浦發銀行新進入者威脅分析

⑴ 今天浦發銀行發來凍結或降額的威脅，怎麼辦

假de

⑵ 浦發銀行的優劣勢

我行的優勢表現在：
1、員工素質高。
2、與花旗銀行戰略合作，輕松理財卡功能強大。網上銀行核心採用花旗技術。
3、公司銀行業績突出。
劣勢：
1、網點少，限制了個人銀行的發展。
2、知名度低。
股票：
浦發銀行（600000）作為滬市大盤藍籌股、指標股，表現相當突出，上年度股價上漲3倍，在所有金融股板塊中表現最好，本年度花旗有增資意向，業績的快速發展使得股票長期看好。

⑶ 怎樣在浦發銀行網上銀進行理財產品風險評估

理財產品都有風險，可以通過浦發銀行網上銀行查看，風險評估專是內部評估，如下圖所示屬：

理財產品風險評估的有效期是一年，到期後銀行會重新評級。到時只需要客戶持身份證去任一評級即可。
理財產品，即由銀行和正規金融機構自行設計並發行，將募集到的資金根據產品合同約定投入相關金融市場及購買相關金融產品，獲取投資收益後，根據合同約定分配給投資人的一類理財產品。

⑷ 浦發銀行實則為高利貸公司欺詐消費者並威脅！

有證據可以向銀監會舉報。

⑸ 浦發銀行市場定位分析，存在的問題及解決方法，急！

浦發銀行的市場定位就是一：立足於上海和當地的基礎設施建設，例如專,浦發先後貸款支持了浦東國屬際機場、上海地鐵一號線和二號線、華能電力、中國石油天然氣勘察開發、滬寧高速公路、重慶朝天門廣場、寧波寶甬特鋼和溫州龍灣電廠等國家重點建設項目；二：向企業投放貸款，6年多來,浦發累計投放貸款2000多億元人民幣(1998年底)。我們學校的提款機也是浦發的，但是附近沒有一間浦發銀行，很不方便，這間銀行的前景不怎麼樣！

⑹ 面試的時候考官問為什麼選擇浦發銀行，該怎麼回答

可以從自己的專業方面回答，也可以說說自己對銀行的了解。比如：我的專業是會計學，我的專業方向主要就是在金融或者銀行業，我也非常喜歡自己的專業，希望能夠學以致用。

從現實角度看，我們整個浦發銀行的晉升體系以及培養的系統非常完善。正是基於我對自己的了解和對浦發銀行的認識，所以我選擇了浦發銀行。希望今後能加入浦發銀行工作，為浦發銀行貢獻自己的一份力量。謝謝。

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回答注意要點

一、表達自己的真實意願。很多應聘者會誤解表達真實意願的含義，認為真實的意願就是所謂的金錢和福利，但應聘者卻忽略了求職其實是一個受多方面因素影響的選擇。

這其中不僅僅包括當下所考慮的收入、穩定、離家遠近、性格適合等現實因素，也會受自己未來的職業理想和單位發展情況的影響，應試者需要理性負責的選擇自己的職業，而非三分鍾熱度，盲目跟風。

二、表達內容要具體

展現對銀行工作的了解和適應。很多應聘者闡述的理由過於籠統，比如談到對單位的認識和了解，很多同學都會說發展前景好，但是具體的發展和前景卻不能清晰的表述，無法展現對銀行的深刻了解，以至於不具備說服力。

⑺ 浦發手機銀行怎樣修改風險評估

浦發手機銀行是不能修改風險評估的。

浦發手機銀行相關業務：

1、個人住房貸款業務

個人住房貸款業務包括建設銀行或建設銀行接受委託向在中國大陸境內城鎮購買、建造、大修各類型房屋的自然人發放的貸款。

建設銀行個人住房貸款業務主要包括自營性個人住房貸款即個人住房按揭貸款（包括個人一手房貸款、個人再交易貸款住房貸款即二手房貸款、商業用房貸款、個人住房抵押額度貸款等）、公積金個人住房貸款和個人住房組合貸款。

建行支持居民家庭合理的住房貸款需求，對於貸款購買首套自住房的家庭，貸款最低首付款比例為30%，貸款利率下限為貸款基準利率的0.7倍。具體根據借款人購房情況及其信用記錄、還款能力等因素區別確定。

2、信用卡業務

中國建設銀行作為國內較早涉足發行信用卡的國有銀行，已經有了不少的信用卡種類。

中國建設銀行已經發行的信用卡都以「龍卡」冠名，已經公開發行的龍卡種類有：龍卡名校卡、龍卡商務卡、龍卡汽車卡、東航龍卡、上海大眾龍卡、龍卡香港精彩旅遊信用卡、建行VISA明卡、藝龍暢行龍卡、芒果旅行龍卡、龍卡（大師杯）網球卡。

3、銀星國際速匯

建行銀星國際速匯業務，為建設銀行與銀星國際速匯公司合作推出的個人國際速匯業務，是指建行應客戶委託，通過銀星速匯公司，解付個人境外外匯匯款或將個人外匯資金匯往境外的小額國際匯款業務。

因此浦發手機銀行是不能修改風險評估的。

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浦發手機銀行的作用：

（一）反映資金運動

招商銀行網上銀行是對資金運動按經濟內容進行的分類，一個會計科目反映一類經濟業務，各個會計科目從不同方面反映資金運動的總體。每一個會計科 目，就是反映資金運動的一個環 節，會計科目體系，就是反映資金運動的鏈 條。

通過某個會計科目所提供的資料，去認識資金運動的某個方面，例如，「固定資產」科目，提供在一定時期內固定資產增加、減少和現有多少數額的 資料，就可以反映固定資產的情況；通過全部會計科目所提供的資料，就能全

（二）會計核算的依據

招商銀行網上銀行作為基本的會計制度，它規定了會計科目包括的核算范圍、具體內容、核算方法、編制會計分錄方法、明細核算和登記賬簿的要求等。根據 會計科目的規定組織會計核算：在賬簿中設置賬戶；進行日常會計事項的處理，

確定會計分錄，編制記賬憑證；登記賬簿等。例如：購入物品一批價值 元，其中屬於材料的元，應按「材料」會計科目的規定進行賬務處理； 屬於管理費用的元，應按「管理費用」會計科目的規定進行賬務處理。

（三）會計管理的手段

招商銀行網上銀行的有關規定，是對日常經濟活動進行控制的標准，如控制貨幣資金的收入和支出、物資的增減變化等，這種控制是制度性的事前控制。會計科目的規定具體、全面又正確，就能充分發揮這種事前控制的作用。

同時， 會計科目提供的資料，是進行監督、分析和考核的依據；據以及時地調度資金，組織資金的供應，保證資金的需要；也為編制財務計劃提供依據。

參考資料來源：網路-上海浦東發展銀行

網路-手機銀行

浦東銀行-手機銀行業務介紹

⑻ 浦發銀行的嚴重違規現象，是否對客戶造成精神壓力

肯定會的。畢竟一個公司的發展前景以及發展進程也會影響著一個公司內部客戶和職工的發展。所以說浦發銀行的嚴重違規現象肯定是會對客戶造成精神壓力

重慶銀保監局公布行政處罰信息，而其中浦發銀行就被罰款200萬元。這實際上就是因為浦發銀行無視信用風險經常性的放貸款引發的違規現象。而這一現象的背後直接帶來的後果就是要承受200萬的罰款。

但是肯定會造成經濟壓力的。畢竟如果該銀行的經濟效益好年底分紅多。那麼對於客戶來說，他們所收到的經濟效益以及存放貸款和存款取款等方面將會得到更大的好處。所以說客戶肯定是會有一部分的精神壓力，但是並不是會全部。因為哪怕浦發銀行出現再嚴重的現象，他們也不能去對客戶造成影響。

無論有沒有精神壓力，我相信浦發銀行是一個全國性的銀行。不會單純因為自己內部出現一些問題而去忽視客戶的效益。

⑼ 浦發銀行的基本面分析，包括現在的宏觀環境分析，銀行行業分析和浦發銀行個體分析，1000字，

投資要點:

規模擴張、凈息差提升、手續費增長、成本收入比下降驅動凈利潤高速增長。

浦發銀行前三季度實現凈利潤200億元，同比增長34.19%，略低於預期。驅動盈利顯著增長主要是因為生息資產規模增長、凈息差提升、手續費及傭金凈收入增長和成本收入比下降，分別貢獻了凈利潤增長31.48%、4.98%、6.56%、5.00%。三季度單季實現凈利潤70.59億元，環比增長3.25%，主要是生息資產規模增長和成本收入比下降驅動，分別貢獻凈利潤增長5.37%和7.84%。

存貸款市場份額上升；凈息差環比提升、同比下降。

貸款及墊款總額為12813億元，比上季度增長3.55%，市場份額為2.28%，同比上升8個BP、環比上升1個BP。存款為17697億元，比上季度增長1.07%，市場份額為2.18%，同比上升4個BP，環比持平。經計算得三季度凈息差（期末期初均值）2.56%，比二季度上升3個BP，比去年同期下降4個BP。凈息差環比提升主要是因為一、浦發銀行積極調整資產結構，季末貸款資產佔比上升，同業資產佔比以及存放央行資產佔比下降。二、7月份的對稱加息是有利於凈息差擴大的。凈息差同比小幅下降主要是因為雖然央行不斷加息，基準利率不斷上行利好凈息差擴大，同時緊縮環境下也利於銀行議價能力提升，但是資產端同業資產佔比同比大幅提升以及負債端同業負債佔比同比大幅提升拖累了凈息差擴大，致使最終凈息差同比不升反降。

手續費收入仍舊高速增長，但增速放緩。

前三季度手續費凈收入49.22億元，同比增長76%。三季度單季手續費收入16億元，比二季度減少10.97%，增速放緩。

三季度成本收入比(含營業稅)大幅下降，四季度或小幅上升。

三季度單季成本收入比（含營業稅）34.81%，比二季度下降4.11個百分點，我們預計四季度成本收入比會小幅上升，但未來會保持穩定。

資產質量改善，撥貸比達1.93%，未來撥備有一定壓力。

三季度不良貸款余額51億元,不良率0.40%,繼續雙降,其中不良率比中期下降2個BP。其中關注類貸款余額73億元，環比減少3.36%，關注類貸款佔比0.57%，比中期下降4個BP。撥貸比達1.93%，比中期上升1個BP，但離監管層規定的最低2.5%的撥貸比要求尚有些距離；撥備覆蓋率達到477%，比中期上升24個百分點。未來撥備有一定壓力。

估值和投資建議：

資本充足率11.24%，核心資本充足率9.01%。預計2011年實現凈利潤267億元，同比增長39%，實現每股收益1.86元，每股凈資產10.25元，動態市盈率、市凈率分別為6.54倍、1.19倍，給予買入評級。

⑽ 浦發銀行威脅我分期，不分期就給我一次懷疑套現的記錄。

把那個威脅你的客服專員的工作號記下來， 掛掉後，從新撥打官方電話，鏈接投訴部門，人工服務，投訴他，只要投訴了，他就完了