太陽紙業價值分析

A. 太陽紙業的公司優勢

太陽紙業始建於 1982 年，在公司董事長、全國人大代表、全國勞動模範、全國工商聯紙業商會會長李洪信先生的帶領下，始終信守「以質為根、以誠為本、以德為先」的經營理念和「永遠創業、沒有守業」的經營宗旨，堅持走高、精、特、差異化競爭的路子，成就了中國高端紙品，太陽紙業製造的行業龍頭企業之一的地位。公司是中國最大的民營造紙上市公司、中國最大的高檔塗布包裝紙板生產基地、強強聯合，與國際紙業結成戰略性合作夥伴、中國最主要的銅版紙、煙卡紙生產企業、中國食品級白卡紙的領軍企業、全行業首家獲得環境、質量 、 衛生、安全、森林「五合一體系認證」。公司有業內最優秀的資產回報率、業內最優秀的造紙、自製漿投資效率、業內最優秀的流動資產管理能力。 公司產品
公司的主導產品包括高檔塗布白紙板、高檔銅版紙、未塗布文化 用紙及工業原紙及自製漿。
公司及合作公司擁有的的高檔塗布白紙板產能達 120 萬噸 ，市場份額第一 ，是中國最具競爭力的白紙板生產企業，另外 公司 持有東莞建暉 30% 股權，該公司產能 70 萬噸，公司關聯白紙板產能達到 190 萬噸，牢牢占據中國白紙板供應商的第一把交椅。
公司高端銅版紙產能已達 40 萬噸，是國內最主要的銅版紙生產企業。在短短幾年內，公司高檔銅版紙已經在業界樹立了很高的知
名度和美譽度，已成為國內許多知名品牌的首選。憑借業界領先的塗布技術，公司將繼續擴大銅版紙產能，努力打造太陽紙業銅版紙品牌，繼續延伸高端產品線的廣度與深度。
公司全木槳高檔未塗布文化用紙產能 20 萬噸，其它中高檔文化用紙及工業原紙產能為 20 萬噸。公司生產的工業原紙包括不幹膠原紙、離型原紙、 PS 襯紙、淋膜原紙等。
公司合作公司生產的液體食品包裝紙已通過利樂公司認證和HACPP（國家食品安全）認證 。 40 萬噸「液體食品包裝紙」生產線已於 2008 年 8 月 8 日成功達產。該紙種將推動公司產品線進入行業最高端，成為太陽紙業新的市場王牌。
公司的自製漿生產能力已得到很大的提高。公司子公司合利公司 10 萬噸楊木化學機械漿生產線於 2008 年 1 月份投產。公司新上的 3 萬噸無污染水解法機械搓絲草漿於 2008 年 5 月份投產。 2008 年 6 月，公司子公司永悅公司的 10 萬噸楊木化學機械漿生產線開工建設，預計 2009 年 5 月份投產。公司 2008 年第四次臨時股東大會審議通過了《淘汰蒸球制漿的技術改造及鹼回收工程的議案》，該項目擬引進國外先進的制漿立管連蒸連煮設備，淘汰陳舊的高耗能蒸球設備，對公司制漿生產線及鹼回收生產線進行全面技術改造升級。 1000 噸 / 日的鹼回收項目將配套建設汽輪發電機組，可以實現鹼回收車間電、汽的完全自給，剩餘蒸汽還能供給紙機使用。項目將於 2008 年下半年投資建設，預計 2009年 10 月建成投入運營，項目建成後將年可實現銷售收入約 6 億元，利潤總額約 1 億元。
公司自製漿項目的逐步實施將進一步提高公司盈利能力，並增強公司抗原材料波動風險的能力。 民營企業的優良管理機制是公司得以在高效和務實的基礎上迅速發展的主要原因。股東價值與管理者價值的完美統一真正做到重回報，重收益。太陽紙業是國內較早實施民營化的公司，公司控股股東兗州市金太陽投資有限公司的股權完全由董事長李洪信及公司高管完全持有，間接控制占上市公司 67.51% 的股權，公司在所有權和經營權上實現了高度一致，是公司長期持續穩定發展的基石。上市後，所有制優勢仍是股東獲得超額回報的根本保障。 公司首期股權股權激勵的實施更進一步健全了公司的激勵、約束機制，有效調動公司高級管理人員和核心技術人員的積極性和創造性，確保公司發展戰略和經營目標的實現；強化了公司與個人共同持續發展的理念和企業文化，激勵長期價值的創造，促進了公司長期穩定發展。
公司擁有靈活的薪酬制度，明晰的激勵與約束。 機制靈活的人才制度 ，人才匯聚，且高度穩定。 公司技術人員是國內最頂級的技術精英團隊。公司有自己特色的持續、穩定、健康、長期一致的企業發展戰略。公司有最優秀的流動資產管理能力、最優秀的資產回報率、最高效的造紙、自製漿投資效率。公司執行最嚴格的費用控制。
營業周期大約 80 天，遠低於行業水平，大大縮短了資金佔用周期。應收賬款周轉率超過 12 次，回收周期不到 29 天，連續十年以上產銷率、貨款回收率 100% 。公司以銷定產，根據訂單組織生產，嚴格控制產成品存貨。倉儲產成品為 10 天左右的生產量，加上在途，產成品周期為 15 天左右，是現代化生產線組織生產的最低水平。 01 至 05 年度，太陽紙業取得了高達 32.6% 的平均凈資產收益率, 上市後，公司的凈資產收益率也保持很高的水平。對股東的高額回報是太陽紙業的始終不渝的追求。太陽紙業生產每噸紙、每噸自製漿所需要的固定資產投資和營運資本投資遠遠低於同行業水平。公司的噸紙、噸漿投資規模都不超過 4000 元人民幣。公司的固定資產原值周轉率約為 1.5 次，遠高於同行業水平，投資同樣多的錢，我們可發揮更大的作用。公司噸紙產量的三項費用合計為 395 元，明顯低於行業水平，其中，管理費用的控制最為突出。公司上市後，資產負債率與債務融資成本大大降低，明顯改善了財務費用略高的局面 ， 進一步提升噸紙的利潤貢獻。 設備
太陽紙業以過 20 多年的高速成長，公司匯集了行業內最頂尖的技術人才，擁有行業內最優秀的具有國際造紙巨頭就業背景的管理、技術人才，公司掌握全球最先進的高檔紙品生產技術，太陽紙業的造紙塗布技術引領行業發展方向，太陽紙業塗布紙已成為中國塗布紙第一品牌。
企業始終堅持「以人為本」戰略，牢固樹立「人才是第一資源」和「科學技術是第一生產力」的思想，根據企業發展需要和實際情況不斷建立和完善人才引進、培養和使用的有效機制。
公司實施人才戰略。建立完善企業創新的人才機制，用機制激勵人才，用「人才戰略」帶動「名牌戰略」，不斷改善科技人才的生活、工作環境，以優越的條件和優厚的待遇，多層次引進技術和優秀人才，發展壯大企業自主創新的「人才庫」。在新產品的開發、改造項目上，安排專職項目負責人，壓擔子，在工作中培養新人。圍繞生產與科技進步每年一次技術尖子和技術骨乾的選舉並享受企業 500-1000 元 / 月技術補貼，調動了科技人員積極性。同時公司對獲得專利技術的員工實行 5000-8000 元一次性獎勵，並將專利作為技術人員職稱評定的主要依據之一。
公司與中國工程院王天然院士共同承擔國家 863 計劃「造紙行業搬運機器人系統的開發和應用」項目，與陳克復院士在清潔漂白領域合作。 863 計劃和十一五重點科研項目－「速生材高得率漿的高效利用技術的研發與產業化應用示範」。公司自主研發液體包裝原紙生產技術項目獲 2007 年度輕工業聯合會科學技術進步一等獎和山東省科技進步一等獎。
公司堅持「大投入才能大產出」的觀念，每年用於新項目、技改和項目研發的資金都達到數億元以上。 每年用於企業技術研發中心基礎設施建設和科研開發經費占銷售收入的 5.0% 以上 造紙生產要消耗大量的水、電、煤，能源消耗約占產品製造成本的 15% 。本公司所處地區水、電、煤資源豐富。本公司所在地擁有全國著名的煤礦資源富集區 ——兗州煤礦，煤年生產能力超過 4,000 萬噸，煤炭資源非常豐富。本公司自備熱電聯產熱電站，有利於能源綜合利用，可滿足生產所需的蒸汽及電力供應，價格低廉。同時，本公司屬山東省三個地下水富 集區之一，水利資源豐富，開采成本低。

B. 太陽紙業這支股票怎樣，今天可以建倉嗎

造紙行業一般，炒作的可能性不大，除非轉型，該票業績還行，也處在回底部區域，從圖形上看還答有上漲空間。 【操作建議】：還有空間，但是年線壓力，空間不太大。個人不建議，多從行業好的裡面選選吧，炒股不用急的，多找找，你會發現更多更好的，加油。 【僅供參考，不構成投資建議】

C. 002078太陽紙業為何一直無起色

成交量低說明目前沒有莊家動作！

但是股票卻是好股！

（002078）太陽紙業，絕對價位比較高。但你看一看上一年高價股的表現，可能對緩解你的恐高症會有所幫助。

該股總股本2.76億，本次上市6000萬股。2005年凈利潤為2.8億，每股1元以上。按招股說明書的說法今年利潤將有所增長，增長多少呢？根據2007年1月5日證券市場周刊對太陽紙業董事長的采訪，太陽紙業（002078）似乎並未把其所擁有的低成本優勢全面傳遞給資本市場，2003年至2005年間，太陽紙業主營業務收入年均復合增長率高達38.7％，凈利潤年均復合增長率為29％。但自上市以來，太陽紙業股價卻乏善可陳，一路走低。

而且，大多數機構均認為太陽紙業今年的主營業務收入增長不會超過10％，凈利率增長率則更低。但是，太陽紙業董事長李洪信卻對《證券市場周刊》表示：「今年凈利潤增長率可以做到15％左右，未來3年有信心實現平均增長超過30％。」

長期放在我相信總有回報的一天！

畢竟股票是投資不是投機，你說呢？
http://..com/question/24864804.html?si=2

這個問題也是您問的,我想你到網路上想找一個自己希望安定的理由吧.對,你要想清楚,既然是價值投資,那可能還是長期的性的投資.一時的起伏又有多大的作用呢?

D. 華北高速，太陽紙業，哪只股票好一些，詳細分析一下謝謝

兩只股票從走勢來看都一樣可參與，從業績來看華北高速較好，近期的平均成本回為5.56元，股價在成答本上方運行。空頭行情中，目前正處於反彈階段，投資者可適當關注。該股資金方面受到市場關注，多方勢頭較強。該公司運營狀況尚可，多數機構認為該股長期投資價值較高，投資者可加強關注。 太陽紙業 近期的平均成本為4.96元，股價在成本上方運行。空頭行情中，目前正處於反彈階段，投資者可適當關注。該公司運營狀況良好，多數機構認為該股長期投資價值較高。

E. 為什麼人民幣升值，造紙業受益

進口成本大降

業內人士指出，人民幣升值將降低木漿和廢紙的進口成本，使以進口木漿和廢紙為原材料的企業受益明顯。在造紙生產成本構成中，以木漿為主要原材料的企業，木漿占其生產成本比例約為65%至75%。

「隨著人民幣升值，該行業的企業也將明顯獲益。」招商證券估算指出，人民幣每升值1％，全行業可降低成本2億至3億元。

資料顯示，2005年我國人均紙品的消費量為45公斤，與全球平均57公斤的消費量有較大的差距。今年1至9月份，國內規模以上企業紙漿生產1858萬噸，同比增長22.4%，紙及紙板生產4942萬噸，同比增長22.52%。分析人士認為，近幾年內紙業的消費需求將不低於GDP的增長速度。

招商證券預計，2004、2005年新增產能在2006年的集中釋放將使中國成為紙品凈出口國，2007和2008年需求缺口將不斷擴大。

目前，A股市場共有造紙業上市公司24家。其中，新聞紙、文化用紙和包裝紙各有6家上市公司，特種紙行業有4家，另有2家暫停上市。從銷售收入來看，晨鳴紙業（000488）、太陽紙業（002078）、華泰股份（600308）、博匯紙業（600966）、岳陽紙業（600963）居於所有上市公司的前五位。

估值低於國際同行

銀河證券分析師葉雲燕認為，造紙行業中A股重點公司的估值水平低於國際同類公司，尤其是華泰、晨鳴等龍頭公司的市盈率估值倍數不僅遠低於國際平均水平，而且也低於國內平均水平，存在重估的條件和要求。

葉雲燕分析指出，華泰股份今年上半年新聞紙出口量已突破5萬噸，出口創匯2700多萬美元，同比分別增長53.47倍、336.15倍。其2006年前三季度主營收入和凈利潤分別增長29.77%和15.87%。預計公司2006至2008年每股凈收益將分別達到0.86元、1.07元和1.2元。

晨鳴紙業（000488）通過收購，資產規模不斷擴大，收入與利潤也保持了較快的增長。公司未來的成長和價值值得看好，預計2007年每股收益將達到0.64元。

太陽紙業在設備、技術和原料等方面具有一定優勢，由於是民營造紙公司，其管理者與股東利益的高度一致使得公司在管理水平上處在業內領先位置。預測公司合理市盈率在15至18倍之間。

F. 山東太陽紙業集團的企業文化

企業標志採用太陽做為主要圖形,緊密與太陽紙業集團之名稱相結合,並將太陽半邊像紙一樣上卷,與紙業集團的主題相符。象徵本集團蒸蒸日上 燦爛輝煌。
此標志突出行業特點由紙業托起整個集團，如日東升，整個標志簡潔明快使人一目瞭然，並且視覺沖擊力強，能迅速達到令人過目不忘。
作為企業標志能貼切表達企業的經營理念，並從色彩上給人熱情積極向上的感覺，有很強的感召力。
太陽紙業中文字體採用專有手寫隸書，與紙之行業特點相結合體現古老文化的鮮明特點並有現代化文明的氣息。 企業精神：愛崗敬業、拼搏奉獻、自加壓力、爭創一流
員工精神：奉獻、進取、忠誠、服從、節約、學習、創新
競爭理念：有了危機感就沒有危機，沒有危機感就會有危機，瞄準最好，一步到位，自我發展，自我壯大
崗位理念：樹崗位形象，學崗位技能，盡崗位職責，在崗一分鍾，奉獻六十秒
進取理念：員工每天進步一點點，太陽每天都有新發展
公司使命：傳承造紙祖業，標領世界紙業文明。
企業責任：安全為天
社會責任：太陽與藍天碧水同輝
公司遠景：建設中國最大的高檔包裝紙板生產基地，躋身世界造紙50強，整體實力進入世界500強。
核心價值觀：誠信、人本、創新。
企業理念：以人為本 端信至上
營銷理念：以追求用戶滿意為最高標准
經營理念：以質為根以誠為本以德為先
服務理念：質量零缺陷 服務零距離 客戶零怨言
企業價值觀：做有社會責任的企業
質量方針
質量拓市場 信譽爭顧客 創新求發展
共創優質衛生安全的「金太陽」品牌
環境安全方針
遵紀守法 以人為本
安全生產 節能降耗
預防污染 持續改進 豐富多彩的企業文化
文化生活是企業發展的靈魂，傳承著企業的價值取向和行為標准，凝聚著企業和員工的共同信念和整合力。太陽紙業在不斷發展的同時，充分發揮文化生活的滲透力和輻射力，推行文化創新，提升文化生活內涵。太陽文化激勵著員工對事業的熱愛與追求，推動著企業日益興盛和持續發展，造就了一批與公司發展環境相適應，與公司追求目標相一致的員工隊伍，融合了企業管理實踐的文化，形成一股具有生命力、有競爭力的文化氛圍。
文化生活
多年來太陽紙業一直致力於公司的文化生活建設。為進一步豐富員工的業余文化生活，展示太陽人風采，2010年，公司舉辦了太陽紙業第三屆春季運動會和第三屆秋季運動、「玫瑰之約」青年聯誼會、首屆卡拉OK大獎賽和文藝下基層、電影送社區等活動，豐富了職工的文化生活，展示了職工的良好的精神面貌；自上而下掀起了以「你在為誰工作」為主題的大討論、大反思活動、「80後青工教育」主題活動, 凝聚了職工隊伍，提高了職工的職業素養，充分發揮了企業文化的導向、激勵的作用。
職工之家
太陽紙業與員工之間息息相關，共謀發展。企業不斷滿足員工的物質生活需要和精神文化需求，幫助員工自身不斷成長，實現個人與企業共同發展。建造了高檔住宅小區並配套建設了省級規范化幼兒園，讓職工生活的更加幸福愜意。高標準的職工文化中心集休閑、娛樂、健身於一體，在建的職工高檔配餐中心，專為職工提供美味可口的工作餐，努力為職工創造優越的工作條件，不斷營造太陽和諧一家親的文化氛圍。
企業內刊
公司內刊《太陽人》以其獨特的辦刊理念和編排風格，贏得了廣大職工的喜愛，記錄著公司發展歷程中的大事要事和員工身邊的趣聞樂事，成為員工不可或缺的精神樂園，相繼成立的陽光文學社、攝影俱樂部、太陽藝術團無疑為廣大的青年職工提供了一個釋放激情、展示自我的華麗舞台，在這里，他們通過野外采風、業務培訓等多種形式，提高了技能、增強了自信、豐富了業餘生活。《太陽人》成為了一張亮麗的企業文化名片。

G. 太陽紙業的人力資源

一、人才規劃
為適應公司現代化、國際化發展戰略的需要，太陽紙業將在初步建立並完善一整套人才引進、培養和使用的有效機制的基礎上，加大人才建設的投入，制定更完備的人才規劃，抓好人才戰略的實施。一是加快太陽紙業博士後科研工作站建設， 5 年內引進培養自主的高級技術人才若干名；二是依託上海高科技研發中心，在引進博士的基礎上，再引進 5 — 10 名海歸派人才，建立起企業「人才庫」；三是力爭通過 3 年左右的努力，培養一批知識型、技能型、復合型的高技能人才，培育企業的「金藍領」群體；四是以太陽紙業寮國公司的建設及與國際紙業的深入合作為契機，力爭 2013 年前培養引進 10 名精通資本運營、企業管理、國際商貿的MBA，建立企業的「核心員工」群體。通過以上措施，健全企業的人才隊伍，完善企業的人才結構，為打造現代化、國際化的造紙企業、實現 「 百年太陽 」 的宏偉目標提供堅實的人才保障。
二、人才理念
「人才是第一資源」。 在知識經濟時代，企業的管理和行為更為復雜，更強調人的行為自覺和基於自覺行為的「人性化管理」。《論語》中樊遲問仁，子曰：「愛人。」這種理念啟發我們：人是構築企業未來的主體，是企業生產力諸要素中最重要、最活躍的因素。只有每個員工團結起來，充分發揮每個人的價值，企業才會有最大的效益，才會有美好的明天，千年基業是這樣，百年老店也是如此。太陽紙業十分重視以文化來引領企業未來的發展，以文化提高員工的凝聚力和創造力，增強員工的滿足感、認同感和歸屬感，挖掘人的潛力，鼓舞人的干勁，激勵人的創業激情。我們教育公司幹部要有識才的慧眼、用才的氣魄、愛才的感情、聚才的方法，不斷完善人才引進、培養、使用的有效機制，用良好的機制、政策、環境吸引人才、集聚人才。
結合公司發展戰略的長期需要和企業不同發展時期的階段性需要，按照符合市場規律的運作方法，我們採取多種方式培養人才，千方百計挖人才，不拘一格用人才，著重落在一個用字上，通過市場的方式把他們安置到最能發揮才智的崗位，使其發揮作用，並對其勞動給予合理回報，從而實現人才資源的有效開發和合理使用。
三、人力資源管理
在人事管理創新過程中，太陽紙業著力進行人事制度的創新，不斷改革人事制度，形成新的用人機制。對管理人員實行「公開招聘制」、「年度競聘制」、「任前公示」和「考核獎懲」，不重學歷重能力，不看關系看成績，誰有能力誰上崗，打破了用人排輩份、熬年限、論資格的老框框；對普通員工實行「三工並存，動態轉換」；對中層幹部實施「在位要受控、升遷靠競爭、屆滿要輪崗、末位要淘汰」的管理機制，建立起了「幹部能上能下、機構能設能撤、員工能進能出、收入能高能低」的「四能」機制，把人本戰略推向了一個嶄新的階段。

H. 山東寧陽的房價和兗州的房價升值空間那個大些

綜合相比而言，兗州的升值空間要比寧陽大。一，在地里區域上說，兗州比寧陽大，兗州的工業經濟能力在山東省都可以數前幾位，同時帶來本地經濟的不斷提升，收入高了，城市綜合能力提高，為有一些大的地產企業來投資。二，從地理環境來說，兗州居曲阜和濟寧之間，並且是鐵路大型樞紐站，曲阜幾年後的高鐵和濟寧機場及鄒城與兗州的鐵路運輸線構成「品」字形網路圖。三，人口密度，明顯兗州的人口會比寧陽的多，同時上升指數也高。所以，兗州的升值空間要比寧陽大！希望我的個人分析會給你帶來參考價值！

I. 李洪信的太陽之路拓荒者

——記九、十屆全國人大代表、全國勞動模範、山東太陽紙業股份有限公司董事長李洪信 2005年8月底，美國國際紙業在中國苦苦尋找了四年，考察了眾多造紙企業，最終作出了選擇與中國的太陽紙業牽手合作，結成戰略合作夥伴關系。眾多媒體將這一合作評為中外造紙強強聯合的精典案例，它成為中國紙業實施國際化戰略的方向標。 從上個世紀九十年代，太陽紙業便呈現出跨越式發展的良好態勢，兩年一大步，三年攀越一座高峰。世紀初，它的「領航人」李洪信便謀劃著跨越一座新的山峰，以此作為再次創業的新起點——創百億企業，打造百年企業。他把目光投向了世界造紙的最前沿。如何融入國際造紙環境，與國際造紙抗衡，從而創造中國民營造紙進軍國際市場的奇跡！李洪信是一個善於創造奇跡的人！ 20多年間，李洪信帶領著太陽人把一個在一片廢墟上起家的村辦小廠，變成一個擁有員工7000人、資產總額60億元、年生產能力130萬噸的大型造紙企業，主要產品有高檔包裝紙、高檔工業用原紙、高級文化辦公用紙等三大系列150多個品種。20多年，他們走在了造紙行業前列，他們走出了一條振興民族工業之路。2005年，太陽紙業將完成產量110萬噸，實現銷售收入55億元，利稅6.6億元。經濟效益在全國同行業中名列前茅。企業先後榮獲「中國造紙十家最佳經濟效益企業」、「全國最佳經濟效益企業」、「八五雙文明功勛企業」、「AAA特級信譽企業」、「全國文明鄉鎮企業」、「山東省水污染防治工作先進單位」、「山東省百家著名企業集團」等稱號。 歷史的一幕就像發生在昨天。1997年7月26日這天，山東太陽紙業集團內彩旗飄揚，歡歌笑語，由國家經貿委批準的第二批「雙加」技改項目全面竣工了。剪綵儀式剛剛結束，出國定貨剛走了幾天的李洪信急匆匆地趕到現場，讓在場的幹部們暗吃一驚。在幾分鍾後緊急召開的中層幹部以上會議上，他透露了一個令人震驚的消息：外國幾家大財團攜100多億雄厚資金，來中國搶灘，投資到南方某造紙廠的35萬噸高檔塗布白板紙生產線正在洽談之中。在日本，他毅然辭掉日本客人為他安排的旅遊活動，乘坐夜航，又轉乘火車馬不停蹄地趕回公司，就是為了召集大家研究如何迅速應戰。 1996年3月，他在美國亞特蘭大米德造紙公司參觀時，偶然發現了一條高檔塗布牛卡紙板生產線，他知道這種紙我國全部依賴進口，僅此一項，國家每年要花費大量外匯。他回公司後便召開會議研究上馬該項目。可令李洪信沒有想到的是，他的意見被否決了。時隔一年，造紙市場風雲突變，外國幾家大財團正在南方建造特大型造紙基地。如果自己再按兵不動，就會有被淘汰的危險。於是，7月27日一大早，一夜沒睡的李洪信重新把上馬高檔塗布牛卡紙板項目的設想拿到了中高層幹部會議上研究，但是仍有人認為剛上馬了10萬噸的塗布白紙板生產線，已經甩掉了許多造紙廠家，沒必要再冒這么大的風險了，喘口氣吧。李洪信和大家一起分析了造紙行業的形勢，並語重心長地說：「機遇難得，錯過一次，就等於丟掉了一個市場，我們今天不上，明天別人上了，我們再趕也趕不上了」。市場如戰場，只有搶佔先機，才能步步為營，坐失商機，只能招致失敗。權衡利弊，分析得失，著眼未來，勇於開拓。李洪信以他的冷靜與睿智、超前與開拓意識說服了大家。10月1日，投資5億元、佔地2萬多平方米、年產10萬噸高檔塗布牛卡紙生產線破土動工。 在市場經濟的激烈競爭中，作為一個現代企業家既要有敢於邁進挑戰的勇氣、大膽決策的膽略，又要有堅持科學求實的態度和慎於思而敏於行的高超素質。李洪信以超常的思維，尋求著一個又一個發展的契機，根據自己掌握的經濟動態和國內外市場信息，以強烈的競爭意識、風險意識、創新意識和開拓意識迅速地做出靈敏的反應和准確的判斷。一次次搶抓機遇，一次次壯大發展自己，直至走在了全國鄉鎮企業最前頭。 1985年的春天，李洪信根據自己掌握的經濟信息和國內外市場的行情，毅然淘汰了剛剛走俏市場的包裝紙，上馬了二號箱紙板，在全廠引起嘩然。有的人說他是瞎折騰，有的說他不知足，甚至有人將創業時的一口大鍋抬到了李洪信的辦公室，大有「憶苦思甜」的味道。李洪信勸他們，「地球天天轉，你老在一個支點上，就可能被撬起來，只有多找幾個支點才能站住腳」。這年底，三號箱紙板走俏大江南北，人們被李洪信這種果斷決策的膽魄和勇氣折服。接著他又盯住國際先進的造紙技術，投資2億多元，開發出了熱轉移印花原紙、臘光原紙、撲克牌面紙，使這個瀕臨倒閉的小廠煥發出勃勃生機。時代的列車駛入九十年代。 1992年春天，一個中國老人在南中國的講話，如浩盪的春風，掀開了中國經濟發展史上最具魅力的一頁。因它深遠的影響、深刻的意義，中國人永遠地記住了這個春天。幾乎在第一時間，李洪信迅速做出了反應：在機遇呼喚在發展；大發展呼喚大思路。 時不我待，造紙廠要堅定不移地走發展之路。小發展，只能永遠跟在別人後面，難逃被淘汰出局的命運；大發展，才會佔得競爭先機，永立不敗之地。他毅然放棄了四平八穩的滾動式積累型發展模式，作出迅速膨脹大發展的決策。 這一年，他隨身攜帶著紙樣跑上海、北京找信息，最後他將目光拋向遠方的廣東東莞，同美國中南有限公司談合資項目。隨後，他又誠邀對方來廠考察。中南公司的代表被李洪信的嚴格管理和企業的美好發展前景所吸引，決定合資上項目。1992年至1993年，與美國、加拿大、香港等國家和地區的四家合資企業橫空出世： 1992年8月，誠信公司成立，注冊資金70萬美元，主要生產經營書寫紙、銅板原紙、計算機列印紙； 1993年2月，太陽公司成立，注冊資金872.8萬美元，主要生產經營塗布 白紙板等高檔包裝用紙； 1993年3月，楓葉公司成立，注冊資金90萬美元，主要生產經營高級靜電復印紙； 1993年8月，金鷹公司成立，注冊資金20萬美元，主要生產經營高檔塗布牛卡紙系列產品。 這次與國際資本的接軌，共引進外資2860萬美元，因選項准、科技含量高，一舉成為企業的「朝陽性」工業，產品不僅暢銷全國各地，而且打入美、日、澳十幾個國家和地區的市場。 面對機遇，李洪信始終用飽含深情的目光將其盯牢；面對競爭，李洪信靠企業家的膽略乘勢而上。1997年，他排除一切干擾，兼並了兗州市興隆造紙廠，1999年兼並了嘉祥造紙廠、魚台造紙廠，收購了兗州熱電廠；又投資1.54億元,上馬了年發電量為1800千瓦/時的發電廠;投資5億元,上馬了年產10萬噸的高檔塗布牛皮卡紙生產線. 2002年，李洪信又出大手筆，太陽紙業與香港建輝公司強強聯合，在廣東東莞建設中國最又的塗布包裝紙板生產基地。2003年，投資10.8億元建設了年產30萬噸高檔白卡紙項目，企業成為了名副其實的中國包裝紙大王。2004年，投資6億元的年產20萬噸高檔信息用紙順利投產；今年8月，投資8.5億元的年產30萬噸高級銅版紙項目又一次試車成功。 一個個大項目，一個個大手筆，李洪信用其不懈的奮斗精神和卓越的管理才能率領太陽人不斷取得了企業發展的新天地。目前，太陽紙業在塗布白紙板、塗布白卡紙等高檔包裝紙板行業已經達到國內一流水平，並且與世界先進水平同步，奠定了太陽紙業做成國際化企業，增強國際競爭力，參與國際紙業競爭的堅強基石。 十幾年的風風雨雨，太陽紙業曲折崎嶇的發展歷程，使李洪信清醒地認識到，現代的科學技術，是推動企業發展的基本因素，要使企業在市場創業發展中站穩腳跟，立於不敗之地，關健是要擁有現代的高新科學技術，以新優產品來爭奪市場，參與競爭。他認為，市場的競爭，就是產品科技質量的競爭，歸根到底人才的競爭。只有「英才薈萃「，企業才能興旺發達。李洪信常說，「爭天下者必先爭人，取市場者必先取人；發展靠人才，興旺靠科技，在市場競爭中，誰擁有人才，誰就有創業之本」。因此，他思賢若渴，求賢似火，廣羅人才，不拘一格，大膽使用，關心愛護。1992年，正是企業上規模、上水平、搞技改最紅火的一年。這年三月，當他聽說華豐造紙廠的法人代表李士剛從領導崗位上退下來後，便馬上趕赴浙江杭州，准備聘請李士剛當顧問。前兩次，李士剛思想上感到不適應。李洪信並沒有氣餒，他知道李士剛具有豐富的造紙管理經驗，是塗布白紙板設計、生產方面的專家，便第四次相請，李士剛被李洪信這種精神所感動，當即收拾行李隨李洪信來到公司。 李洪信四請李士剛的事被造紙界廣為流傳，為此，全國各地不少造紙專家、工程技術人員奔李洪信而來。張玉坤便是其中的一位，她原是上海造紙研究所的高級工程師，十年前，李洪信經常跑到千里之外的上海，向她求教造紙問題。退休後，她不假思索地跑到兗州，目的是看看那個向自己求教的年輕人和他的造紙廠，誰知，這位在造紙行業工作了四十多年的老人，一看就不願走了。李洪信待專家如上賓，專家們在企業樂奉獻。去年6月18日，67歲的張玉坤突然接到有人送來了飛日本的機票，當她弄清是李洪信親自安排時，感動地流下了眼淚。她自己從未向任何人提起過自己有兩個兒子在日本定居，雖然孩子們多次請她去日本安度晚年，但都被她拒絕了。細心的李洪信從上海一位造紙廠廠長那裡了解到這一秘密，並親自將他送上飛機。十幾天後，張玉坤老人卻又出現在李洪信面前，她說：「我已經離不開咱公司了。」 誰擁有了人才，誰就擁有明天的市場。當湖南輕工學院六名大學生慕名來到總公司後，他親自給他們安排煤氣爐、電視機等用品。當天氣寒冷時，他打電話讓鍋爐房先給工程技術人員送暖氣；他們的生日蛋糕，都是李洪信親手寫下的祝辭，到加工廠定做的。李洪信牢記「科學技術是第一生產力」，他常說，市場競爭就是產品科技力量的競爭。這些年來，李洪信緊緊圍繞市場，實施了卓有成效的「人才戰略」和「名牌戰略」，以「人才戰略」帶動「名牌戰略」，不斷增加科技投入，不斷開發新技術、新產品，提高新產品的科技質量和附加值，創造出自己的「名牌產品」，使太陽紙業贏得了市場競爭的主動權和決勝權。為了搜尋人才，李洪信先後跑過21所大專院校和科研單位，以優越的條件和優厚待遇，多層次引進技術和優秀人才。目前，公司已擁有大中專畢業生3861人，具有高中級技術職稱的456人。 幾度風雨、幾度春秋，太陽紙業正是依靠科技和人才，使企業一步一層天從十多年前瀕臨倒閉的困境中走出來，成為行業一顆璀璨的明珠。近幾年來，企業先生創部優產品2個，省優產品2個，填補國內空白產品6個，3種產品獲中國國際紙張博覽會金獎。 身為兩屆全國人大代表，李洪信感到的是身上沉甸甸的擔子。他牢記全心全意為人民服務的宗旨，把人民的利益看得高於一切。造紙業本是污染大戶，但李洪信從社會效益出發，視環保為企業的「生命工程」，堅持環保的「三同時」，不折不扣地按照國家治理標准完善污水治理設施。1996年9月，當投資258萬元的酸析木質素水處理設施被拆除時，在公司領導班子會上，大家的意見統一不起來，有人提出就這樣湊合幾年再說。李洪信卻說：「在環境保護上，我們不能怕花錢，我們應把社會效益放在第一位，把目光放在子孫後代身上。」他親自舉錘砸了下去。在場的許多員工流下了眼淚，這畢竟是他們用汗水換來的呀！他從七個方案中選出一個，上馬了鹼析木質素水處理系統，同時興建了中段廢水治理工程，又分別在五個廠區建立起五處高標准污水處理中心。從1989年到2005年的十幾年間，太陽紙業共投資6億多元用於治污工程，使污水排放全部達標，受到各級人民代表及當地政府和群眾的稱贊。李洪信認為，企業的發展，離不開當地群眾的支持。他先後從企業抽出300多萬元資金為附近的村莊修柏油路，按自來水，建澡塘，為群眾做了許多好事。他還非常重視家鄉的教育事業和其他公益事業，累計為當地學校捐款100多萬元，並從1996年起在兗州市設立了「太陽杯獎學金」，鼓勵學生為國為民好好學習。他牢記人民的重託，模範地遵守憲法和法律，密切聯系選民和選舉單位，傾聽選民的意見、願望和要求，積極參政議政，從人民的利益出發，向各級政府及有關部門提出建議、批評和意見60多條，充分發揮了人民代表的作用。太陽紙業是李洪信帶領30名農民兄弟艱苦創業發展起來的，因而他一直把「艱苦創業、艱苦樸素」作為企業之魄。李洪信身為企業法人代表，手中握有一定的權力，但他從不濫用職權，更不以權謀私，廉潔清正，秉公辦事，以誠為本，以德為先，已成為他的為人之道。李洪信無私的奉獻精神，高尚的道德情操，充分展示了共產黨人的高風亮節。李洪信走過了一條崎嶇之路，太陽紙業走過了一條崎嶇之路。 李洪信走過了一條成功之路，太陽紙業走過了一條成功之路。 但是，李洪信沒有為之而陶醉。 他知道，今後的路還會崎嶇，今後路會更長。 他知道，延伸著的路永遠沒有終點。 他知道，今後的成功需要付出更加艱苦的努力，將要傾注更多的心血…… 他想的更多的是太陽紙業與日同輝的更加美好的明天。他的目標是到2010年：達到漿紙260萬噸，銷售收入150億元，書寫中國造紙最美、最動聽的樂章。

J. 太陽紙業這只股票怎麼了

資金流向是震盪，突破有壓力，應該減倉，觀望，大盤未定，看大做小，順勢而為，如需更多幫助，可以網路HI我，基本上都在線，如果有需要幫助個股診斷分析的也可以來HI我，歡迎打擾，哈哈