分析恆順的決策要素

❶ 戰略決策有哪些要素

戰略決策，是解決全局性、長遠性、戰略性的重大決策問題的決策。一般多由高層次決策者作出。
戰略決策是企業經營成敗的關鍵，它關繫到企業生存和發展。決策正確可以使企業沿著正確的方向前進，提高競爭力和適應環境的能力，取得良好的經濟效益。反之決策失誤，就會給企業帶來巨大損失，甚至導致企業破產。
戰略決策是戰略管理中極為重要的環節，其起著承前啟後的樞紐作用。戰略決策依據戰略分析階段所提供的決策信息，包括行業機會、競爭格局、企業能力等方面。戰略決策要綜合各項信息確定企業戰略及相關方案。戰略實施則是更詳細地分解展開各項戰略部署，實現戰略決策意圖和目標。
戰略決策三要素：
戰略決策三要素是指在戰略制定過程中所涉及到的三個影響戰略決策的因素，即戰略背景、戰略內容、戰略過程。
戰略背景是指戰略執行和發展的環境；
戰略內容是指戰略決策包括的主要活動；
戰略過程是指當戰略面對富於變化的環境時，各項活動之間是如何聯系的；
戰略背景，戰略內容和戰略過程三個要素共同決定了一個戰略決策。

❷ 營銷形式分析包括下面哪些決策要素

一份完整的營銷策劃案應包括以下要素，但是現實中由於信息來源不充分以及受制於各個公司實力等一系列因素，我國目前很多企業對於營銷策劃所需要考慮的方面不是很周全。 本方案企業的領導層應該非常注重營銷部門的地位，企業的生產經營戰略都是建立在營銷部門對大量市場信息進行綜合分析評價並提出的基礎上，即企業的戰略是絕對以市場為導向，以顧客需求為核心來制定。 一、分析營銷機會 1、管理營銷信息與衡量市場需求 （1）營銷情報與調研 （2）預測概述和需求衡量 2、評估營銷環境 （1）分析宏觀環境的需要和趨勢 （2）對主要宏觀環境因素的辨認和反應（包括人文統計環境、經濟環境、自然環境、技術環境、政治法律環境、社會文化環境） 3、分析消費者市場和購買行為 （1）消費者購買行為模式 （2）影響消費者購買行為的主要因素（包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等） （3）購買過程（包括參與購買的角色，購買行為，購買決策中的各階段） 4、分析團購市場與團購購買行為（包括團購市場與消費市場的對比，團購購買過程的參與者，機構與政府市場） 5、分析行業與競爭者 （1）識別公司競爭者（行業競爭觀念，市場競爭觀念） （2）辨別競爭對手的戰略 （3）判定競爭者的目標 （4）評估競爭者的優勢與劣勢 （5）評估競爭者的反應模式 （6）選擇競爭者以便進攻和迴避 （7）在顧客導向和競爭者導向中進行平衡 6、確定細分市場和選擇目標市場

❸ 決策涉及的基本要素是什麼

身為經理人，筆者本人一直對「如何有效決策」這一議題有著濃厚的興趣。

最近有朋友推薦給我一本決策方面的書籍，叫《決策必讀12篇》。看完不禁拍案叫絕，雖然只用了一天的時間就看完了此書，但這本書帶給我的沖擊卻在我心裡久久難以平復。（PS.很多朋友私信問我這本書從哪裡買，注意只能從官網，請自己網路書名謝謝）

你可以通過回答以下幾點來記錄任何給定決策所依據的思維過程：

情況或背景

問題陳述或框架

控制情況的變數

你所看到的復雜性或復雜性

認真考慮的替代方案以及為什麼不選擇它們

一段解釋結果范圍

一段解釋了你預期會發生什麼，以及重要的是，你分配給每個理由和推理的概率。 （信心程度很重要。）

決定一天中的時間以及你的身心感覺（例如，如果你感到疲倦，請寫下來。）

這么做的目的是將我們的期望和假設與實際情況進行比較。如果你錯了，則應該選擇其他措施，以達到預期的效果。有時結果會是積極的，但不是出於我們最初考慮的原因。

例如，你決定創辦一家公司以擁有更多的個人時間。六個月後，你會感到非常高興，但你卻比以往更忙。不管你有多忙，你都會感到幸福，因為現在你做主了。在這種情況下，你對結果如何感到滿意，但這並不是出於你在做出決定時所想到的原因。這項評估有助於我們了解我們的思想以及世界如何運轉。

❹ 決策的構成要素有哪些

領導決策一般由決策者、決策目標、決策備選方案、決策情勢和決策後果五個要素組成。

決策者。決策者是決策活動的主體，是決策最基本的要素。決策者處在決策系統內外信息的樞紐地位，是決策系統中最積極能動的因素，是決策系統的駕馭者和操縱者。決策者的素質、能力、水平如何，直接影響著決策活動的成敗。決策者既包括個人，也包括領導集體。

決策目標。決策目標是指決策所要達到的目的。決策目標的確立是科學決策的起點，它為決策指明了方向，為選擇行動方案提供了衡量標准，也為決策實施的控制提供了依據。

決策備選方案。領導決策實際是一種選擇方案的活動。對於決策的備選方案，選擇的目的是追求優化。由於客觀情況的復雜性，決定著決策目標和行動方案的多樣性，因此，對決策備選方案的選擇就要進行比較、鑒別，選擇出可行性方案。

決策情勢。決策情勢是指決策面臨的時空狀態，即決策環境。一個決策是否正確，能否順利實施，它的影響效果如何，不僅取決於決策者和決策方案，而且直接取決於決策所處的環境和條件。

決策後果。決策後果是指一項決策實施後所產生的效果和影響。一切決策活動的目的，都是為了取得決策的結果。在作出最終決策之前，對每一備選方案的實施後果進行客觀、公正的預測和評價，既是保證決策科學化的重要前提，也是方案擇優的最終依據之一。決策後果一般以語言、文字、圖表、計算機軟體等形式表現，這使得決策可以迅速、准確、順利地實施。

❺ 決策要素有哪些它們的相互關系是怎樣的

——目標 ： 目標必須清楚。

——必須有兩個及兩個以上的備擇方案

——決策是以可行方案為依據

——過程：在本質上決策是一個循環過程，貫穿整個管理活動的始終。

——主題：管理者

——目的：解決問題或利用機會

❻ 決策的要素包括什麼

1、決策系統的規模擴大
2、決策活動的頻率加快
3、決策活動包含的信息量猛增
4、決策主體的構成在變
1、差距、緊迫和「力及」原則（在確定決策目標時運用）
差距：現實與需要之間的差距問題。
緊迫：決策目標不但是需要解決的差距性問題，並且具有緊迫性，是影響工作的主要矛盾。
力及：解決是力所能及的，主客觀條件允許的，有解決的可實現性。
2、瞄準和差異原則（准備備選方案是需要運用的原則）
瞄準：方案必須瞄準決策目標。
差異：備選方案所採取的路線、途徑和實施必須是互不相同的。
3、「兩最」、預後和時機原則（方案選優是運用）
兩最：利益最大，弊失最小和可靠性最大，風險最小
預後：有應變性的預防措施，對可能出現的威脅的預測和對策。
時機：決策應該在信息充分或根據充足的時機做出。
4、跟蹤和反饋原則（在決策實施過程中運用）
跟蹤：決策實施後要隨時檢驗查證。
反饋：決策於客觀情況一旦有不適應，要及時採取措施，進行必要的修改和調整。
5、外腦和經濟原則
（在決策的全過程必須運用）
外腦：在決策過程中必須重視利用參謀、顧問、智囊團等。發揮集體智慧，防止個人專斷，把決策建立在科學的基礎上。
經濟：決策全過程要求節約人、財、物力。
1：系統原則。應用系統理論進行決策，是現代科學決策必須遵守的首要原則。
2：信息原則。信息是決策的基礎。
3：可行性原則。決策能否成功，取決於主客觀等方面的成熟，科學決策不僅要考慮市場的組織發展的需要，還要考慮到組織外部環境和內部條件各方面是否有決策實施的可行性。
4：滿意原則。由於
決策者不可能掌握很充分的信息和做出十分准確的預測，對未來的情況也不能完全肯定的，因此，決策者不可能作出「最優化」的決策。

❼ 決策要素包括()

決策有五個要素:

1、 要確實了解問題的性質，如果問題是經常性的，那就只能通過一項建立規則或原則的決策解決。

2、 要確實找出解決問題時必須滿足的界限，換言之，應找出問題的「邊界條件」。

3、 仔細思考解決問題的正確方案是什麼，以及這些方案必須滿足哪些條件，然後再考慮必要的妥協、適應及讓步事項，以期該決策能被接受。

4、決策方案要同時兼顧執行措施，讓決策變成可以被貫徹的行動。

5、 在執行過程中重視反饋，以印證決策的正確性及有效性。

❽ 求有關決策的要素的案例以及分析

1、管理就是通過別人達成自己的目標，所以，管理人員不一定要懂業務，但要有明確的目標，例如，西遊記中的唐僧不懂除妖，但有取經的目標，所以，他是比他能力大的孫悟空的管理者。

2、至於MBA是否能勝任同仁的管理，要看這個MBA團隊是否有失去企業變革的經驗，是否為同仁找到一條適合的管理改革的道路，還有就是同仁的領導是否真正支持變革。

企業變革一定會改變利益格局，會觸動一部分人的利益，這部分人容易成為變更的阻力，導致變革失敗。中國企業，尤其是事業單位，變革失敗的很多。

這個是你要的吧

❾ 正確的決策有哪些要素

從1976年，可是，主席們提倡的改革開放的好拉
於是乎，正確的一切，是從頭的
所以，19年的學習結束的時候啊，全都是自然來拉
國法庄嚴
國法尊嚴