續租可行性分析

A. 熱刺有意續租貝爾，他在該球隊的發展前景如何

熱刺有意續租貝爾，他在該球隊的發展前景到底如何，從下面幾個方面了解到：

1、從成本上的考慮，還是決定續租他，更多的為了後期做准備。本來合約到期，原定已經打算結束，最終因簽約成本問題決定繼續。

2、重回熱刺後，他的發展並沒有很引人注目。尤其在賽季的前半程，他因病痛的影響，球場的表現非常一般。所以，熱刺原已商定合約到期將結束這次合作。

3、要想在球隊中扮演重要角色可能性比較小，一方面從他的自身條件來看，已經過了運動員的光輝時期了。更多的需要考慮他的後續的發展，作為球隊的重點考慮機會很小。

4、保持良好的狀態，後期的球隊的選擇，有更多的優勢。他多年以來積累的戰績，讓他有著更多的選擇優勢。

他保持這樣的狀態，可以讓他有著更多的選擇優勢。對於俱樂部來說，球員的走馬觀花般的流動，早就不是新聞了。俱樂部的投資方，還是俱樂部自身的考慮，都會需要新增更多的新球員。為後期的賽事做好准備，只會把資金投入到更多新生力量山，才能獲取更高昂的回報率。

B. 我們要求續租，但居委會的不同意，該怎麼解決！

合同法：第二百二十九條 租賃物在租賃期間發生所有權變動的，不影響租賃合同的效力。房屋買賣不影響租賃合同效力，除非你們本身有違約事實達到房東解除合同條件。專業法律分析希望對你有幫助。

C. 房屋續租可行性報告怎麼寫

怎樣寫可行性報告

不論是國企還是外企，在決定上一個新產品，一條新生產線，或者建一個新工廠時，總要提交一份可行性報告供上級批准。

國企的可行性報告

本人曾經閱讀過幾份來自國企的可行性報告，但發現其目的和內容都與外企的可行性報告有很大差別。先說其目的，國企的可行性報告是為了說服上級領導並得到相應的批准和支持，並假定上級領導比他們自己更了解情況。而報告一旦被批准，上級領導就要承擔相應的責任。

目的上的差別自然導致內容上的差別。這里有幾個主要的方面：一是國企的可行性報告強調為什麼要上這個項目，但忽視如何進行這個項目，似乎要等項目批准之後才去考慮具體的實施方案和計劃；

二是國企的可行性報告中宏觀的、模糊的數據多，而微觀的、具體的數據和信息少，如果上級領導不了解相應的市場和用戶的狀況，很難作出判斷，只能閉著眼睛簽字；

三是國企的可行性報告沒有或很少有具體的、可以量化的衡量標准和責任分配，這為以後出現大的偏差和問題打好了伏筆，便於「過關」；

四是國企的可行性報告對今後幾年的市場預測偏於樂觀，似乎不這樣樂觀就得不到批准，對可能發生的各方面的「不測風雲」認識不足，甚至有認識也不寫上去。這樣出現偏差時就可以強調客觀原因，歸結到不可預測性上；

五是國企的可行性報告對市場、用戶、競爭和風險的評估太粗、太少，沒有考慮到自己企業投資一個熱門項目的同時，其他企業也可能在准備上類似的項目，成為自己的競爭對手，所以就不講市場份額的問題，把市場總規模當成了決策的主要參考標准，自然也就沒有「市場細分」和「市場定位」這樣一些概念。

外企的可行性報告。

那麼我們再來看一下外企是如何來寫他的可行性報告。

首先外企的可行性報告從目的上講是寫給自己企業看的，是為了說服自己而不是說服別人，盡管一些大項目也要上級批准，但其目的主要是在企業內部各部門之間達成共識，對機會、挑戰、困難和風險有詳細的分析。

從內容上講，外長的可行性報告有幾個特點：一是跨國公司在全球范圍內採用同樣的或類似的報告格式，便於統一標准，統一分析方法，便於他人理解，同時也便於企業去搜集信息、整理數據、准備報告；

二是宏觀的和微觀的數據並存，有量化的數據和信息以及其「出處」（信息來源），對結果做出最差情況下、通常情況下和最佳情況下的三種預測；

三是將今後幾年如何實施這個項目寫得很具體，從人員、資金、設備、組織結構等方面做出全盤規劃和分年度實施計劃和預算，以保證項目能按規劃順利實施並完成，同時由於每個月或每個季度都有明確的「里程碑」式的分階段目標和檢查方法，就便於及時調整和修正，以達到最終目標；

四是對市場和潛在市場、用戶和潛在用戶、競爭與潛在競爭、風險與潛在風險、問題與潛在問題分析講得很具體，對各種可能發生的偏差有一個基本的估計，並對客觀環境可能發生的變化及發展趨勢做出一系列假定和預測，這樣企業就必須從主觀上檢查自己，承擔相應的責任，而不是強調客觀原因；

五是對執行的方式和方法，流程和步驟有一個明確的描述，便於上級領導和專業人士進行評估和分析，因為這兩類人不會比企業自己的相關人員更了解所在的市場、用戶、競爭等方面的情況，但他們對方式和方法、流程和步驟卻有很深入的理解和掌握，能從這些方面提出一些疑問、提醒、建議和對策，使可行性報告更完整更全面，對風險和問題有足夠的認識。

很多國企領導也經常談論市場經擠、市場導向、用戶導向、目標管理等方面的內容，也能從宏觀上講得很明白，做一個非常出色的報告和職工動員大會，但接下來人們能做什麼，企業如何去實施這些概念則不甚了。可行性報告可以說是目標管理的一個具體體現，是達成共識，統一思想與認識的第一步。如果企業內部，企業與上級部門之間沒有共同的理解和共同的語言，是談不上目標管理的，因為大家對「目標」的認識不一樣、對「管理」的認識也不可能一樣

D. 我在10年租房並在房屋租賃所登記，租期一年。合同租期滿後沒有續租，我現在如何續租以前的房子

目前被告知要補交前二年的房租 並且房東和我都要接受罰款。不是合同前二年就到期了嗎，怎麼還要補交並罰款才能續租呢。

E. 房屋續租的可行性分析報告如何寫

參考網路有文庫這個資料，很詳細：http://wenku..com/view/275a8012f18583d049645975.html

F. 公寓40年到期可以交錢續租嗎

目前國家還未出台針對商住到期如何續租出台具體政策。但深圳出現過商業到期續租的情況，僅續交了4w多。

2004年，深圳市頒發了《深圳到期房產續期若干規定》，指出，到期房地產，業主需繼續使用該土地的，在不改變用途的情況下，按有償使用土地的原則，延長土地使用年期，在剩餘年期（國家規定的最長使用年期減去已使用年期）范圍內約定年期的，補繳地價數額為公告基準地價的35%，並按約定年期一次性支付。

2007年施行的《中華人民共和國物權法》第149條規定：「住宅建設用地使用權期間屆滿的，自動續期。非住宅建設用地使用權期間屆滿後的續期，依照法律規定辦理。」

G. 租賃期滿後乙方若需續租，須在租房合同期滿前一個月通知甲方。在同等租約條件下，及在本租房合同租賃期

如果單憑這一條，你沒有違約，是房東無理。

H. 我的商鋪又到續租的時候了，可房東每年都要大幅增加租金，不知道誰有更好的關於租金談判的技巧。

這個根本不是辦法。現在哪個地方都一樣。。那個繁華的商業街房租不是一漲再漲。
現在想省下 。房租到頭的時候 多甩兩W 讓他給你簽個三五年的。。。
我們這里的租金 繁華的商業街 第一年15W 一間。三年合同 到期後直接漲30W 一間 你不佔 有人占啊。
下面小縣城 核心路段。除了轉讓費 你想占房子 一次性交三年的房租。
你的問題不是問題。
試想 你旁邊的降著呢。你的房東敢給你漲嗎。 同樣的 你鄰居 一年 收2W 租金，而你和他一樣 只收一W 你也覺得虧。。
為啥現在生意不好做。 房價漲的快。。。。有的是人想租房子做生意。呵呵。

I. 5月份租房到期,想續租,房東要求提前一個月給下一年的租金,合理嗎

合理 。開好收據