才能起到比較好的激勵效果。 （六）、開展營業普查工作，深化反竊電工作 營業普查是供電分公司加強經營管理工作的重要內容，重點以查偷漏、查帳卡、查倍率、查電表及接線為主，做到""情況明、計量准、按時抄、全部收、服務好""，把由於管理不善損失的電量補回來。依法治電，竊電是違法犯罪行為。對此，一是繼續大力開展《電力法》及配套法規的宣傳教育工作，運用宣傳車走鄉串村進行法制宣傳；對村和大用戶可以搞固定永久性宣傳板畫，以示教育；二是組織技術尖子成立用電稽查隊，配備交通、通訊及現場檢查鑒定的工具和儀器，深入開展反竊電工作。認真分析可能竊電的手段、時間，並結合線路電能的損失情況，有計劃、有目標的進行突擊檢查，不定期進行24小時用電監察等，使竊電分子無可乘之機；三是可利用新聞媒體公開曝光對竊電行為的處理。 （七）、技術降損和管理降損相結合 根據線損產生的原因，降損的手段可分為管理降損和技術降損。技術降損措施得當可以帶動理論線損值的降低，管理降損措施得當可以促使實際線損值向理論線損值逼近，由此可見技術降損與管理降損對供電企業線損效益同等重要。一般而言技術降損需要大量的資金投入，以優化電壓等級、改善網路結構、縮短供電半徑、優化無功配置等方式來達到降壓的目的而管理降損一般資金投入量較小，通過加強管理，減少供電環節人為因素造成的「跑、冒、滴、漏」電量損失來達到降損的目的。技術降損和管理降損是降損管理過程中的兩個輪子，缺一不可。管理降損活動需要管理，技術降損活動更加需要管理，否則大量的資金投入將無法見到良好的經濟效益。線損管理就是要通過有效的組織結構、激勵機制、控制手段，實現資源有效整合，通過管理措施與技術手段使其更好的為供電企業的線損戰略目標服務。 結束語：線損率是電網經營企業一個綜合性的核心經濟技術指標，加強線損管理是電網經營企業一項長期的戰略任務和系統工程。
『叄』 想寫一篇火力發電廠卸煤小指標第一名的報道如何寫
例文
在環境保護要求日趨嚴格的今天,現越來越多的火力發電廠對汽車卸煤的粉塵治理也被提到了議事日程上。以貴州黔北電廠為例,介紹了汽車卸煤噴霧除塵裝置的設置。關鍵詞:火力發電廠;汽車卸煤;除塵裝置
中圖法分類號:X5文獻標識碼:B文章編號:1003-6954(2004)05-0026-02
隨著中國電力體制改革的不斷推廣和深入以及發電廠競價上網的實施,發電廠將日益注重其自身的經濟效益和運行成本。為降低在火力發電廠運營成本中占較大比例的燃煤價格成本,愈來愈多的火電廠將提高燃用地方小窯煤的比例作為其降低燃煤價格成本的重要手段。由於多數小窯煤距電廠較近(一般不超過30~50km),一般都採用汽車運送進廠。
隨著西電東送戰略的逐步深入實施,目前西部許多火力發電廠的汽車年運煤量已經增大到百萬噸甚至數百萬噸的水平。這些電廠均採用縫式煤槽作為汽車卸煤裝置。
縫式煤槽汽車卸煤裝置上部為半露天布置,在以往的工程設計中,由於國內尚無成熟可靠的汽車卸煤裝置除塵設備,均未考慮汽車在卸車時的抑塵措施。而電廠在實際運行過程中,汽車卸車時粉塵飛揚較為嚴重,運行人員的工作環境較為惡劣,也影響了電廠的安全文明生產。因此,近年來許多電廠提出需要在汽車卸煤裝置增加抑塵措施。以貴州黔北電廠為例,介紹汽車卸煤噴霧除塵裝置的設置。
『肆』 我國在世界銀行「獲得電力」指標排名從98位提升至
這個真不知道，這個問題估計就是問基層的電力部門都沒有答案，這個要問省級的供電部門，而且這個信息有時效行，並且這個指標我國應該是不低的，畢竟為了提高電力供應我們國家相繼開發了很多能源，包括現在熱門的小太陽工程。
『伍』 什麼是電能質量指標如何提高電能質量
一、影響供電電能質量的因素
1、自然現象的因素，如雷擊、風暴、雨雪等。
2、電力設備及裝置的自動保護及正常運行的因素，如大型 、電力設備及裝置的自動保護及正常運行的因素。
3、電力用戶的非線性負荷、沖擊性負荷等大量投運的因素， 如煉鋼電弧爐、電氣化機車運行等對電能質量的影響。
二、提高電能質量的措施
1、基於電力電子技術，抑制諧波。安裝諧波補償裝置；採用新型整流電路；利用相數倍增法抑制諧波。
2、利用配電網靈活交流輸電系統（D-FACTS）提高電能質量。目前具有代表性的裝置有靜止無功補償裝置（SVC）、可控串聯補償電容器（TCSC）。
3、加強電力管理，採用合理的政策。建立完善的電能質量監測預警體系；在生產和輸送電能過程中加強規范化做作業；統籌管理、安排其他國民經濟生產部門的用電情況，減少對電網的沖擊。
『陸』 【300分】一天時間求個小文章 電力方面的宣傳報道
2009年，我局新聞宣傳報道工作在新聞機構和上級主管部門的大力支持下，以「內聚合力、外塑形象」為指導原則，在局黨委的正確領導下，以提升和加強內外宣傳工作為突破口，充分利用報刊、電視等新聞媒體，多角度，多層次的開展內、外宣傳工作，展示我局的良好社會形象和廣大幹部職工奮發有為的精神風貌，為加快我局經濟的發展和提高社會知名度提供了強有力的思想保證、精神動力和輿論支持。2009年，我局共在各類新聞媒體上稿134篇，其中：省部級新聞媒體上稿24篇，地市級新聞媒體上稿31篇，縣級新聞媒體上稿79篇。
一是提高認識，加強領導。認識的提高是工作質量和水平提高的關鍵。為此，我局針對部分幹部職工對新聞宣傳工作存有偏見的實際，通過多種途徑大力宣傳新聞宣傳工作的重要性，指出新聞宣傳是企業政治思想工作的重要組成部分，幫助大家端正態度，正確認識和對待新聞宣傳工作。為加強對新聞宣傳工作制度化、規范化管理，我局成立了以黨委書記為組長的新聞宣傳工作領導小組，印發了《**縣電力局新聞宣傳工作實施意見》，《**縣電力局信息工作考核辦法》，制定了信息報送考核管理及獎勵辦法，明確了指導思想和宣傳重點。
二是領導重視，鼓勵職工積極投稿。工作開展過程中，局領導高度重視信息宣傳工作，多次在全局工作會議和局務會上強調信息宣傳工作重要性，鼓勵幹部職工積極寫稿，並以身作則，帶頭寫稿。通過以上措施，「宣傳也是生產力」成為全局上下的共識，為信息宣傳工作的開展營造了一個良好氛圍。
三是搭建平台，提高職工投稿的積極性。為進一步推動我局新聞宣傳工作質量和數量的全面提高，我局以《**電力信息》內部刊物為平台，每月出版一期，及時為基層一線傳遞動態信息，促進單位之間交流思想。對即時產生的信息即時向縣政府和相關新聞機構報送。對重大活動、重要信息我局即時聯系縣宣傳部新聞科、縣廣播電視台進行連續報道。如今年的春檢工作、五一節前的第四屆職工運動會等，在電視台播出後影響較大。
四是分解任務，自我加壓。將任務指標依據全局工作重點和部室、基層供電所工作內容情況，將指標層層分解，還將其作為一項重要內容納入年度目標考核范疇。通過今年的工作實踐來看，此舉對我局新聞宣傳工作起到了極積地推動作用，各部室、供電所以及新聞宣傳工作人員的積極性高漲，全局上下涌現出一批喜歡宣傳、愛好寫作的新生力量，稿件質量和數量也得到明顯提高。截止2009年12月底，共收到各類新聞稿件100餘篇，《**電力信息》使用58篇，甘肅電力報上稿3篇，酒泉日報3篇，縣宣傳部、電視台使用28篇。
這些成績的取得，離不開領導的大力支持和正確指導，更離不開各部室和新聞愛好者的關注和愛護。但2009年的新聞宣傳工作，我們也還存在著一些不足，主要體現在：
1、沒有積極充分的發揮廣大職工的積極性。來自基層的鮮活生動的新聞稿仍嫌不足，沒有更好地反映基層職工生產一線的奉獻和風采。
2、缺乏有深度的稿件，和有影響力的策劃和連續報道。
3、與新聞媒體的溝通和聯系不夠，還有待加強。
2009年，中心新聞宣傳工作的計劃和打算是：
1、出台新的獎勵和懲罰機制，調動各部室和基層單位的積極性。建立健全的考核機制和獎懲辦法。
2、進行深入挖掘，推出有影響力和轟動效應的報道，特別是注重對於服務、形象品牌包裝和打造，注重對基層先進模範和基層員工代表的塑造和宣傳。
3、進一步加強和新聞媒體的聯系和交流