托爾斯今日股價

『壹』 列夫托爾斯太是俄國還是前蘇聯的

列夫·尼古拉耶維奇·托爾斯泰，俄國作家、思想家，19世紀末20世紀初最偉大的文學家，19世紀俄國偉大的批判現實主義作家，是世界文學史上最傑出的作家之一，他被稱頌為具有「最清醒的現實主義」的「天才藝術家」。主要作品有長篇小說《戰爭與和平》《安娜·卡列尼娜》《復活》等。（托爾斯泰屬於俄羅斯帝國時代的人物。1917年，十月革命推翻俄羅斯帝國，建立俄羅斯蘇維埃聯邦社會主義共和國，史稱蘇俄。1922年12月30日，蘇維埃社會主義共和國聯盟正式成立，俄羅斯聯邦同烏克蘭、白俄羅斯和外高加索聯邦（包括亞塞拜然、亞美尼亞和喬治亞，後擴至15個蘇聯加盟共和國）一起加入。 史稱蘇聯。1991年12月26日蘇聯解體，1992年，俄羅斯聯邦建立。）

郭沫若（1892年11月16日-1978年6月12日），四川人，漢族，是我國現代著名的無產階級文學家、詩人、劇作家、考古學家、思想家、古文字學家、歷史學家、書法家，學者和著名的革命家、社會活動家。
（1927年安慶「三二三慘案」之後，郭沫若寫下了聲討蔣介石的檄文《請看今日之蔣介石》，被迫流亡日本，在日期間娶了一個日本籍的妻子。1937年全面抗戰爆發後郭沫若回國，發表了一篇《蔣委員長會見記》，對蔣介石進行頌揚。之後擔任國民政府軍委會政治部第三廳廳長，期間組織了聲勢浩大的武漢抗戰文化運動，發動歌詠、話劇、電影等各界一同宣傳抗戰。他本人也創作了大量話劇劇本，鼓舞民心士氣，包括《屈原》、《虎符》、《棠棣之花》、《南冠草》、《孔雀膽》、《高漸離》六齣歷史悲劇作品。所以說，說郭沫若是抗戰時期的人物應當是正確的。 ）

『貳』 約翰·杜爾的約翰·杜爾的羊皮卷

西南航空公司只有「單一艙級」，這導出了它廉價短程飛行的戰略，因此獲得空前成功。這印證了被摩根士丹利推崇的傑克·特勞特的觀點：新時期成功的關鍵，不再是更好的員工和更好的產品，我們需要更好的戰略。同樣，KPCB成功的原因是其戰略和關系網路。
杜爾說：「我們尋找的機會是那些會對行業有重大影響和改變世界的業務。我們的戰略就是要把理解全球怎樣變化和如何應變加入公司的策略中。」 KPCB的這一戰略，創造了無數劃時代的公司：Genentech(生物科技行業)，Compaq 和Lotus(電腦軟體)，Sun Mircro(工作站)， LSI Logic(半導體)，Symantec 和 Macro Media/Adobe (軟體)，Netscape(互聯網領頭人)，Amazon(互聯網交易)，@Home(寬頻)，Google(互聯網搜索)。尤其在計算機科學方面至少實現了兩大突破：高速緩沖存儲和Java。其中的Java至今都讓比爾·蓋茨把杜爾視為最大的競爭對手。
他的夥伴周志雄這樣評價他：「我最佩服杜爾的是，他能一貫性地正確預期未來。他是一位能引領方向的戰略家。」業績作證：他領導的KPCB 30年來共完成475項投資，其中167家公司成功上市，另有166家公司實現了並購。經KPCB投資後上市的公司，總收入達900億美元，總市值達 3750億美元。
有人分析，為什麼沃爾瑪會把全球第一家會員制的倉儲批發賣場Costco公司稱為是唯一敬畏的公司，以及Costco公司的創始人詹姆斯·辛格爾為什麼能成功？第一，他尋找到的戰略方向是提供超低折扣價的高端產品，面向願意購買較貴的加值產品和低價購買自有商標產品的城市成熟人群，而沃爾瑪則面向廣大的大眾人群。第二，他不受華爾街影響。不會為了季度報表而損害公司組織和戰略。杜爾深諳其道。
戰略是與眾不同。因此杜爾說：「勇於偉大，勇於孤獨。」如果你想占據最具優勢的位置，你必須首先研究、明白並掌控這個陣地，能比別人早看到未來兩三年的行業發展趨勢。有人說，天才在同時代人中必定是孤獨的。尤其在他孜孜以求，卻沒有旁人的理解與追隨時。
人只用少量時間進食，大部分時間在消化，獨處是他在消化世界，他要找到「最聰明和最熱情的創業者，讓這個行業發生質的變化。」 杜爾說：「我們在進入一個行業時，要對這個行業牽扯到的所有因素逐一進行梳理，會投入很多人力物力，做很深入的研究。」
因此在很多領域， KPCB都比別人先行一步。KPCB的介入就像一顆「炸彈」投入投資界，不僅是視覺上的震撼，更影響了之後投資人進入的模式。比如醫療領域、能源、環保等領域，用KPCB公司合夥人布魯克·拜爾斯的話來說：「我們曾充當著西裝革履的雜耍演員。」杜爾說：「作為投資者，我們做過的和正在做的事就是——當我們看到某個行業會有很大的變化但還沒有啟動時，我們就會介入。」
很多人都質疑杜爾，在中國做了47次考察，為何遲遲不進入中國，直到今天才姍姍來遲？已經有很多VC都進入中國了，為何作為一家老牌基金的 KPCB動作卻如此緩慢？這主要是基於什麼考慮？這難道是老牌基金的穩重與謹慎作風嗎？他的回答是：「什麼時候進入並不重要，重要的是與什麼樣的人合作，怎樣進入才是最重要的。」這也許就是別人看不懂的他的戰略之一。因為他要找到適合KPCB風格的人，找到領悟KPCB戰略的人。這樣的人需要在合適的時間點出現，因此需要耐心和謹慎。在困境時他表現出極大的勇氣，而在順境時反而小心翼翼。這就是杜爾的風格。 在《The Monk and the Riddle》一書中談到，唯利是圖的商人慣於妄想，而傳教士則充滿熱情。唯利是圖的商人和傳教士之間的更多不同在於，商人是機會主義者，他們總是關心利潤和交易，他們會為了短期的目標而奔忙，這些是傳教士們無法接受的，因為他們更具戰略思想，關心的是真正驚人的構想，致力於達成持久的合作夥伴關系。並且他們知道，這一創新型的事業是需要長期投入的，他們把這項事業看得比馬拉松賽跑更長。Intuit公司董事長比爾·坎貝爾說：「約翰·杜爾以其對關鍵績效和既定目標的嚴格追求而著稱。」
「如果你接受一項使命或一個機會的原因是你要賺錢，對不起，我認為你一定會失敗。你應找到你的熱情，找到你的使命所在，承擔起這個使命，即便沒有人會因此向你支付什麼。因為那時你和你的團隊，將充滿成功的動力。」杜爾說。
為要做成一件事，他會花費很大的工夫，利用很多關系資源，與該行業的專家溝通，接觸很多在這個行業的公司。一個很好的關系網對於風險投資來說就是黃金，因為這個關系網可以吸引創業者，也可以幫助投資人更好地選擇項目。但是建立好的關系網是需要幾年時間來實現的。據說在美國加州，《新能源法》的通過與杜爾和風險投資人Vinod Khosla密切相關。他的夥伴這樣評價他：「杜爾是在引領方向，他會帶領一個團隊去做一件事。」
1996年，杜爾將電腦工業團結起來，一同抵抗加州的「211」提案。當時，他便與人共同創辦了科技聯網(TechNet)，這是一個專門向州及聯邦政府表達高科技公司需求的政治活動團體。杜爾在IT業的影響力不只是金錢而已，他領導了把高科技議事日程變成美國的議事日程的運動。因此他被稱為 「矽谷與華府之間的樞紐」。
同樣，在環保領域，杜爾也不遺餘力：「步入2050年前，我們地球會有大約400個人口超過一千萬的城市。這就意味這我們將需要建設相當於8個曼哈頓一樣的城市。如果做不到，我們人類就將會窒息，我們將會泛濫，我們將會污染和毒害這個星球。這不只是賺錢這么簡單。我認為我們的義務是更深層的。」 為此，KPCB成立了一個綠色科技創新網的活動，這個關系網中有巴西聖保羅環境部部長。
2006年2月，KPCB宣布從公司的6億美元風險投資基金中拿出至少1億美元給綠色環保科技。當大家都把目前聚焦在環保上時，孰不知，杜爾已投資至少5家以上的環保企業了。 施樂Palo Alto研究中心的科學家Alan Kay曾言：「預測未來的最好方法就是創造未來。」然而優秀的戰略家一定是站在市場的最前線，俯瞰商業的潮起潮落，把握趨勢的流轉，並能自如地駕馭它。
在二十多年的投資生涯中，杜爾總會讓行業煥發生氣，並張揚出個性。上世紀80年代，在個人電腦革命展開期間，他圍繞微處理器革命展開一系列投資，如Compaq、Lotus、Sun；90年代，杜爾最早推測出互聯網的市場潛力，他說：「從1980年到1990年，個人電腦是最大的一件事。PC 工業里的新公司，一年內的收益可以從零升到千億美元，我是認為互聯網尚未被過度哄抬的幾個『瘋子』之一。且相信我們真的身處在比PC更大的商機之中。如果 PC的市場是千億美元，我想互聯網的商機將是它的三倍。」於是杜爾率先投資Netscape，從而拉開了互聯網革命的序幕。在.com時代，杜爾把所有的精力都投入到了互聯網。投資清單證明他的判斷是對的：@Home、AOL、Amazon、Excite、onsale、AdKnowledge、 Macromedia、Marimba、Ascend、Shiva、Sun、Google……這些公司為KPCB帶來了上百億美元的收益。其中 Netscape投資回報率達80倍，Amazon回報率44倍，@Home回報率高達87倍，Excite回報率72倍，以及至今無人打破的紀錄—— Google回報率352倍。
1994年初，Netscape公司創始人Jim Clark(吉姆?克拉克)充滿焦慮、躁動不安、想像著未來網路多媒體的無窮未來、甚至要將任天堂的64游戲機搬上網路，對於技術、團隊和市場機會早就擁有了過人的敏銳感。Jim的好友Bill Foss建議他和Unix版Mosaic瀏覽器的發明人Marc Andreessen碰面。在兩人會晤不久之後，Jim就提出，如果Marc和他能請設計了Mosaic瀏覽器原型的伊利諾斯大學研究團隊助陣，那麼他將投資創建Mosaic通訊公司。於是他們飛抵位於Champaign-Urbana的伊利諾斯大學並對編程人員進行了面試，隨後他們將聘用通知傳真到了前台並聘用了全部五名工程人員。Mosaic通訊公司由此誕生。數周後，Jim給杜爾打電話，請杜爾和Marc見面，當時Marc只有22歲。
Netscape的團隊思維活躍、銳意創新並敢於打破常規。在接下來的12周內，杜爾以閃電般的速度聘請了世界級的高級管理人員，其中包括四名高級副總裁(Jim Shaw、Mike Homer、Todd Rulon-Miller和Rick Schell)、無數的董事以及一位能力出眾的CEO Jim Barksdale。這位CEO對Netscape發展的貢獻無論如何估量都不會過分。他行事果斷卻備受尊敬；他襟懷坦盪、大公無私，他是不知疲倦的團隊領導者和建設者；他具有良好的職業操守和無尚的勇氣，他幽默、樂觀並擁有調動他人發揮長處的力量。
如果停下來想想，在數百星期之前世界上還沒有網頁，這樣的發展成就著實令人驚嘆。Netscape的巡航者瀏覽器(Navigator)創造了前所未有的市場機遇。當形勢有利時，大膽果敢是一個特別有價值的特質。1995年8月9日，Netscape公開上市。Netscape的IPO募集了 1.4億美元，其股價更是從每股28美元飆升至74.75美元，Netscape的公司市值達到了22億美元。這是互聯網界的第一次IPO，互聯網股票的第一炮震驚了世界。這一舉引發了隨後長達五年的網路熱。1998年11月中，Netscape、AOL和Sun宣布，AOL將收購Netscape， Netscape的市值從40億美元上漲到了170億美元。當初KPCB投資的500萬美元幾年後變成了4億美元，回報率高達80倍。
「我們希望鼓勵創業者承擔風險。當重要的風險可以控制的時候，就可獲得巨大的回報。」杜爾說。 「栽種的是我，澆水的是亞波羅，促成生長的卻是上帝。所以栽種的沒有什麼了不起，澆水的也沒有什麼了不起，只有促成生長的上帝才了不起。」如果說沒有佩奇和布林，當然就不會有Google；杜爾也說過：「如果沒有施密特和坎貝爾，我們不敢想像，Google的今天會是什麼樣？」試想，如果沒有杜爾，施密特、坎貝爾會與Google發生爆炸反應嗎？
佩奇和布林是兩個很難馴服的技術天才，要把公司的控制權讓給外人，對這兩個剛性小伙來說，很難。因此，要為Google找到一位合適的CEO並不是件容易的事。據說，杜爾為Google曾推薦過75位CEO候選人，都被他們一一擋在了門外。當杜爾從他的電話本里找到埃里克·施密特之前，布林曾向施密特伸出過橄欖枝，未果。然而施密特最終沒能經得起杜爾的疲勞轟炸，最終坐在了Google的這條船上。隨後杜爾又力邀比爾·坎貝爾加盟，促成了公司的快速發展。
傑夫·貝佐斯也曾指出，KPCB對Amazon發展的最大貢獻不是投入的資金，KPCB的最大貢獻在於幫助亞馬遜以更快的速度招募到優秀的人才。KPCB斥資800萬美元購買了亞馬遜15%的股權，1997年亞馬遜上市時這筆投資變成了6000萬美元。據說，由於亞馬遜健康的現金收入狀況(消費者會在兩天內付款而銷售商會在15天內付款)，亞馬遜幾乎沒有動用當時KPCB投入的800萬美元。因此，真正創造價值的風險投資並不在於提供多少資金。
Healtheon也是如此。Healtheon是由Jim Clark、Pavan Nigam, 以及KPCB合夥人David Schnell於1996年創建的。第一個業務計劃就是通過網路進行醫療計劃的資格認定和注冊。公司成立後不久，杜爾立即開始尋找世界一流的執行總裁，像 Netscape一樣，公司業務根據市場需求改變了很多次，而這些改變最終也改變了市場。幾個月的招聘之後，來自德州奧斯汀的世界一流的執行官Mike Long答應來做Healtheon的首席執行官。Mike在第一次董事會上說：「杜爾，我要抓緊時間。」很快，Mike就把Healtheon的業務重新定位為診斷結果、醫生和醫療服務提供者等十幾個巨大市場板塊提供信息服務。他對公司和員工進行了評估，在1999年完成了首次公開募股，並關閉了十幾家合資經營項目。1999年5月，Healtheon以對半資本與擁有98億美元資產的Jeff Arnold的WebMD合並，此舉當時在衛生醫療界引起了轟動。同時Healtheon/WebMD通過先進技術滿足了一個重要市場的龐大而未滿足的需求。 凡是優秀的人才，很難逃過杜爾的視線。
談起與杜爾第一次見面，周志雄回憶：2005年8月的一天晚上，當杜爾得知周在美國，並打電話約周第二天一早見面，不巧的是，周剛好約了和另外的基金合夥人吃早飯，更不巧的是杜爾也安排好了第二天攜家人出行非洲的計劃，上午就要去機場。杜爾希望走之前在辦公室和周見一面。當時周吃早飯的酒店離 KPCB辦公室開車至少需要30分鍾，如果按照杜爾的行程計劃，周趕到杜爾辦公室，他們交流的時間最多隻有15分鍾，路上堵車還很可能見不成。「很遺憾。我們這次不能見了。」10分鍾後杜爾的秘書打電話給周：「OK,約翰·杜爾已經在你吃早飯的酒店預訂了一個包房，他會在那裡等著你。」這是該酒店唯一的包房。當周吃完早飯從大廳走到包房時，杜爾已在那個包房裡等著他了。這是杜爾與周的第一次見面，給周留下了深刻的印象：「在美國，約翰·杜爾是一個很有影響力的大牌人物，他能做出如此舉動，真的不簡單。」他們的第一次談話很輕松，他把家裡電話、手機、辦公室和秘書的電話留給了周。他問到周的太太、女兒及她們的名字，第二次再見面時，他還清楚地記著她們的名字。一個小時的見面，奠定了他們後來的合作。
許多成為他合作夥伴的人都感同身受：「當他想挖一個要角時，他會不惜一切，他不僅直接給對方打電話，還與對方的家人建立良好關系。他會盡可能快地買一張機票飛到你所在的城市，讓你無法拒絕與他見面。」
對於這一點，Netscape的高管托德·魯倫-米勒最有體會。在一個周六的夜裡，時任IBM高管的他，跟太太回到家聽到杜爾留給他的一段電話錄音：「你能把冰賣給愛斯基摩人，我得見見你。克拉克和我會乘坐下周二晚的航班，晚上9∶05到，在那裡等我們。」不久，托德·米勒成了Netscape 的銷售副總。
也正因此，他凸現的這種個人魅力籠絡了無數精英。KPCB的合夥人中包括甲骨文公司前總裁雷蒙德·雷恩(Raymond J. Lane)，Sun公司的創始人、前技術總監比爾·焦伊 (Bill Joy)，一家高級人才搜尋公司的朱麗葉·弗林特(Juliet Flint)和所羅門·美邦(Salomon Smith Barney，花旗銀行下屬的投行)前執行董事約翰·丹尼斯頓(John Denniston)。
當年，杜爾幫助Compaq聘請了「點子王」斯巴克(Sparky Spark)，他是IBM Boca Raton電腦團隊的「十二原始股東」之一。斯巴克的加入，使得Compaq的經營收入呈井噴式增長，在成立第一年Compaq就實現了攜帶型1.1億美元的銷售額。 杜爾說：「KPCB就是尋找一種本質而重要的技術創新，它必須能夠滿足巨大的、且尚待開發的市場需求。」杜爾是一個喜歡鑽研技術的人。他對技術的理解與深度介入讓技術天才蓋茨都冒冷汗。當年的杜爾經常在瑪格麗特?傑克斯大樓的二層「閑逛」，那是斯坦福大學電腦科技創新的搖籃和聖地。
1980年，當他還在英特爾時，斯坦福教授弗里斯特·巴斯基特(Forest Baskett)訪問了英特爾並介紹了由安迪·貝托爾斯海姆(Andy Bechtolsheim)領導的「太陽：斯坦福大學網路」項目。該項目旨在開發出大眾價格的施樂「Alto」工作台，當時施樂的這款產品炙手可熱令人艷羨。在杜爾加入KPCB之後，繼續跟蹤太陽項目的進展。
當時Sun的四位創始人都是27歲的年輕人，這幫初生牛犢的人對他們正在做的事情完全沒有概念，對自己將要克服的困難也毫無所知。「如果我們知道了所有的風險，我們可能就不會去打破當時電腦科技研發的傳統思維。」杜爾回憶說。
然而Sun的創始人之一的Vinod Khosla僅用七頁內容的商業計劃書打動了杜爾。Sun的商業計劃書，其文本堪稱典範：「最為簡單直接的商業計劃書永遠是最好的。」
Sun採用並推廣「開放式系統」：標准化的網路構架、商品化的微處理器外加伯克利的UNIX操作系統。與此相比，波士頓的阿波羅電腦公司擁有著經驗豐富而備受尊敬的管理團隊以及更加成熟的設備。但在創業不久之後，Sun的四名創始人Vinod Khosla、Scott McNealy、Andy Bechtolsheim以及Bill Joy就擊敗了對手阿波羅，並成為世界上最偉大的公司之一。「這四位合夥人始終都保持著友誼，而Vinod Khosla是我遇到的最具商業才華的合作夥伴之一。」杜爾說。
一個對技術不斷鑽研的人，一個有才華有活力的人永遠不會覺得自己找到了歸宿，他永遠在嘗試，在探索，在追尋下一個新概念。
杜爾造就追隨，但他不可復制。

『叄』 什麼叫「崽賣爺田不心疼」（舉例）

「崽賣爺田不心疼」意思是坐享其成的後人，不知前輩創業的艱辛困苦。

1、托爾斯滕·海因斯（Thorsten Heins）是黑莓公司的前CEO，這位原本被給予厚望的掌舵人在上任後非但沒有帶著黑莓享受到移動互聯網的福利，還在一系列的賭博式昏招後讓公司股價直接腰斬。

2、2017年1月10日，老牌互聯網巨頭雅虎對外宣布由於2013年接任雅虎CEO的梅麗莎·梅耶爾（Marissa Mayer）管理不當，已將數字資產作價48億美元出售給Verizon，史上第一家市值超千億美元的互聯網公司至此淡出全球視線。

3、李兆會，山西海鑫鋼鐵的新當家。接手之後他不斷套現資產投入資本市場博弈，和父親不同，李兆會不喜歡和其他企業打交道，他掌管海鑫以來路面次數越來越少。在接手海鑫鋼鐵短短10年間，不得不通過減產、停爐、減員等措施應對破產危機。

4、鄧亞萍，高調入主「即刻搜」短短5年時間敗光了20億，最終一敗塗地。被譽為「搜索引擎國家隊」的「即刻搜」落得個破產清算的結局。

(3)托爾斯今日股價擴展閱讀：

2013年11月4日，加拿大黑莓公司宣布，放棄整體出售計劃，並通過發行可轉換債券從投資者以費爾法克斯金融控股公司為首的加拿大財團手中獲得了10億美元現金，以解決當前危機。加拿大政府早在一到兩個月前明確指出，基於國家安全考慮，不會批准任何來自中國的收購提議。

公司現任首席執行官托爾斯滕·海因斯將在兩周後辭職。華裔高管約翰·陳將出任公司董事會主席並擔任臨時首席執行官。

『肆』 汽車圈確診12人，馬斯克也要特斯拉「集體免疫」

此外，雷諾集團股價下跌14%，雷諾品牌下跌7.1%，達西亞下跌27%。

ACEA表示，盡管2020年對汽車製造商來說已經是艱難的一年了，但是冠狀病毒在該地區的傳播將增加負擔。1月和2月的下跌可能是未來幾個月來最好的，因為歐洲主要市場關閉了經銷商，汽車製造商閑置他們的歐洲工廠。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

『伍』 布林是什麼布林的簡介。

布林個人簡介
Google創始人謝爾蓋-布林（上圖右。兩位Google創始人，左為佩奇，右為布林。）出生於莫斯科，是馬里蘭大學的榮譽畢業生，擁有數學和計算機專業的理學學士學位。隨後他考入斯坦福大學計算機專業就讀。他目前從計算機研究所博士班休學，全力發展Google公司。
布林與Google
謝爾蓋-布林的父親邁克爾-布林是一名數學家，曾經在前蘇聯的計劃委員會就職，1979年他移民到了美國。他們一家是由於前蘇聯對猶太人的歧視政策移民的。邁克爾說：「我離開前蘇聯除了自身原因再有就是考慮到了謝爾蓋的前途。當時我並沒有考慮過謝爾蓋會成為一名產業巨子，我只是希望他能順利拿到博士學位，並最終成為一名對社會有用的人，當然最好是像我一樣成為一名教授。」但是謝爾蓋並沒有按照父親給他設定的規劃發展，他在斯坦福大學攻讀博士期間選擇了休學，並和拉里-佩奇(上圖左)一起創建了家喻戶曉的互聯網搜索引擎Google。 佩奇畢業於密歇根州安娜堡大學，擁有理學學士學位。受擔任計算機系教授的父親啟蒙，佩奇早在1979年就開始使用計算機了。目前他暫時從斯坦福大學計算機研究所博士班休學與好友布林共同經營Google公司。 1998年9月，25歲的佩奇和24歲的布林決定合夥開個公司，公司提供的惟一服務就是搜索引擎。兩人在對商業計劃一無所知的情況下就從斯坦福校友、思科公司的現任副總裁貝托爾斯海姆那裡順利地拿到了第一筆投資：10萬美元。他們的搜索引擎Google脫胎於1996年1月誕生的BackRub，後者最初只是佩奇和布林的一個課題實驗。有一天，他們驚異地發現：每天有成千上萬的人在使用原本只有數位導師知道的BackRub系統。兩人興致勃勃地准備出售BackRub，但當時各大門戶網站對這項技術非常冷漠，佩奇和布林決定自己干。於是，1998年9月，Google就在一個車庫中誕生了。在創立之初，公司除了佩奇和布林之外，就只有一個雇員克雷格-希爾維斯通，他現在是Google的技術總監。 前不久，美國著名財經雜志《福布斯》正式公布了最新的美國富豪排行榜。在這個由400位美國富豪組成的排行榜上，一些新面孔備受世人關注，其中就包括Google創始人謝爾蓋·布林。謝爾蓋·布林年僅30歲，這位出生在莫斯科的移民成為美國400富豪榜中最年輕的富豪，他以40億美元的身價和另一位Google創始人拉里·佩奇並列排名第43位。對於這個剛滿30歲的技術怪傑而言，成功來得太容易了。 由於出生在莫斯科，俄羅斯媒體給予了謝爾蓋·布林更多的關注。最新一期的《莫斯科新聞》稱，如果舉世矚目的諾貝爾獎設有IT獎的話，這位臉上總是掛著招牌式微笑的年輕人註定是該獎項最有競爭力的人選。他創建的Google成為人們使用互聯網的一種重要方式，使每個人與很多問題的答案之間只有點擊一下滑鼠那麼遠，Google正像當年的甲殼蟲樂隊那樣風靡全球。
成長經歷
謝爾蓋·布林出生在前蘇聯一個猶太人家庭。5歲那年，布林跟隨父母一起移民美國，從而開始了他美國式的成功歷程。他的父親邁克爾是一位數學家，曾在前蘇聯計劃委員會就職，並曾在莫斯科一所學校任教。
神童
小學一年級向老師提交計算機列印輸出的設計方案 來到美國後，父親邁克爾在馬里蘭大學謀得一個教職，直到現在他還是該學校的數學教授。而布林的母親則是美國宇航局的一名專家。 其實，布林的祖父也是一名數學教授。受家庭的影響，幼年時期，布林的數學天才就開始顯山露水，他同時對電子學有著濃厚的興趣。早在念小學一年級的時候，布林就向老師提交了一份有關計算機列印輸出的設計方案，這讓老師大為吃驚。要知道，當時計算機還剛剛開始在美國普通家庭出現。 中學畢業後，布林進入馬里蘭大學攻讀數學專業，父親邁克爾希望他能沿著自己的足跡成長，在數學的道路上一走到底。 邁克爾對媒體表示：「我離開前蘇聯除了自身原因外，主要就是考慮到了布林的前途。當時我並沒有考慮過布林會成為一名產業巨子，我只是希望他能順利拿到博士學位，並最終成為一名對社會有用的人，當然最好是像我一樣成為一名教授。」 然而，布林並沒有按照父親給他設定的規劃發展。由於成績傑出，布林在取得理學學士學位後獲得了一個獎學金，隨後進入斯坦福大學。在斯坦福大學，這位天才學生再次得到命運的青睞，校方允許他免讀碩士學位而直接攻讀計算機專業博士學位。不過，布林在斯坦福大學攻讀博士期間選擇了休學，並和同窗好友拉里·佩奇一起創建了家喻戶曉的互聯網搜索引擎Google。
創業
發明超文本語言格式的搜索系統，24歲的布林和佩奇在朋友的一個車庫里創立了Google公司 網際網路的魅力深深地吸引著布林，他把互聯網視為通往未來的必經之路。早在上大學的時候，布林就已經發明了一種超文本語言格式的搜索系統。1998年9月，24歲的布林和25歲的佩奇決定合夥開個公司，公司提供的唯一服務就是搜索引擎。在對商業計劃一無所知的情況下，布林從一位斯坦福校友那裡順利地拿到了第一筆投資：10萬美元。 依靠這10萬美元，在朋友的一個車庫里，布林和佩奇開始了Google的征程。創立之初，公司除了布林和佩奇之外，就只有一個雇員———克雷格·希爾維斯通———Google現在的技術總監。他們的努力工作不久就得到了回報：那時的Google每天已經有了1萬次搜索，開始被媒體關注。1999年年中，又有兩名風險投資家向Google注入了2500萬美元的資金，幫助Google進入了一個嶄新的發展階段。 可以說，Google取得的成功源於其創建者布林和佩奇的想像力，同樣也源於他們的天賦。在Google創建之時，業界對互聯網搜索功能的理解是：某個關鍵詞在一個文檔中出現的頻率越高，該文檔在搜索結果中的排列位置就要越顯著。而布林則另有高見，他認為，決定文檔在搜索結果中排列位置的因素是一個文檔在其它網頁中出現的頻率和這些網頁的可信度，網頁在受眾中的知名度和質量是決定性因素。事實證明，布林是正確的。
創新
不僅創出奇特的搜索引擎技術，Google公司更在上市時以拍賣的方式進行定價，完成「對華爾街的清洗」 當Google的競爭對手致力於成為門戶網址、投入搜索服務的比重不大之時，布林反其道而行之，盡力完善其搜索引擎。Google的使用率越來越高，每天的搜索量由6年前的1萬次增至目前的3億次。很多廣告商要求在Google網頁刊登廣告。同時，雅虎、寶潔、美國能源部等許多大公司和政府機構也紛紛使用Google的搜索技術，Google按照搜索的次數來收取授權使用費。 作為一名技術天才，布林同樣不缺乏商業才能。今年8月，布林、佩奇以及他們的團隊開始創造自己的財富神話。他們不僅僅創造出奇特的搜索引擎技術，更在Google公司上市上試圖創新。他們以拍賣的方式進行IPO（首次公開募股）定價，被美國媒體稱為「對華爾街的清洗」，而兩個新的億萬富翁就這樣誕生了。
生活
倡導有限度的富裕生活，難舍對俄羅斯的感情 盡管成為美國最年輕的億萬富豪，但布林倡導有限度的富裕生活，依然保持著儉朴的本色，同普通人無異。據說，他仍租住著一套兩居室的房子，開一輛5座混合動力的豐田Prius小轎車，價值約2萬美元。 雖然布林成長為美國新經濟的領軍人物，但他依然保留了很多俄羅斯特性。在美國舊金山幾家知名的俄羅斯餐廳，人們經常能看到布林的身影。他還喜歡邀請同事和記者一道，品嘗俄羅斯傳統的布丁、羅宋湯以及魚子醬煎餅。布林難以割捨對俄羅斯的感情，因為正是他的父母培育了他的數學才能。
[編輯本段]個人簡介
Google創始人謝爾蓋-布林（上圖右。兩位Google創始人，左為佩奇，右為布林。）出生於莫斯科，是馬里蘭大學的榮譽畢業生，擁有數學和計算機專業的理學學士學位。隨後他考入斯坦福大學計算機專業就讀。他目前從計算機研究所博士班休學，全力發展Google公司。
[編輯本段]布林與Google
謝爾蓋-布林的父親邁克爾-布林是一名數學家，曾經在前蘇聯的計劃委員會就職，1979年他移民到了美國。他們一家是由於前蘇聯對猶太人的歧視政策移民的。邁克爾說：「我離開前蘇聯除了自身原因再有就是考慮到了謝爾蓋的前途。當時我並沒有考慮過謝爾蓋會成為一名產業巨子，我只是希望他能順利拿到博士學位，並最終成為一名對社會有用的人，當然最好是像我一樣成為一名教授。」但是謝爾蓋並沒有按照父親給他設定的規劃發展，他在斯坦福大學攻讀博士期間選擇了休學，並和拉里-佩奇(上圖左)一起創建了家喻戶曉的互聯網搜索引擎Google。 佩奇畢業於密歇根州安娜堡大學，擁有理學學士學位。受擔任計算機系教授的父親啟蒙，佩奇早在1979年就開始使用計算機了。目前他暫時從斯坦福大學計算機研究所博士班休學與好友布林共同經營Google公司。 1998年9月，25歲的佩奇和24歲的布林決定合夥開個公司，公司提供的惟一服務就是搜索引擎。兩人在對商業計劃一無所知的情況下就從斯坦福校友、思科公司的現任副總裁貝托爾斯海姆那裡順利地拿到了第一筆投資：10萬美元。他們的搜索引擎Google脫胎於1996年1月誕生的BackRub，後者最初只是佩奇和布林的一個課題實驗。有一天，他們驚異地發現：每天有成千上萬的人在使用原本只有數位導師知道的BackRub系統。兩人興致勃勃地准備出售BackRub，但當時各大門戶網站對這項技術非常冷漠，佩奇和布林決定自己干。於是，1998年9月，Google就在一個車庫中誕生了。在創立之初，公司除了佩奇和布林之外，就只有一個雇員克雷格-希爾維斯通，他現在是Google的技術總監。 前不久，美國著名財經雜志《福布斯》正式公布了最新的美國富豪排行榜。在這個由400位美國富豪組成的排行榜上，一些新面孔備受世人關注，其中就包括Google創始人謝爾蓋·布林。謝爾蓋·布林年僅30歲，這位出生在莫斯科的移民成為美國400富豪榜中最年輕的富豪，他以40億美元的身價和另一位Google創始人拉里·佩奇並列排名第43位。對於這個剛滿30歲的技術怪傑而言，成功來得太容易了。 由於出生在莫斯科，俄羅斯媒體給予了謝爾蓋·布林更多的關注。最新一期的《莫斯科新聞》稱，如果舉世矚目的諾貝爾獎設有IT獎的話，這位臉上總是掛著招牌式微笑的年輕人註定是該獎項最有競爭力的人選。他創建的Google成為人們使用互聯網的一種重要方式，使每個人與很多問題的答案之間只有點擊一下滑鼠那麼遠，Google正像當年的甲殼蟲樂隊那樣風靡全球。
[編輯本段]成長經歷
謝爾蓋·布林出生在前蘇聯一個猶太人家庭。5歲那年，布林跟隨父母一起移民美國，從而開始了他美國式的成功歷程。他的父親邁克爾是一位數學家，曾在前蘇聯計劃委員會就職，並曾在莫斯科一所學校任教。
神童
小學一年級向老師提交計算機列印輸出的設計方案 來到美國後，父親邁克爾在馬里蘭大學謀得一個教職，直到現在他還是該學校的數學教授。而布林的母親則是美國宇航局的一名專家。 其實，布林的祖父也是一名數學教授。受家庭的影響，幼年時期，布林的數學天才就開始顯山露水，他同時對電子學有著濃厚的興趣。早在念小學一年級的時候，布林就向老師提交了一份有關計算機列印輸出的設計方案，這讓老師大為吃驚。要知道，當時計算機還剛剛開始在美國普通家庭出現。 中學畢業後，布林進入馬里蘭大學攻讀數學專業，父親邁克爾希望他能沿著自己的足跡成長，在數學的道路上一走到底。 邁克爾對媒體表示：「我離開前蘇聯除了自身原因外，主要就是考慮到了布林的前途。當時我並沒有考慮過布林會成為一名產業巨子，我只是希望他能順利拿到博士學位，並最終成為一名對社會有用的人，當然最好是像我一樣成為一名教授。」 然而，布林並沒有按照父親給他設定的規劃發展。由於成績傑出，布林在取得理學學士學位後獲得了一個獎學金，隨後進入斯坦福大學。在斯坦福大學，這位天才學生再次得到命運的青睞，校方允許他免讀碩士學位而直接攻讀計算機專業博士學位。不過，布林在斯坦福大學攻讀博士期間選擇了休學，並和同窗好友拉里·佩奇一起創建了家喻戶曉的互聯網搜索引擎Google。
創業
發明超文本語言格式的搜索系統，24歲的布林和佩奇在朋友的一個車庫里創立了Google公司 網際網路的魅力深深地吸引著布林，他把互聯網視為通往未來的必經之路。早在上大學的時候，布林就已經發明了一種超文本語言格式的搜索系統。1998年9月，24歲的布林和25歲的佩奇決定合夥開個公司，公司提供的唯一服務就是搜索引擎。在對商業計劃一無所知的情況下，布林從一位斯坦福校友那裡順利地拿到了第一筆投資：10萬美元。 依靠這10萬美元，在朋友的一個車庫里，布林和佩奇開始了Google的征程。創立之初，公司除了布林和佩奇之外，就只有一個雇員———克雷格·希爾維斯通———Google現在的技術總監。他們的努力工作不久就得到了回報：那時的Google每天已經有了1萬次搜索，開始被媒體關注。1999年年中，又有兩名風險投資家向Google注入了2500萬美元的資金，幫助Google進入了一個嶄新的發展階段。 可以說，Google取得的成功源於其創建者布林和佩奇的想像力，同樣也源於他們的天賦。在Google創建之時，業界對互聯網搜索功能的理解是：某個關鍵詞在一個文檔中出現的頻率越高，該文檔在搜索結果中的排列位置就要越顯著。而布林則另有高見，他認為，決定文檔在搜索結果中排列位置的因素是一個文檔在其它網頁中出現的頻率和這些網頁的可信度，網頁在受眾中的知名度和質量是決定性因素。事實證明，布林是正確的。
創新
不僅創出奇特的搜索引擎技術，Google公司更在上市時以拍賣的方式進行定價，完成「對華爾街的清洗」 當Google的競爭對手致力於成為門戶網址、投入搜索服務的比重不大之時，布林反其道而行之，盡力完善其搜索引擎。Google的使用率越來越高，每天的搜索量由6年前的1萬次增至目前的3億次。很多廣告商要求在Google網頁刊登廣告。同時，雅虎、寶潔、美國能源部等許多大公司和政府機構也紛紛使用Google的搜索技術，Google按照搜索的次數來收取授權使用費。 作為一名技術天才，布林同樣不缺乏商業才能。今年8月，布林、佩奇以及他們的團隊開始創造自己的財富神話。他們不僅僅創造出奇特的搜索引擎技術，更在Google公司上市上試圖創新。他們以拍賣的方式進行IPO（首次公開募股）定價，被美國媒體稱為「對華爾街的清洗」，而兩個新的億萬富翁就這樣誕生了。
生活
倡導有限度的富裕生活，難舍對俄羅斯的感情 盡管成為美國最年輕的億萬富豪，但布林倡導有限度的富裕生活，依然保持著儉朴的本色，同普通人無異。據說，他仍租住著一套兩居室的房子，開一輛5座混合動力的豐田Prius小轎車，價值約2萬美元。 雖然布林成長為美國新經濟的領軍人物，但他依然保留了很多俄羅斯特性。在美國舊金山幾家知名的俄羅斯餐廳，人們經常能看到布林的身影。他還喜歡邀請同事和記者一道，品嘗俄羅斯傳統的布丁、羅宋湯以及魚子醬煎餅。布林難以割捨對俄羅斯的感情，因為正是他的父母培育了他的數學才能。
[編輯本段]Google的獨特文化
保持寬松環境讓員工把工作當成享受 布林將「免費午餐」進行到底 如何讓天才們在公司里工作得更加舒適，布林有自己獨特的方式。 雖然西方有一句著名的諺語：世上沒有免費的午餐。但在Google公司，布林將「免費」作為公司文化的一部分，實施起來達到細致入微的地步：員工用餐、健身、按摩、洗衣、洗澡、看病都100％免費；公司給員工最差的電腦顯示器都是17英寸的液晶顯示器；每層樓都有一個咖啡廳，可以隨時沖咖啡、吃點心，大冰箱里有各種飲料，免費任喝。 布林還允許員工帶孩子和寵物來公司上班，這在美國很多公司都是不可思議的。此外，公司任何一個重要員工都有自己的獨立辦公室，每個辦公室可以按照自己的意願來裝修。 在這個充滿自由和個性的公司，平等也同樣重要。作為創始人之一和公司的靈魂人物，布林的辦公室和其他人的區別不大，只是位置稍微好一點。 雖然布林至今還未能完成他的博士學業，但他非常傾向於招收那些有著博士學位的人。在Google公司2000名員工中，擁有博士學位的人超過100人。 除了最好的技術、最聰明的員工，布林還要求公司要有領先於時代的點子。他為Google的員工制定了一條不成文的規定：工程師必須用四分之一的時間來思考了不起的點子，即使這些點子可能給公司的財務前景造成不利。為了鼓勵創新，布林允許員工有20％的時間從事自己感興趣的任意工作，不過研究成果必須賣給公司。每年舉辦一次員工創新能力技術大賽，獎金是1萬美元現金。
[編輯本段]布林巴雅爾
布林, 內蒙古自治區著名藝術家，原內蒙古電視台副台長,在電視編導和配樂合成領域具有豐厚的理論基礎和實踐經驗。 1959年就業於內蒙古人民廣播電台民族民間演唱隊任馬頭琴演奏員。在此期間曾先後從師於潮爾大師色拉西、蒙古四胡一代宗師孫良，著名馬頭琴藝人巴拉貢、桑都仍等藝術大家學習馬頭琴、潮爾、四胡等民間樂器。 從事音樂工作20多年間先後創作並演奏發表過馬頭琴獨奏曲<<牧馬人之歌>>、<<敘事曲>>、<<懷念>>、<<在戈壁高原上>>等，廣泛流行。1980年初曾發表過<<馬頭琴的淵源及其各流派藝術特色>>等學術論文和文章，提出馬頭琴三種定弦五種演奏法理論體系，廣泛引起業內人士的關注。馬頭琴獨奏曲<<在戈壁高原上>>於1984年全國第三屆音樂作品評比中獲鼓勵獎，同年獲首屆內蒙古藝術創作」薩日納」獎。上世紀80年代，中央人民廣播電台「少數民族音樂家」專欄以馬頭琴演奏家專題介紹過布林及所演奏的曲目。同一時期在內蒙古師院藝術系講授馬頭琴專業課。自2006年開始被內師大音樂學院聘為馬頭琴研究生指導老師。 1981年調內蒙古電視台從事電視編導業務，1987年被評定為新聞系列主任編輯。到2000年退休的20 年間，曾組織、策劃、編導、監制了數以千計電視節目。其中策劃指導並監制的專題藝術片《回歸草原》被中國廣播學院收納為教學片。 布林編導的系列片《鄂溫克風情》獲1981-1984年全國國際交流優秀片三等獎；音樂藝術片《草原的孩子》和風光藝術片《祖國啊，請接受我的哈達》分別獲1987年全國青少年節目展播三等獎。導演的六集木偶電視連續劇《馬頭琴的傳說》獲全國駿馬獎二等獎。布林執導的電視綜藝晚會《情滿草原》、大型系列片《駿馬追風》、《興安大地》等三部片子均獲自治區一二等獎。 布林先生退休前曾任內蒙古電視台副台長、中國廣播電視學會會員、中國電視藝術家協會會員、內蒙古電視藝術家協會常務理事、中國電視音樂學會會員、內蒙古音樂家協會副主席等職務。
[編輯本段]布林通道
布林通道,是根據統計學中的標准差原理設計出來的一種相對比較實用的技術指標。股票買賣中，參考布林線進行買賣，不僅能指示支持、壓力位，顯示超買、超賣區域，進而指示運行趨勢，還能有效規避主力慣用的技術陷阱-誘多或誘空，操作的勝率遠高於KDJ、RSI甚至MACD等技術手段，尤其適用於波段操作。 一般來說，布林通道線是由上、中、下三條軌道線組成，但若將開關參數設為1，圖形就以四條線表示。其中上、下軌位於通道的最外面，分別是該趨勢的壓力線（Up線）與支撐線（Down線）；中間那條，即中軌，為價格的平均線。多數情況下，價格總是在由上下軌道組成的帶狀區間中運行，且隨價格的變化而自動調整軌道的位置。而帶狀的寬度可以看出價格變動的幅度，愈寬表示價格的變動愈大。 與RSI等技術指標類似，布林通道線也根據價格所處於布林通道內的位置來評估走勢的強弱。當價格線位於布林線中軌之上，趨勢偏強，處於布林線中軌之下，則趨勢看淡。布林通道的兩極為上軌和下軌，表示極強和極弱。 1,當股價穿越上限壓力線時,賣點信號; 2,當股價穿越下限支撐線時,買點信號; 3,當股價由下向上穿越中界限時,為加碼信號; 4,當股價由上向下穿越中界線時,為賣出信號.Google的獨特文化
保持寬松環境讓員工把工作當成享受 布林將「免費午餐」進行到底 如何讓天才們在公司里工作得更加舒適，布林有自己獨特的方式。 雖然西方有一句著名的諺語：世上沒有免費的午餐。但在Google公司，布林將「免費」作為公司文化的一部分，實施起來達到細致入微的地步：員工用餐、健身、按摩、洗衣、洗澡、看病都100％免費；公司給員工最差的電腦顯示器都是17英寸的液晶顯示器；每層樓都有一個咖啡廳，可以隨時沖咖啡、吃點心，大冰箱里有各種飲料，免費任喝。 布林還允許員工帶孩子和寵物來公司上班，這在美國很多公司都是不可思議的。此外，公司任何一個重要員工都有自己的獨立辦公室，每個辦公室可以按照自己的意願來裝修。 在這個充滿自由和個性的公司，平等也同樣重要。作為創始人之一和公司的靈魂人物，布林的辦公室和其他人的區別不大，只是位置稍微好一點。 雖然布林至今還未能完成他的博士學業，但他非常傾向於招收那些有著博士學位的人。在Google公司2000名員工中，擁有博士學位的人超過100人。 除了最好的技術、最聰明的員工，布林還要求公司要有領先於時代的點子。他為Google的員工制定了一條不成文的規定：工程師必須用四分之一的時間來思考了不起的點子，即使這些點子可能給公司的財務前景造成不利。為了鼓勵創新，布林允許員工有20％的時間從事自己感興趣的任意工作，不過研究成果必須賣給公司。每年舉辦一次員工創新能力技術大賽，獎金是1萬美元現金。
]布林巴雅爾
布林, 內蒙古自治區著名藝術家，原內蒙古電視台副台長,在電視編導和配樂合成領域具有豐厚的理論基礎和實踐經驗。 1959年就業於內蒙古人民廣播電台民族民間演唱隊任馬頭琴演奏員。在此期間曾先後從師於潮爾大師色拉西、蒙古四胡一代宗師孫良，著名馬頭琴藝人巴拉貢、桑都仍等藝術大家學習馬頭琴、潮爾、四胡等民間樂器。 從事音樂工作20多年間先後創作並演奏發表過馬頭琴獨奏曲<<牧馬人之歌>>、<<敘事曲>>、<<懷念>>、<<在戈壁高原上>>等，廣泛流行。1980年初曾發表過<<馬頭琴的淵源及其各流派藝術特色>>等學術論文和文章，提出馬頭琴三種定弦五種演奏法理論體系，廣泛引起業內人士的關注。馬頭琴獨奏曲<<在戈壁高原上>>於1984年全國第三屆音樂作品評比中獲鼓勵獎，同年獲首屆內蒙古藝術創作」薩日納」獎。上世紀80年代，中央人民廣播電台「少數民族音樂家」專欄以馬頭琴演奏家專題介紹過布林及所演奏的曲目。同一時期在內蒙古師院藝術系講授馬頭琴專業課。自2006年開始被內師大音樂學院聘為馬頭琴研究生指導老師。 1981年調內蒙古電視台從事電視編導業務，1987年被評定為新聞系列主任編輯。到2000年退休的20 年間，曾組織、策劃、編導、監制了數以千計電視節目。其中策劃指導並監制的專題藝術片《回歸草原》被中國廣播學院收納為教學片。 布林編導的系列片《鄂溫克風情》獲1981-1984年全國國際交流優秀片三等獎；音樂藝術片《草原的孩子》和風光藝術片《祖國啊，請接受我的哈達》分別獲1987年全國青少年節目展播三等獎。導演的六集木偶電視連續劇《馬頭琴的傳說》獲全國駿馬獎二等獎。布林執導的電視綜藝晚會《情滿草原》、大型系列片《駿馬追風》、《興安大地》等三部片子均獲自治區一二等獎。 布林先生退休前曾任內蒙古電視台副台長、中國廣播電視學會會員、中國電視藝術家協會會員、內蒙古電視藝術家協會常務理事、中國電視音樂學會會員、內蒙古音樂家協會副主席等職務。
]布林通道
布林通道,是根據統計學中的標准差原理設計出來的一種相對比較實用的技術指標。股票買賣中，參考布林線進行買賣，不僅能指示支持、壓力位，顯示超買、超賣區域，進而指示運行趨勢，還能有效規避主力慣用的技術陷阱-誘多或誘空，操作的勝率遠高於KDJ、RSI甚至MACD等技術手段，尤其適用於波段操作。 一般來說，布林通道線是由上、中、下三條軌道線組成，但若將開關參數設為1，圖形就以四條線表示。其中上、下軌位於通道的最外面，分別是該趨勢的壓力線（Up線）與支撐線（Down線）；中間那條，即中軌，為價格的平均線。多數情況下，價格總是在由上下軌道組成的帶狀區間中運行，且隨價格的變化而自動調整軌道的位置。而帶狀的寬度可以看出價格變動的幅度，愈寬表示價格的變動愈大。 與RSI等技術指標類似，布林通道線也根據價格所處於布林通道內的位置來評估走勢的強弱。當價格線位於布林線中軌之上，趨勢偏強，處於布林線中軌之下，則趨勢看淡。布林通道的兩極為上軌和下軌，表示極強和極弱。 1,當股價穿越上限壓力線時,賣點信號; 2,當股價穿越下限支撐線時,買點信號; 3,當股價由下向上穿越中界限時,為加碼信號; 4,當股價由上向下穿越中界線時,為賣出信號.