⑴ 如何完成一個采購需求分析報告
我個人覺得采購需求的分析報告，首先要對所涉及采購的產品進行需求預測，包括對近期該產品的需求的大致走勢，結合現在的市場環境，分析出產品的大概需求量，以及產品的采購的其他程序，如選擇的供應商，等等
⑵ 可行性分析報告怎麼寫啊
投資必要性：主要根據市場調查及分析預測的結果，以及有關的產業政策等因素，論證項目投資建設的必要性； 技術的可行性：主要從事項目實施的技術角度，合理設計技術方案，並進行比選和評價；
財務可行性：主要從項目及投資者的角度,設計合理財務方案,從企業理財的角度進行資本預算，評價項目的財務盈利能力，進行投資決策，並從融資主體(企業)的角度評價股東投資收益、現金流量計劃及債務清償能力；
組織可行性：制定合理的項目實施進度計劃、設計合理組織機構、選擇經驗豐富的管理人員、建立良好的協作關系、制定合適的培訓計劃等，保證項目順利執行；
經濟可行性：主要是從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在實現區域經濟發展目標、有效配置經濟資源、增加供應、創造就業、改善環境、提高人民生活等方面的效益；
社會可行性：主要分析項目對社會的影響，包括政治體制、方針政策、經濟結構、法律道德、宗教民族、婦女兒童及社會穩定性等；
風險因素及對策：主要是對項目的市場風險、技術風險、財務風險、組織風險、法律風險、經濟及社會風險等因素進行評價，制定規避風險的對策，為項目全過程的風險管理提供依據。
許多投資項目的可行性研究不重視項目投資風險預測,僅局限於不確定性分析中簡單的風險技術分析,甚至只憑借經驗和直覺主觀臆斷,對項目建成後可能出現的風險因素預測不夠,為項目的實施留下安全隱患、因此,強化投資風險意識,做好建設項目前期工作中可行性研究的風險預測,制定防範和化解措施,是避免決策失誤,為建設項目科學化、民主化決策提供可靠依據的根本保證。鄭州經略智成企業管理咨詢 有限公司！
⑶ 采購機械設備的可行性研究報告怎麼寫
發改委格式模板 一、總論 1 、項目名稱 2 、承辦單位概況（新建項目指籌建單位情況，技術改造項目指原企業情況） 3 、擬建地點： 4 、建設規模： 5 、建設年限： 6 、概算投資： 7 、效益分析： 二、市場預測 1 、產品市場供應現狀 2 、價格現狀。