蘇泊爾現金流分析

❶ 跪求一份蘇泊爾股票價格分析報告

００２０３２蘇泊爾。(我只能是關注股票在技術上的走勢，至於那些邊緣性的問題，本人是無法涉及的。抱歉)。該股在前日出現的反彈高位後，有了多個交易日的走低下行，現價１９.３９。ＫＤＪ指標處於次低位向下的位置，預計短線後市，股價還將會進一步地下探到１８.９０，然後掉頭向上，回升反彈到２１.２５，中線的走勢，在其經過小幅下探的整理蓄勢後，將會反彈到２２.０５（ＫＤＪ指標高程：股價對位所做的預測推算）。後市的跌幅不大，建議先期保持觀望，在其回調到位後，還可在低位進行補倉，然後才開始短線小幅看多，中線在其經過整理蓄勢後的重新走強中看多。以下為一條近日市場的看點，以及操作上的建議，敬請連同關注－－－ 【大盤進入弱勢整理，後市還有最後一跌；日落會升潮退會漲，近日保持觀望為好】本周三（１月１３日）。A股受存款准備金率意外上調和外圍資本市場「響應」下挫等內外諸多利空消息的綜合影響下，呈現出大幅低開後，在金融、煤炭、有色、石油、房地產、鋼鐵等權重股板塊引領下，滬指盤中重挫超過百點，一舉擊穿3200點關口和20日、60日以及5周、10周等多條均線支撐的震盪探底的走勢，以放量的帶上影的長陰線報收。滬指大幅低開於32004.98點，最高摸至3232.82點，最低探至31665.49點，收報3172.66點，下跌101.31點，跌幅3.09%，成交2024億元，較昨日的1778億元成交，增加了246億元；深成指低開於13031.55點，收報13016.6點，下跌364.69點，跌幅2.73%，成交1283億元，其中含創業板成交額30.6億元，深成指較昨日的1165億元成交增加了118億元；兩市共成交3307億元，較昨日的2943億元增加了364億元，增幅達12.4%。大盤市場本周一受到股指期貨和融資融券獲批消息的影響，大幅高開低走，各條均線開始匯集於一個窄幅區間，已然進入下降通道，目前回調的幅度過半，而還將直撲３０５０點而去。盡管如此，大潮落了會上漲，太陽落了還會再升起。要知道這無非是正常的市場波動，不必過於沮喪和悲觀。大盤一旦回調到位，就將會再次迎來下一波的上漲，這使得和大盤聯動的個股，也帶來上佳的投資機會。到時，有了深幅回調的個股，還可以准備低位補倉，以攤低交易的成本。操作上，投資者短線升幅較大，可以逢高派發或者減持，還可關注少量回調到低位的個股，或者繼續持有短期升幅不大、還在整理蓄勢的個股，和繼續持有強勢股待漲，短線升幅不大，還可持有等待補漲。但要保持一定的倉位，追高的投資者還要謹慎一些。逢高減持一些今年以來反復炒作的、升幅過高的個股。
大盤的中線走勢，是為底部抬高的箱體震盪走高，呈現逐步推高的走勢形態，虎年的反彈高點，將會高於牛年，震盪的區間在２９.００到４０００之間。因此，中線操作，不妨積極樂觀一點，在操作上不妨重倉一點。【還將走強個股推薦】００２２７５桂林三金，該股前日低點有了三個交易日的走高，在逆勢上揚，現價２８.６０。ＫＤＪ處在次高位向上，後市短線的反彈，將會達到２９.５０目標價位，中線的走勢，在經過整理蓄勢後，將會走高到３０.３０。建議加以關注，不妨適量介入。

❷ 分析蘇泊爾鐵鍋怎麼樣

蘇泊爾在炊具行業的地位和影響力是其它炊具品牌所不具備的，其在廣大的消費者人群中所具有的好評度以及認可度也是其它炊具品牌所無可比擬的。蘇泊爾集團雖然其成立只有短短的二十年時間，但是其現在已經差不多佔據了中國炊具行業的半壁江山，蘇泊爾一直以來所專注的領域都是炊具這一具體的版塊，索然蘇泊爾的發展范圍涉及各種各樣的炊具，其的范圍不斷擴展，但是鐵鍋一直是蘇泊爾研究的重點，專注於怎樣能夠給人們更好的炒菜體驗，盡量使食物的營養成分不流失。現在就讓我來具體的介紹一下蘇泊爾鐵鍋的質量吧，看其是從哪些方面贏得廣大消費者的喜愛的。

首先，蘇泊爾的鐵鍋都是選擇的優質的精鐵製作而成，而且在其製作的過程中選擇了最新的技術即精鐵鋼化這一技術，這樣使得蘇泊爾鐵鍋的抗鹽和抗酸的能力更強，這樣能夠起到有效的防止鹽分流失的作用。

其次，蘇泊爾鐵鍋不像現在市面上大多數的鐵鍋一樣是有塗層的，如果長期使用帶有塗層的鐵鍋烹飪的話，那麼會對人們的身體健康情況造成一定的影響。而且即使蘇泊爾的鐵鍋沒有塗層，其也不會生銹，而且其的防刮耐磨的能力較之有塗層的鐵鍋更好，能夠給使人們的烹飪過程更加的流暢。

再次，因為蘇泊爾鐵鍋所選擇的材質是精鐵，這樣使得鍋的表面顯得很光滑，使得其的清潔十分便利，而且即使其長期烹飪之後，其的顏色也和剛開始使用的時候沒有什麼差別。確保其能夠長期使用而且不存在掉色的問題。

然後，蘇泊爾鐵鍋都配備了自己獨立的玻璃蓋，玻璃的隔熱效能更好，能夠讓食物盡快的烹飪好，節省人們的等待時間。

最後，蘇泊爾鐵鍋的鍋底是經過專業的設計的，聚能效果更加明顯，使得熱量能夠在鍋底積聚，得到充分發揮而不浪費。再加上蘇泊爾鐵鍋在購買的時候都是用精美的彩盒包裝好的，這樣即使你把其當做禮品送人也是一個非常不錯的選擇。

正是因為蘇泊爾鐵鍋具有本文的這些優點，因此其才能在在消費者中享有如此高的好評度。看過本文的介紹之後，你是否有一點動心呢?如果是的話，不妨去購買一個吧!

❸ 九陽股份和蘇泊爾比較

更看好九陽股自份~
主營業務增長113.86% 凈利潤增長67.58% 毛利率達到36.52%，並且預測2009年每股收益2.35，業績漲幅100.00% 2009年合理估值58.75元，上漲空間78.84%，被嚴重低估了。
比較蘇泊爾
主營業務增長31.79% 凈利潤增長48.95% 毛利率達到27.50% 預測2009年每股收益0.70，業績漲幅100.00% 2009年合理估值17.50元，上漲空間23.24%
只能說一般。

❹ 蘇泊爾榨汁機的使用方法

相信大家在平時工作生活中都會使用到一些生活家用電器。大家在平時可能會喝一些飲料或者果汁，如果在商店買果汁的話價格有點貴，而且也特別麻煩，不方便。所以如果大家家裡能夠擁有一款榨汁機，就可以隨時隨地喝到各種口味的果汁。市面上有許多榨汁機品牌，為了方便大家選擇。小編下面為大家介紹蘇泊爾榨汁機詳細情況並未大家分析蘇泊爾榨汁機到底好不好用。

蘇泊爾榨汁機好用嗎?蘇泊爾榨汁機怎麼用

1、在使用蘇泊爾榨汁機的時候，首先要檢查一下榨汁機的放置位置，放置位置是否傾斜或者不牢固，如果是放置位子有問題，及要從新換位置。再檢查一下榨汁機的刀具和過濾器是否安裝緊實，確認後將杯體安裝牢固兵確認。

2、檢查完畢以後就可以接上電源，啟動機器，確定榨汁機的電機正常運轉。當榨汁機一切都正常的時候，可以將食物推進到杯體內，保持均勻速度的推進，要避免過快或者過猛的動作，以免發生危險事故。在食物都處理完畢以後，要先拔掉電源，再將打好的果汁倒出。

3、用蘇泊爾榨汁機做完果汁以後，要認真的清潔榨汁機里的各個部件，但是要避免水弄到榨汁機的電機，用完榨汁機以後，要把榨汁機放到通風口進行陰干。

蘇泊爾榨汁機特點

1、蘇泊爾榨汁機中配置的果汁杯能夠用來進行果汁的攪拌。

2、蘇泊爾榨汁機在進行果汁製作的時候主要採用的是合金刀具，它能迅速的將水果進行粉碎，提取出其中的果汁。

3、蘇泊爾榨汁機中它的刀網是不銹鋼的刀網，這個刀網是能夠進行分離的。

4、蘇泊爾榨汁機不同於攪拌機的是，它榨制出的果汁渣滓分離的更加的徹底，同時它的出汁率是非常高的。

5、多重應用功能，能夠充分的滿足用戶不同的需求。

相信大家看了小編上面的介紹，應該了解了蘇泊爾榨汁機的質量。蘇泊爾榨汁機不及品牌名氣大，而且質量有保障。與此同時，售後服務做得也非常好，如果大家在使用過程中出現故障問題可以聯系售後服務進行維修或者更換。希望小編的建議能夠幫助大家買到一款好的蘇泊爾榨汁機，能夠隨時隨地喝到各種口味的果汁，提高大家的生活水平和身體健康!

❺ 蘇泊爾是藍籌股嗎

蘇 泊 爾002032不是藍籌股
主營范圍:廚房炊具和廚衛小家電、大家電、健康家電的研發、製造和銷售
藍籌股是指穩定的現金股利政策對公司現金流管理有較高的要求，通常將那些經營業績較好，具有穩定且較高的現金股利支付的公司股票稱為「藍籌股」。藍籌股多指長期穩定增長的、大型的、傳統工業股及金融股。

❻ 跪求浙江蘇泊爾股份有限公司最近三年的完整的財務報告分析。

給你一份文件，你可以根據以上財務報告及公式自已分析一下！！
企業財務狀況是反映企業經營實力的重要方面，也是企業營運狀況分析的重要內容。企業財務狀況分析在於了解企業償債能力。盈利能力和抵抗風險的能力。財務分析時要進行比較分析和因素分析，其中最基本的方法是比較分析法，即對兩個或幾個相關的可比數據進行對比，揭示差異和矛盾。因素分析指依據分析指標和影響因素的關系，從數量上確定各因素對指標的影響程度。
在進行比較分析時要分析比較會計要素的總量，總量比較主要用於時間序列分析，如從利潤的逐年變化趨勢中分析企業增長潛力，同時也可與同行業對比，了解企業所處的地位。
對財務報表進行其對紅百分比的比較分析，可了解各項目在表中的比重，從而發現有顯著問題的項目。揭示進一步分析的方向。
對財務比率的比較分析是最重要的分析，。因為比率是相對數，排出了企業規模的影響，使不同對象具有了可比性。財務比率涉及企業經營管理的各方面，可分為以下四方面的指標：變現能力比率、資產管理比率、負債比率和盈利能力．比率。
1．變現能力是企業產生現金的能力，對企業的穩定性有很大影響，反映企業變現能力的指標主要有流動比率和速動比率，流動比率也可反映企業的短期償債能力，其計算公式如下：
流動比率=流動資產/流動負債
速動比率=（流動資產-存貨）/流動負債
2．資產管理比率用來衡量企業在資產管理方面的效率，主要指標有營業周期、存貨周轉率、應收賬款周轉率、流動資產周轉率和總資產周轉率。
營業周期指從取得存貨開始到銷售存貨並收回現金為止的這段時間，營業周期越短，說明資金周轉速度快，其計算公式為：
營業周期=存貨周轉天數十應收賬款周轉天數
存貨周轉率是評價和衡量企業購人存貨、投入生產、銷售收回等各環節管理狀況的綜合性指標，其計算公式為：
存貨周轉率=銷售成本/平均存貨
應收賬款周轉率反映應收賬款的周轉速度，若能及時收回應收賬款，證明企業的短期償債能力強，反映企業管理應收賬款的效率，其計算公式為：
應收賬款周轉率=銷售收人/平均應收賬款
流動資產周轉率和總資產周轉率反映了資產的周轉速度，周轉越快，資產利用就越充分，其計算公式分別為：
流動資產周轉率=銷售收人/平均流動資產
總資產周轉率=銷售收人/平均資產總額
3．負債比率指債務和資產、凈資產的關系，反映出企業償付到期長期債務的能力。主要指標及計算公式如下：
資產負債率=（負債總額/資產總額）*100％
產權比率=（負債總額/股東權益）* 100％
有形凈值債務率=[負債總額/（股東權益一無形資產凈值）]* 100％
已獲利息倍數=稅息前利潤/利息費用
資產負債率反映了總資產中通過借債來籌資的比例，可衡量企業在清算時保護債權人利益的程度。產權比率反映由債權人提供的資本與股東提供的資本的相對關系，反映企業基本財務結構是否穩定。有形凈值債務率反映企業在清算時債權人投人的資本受到股東權益的保障程度，其值越低，長期償債能力越強。已獲利息倍數為企業經營業務收益與利息費用的比率，反映償付借款利息的能力。
4．盈利能力比率指標通常使用的有銷售凈利率、銷售毛利率。資產凈利率和凈值報酬率，通過對上述指標的分析，可對企業的盈利能力進行評估。各指標的計算公式如下：
銷售凈利率=（凈利/銷售收人）*100％
銷售毛利率=〔（銷售收人一銷售成本）/銷售收人〕*100％
資產凈利率=（凈利潤/平均資產總額）*100％
凈資產收益率=（凈利潤/平均凈資產）*100％
前兩個指標反映銷售收人帶來利潤的多少，資產凈利率指標反映了企業資產利用的綜合效果，凈資產收益率反映了所有者權益的投資報酬率，這幾個指標均具有較強的綜合性，能充分反映出企業整體的盈利能力。

❼ 蘇泊爾鮮呼吸電壓力鍋怎麼使用 說的越簡單越好

1、設定預制定時時間(如果不要預制定時，省去此步驟)。

按一下“定時”鍵顯示屏遞增0.5小時，“定時”鍵循環設置。

2、根據烹調食物選擇菜單鍵，並按一下所選菜單鍵(如煮飯，按一下“煮飯”鍵)定時燈亮，所選擇菜單工作指示燈亮。當鍋內壓力較低時，保溫燈常亮。

3、把放氣閥往旁邊擺歪放掉蒸汽，壓力隨之卸去簡單把上面放氣閥蓋好，加熱到指定時刻。

(7)蘇泊爾現金流分析擴展閱讀：

鮮呼吸是蘇泊爾2014年推出的電壓力鍋高端副品牌。 鮮呼吸100是蘇泊爾2016年推出的具有100kPa超大壓力的快速電壓力鍋系列產品，烹飪時間僅需20分鍾。

鮮呼吸100快速電壓力鍋」最大特色是可以達到100kPa的鍋內壓力，這個壓力已經達到傳統最高端明火壓力鍋的水準，把烹飪時間縮短到了20分鍾。

蘇泊爾鮮呼吸100快速電壓力鍋， 突破性100kPa超大壓力(普通電壓力鍋壓力僅有70kPa)， 配合以內最高1500W 的IH大火力和新升級的鮮呼吸100技術，讓烹飪時間從50分鍾縮短至20分鍾， 並且烹飪出食物的鮮呼提升了67% 、入味率提升36%，真正實現了更快、更鮮、更入味。

技術優勢

蘇泊爾鮮呼吸100快速電壓力鍋，開啟100kPa大壓力快速烹飪時代；

1.壓力突破：100kPa大壓力，20分鍾肉脫骨、相比普通電壓力鍋烹飪時間縮短53%；

2.火力突破：1500W-IH大火力，4.5分鍾極速上壓，相比普通電壓力鍋上壓時間縮短57%；

3.沸騰突破：新升級鮮呼吸100持續大沸騰技術， 鮮味提升67%、入味率提升36%。

❽ 從蘇泊爾的國內外競爭對手進行分析

在一個競爭極度同質化的市場里，要想甩開對手，蘇泊爾還是要走更專業化的道路。

做了7年炊具市場老大的蘇泊爾遭遇了前所未有的追趕者。「蘇泊爾今天就是愛仕達的明天」，這句話出自浙江愛仕達公司董事長陳合林之口，擺明了是盯著蘇泊爾干。雖然從銷售收入上看，2003年蘇泊爾為14億元，愛仕達8億元，規模上還有差距，但是2003年愛仕達在不粘鍋和壓力鍋市場的銷量超過了蘇泊爾。

雙方的競爭進入了白熱化狀態，蘇泊爾丟掉第一的位置可能就在一息之間。

同質化宿命

剛開業的北京海淀區翠微中里華普超市，5月8日和9日兩天之內，三樓炊具貨架絕大部分空間就被兩家品牌佔領了。一個是蘇泊爾，另一個是愛仕達。兩家的產品長得很相似，去掉商標和價簽，消費者根本看不出貨出哪家。

相似的不僅是這些地方。蘇泊爾集團與浙江愛仕達電器有限公司兩家企業都在炊具領域經營了很多年；都在浙江台州，一個在玉環，一個在溫嶺，相距幾十公里。蘇泊爾在湖北武漢投資新的生產基地，利用武漢在交通上的便利來節約運輸成本，但是這個基地離愛仕達湖北安陸生產基地也就百餘公里。

愛仕達一度被認為是蘇泊爾產品最快的復制者。蘇泊爾推出「炒不怕」不粘鍋，愛仕達就推出「不怕炒」；蘇泊爾出「宜家」壓力鍋，愛仕達就出「愛家」壓力鍋；蘇泊爾用橙色做標准色，愛仕達就用非常接近的黃色。

7年前的蘇泊爾以一個挑戰者身份出現在炊具市場上，被它打敗的是當時國內壓力鍋第一品牌——沈陽雙喜壓力鍋製造總公司的紅雙喜品牌。蘇泊爾的前身——玉環壓力鍋廠就曾經是沈陽雙喜的代工廠商。在這場較量中，蘇泊爾公司運營機制靈活，「輕裝上陣」，當沈陽雙喜因為巨大的生產管理成本和「人頭費」僅剩1元錢的利潤時，而蘇泊爾卻能賺到17～20元。但是愛仕達是更厲害的追趕者。兩家企業都在台州，無論原料采購、運輸還是勞動力成本，雙方可以調整的空間都不是很大，採取跟隨策略的愛仕達在成本控制上還要勝蘇泊爾一籌。

實際上，炊具市場的進入門檻並不是很高，尤其是在台州這樣一個有著相對深厚的製造業基礎的地方。從生產零部件到給別人代工的蘇泊爾能做到的，愛仕達也能做到。對蘇泊爾來說，與愛仕達的競爭幾乎就是宿命中的同質化。

當年蘇泊爾能夠打敗沈陽雙喜的重要原因，就是作為唯一符合國家新安全標準的壓力鍋產品被國有商業流通渠道接納。但在今天，以連鎖超市為主的流通渠道正在崛起，這讓蘇泊爾不得不面對新的挑戰。在大賣場熱銷商品的排名中，蘇泊爾領先的機會並不多。

以家樂福為例，愛仕達品牌的年銷售量達到五六千萬元。在北京的四家家樂福分店，有三家的銷售額都達到五六百萬元，方庄附近最小的一家店也有百萬元以上。有消息稱，沃爾瑪正准備讓愛仕達擔當鍋具產品品牌管理者，這個角色不僅代表著愛仕達品牌在超市中的地位，而且在其他同類品牌的進入權上它也有很強的談判能力。

渠道圍城

與愛仕達在連鎖超市這個渠道中的相對強勢相比，蘇泊爾在傳統的經銷商體系中影響力要大一些。北京潔美樂百貨有限公司總經理劉文園原來是北京商業系統的幹部，最讓他頭疼的是一些商家收取的名目繁多的進店費、管理費。2003年他在某跨國超市的銷售額為400萬元，但有80萬元是用來應付各種收費。他覺得現在對廠家產品的陳列不僅面積有限，而且櫃台的布置還有很多條件，在產品管理上提出了很多要求。

為了與愛仕達競爭，蘇泊爾開始發展專賣店。蘇泊爾集團董事長蘇增福認為，專賣店的優勢十分明顯。相對於百貨商場、超市而言，專賣店的產品陳列更齊全，更個性化。在北京海淀區北太平庄的蘇泊爾專賣店裡，100多種產品得以在那裡上櫃。這種方式的回款速度更快，獲利也比較高。劉文園目前在與北京78家商場超市合作銷售蘇泊爾產品，這些商家的回款狀況並不理想，平均為70～90天左右。相比之下，兩年前在北京市海淀區北太平庄開設的專賣店更為劃算，運營費用每年60多萬元，一年之後已經開始贏利。

雖然在專賣店裡可以很好地推廣品牌形象，及時掌握消費者和市場的第一手資料，但相對於大賣場，專賣店的走貨量還是小巫見大巫了。更為關鍵的是連鎖超市正日益成為主流渠道，如果在這里不能勝過對手，會給蘇泊爾進一步發展帶來不良影響。

目前蘇泊爾的三大系列高檔產品已抵達經銷商手中，包括摩金系列（千元左右）、銀卓系列（五六百元）、悅目系列（三四百元）等。幾乎同一時間，愛仕達的黑王子系列高檔產品也已到達北京分公司手中，正在與賣場洽談合作事宜，價位與蘇泊爾的產品十分相近。

蘇增福的話語中透著危機感：「有個競爭對手不是壞事。但我們能保持5年第一嗎？今後能保持速度和體力嗎？」

蘇泊爾或許早已意識到這一問題。在1998年浙江蘇泊爾集團成立之時，就開始多元化的嘗試，通過並購等資本運作方式涉足了醫葯、旅遊和海運等其他行業。1998年用近900萬元資金收購了可立思安制葯公司，投入百萬元資金研發產品，5年之後剛剛上市。投資1500萬元成立的怡園醫葯工業區也是剛剛起步。2001年，蘇泊爾集團又出資千萬元購進「方鑄號」豪華客輪，更名為「太陽神」一號，涉足旅遊行業。2003年6月投資1200萬元成立浙江蘇泊爾海運有限公司。

不過多元化的嘗試並未給蘇泊爾帶來爆炸式的增長。「我們在醫葯、旅遊等領域的發展都不像炊具公司那麼快。就算這些是掙錢行業，但業務沒發展也沒用。」蘇增福說。

回到老路上

炊具似乎並不是一個充滿想像力的領域，生產的就是老百姓每天都要用到的鍋碗瓢盆。但是這並不說明蘇泊爾已經沒有繼續追求的空間。

目前世界排名前三名炊具公司的分別是美國紐威、法國特福和香港美亞。紐威目前還沒有進入中國市場。特福品牌隸屬於法國賽博集團，這個集團已擁有4大國際品牌，包括特福、好運達、萬能和KRUPS。作為世界小家電領域的領導者，賽博集團在2003年的營業額高達24億歐元。特福品牌始創於1956年，而蘇泊爾至今僅僅發展了十幾年。

從表面上看，蘇泊爾與這些國際知名品牌的差距只在企業的規模上。但實際上，最大的差異還是在產品的專業化程度上，這一點在高檔商場的櫃台上一看便知。國際品牌對產品的精雕細琢遠遠超過了國內品牌。以德國雙立人為例，24厘米的特深燒鍋和38厘米的中式炒鍋產品售價1100多元。這個品牌的鍋具設計擁有的無滴漏設計，讓使用者不用擔心向外倒湯時會流到鍋體上。同時，它的手柄與鍋體之間的距離也是經過精心測算的，不會因為鍋中的水沸騰而燙傷手。除了炒鍋外，雙立人的鍋具都採用三層鍋底的設計，包括兩層不銹鋼和中間厚達6.4毫米的鋁塊。這樣的設計可以有效控制鍋底熱脹冷縮時的變化幅度，最大限度地減少油煙。毫無疑問，就產品的專業化程度上來看，蘇泊爾還顯得稚嫩和粗糙。

經歷了不算成功的多元化之後，面對愛仕達的強勢跟進，蘇泊爾覺得還是要回到老路上。「蘇泊爾產品的核心競爭力還是在做鍋上。」蘇增福說，「產品有沒有核心競爭力就是要看企業在高科技上的投入有多少。中國企業與國外企業的差距就是在投入上。我們的一些設備放到國外可能都是別人丟掉的垃圾。」蘇增福更加重視研發，他把每年95%的利潤投入技術改造和研發上。

蘇泊爾集團每年在研發方面的投入不下2000萬元。其炊具研發力量分兩部分：一部分是由集團直接管理的科研所，有30多人；另一部分是蘇泊爾炊具股份有限公司下屬的技術部，有20多人。作為迄今為止國內第一家炊具研究所，他們的研究重點是智能家電和新型灶具，著眼於未來市場。這類研發被蘇泊爾稱作是具有戰略層面的二線研發。

蘇增福不想讓他的研發人員停留在趴圖板、點滑鼠的層面上，「我跟工程師講，你用一個圓規在圖紙上畫圈，這樣做出來的鍋是不行的。」夾生飯、飯沒有香味這些看似稀鬆平常的家常瑣事都是他們研究的重要內容。正是這一次次的蒸飯實驗，讓科研人員從詳細的數據和實驗報告看到了水溫、壓力等因素是如何會影響飯的口味的。蘇增福說：「炊具這種產品有很強的地域性，與當地的飲食習慣密切相關。國外產品並不是最好的效仿對象。」

「蘇泊爾在炊具領域可以發揮的空間還很大。國外企業的年產值是六七十億美元，而蘇泊爾最多不超過2億美元。我們應該爭取做到世界第一。」這是蘇增福給蘇泊爾設立的目標，實際這一目標的期限是5年。

知道了怎樣才能將中國的米飯做得更香一些的蘇泊爾，真的能夠在競爭的道路上跑的更快一些嗎？