Ⅰ 本量利分析可以用於企業的短期決策分析嗎
本量利分析是成本、業務量和利潤三者依存關系分析的簡稱，它是指在成本習性分析的基礎上，運用數學模型和圖式，對成本、利潤、業務量與單價等因素之間的依存關系進行具體的分析，研究其變動的規律性，以便為企業進行經營決策和目標控制提供有效信息的一種方法。
只要具備以下前提條件，就可以進行短期決策
1、假定所有成本都以劃分為固定成本和變動成本兩部分，形影的成本習性模型已經存在。
2、假定在一定時期內，業務量總是在相關范圍內變動。它的變動不會改變固定成本和變動成本的所有特徵。
3、假定在多數情況下企業只生產和銷售一種產品；若企業組織多種產品的生產經營，則假定其品種結構不變。
4、假定計算期內產品的生產量和銷售量一致，企業能夠自動實現產銷平衡。
5、假定企業按照變動成本法計算產品成本和按貢獻式程序確定損益。。
6、假定利潤口徑等於營業利潤。
Ⅱ 進行短期經營決策的基本方法有哪些
短期經營決策包括生產經營決策和產品定價決策。其中生產經營決策的方法具體包括單位資源貢獻邊際分析法、貢獻邊際總額分析法、差別損益分析法、相關損益分析法、相關成本分析法和成本無差別點法。
Ⅲ 在短期決策分析中,屬於無關成本的是
B,沉沒成本是指由於過去的決策已經發生了的，而不能由現在或將來的任何決策改變的成本
差別成本,重置成本,不可避免成本都是相關成本
Ⅳ 邊際貢獻分析法為什麼不能用來進行短期決策分析
從不同的角度的不能用短期的話是有很多原因
Ⅳ 《管理會計》題，謝謝！！！80分 短期經營決策分析主要包括
是指決策結果隻影響或決定企業一年或一個經營周期的經營實踐的方向、方法和策略,側重於從資金、成本、利潤等方面對如何充分利用企業現有資源和經營環境...
ABC
2，.單位生產成本費用(產品成本計算不同)
全部成本法 就是把所有料工費算成成本
5+3+2=10 10*10000+20000=120000 這是產品成本 單位成本就是120000/10000=12
變動成本法 就是把直接材料 直接人工變動製造費用算成產品成本
單位產品成本就是5+3+2=10
3，完全法
單位生產成本=10+5+7+4000/1000=26, 銷售收入： 600件 × 40 = 24000元 減：銷售成本： 600件 × 26 = 15600元 毛利： 8400元 減：期間成本： 600 件 × 4+ 1000 = 3400元 凈利： 5000元
2、：變動成本法 單位生產成本： 10 + 5 + 7 = 22元 銷售收入： 600 件 × 40 = 24000元 減：銷售成本（變動製造費用）： 600件× 22 = 13200元 毛益：10800元 減：期間費用=4*600+4000+1000=7400 凈利： 3400元
Ⅵ 企業在進行決策分析時，不論是進行長期還是短期財務
企業在進行決策分析時，不論是進行長期還是短期財務決策都既需要考慮資金的時間價值又要考慮風險因素。()
A.正確
B.錯誤
正確答案：B
解析：資金的時間價值是投資者在無風險條件下進行投資所要求達到的報酬率，這是以確定的報酬率為計算依據的。但企業經營活動和財務活動總是處於大小不同的風險之中，對經營活動、財務活動的預測時間越短，不確定的因素越少;時間越長，不確定的程度就越高。因此在決策分析時，短期財務決策一般不考慮風險因素;而在長期財務決策中，則不得不考慮風險因素，計量風險程度。
Ⅶ 長期決策與短期決策有什麼區別各有何特點
1、長期決策指在改變或擴大企業的生產或服務 能力 (如廠房設備更新、資源開發利用、增加新產品生產等)期待以後若干年獲得更多利益的若干投資方案中，進行分析、評價和選擇，最終確定最佳方案的過程。長期決策是企業最重要的決策，它涉及的時間長、投資大、風險大，對企業未來的長期盈利能力有著決定性的影響，方案一旦確定實施就難於更改，因此，長期決策必須兼顧技術上的先進性和經濟上的合理性，充分考慮各種可計量和不可計量因素，進行科學的測算和縝 密的比較分析，從而挑選出最切實可行的方案；
2、短期決策是亦稱「短期經營決策」。在西方企業管理中，經營決策按決策時期的長短可分為短期決策和長期決策。一般按一年劃分，一年以上的決策為長期決策; 一年或一年以下則為短期決策。短期決策分析最常用的專門方法有： 差量分析法和量本利分析法。然後根據決策結果制定短期經營計劃。短期決策通常只涉及一年以內的一次性專門業務，並僅對該時期內的收支盈虧產生影響而進行的決策。
溫馨提示：以上信息僅供參考，投資有風險，入市需謹慎。
應答時間：2020-12-29，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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Ⅷ 短期成本對企業短期經營決策的意義
短期經營決策分析
從短期經營決策分析的定義中可以看出,在其他條件不變的情況下,判定某決策方案優劣的主要標志是看該方案能否使企業在一年內獲得更多的利潤。其決策分析的常用方法有：差量分析法、相關成本分析法、本量利分析法、貢獻邊際分析法。
短期經營決策分析相關概念
（1）生產經營能力：在生產經營決策分析中，是決定相關業務量和確認機會成本的重要參數。具體表現為最大經營能力、正常經營能力、剩餘經營能力和追加經營能力。
（2）相關業務量：與特定決策方案相聯系的產量或銷量。
（3）相關收入：與特定方案相聯系的、能對決策產生重大影響的、在短期經營決策中必須予以充分考慮的收入。
（4）相關成本：與特定方案相聯系的、能對決策產生重大影響的、在短期經營決策中必須予以充分考慮的成本。在生產經營決策分析中較常見的相關成本有增量成本、機會成本、專屬成本、加工成本、可分成本、可避免成本和可延緩成本，在定價決策分析中還需考慮邊際成本。
短期經營決策分析的類型
短期經營決策分析主要包括生產經營決策分析和定價決策分析兩種類型。
（一）生產經營決策分析
生產經營決策分析是指在生產領域中，企業圍繞一年內是否生產、生產什麼、怎樣生產以及生產多少等方面問題而展開的決策分析。主要是新產品開發的品種決策、虧損產品的決策、是否轉產的決策、半成品是否深加工的決策、聯產品是否深加工的決策、是否接受低價追加訂貨的決策、零部件自製或外購的決策和生產工藝技術方案的決策等內容。
（二）定價決策分析
短期經營決策方案的設計
一、短期經營決策方案的種類
決策過程實質上就是通過對具體決策對象進行分析並作出選擇的過程。沒有選擇就沒有決策，沒有決策方案也就沒有選擇的對象。決策方案是指在具體的經營問題已經明確、決策目標已經確定的前提下，根據具體的決策條件而提出的各種可供選擇的未來行動操作方案的統稱，又稱備選方案。任何決策分析至少應當具備或涉及到某一個具體的備選方案。
按照決策所涉及的備選方案的數量特徵，可將決策方案劃分為單一方案和多方案兩種類型。單一方案如果在決策過程中，決策者可以在兩個或兩個以上的備選方案中作出選擇，那麼這些相關方案則稱為多方案，對這些方案所作的決策稱為多方案決策。按照多個不同備選方案相互之間的關系不同，又可將多方案決策分為互斥方案決策、排隊方案決策和組合方案決策