㈠ 對展覽項目進行可行性分析中的項目風險包括哪些
一、社會政治狀況的風險
在會展項目實施的過程中，勢必會受到一些及時預見的突發狀況影響，例如當地社會政治變化，經濟形勢變化等突發事件，這樣會導致項目實施帶來很大麻煩。
二、經營風險
經營風險是指因舉辦方企業經營方面的原因給所舉辦的會展活動帶來的不確定性。
三、財務風險
財務風險包括舉債籌措資金會展企業的財務帶來的不確定性，以及會展活動舉辦方企業資金投入所帶來的不確定性。
四、合作風險
合作風險指的是各個會展企業之間、展館之間、展各服務商和各營銷中介之間在合作條件、合作目標和合作事務各環節上可能出現的不協調，不確定性等。
㈡ 什麼是會展項目的可行性研究
會 展 項 目 可 行 性 研 究會展項目策劃是舉辦展覽的基礎，是展覽獲得成功與持續發展的保障，會展項目策劃包括：可能性研究（possibility study）:對外部因素的研究可操作性研究（operation study）：對公司內部因素的研究可持續性研究（viability study）:內外因素的綜合性研究一、可 能 性 研 究：能否舉辦某專業展會，首先，取決於該展覽會的產業有無需求空間和限制1、產業現狀及發展趨勢 a、產業性質：形成期、成長期、成熟期、衰退期 b、產業規模：生產總值、銷售總額、進出口總額、 從業人數 c、產業分布：產業鏈條及生產基地的布局 d、廠商數量：反映產業的競爭態勢 e、銷售方式：直銷式、間接銷售 f、技術含量：技術含量反映產品的生命周期2、市場格局與細分a、市場競爭的態勢:市場內部企業之間的競爭關系以及政府對產業的控制力和影響力 1）壟斷型與市場集中度高 2）充分競爭型與市場集中度低b、市場細分：通過市場細分找出產品的差異性c、市場的相關產業：找出產業與其他產業的相關性3、政府法規a、產業政策：政府對產業產品的生產、銷售、使用等方面的政策b、產業發展規劃：政府部門對產業發展的宏觀規劃c、海關規定：關稅與進出口的限制與禁止d、貨幣政策：本國貨幣的升貶值e、市場准入規定：對外資進入產業市場的政策4、展覽市場需求與競爭因素a、同類型展覽的數量、規模、地理分布b、誰是主要競爭對手，其實力如何5、案例分析中國國際展覽與會議展示會二、可操作性研究≌估濫芊窬侔歟喚鋈【鯰諭獠刻跫，而且也取決於組織者的內部條件1、組織者的產業背景 a、與政府和相關協會的關系 b、對相關市場情況熟悉的程度：產品、技術、銷售渠道、趨勢 c、對相關市場的企業了解的程度：參展商、專業觀眾的構成與來源 d、與媒體的關系2、資金實力 a、啟動資金b、運作資金c、後續資金3、人力資源a、人員配備：行業專家、展覽人才、策劃師、設計師、信息分析師b、工作能力：稱職與熟悉業務4、硬體條件 a、辦公設備b、通信工具三、可持續發展性研究通過對展覽項目的內外部因素的分析，研究該展覽項目的生命力與發展前途。1、產業與市場的發展趨勢 a、產品技術更新換代的頻率 b、市場容量的變化 c、產業發展趨勢 d、國內外宏觀經濟的走勢2、競爭因素 a、同類展覽的數量及增長情況b、競爭對手的實力變化3、差異化 a、展覽題材的細分b、展覽題材的合並4、客戶關系a、參展商、觀眾數量與質量的挖掘b、客戶關系的維系5、風險預測 1）經營風險：盈虧平衡規模是舉辦展覽的最低規模要求 「經營安全系數」 概念及計算方式： 經營安全系數=1- 盈虧平衡規模 展會預期(實際)規模 1-（400攤位÷500攤位）=0.2（20%） 非常安全：40%以上 安全：21%---39% 較安全：16%--20% 有風險：10%---15% 較大風險：9%以下2）財務風險a、虧損後的後續資金問題b、資金鏈條問題3）合作風險 a、展覽組織方的合作出現利益糾紛和目標， 條件的不協調b、展覽組織者與展館和其他服務商的利益糾紛和工作不協調 http://blog.sina.com.cn/s/blog_4c70acf3010008id.html
㈢ 展會的可行性分析報告包括哪些內容
你指的是哪一方面的呢？是整個展會地舉辦還是指的是參加展會的展商
㈣ 求一份關於開一個藝術展覽的可行性報告,急!!!
這個有難哦.具體就不知怎麼寫了.但能給你找到一些小點相關信息!
目錄 1
第1章 項目總論 6
§1.1 項目背景 6
§1.2 可行性研究結論 7
§1.3 主要技術經濟指標表 9
§1.4 存在問題及建議 9
第2章 項目背景和發展概況 10
§2.1 項目提出的背景 10
§2.2 項目發展概況 10
§2.3 投資的必要性 11
第3章 市場分析與建設規模 12
§3.1 市場調查 12
§3.2 市場預測 13
§3.3 市場推銷戰略 14
§3.4 產品方案和建設規模 15
§3.5 產品銷售收入預測 16
第4章 建設條件與廠址選擇 17
§4.1 資源和原材料 17
§4.2 建設地區的選擇 18
§4.3 廠址選擇 20
第5章 工廠技術方案 22
§5.1 項目組成 22
§5.2 生產技術方案 22
§5.3 總平面布置和運輸 24
§5.4 土建工程 25
§5.5 其他工程 26
第6章 環境保護與勞動安全 27
§6.1 建設地區的環境現狀 27
§6.2 項目主要污染源和污染物 28
§6.3 項目擬採用的環境保護標准 28
§6.4 治理環境的方案 29
§6.5 環境監測制度的建議 29
§6.6 環境保護投資估算 29
§6.7 環境影響評論結論 29
§6.8 勞動保護與安全衛生 29
第7章 企業組織和勞動定員 31
§7.1 企業組織 31
§7.2 勞動定員和人員培訓 31
第8章 項目實施進度安排 33
§8.1 項目實施的各階段 33
§8.2 項目實施進度表 35
§8.3 項目實施費用 36
第9章 投資估算與資金籌措 37
§9.1 項目總投資估算 37
§9.2 資金籌措 39
§9.3 投資使用計劃 39
第10章 財務與敏感性分析 41
§10.1 生產成本和銷售收入估算 41
§10.2 財務評價 42
§10.3 國民經濟評價 42
§10.4 不確定性分析 42
§10.5 社會效益和社會影響分析 43
第11章 可行性研究結論與建議 44
§11.1 結論與建議 44
第12章 財務報表 45
㈤ 舉辦一個展會的可行性分析怎麼寫啊
可以採取SWOT分析法
㈥ 以一個品牌展會為例 一個展覽會項目進行可行性研究時應該考慮哪些因素
5W1H!
what?where?when?who?why? and how much?
這五項你都考慮進去了，或者說都經過細心的研究過了，可行性如果高的話，就可行嘍！
希望能幫到您！
㈦ 如何做好展會策劃可行性分析
展會策劃主要是為了保障展會的順利實施，其中實施是關鍵詞，因此展會策劃中十分重要的一點便是策劃的可行性。一個良好的策劃必須建立在可行性的基礎之上，天馬行空地想像再完美，不具備可行性也會使得策劃成為泡影，只是白白投入人力物力。那麼展會策劃在可行性方面都應該注意哪些問題呢?本文就與大家來一同探討一下這個問題的答案。
展會策劃可行性建立在以下幾方面問題的基礎上：
1、市場環境分析。市場環境分析是展會立項可行性分析的第一步，它是根據展會立項策劃提出的展會舉辦方案，在已經掌握的各種信息的基礎上，進一步分析和論證舉辦展會的各種市場條件是否具備，是否有舉辦該展會所需要的各種政策基礎和社會基礎。市場環境分析不僅要研究各種現有的市場條件，還要對其未來的變化和發展趨勢作出預測.使立項可行性分析得出的結論更加科學合理。
2、展會項目生命力分析。市場環境分析是從計劃舉辦的展會項目的外部因素出發來分析舉辦該展會的條件是否具備;展會項目生命力分析則是從計劃舉辦的展會項目的本身出發，分析該展會是否有發展前途。分析展會項目的生命力，不是只分析展會舉辦一屆或兩屆的生命力，而是要分析該展會的長期生命力，即要分析如果本展會舉辦超過五屆以上，本展會是否還有發展前途的問題。
3、展會執行方案分析。展會策劃執行方案分析是從計劃舉辦的展會項目的本身出發，分析該展會項目立項計劃准備實施的各種執行方案是否完備，是否能保證該展會計劃目標的實現。展會執行方案分析的對象是該展會的各種執行方案，分析的重點是各種執行方案是否合理、是否完備和是否可行。
需要強調的一點是，對展會基本框架進行評估，重點不是分析構成展會基本框架的某一個因素的策劃安排是否合理和可行，而是從總體上分析展會基本框架是否合理和可行。因為，盡管對構成展會基本框架的每一個因素的策劃安排可能是合理和可行的，但由這些因素所構成的展會基本框架從總體上看卻可能是不合理和不可行的。所以，要避免這種「個體合理，群體沖突」現象的出現，對展會基本框架進行評估就十分重要。
4、展會項目財務分析。展會項目財務分析是從辦展機構財務的角度出發，分析測算舉辦該展會的費用支出和收益。展會項目財務分析的主要目的是分析計劃舉辦的展會是否經濟可行，並為即將舉辦的展會指定資金使用規劃。
5、風險預測。從展會立項可行性分析的角度看，風險就是辦展機構在舉辦展會的過程中，由於一些難以預料和無法控制的因素的作用，使辦展機構舉辦展會的計劃和舉辦展會的實際收益與預期發生背離，從而使辦展機構舉辦展會的計劃落空;或者是即使展會如期舉辦，但辦展機構有蒙受一定的經濟損失的可能性。
6、存在的問題。包括通過以上可行性分析發現的展會項目立項存在的各種問題、研究人員在可行性分析以外發現的可能對展會產生影響的其他問題等。
7、改進建議。針對上述問題，提出對展會項目立項策劃的改進建議，指出要成功舉辦該展會應該努力的方向等。
8、努力的方向。根據展會的辦展宗旨和辦展目標，在上述分析的基礎上，針對存在的問題，提出要辦好該展會所需要具備的其他條件和需要努力的方向。
以上就是前瞻產業研究院整理的展會策劃可行性分析這一塊所應著重分析的幾方面內容，符合財政要求和國家政策，以及進行過風險預測和突發事故考量的展會策劃才算合格。可見展會策劃不僅是流程性的策劃，更是突發性的前瞻，想要做好這份工作需要有十分周全的思維才行。如果自己沒把握搞定一篇優秀的可研報告，可以向前瞻產業研究院咨詢。