唐人神財務分析

Ⅰ 飯店業務特點（6點）找案例並進行分析

這位同學，這就的你的不對了，老師我布置的作業你怎麼可以不自己動腦筋呢。有疑問你可以直接來問我啊。
就無形性而言嘛，飯店的產業是由飯店自身生產的而不是通過流通得來的，它不是實物產品。消費者去商店購買商品，他離開商店時是能帶走實物商品的，而飯店產品，他離開時是無法帶走的，這就體現了飯店業務的無形性。你可以通過這個方向去找案例，再自己分析下。

Ⅱ 求助~~~一篇經濟學論文

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以下是一篇網路上的相關論文：
綠色食品營銷策略
一、綠色食品營銷環境分析

(一)綠色食品營銷的國際環境

隨著世界綠色浪潮的興起，綠色食品(國外為有機食品)營銷的國際市場環境已經形成，初步具備了營銷的組織基礎及法規、市場觀念和社會需求環境條件。

1．組織基礎。綠色組織的建立最初始於美國。70年代，美國成立了數百個青少年環保組織，發起了保護地球生態平衡的「地球日」活動。此後，各國綠色組織紛紛成立，英國、德國、日本等國還成立了以保護生態環境為宗皆的社團組織---綠黨。1991年日本成立了「再生運動市民工會」，1992年在法國成立了「有機農業運動國際聯盟」，現已有近100個圍家參加，遍及世界各大洲，成為國際性的綠色組織。國際性綠色組織的出現，對綠色食品的國際營銷起了巨大的推動作用。

2．法規環境。在國際性綠色組織建立的同時，西方發達國家已從行政、立法、經濟等方面形成了一套行之有效的環保規范。目前，世界上已簽署的與環保有關的法律、國際性公約、協定或協議多達180多項。同時，國際標准化組織的IS09000、IS014000(即國際貿易商品在技術、安全、衛生、環保等方面的質量保證體系)系列標淮和1995年4月起實施的IS01800 (即國際環境標准制度)等協約，協議上限制甚至明文禁止了許多產品的國際貿房。烏拉圭回合貿易談判簽署的最後文件中，不僅包括製成品，也包括農產品等納人了世界貿易組織體制，呈現出明顯的「綠色印記」。西方發達國家都已建立了環境標志制度，環境標志已成為出口產品進入這些國家市場的通行證。至此，有別於傳統非關稅的國際貿易技術壁壘——「綠色壁壘」已形成。

3．社會實踐基礎。近年來，以農產品生產過剩和農業補貼負擔過重為契機，歐美國家紛紛進行農業轉型。美國從1985年開始實施「低投人持續型」農業政策。在農業生產中減少農葯、化肥的使用；歐共體從80年代後期開始推行新農業政策，改變以往大量投人化肥、農葯的粗放型農業經營政策；日本也正積極推動「環境安全型」新農業政策。其宗旨是保護農業生態環境，滿足人們日益增加的對有機食品的需求。新農業政策的實施無疑為綠色食品營銷奠定了社會實踐基礎。

4．市場觀念環境：隨著國際上環境保護意識的增強，人們的思維方式、價值觀念乃至消費心理和消費行為都發生了變化，人們對不污染環境的產業及產品的需求日益增長，甚至有些團體提出了「綠色消費主義」， 為國際市場帶來了綠色消費熱。在國際消費市場上，綠色產品標志是取得消費者信任有競爭優勢的主要條件。據美國的調查顯示，有79％的美國人表示一個公司的環境信譽會影響其購買決定；歐共體進行的調查表明，76％的荷蘭人和82％的德國人在超市購物時會考慮環境污染的因素，英國的購物者大約有半數會根據對環境和健康是否有利來選擇商品；在日本對家庭主婦的調查時，91．6％的消費者對綠色食品(有機農產品)感興趣，覺得有安全性的佔88．3％。綠色、有機食品市場消費觀念已基本形成。

5．社會需求環境。近年來發達國家對有機食品的需求迅速增長，並以20％的年遞增率增加。預計再過十年，其消費量將是現在的5倍，這種需求大有超過其本國生產和供應能力的趨勢。目前，西歐是最大的有機食品需求市場，消費量最多的是奧地利、瑞士、英國和德國等，其供求矛盾已日趨明顯，而其國內生產能力有限，在相當程度上只有依靠進口。由此可見，有機食品供求矛盾的出現，逐漸成為企業一項主動的生產和營銷策略。生產者、經營者更明確地意識到開發有機食品可增加其利潤和競爭力，將成為農產品國際商戰中攻守皆宜的利器，成為影響農產品國際市場供求關系的重要因素，成為21世紀國際市場上一項更重要的促銷手段，而獲得了綠色標志的有機食品也就掌握了進入國際市場的通行證。

(二)綠色食品營銷的國內環境。隨著國際有機食品營銷環境的變化，國內人均生活水平從溫飽型向小康型轉變，1990年國家提出發展綠色食品，並在十年的發展進程中，形成了國內組織、法規、技術、社會實踐及市場需求基礎，使綠色食品營銷的國內市揚環境基本具備。

1．組織基礎。農業部成立了「綠色食品發展中心」和「中國綠色食品總公司」，並由該中心注冊綠色食品標志，負責推行和管理此標志，同時制定了綠色食品標志管理辦法及申請使用綠標的審核程序，並在30個省(市)建立了相應機構負責綠色食品的監督管理等，為國內綠色食品營銷奠定了組織法律基礎；

2．法規、技術基礎。我們已經制定並頒布了有關綠色食品方面的法規及其規章制度，制定了綠色食品的產品或產品原料的生態環境標准，綠色食品種植業、畜禽養殖、水產養殖及加工的生產技術操作規程，以及最終產品的質量衛生標准等，形成了綠色食品營銷的技術基礎；

3．社會實踐及市場需求基礎。截止目前，我國已開發了包括糧油、蔬菜、果品、飲料、畜禽蛋奶、水產酒類等14大類2400多種的綠色食品，建成了千餘家綠色食品企業和100多個綠色食品生產示範基地，以及百餘個生態農業示範縣的建設，形成了綠色食品營銷的社會實踐。同時，隨著人們生活水平的提高，在我國東部沿海等發達的大中城市，人們對自然、無污染的食品的渴望程度相當高，已經形成了一定的消費群體，這也就是綠色食品的市場需求基礎。

二、綠色食品營銷戰略

綠色營銷是指企業在整個營銷過程中充分體現環保意識和社會意識，向消費者提供科學的、無污染的生產和銷售方式，引導並滿足消費者的有利於環境保護及身心健康的消費需求。企業選擇並實施綠色營銷戰略，在其經營活動中採用現代營銷模式，追求經濟效益、社會效益和環境效益的統一。因此，綠色營銷作為實現農業可持續發展的有效途徑，無疑成為現代企業，尤其是綠色食品生產企業市場開拓的必然選擇。針對綠色食品營銷存在的主要問題，即：綠色食品市場開發相對滯後、綠色食品營銷網路尚未形成，綠色食品企業廣告宜傳力度不夠，假冒偽劣綠色食品擾亂市場，綠色食品的科研和技術推廣體系較為薄弱，我國環境污染形勢嚴峻與綠色食品產品對環境要求的嚴格性之間存在矛盾等，應採取如下4P策略。

(一)制定綠色營銷戰略計劃，實行大市場營銷策略。（PLAN）

實行綠色營銷戰略管理計劃是關繫到企業興衰成敗的關鍵性措施。綠色食品生產企業只有制定明確的綠色營銷戰略，才能正確實現綠色食品的市場營銷管理。大市場營銷是針對企業進入具有貿易障礙的市場而設計的，企業實行大市場營銷時，在策略上要協調地運用經濟心理、社會、政治等手段，特別是權利和公共關系，以取得國際目標市場的各有關方面的合作與支持。

首先要根據綠色消費趨勢，發現市場機會，確定綠色食品營銷的戰略任務；其次，根據綠色食品標准，確定綠色食品的業務組合計劃，對綠色食品市場進行市場細分後再選擇目標市場，並進行產品開發和研製，選擇恰當的發展戰略，制定包括清潔生產在內的戰略規劃；第三，根據綠色消費的要求制定綠色營銷策略計劃。

(二)運用綠色廣告戰略，宣傳綠色消費（PROMOTE）

綠色消費的需求和慾望已進入中國消費市場，運用綠色營銷觀念，指導企業的市場營銷實踐，已成為必然趨勢，其中重要的一環是要推行綠色廣告。綠色廣告是宣傳綠色消費的銳利武器，是站在維護人類生存利益的基點上推銷產品的廣告，它的功能在於強化和提升人們的環保意識，使消費者將消費和個人生存危機及人類生存危機聯系起來，使消費者認識到錯誤的消費影響到人類的生存，並最終落實到個體身上，這樣消費者就會選擇有利於個人健康和人類生態平衡的包括綠色食品在內的綠色產品。運用綠色廣告就可以迎合現代消費者的綠色消費心理，對綠色食品工程宣傳，容易引起消費者的共鳴，從而達到促銷的目的。目前在中國，綠色廣告作為一種市場營銷戰略還未引起廣大綠色食品生產者、經營者的普遍重視，因此，綠色食品生產、經營企業應該利用各種廣告媒體，推行和運用綠色廣告，引發綠色食品消費。

(三)選擇恰當的綠色銷售渠道，努力拓展綠色食品銷售市場（PLACE）

這是拓展市場，提高綠色食品市場佔有率，擴大綠色食品銷售量，成功實施綠色營銷的關鍵。綠色食品和一般的農產品不同，應建立自己的專業流通體系和流通渠道，這一流通體系由生產基地、供貨中心、銷售渠道三部分組成。只有發揮這三部分相輔相成作用，才能使綠色食品流通體系得以完善。實行綠色渠道和綠色促銷策略，採用無污染的運輸工具，合理設置供應配送中心和配送環節，選擇環保信譽好的中間商，並逐漸培養自己的供銷商，以維護產品的綠色形象。對推銷人員實行綠色培訓，在廣告、公共關系等促銷手段中，強調綠色環保特徵，把產品、企業與環保有機聯系起來。加大各零售商的競爭力度，完善綠色食品企業分銷系統合理運行市場營銷的真實結果是把產品推向市場，爭得消費者的認可。目前，綠色食品的消費群在大中城市，它的直銷窗口就是各綠色食品專櫃、專賣店。綠色食品企業為了爭得市場佔有份額，不但要在產品質量、包裝上下功夫，更重要地是要充分考察各零售商店的地理位置，管理水平，經濟實力和效益。只有具備有關規定的條件，才能建立銷售網點或投放自己生產的產品，這樣就為各零售商增強了市場競爭意識；同時，通過運行，企業才能檢驗自己的產品定位、分銷系統定位是否合理。因此，各綠色食品企業只有運用良好的營銷手段，才能使自己的產品走向千家萬戶。同時，各零售商店、配送中心的合理運行又為各綠色食品企業增強了產品上櫃的競爭意識。所以市場營銷、各大城市零售商的設置及分銷系統合理布局為綠色食品企業提供了很好的運作形式。

1．在大中城市建立綠色食品物流中心

大中城市一般具有優越的地理位置，建立綠色食品物流中心，既可以作為一個銷售窗口，用於展示本公司的綠色食品：又可以作為一個信息窗口，溝通生產企業與市場的聯系，架起聯產促銷的橋梁。

2．建立綠色食品連鎖商店

綠色食品銷售網點可以借鑒國內外連鎖商業的成功經驗，結合各地具體情況，實現嚴格的「八個統一管理」，即要統一裝修格式、統一服務規范、統一進貨、統一庫存調配、統一商號、統一價格、統一核算、統一管理。這樣可以對企業員工強化「綠色服務」意識的訓練，樹立為消費者提供綠色服務的企業精神，形成與「綠色消費」相適應的企業文化。在建立連鎖商店的同時，還要成立連鎖總店的配送中心，組織聯購分銷，既可以因為大批量直接送貨享受價格優惠，增強與其他同類產品的競爭力，又能夠縮短銷售渠道，減少和降低銷售成本。

3．藉助社會渠道，建立一批綠色食品專櫃或專營店

選擇經銷尚時要把重點放在與本企業有相同的環境保護意識，有良好的綠色形象並能真正合作的中間商上。商店一般要選擇繁華地段，居民文化層次比較高及客流量比較大的地區。

4．直銷

對於一些易腐爛變質或喪失鮮活性的綠色食品，如蔬菜、水果等要盡置縮短流通渠道，可以採取直銷方式，這樣，既可以避免產品腐爛變質，又可以減少環境污染。現在有些大中城市出現配送包月菜的形式，可以借鑒。通過直銷綠色食品蔬菜，既減少了流通環節，避免了污染，又降低價格，擴大市場銷售量。

5、靈活運用其他綠色營銷策略

一是靈活運用促銷策略，要把環境支出計入成本。利用人們回歸自然、崇尚自然的心理採用高價促銷策略；二是運用產品包裝策略，包裝相當於食品的門面，它是產品呈現給消費者的第一形象。實行綠色營銷策略，應對產品實行綠色包裝，世界上發達國家確定了包裝要符合「4R＋1D」的原則，則低消耗、開發新綠色材料、再利用、再循環和可降解。目前，國內食品的綠色包裝還處於薄弱環節，「4R＋1D」原則沒有得到很好體現，包裝的主要材料還是塑料，這和綠色產品所宣揚的環保觀念是相悖的。在新型的環保材料沒有出現之前，紙是最好的包裝材料。可選擇紙料等可降解材料、無毒性材料進行包裝或採用包裝材料簡單化、方便化策略；三是實施名牌戰略，經營綠色食品的企業要努力提高和保持綠色食品質量和特性，創造名牌，並按整體產品概念，除實現產品的功能外，要注重產品的附加功能和延伸功能，以加速名牌的形成。四是靈活利用公共關系宣傳，如舉辦綠色食品論壇、舉辦以「環境保護」、「綠色健康生活」為主題的促銷宣傳活動，塑造企業形象，打造企業品牌。

（四）、實施綠色價格策略 （PRICE）

綠色食品的價格允許比一般食品高，是因為企業在生產中承擔了一部分改善環境的成本。因此，在綠色食品定價上可以實行一定的加價率，企業在生產中要嚴格把好質量關。

1．對一些綠色食品實行新產品定價策略

許多綠色食品可以作為新產品看待，而有的綠色食品本身就是新產品，為此這些產品可以採用新產品定價策略。

2．滿意定價策略

根據市場出現的相同或相似的綠色食品的價格水平定價，所謂隨行就市定價策略。

3．目標價格策略

根據企業預期的利潤收益，結合市揚對本綠色食品的需求量和綠色食品的成本費用，來確定產品的價格策略。

4.心理定價策略

很多情況下，綠色食品可以滿足消費者的某種心理需求，如自然、安全或趕時尚等，這就為綠色食品進行心理定價提供了依據。

品牌戰略（Brand Stratagem）

用品牌戰略開發市場 在市場經濟條件下，品牌就是價值，品牌是龍頭企業發展壯大的一個關鍵因素，也是提高企業競爭力的主要手段。實踐證明，只有企業走聯營聯合之路，打造一批能在國內、國外市場參與競爭的航空母艦，形成拳頭產品，才能盡快的走進國際市場，才能有一定的競爭能力，才能實現企業利潤的最大化。但在構造綠色食品品牌時，應注意把握以下三條原則：一是要堅持按市場競爭構造品牌的原則；二是要堅持用質量標准體系構造品牌的原則；三要堅持用產業化經營的方式構造品牌的原則。

品牌不僅僅是企業創造出來的，而是通過消費者不斷認知並長久忠誠形成的。品牌戰略的重要在於創新市場機制，關注消費者的反應。著眼消費者，不斷地培養消費者的品牌價值觀，並依據企業的經營戰略來進行各項策略的擬訂，並有效地組合成一個整體，透過品牌傳達齊一的品牌個性，不斷的創新市場機制，來實現品牌持久的競爭優勢，從而鞏固市場的地位。

1. 緊緊盯住消費者來制訂品牌戰略。
2. 為好的產品制訂科學系統的品牌發展戰略。
3. 目標不僅是銷售好的產品，而且創造好的品牌。
4. 給品牌注入生命和靈魂，不斷地演繹品牌策略。
5. 建立信賴比獲取市場佔有率更重要。
6. 建立長期的關系比短期內增加利潤更重要。
7. 建立整齊一致的品牌個性，並統一傳播。
8. 現代企業的行銷活動，必須透過品牌，保持統一形象。

新經濟時代是一個創新時代。無形資產決定企業價值，新經濟在向企業展示其無窮魅力的同時，也對企業提出了更高的要求。因為你的競爭對手、你的用戶不再局限於地區性的市場、商場，而是同在相互不謀面的全球性網路。用戶對你認可還是否定都在瞬間完成，而起決定性作用的是品牌的美譽度。這些無形資產的經濟價值要遠大於其有形資產，其巨大的產權份量增強了企業發展的後勁，也是公司經濟實力的體現。豐力公司目前的拳頭產品是冷凍淡水產品和綠色果蔬，需要發揮產品特色，盡快打出品牌。

整合食品銷售網路

食品企業的市場營銷環境在不斷變化，食品企業的銷售網路也必須不斷改變，才能把握新銷售機會，提高銷售網路的有效性。根據每個經銷商的具體表現以及不同地區市場變化狀況，食品企業要定期地分析現有的渠道是否能滿足需求，是否需要開發新的渠道，或增加渠道中的個別經銷商，乃至調整整個銷售渠道等。

食品企業在整合銷售網路時，應按以下四個步驟循序而進：

步驟一：明確銷售渠道的目標

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Ⅲ 為什麼股票最近一直跌，分析下

今年的A股市場專治各種不服。

從1200元的貴州茅台，到99倍市盈率的恆瑞醫葯，再到3000億市值的醬油股。

什麼樣的白馬股都可能會辜負你，只有消費行業的核心資產才是穩穩的幸福。

不過從傳統意義上的估值情況來看，大消費板塊無論市盈率（PE）還是市凈率（PB），都已經不便宜了：

① 食品飲料行業的PE為32.17倍，達到歷史百分位68%，PB為6.5倍，達到歷史百分位的81%；

② 細分白酒板塊市盈率更是高達32.17倍，遠高於歷史均值水平。

消費股的估值，過高了嗎？

國泰君安零售團隊最新發布《堅守消費龍頭，分享中國成長》，詳細地分析了消費股估值邏輯正在發生的轉變。

本文共2303字，預計閱讀時間10分鍾，拉至本文底部可閱讀本文核心觀點。

還記得美國「漂亮50」嗎？

探討消費白馬股估值是否過高的問題之前，我們不妨先回顧下美國20世紀70年代初的「漂亮50」行情。

所謂「漂亮50」，指的是美國20世紀60年代末至70年代初，在紐約證券交易所備受追捧的50隻大盤股，它們當中有很多我們至今仍然耳熟能詳的消費品牌，比如麥當勞、可口可樂等等。

「漂亮50」一個最主要的特點就是高盈利、高PE同時存在，直譯為「很貴的好股票」。

自1971年開始，「漂亮50」股價和估值水平迅速抬升，1972年底估值中位數超過40倍，最高的寶麗來公司估值甚至超過了90倍，而同期標普500估值中位數僅為12倍。

縱觀市場，我們不難發現，消費股尤其受到大資金的重點青睞。分析其背後原因，我們認為有兩點：

1、業務模式清晰，財務內容簡單 2、經濟下行期更具避險屬性

消費股抱團行情何時會結束？

仍舊以美國「漂亮50」為例，「漂亮50」行情走向終結主要有三方面原因：

1）美國大幅的財政赤字和信貸擴張積聚高通脹泡沫，糧食危機觸發CPI上行，美聯儲不得不加速收緊貨幣政策；

2）1973年石油危機爆發，導致通脹進一步惡化，原材料成本上升侵蝕企業盈利，企業毛利率和盈利增速雙雙下行，股市由牛轉熊；

3）自1973年起，「漂亮 50」的盈利增速和ROE開始回落，盈利穩定性受到市場質疑。

我們認為，A股機構「抱團取暖」的現象只可能在兩種情況下被打破：

1）消費龍頭業績持續低於預期，但目前而言，貴州茅台、五糧液、格力電器、美的集團等白馬股營收和凈利潤保持穩定增長；

2）像美國「漂亮50」那樣，A股遭遇大的外部變動，例如中美摩擦全面升級或全球經濟斷崖式衰退，但目前來看概率很小。

兩種情況在目前來看可能性都很小。

後續如何配置？

後續配置上，我們建議從兩條主線主線挖掘投資機會。

1）供給看效率：經營效率高、業績增長穩健、競爭優勢明顯的龍頭企業，將會持續通過擠壓中小企業的市場份額來獲得成長，值得重點關注。

2）需求看紅利：三四線市場仍存在巨大的消費需求紅利，看好所處賽道成長性強、行業邏輯和收入端均有支撐的企業，尤其是戰略重心向低線級市場擴張、能夠通過自身管理及成本優勢提升市場份額的龍頭公司。

本文觀點總結：

1從傳統意義上來說，大消費板塊現在已經不便宜了。

2 但消費行業發展到一定階段，其龍頭股不應簡單按照市盈率（PE）判斷估值水平高低。

3消費行業的估值體系正在從PE模型向DDM模型轉變。消費龍頭一旦建立起足夠深的「護城河」，穩健增長、市佔率提升、盈利改善、持續分紅等就足以支撐其估值水平。

4 國內資金和海外資金在大消費行業保持了較高的配置熱情。消費股受到大資金青睞的原因是其業務模式清晰，財務內容簡單，且在經濟下行期更具避險屬性。

5 消費股抱團行情在短期內不容易被打破。後續配置上，從供給看，關注龍頭企業；從需求看，關注成長性強、行業邏輯和收入端均有支撐的企業。

Ⅳ 盛萬投資的管理團隊

創始合夥人 董事長 嚴愛娥
女，畢業於復旦大學世界經濟系，經濟學碩士。
1991年進入原萬國證券公司從事投資銀行業務，擔任多項大型公司上市負責人。2000-2002年任職於德累斯登銀行香港分行投資銀行部。之後進入申銀萬國證券研究所，任申萬研究所副所長。個人擁有長達20多年的投資銀行工作經歷，積累了豐富的資本市場和投資銀行業務經驗。2004年創辦上海盛萬投資管理有限公司，領導盛萬投資成為本土著名的專業投資管理機構。
主要業績及投資案例
精功集團、西子集團、建龍鋼鐵、民豐特紙（600235）、精工鋼構（600496）、唐人神（002567）、會稽山紹興酒、龐源租賃、雲變電器、時代金科、寧波惠康、太子龍
社會職務及榮譽
濱化股份（601678）獨立董事
紹興在滬企業聯合會-青年越商才俊獎
2011中國新銳投資人
浙江上虞首屆「傑出虞商」
創始合夥人 總裁 周丹
男，復旦大學世界經濟系經濟學學士；廈門大學工商管理碩士、金融學博士。
在中國建設銀行和申銀萬國證券研究所從事企業融資服務和財務顧問多年，具有豐富的商業銀行和投資銀行工作經驗。長期致力於成長型企業的服務和研究，對本土成長型企業的成長路徑和成長模式理解深入。2004 年共同創辦上海盛萬投資管理有限公司，致力於創建具有全球視野兼具本土獨特價值的股權投資事業和團隊。
主要業績及投資案例
精功集團、精工鋼構（600496）、精功科技（002006）、輕紡城（600790）、海正集團、旭輝集團、天津醫葯集團、唐人神（002567）、西安威爾羅根能源科技、哥侖步（Kolumb）戶外用品、龐源租賃、江陰浩博科技
社會職務及榮譽
西安威爾羅根能源科技有限公司董事
福建哥侖步戶外用品有限公司董事
創始合夥人 副總裁 何曉秋
女，畢業於上海交通大學，自動控制和國際金融雙學士學位，工商管理碩士。
歷任申銀萬國證券研究所行業研究部高級研究員、財務顧問部副總經理，證券從業經歷 14 年，產業研究從業經歷4 年，投行從業經歷5 年，直接投資從業經歷5年。擁有對本土行業發展及企業價值判斷的長期積累和獨到眼光。2004 年共同創辦上海盛萬投資管理有限公司，在購並重組、改制、股權激勵等財務顧問領域積累多個經典案例，在直投領域成功主導和參與了江蘇億通、弘業股份等數個私募股權投融資項目。
主要業績及投資案例
錦江國際集團、錦江之星、精工鋼構（600496）、浙江龍盛（600352）、中大股份（600704）、小商品城（600415）、浪莎股份（600137）、精工科技（002006）、國電南瑞（600406）、華邦制葯（002004）、億通科技（300211）、弘業股份（600128）、月子喜喜、劍橋科技、寧波惠康、太子龍
社會職務及榮譽
億通科技（300211）董事

Ⅳ 好的阿米巴落地模式實踐工具哪家專業

什麼為好的阿米巴落地模式呢？
首先要了解阿米巴經營落地的三大要素，其次是選擇一套符合自身企業的阿米巴系統。
阿米巴經營的三個要點：
1、要將企業劃分成非常細小的組織；
2、部門收支核算的核心指標是「單位時間附加價值」；

3、經營信息的實時性，核算報表需准確准時以便每個部門核算；
絕大多數IT廠商不了解阿米巴理念，對業務需求不理解，這種情況下開發出來的阿米巴系統質量難以保障。那市面上有部分廠商在阿米巴管理系統這塊還是做得不錯的，例如：
華典：結合企業的實際經營數據，可實時、快捷反映出企業各個阿米巴單元的經營狀況；

天翎：於2016年率先在互聯網軟體領域實施阿米巴經營模式改革，通過傳播阿米巴經營理念和構建阿米巴經營管理系統不斷提升企業競爭力，通過MyApps快速開發平台強大的介面整合能力，可快速與Birt、Echarts、帆軟、潤乾、思邁特等開源或企業級報表整合，同時打通金蝶、用友等財務軟體，實現經營數據的動態呈現與靈活分析！

Ⅵ 唐人神財務待遇

你好朋友，
應該是比較好，
看吧不錯啊

Ⅶ 誰在進行並購

上市公司並購活動的又一次業績大考交出了成績單。據上證報資訊不完全統計，截至4月28日，兩市合計有超過70家上市公司披露90餘宗收購資產的2015年業績未達到承諾標准，在合計約420宗當年有業績承諾的並購案例中佔比約為20%。其中，有7家公司的8項並購資產於2015年度出現虧損；另有13宗並購資產的業績達標率不到50%。
盡管經營業績受行業形勢的影響較大，但從這90餘宗並購資產分析，其呈現的行業特徵並不明顯。以前幾年最為火爆的游戲資產為例，有公司收購的游戲資產業績大減，未能完成業績承諾，但也有公司收購的游戲資產盈利大增，超出此前的預期。
更多呈現的反而是人為因素的干擾，典型如華誼嘉信。該公司2015年度有5宗收購資產有業績承諾，其中迪思傳媒、東汐廣告和浩耶上海超額完成，波釋廣告也完成了承諾額的97.61%，美意互通則虧損1193萬元，完成率為-144%。華誼嘉信表示，美意互通未完成業績目標的主要原因是因為總經理王利峰不作為導致。
另如美盈森，公司控股子公司（持股70%）深圳市金之彩文化2015年凈利潤為虧損1019萬元，遠低於其承諾額5577萬元。據披露，美盈森日前已經就公司與歐陽宣、西藏新天地投資、深圳金之彩之間股權轉讓合同糾紛，向深圳仲裁委員會申請仲裁並獲得受理。相關訴訟請求顯示，金之彩多次未能按時向公司提交相關財務資料。「這表明公司未能有效完成對並購標的資產的控制。」
數據還顯示，業績承諾未達標者以中小創公司居多，滬深兩市的主板公司合計僅有21家。其中，華宏科技收購標的納鑫重工2015年度實現扣非後凈利潤-961.83萬元，業績承諾完成率-160.31%；科陸電子、美盛文化、寶鼎科技等公司所購標的資產亦於2015年度出現虧損。「中小創公司資本運作較頻繁，業績不達標的概率也相對較高。」有接受采訪的PE人士表示。
多家公司修改補償條款
盡管大多數業績承諾主體選擇了按照約定進行補償，但亦有少數承諾主體並不甘心，試圖通過修改補償條款等方式，延緩或者避免補償責任。
近日一條被稱為「最溫暖承諾變更理由」的微信在財經圈廣為流傳，核心內容是*ST建機對上交所問詢函的回復：「如此次王志榮履行原承諾責任，則會對其造成較大心理負擔，影響其生產經營積極性，並容易導致王志榮以犧牲天成機械長遠發展為代價而刻意追求短期利益……」
簡單查詢可知，2015年上半年，*ST建機收購了天成機械100%股權，原股東王志榮有個三年期凈利潤承諾，其中2015年承諾凈利潤為不低於2550萬元。不料，經審計，天成機械2015年度實際凈利潤僅為968.65萬元，約占當年承諾額的37.99%。在此背景下，公司董事會提議對補償條款進行修改，由此引來交易所的監管工作函。
事實上，*ST建機的類似舉動並不是孤例。據上證報資訊統計，除了*ST建機，今年以來還有深華新、盛路通信等5家公司對業績承諾的補償條款進行了修訂。
以深華新為例，公司的補償責任主體提出將補償期限由2015年至2017年調整為2016年至2019年。據披露，相關標的資產八達園林2015年約完成承諾業績的54%。此外，華伍股份、東材科技均將業績承諾期由「每年」改為「累計」；盛路通信則是選擇了降低承諾金額；而眾生葯業的補償責任主體乾脆選擇了對標的資產進行回購。
還有一家公司更「任性」。騰信股份與年報披露，經董事會審議通過《關於上海萃品信息科技有限公司業績承諾取消的議案》，但未對終止原因予以說明。另據查詢，公司已於今年1月聘任何非為總經理，而何非正是上海萃品的原控股股東，也是該筆交易的業績補償主體。
在收購標的資產業績不能達標的公司中，對方案修改最為徹底的要數焦作萬方，在買賣雙方的默契配合下，最終通過司法手段取消了該筆交易，上市公司將拿回現金及相應利息，資產方也可以完成對資產的回收。
簡單追溯，2014年8月，焦作萬方以17億元現金收購吉奧高旗下萬吉能源100%股權，後者承諾2014年至2017年的盈利分別不低於0.3億元、3.5億元、5億元和8.2億元，並約定，如承諾期內截至任意一個年度業績考核期滿，全部實際實現的凈利潤之和低於對應的年度承諾凈利潤之和的50%，則公司有權以1元的總價回購吉奧高所持有的全部標的股份。
這份「嚴苛」的業績承諾很快即面臨兌現的考量。至2015年年中即收購完成不到一年，公司即提示萬吉能源存在重大經營風險：至2015年9月，萬吉能源尚未收到2015年的任何勘探服務費，已確定無法完成業績承諾。
「從3000萬一下子蹦到3.5個億，後面更是5個億、8個億，這個利潤正常嗎？」有投行人士對本報記者表示，雖然有經濟環境變化的客觀因素，但真正的症結仍在於「對賭」和「虛高」，即為了在交易時得到高估值，而肆意作出高額的業績承諾。
「這個案例的影響可以說是相當壞的，即使不談操作過程中的種種疑點，僅僅就並購本身來說，如果達到了業績承諾，吉奧高就賭贏了，現在達不到業績承諾，還可以取消交易，賣資產的一方事實上沒有承擔任何風險。」前述投行人士表示。
監管部門嚴加問詢防範風險
如火如荼的並購無疑是整個市場發展的助力，監管部門在為其開放「綠色」通道的同時，也關注到少數公司在並購時的高估值和高業績承諾。深交所相關負責人向本報記者介紹，對於高估值、高業績承諾的問題，其要求公司充分說明評估增值的原因與合理性、業績承諾的具體依據與合理性。
以完美環球收購完美世界為例，收購預案承諾的業績高達7.5億元，且與過往業績差異很大。為此，深交所發函要求公司結合游戲行業發展情況、主要游戲所處生命周期和充值流水情況、儲備的游戲情況等，補充披露作出業績承諾的依據和合理性。
更有部分公司的並購因此未能獲得監管部門的審核通過。如日前重組方案被否決的唐人神，其被否的主要原因即是，根據申請材料所披露的信息，無法判斷本次重組標的公司之一比利美英偉業績的真實性。

另外，一些業績未能達標的並購案例也遭到監管部門的重點問詢。如標的公司業績二度爽約的斯太爾，交易所日前就要求其補充披露公司針對2015年度業績補償協議履行所做的工作，並補充披露標的資產的資產負債表、利潤表等多達22項內容。回查公開信息，斯太爾於2012年底通過定增募資收購了江蘇斯太爾，後者承諾2015年扣非後凈利潤為3.4億元，但最終卻虧損了1057萬元。另外，中安消、深華新等亦收到了交易所的問詢函。
「並購本身是一項高風險的經濟活動，並購資產中出現一些未能實現業績承諾的，這是正常的現象，或出於經濟大環境的因素，或是行業自身的因素，譬如前幾年收購煤炭或者化工、水泥類資產，如今大概率出現虧損。」前述PE人士向記者分析指出，關鍵是防範個別公司通過蓄意高估未來盈利來獲取高估值，「把錢套走了，留給上市公司一堆爛資產。」