中糧地產競爭力分析

Ⅰ 中糧地產(000031)的利好和中長期走勢,要比較詳細的分析哦

• 中糧地產成為超一流地產商不會遙遠000031

作為「花中皇後」的月季，代表了美麗長存的幸福愛情。中糧地產經營模式獨特，堪比可以常相守的月季。

中糧地產大股東為中糧集團，而中糧為53家大型骨幹央企之一，曾連續幾年進入美國《財富》雜志500強，在國內擁有超過225萬平米的經營性物業，其房地產業務的競爭優勢是：資金、資源儲備、境內外跨地域開發經驗、項目並購整合能力，這四項恰是龍頭企業在此輪房地產業整合中欲勝出就必須擁有的利器。

從歷年長假影響來看，節日期間一些市場環境因素的變化……

而中糧地產作為中糧集團做大做強房地產主業的平台，順利成章得到集團扶持，目前中糧地產擁有50萬平米左右的權益面積儲備、90萬平米的工業廠房和20萬平米左右的商業地產，未來每年房地產業務收入至少要達350億元以上，公司發展空間十分巨大。加息後人民幣的加速升值則對公司構成了新的利多，前景值得期待。

中糧地產「物流+地產」模式獨具特色，土地儲備規模大、成本低，其他企業難以復制，堪比華僑城控股的「旅遊+地產」模式。

此外，中糧地產持有招商證券3.46%的股權、持有招商銀行1060萬法人股、光大銀行483.5萬法人股，還擁有金瑞期貨10%權益。

今天是10月17日，再借這個人氣比較旺的平台分析一下中糧地產。補充一點點。哈哈

我兒才要虧損時拋售中糧地產。
招商證券2007年的利潤在40億以上，中糧地產持有5%左右的股權。收益都有2個億，等招商證券上市後，3-5年內可以出售，到那時候就學學人家兩面針吧，我同時持有大量兩面針，大家去看看吧。
中糧地產去年從招商證券的投資收入是2200萬左右，今年的股市大家是知道的，該有多少收入大家自己算。
中糧地產9億的盤，主營業才1.5億左右，你們不覺得奇怪嗎？
我猜是他的房地產1-6月沒有怎麼銷售，誰都知道房地產公司必須有大量銷售收入才有業績的，中糧剛好相反。
他與萬科合作的項目將在10月份開始預售，等看看中糧的年報吧。那時招商證券的分紅收益也會如期到賬。
我敢跟你們打賭，中糧地產沒有幾天就3季度報了，中糧的持股仍然是以機構為主，當然有來有走很正常，目前所說的機構減持，卻沒有說同時有很多機構增持了，為什麼啊，那是在營造一種下跌調整態勢而已。
當然，中糧目前的跌勢已經成立，不排除繼續調整的可能性，但是真的希望大家堅持住，再說要賣要看空的人都是我兒。不得好死。看空的人都是想在低位買進的人。
再說賣中糧的人是我兒。

備選股票：萬科 泛海建設 保利地產 華僑城

Ⅱ 中糧控股的競爭優勢

公司至今所取得的成績和未來的增長潛力都源於公司的競爭優勢，包括： 公司是中國農產品加工和貿易行業最具規模和知名度的企業之一，經過多年努力，已在多個領域確立了市場領先地位。根據中國糧食行業協會和國家糧食局公布的統計數字，公司是中國規模最大的油脂和小麥加工商之一，同時也是中國最大的大米出口商。在生物質能源業務方面，公司是中國最早獲得國家發改委及其它部門批準的燃料乙醇生產商之一，也是中國最主要的燃料乙醇生產商之一。
穩定的市場領導地位、可靠的原料供應及多年來在高品質農產品加工領域的悠久歷史和先進經驗，將共同構建客戶對於公司產品的信心基礎，並有力地推動公司與眾多客戶共同建立和維護長遠的共贏關系。 公司產品主要包括燃料乙醇、食用油、食用酒精、無水乙醇、澱粉、甜味劑、動物飼料、大米、啤酒麥芽及麵粉、面條、麵包等。多樣化的產品組合不僅提供了廣泛的收入來源、奠定了堅實的客戶基礎，也有助於公司在伴隨中國經濟發展而形成的新的食品和能源消費趨勢中占據先機並獲得收益。例如，隨著中國經濟的快速發展，人們（特別是城市人口）的可支配收入不斷增加，相應地食品消費模式也出現了轉變。生活節奏的加快使得即食及加工食品的需求增加，從而進一步推動了食品加工業產量的增加和行業規模的擴大。同時，由於家庭收入提高，國內居民購買肉類、奶類、加工食品和飲料的數量以及植物油的消費量呈現不斷上升的態勢。這些現象和趨勢有力地促進了國內市場對於食用油、動物飼料、麵粉和食物添加劑等產品需求量的增加。
基於產品種類豐富、結構優化的特點，公司可以為需求量較大、產品需求多樣化的大型食品生產商提供一站式供應商服務。同時，多樣化的產品組合使公司的收入和成本不會過度集中於某一種產品和業務，從而可以有效地防範某一產品和業務因銷售價格或原料成本變動對公司整體收益和財務狀況造成不利影響的風險。
能源消耗方面，近年來隨著中國汽車普及化程度的加深，人們越來越關注空氣污染、對進口石油的依賴以及能源價格攀升等問題，客觀上促進了燃料乙醇產量和消費量的增長。燃料乙醇作為汽油環保添加劑，可提升汽油燃燒效能，從而降低廢氣排放水平和提高燃料使用效率，降低燃料成本。目前，公司擁有首批獲得國家發改委批準的四家燃料乙醇生產企業中的兩家全部或部分股份。 公司的高層管理團隊和主要業務人員均擁有豐富的行業管理經驗，其中大多數人員都擁有多年來在中糧集團的工作經歷和經驗。
公司董事總經理於旭波先生先後在中糧集團擔任多個職位，擁有近20年農產品加工、貿易和企業管理經驗。
公司執行董事之一、副總經理兼油脂部總經理呂軍先生擁有15年的農產品尤其是油脂加工、貿易和企業管理經驗。
公司執行董事之一、副總經理兼生化能源事業部總經理岳國君先生擁有20多年在化學工程、運營和生產管理方面的經驗，並曾在華潤集團工作9年。
公司副總經理兼大米部總經理楊紅女士擁有20 年的農產品尤其是大米加工、貿易和企業管理經驗。
公司副總經理兼啤酒原料部總經理江國金先生擁有近20 年的農產品尤其是啤酒麥芽加工、貿易和企業管理經驗。
公司副總經理兼小麥加工事業部總經理王震先生擁有20 多年的農產品尤其是小麥加工加工、貿易和企業管理經驗。
公司副總經理李偉君先生擁有10 余年的會計、財務管理、業務策劃、企業融資及司庫經驗。
公司其他高層管理人員和主要業務人員也都在食用油生產、小麥、大米和大麥加工以及各種農產品采購和交易等方面擁有豐富的行業管理經驗。
公司高層管理團隊和主要業務人員的豐富經驗，將使公司有能力面對業務上的各種挑戰，並順利地實施各項投資計劃和業務策略。 公司的生產、銷售和分銷網路遍布全國。
公司所屬企業30餘家，遍布中國10 個不同的省份，布局合理，均占據重要的戰略區域。其中，使用國產原料的企業均靠近或處於主要原料產地；使用進口原料的企業均靠近港口及（或）鐵路。這些企業均同時位於或靠近巿場。
例如，以玉米為主要原料的燃料乙醇及生化產品生產企業，位於中國東北部主要玉米產區黑龍江省；以進口大豆為原料的大豆油生產企業，位於干散貨物港口附近及國內主要食用油巿場所在地；大連麥芽工廠毗連進口大麥卸載的大連港，並靠近中國東北部主要啤酒生產和消費地區。
良好的戰略布局，使公司可以更好地管理供應鏈，將物流成本減少到最低水平，同時確保公司生產企業原料的穩定供應，並保證為客戶提供及時的運送服務。
截至2007年12月31日，公司遍布全國各地的銷售人員共計約1,000 人。此外，公司還藉助第三方分銷商的網路銷售旗下產品，並與其建立長期的供應關系。遍布全國的供銷平台使公司能夠以具競爭力的成本實現原料的采購和產品的運輸，擴大了對公司客戶的覆蓋范圍，並進一步鞏固了公司的巿場地位。 根據招股說明書（79頁），中國糧油年榨油能力490萬公噸，年毛油精煉能力約120萬公噸，年小麥加工能力約140萬噸及年麥芽加工能力約68萬噸。
公司為2007 年中國第二大食用油生產商，年度市場份額約為12% 。各種油脂、油料銷售量約為500萬公噸。
得益於龐大的產業規模，公司在經營和采購成本方面將獲得更為顯著的規模經濟效益，同時，通過在中糧集團內部與其他業務板塊共同分享最佳實踐，可以為客戶提供更為可靠和優質的服務。 以具競爭力的成本獲得穩定的、高質量的原料供應對公司業務發展至關重要。公司的燃料乙醇企業設在玉米主產區，無須藉助任何第三方代理或支付昂貴的物流費用，就可以以相對較低的價格直接向當地農民收購企業所需約50%的原料。公司與全國各地國營糧食倉庫及穀物倉庫建立了長期穩定關系，並由這些倉庫為公司提供穩定的原料供應，包括玉米、小麥和稻米等。此外，公司還與ArcherDaniels Midland 、嘉吉公司等多家領先的海外供貨商建立長期戰略合作關系，依託這些大型企業的采購能力和強勁的國際物流能力，有利地確保了公司原料供應的穩定和持續。不斷加強以具競爭力的成本獲得穩定的原料供應的能力，將為公司日後的持續發展和擴充奠定堅實基礎。

Ⅲ 中糧集團 優劣勢

中糧集團於1952年在北京成立，是一家集貿易、實業、金融、信息、服務和科研為一體的大型企業集團，在農產品、食品、酒店、地產等眾多領域具有業務發展。目前中糧集團下設中糧糧油、中國糧油、中國食品、地產酒店、中國土畜、中糧屯河、中糧包裝、中糧發展、金融等9大業務板塊；擁有中國食品（HK 0506）、中糧控股（HK 0606）、蒙牛乳業（HK2319）、中糧包裝（HK 0906）4家香港上市公司，中糧屯河（600737）、中糧地產（000031）和豐原生化（000930）3家內地上市公司；推出的產品包括福臨門食用油、長城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄製品、家佳康肉製品等，商業物業包括亞龍灣度假區、凱萊酒店等。

Ⅳ 中糧地產和中梁地產是不是一樣的

不一樣的；

中糧集復團有限公制司是享譽全球的世界500強，由國資委全權控股的大型央企集團，經營范圍包括房地產開發經營；國內商業、物資供銷業(不含專營、專賣、專控商品)；建築技術咨詢；進出口貿易。

而中梁地產成立於1993年，總部位於上海，是一家以房地產開發為主，多元化、綜合性集團公司。多年穩居中國房地產百強企業，2017年躋身綜合實力30強，運營能力TOP 10、成長性TOP 10。

(4)中糧地產競爭力分析擴展閱讀

中糧地產（集團）股份有限公司主要業務：

房地產開發經營；國內商業、物資供銷業(不含專營、專賣、專控商品)；建築技術咨詢；進出口貿易。

上海中梁地產集團有限公司主要業務：

集團業務圍繞「聚焦長三角，輻射京津冀和珠三角，延伸至一帶一路經濟帶」的戰略布局，在上海、浙江、江蘇、安徽、江西、福建、山東、河南、湖南、湖北、廣西、雲南、四川、重慶、寧夏、陝西、山西、甘肅、廣東、貴州、內蒙古等省市相繼成功投資開發了300多個項目，開發面積達4000多萬平方米，為16萬家庭48萬業主提供品質生活。

Ⅳ 中糧戰略概述

整合資源運作
在中糧，董事長寧高寧奉行著通用電氣公司前CEO韋爾奇成長法則 「要麼第一，要麼第二，要麼你就把它整好，要麼就賣掉，要麼就關門」。 對於中糧，「國有企業、外貿企業、多元化企業以及轉型企業，」每一個都存在危險，既要把雞蛋放在不同籃子里，又要強調專業化的優勢，因此，寧高寧確定了企業的發展戰略，轉型為以產業、實業為根本的企業，同時搞有限相關的多元化，對企業進行全方位的整合。如對中糧三個長城葡萄酒進行了系統整合，在終端銷售上統一，突現品牌的組合力量；如利用自身的優勢，大力發展乙醇和生物能源；並購新疆屯河、收購深寶恆、對中谷的合並、進軍保險行業等等，一系列的並購和重組都突出了中糧在資源方面的整合運作，如有些是為了拓展產品線、有些是為了控制上游原材料、有些是為了進入成長性的行業，能夠與企業的發展形成協同。為了進一步推進對中糧的整合，最近中糧油大手筆分拆，將食品飲料與農產品各行其道，其中中糧油將主攻食品與飲料業務，公司名稱也將從「中國糧油國際有限公司」改為「中國食品」。 而分拆出來的以農產品加工業務為主的「中國糧油」將在香港主板獨立掛牌。分拆完成後，中國食品的核心業務將分拆包括四大部分：一是主要從事生產、裝瓶、分銷及銷售的可口可樂飲料酒類業務；二是主要從事生產和銷售「長城」 和「華夏」等品牌的紅酒及白酒以及紹興酒；三是以「金帝」為主的巧克力和其他糖果產品；四是「福臨門」、「Fortune」及「四海」品牌為主的小包裝食用油業務。中國糧油的核心業務則包括生物燃料和生化業務、油籽加工、大米貿易及加工、啤酒原料、小麥加工業務等。
編輯本段發展成長戰略
綜觀中糧的業務范圍，目前主要是三大主業：食品加工與製造；糧油、食品貿易，糧油糖期貨及物流；保險、酒店、房地產開發經營，整個中糧已形成了以糧油食品加工業為主體，兼顧相關行業的發展格局。對於這些行業，則分別由四大板塊承擔：一是中糧糧油進出口公司，從事糧油、食品的貿易，主要是進出口業務，也有部分轉口業務；二是中糧國際，從事糧油食品的生產加工與製造，包括福臨門食用油、金帝巧克力、長城葡萄酒、中糧麵粉、中糧麥芽等系列產品；三是鵬利國際，從事以凱萊酒店為代表的房地產、酒店業務，迄今已在國內開發500多萬平米的物業；四是金融板塊，包括期貨經紀、財務公司、中英人壽、中怡保險，從事產業資本和金融資本嫁接服務。對於中糧的發展成長之道，主要是：
協同多元化戰略
中糧從進出口貿易商轉型進入實業化發展階段以來，目前所從事的主要行業有：食品製造業、房地產業、酒店業、金融業、保險業、生物能源等，這些業務之間都是一種協同關系，如根據公司的戰略定位及各業務之間的協同效應，對公司現有業務及集團相關業務進行評估和檢討，通過內部成長和外部擴張的方式獲取長期成長動力，對公司內部進行資源整合，包括品牌、渠道、研發、生產、物流、采購以及組織架構等。如在食用油方面，已形成市場的主導，從自主福臨門到控股魯花，到開發高端的滋采，形成了系列化品牌，有效形成了品牌區隔；如重組中谷，加強了在農產品流通領域的優勢；進軍生物能源，既利用了自身的優勢，又有國家對能源戰略的支持，其發展空間巨大；利用資本進入保險和地產，通過強大的資本實力來整合產業，多元化投資，專業化經營，產生了較好的協調效應。如在房產行業，中糧在收購深寶恆完成以後，把優質房地產開發業務注入深寶恆；並利用深寶恆現有土地資源，在寶安區以租賃廠房或其他合適形式，設立糧油食品、包裝等產品的生產加工基地，把深寶恆發展成為集物流、倉儲、貿易、采購、地產物業為一體的上市公司。
集團化戰略
從目前中糧對所屬五大業務群及下屬公司的管理模式上看，整個中糧都在實施集團化發展戰略，都是採取控股和收購等方式，利用資本杠桿來整合產業，進而形成具有協同效益的價值鏈和供應鏈整體。當然，在集團化戰略過程中，中糧的集團文化、集團核心競爭能力、集團的統一形象等還沒有效形成，雖然旗下的產品品牌和企業品牌都獲得了較大的知名度和美譽度，但集團品牌形象還有待完善。
編輯本段中糧集團遠景
「既不能把雞蛋放在不同籃子里，但也要強調專業化的優勢」，對於中糧的未來發展，需要打造中糧資本以外的核心競爭能力，因為中糧作為國內糧油行業龍頭企業，其行業競爭力並不強，業務發展也不夠穩定。競爭手段較少，競爭重點主要局限於產能、布局上，而缺乏對供應鏈各環節管理、人才、產品、品牌、技術、資源等要素的完整整合，贏利模式、供應鏈競爭、公司治理與管理系統、企業文化模式等核心競爭力的缺失可能是中糧目前最大的隱痛。 隨著進一步的放開市場和來自國外的競爭，中糧集團應該進一步打「組合拳」，培育自己的「芯」，進而在日益國際化的市場格局中不斷健康成長。實施行業聚焦，產品聚焦，並不斷創新，走「行業一體化」和「市場多元化」的道路；跨地域經營，合理集中與分散資源，提升與建立管控能力和系統，引導內部人力資源發展，追求穩定投資回報；規范化經營，集約化整合，系統化流程，規范化制度，確保優勢競爭地位。 正如董桓所言，中糧的核心能力塑造既要內斂，即以企業戰略定位為基礎，以專業化發展為手段，從中糧現有的品牌、人才、市場網路等具有相對競爭優勢的核心資源切入，帶動企業知識庫、創新機制、管理、文化、資源、技術、服務等其他核心資源整合，建立獨立的研發系統、有效的管理平台、系統化的公司治理和管控體系、先進適用的企業文化，提高集團管理運作能力和創新吸收能力，發揮「沃爾瑪」式效應。又要外展，即以核心競爭力為目標，通過市場手段來獲得企業所需要的核心技術源或掌握核心技術源的人才；與具有互補優勢的企業建立戰略聯盟或並購具有某種比較優勢的企業和團體。中糧現在的並購整合和未來可能的國際化不過是外展的一種手段和過程。因此，在這個過程中，中糧要警惕外展時所帶來的種種危機和巨大風險，只有當有了足夠強大的整合能力、糾錯能力和平衡能力，才能確保外展成功。

Ⅵ 如何提高中糧集團產品競爭力

提高產品競爭力的辦法都是一樣的：提高產品性價比，依靠提高產品的科技含量、附加值，創新出自己知識產權的專利產品即可。
掌握高性價比的中國糧食產品的核心專利、專有技術，即可提高其產品競爭力，如「全營養保鮮勿淘米「專利產品與工藝技術。

Ⅶ 中糧地產怎麼樣

中糧地產經營范圍
房地產開發經營；國內商業、物資供銷業（不含專營、專賣、專控商品）；建築技術咨詢，進出口貿易
中糧地產公司介紹
公司是由原深圳市寶安區城建發展 公司經改制於1993年成立的公眾股份公司。主營房地產開發、建材、兼營參股、投資。公司堅持一業為主，同時大力發展多種經營，向綜合性企業集團發展的方針，經過兩年多的發展，已擁有多家下屬全資、合資、參股企業。本公司經過10多年的發展，形成了以房地產為基礎，以工業為依託的發展格局。擁有全資、控股、參股企業及「三來一補」企業30餘家，及房地產、建材、電子等多個行業。與日本的三菱、萬寶至、業信精工、美國的艾默生、雅達和香港鵬麗國際、凱利集團等跨國企業建立了長期合作關系。
絕對是大公司 靠譜

Ⅷ 中糧為什麼突然收購那麼多大中型企業。國家那麼做肯定是有目地的。誰能幫我分析下

有幾個問題：
1、收購了哪些企業
2、這些企業的體制是
3、分布范圍
4、所屬行業
5、收購做了什麼
6、這些地區的發展情況 戰略意義
先把這5個問題弄明白了 基本上離答案就不遠了