降落傘案例分析

Ⅰ 小班科學活動《什麼東西飄下來》案例分析

活動內容：
什麼東西飄下來 （重點領域：科學）
活動目標：
⒈對物體飄落產生興趣和探索的慾望
⒉嘗試用語言和身體動作表現不同物體飄落的樣子。
活動准備：
⒈觀察過落葉的情景。
⒉葉片、羽毛、紙條、自製降落傘。
活動過程：
一觀察、認識材料。
⒈師：「小朋友,今天老師帶來了一些東西,你們認識它們嗎?」
出示：葉片、羽毛、紙條、自製降落傘，引導幼兒逐一認識。
二擺弄材料，用語言表達物體的落體過程，對物體飄落產生興趣。
⒈師：今天，我們要利用這些材料來玩個游戲，請你把這些材料高高地舉起來，然後放開來，讓它落下來，看看它是怎麼落下來的？
⒉幼兒操作材料，並仔細觀察材料落下來的樣子。
⒊集體交流：樹葉（羽毛、紙片、降落傘）是怎麼落下來的？
⒋幼兒用自己的語言表達,如小朋友只能說出是飄下來或飛下來等,進一步引導其在空中的動作。
三再次擺弄，嘗試用身體動作表現出不同物體飄落的樣子，對物體飄落產生探索興趣。。
⒈剛才我們一起觀察發現了樹葉這幾種材料飄落下來的樣子，發現它們是非常有趣的，現在我們再去玩一玩，這一次你們要請你們用動作來變現它們落下來的樣子嘍！
⒉幼兒再次操作，重點用動作來表現下落的樣子。
⒊請個別幼兒用動作表示樹葉等材料落下來的樣子。
⒋集體模仿物體的飄落。
⒌小結：生活中還有很多物體都有飄落的現象，請你仔細的去觀察它們，看看它們是怎樣落下來的

Ⅱ 並購案例分析

(無法以附件形式提交，抱歉！！ 請看答案。)

1．（1）「ST 美雅」與「萬和集團」的並購回屬於混合並購。答理由：「萬和集團」生產製造家用電器、電子產品，而「ST美雅」從事紡織業。凡並購雙方分屬不同產業領域，且部門之間並無特別生產技術聯系，這種並購為混合並購。（2）「ST美雅」和「廣新外貿」的並購是橫向並購。理由：兩個企業都從事紡織業。凡並購雙方都屬於同一產業部門、其產品屬同一市場的並購為橫向並購。

2. 並購後的整合包括：財務整合、人力資源整合、資產整合、業務整合、市場整合、供應渠道整合和企業文化整合。

3. （1）常見的反收購措施包括：①「驅鯊劑」條款；② 「毒丸」計劃；③綠訛詐函；④金降落傘協議；⑤ 「焦土」政策；⑥ 「白衣騎士」；⑦帕克門戰略；⑧ 「皇冠之珠」⑨ 「鎖定」安排；(2) ST雅美針對「萬和集團」採取的反收購措施包括——「白衣騎士」和「焦土」政策。

Ⅲ 幫我找一個關於 管理者與員工溝通的案例和分析。

案例 天龍航空食品公司

羅雲在天龍航空食品公司擔任地區經理快一年了。她分管10家供應站，每站有1名主任，負責向一定范圍內的客戶銷售和服務。
天龍公司不僅服務於航空公司，也向成批訂購中、西餐的單位提供所需食品。天龍公司雇請所有需要的廚房工作人員，采購全部原料，並按客戶要求的規格烹制訂購的食品。供應站主任要負責制訂計劃，編制預算，監控分管指定客戶的銷售及服務等活動。
羅雲上任的頭一年，主要是巡視各供應站，了解業務情況，熟悉各站的所有工作人員。通過巡視，她收獲不小，也增加了不少自信。
羅雲手下的10名主任中資歷最老的是馬伯蘭。他只念過一年大專，後來就進了天龍，從廚房班長干起，三年多前當上了這個供應站主任。
近一年的接觸，羅雲了解了老馬的長處和缺點。老馬很善於和他重視的人，包括他的部下和客戶們搞好關系。他的客戶都是「鐵桿」，三年來沒一個轉向天龍的對手去訂貨的；他招來的部下，經過他指點培養，有好幾位已被提升，當上其他地區的經理了。不過他的不良飲食習慣給他帶來嚴重的健康問題，身體過胖，心血管病加膽囊結石，使他這一年裡請了三個月的病假。其實醫生早給過他警告，他置若罔聞。再則，他太愛表現自己了，做了一點小事，也要來電話向羅雲表功。他給羅雲打電話的次數，超過另9位主任的電話數總和。羅雲覺得過去共過事的人沒有一人是這樣的。
由於營業擴展，已盛傳要給羅雲添一名副手。老馬已公開說過，站主任中他資格最老，他覺得這地區副經理非他莫屬。但羅雲覺得老馬若來當她的副手，真叫她受不了，兩人管理風格太懸殊；再說，老馬的行為准會激怒地區和公司的工作人員。
正好年終考績要到了。公正地講，老馬這一年的工作，總的來說，幹得挺不錯。天龍的年度考核表總體評分是10級制，10分是最優；7-9分屬於良；雖然程度有所不同；5-6分是合格、中等；3-4分較差；1-2分最差。羅雲不知道該評老馬幾分。評高了，他就更認為該提升他；太低了，他准會大為光火，吵著說對他不公平。
老馬自我感覺良好，覺得跟別的主任比，他是鶴立雞群。他性格開放豪邁，愛去造訪客戶，也愛跟手下人打成一片，他最得意的是指導部下某種新的操作方法，捲起袖子親自下廚，示範手藝。跟羅雲談過幾次後，他就知道羅雲討厭他事無巨細，老打電話表功，有時一天兩三次，不過他還是想讓她知道自己乾的每項成績。他也知道羅雲對他不聽醫生勸告，飲食無節制的看法。他為自己學歷不高但成績斐然而自豪，覺得這副經理就該提他，而這只是他實現更大報負的過程中的又一台階而已。
考慮再三後，羅雲給老馬考核總評分評了個6分。她覺得這是有充分理由的：因為他不注意衛生，病假三個來月。她知道這分數遠低於老馬的期望，但她要用充分說理來堅持自己評的分。然後她開始考慮給老馬各考評維度的分項分數，並准備怎樣跟老馬面談，向他傳達所給的考核結果。
問題：
1． 你認為羅雲給馬伯蘭等的考核是用的什麼方法？
2． 羅雲對老馬績效的考核合理嗎？老馬不服氣有令人信服的理由嗎？
3． 天龍公司的考核制度有什麼需要改進的地方？你有那些建議呢？

Ⅳ 案例分析報告

2個100磅氧氣瓶,太陽能調頻收發發報機,月球星圖,這些就夠了，其它帶了也無法用。

Ⅳ 企業績效管理案例分析

案例：林某是一家高科技企業的年輕的客戶經理，有著雙學位的學歷背景和較好的客戶資源，但是個性較強的林某，常常是公司各種規章制度的「釘子戶」，果不其然在公司新的績效考核方法推行的過程中，林某又一次「撞到槍口上」。
林某所在的公司所推行新的考核辦法是根據每個員工本月工作的工時和工作完成度對其工作進行考核，考核結果與工資中的崗位工資和績效工資掛鉤，效益工資和員工創造出的相關效益掛鉤。因為該公司有良好的信息化基礎，工時是根據員工每日在信息化系統上填寫的工作安排和其直接上級對員工工作安排工時的核定來累計的，員工的工作完成度也是上級領導對員工本月任務完成情況的客觀反映。上月月末，該公司績效考核專員根據信息化系統所提供的數據，發現林某上月的工時離標准工時差距很大而且林某的工作完成度也偏低，經過相關工資計算公式的演算，林某這個月的工資中的崗位工資和績效工資要扣掉幾百元錢。
拿到工資後的林某，面對工資數額的減少，非常激動，提出了如下幾點質疑：1.工作安排不寫不僅是他的錯，因為上級朱某沒有及時下達任務；2.沒有完成相關的經濟目標責任也不應該全由他承擔，因為這和整個公司的團隊實力有關；3.和他同一崗位的同事相比，他認為自己的成績比別人好，而拿到手上的工資卻比同事低的多，這太不公平。
帶著一身的怨氣，林某走進了一向以嚴明著稱的公司董事長趙某辦公室……

請問：該公司的績效考核制度存在什麼問題，應該如何改進？

Ⅵ 開提升機人員發生突發災害如何自救

開提升機人員發生突發災害如何自救？
你好，在發生災難的時候，我想要只叫盡量保持冷靜，盡快把提升機降至安全的高度，逃離災害中心。

Ⅶ 美國歷史上有沒有什麼著名的還沒破的奇案大案啊

20世紀70年代，犯罪活動的中心在空中。1967～1972年，美國共發生了147起劫機案件，但只有一件讓世界為之震驚。

在70年代的美國，犯罪活動的中心集中在空中：1967～1972年，美國共發生了147起劫機案件。為此，美國安全部門不斷改進防護反恐措施，決心要挫敗任何犯罪圖謀。然而，就在他們的嚴密防控之下，一位頗具紳士風度的青年卻隻身挑戰了強大的美國聯邦安全系統，成
就了一件讓世界為之震驚的大案。說它傳奇，不但是因為他個人挑戰了世界最具權威的保安部門，還因為它是美國歷史上惟一懸而未絕的疑案，讓聯邦調查局大大地丟了面子。

1971年11月24日，一位自稱「丹·庫普」的人，登上了西北航空公司的客機，准備在犯罪史冊上留下重重的一筆。

他在飛機起飛後不久，就將一張列印好的便條遞給空姐。空姐起先以為他想要些飲料，並不在意，隨手把紙條塞進了制服口袋裡。可庫普隨後打開了自己的皮包，並輕聲說道，「你最好重視一些。」而皮包里的東西顯然就是一枚炸彈。

空姐重新掏出那張便條，上面寫道：「小姐，我帶了一枚炸彈，坐在我身旁好嗎？」歷史上排名第十的傳奇案件就此拉開了序幕。

為了飛機和乘客的安全，空姐遵從了他的意思，而庫普早就寫好了一系列的紙條，並不時遞給空姐一張，以表明自己的要求。庫普要求為他准備20萬美金和兩個降落傘，作為交換他將保證機組人員的安全。

20萬在現在看來並不多，但在1971年，這筆錢就相當於80萬美金。從劫機索要金額的數目來講，在當時也足夠大的了。但機組人員還是很快同意了他的要求，並在飛機降落在西雅圖前，與總部取得了聯系。

聯邦調查局接到航空公司的報告後，馬上採取了行動：他們准備了贖金，並把所有的鈔票都復印了下來，這樣他們就掌握了這20萬贖金里每張錢的編號。一旦犯罪分子花這些錢，聯邦調查局就能立刻抓到他們。但接下來的情形，卻出乎所有人的意料之外。贖金和降落傘被送上飛機後，庫普放走了所有的乘客和大部分的乘務人員，只扣留了駕駛艙里的3名機組人員和1名空姐。當機組的另外2名空姐下飛機時，庫普還給了她們2000元小費，她倆雖都拒絕了，但人們還是佩服他的從容和鎮靜。

對庫普的行為，聯邦特工大為困惑不解。就在他們狐疑之時，庫普帶著扣留下來的機組人員再次起飛了。他把機組人員牢固而又安全地鎖在駕駛艙內後，就進行了他早就計劃好的下一步令人難以置信的舉動。

波音727的機艙後面，有一部可以放下的舷梯，在飛機到達里諾前的某個時刻，庫普自己設法將它放了下來。隨後他從3000多米的高空跳下，打開降落傘，在一個寒冷的冬夜裡，飄入了腳下廣袤的原野，沒有留下一絲痕跡。

這次空降的結果沒有人知道，人們只知道他失蹤了。

聯邦調查局用盡所有的方法追查他的蹤跡，但卻始終沒有找到任何蛛絲馬跡，這讓調查此事的聯邦特工大為撓頭。「他是個聰明的傢伙」，這就是他們調查的最後結論。雖然在以後的歲月中他們仍沒有放棄哪怕一絲希望，特別是2001年一名逃亡30年的劫機犯的被捕，更大大增強了他們的信心，但是庫普的案件卻仍沒有什麼起色。

關於庫普是何許人也，那些贖金怎麼樣了等等，在美國有許多離奇的傳說。特別是被聯邦調查局登記在冊的20萬的贖金中，沒有一張進入過流通領域，更引得人們議論紛紛。但人們議論最多的，還是庫普本人的下落。有人說他隱居在南美的某個城市，也有人猜測他帶著錢，生活在某個美麗的熱帶島嶼上。但大多數人都傾向於一種觀點，即他已在那次跳傘中喪生，葬身在某個人跡罕至的曠野之中。

值得一提的是，現在所有的波音727飛機都裝了一種叫做「庫普開關」的裝置，用來防止在飛行時打開艙門。

從庫普驚人的一跳到現在，這么多年過去了，他或者他的屍體，或者他的降落傘始終無影無蹤。警方最後也只是在華盛頓的哥倫比亞河附近，發現了那筆贖金中的5880美元。這使人再次相信，庫普還活著，就生活在我們世界的某個角落，回味著他年輕時候的傳奇經歷。

這是美國歷史上惟一一件懸而未決的劫機案。

丹·庫普案是一件人人都想知道結果的著名案件。或許除了滿足公眾的好奇心外，我覺得還是不知道結果比較有趣。

Ⅷ 數學建模及典型案例分析的目錄

1數學建模導言1
1?1數學模型及其分類1
1?2一個數學建模例子2
1?2?1模型的假設2
1?2?2模型的建立與求解3
1?2?3對解以及問題的進一步
討論4
1?2?4建模過程總結5
1?3數學建模的基本方法和步驟5
1?3?1數學建模的基本方法5
1?3?2數學建模的一般步驟5
1?4數學建模論文寫作7
2插值與擬合9
2?1插值與擬合的基本概念9
2?1?1插值與插值函數9
2?1?2最小二乘擬合11
2?1?3溫度預測問題12
2?2行駛汽車車距問題12
2?3國土面積的數值計算15
3微分方程建模方法17
3?1微分方程建模思想和方法17
3?2最優捕魚策略問題22
3?3廣告模型25
4差分法建模28
4?1線性差分方程28
4?2線性差分方程的平衡點及穩
定性29
4?2?1一階線性方程的平衡點及
穩定性29
4?2?2二階線性差分方程的平衡點
及穩定性29
4?2?3一階非線性差分方程30
4?3金融問題的差分方程模型30
4?4養老保險模型31
4?5減肥計劃32
5計算機模擬35
5?1計算機模擬建模概述35
5?2蒙特卡羅方法35
5?3蒙特卡羅方法計算國土面積37
5?4三人追逐軌跡問題38
5?4?1問題的提出38
5?4?2問題分析與模型的建立38
5?4?3編程畫出軌跡39
5?5獵狗攻擊問題40
5?5?1模型的建立40
5?5?2獵狗攻擊問題的數值解40
6層次分析法42
6?1層次分析法的基本原理42
6?2層次分析法的一般步驟44
6?3城市空氣質量分析46
6?4層次分析法在求解某些優化
問題中的應用52
7數據的統計描述與分析55
7?1隨機變數的概率分布及
數字特徵55
7?1?1統計量55
7?1?2計算統計量的Matlab
命令56
7?1?3常見概率分布及數字
特徵56
7?2報童的抉擇57
7?2?1問題的分析57
7?2?2模型的假設58
7?2?3模型的建立與求解58
7?2?4結果的分析59
7?2?5Matlab實現59
7?3參數估計60
7?4假設檢驗61
7?4?1參數假設檢驗61
7?4?2總體分布的假設檢驗63
7?5方差分析65
7?5?1單因素試驗方差分析65
7?5?2 雙因素試驗方差分析66
7?5?3多因素試驗方差分析67
7?6聚類分析68
7?6?1距離和相關系數計算方法
的數學定義69
7?6?2聚類分析的Matlab實現70
7?7氣象觀測站如何調整71
7?7?1模型的假設71
7?7?2模型的建立與求解71
7?7?3解的進一步討論73
8回歸分析方法75
8?1一元線性回歸分析76
8?1?1一元線性回歸模型的建立
及其Matlab實現76
8?1?2身高與腿長77
8?2多元線性回歸分析78
8?2?1多元線性回歸模型的建模
步驟及其Matlab實現78
8?2?2某類研究學者的年薪78
8?2?3逐步回歸方法建模82
8?2?4多項式回歸83
8?3非線性回歸分析86
8?3?1非線性最小二乘擬合86
8?3?2非線性回歸模型86
9優化模型91
9?1數學規劃的一般形式91
9?2數學規劃問題舉例92
9?2?1下料問題92
9?2?2裝箱問題94
9?2?3選址問題95
9?2?4布點問題96
9?2?5生產計劃問題98
9?2?6戰術決策模型99
9?2?7投資決策問題100
9?2?8海洋運輸問題101
9?3動態規劃及其應用102
9?3?1動態規劃模型簡介102
9?3?2動態規劃的最優性原理和
動態規劃的基本方程102
9?3?3動態規劃應用舉例103
9?4多線材切割問題最優
設計方案的數學模型112
9?5鋼管的訂購和運輸117
9?6降落傘的選擇123
10確定型時間序列預測法128
10?1移動平均法128
10?1?1簡單移動平均法128
10?1?2加權移動平均法130
10?2平均數趨勢整理法130
10?3SARS疫情對旅遊人數的
影響132
10?3?1問題的提出132
10?3?2模型的分析與假設132
10?3?3模型的建立與求解133
11隨機型時間序列預測方法136
11?1基本概念136
11?2隨機時間序列預測模型構建
方法137
11?3上證指數波段預測實證
研究141
11?3?1數據的平穩化及模型
選擇141
11?3?2模型預報142
附錄A數學建模訓練題144
附錄BMatlab使用簡介163
B1Matlab概述163
B2Matlab數值計算功能164
B3Matlab圖形功能170
B4程序設計175
B5Matlab的應用180
參考文獻197