1. 從國美和永樂兩個方面分析並購的動因和效應,如何才能有利於實現並購的正效應
最簡單的操作方法，想辦法找出2家吞吐量最大的貨，找出彼此不一致的地方，並購拿貨，就好了啊！
2. 國美為什麼並購永樂，並購的動因是什麼，財管
你這回答也太片面了把，國美並購永樂可不僅僅是為了與蘇寧競爭，還有也是為了抵禦美國百思買的競爭。
3. 國美並購永樂中有哪些操作技巧值得借鑒還有該並購的重點和難點是什麼越詳細越好，謝謝！
http://wenku..com/view/a1e931611ed9ad51f01df2e2.html這個文獻比較值得看看，雖然沒談到重點，不過一目瞭然。
另外同行業的幾大巨頭之間，本就有著相對的聯系，所以所差的主要就是利益條件的達成，相對於國美把握時機的准確快速來說，蘇寧近年有相當大的進步。可以多考慮下永樂的敗因，如果想知道可以借鑒那些操作技巧的話，首先就是要看到想收購那一方的敗因在那裡。換句話說就是它的即時利益斷點在那裡。而促使它同意或者大多數持股的股東同意。這個原因和圍繞這個原點所抓到的時機。
更多的是反省吧，國美，蘇寧的管理並不算優秀，只不過永樂的管理想對於來說的差，永樂的外部虧損，和一連串的錯誤決策，導致了最終的並購成功。只能說永樂失了信心。
4. 國美並購永樂是如何確保實現正效應
是從店面分布區考慮的，收購後，不管客人到國美或者到永樂買東西都是國美的營業收入，
5. 國美是如何收購永樂和大中的
是用錢收購的
6. 國美並購永樂產生什麼樣的後果意味著永樂不存在了嗎
國美對抗蘇寧得手段
而且保留永樂品牌