通用電氣財報分析

Ⅰ #通用電氣-哈動力-南汽輪能源服務(秦皇島)#財務分析的英文要求

裡面英文好的沒幾個，英語好很吃香，但是整體氣氛不好，排斥新來的，老的工程師不願意帶新人，不給新人機會， 來自職Q用戶：匿名用戶

Ⅱ 用SWOT分析美國通用電氣目前的戰略 急求！

我的意見供您參考！(見圖片）

garymiaogyfromGEChina

Ⅲ 2020年通用電氣（GE）的業績怎麼樣，有受到疫情的影響嗎

通用電氣（GE）在2021年1月下旬發布了2020年第四季度及全年財報，雖然2020年宏觀經濟環境較為動盪，但是GE的財務狀況還是不錯的。得益於燃氣發電和可再生能源集團訂單的增加，GE第四季度產業現金流達到44億美元，相比去年同期增加5億美元，全年工業現金流達到約6億美元；全年工業利潤率、工業運營利潤率、持續經營每股收益、工業自由現金流均顯著改善並實現同比增長。

Ⅳ 求美國通用電氣07年至11年的財務報表，中文版的~拜託了~~

估計你得不到。試著多加點分看看。

Ⅳ 受疫情影響，美國通用、波音等公司第二季度財報情況如何

受疫情影響，美國通用，波音這兩個公司第二季度的財務報表數據都非常慘淡，通用電氣公司比去年同期下降了24%，波音飛機製造公司比去年同期下降了25%，兩者之間也算是不分伯仲了。

而美國波音公司作為飛機製造商，在此次疫情中所遭受的打擊就更大了，因為受到新冠疫情的影響，導致諸多國家的邊境被封，連航線和航班都被取消了，怎麼可能用得到飛機呢，那麼也就對飛機需求量持續減少，所以波音公司製造出來的飛機就賣不出去，如今第二季度播音實現的營收為118億美元，比去年同期下降了25%，凈虧損額為24億美元，對於這些龍頭企業來說，可能現在的虧損還撐得住，但是如果疫情持續得不到解決的話，我想他們也是要傷筋動骨的。

Ⅵ 單從通用電氣 GE 2015 的財報看其利潤下降的原因是什麼

刪除了，安裝一個浩辰CAD電氣軟體

Ⅶ 通用電氣公司的盈利模式

通用電氣總裁兼CEO伊梅爾特(Jeff Immelt)表示：「通用電氣在2010年表現出了巨大的沖勁。我們預計，公司在2011年和2012年的盈利增長仍將持續。」
通用電氣公司股價在美股盤前一度增長超過4%至19.22美元，距離52周以來的高點19.70美元已經不遠。在過去的一年裡，通用電氣公司股價增長超過15%。
在2010年第四季度，通用電氣公司盈利45.4億美元，合每股盈利42美分，而去年同期公司實現盈利30.1億美元，合每股盈利28美分。本季營收增長1%至413.8億美元，為9個季度以來的首次增長。其工業部門營收增長4%。
除去非連續性經營活動，通用電氣盈利增長33%至39億美元，合每股盈利36美分。接受FactSet Research調查的分析師此前曾預計通用電氣本季每股盈利32美分，營收403億美元。
晨星公司分析師丹尼爾·霍蘭德表示：「本財季通用電氣表現不錯。我對其健康管理業務感到驚訝，該部門實現了營收增長；通用電氣資本部門繼續表現不錯；這要比2年前人們預計的結果好多了。」
健康管理業務創造了通用電氣基礎設備業務一半的盈利，該部門盈利增長10%至10億美元。整個基礎設備部門的盈利增長11%至18.8億美元。
通用電氣基礎設備和服務訂單增長了12%至248億美元。仍未處理的訂單額高達1750億美元，較一年前增長了31億美元。
通用電氣資本部門的盈利增至110億美元。伊梅爾特表示：「我們看到了業務中的不良行為正得到改善。」
通用電氣能源基礎設備部門盈利下滑2%至22億美元，銷售額下滑3%至110億美元。
盈利模式就是大小通吃，各個產業都涉及，這個虧隨 那個盈利。

Ⅷ 用swot分析法分析美國通用電氣公司

美國通用電氣公司（GE）的內部審計值得借鑒
一、美國通用電氣公司（GE）的內部審計
GE公司是美國最大的產業公司之一，也是世界上最大的電氣公司。該公司有12大類產品和服務項目，包括家用電器、廣播設備、航空機械、科技新產品開發、銷售服務等。

（一）GE內部審計目標與內容

GE為其公司審計署規定了即使在美國公司中也可以說是標新立異的工作目標：超越賬本、深入業務。這一措施的運用使得他們在檢查和改善下屬單位的經營狀況、保證投資效果符合公司的總體戰略目標和培養企業管理人才方面開創了極為成功的範例。

GE的內部審計包括兩類：首先是下屬企業財務部門自己的審計，重點審查其自身經營情況和財務活動是否符合總公司的規定；其次是總公司一級的審計。最能代表GE特色的是其公司審計署的審計。

（二）GE內部審計的特色

GE認為，要做好審計工作，有兩個關鍵性的因素必須解決，一個是共同接受的會計標准和原則，另一個是雙重報告系統。

總公司財務部保存有一套國家出版的會計標准和原則，每級財務部門的職責就是堅持貫徹這些原則。公司的財務部提供了一個基本的會計結構，各個企業圍繞此結構運行。此結構有助於堅持共同的會計標准和原則，審計主要監督的就是各下屬企業是否認真遵守了這些標准和原則。

處理審計工作的另一個重要問題是雙重報告原則。每個產業集團的財務負責人既要向本企業的負責人報告，還直接向總公司的財務副總裁報告。

在審計工作中，審計人員首先從查賬入手，但決不止步於單純查賬，而是花費更多的時間和精力去研究可能有問題的業務，包括業務流程和有關策略、措施，意在從中發現經營效果、公司內部資源的開發利用、產品質量和服務等各個方面有無可以改進之處。他們對於風險大、一般利益也大的方面尤其注意。因為人們習慣於在風險面前明哲保身，往往出現低效率、浪費、不求進取等種種弊端。而這些領域又恰好是審計人員應當關注的重點。

（三）GE內部審計的人員結構

GE內部審計人員絕大多數是工作過幾年的年輕人，其中大約80%的人是有財會方面的學歷；15%的人有相關產業知識背景和管理等方面的經驗；5%的人是搞信息處理的。公司每年從幾百個報名者中精心挑選幾十名進入審計署，同時從審計署中輸送同樣數量的人去充實GE各業務集團的管理幹部隊伍。包括副總裁在內的各級管理幹部中有相當數量的人有審計工作經歷，整個GE中級以上財會管理人員中有60～70%是由公司審計署輸送的。每年離開審計署的人員中約有40%可以直接提升為中級以上管理人員。

（四）GE內部審計工作過程

在審計工作開始之前，審計小組要做的工作是了解和研究情況，傾聽其他有經驗成員的各種想法和建議，他們形象地把這種調查研究稱之為對自己大腦的一次知識和概念的「轟炸」，此之後才確定本次審計的目標。

在審計中，審計小組對整個審計工作負有全權，召開調查會、進行個別談話、收集情況和資料等活動都由他們自主安排。在這之後是分析情況、理清頭緒，衡量各種問題間的相互影響。為了實現審計目標，他們可以做他們認為需要做的任何工作，目的只有一個：找出問題的解決方案。

即便找到了解決辦法，事情也遠未結束。實施方案的具體建議一般由審計小組提出，而且他們總是要把新方案變成一種日常工作，具體落實後才肯罷手，以便在他們離開後能夠堅持下去。在這一過程中，審計小組要與被審計部門的領導和業務人員打無數次交道。

總起來說，GE公司內部審計已遠遠不是我們一般人所認為的審計概念了（一般人可能認為審計往往帶有事後性質，而且也只是財務性質的），它成了GE對下屬企業進行強有力控制的最有效工具，也是GE對其下屬企業所有權的具體體現和保證。

二、GE內部審計特點分析

1、具有獨立性和權威性。公司內部審計部門直接向GE總公司的「第三把手」報告，增加了內部審計機構意見的分量和權威性，內部審計人員自己也覺得「說話的聲音格外響」，審計工作也往往因此更能得到被審計部門領導的積極配合。

2、內部審計人員的選用嚴格、組成結構合理。GE 選用內部審計人員時，並不過多考慮審計人員原先所學的專業，而注重人的素質和才能。他們要求每個新人能給審計部門帶來他人所沒有的或無法做到的新貢獻、新思想。進入審計署的人員有著各種各樣的學歷背景，而且見解往往與眾不同。不同的經歷和見解有助於問題的發現和解決。有幸入選的審計人員大多能保持這一機構傳統的獻身精神。他們工作專注，有極高的自覺性、積極性和創造性，而不知疲倦。

3、在審計工作安排上獨具匠心。平均每三個月，審計人員便接受一項新使命，每次都是不同的審計對象，不同的組成人員，不同類型的業務問題。審計人員互相吸收營養，往往在對比中就能發現問題。在設計解決方案時，自然又會將其他審計對象的好經驗融入方案，無形中提高了內部審計的效率和效果，促進了內部審計價值的實現。

GE的這些做法表面上看起來很奇怪，但內部審計的內容被他們創造性地加以發揮並由此獲益。GE的經驗告訴我們，企業再大也是可以控制的，關鍵是要找到一個既符合現代企業管理精神，又切實可行的辦法，強化內部審計職能，提升內部審計價值就是不錯的一個選擇。

三、對我國企業內部審計的思考

借鑒GE內部審計的經驗，筆者認為應當從以下幾個方面來加強內部審計的職能，促進內部審計價值實現：

1、加強獨立性。領導者要在組織上賦予內部審計機構和人員獨立性或相對獨立性，更要創造條件引進獨立的審計委員會制度，為內部審計發揮管理和控制風險職能打好組織基礎。內部審計機構和人員要吸收國際先進的內部審計理論，注重提高專業素質，探索風險管理審計，強化管理和控制風險的職能。

2、嚴格實行審計迴避制度。內部審計人員不直接參加企業經營管理活動，與被審計單位有親屬關系或經濟利益關系的，要主動地迴避。

3、有預防性。現代企業要生存、要發展，要在激烈的市場競爭中立於不敗之地，必須建立嚴密的、完善的控制系統，嚴格的、科學的管理制度和有效的、暢通的運行機制。只有這樣，才能保證經營目標的實現。內部審計著重研究和評價內部控制系統嚴密性、完善性，管理規章制度科學性、完整性，方法措施適應性、有效性。通過檢查分析可以及時發現經營管理中的薄弱環節和存在的漏洞，及早提醒經營管理者採取措施加以改進，起到標本兼治，防患於未然的作用。

4、注重效益性。內部審計要以促進管理提高效益為重點，一方面開展投資項目可行性評估、經營風險預測審計和生產技術工藝審計，為促進經濟效益的提高發揮作用；另一方面開展成本費用和內控制度審計，為堵塞漏洞、降低成本、減少損失貢獻力量。

5、定位於「服務」。內部審計由過去查錯防弊到現在主要從事評價內部控制系統；由檢查營私舞弊風險到評估投資風險、經營風險；由過去的「警察」形象轉變為「顧問」，重點是為被審計單位或部門服務。其目的是協助管理者順利完成生產經營任務，實現經營目標。

6、不斷更新觀念，研究新方法、採用新技術。 內審工作在企業經營環境和生存發展條件不斷變化的情況下，也要在不斷變化中發展。在觀念上，把審計對象看作是服務對象；在方法上，比較廣泛應用復雜風險評估技術，提高審計效率效果；在環節上，主要精力放在計劃和決策階段，及早確認風險；在目標上，更注重尋求避免或減少風險的方法和途徑；在技術上，熟練掌握和使用現代化工具，如計算機審計；在素質上，既要求具有高等教育專業水平和具有一定企業經營管理的實際工作經驗，又要求取得審計專業任職資格，如注冊會計師、注冊內部審計師。

7、內審工作應不斷地由事後審計向事前審計、預防性審計發展，注重趨勢和風險分析。

Ⅸ 通用電氣為何被踢出道瓊斯指數

自1896年藍籌概念興起時，通用電氣就是其中一員，並在1907年成為道指原始成分股。但自6月26日起，通用電氣將被踢出該指數，由連鎖葯房Walgreens取而代之。

在8月成為新的CEO之後，梅伊爾特的繼承者費蘭納里著手削減成本。他不僅取消公務專機傳統、高管用車福利、也叫停了正在波士頓進行的GE新總部部分建設計劃，關停包括中國上海在內的全球研發中心，並在通用電氣已經放棄了龐大的房地產投資組合、家電業務，NBC和環球影城、水業務之後，在今年5月剝離運輸部門和美國西屋制動合並。

但公司戰略前景並不清晰，讓投資人看不到公司成長前景。摩根大通分析師Tusa在今年表示，通用電氣的管理層在電子商務、AI人工智慧、自動化設備等當下熱門的科技趨勢上，幾乎沒有明顯布局，喪失先機，缺乏戰略思維。

來源：騰訊

Ⅹ 求美國通用電氣的發展情況

通用電氣第三季凈利同增57%
2011-10-21 20:36:23來源: 網易財經通用電氣(GE)今天發布了2011財年第三季度財報。報告顯示，通用電氣第三季度凈利潤32.2億美元，比去年同期的20.6億美元大幅增長57%，主要由於旗下能源基礎設施業務的營收強勁增長，抵消了金融服務部門營收基本持平以及出售媒體部門NBC環球所帶來的不利影響。

報告顯示，通用電氣第三季度凈利潤為32.2億美元，比去年同期的20.6億美元大幅增長57%；每股收益為22美分，其中計入了與回購優先股有關的每股8美分的影響。通用電氣第三季度營收為353.7億美元，與去年同期基本持平，但超出分析師此前預期的349.4億美元。通用電氣核心業務在這一季度中有所改善，主要由於受到新興市場需求強勁增長的影響。

2012年中國區推出了一個新的福利計劃,比較誘人，鼓勵長期服務！具體設密，就不講了！