上海家化要約收購成功

⑴ 上海嘉化是什麼

上海家化聯合股份有限公司(以下簡稱「上海家化」)是中國歷史最悠久的日化企業之一，

其前身是成立於1898年的香港廣生行。經過百年發展，公司發展成為年銷售額逾50億元的大型日化集團，產品涵蓋護膚、彩妝、香氛、家用等多個領域，擁有「佰草集」、「六神」、「美加凈」、「高夫」、「啟初」等諸多中國著名品牌，於2001年在上海股票交易所上市。

上海家化通過根植中國文化，構建企業核心競爭力，採取差異化的經營戰略在市場競爭中占據一席之地，並在眾多細分市場建立了領導地位。旗下品牌佰草集憑借漢方中草葯養生養美概念和差異化的產品定位成功打入法國等歐洲發達國家的主流市場。營業收入從2004年的16.7億元增長至2015年的58.46億元 。

上海家化注重自主創新，驅動公司可持續發展。公司擁有國家級科研中心和國家級工業設計中心，匯聚各學科人才200多名。家化每年對科研投入持續增長，並通過與國內外優秀的科研機構開展多方面戰略合作提升公司研發實力，技術中心2014年完成各類產品開發項目超過500項，其中新產品開發百餘項。2014年公司專利申請數達53項，其中國外申請4項，發明專利19項；2014年企業授權專利40項，其中其它國家/地區外授權專利1項，發明專利6項。

公司在化妝品行業中率先通過質量管理體系國際標准ISO9001的認證， 是中國化妝品行業諸多國家標準的參與制定者之一，並於2012年順利通過GMP認證。

⑵ 上海家化都有什麼產品

上海家化旗下產品：
1、「六神」
六神花露水、六神沐浴露
2、「佰草集」
佰草集舒爽系列：佰草集輕柔潔面啫喱、佰草集舒爽化妝水、佰草集舒爽潤膚霜、佰草集舒緩面膜
佰草集平衡系列：平衡潔面乳、平衡水、平衡露、平衡面膜
3、美白系列
「美加凈」
銀耳珍珠滋潤霜（銀耳珍珠滋養霜）、MAXAM保濕滋養護手霜、MAXAM銀杏養顏洗面奶、MAXAM靈芝長效保濕霜
「清妃」
4、水蘊衡潤保濕系列、平衡保濕系列、冰海凈活時光系列、賦活更新系列、彩妝系列
「高夫」（男性化妝品品牌）
上海家化聯合股份有限公司(以下簡稱"上海家化")是中國歷史最悠久的日化企業之一，其前身是成立於1898年的香港廣生行。經過百年發展，公司發展成為年銷售額逾50億元的大型日化集團，產品涵蓋護膚、彩妝、香氛、家用等多個領域，擁有"佰草集"、"六神"、"美加凈"、"高夫"、"啟初"等諸多中國著名品牌，於2001年在上海股票交易所上市。
上海家化通過根植中國文化，構建企業核心競爭力，採取差異化的經營戰略在市場競爭中占據一席之地，並在眾多細分市場建立了領導地位。旗下品牌佰草集憑借漢方中草葯養生養美概念和差異化的產品定位成功打入法國等歐洲發達國家的主流市場。營業收入從2004年的16.7億元增長至2014年的53.35億元。

⑶ 一看嚇一跳，中國到底有多少企業被外資控制

網頁鏈接

我的圖書館 留言交流 搜文章 找館友 分享 更多 一看嚇一跳，中國到底有多少企業被外資控制。 2016-05-22 趙金成0 閱 24728 轉 82 轉藏到我的圖書館 【中國人醒醒吧】外資控制中國企業知多少？你所不知道的經濟安全威脅！！ 據「國務院研究發展中心一年前(2006年7月)發表的一份研究報告指出，在中國已開放的產業中，每個產業排名前5位的企業幾乎都由外資控制：中國28個主要產業中，外資在21個產業中擁有多數資產控制權。玻璃行業、電梯生產廠家，已經由外商控股;18家國家級定點家電企業中，11家與外商合資;化妝品行業被150家外資企業控制;20%的醫葯企業在外資手中。據國家工商總局調查，電腦操作系統、軟包裝產品、感光材料、子午線輪胎、手機等行業，外資均佔有絕對壟斷地位。而在輕工、化工、醫葯、機械、電子等行業，外資公司的產品已佔據1/3以上的市場份額。 這還僅是一年前的情況，現在外資兼並又有了新的惡性發展。 凡外國資本對我國企的兼並，其結果無一不是在廉價佔有我優質資產和龐大市場份額而大發橫財後將我企業品牌和技術統統壟斷扼殺，並將所有債務、失業、金融風險、窮困及堆積如山的嚴重社會矛盾全部留給我。這方面私募基金(PE)與專業跨國公司並無實質性區別，但私募基金、投資銀行的兼並卻多了一個二道販子剝層皮。 在金融業方面，2004年新橋資本(也是PE)最終控股深圳發展銀行，廣東發展銀行現已被美國花旗銀行持股36%，其餘各大國有銀行及金融機構外資持股均已達25%(其中PE占相當大比例)。 造紙行業 我國造紙企業約3600家，產量5600萬噸(2005)，近10年來，生產和消費均以10%以上速度增長，產能佔世界10%，消費佔世界14%，位居世界第二(僅次於美國)。多數企業資金短缺、技術裝備和原料均嚴重依賴國外，低檔產能過剩，高檔紙供不應求。 從上世紀90年代起，國際紙業巨頭如芬歐匯川、斯道拉恩索、印尼金光集團等，紛紛以合資或直接投資的方式進入中國市場。如2005年，國際紙業和太陽紙業在兗州共建合資公司，投資1.6億美元上30萬噸液體包裝紙生產線，華泰集團2006年與芬蘭斯道拉恩索在山東東營合資建設年產20萬噸的高級超壓紙項目等。 CVC並購晨鳴案：晨鳴紙業集團為中國紙業龍頭企業，原為壽光造紙廠，產能0.6萬噸，1997年在深交所上市，現總資產112億元，擁有山東、武漢、江西、吉林、海拉爾等十幾處生產基地，2005年紙產量210萬噸，銷售收入170億元，連續11年保持全國第一，為中國企業500強和世界紙業50強。2006年5月，美國CVC(花旗集團與亞太企業投資管理公司共同成立的投資管理公司，管理私募基金27億美元)與晨鳴簽署了戰略投資意向書，向CVC非公開發行10億A股，募集50億元，CVC將持有晨鳴42%股份，超過壽光國資局成為第一大股東。同年9月，此意向取消，改由國家開發銀行牽頭組成銀團申請60億元長期項目貸款。 日化行業 洗滌品： 全國四大年產8萬噸以上的洗衣粉企業，3家被外資收購。 美國寶潔利用其品牌優勢和稅收優惠，基本上擠垮了國內洗滌品企業，國內十大民用洗滌劑品牌幾乎全軍覆沒。僅飄柔、海飛絲、潘婷、沙宣四個品牌，就佔有60%以上的國內市場，超過了國際公認的壟斷線。寶潔每招收一名員工，就意味著中國原洗滌劑企業有2～3名員工下崗。 在日化行業的合資中，外資通常利用中國企業原有的生產線和營銷渠道，為外資品牌打工，同時冷落中方企業原有品牌。1994年初，聯合利華取得上海牙膏廠的控股權，並採用品牌租賃的方式經營上海牙膏廠「中華」牙膏，外方口頭承諾自己的「潔諾」牌和「中華」牌的投入比是4：6，但並未兌現，中華牙膏多年為聯合利華貢獻8億到9億的銷售額。 中國著名商標美加凈： 該品牌原佔有國內市場近20%，1990年，上海家化與庄臣合資，「美加凈」商標被擱置。跨國公司向上海家化投入巨資，實際上是將「美加凈」逐出市場，為自己的品牌開路。上海家化的銷售額從3億元驟降至600萬元。上海家化於1994年出5億元收回美加凈商標，但失去了寶貴時機。 化妝品： 法國歐萊雅正在快速佔領中國市場。2003年該公司收購小護士，2004年收購羽西。在彩妝領域排名第一，在護膚領域完成兩次並購後名列第二。中國化妝品市場的競爭已形成外資主導的局面。 跨國公司占據國內高端市場後，正在向中低端品牌發展，沖擊本土企業。如聯合利華從2005年加強二三級城市的布點分銷。寶潔將飄柔、汰漬等產品大幅度降價、大力在全國推銷玉蘭油。歐萊雅收購小護士之後正尋找合作夥伴開拓三線城市和農村市場。美國雅芳和日本資生堂等也蠢蠢欲動。 2007年2月，作為全國護膚品行業第一的北京大寶，在北京產權交易所掛牌出售全部股權(北京三露廠國有股83.42%，職工持股會16.58%)，3月與美國強生簽訂了轉讓全部股權的合同。2005年，大寶銷售額為7.8億元(佔全國市場1%)，在國內護膚品企業中排名第一，這樣，強生就擁有了大寶遍布全國的二、三線營銷網路。 化妝品企業淘汰率很高，兩年前全國有5000多家，現只剩3300家，2005年外資化妝品企業有130多家，佔有國內40%的銷售額和80%以上的利潤(外資企業銷售利潤率為10%以上，內資企業僅2-3%)。目前活躍於市場的本土品牌還有隆力奇、拉芳、丁家宜等20餘種，隨著外資企業瞄準三、四線城市，國內品牌的空間將進一步受到擠壓。 制葯： 華葯集團：國內最大抗生素生產基地，2004年銷售收入78億元，居全行業第二。2005年落到行業第四，虧損2千萬元。公司陷入債務困境。2004年進行股權改革。將所持有的上市公司「華北制葯」4.07億股國有股折10億元，另5820萬國有股以2億元賣給荷蘭DSM(歐洲最大的原料葯生產企業)，一並抵償所欠「華北制葯」債務。 DSM 遂獲得華北制葯7.4%股權。2007年2月DSM再用3500萬美元購得華北制葯25%股權;另出資1.06 億美元與華葯集團的青黴素和維生素業務合作成立新公司，佔49%股權。DSM成為華北制葯第二大股東。 哈葯集團：2005年，香港中信資本、美國華平投資集團聯合投資獲得控股權(?)。 蓋天力： 2006.10，拜耳醫葯保健(BHC)與我東盛科技之啟東蓋天力制葯公司簽署協議，以10.72億元收購後者的「白加黑」感冒片、「小白」糖漿、「信力」止咳糖漿等業務和相關資產，收購金額10.72億元(1.08億歐元)，東盛科技仍保留部分西葯OTC業務。此為醫葯領域最大外資並購案。 2007.2，住友商事株式會社和住友商事(中國)有限公司分別購買河南天方葯業集團16%和4%股權。天方葯業由此從國有股份企業變為中外合資企業。 (目前國內大部分醫葯企業都是外資控制的合資企業?) 小五金電器 法國SEB並購國內壓力鍋老大蘇泊爾： 蘇泊爾品牌銷售額占壓力鍋市場40%。2005年全國炊具行業銷售額50億元， 2006年上半年蘇泊爾主營業務收入達5.7億。蘇泊爾擁有中國馳名商標、中國名牌等稱號，評估品牌價值16.248億元。 2006年8月，法國SEB(世界小家電的頭號品牌)以2.4億歐元，購得蘇泊爾52.74-61%的股權(蘇泊爾及相關公司以18元/股賣給SEB共2.5億股14.38%股權;以同等價格向SEB增發4000萬A股、要約收購蘇泊爾4860-6645萬股)，控股蘇泊爾。 中國五金製品協會烹飪炊具分會的8家副理事單位中的6家，如愛仕達、沈陽雙喜等，2006年8月發布聲明，反對蘇泊爾並購案。他們指出：蘇泊爾在炊具行業銷售額已過20%，根據《外國投資者並購中國境內企業規定》：並購方在中國市場營業額超過15億的和市場佔有率達20%的，並購導致一方市場佔有率達到25%或者一年內連續並購10家企業的，都必須向商務部和工商總局報告。蘇泊爾的並購觸及四條「紅線」中的三條;一旦這種壟斷式的並購成為事實，行業良性競爭格局將變為以價格戰、廣告戰等先導的惡性競爭，國內許多企業破產倒閉，將造成大量員工失業。僅在廣東彩塘鎮一地，炊具五金小企業就有上千家之多。商務部對此案進行了反壟斷調查後，於2007年4正式下文批准。 SEB與上海電熨斗總廠合資的教訓： 上海電熨斗總廠的「紅心牌」電熨斗曾佔有47.4%的國內市場份額，1993年品牌評估價值達1.3億元。 1996年4月，SEB與該廠共出資1650萬元(SEB出資60%)組建上海賽博電器有限公司。公司董事會5人，法方佔3個名額。法方利用控股權，把紅心變成加工車間，高進低出，轉移利潤;利用中方多年積累的銷售隊伍和人脈資源，使SEB的特福、好運達品牌低成本打入內地數百個商場，並實行專櫃分割，貶低紅心品牌，把外方品牌定在高端。由於推廣力度存在明顯歧視，使「紅心」的市場佔有率銳減到20%。中方董事多次要求引進或開發新產品或被法方拒絕，處處掣肘，董事會議沖突不斷，合資公司三年累計虧損3千萬，財務報表年年獲通過。最後中方被迫撤出。1999年，法方全面接手並將合資公司改為獨資公司，留給中方一屁股爛賬。 中方總經理(前上海電熨斗總廠副廠長)告誡那些正與外資談合作的國內企業：不可輕易讓外資控股。 雙喜炊具銷售總經理馬德桃：並購之初，外方先充分掌控被並購品牌的渠道等優勢資源，嫁接自己品牌，之後就雪藏國內品牌，利用國際品牌的溢價能力，通過品牌錯位，實現從高端市場到低端市場的上下通吃。通過壟斷並購、品牌絞殺，外資用錢把國內企業固化在國際產業分工格局中打工者角色上。 南孚電池： 南孚的前身是福建南平電池廠，最初注冊資本不到200萬元，生產過糊式電池。1990年代中期，電池需求猛增，公司迅速發展。21世紀初，總銷量超過7億只，產值7.6億元，利潤2億元以上，在全國有300多個銷售點，佔領了大半個中國市場，成為中國第一、世界第五大鹼性電池生產商。 1988年，南平電池廠以280萬元固定資產投入(40%股權)與福建興業銀行(投90萬元，15%)、中國出口商品基地建設公司福建分公司(基地福建，20%)、香港華潤集團百孚有限公司(基地福建的子公司，25%)，合資組建南孚電池有限公司。1998年，根據《商業銀行法》，興業銀行退出，將其所持15%股份賣給南孚全體職工出資組建的大豐電器。 1999年9月，南平市政府要搞「產權改革」、「靚女先嫁」，與中國國際金融公司掛鉤。該公司下屬鼎暉公司聯合荷蘭國家投行投100多萬美元，摩根士丹利投400萬美元、新加坡政府投資公司1000萬美元，與中方各股東在香港組建「中國電池」，四家外資股東共佔49%股份，中方股東將南孚69%股份作為出資，佔中國電池51%股份。「中國電池」遂對南孚絕對控股。 1999年，華潤百孚炒金巨虧，將其持有的「中國電池」的8.25%股份出讓，並將另外20%股份轉讓給基地總公司的另一子公司。2001年，該子公司將此20%股份以7800萬轉讓給富邦控股，富邦控股又以1500萬美元轉讓給摩根士丹利。

⑷ 上海家化的前身是什麼

上海家化的前身：香港廣生行

百年家化
1898年，一個偉大公司紛紛誕生的年代，上海家化的前身-香港廣生行創立。
1、家化前身：從廣生行到化妝品廠
1898年，鴉片戰爭的失敗和戊戌變法的夭折使中國陷入一場巨大災 上海家化
難之中。此時，以產業興國為理想的民族企業-- 上海家化前身--香港廣生行有限公司誕生了。藉助曾獲巴拿馬獎的著名花露水品牌「雙妹」，廣生行迅速成為民族化妝品業的領頭羊。
2、1949-1978：轉型
在新中國公私合營改革的浪潮下，由香港廣生行上海分公司，歷史悠久的中華協記化妝品廠， 內地最早的花露水生產商上海明星香水廠以及東方化學工業社強強合並為「上海明星家用化學品製造廠」，這是「家化」最早的由來。 此間推出的「友誼」、「雅霜」兩大品牌，成為新中國人最早的護膚品。
3、1978-1990：獨占熬頭的家化
十一屆三中全會後，家化踏入了發展的快車道，於1990年，登上了發展史上第一座高峰--固定資產超過6000萬元，銷售額達4.5億元，利稅1.05億元，位居全國化妝業之首，此間，推出的美加凈系列產品成為國內銷售量最大、品種規格最全、獲獎次數最多、知名度最高的中國民族化妝品第一品牌，創下多項全國第一。
4、1991：合資風雲
上海家化
1991年上海家化廠被迫拿「露美」、「美加凈」兩個品牌與美國庄臣公司合資，建立上海庄臣公司。 合資後「露美」、「美加凈」即被打入「冷宮」，當年銷售額銳減2.5億元，陷入谷底。 失敗的合資讓上海家化反省民族品牌的戰略發展之路。
5、1992-1995：從庄臣回歸上海家化
為打造民族品牌，上海家化向庄臣公司回購了「美加凈」和「露美」。同時上海家用化學品廠改制為上海家化聯合公司。上海家化進行了意義深遠的第二次創業，開始按當時全球領先的市場管理模式推行品牌經理制度，這為家化從一個計劃經濟下的工廠轉變為市場經濟條件具備競爭力的現代化企業奠定了重要基礎。
6、1996-2000
家化集團誕生
7、1999年1月
作為上海工業實施大集團戰略的重大舉措，上海家化聯合公司吸收兼並上海日用化學（集團）公司，上海家化（集團）有限公司正式成立。
8、2001年：上海家化聯合股份有限公司上市
2001年，上海家化在上海證券交易所成功上市。資本平台的搭建，為家化走向世界舞台奠定了堅實基礎。 六神、美加凈、佰草集等多個知名品牌組成了家化品牌部落，分別占據了各自細分市場的領導地位，其強大研發和品牌實力體現出綜合競爭力，使得家化成為唯一能與國際同行展開全方位競爭的本土日化企業。

⑸ 上海家化聯合股份有限公司的介紹

上海家化聯合股份有限公司(以下簡稱「上海家化」)是中國歷史最悠久的日化企業之一，其前身是成立於1898年的香港廣生行。經過百年發展，公司發展成為年銷售額逾50億元的大型日化集團，產品涵蓋護膚、彩妝、香氛、家用等多個領域，擁有「佰草集」、「六神」、「美加凈」、「高夫」、「啟初」等諸多中國著名品牌，於2001年在上海股票交易所上市。上海家化通過根植中國文化，構建企業核心競爭力，採取差異化的經營戰略在市場競爭中占據一席之地，並在眾多細分市場建立了領導地位。旗下品牌佰草集憑借漢方中草葯養生養美概念和差異化的產品定位成功打入法國等歐洲發達國家的主流市場。營業收入從2004年的16.7億元增長至2014年的53.35億元。上海家化注重自主創新，驅動公司可持續發展。公司擁有國家級科研中心和國家級工業設計中心，匯聚各學科人才200多名。家化每年對科研投入持續增長，並通過與國內外優秀的科研機構開展多方面戰略合作提升公司研發實力，技術中心2014年完成各類產品開發項目超過500項，其中新產品開發百餘項。2014年公司專利申請數達53項，其中國外申請4項，發明專利19項；2014年企業授權專利40項，其中其它國家/地區外授權專利1項，發明專利6項。公司在化妝品行業中率先通過質量管理體系國際標准ISO9001的認證， 是中國化妝品行業諸多國家標準的參與制定者之一，並於2012年順利通過GMP認證。

⑹ 上海家化入職體檢查乙肝嗎

上海家化是國內化妝品行業首家上市企業，據說他們員工待遇不錯，希望樓主能入職成功啊，他們的入職體檢、福利體檢應該都會含有你說的這項檢查，如果有困難的話，可以找體檢先鋒幫你辦理，他們比較靠譜。

⑺ 上海家化聯合股份有限公司的歷史變革

該企業經上海家化(集團)有限公司、上實日用化學品控股有限公司、上海工業投資(集團)有限公司、福建恆安(集團)有限公司、上海廣虹(集團)公司和上海惠盛實業有限公司等六家公司將原上海家化有限公司整體變更為股份有限公司。1898年，一個偉大公司紛紛誕生的年代，上海家化的前身—香港廣生行創立
從廣生行到化妝品廠1898年，鴉片戰爭的失敗和戊戌變法的夭折使中國陷入一場巨大災難之中。此時，以產業興國為理想的民族企業——上海家化前身——香港廣生行有限公司誕生了。藉助曾獲巴拿馬獎的著名花露水品牌「雙妹」，廣生行迅速成為民族化妝品業的領頭羊。
1949-1978：從明星家用化學品製造廠到家用化學品廠在新中國公私合營改革的浪潮下，由香港廣生行上海分公司，歷史悠久的中華協記化妝品廠，內地最早的花露水生產商上海明星香水廠以及東方化學工業社強強合並為「上海明星家用化學品製造廠」，這是「家化」最早的由來。此間推出的「友誼」、「雅霜」兩大品牌，成為新中國人最早的護膚品。
1978-1990：獨占鰲頭的家化十一屆三中全會後，家化踏入了發展的快車道，於1990年，登上了發展史上第一座高峰——固定資產超過6000萬元，銷售額達4.5億元，利稅1.05億元，位居全國化妝業之首，此間，推出的美加凈系列產品成為國內銷售量最大、品種規格最全、獲獎次數最多、知名度最高的中國民族化妝品第一品牌，創下多項全國第一。
1991：合資風雲1991年上海家化廠被迫拿「露美」、「美加凈」兩個品牌與美國庄臣公司合資，建立上海庄臣公司。合資後「露美」、「美加凈」即被打入「冷宮」，當年銷售額銳減2.5億元，陷入谷底。失敗的合資讓上海家化反省民族品牌的戰略發展之路。
1992-1995：從庄臣回歸上海家化為打造民族品牌，上海家化向庄臣公司回購了「美加凈」和「露美」。同時上海家用化學品廠改制為上海家化聯合公司。上海家化進行了意義深遠的第二次創業，開始按當時全球領先的市場管理模式推行品牌經理制度，這為家化從一個計劃經濟下的工廠轉變為市場經濟條件具備競爭力的現代化企業奠定了重要基礎。
1996-2000家化集團誕生
1999年1月作為上海工業實施大集團戰略的重大舉措，上海家化聯合公司吸收兼並上海日用化學（集團）公司，上海家化（集團）有限公司正式成立。
2001年:上海家化聯合股份有限公司上市2001年，上海家化在上海證券交易所成功上市。資本平台的搭建，為家化走向世界舞台奠定了堅實基礎。六神、美加凈、佰草集等多個知名品牌組成了家化品牌部落，分別占據了各自細分市場的領導地位，其強大研發和品牌實力體現出綜合競爭力，使得家化成為唯一能與國際同行展開全方位競爭的本土日化企業。
6國際合作編輯
1985年與法國歐萊雅（L'Oreal）建立技術合作關系，合作推出「夢巴黎」、「清妃」香水系列產品；
1987年與日本鍾紡（Kanebo）株式會社合作生產嘉娜寶Kanebo系列化妝品，並在1995年合資創建上海嘉娜寶化妝品有限公司；
1992年與美國庄臣（S. C. Johnson）公司合資成立了露美庄臣有限公司；
1993年與日本獅王（Lion）株式會社建立專有技術合作，開發了「媽媽檸檬」浸洗液和「力克」浴缸清潔劑等家用產品；取得「植物物語」品牌的中國代理；
2004年取得法國科蒂（Coty）化妝品公司旗下阿迪達斯Adidas個人護理品中國生產權和代理經營權；
2004年聯合LVMH集團下法國絲芙蘭（Sephora）公司，合資設立「絲芙蘭（上海）化妝品銷售有限公司」。
2011年
與日本花王（Kao）集團就雙方開戰戰略性業務合作達成一致，並正式簽署了在中國市場上的銷售合作協議
2013年
佰草集德國上市，進入德國精品化妝品連鎖巨頭道格拉斯
2014年
上海家化應用基礎研究中心與日本東京工科大學前田憲壽教授就自主開發的活性原料的美白功效和作用機理展開深入研究相關的研究結果將應用於新產品的開發中
2015年
佰草集在巴黎繁華地段——歌劇院商區開設海外首家專賣店佰草集參加2015年在米蘭舉行的世博會日本株式會社Regolis總裁濱崎武士先生，應邀加入上海家化研發中心開展合作研發
國際合作
就像真正的偉大沒有國界，夢想超越彼此，照耀世間眾生。上海家化早在上世紀八十年代就大膽走向世界，在國際合作中尋覓實現美麗的一切奇跡。
第一次合作始於1987年，這一年家化首度與法國L'Oreal歐萊雅建立技術合作關系，聯袂推出「夢巴黎」和「清妃」香水系列。在與歐萊雅的合作過程中，家化開始逐步學習建設自己的科研體系，將科學概念引入化妝品的開發生產。
同年，家化與日本Kanebo嘉娜寶合作，之後創建了上海嘉娜寶化妝品有限公司，合作生產嘉娜寶系列化妝品推向市場，並借合作的機會開始學習藝術化生產的觀念，對生產過程施行嚴格的質量把控，工藝改進。此後，每一個個性鮮明的時代，上海家化都能在國際合作中獲得領導中國日化行業的力量，而每一次合作都在預示著上海家化義無反顧的國際化進程。從最初的技術聯合到新時代的資本融合，從產品創作到聯手經營，從企業間合作到集團間聯盟，從攜手日化集團到牽手國際巨頭，上海家化不斷站在國際的視野審視時代，為影響國際時尚，更為民族奇葩綻放於世，不斷積蓄著她的力量。
到今天，家化已通過和全球最大的化妝品零售商Sephora絲芙蘭的合作將佰草集品牌推向最高端的化妝品市場。登陸法國後的第一個月在沒有任何廣告投入的情況之下，佰草集以11個產品的銷售名列絲芙蘭香榭麗舍旗艦店87個護膚品品牌中的前10名，其主打產品太極泥更在2000多個單品中位居前4名。在登陸法國和荷蘭的一年間，佰草集銷量持續快速增長，其主打產品太極泥一直是絲芙蘭 TOP 5 最受歡迎單品之一。
時間的腳步不會停止，上海家化創造民族神話，建設國際一流日化企業的腳步也不會停止。因為我們的夢想從來不曾也不會改變。

⑻ 上海家化有限公司:美加凈品牌案例分析

關注中，很不錯的問題。