中興通訊2017年報財務效率分析

『貳』 華為中興年報數據比較也不知道中興能不能多向華為學習學習求解答

公司2013 年4 月10 日發布2012 年年報。華為公司2012 年實現銷售收入2202 億元，同比增長16％，實現凈利潤154 億元，同比增長32％。
華為、中興年度報表數據對比——中興改善空間較大
收入方面：華為公司海外收入佔比更高，達到66.59％（中興公司為53.03％）；華為公司通信設備產品收入佔比為78.03％，中興公司為69.32％，造成以上差別的主要原因是華為公司布局海外市場更早，品牌知名度更高。
毛利率方面：華為公司和中興公司銷售毛利率分別為39.8％和23.9％，主要原因是華為公司技術實力較強和中興公司處於拓展期導致低毛利率訂單較多。
費用率方面： 華為公司的研發/ 銷售管理/
財務費用率分別為13.7％/17.7％/0.74％，而中興為10.48％/15.98％/2.77％，差別主要原因為：1、中興公司受制業績壓力，控制研發及銷售管理費用支出；2、華為公司每年向員工增發，融資成本遠低於中興公司。
子公司控股及人員精簡提升運營效率
通過對比華為公司和中興公司的財務報表，我們發現造成兩家公司業績差別較大的主要原因是兩家公司機制不同導致運營效率不同進而影響各項財務指標。華為公司的子公司持股比例都是100％，而中興公司對子公司持股比例較低，導致某些子公司目標不明確，無法平衡上市公司跟少數股東的利益。但是我們欣喜的看到中興公司已經在2012
年開始大幅提升對子公司的持股比例，解決以上矛盾以提升運營效率。此外，中興公司還通過精簡人員進一步提升效率以達到控制費用的目的。
給予中興通訊「買入」評級
基於以上數據對比，我們認為中興通訊改善空間巨大。只要在公司治理方面持續提高子公司持股比例，達到子公司與上市公司利益一致目的，另外提升銷售人員和生產人員效率，我們預計公司各項財務指標將會持續改善。此外公司所處行業重回投資景氣周期，市場競爭將有所緩和。考慮到所處行業景氣程度回升及公司自身管理改善等因素，我們看好公司未來發展，給予公司「買入」評級。

『叄』 中興通訊如何進行全球化財務管理

作為中國企業最早「走出去」的代表之一，中興通訊的全球化財務管理一直為業界稱道，其全球財務SSC更被譽為中國財務共享發展水平的標桿。以全球財務共享為基礎，中興通訊最早搭建的一套完整的、四位一體的全球財經管理體系，即：公司層面控制管理的戰略財務、全價值鏈財務管理支持的業務財務、交易處理為主的共享服務以及財務核心能力的專家團隊，成為中興通訊實施國際化發展戰略的重要支撐力量。
中興通訊的共享服務實踐自1999年開始起步，並於2005年建立中國國內第一家財務SSC（即中興財務雲）。經過不斷探索和實踐，2013年中興財務雲發展成為中國第一家全球財務SSC，負責全球90個國家的核算業務，116個國家和地區的資金管理，服務語言多達25種，是中興通訊的全球核算中心、國際資金中心、全球費用中心、全球稅務中心、會計檔案中心及管理數據中心。
統一全球規范標准，立足流程管理化
中興財務雲堅持全球五個統一的管理理念，即統一會計政策，統一會計科目，統一會計流程，統一信息系統，統一數據標准。在遵循會計准則和本地法律法規的基礎上，它打造了集團全球統一的會計政策，實現了全球會計科目名稱與編碼的統一，保證了財務語言的一致性。進行財務核算流程分工，搭建規范統一的信息系統平台，統一全球數據標准，實現數據一點錄入、信息全程共享。
中興財務雲以流程化、管理化的思路建立了以PTP（從采購到付款Purchase to Payment）、OTC（從訂單到收款Order to Cash）、ATR（從核算到報表Accounting to Report）三大流程為核心的財務運作體系，從而保障了財務SSC的高效運作。對所有業務進行流程梳理，輸出三大主流程和400餘個子流程，對主流程——末級流程——操作動作三個層次實現全面覆蓋，並按照流程進行專業化分工，打破傳統工作模式。
構建全球資金支付工廠，支持財務流程的自動化和智能化
中興通訊建立了由集團財資管理、區域資金池和國家資金管理、全球資金支付工廠構成的三級資金管理架構，全球資金實現可視、可控、可調、可回。中興財務雲作為全球資金支付工廠，負責將所有賬戶管理集中、資金支付集中、網銀操作集中。同時，按照「簡單化、流程化、標准化、信息化」的管理思想，將資金支付的流程分解，對分解的各環節進行優化，並進一步標准化、信息化，滿足資金支付快捷和安全的要求。
1999年，中興通訊就開始了電子報賬系統的自主開發，並逐步搭建了電子影像系統、電子檔案系統、資金管理系統、發票管理系統等，形成了財務共享服務信息化平台。在財務共享核心信息系統平台統一的基礎上，財務信息系統支持將向兩個方向予以延伸：一是不斷向業務前端延伸，包括合同管理、工程管理、供應鏈管理等，實現財務和業務的有機融合；二是向管理和經營決策支持延伸，覆蓋管理會計的全部職能，為公司戰略和經營決策提供支持。最終構建了完整的財務信息系統的四層架構：業務層、核算層、管理層、決策層，實現業務端與財務端的高度集成和有機融合，使財務交易處理、集團財務管理更加自動化、智能化。

『肆』 企業財務效率分析（一）怎麼做啊

這個問題太大點。。。。

你是讓給你做題呢，還是要學會呢？

『伍』 聯想年報2015，2016，2017年財務報告分析

新浪財經網

『陸』 論財務效率分析

你這個問題太空泛了吧 你根據財務分析格式和你報表上的數據來分析就可以了
給你看一個財務分析格式看能不能幫上你吧
一、財務分析報告的內容與格式
1、財務分析報告的分類。財務分析報告從編寫的時間來劃分，可分為兩種：一是定期分析報告，二是非定期分析報告。定期分析報告又可以分為每日、每周、每旬、每月、每季、每年報告，具體根據公司管理要求而定，有的公司還要進行特定時點分析。從編寫的內容可劃分為三種，一是綜合性分析報告，二是專項分析報告，三是項目分析報告。綜合性分析報告是對公司整體運營及財務狀況的分析評價；專項分析報告是針對公司運營的一部分，如資金流量、銷售收入變數的分析；項目分析報告是對公司的局部或一個獨立運作項目的分析。
2、財務分析報告的格式。嚴格的講，財務分析報告沒有固定的格式和體裁，但要求能夠反映要點、分析透徹、有實有據、觀點鮮明、符合報送對象的要求。一般來說，財務分析報告均應包含以下幾個方面的內容：提要段、說明段、分析段、評價段和建議段，即通常說的五段論式。但在實際編寫分析時要根據具體的目的和要求有所取捨，不一定要囊括這五部分內容。
此外，財務分析報告在表達方式上可以採取一些創新的手法，如可採用文字處理與圖表表達相結合的方法，使其易懂、生動、形象。
3、財務分析報告的內容。如上所述，財務分析報告主要包括上述五個方面的內容，現具體說明如下：
第一部分提要段，即概括公司綜合情況，讓財務報告接受者對財務分析說明有一個總括的認識。
第二部分說明段，是對公司運營及財務現狀的介紹。該部分要求文字表述恰當、數據引用准確。對經濟指標進行說明時可適當運用絕對數、比較數及復合指標數。特別要關注公司當前運作上的重心，對重要事項要單獨反映。公司在不同階段、不同月份的工作重點有所不同，所需要的財務分析重點也不同。如公司正進行新產品的投產、市場開發，則公司各階層需要對新產品的成本、回款、利潤數據進行分析的財務分析報告。
第三部分分析段，是對公司的經營情況進行分析研究。在說明問題的同時還要分析問題，尋找問題的原因和症結，以達到解決問題的目的。財務分析一定要有理有據，要細化分解各項指標，因為有些報表的數據是比較含糊和籠統的，要善於運用表格、圖示，突出表達分析的內容。分析問題一定要善於抓住當前要點，多反映公司經營焦點和易於忽視的問題。
第四部分評價段。作出財務說明和分析後，對於經營情況、財務狀況、盈利業績，應該從財務角度給予公正、客觀的評價和預測。財務評價不能運用似是而非，可進可退，左右搖擺等不負責任的語言，評價要從正面和負面兩方面進行，評價既可以單獨分段進行，也可以將評價內容穿插在說明部分和分析部分。
第五部分建議段。即財務人員在對經營運作、投資決策進行分析後形成的意見和看法，特別是對運作過程中存在的問題所提出的改進建議。值得注意的是，財務分析報告中提出的建議不能太抽象，而要具體化，最好有一套切實可行的方案。

二、撰寫財務分析報告應做好的幾項工作
（一）積累素材，為撰寫報告做好准備
1、建立台賬和資料庫。通過會計核算形成了會計憑證、會計賬簿和會計報表。但是編寫財務分析報告僅靠這些憑證、賬簿、報表的數據往往是不夠的。比如，在分析經營費用與營業收入的比率增長原因時，往往需要分析不同區域、不同商品、不同責任人實現的收入與費用的關系，但這些數據不能從賬簿中直接得到。這就要求分析人員平時就作大量的數據統計工作，對分析的項目按性質、用途、類別、區域、責任人，按月度、季度、年度進行統計，建立台賬，以便在編寫財務分析報告時有據可查。
2、關注重要事項。財務人員對經營運行、財務狀況中的重大變動事項要勤於做筆錄，記載事項發生的時間、計劃、預算、責任人及發生變化的各影響因素。必要時馬上作出分析判斷，並將各類各部門的文件歸類歸檔。
3、關注經營運行。財務人員應盡可能爭取多參加相關會議，了解生產、質量、市場、行政、投資、融資等各類情況。參加會議，聽取各方面意見，有利於財務分析和評價。
4、定期收集報表。財務人員除收集會計核算方面的有些數據之外，還應要求公司各相關部門（生產、采購、市場等）及時提交可利用的其他報表，對這些報表要認真審閱、及時發現問題、總結問題，養成多思考、多研究的習慣。
5、崗位分析。
（二）建立財務分析報告指引
財務分析報告盡管沒有固定格式，表現手法也不一致，但並非無規律可循。如果建立分析工作指引，將常規分析項目文字化、規范化、制度化，建立諸如現金流量、銷售回款、生產成本、采購成本變動等一系列的分析說明指引，就可以達到事半功倍的效果。

『柒』 中興集團財務狀況分析

這有另外一些財務分析可供你參考：
江鈴汽車
http://wenku..com/view/879fda38376baf1ffc4fad56.html
夏新電子
http://wenku..com/view/bf945fbfc77da26925c5b056.html
雲南白葯
http://wenku..com/view/b3da1a37f111f18583d05a66.html
TCL
http://wenku..com/view/80004973f242336c1eb95e2d.html

『捌』 如何用杜邦分析法來解讀中興通訊的財務報表

可以結合， 管理用財務報表是對原財務報表數據的重分類，改進後的分析公式為專
權益凈利屬率=凈經營資產凈利率+杠桿貢獻率
=凈經營資產凈利率+（凈經營資產凈利率-稅後利息率）X凈財務杠桿
新指標全部根據管理用財務報表得到。