上海華聖案股東

『壹』 神華的真正老闆是誰

神華的真正老闆是國家國務院，它是於1995年10月經國務院批准成立的國有獨資公司，是中央直管國有重要骨幹企業。

是以煤為基礎，電力，鐵路，港口，航運，煤制油與煤化工為一體，產運銷一條龍經營的特大型能源企業，是我國規模最大，現代化程度最高的煤炭企業和世界上最大的煤炭經銷商。神華集團總部設在北京。

經黨中央，國務院批准，中國國電集團公司和神華集團有限責任公司兩家世界500強企業合並，重組成國家能源集團全稱國家能源投資集團有限責任公司。於2017年11月28日正式掛牌成立，是中央直管國有重要骨幹企業，國有資本投資公司改革試點企業，2018年世界500強排名第101位。

(1)上海華聖案股東擴展閱讀：

神華集團有限責任公司在2014年度《財富》全球500強企業中排名第165位。截至2012年底，神華集團共有全資和控股子公司21家，生產煤礦62個，投運電廠總裝機容量6323.11萬千瓦，擁有1466.53公里的自營鐵路1.3億噸吞吐能力的黃驊港，4500萬噸吞吐能力的天津煤碼頭和現有船舶11艘的航運公司。

全集團用工總量為26萬人，其中合同工20.7萬，勞務工5.3萬人。百萬噸死亡率0.0043，商品煤銷售6.05億噸，自營鐵路運量完成3.43億噸，發電2854.45億度，港口吞吐量完成1.36億噸。

神華集團國有資本保值增值率處於行業優秀水平，企業經濟貢獻率連續多年居全國煤炭行業第一，年利潤總額在中央直管企業中名列前茅，安全生產多年來保持世界先進水平。由神華集團獨家發起成立的中國神華能源股份有限公司分別在香港、上海上市。神華集團在2014年度《財富》全球500強企業中排名第165位。

『貳』 st華聖 手裡的股票怎麼處理

因2002年、2003年和2004年連續三年虧損,公司股票於2005年5月16日起暫停上市。2005年7月20日,公司公布未經審計的2005年半年度報告顯示,公司上半年虧損479．64萬元,不符合股票恢復上市申請的條件。公司未在規定的期限內向上交所提交公司股票恢復上市的申請。上交所決定公司股票自2005年8月5日起終止上市。

06-07-21 華聖3：股東須辦理重新開立股份轉讓賬戶和股份登記託管手續
(公司公告)
華聖3(400039)根據中國證監會《關於做好股份有限公司終止上市後續工作的指導意見》（證監公司字[2004]6號）的精神、中國證券業協會《關於做好代辦股份轉讓系統股份轉讓公司非轉讓股份登記業務的通知》（中證協發[2004]387 號）和中國證券登記結算有限責任公司深圳分公司《關於發布〈代辦股份轉讓系統非轉讓股份登記業務指引〉的通知》（中國結算深業字[2004]69號）的規定，廣東華聖科技投資股份有限公司（轉讓股份簡稱：華聖3，代碼：400039）非轉讓股份須辦理重新開立股份轉讓賬戶和股份登記託管手續，現將有關事項
公告如下：
一、辦理重新開戶和股份託管手續的對象
原在中國證券登記結算公司上海分公司託管的持有廣東華聖科技投資股份有限公司非轉讓股份的股東。
二、開戶和股份登記託管的服務時間
1、辦理時間為每星期一至星期五上午9：30-11：30，下午13：00-15：00（節假日、雙休日除外）；
2、本次確認登記期限為：自2006年7月24 日起一年內。如有變更，另行公告。
三、辦理股份帳戶開戶地點及需提交的材料
國信證券有限責任公司或其他具有代辦股份轉讓業務資格的證券公司所屬營業部均可開立股份轉讓帳戶。開立帳戶需提交以下材料：
1、個人股東：中華人民共和國居民身份證（以下簡稱身份證）及復印件。委託他人代辦的，還須提交經公證的委託代辦書、代辦人身份證及復印件。
2、機構股東：企業法人營業執照或注冊登記證書及復印件、法定代表人證明書、法定代表人身份證復印件、法定代表人授權委託書、經辦人身份證及復
印件。開設股份轉讓帳戶費用：個人每戶30 元人民幣，機構每戶100 元人民幣。
四、辦理股份登記託管手續的地點及需提交的材料
非轉讓股股東辦理股份登記託管手續的地點僅限於國信證券有限責任公司所屬營業部。辦理股份登記託管手續需提交以下材料：
（一） 自然人投資者：1、《非轉讓股份重新登記及託管申請表》；2、中國證券登記結算公司上海分公司開具的非轉讓股份股權證明；3、居民身份證及復印件；4、上海證券賬戶卡及復印件；5、股份轉讓賬戶卡及復印件；6、委託他人代辦的，還需提供經公證的授權委託書、代辦人居民身份證原件及復印件。
所以如果你持有該股，就必須開通三板交易。開通後是可以和主板一樣交易的，只是它每周僅僅交易3次，而且都是集合競價交易。

『叄』 雷士照明股權之爭吳長江有責任嗎

雷士照明究竟是誰的孩子，究竟該誰說了算?正確的公司治理中，老闆與職業經理人也是互有分工與界限的，究竟是誰更可能越位和打球出界?中國商界仍然還處於「個人英雄主義」式的草莽年代嗎?這是吳長江與王冬雷之爭中需要關心的問題

2013年6月21日，香港，時任雷士照明首席執行官吳長江（右）及雷士董事長王冬雷（左）出席年會，宛如蜜月.

「吳長江到底是個什麼樣的人?比誰都愛雷士，卻把他持有的雷士股份賣的精光?說雷士是他的孩子，卻掏空雷士的錢為他老婆的地產公司、自己的恩緯西工廠違規
擔保?說運營商是他的兄弟，卻又欠大家幾個億的借款長期不還?董事會聘請他擔任CEO，免了他的職務，卻霸佔公司不走?看不明白!」

9月13日，雷士照明董事長王冬雷在新浪微博頻發感慨。然而，就在2013年10月份，王冬雷接受媒體采訪時，還是這樣描述與雷士照明創始人，時任CEO吳長江的關系：「跟吳長江遇到一起，是我命好!我們兩個攜手，簡直是絕配。」

不想世事無常。8月以來，這對曾經的「絕配」屢起爭執，並公諸於眾。

8月8日，雷士照明召開董事會電話會議，吳長江被免去了執行董事、CEO職務。

8月29日，雷士照明股東大會以95.84%贊成票的結果罷免吳長江董事及董事會下屬委員會的所有職務。而吳長江認為，他的股東代表未能與會，對此結果並不認可。

這是吳長江1998年創辦雷士照明至今，第三次被擠出董事會。即使在公司控制權戰爭日漸頻繁的今天，雷士照明和吳長江這樣的經歷也足以引發足夠的關注。況且，第三次雷士控制權之爭過程中，充斥了太多幾近狗血的「劇情」。

8月8日下午，也就是罷免吳長江CEO職務的當天下午，王冬雷出現在吳長江辦公室左近。網上流傳的視頻顯示，現場發生了肢體接觸，驚動了重慶當地警方。

此後，雙方各自通過新聞發布會、實名微博等渠道，指責對方在公司運營中違規甚至違法。

企業觀察報記者采訪發現，吳王之爭，王冬雷或有不當之處，不過作為國內唯一一個先後三次被趕出自己一手締造企業的人，吳長江理應更多地對自己的遭遇進行反思。

中國社科院世界經濟與政治研究所公
司治理研究中心主任魯桐表示：「一般中國人會比較同情創業者，但是從規則角度去看，不能用感情色彩掩蓋實質。雷士照明風波根本上還是創業者英雄主義作風與
PE強調的企業運營制度化、規范化理念上的沖突。」還有專家表示，要看清這裡面的曲直是非並不容易，但如果著眼於基本的商業邏輯，這裡面還是應該辨別與考
量幾個關鍵問題的。

考量一：

雷士究竟是誰的孩子?

第一個關鍵問題，是應該在這場爭斗中首先需要搞清楚，雷士照明究竟是誰的孩子，這是討論問題的基點，有了這個基點，才能說，在這場爭斗中，首先誰該聽誰的。

吳長江習慣把雷士照明稱為自己的孩子，過去如是，現在也如是。

2013年元旦前夕，吳長江在微博上回應與德豪潤達(002005,股吧)的合作時表示，「請大家相信沒有人比我更熱愛雷士，我視雷士如自己的孩子」。與王冬雷鬧翻後，他又表示，「總把公司當作自己孩子，以至於到自私的地步」。

巧合的是，王冬雷也做過類似的比喻。2013年，王冬雷在公開場合表示，「我是做產業的，我把雷士當孩子養，當成終身的事業。」

對此，仁達方略咨詢公司總裁王吉鵬認為，不應該把經濟問題和道德、感情混為一談。「公司歸屬的客觀標准應該是股權。」

雷士照明的股權經歷了復雜的變化過程。吳長江結識王冬雷之時，雷士照明正處在第二次控制權爭奪的漩渦中。

2005年，由於發展理念不一致，吳長江與另外兩名雷士照明的創始人分道揚鑣，並支付了1.6億元的「分手費」。拿不出足夠現金的吳長江多方求助，還找到了柳傳志求援。

2006年8月14日，軟銀賽富以2200萬美元的代價，擁有雷士照明35.71%的股權。彼時吳長江占股40%。

2008年，為收購同屬照明行業的世通投資有限公司，手頭資金不足的雷士照明再次融資，在這次融資中，軟銀賽富再度出資1000萬美元，高盛出資3656萬美元。此時軟銀塞富的持股比例達到36.05%，成為第一大股東，吳長江以34.4%的股份居第二大股東。

2011年7月21日，雷士引進法國施耐德電氣作為策略性股東，由軟銀賽富、高盛和吳長江等六大股東共同向施耐德轉讓2.88億股股票。此時，吳長江(包括其個人及通過全資公司NVC合計)的持股比例下降到了17.15%。

對於股權的連續下降，吳長江並不擔心。在他看來，「包括高盛、軟銀賽富在內的投資者非常喜歡我，對我評價很高，他們很難找到我這樣一個有這么好的心態，這么盡心盡職，這么不辭辛苦做事的人。他們非常認同我，非要我來做雷士不可。」

話雖如此，當吳長江意識到其他大股東在人事任免等方面開始發言時，他開始通過杠桿式增持股票。資料顯示，2012年5月15日，吳長江以19%的比例重新成為第一大股東，較軟銀賽富僅高出0.52個百分點，在董事會發言權依舊微弱。

10天後，也就是2012年5月25日，雷士照明發布公告，吳長江因個人原因辭任董事長、公司執行董事兼首席執行官，並辭任公司董事會所有委員職務。同時，來自賽富亞洲的閻焱和來自施耐德的張開鵬分別繼任董事長、首席執行官。

與第一次一樣，在經銷商、供應商等支持下，吳長江得以重返雷士照明。為了解決給自己帶來麻煩的原有股東，吳長江嘗試引入新的投資人。

經人介紹，吳長江找到了王冬雷。彼時，王冬雷創辦的德豪潤達已成為小家電領域有影響力的企業，正在圖謀向LED產業轉型。

2012年12月5日，吳長江增持雷士照明股份至22.07%。兩周後，德豪潤達以共計16.54億港元收購雷士照明20.08%的股份，成為雷士照明第一大股東。同時，吳長江通過自己名下的離岸公司NVC公司入股德豪潤達，成為其第二大股東。

換股交易之後，吳長江大約獲得了3億元人民幣的收入，但其在雷士的股份降低到6.79%。

其後，根據王冬雷的說法，吳長江一再拋出手中的股票，「現在他已經把手中的股份賣得精光。」

「盡管現在他號稱手中還有從二級市場購買的2.74%的雷士照明股份，以及通過德豪潤達映射到雷士控股的5.13%，但我們查不到任何證據。」9月19日深夜，雷士照明董事會在回復企業觀察報記者采訪時表示。

漢理資本董事長錢學鋒認為，即便吳長江手中持有股份屬實，他在雷士公司中只是個小股東。

和君創業咨詢公司管理合夥人黃培看來，王冬雷進入雷士照明後，吳長江所持有的股份比例已決定了其更多的是職業經理人的身份。

從這一角度看，吳長江再把雷士照明稱為自己的孩子，從情感角度看尚可接受，如從市場規則和法理角度則難以理解。「中國一度喜歡宣傳白手起家，大
家容易同情創業者，實際上創業需要很多因素的配合，創業者是一個重要因素，投資者和資本同樣也是重要因素，不宜感情用事，有所偏頗。」王吉鵬表示。

考量二：

究竟是誰更可能打球出界?

雷士照明按照一般商業邏輯應該是王冬雷說了算。這一點相信爭議不大。那接下來另一個重要的問題是，正確的公司治理老闆與職業經理人也是互有分工與界限的，那麼究竟是誰更可能越位和打球出界了呢?先看雙方對此是怎麼說的。

「我才是雷士最有價值的資產。雷士照明為什麼發展這么快?何以十幾年做到中國第一?我肯定有過人之處，這不是吹的。」時至今日，吳長江仍然這樣
表明心跡。平心而論，吳長江認為自己有過人之處並不過分，畢竟他創立了雷士照明這樣一家在國際照明行業都頗有影響力的企業。然而，作為中國唯一三次被趕出
自己創辦的公司的人，或許他自我表揚之餘，應該有一些反思。

1998年底，吳長江與自己的兩位高中同學胡永宏、杜剛聯手創立了雷士照明。最初，吳長江的股份為45%，後降低為三人一致。

企業發展後，三人在理念上出現明顯差異，吳長江主張繼續擴大規模，胡永宏二人則更傾向於賺錢分紅。

在回顧那段合作歲月時，胡永宏表示，「吳長江最喜歡讀的書就是《毛澤東選集》，他一直想證明自己是偉人的那一種，從以開始就能預見未來一樣。」

吳長江承認，當時自己確實違背董事會原則，「我也不想跟他們溝通，因為我好像覺得我們溝通起來非常費勁，大家理念思路不一致。」「如果你制定一
個商業戰略，所有人都能看懂，那還叫戰略?如果我的決策所有人都懂，就沒有今日之雷士和吳長江。」在吳長江看來，這不是剛愎自用，「我認為是自信。」

矛盾無法調和之時，三人分道揚鑣。吳長江引入了財務投資人。

盡管與軟銀賽富合作期間，吳長江已並非第一大股東，但他並不甘於受人擺弄。

現有資料顯示，2011年，出於重慶招商引資的優惠政策，吳長江提出將雷士照明的總部搬到重慶，但被董事會否決。董事會當時只同意其在重慶成立銷售公司，投資額度是2億元。但重慶開出的條件是，必須投資10億元，才能給予稅收等諸多優惠政策。

按照吳長江的說法，為了既不違背董事會規定，也為了滿足地方的需求，他自行找了第三方公司(香港無極照明有限公司)投資。在此過程中，雷士為無
極提供了擔保，而後者以建成後的大樓為前者提供了反擔保。2012年，吳長江將重慶雷士實業有限公司更名為「雷士照明(中國)有限公司」，重慶公司成為事
實上的雷士照明總部。

當時的董事會對此並不知情。時任董事長閻焱曾經對這一行為表示了強烈的不滿：「你回家時發現家不見了，這就像你家人在沒跟你商量的情況下搬走了。」

第二次被出局後，得到多方力挺的吳長江回歸雷士照明。為此，閻焱提出了必須處理好所有上市公司監管規則下不允許的關聯交易，嚴格遵守董事會決議等三個條件。

然而，王冬雷入主後認為，吳長江並未遵守上述承諾。

王冬雷一方接受企業觀察報采訪時就表示，罷免吳長江的導火索是發現其在未經董事會批準的情況下，將企業品牌使用權授予三家企業長達20年，而這三家企業均與吳長江關聯甚深。

根據雷士照明發布的公告，吳長江向董事會成員透露，其作為雷士照明的全資子公司惠州雷士光電科技有限公司的法定代表人(下稱「雷士光電」)，與
山東雷士照明發展有限公司(下稱「山東雷士」)、重慶恩緯西實業有限公司(下稱「重慶恩緯西」)和中山聖地愛司照明有限責任公司(下稱「聖地愛司」)各簽
署一份許可協議，授予3家公司使用雷士品牌權力，為期20年。

公開資料顯示，前兩者的大股東為吳長江的岳母陳敏，後者的大股東為吳長江的岳父吳憲明。

吳長江的解釋是，這些公司在王冬雷進入之前就已經獲准有償使用雷士商標，且早有公告，現在只是合法延續。其繳納的商標許可費最終成為了上市公司業績。「無論跟我有無關系，只要符合市場公平條件，董事會應當予以公正評價。」

不過，雷士照明2013年年報顯示，山東雷士等3家公司的品牌使用時間為2013年-2015年，並非吳長江所說的20年。

還有一條也是王冬雷無法容忍的。他表示，吳長江通過合同能源管理事業部(EMC)和大項目事業部兩個新成立的事業部，不斷地掏空公司。「一年內
這兩個公司人員編制擴大了一倍，跟雷士總部人手一樣，都是300人，都是吳的親信主管，從銷售端來掏空利潤。」吳長江則認為這是誹謗。

加之雙方糾纏不清的賭債事件等，王冬雷認為自己忍無可忍，通過董事會罷免了吳長江的一切職務。王冬雷反思稱，當初與吳長江的合作過於倉促，「當時都沒有時間做盡職調查。」

對此，諾姆四達總司總裁蘇永華接受企業觀察報記者采訪時表示，無論是投資者還是企業家，在選擇合作對象的時候，應該提前做足功課，「尤其是對關鍵人物的調查了解，因為企業的合作往往就是關鍵人物的合作。」

與吳長江鬧翻後，閻焱表示：「中國的民營企業為什麼做不大，與企業的制度化，透明化管理關系極大……相信吳總本人也會汲取教訓，完成由草莽英雄向成熟、自律的現代企業管理人的轉變。」

吳長江的觀點則與此針鋒相對：「我相信偉大的人性治理，而不是虛偽的契約精神。」他甚至對媒體表示：「我明天回雷士，明天就可以把所有供應鏈的人召集起來。我就是有這個本事，你信不信?」

兩次被離職而後復位的事實也證明，吳長江在雷士照明上上下下確實有著較高威望。然而，威望不見得完全來自人格魅力。

2012年8月14日，在雷士照明董事會獨立調查委員會對該事件的調查結果中，吳長江承認在雷士照明首次IPO時，他曾協助一些員工和經銷商購買大量股票，員工和經銷商將錢匯入他的私人賬戶。除此之外，吳長江還承認他從經銷商處獲得了個人貸款。

對外經貿大學公共管理學院副教授李長安(博客,微博)對企業觀察報記者表示，創業者要想與投資人和諧相處，絕不能用個人魅力、人性治理來取代對制度的敬畏和執行。「制度永遠比人更可靠。」

所以，有專家認為，也許王冬雷也有做事不地道之處，但目前這方面的資料曝光還不充分。但至少吳長江的問題是比較明顯的：他幾乎也所有的合作夥伴都合不來。這至少不是一個職業經理人該在的本份。

考量三：

商界為何仍然規則缺位?

罷免一個CEO為什麼這么難?這是近年中國不少企業出現的問題，從新聞的王志東，到國美的陳曉，
再到今天的吳長江……專家認為，這可能說明，中國商界仍然還處於草莽年代，真正的文明的規則即顯得「虛假、無用」，至少仍不為一部分人所遵守。「打個比
方，東家不要掌櫃的經營了，掌櫃的號召伙計占著東家的資產不還。現在的股東大會就是那個苦逼的東家。」王冬雷如是形容雙方的膠著狀態。

2014年7月15日，雷士照明公告，吳長江退出雷士照明10家附屬公司董事職位。其中，惠州雷士光電及雷士照明(中國)等公司改由王冬雷任新董事長。對此，吳長江回應稱，當時他在紐西蘭出差，董事會只是郵件通知他本人此事。

其後，便是董事會罷免吳長江CEO職務後，王冬雷帶人進入吳長江辦公室。「沒錯，我就是這樣安排的，我害怕他逃跑，拿公章做亂七八糟的事情。我害怕。」王冬雷表示。

吳長江認為，這次董事會事前臨時通知，未告知會議議題，不符合公司章程——但雷士照明上市公司章程中對董事會會議如何召開並未做明文規定。

目前，雷士照明萬州基地仍處在吳長江實際控制下。雷士惠州臨時總部方面稱，9月14日下午，雷士萬州工廠「以非正常銷售管理渠道」將6貨車照明
成品運送出廠，並指對方出動大量人員毆打雷士控股委派的經營管理人員。王冬雷認為，這些經銷商可能是吳長江債主且已無力支付貨款，吳長江此舉是為了拿上市
公司資產抵債。

吳長江為此出具的證據是——重慶市工商行政管理局工商檔案顯示，吳長江仍是雷士照明(中國)有限公司、重慶雷士照明有限公司的法定代表人、董事長。

吳長江方面聘請的律師邱光耀
以「事實上的母公司和孫公司」來形容雷士照明控股有限公司和雷士照明(中國)有限公司的關系。「雖然他(王冬雷)是雷士照明控股有限公司的最大股東，但按
照公司法和各公司章程的相關規定以及德豪潤達及王冬雷對雷士照明和吳長江簽訂的協議，他們不能越權對雷士照明的日常經營行為進行干涉，對於該上市公司旗下
的國內各具有實際生產能力和商標權利的子公司並沒有直接的控制力。」

「創業者與投資人出現這么大的矛盾，首先說明在制度設計上存在問題，其次是管理不夠規范，公司股東大會、董事會與經理層之間，公司各層級之間的關系沒有理順。」 人才管理與人力資源咨詢集團諾姆斯達公司總裁蘇永華接受企業觀察報采訪時表示。

上海傑賽律師事務所律師王智斌認為，雷士照明之爭，對於投資者而言，要在防範公司創始團隊內部人控制方面預作安排，「要注意在法律框架下防範這類情形」。

漢理資本董事長錢學鋒預測稱，在公司董事會已下發決議的情況下，吳長江再反對也會被強行通過，若吳長江不交出公章和權利，遭到法院起訴，敗訴幾率很大。

2012年，吳長江在回顧第二次股權之爭時，曾有如下感慨：「創始人與投資人之間的紛爭很多地方是在經營理念和觀點上的分歧，只要用心溝通，相互包容完全可以解決的。雷士為此付出代價交了學費，但願能為更多的企業予以警示，少一些波折。」

『肆』 紅色資本家、經營之神是誰

阿曼德·哈默這位美國實業界最具傳奇色彩的人物之一，曾被人稱為「經營之神」、「幸運之神」。1898年5月21日生於美國，在上大學時，即開始經營父親留給他的葯廠，獲得很大成功，成為當時美國惟一的大學生百萬富翁。1921年赴蘇聯，成為貿易代理人，獲得巨額財富。1956年58歲的哈默收購瀕臨倒閉的西方石油公司，逐步使其成為世界最大的石油公司之一。1974年哈默的西方石油公司年收入高達60億美元。哈默一生與東西方政界領導人建立了密切的聯系，在全世界享有盛譽。從他經營的各種行業來看，可謂無往不勝。無論是與蘇聯人做糧食、鉛筆、毛皮生意，幫赫斯特賣珍玩，還是經營威士忌酒、石油，都一一獲得大利；從他的對手的角度來看，也不得不驚呼「哈默是無敵的」。

然而，「無敵的」哈默，「經營之神」哈默，卻栽過一個不大不小的跟頭：對方出了遠不是他能接受的價，他堅決不要，可幾次較量後，他不得不接受對方的條件。

在第二次世界大戰中，吃到一塊好牛排委實不易。受此啟發，哈默踏人養牛業這一行。牛要賣得出好價錢，很大程度上系於種牛的血緣、質量。

正好，其時有一頭名叫「埃里克王子」的得獎種牛，在密蘇里州拍賣，這頭種牛被養殖專家譽為本世紀最佳種牛。開始時，哈默想出個「大價」，用1.5萬元買下。但一個叫奧布萊恩的企業家比他更出得起價，以3.51萬元將它買下了。退而求其次，他以2.75萬元，買了前一年國際種牛賽冠軍——「野蠻王子」來繁殖牛群，到後來一年收入上百萬元。這使他更加感到「埃里克王子」的可貴。

正在這時，一位獸醫告訴他一個好消息：「埃里克王子」患了陽萎病，而且據他的分析：它的病僅是心理上的，而非生理上的。還可利用其精液進行人工授精。

聽到這個消息，哈默心花怒放，當即打了個電話給奧布萊恩：「萊斯，老朋友，把您的『王子』賣給我，怎麼樣？」

「我很樂意這樣做。」奧布萊恩的答復竟是出奇的爽快。

「好，你打算出什麼價？」

「10萬元。」

這一棒把哈默簡直打昏了。他不由吼罵起來：「您瘋了吧？我剛聽說您這頭牛不能再交配了，而且一年多沒有交配過了。」

「那您為什麼要買呢？」對方竟反擊說，「我知道您想干什麼。大學里已經派人來講過，『埃里克王子』還可以作人工授精的種牛呢？」

原來對方已洞察了自己的心理！哈默有些氣餒了。他當即以很委婉的語調向對方討價還價：「我也僅僅是碰碰運氣而已。誰也沒真正證明它還能生育。這樣吧，『埃里克王子』已給您服務這么久了，我一分錢不少，照原價給您，怎麼樣？」

「10萬元。」對方寸步不讓。

咬咬牙，哈默立即將價拉了1倍多：「我們折衷一下，7.5萬元，不過您得讓我做次試驗。好不好？」

奧布萊恩稍微沉吟了一會，接著說：「好吧，你來吧！」

哈默帶著獸醫去了，試驗結果十分滿意。於是他掏出7.5萬元的支票交給奧布萊恩。

奧布萊思接過支票看了看，又把它還給哈默：「錢不夠。」

「怎麼？不是講好7.5萬元的嗎？」

「不，我沒有講同意7.5萬元成交，我只是同意你到這里來做試驗。」

這簡直是十足的無賴！哈默氣昏了，轉身就走。奧布萊恩在背後微笑著目送他。

次年12月，最負盛名的芝加哥國際牲畜展覽會開幕了，哈默帶著一頭年輕母牛參展。此時的哈默盡管在養牛界已很名氣，但可惜的是，他的牛卻從未得過芝加哥展覽會的世界冠軍。這一次卻大不相同，這頭母牛也是「埃里克王子」的後裔，作為牛犢時，哈默就出了5000元的高價將它買下，同時他又請了一些最有名望的專家來飼養。他志在必得，養牛界的許多同行也認為冠軍非它莫屬。

可沒料到，這頭母牛僅得一個亞軍。冠軍還是被「埃里克王子」的另一「女兒」搶走了！奧布萊思的電話：「萊斯，我願意出你要的10萬元……」

終於，這筆生意，還是以比奧布萊恩當初買人價高6.49萬元的價成交了。

1921年的蘇聯，經歷了內戰與災荒，急需救援物資，特別是糧食。哈默本來可以拿著聽診器，坐在清潔的醫院里，不愁吃穿地安穩度過一生。但他厭惡這種生活。在他眼裡，似乎那些未被人們認識的地方，正是值得自己去冒險，去大幹一番事業的戰場。他做出一般人認為是發了瘋的抉擇，踏上了被西方描繪成地獄似的可怕的蘇聯。當時，蘇聯被內戰、外國軍事干涉和封鎖弄得經濟崩潰，人民生活十分困難；霍亂、斑疹傷寒等傳染病和飢荒嚴重地威脅著人們的生命。列寧領導的蘇維埃政權採取了重大的決策——新經濟政策，鼓勵吸引外資，重建蘇聯經濟。但很多西方人士對蘇聯充滿偏見和仇視，把蘇維埃政權看作是可怕的怪物。到蘇聯經商、投資辦企業，被稱作是「到月球去探險」。

哈默心裡當然也知道這一點，但風險大，利潤必然也大，值得去冒險。於是哈默在飽嘗大西洋中航行暈船之苦和英國秘密警察糾纏的煩惱之後，終於乘火車進入蘇聯。沿途景象慘不忍睹：霍亂、傷寒等傳染病流行，城市和鄉村到處有無人收殮的屍體，專吃腐屍爛肉的飛禽，在人的頭頂上盤旋。哈默痛苦地閉上眼睛，但商人精明的頭腦告訴他：被災荒困擾著的蘇聯目前最急需的是糧食。他又想到這時美國糧食大豐收，價格早已慘跌到每蒲式耳一美元。農民寧肯把糧食燒掉，也不願以這樣的低價送到市場出售。而蘇聯這里有的是美國需要的、可以交換糧食的毛皮、白金、綠寶石。如果讓雙方能夠交換，豈不兩全其美？從一次蘇維埃緊急會議上哈默獲悉蘇聯需要大約100萬蒲式耳的小麥才能使烏拉爾山區的飢民度過災荒。機不可失，哈默立刻向蘇聯官員建議，從美國運來糧食換取蘇聯的貨物。雙方很快達成協議。初戰告捷。沒隔多久，哈默成了第一個在蘇聯經營租讓企業的美國人。此後，列寧給了他更大的特權，讓他負責蘇聯對美貿易的代理商，哈默成為美國福特汽車公司、美國橡膠公司、艾利斯一查爾斯機械設備公司等30多家公司在蘇聯的總代表。生意越做越大，他的收益也越來越多。他存在莫斯科銀行里的盧布數額驚人。

朋友告訴他：20世紀20年代初期創立的西方石油公司，正處在風雨飄搖的困境之中。這家公司請求哈默給予幫助。對石油行業還是外行的哈默，同意借給5萬美元作為嘗試，讓該公司鑽兩口油井，將來得到的利潤各佔一半。哈默的打算是：如果這兩口井是枯井，這筆錢可以根據當時的規定，作為虧損從應繳納的稅款當中扣除。

出乎哈默意料之外的是：兩口井都出了油。西方石油公司的股票一下子上漲了。初次嘗試的成功，引起哈默在石油行業進行冒險的極大興趣。1957年，他乾脆把借給該公司的貸款轉化為股票，成為西方石油公司最大的股東，當上該公司的總經理。

石油鑽探事業畢竟是一項冒險性很大的行業。1961年，西方石油公司幾乎用完了1000萬美元勘探基金，但仍無所建樹。哈默計劃集中餘力，攻克難點。這計劃吸引了一個名叫鮑勃的青年地質學家。他向哈默建議：舊金山以東有一片被德士古石油公司放棄了的地區，這地區可能有天然氣田，西方石油公司應該把它租下來。

哈默接受了意見，匯集了一大筆錢，投入這一冒險活動。這個地質學家挖井定位為離開那幾口廢井大約600英尺的一塊空地上。當鑽到8600英尺的深度時，終於鑽出了加利福尼亞的第二大天然氣田，價值2億元。幾個月以後，又在附近鑽出了一個蘊藏量豐富的天然氣田。

1966年，西方石油公司來到盛產石油的利比亞。正值利比亞政府准備進行第二輪出讓租借地的談判。來自9個國家的40多家公司參加了這次投標。哈默要同這些實力雄厚的大公司爭奪，似乎有點不自量力，這些石油巨頭一舉手就可以把他打倒。但哈默依然乘坐一架由轟炸機改造的飛機趕來了。他採取了獨特的投標方式。他獨出心裁，用紅、黃、綠三色綵綢做成投標書，正好和當時利比亞的國旗顏色一樣。並且，他還在投標書中特別注出：如果西方石油公司中標，公司將為國王先祖所在地的綠洲造一個漂亮的大花園。這樣，哈默成功地創造了開發利比亞石油的機會。他一舉得到了兩塊租借地，使那些頗有名望的競爭對手大吃一驚。

但是，這兩塊地很快成了哈默煩惱的源泉，鑽出的頭三口井都是滴油不見的乾井。每打一口井就要花費300萬美元，另外還得花費200萬美元用於地震探測和向利比亞政府的官員交納不可告人的賄賂金。董事會里有些人開始把這項計劃叫做「哈默的蠢事」，連公司里的第二大股東里德，也主張應該撤退。哈默是九頭牛也拉不回的脾氣，他大力支持公司的地質家採用電子計算機探測新技術，終於打出。了9口油井，其中一口井年產7.3萬桶，是利比亞最大的一口井。

利潤開始像石油一樣源源不斷地流進西方石油公司的賬戶，冒險又一次取得成功。

西方石油公司海外石油事業的另一個具有冒險性而獲得成功的投資，是對英國北海油田的開發。1972年，該公司在北海連鑽三口都是枯井，每口井的代價為2.50萬美元。幸而最終得到上帝垂青，鑽出了石油，獲得了成功。

目前，公司已與英國的格蒂石油國際有限公司，聯合化學有限公司和報界大亨湯普森的蘇格蘭石油有限公司等組成北海開發石油的財團，西方石油公司佔有36.5%的股份。

猶太人在中國

早在唐代就有猶太人從陸路經古絲綢之路來到了中國。但較多的猶太人是在北宋時期以後從印度轉道進入中國的。

當時，這些猶太入主要的活動是經營商業，尤其是出售布匹。開封當時是北宋的都城，有近百萬人口，經濟非常繁榮，這樣就為這些善於經商的猶太人提供了發揮的廣闊天地。

名揚開封府的石璞就是這些猶太人當中的一個。在清朝康熙年間，石璞來到河南省開封北土街創辦「石子玉汴綢庄」。是一間自產自銷的絲綢手工工場和零整批銷店。石璞是位機敏而勤勞的猶太後代，他通過對市場的考察，發覺絲綢行業有發展前途，從而決心在這方面開創自己的事業。善於心計和有遠謀的他，在開創絲綢事業中不急於求成，而從最基本的工作做起。待逐步積累了豐富的經驗和打下基礎後，才直接介入。

當他真正獨立經營之時，做到「不鳴則已，一鳴驚人」，一炮打響，使自己的經營一往無前，擊敗各方面的競爭者。石璞的絲綢業務經營是從當絲織廠學徒開始的，當他立志創辦「石子玉汴綢庄」之後，他不嫌棄當學徒的收入微薄，也不畏懼學徒工作的艱辛，到一間絲織廠去當學徒。在那裡，他埋頭工作，不怕苦和累，樣樣工作都爭著去干，由於細心觀察和注意學習，他每項工作都很快上手，幹得出色。廠里有些人笑他是小黃牛，不明白他這么賣力當學徒所求的是什麼。石璞如此賣力工作，為的是熟悉織造絲綢的各種技術，掌握有關訣竅。功夫不負有心人，他的絲綢技藝迅速提高，老闆很賞識他，很快把他當做技工使用。經過幾年的學徒生活和幾年技工生涯，石璞成為一位絲織行業的能工巧匠了。此時，時機已成熟，他找了個適當的理由，以自己前段積攢的一點積蓄和學習到的本領，創辦「石子玉汴綢庄」。開始之時，他的綢庄是間狹窄的小工廠，三十幾平方米的房子，後大半截是工廠，其內是機房、剪裁、紡織、綉花、平熨等加工場地：前小半截則是零售、批發展賣店。就是這么一個前店後廠的小綢庄，石璞自任老闆，又是技師，並且是推銷員。

由於石璞織造絲綢的技藝超群。做出的產品倍受顧客歡迎。他織造的各色綾、綢、紗很快馳名各地，遠銷全國及海外。傳說石璞曾經因此受到康熙皇帝的嘉獎。隨著生意的興旺，石璞的加工廠和綢庄逐步擴大，成為開封乃至中國數一數二的大綢庄。他們生產的黃綾色光絢麗，質地細密，輕柔飄灑，成為馳名中外的名產。當時河南地方乃至全國的大吏和富豪常用這種黃綾上貢皇室，號稱「貢綾」。石璞開創的汴綢庄由於經營得法，在他自己及其後裔的努力下，蓬勃發展，經歷了九代清朝皇帝，直至民國年間，前後達200多年。留下了許多關於石璞和「石子玉汴綢庄」的傳說故事，如《十二個金牛犢兒的故事》、《康熙私訪汴綢庄》和《石子玉汴綢庄的好絲綢》等。

近代又有一些猶太人社團在中國興起，它們主要集中在哈爾濱、天津和上海等幾個大中型城市。

在19世紀中葉，精明的猶太商人他們特有的商業眼光，瞄準了黃浦江畔的這塊風水寶地，紛紛前來「淘金」。近代來到上海的猶太人以英籍居多，大都來自英屬印度、埃及和伊拉克等地。從鴉片、茶葉、絲綢貿易開始，後發展到工業、金融、房地產等方面，逐漸成為上海乃至遠東最富有的一個猶太商人集團。

第一個來上海謀發展的猶太人是大衛·沙遜。沙遜家族不僅最早來到上海，而且經過100年的經營發展，成為上海外商中的首富。大衛·沙遜出生在伊拉克的巴格達，大約在19世紀初遷到英屬印度的孟買並加入了英國籍。

上海成為通商口岸不久，精明過人的大衛就來到了上海，於1845年建立了沙遜洋行。這個洋行靠從事非法的鴉片貿易起家，沒有多久就牟取了巨額的暴利。沙遜洋行先後在倫敦、香港、上海、橫濱、長崎等地開設了分行，建立了一個龐大的國際商業帝國。後來大衛又轉向金融業，他與其他幾家洋行於1864年共同創辦了著名的匯豐銀行，在上海和香港兩地同時經營。到大衛·沙遜1864年底病死時，這個家族的財產已多達400萬英鎊。沙遜家族從19世紀40年代到20世紀40年代，在上海經營了整整100年，經歷了四代人，到該家族的第四代繼承人維克多·沙遜時，沙遜集團達到了鼎盛時期，成為上海首富。沙遜集團有上海地產有限公司、漢彌爾登信託有限公司、中國國際投資信託公司等多個公司。舊上海共有10層以上的大樓28座，沙遜集團擁有其中的6座。到中國抗日戰爭爆發時，沙遜集團在上海的投資涉及紡織、食品、建築、交通、金融等13個行業的24家企業，總資產達50億中國法幣。中國抗日戰爭爆發之前，沙遜集團開始將其財產從上海向國外轉移。

到上海解放前夕，新沙遜洋行將其總部從上海遷往巴哈馬群島的拿騷，結束了沙遜家族在中國100年的歷史。

另一個傳奇人物就是本書中我們已經多次提到過的阿隆·哈同。他的發家經歷和經營技巧，我們在前面已分別做了詳細介紹，這里就不再贅述了。他去世時，他的遺產中僅不動產部分就有土地近500畝，各種建築1300餘所，遍布上海的繁華地段。哈同的傳奇不僅由於他經營的能力，而且還由於他與中國社會的密切關系。大部分來上海的外國冒險家多數都不打算在這里定居，他們的目的只是在這里發財享樂。即使沙遜家族這樣以上海為基地的大財團也在世界其他許多地方建立了分支機構，一旦中國情況有變，馬上就把其財產轉移到國外，一走了之。而哈同則不同，他不但在中國發了財，而且還深深地進入了中國社會，在上海安居樂業。人們對哈同熱心中國傳統文化，與中國社會各界建立廣泛的關系有很多的說法。有人認為他已在思想上完全接受了中國文化，也有人認為這只是他的一種謀略。但不管怎麼說，這些活動說明他已深深地融入了中國社會，而且他的這些活動在客觀上對近代上海的文化事業、市政及經濟建設起了一定的積極作用。

上海的猶太富豪中。除了沙遜家族和哈同外還有很多的猶太商人。他們的財富雖然沒有沙遜、哈同那樣巨大，但也是些有名的百萬富翁，在近代的上海經濟中佔有一席之地。比較著名的有嘉道理家族、埃茲拉家族以及安諾德家族等。

日本侵華戰爭爆發以後，上海猶太商人的活動也受到了沉重的打擊，並從此走向衰落。早在太平洋戰爭爆發之前，沙遜集團等一些猶太企業就開始將其資產從上海轉移到其他的國家。日本侵略軍佔領上海租界後，對各國外商的財產進行了掠奪性的接管，這些猶太商人也未能倖免。之後，中國又開始了內戰，時局非常混亂和動盪。上海的猶太商人意識到在中國內地發展的機會很小了。紛紛開始撤出資產，沙遜集團將其總部遷到了巴哈馬群島，嘉道理家族將其經營中心搬到了香港，還有一些遷到了美洲、歐洲、澳洲。

在近現代，中國的哈爾濱曾是猶太人在東亞地區的最大聚居中心和精神中心。猶太人在哈爾濱進行政治、經濟、文化活動，對哈爾濱的經濟繁榮、城市發展做出了重大貢獻。

猶太人在哈爾濱居住的幾十年裡，經濟活動十分活躍，創辦了眾多的工貿商服企業，為哈爾濱近代工業經濟的發展奠定了重要基礎。

這些工業包括采礦、冶金、金融、流通、賓館、林業、麵粉、制油、釀酒、製糖、煙草、建築、印刷、出版、倉儲、運輸、畜牧等行業領域。猶太人還通過他們的貿易才華，開創了中國大豆輸出歐洲的歷史先河。

猶太人最初是隨著中東鐵路的開工而移居哈爾濱的。這條鐵路的修建對猶太人來說，是不可多得的商業契機。哈爾濱猶太人藉助與中東鐵路公司內上層猶太人的關系，承包了中東鐵路工程、林場、煤礦，開辦航運公司，並為從事中東鐵路建設的俄國工人和中國工人提供生活服務，不少人因此而大發其財。

著名的斯季德爾斯基家族就是這樣發跡的。1903年，他獲得了韋沙河等五片森林的採伐權。1909年開始經營扎責諾爾煤礦，1924年又獲得穆棱煤礦的經營權，成為中東鐵路燃料的主要供應商。

另一個重要的猶太家族索斯金家族則開辦了航運公司。

自中東鐵路修建後，哈爾濱猶太人先後在麵粉、制油、釀酒、製糖、煙草、畜牧、建築、印刷、出版、倉儲等行業中創辦了眾多企業。為哈爾濱近代工業的發展奠定了基礎。

例如。1908年創建的、由猶太人卡甘經營的阿什河糖廠，是中國第一家甜菜製糖廠，在中國工業製糖史上佔有重要地位。創辦於1914年的華英油坊，設備先進，使哈爾濱的食油業最終進入了歐美市場。

有趣的是。猶太人還於1906年和1907年先後開辦了哈爾濱最早的燙發店和西服制衣廠，培養了一批中國技師。

除了創辦企業，精明的哈爾濱猶太人當然不會放棄自己最擅長的商業活動。

他們在皮毛鑒定方面具有卓越的見識，哈爾濱及東北的95%的毛皮商都是猶太人，在這一領域，他們具有絕對的壟斷優勢。

哈爾濱是中國最早引進西葯的城市之一，猶太人對此做出了巨大貢獻。

當時在哈爾濱及中國東北從事西葯貿易的幾乎全是猶太人。

在出口方面，1907年，哈爾濱猶太人比特克諾夫斯基首次將中國產大豆銷往歐洲，開創了中國大豆出口歐洲的歷史先河。

1922年，伊·索斯金等猶太商人創辦了哈爾濱遠東商業銀行；1923年，哈爾濱猶太人集資創辦了一家民營銀行——哈爾濱猶太國民銀行；1926年，哈爾濱猶太人又創辦了哈爾濱協和銀行。此外，帶有國際猶太資本的銀行還有華俄道勝銀行、匯豐銀行、花旗銀行等。

特別是1898年設立的華俄道勝銀行哈爾濱分行，是哈爾濱及東北地區最早出現的一家外國銀行，也是哈爾濱近代金融業的開端。

據1926年的統計資料，哈爾濱的猶太工商企業達489家，工業部門種類達28類，商業25種；在東北三省的外國人總資本中，猶太人商業佔31.6%，工業佔46.5%。

在「哈爾濱交易所委員會」第一屆理事會中，總共13名委員及候補委員，猶太人佔了8席，而且交易所議長之職始終由猶太人擔任。

1927年，猶太人在哈爾濱的勢力出現衰退趨勢，俄亞銀行的破產使許多猶太商社蒙受巨大打擊。1932年，日本佔領哈爾濱，猶太人受到排擠迫害，許多猶太商店倒閉，一些猶太人被迫離開哈爾濱，前往上海或美國等地。

此後猶太人又相繼建立了一批小學、中學以及各類專門學校，如商業會計學校、鋼琴聲樂學校、音樂藝術學校、小提琴學校等，為猶太社區和哈爾濱市培養了一批商業、音樂人才。

1912年，猶太人在哈爾濱建立了一座民族圖書館，藏書15000卷，上至拉比文學、猶太聖詩，下到當代高雅文學、兒童讀物，能滿足各層次讀者的文化需要，是當時東亞地區規模最大的猶太圖書館。該圖書館還經常舉辦各種文化活動，如音樂會、詩歌朗誦會等，是哈爾濱猶太人的重要的文化活動中心之一。

猶太人還熱衷於創辦報刊，傳播各種信息。其先後創辦了《猶太言論》、《遠東報》、《猶太生活》等十多種報刊。這些報刊宣傳介紹了哈爾濱猶太人的政治、經濟和文化生活，使在哈爾濱的猶太人同外部世界始終保持著密切的聯系。值得一提的是，1929年2月9日，英吉利一亞細亞電報通訊社創立，它是共產國際在哈爾濱設立的秘密新聞機構之一，社長是英國猶太人哈同·弗利特。

哈爾濱猶太人還創辦音樂學校、劇團、樂器商店，舉辦音樂會，為西洋音樂在哈爾濱的傳播、生根做出了傑出貢獻。1910—1922年，哈爾濱猶太人曾創辦「意馬爾達格」希伯來音樂、文學和戲劇協會，聚集了眾多猶太音樂人，對哈爾濱音樂產生了巨大影響。20年代，有許多猶太音樂名人在哈爾濱各音樂學校任教，其中有赫赫有名的彼得堡音樂學院金質獎獲得者B.N.特拉赫騰伯格和為躲避德國納粹迫害來哈爾濱避難的柏林交響樂團副首席赫爾穆特·斯特恩。這一時期，哈爾濱還擁有了自己的交響樂團，由於有特拉赫騰伯格等一批猶太音樂大師的加盟，該樂團可與上海工部局的交響樂團媲美，成為中國最著名的兩大交響樂團之一。那個時候，經常有世界級的猶太音樂家到哈爾濱演出，其中包括被譽為「神弓」的小提琴演奏家海菲茨和有「埃爾曼音」之雅號的埃爾曼。

在演出和教學的同時，哈爾濱的猶太人還開辦了「康季蓮娜」樂器店，經營各種管弦樂器、樂譜、唱片等，是當時中國最具影響力的樂器商店之一。

二戰結束後，在哈爾濱定居的猶太人陸續離開中國，移居歐美各國。如今，在以色列、澳大利亞、美國及英、俄等歐洲各國，都能找到哈爾濱猶太人及其後裔的身影。

『伍』 巴菲特巴菲特歷史上持有過哪些股票

1973年開始，他偷偷地在股市上蠶食《波士頓環球》和《華盛頓郵報》，他的介入使《華盛頓郵報》利潤大增，每年平均增長35%。10年之後，巴菲特投入的1000萬美元升值為兩個億。

1980年，他用1.2億美元、以每股10.96美元的單價，買進可口可樂7%的股份。

1992年中巴菲特以74美元一股購下435萬股美國高技術國防工業公司——通用動力公司的股票。

2006年6月，巴菲特宣布將一千萬股左右的伯克希爾·哈撒韋公司B股捐贈給比爾與美琳達·蓋茨基金會的計劃，這是美國有史以來最大的慈善捐款。

(5)上海華聖案股東擴展閱讀

巴菲特清倉IBM索羅斯增持金融股

13F數據顯示，巴菲特投資旗艦伯克希爾哈撒韋公司第一季度在美股市場上的持倉規模達到1889億美元，市值僅比前一個季度減少了22.2億美元。經歷了美股2月份的大幅波動，巴菲特不為所動，只是稍許減倉。

值得注意的是，在持有IBM股票七年後，巴菲特選擇了徹底放手，上季度還持有的200萬股IBM股票已一股不剩。分析人士認為，巴菲特投資IBM的時機並不好，這一筆投資並不能說是成功的「巴菲特式」投資。

『陸』 《完美世界》公司被誰收購了

完美環球收購了。

2016年1月7日，停牌逾半年的完美環球終於揭開資產重組方案。公司擬19.53元每股發行6.14股，作價120億元，收購上海完美世界網路科技有限公司（以下簡稱「上海完美」）100%股權。

交易完成後，完美世界數字科技有限公司（以下簡稱「完美數字科技」）將成為公司的控股股東，完美環球實際控制人池宇峰持股比例增至57.77%。

(6)上海華聖案股東擴展閱讀：

完美世界游戲是中國最早自主研發3D游戲引擎的游戲企業。作為全球化的游戲開發商、發行商、運營商 ，完美世界游戲在端游、手游、主機游戲、VR游戲以及雲游戲等多個領域進行布局，旗下產品出口100多個國家和地區，為全球用戶提供優質的互聯網娛樂服務內容，也為中國文化在全球傳播起到了積極的作用 。

2021年02月01日，完美世界游戲與光線傳媒旗下彩條屋影業達成戰略合作，獲得《哪吒之魔童降世》《西遊記之大聖歸來》《姜子牙》三大國產動畫電影 IP游戲改編授權，雙方將共同攜手打造中國神話IP體系游戲產品。

『柒』 民生銀行的創始人是誰

是經叔平。

1996年，他78歲時創建了我國首家主要由非公有制企業入股的全國性股份制商業銀專行――中國民屬生銀行，他是民生銀行的創始人、一個里程碑式人物，甚至是民生銀行的「金字招牌」和精神領袖。

2006年6月，他在88歲時因健康原因正式退居二線，擔任民生銀行名譽董事長。在中國改革開放30年中的征程中，他被公認為是一位披荊斬棘的創造者，一位義無反顧的「破冰者」。

(7)上海華聖案股東擴展閱讀：

民生銀行始終堅持「規規矩矩辦銀行，扎扎實實辦銀行和開動腦筋辦銀行」。2005年，民生銀行開始醞釀公司業務組織架構改革，實行公司業務的集中經營；2007年，民生銀行正式決定全面啟動公司業務事業部制改革；

2009年，民生銀行董事會修訂了五年發展綱要，提出了新的戰略定位：做民營企業的銀行、小微企業的銀行和高端客戶的銀行。2010年，民生銀行繼續推進新戰略的實施，全行業務健康發展，改革創新有序推進，增長方式加速轉變。

『捌』 近年來的退市股票一覽

2018年和2019年退市的股票：

2018年5月22日，上交所宣布終止ST吉恩和*ST昆機上市；

2018年5月28日，深圳證券交易所決定*ST烯碳終止上市；

2018年11月8日，深交所決定對中弘股份終止上市；

2018年11月16日，深交所啟動對長生生物重大違法強制退市機制；2019年1月15日，長生生物發布公告稱深交所決定對公司股票實施重大違法強制退市；

2019年5月26日海潤(600401)晚間公告，7月8日上交所將對公司股票予以摘牌，公司股票終止上市；

2019年8月27日*ST雛鷹進入退市整理期 30個交易日後摘牌；

2019年8月26日晚間*ST雛鷹公告，公司股票於2019年8月27日進入退市整理期，在退市整理期交易30個交易日後公司股票將被摘牌；

2019年12月4日晚*ST華業公告，上海證券交易所決定終止公司股票上市，根據相關規定，公司股票將於12月12日進入退市整理期交易。

2019年12月11日晚間*ST華業公告，公司股票已被上交所決定終止上市。

(8)上海華聖案股東擴展閱讀

2018年7月，證監會發布了《關於修改的決定》，2018年11月，滬深交易所正式發布《上市公司重大違法強制退市實施辦法》，並修訂完善了《股票上市規則》《退市公司重新上市實施辦法》等。

2018年7月15日，國家葯品監督管理局官網發布的一則關於《長春長生生物科技有限責任公司違法違規生產凍幹人用狂犬病疫苗的通告》讓長生生物（原股票簡稱）疫苗造假事件得以曝光，被葯品監督管理部門給予吊銷葯品生產許可證、處罰沒款91億元等行政處罰。

2018年10月8日晚間，深交所發布《關於長生生物科技股份有限公司股票終止上市的公告》，決定公司股票終止上市，並自2019年10月16日起進入退市整理期，退市整理期屆滿的次一交易日，深交所將對公司股票予以摘牌。這意味著，11月27日，*ST長生將正式告別A股。

『玖』 黃健華的收購歷程

2009年5月25日，黃健華成功收購騎士隊15%的股份，成為該NBA第一位華人老闆。黃健華成功收購騎士隊，進入NBA，使華人在這個商業聯盟中的參與程度得到了空前提升，如果將王治郅加盟NBA看作是中國球員進入NBA的第一步，那麼姚明在NBA取得成功可以說是完成了第二步，而黃健華邁出了第三步，他通過資本運作的方式成為了NBA球隊的部分擁有者，這是個人的成功，更是中國市場對NBA影響力不斷提升的結果，這也許將開啟華人在NBA的資本時代。
騎士老闆丹·吉爾伯特十分歡迎以黃健華為首的投資集團加入，在得到15%股份後，他們已經成為騎士決策團隊中的一員，共同擁有騎士運營公司，該公司擁有騎士隊和速貸中心球館的所有權。
對於吉爾伯特來說，黃健華的加入緩解了騎士的資金壓力，在過去四年裡，騎士花費2000萬元改造球館，投資2500萬美元修建訓練館，近兩年一直在支付奢侈稅，09-10賽季的工資額度可能要超過1億美元。黃健華不但給騎士帶來了資金，而且還能幫助騎士開拓中國市場，吸引中國廠商贊助騎士隊。 在獲得NBA球隊克利夫蘭騎士及其主場速貸中心15%的股份，成為首位華人NBA球隊老闆之後，黃健華一再表示，他最看重的還是中國本土的籃球市場。這樣的猜測已經成為事實――黃健華已經成為吉林隊的老闆。
黃健華與CBA球隊的接觸已經有相當長的時間，中間人則是中國籃管中心。中心主任信蘭成最初給黃健華推薦了4支球隊，分別是吉林、雲南、陝西、上海。在10 月初，黃健華在雲南考察項目時又具體地談到了收則的「三個原則」：企業文化、企業老闆或第一股東的為人、產品的差異性。這樣的「三個原則」也正是吉林東北虎現老闆張愛軍最看重的，最終促使他決定與黃健華合作。
對於這次合作，張愛軍私下定性為「開創CBA」先河，但他拒絕透露框架協議的具體內容。據了解，雙方目前的合作還只限於黃健華接手吉林東北虎下賽季的商業開發權和市場推廣――由於中國籃協有規定，提出股權轉讓的CBA俱樂部必須在10月16日之前向籃管中心上報關於股權轉讓的材料，其中包括確認收購主體的合法性、資金情況和資金來源。
2009年11月19日，經中國籃協批准，正式入主CBA吉林東北虎隊。
正式與吉林隊簽約
2009年11月24日，青島啤酒·QSL捐贈吉林省希望工程體育設施儀式在吉林省賓館隆重舉行。在捐贈儀式上，黃健華也與吉林東北虎隊正式簽約，黃總也成為了吉林隊的新老闆
龍潤茶冠名吉林隊
09年12月29日，中國籃協正式批復，從12月30日起吉林東北虎籃球隊有了冠名商，球隊正式更名為吉林龍潤茶男子籃球隊。
龍潤茶能有如此大手筆投入到吉林隊這還是要得益於黃健華，因為他正是這個上市公司的第二大股東，持有該公司15%的股份。黃健華與龍潤焦董事長在香港一拍即合，決定球球隊投資1200萬/賽季，3年3600萬。而這筆冠名費也是迄今為止CBA單賽季最高的，甚至比衛冕冠軍廣東隊的還要高。
龍潤茶是香港主板上市公司，它是一家國際化企業，來自香江東方之珠，是中國大陸和香港第一家茶葉上市公司，涵蓋了六大茶類，同時也是中國茶葉第一品牌
黃健華的入主為吉林隊帶來了不小的改變，不僅僅是經濟上，他為球隊也帶來了精神層面上的動力，這次1200萬/年的CBA頂級冠名費無疑又是為球隊注入了一針強心劑。 自今年1月6日龍潤茶冠名吉林東北虎男子籃球俱樂部之後，在短短不到三周的時間內，吉林隊又有了一家新的重量級贊助商。著名品牌統一冰紅茶正式成為吉林隊第二個贊助企業。
龍潤茶以1200萬人民幣的高價冠名吉林隊，此次球隊和統一方面均沒有透露具體細節。但根據可靠消息，統一企業買斷了吉林隊的茶飲料獨家合作權益，他們成為龍潤茶男子籃球隊東北區活動飲料獨家合作夥伴。
雖然目前球隊的成績不太理想，但黃健華看重的是球隊未來。吉林龍潤茶男籃有一批年輕有潛力的球員，也許在即將到來的幾年中，你會驚訝的發現，前四名中出現了吉林隊的名字。 北京時間2010年2月23日消息，22日晚些時候，紐約揚基隊大中華區合作夥伴、著名慈善家、金融家黃健華先生，與其合夥人、商界名人及慈善家鄭志剛先生，通過旗下的QSL公司與中國籃協成功簽約，共同入主中國男子籃球聯賽(以下簡稱為NBL)。QSL將與中國籃協一起，打造中國除CBA之外的又一個全新的職業籃球聯盟。參與此項賽事合作的還有：李寧(中國)體育用品有限公司、中奧體育產業有限公司等單位。
據內部消息透露，QSL此次成功地戰勝了NBA，最終順利完成了與中國籃協的簽約。據悉，NBA總裁大衛·斯特恩對投資NBL非常感興趣，並將此當作NBA全面進軍中國的重要一步，但由於與籃協在很多根本性問題上無法達成一致，NBA最終未能實現對NBL的收購。除NBA外，五棵松籃球館的運營機構AEG、喬丹(中國)等公司，也都曾對投資NBL抱有濃厚的興趣。
此外，更具意義的是，QSL投資NBL案可稱為中國職業體育史上的一個里程碑。因為這是中國體育職業化改革以來，首次由民營資本參與聯盟的管理。黃健華和鄭志剛將與籃管中心主任信蘭成組成聯賽管理小組，共同管理NBL聯盟。與此同時，NBL聯盟同樣得到了各地方政府的大力支持。
黃健華表示：「這是首次，中國職業體育聯盟由民營資本參與管理與經營，這是中國職業體育史上的重要一筆，當然，中國的體育協會也是首次直接參與到聯盟的管理中來，同時，我們也得到了地方政府的支持，NBL擁有美好的未來和前景，」 2010NBL聯賽新聞發布會北京時間2010年3月31日 「2010NBL聯賽新聞發布會」在北京昆侖飯店召開，張斌出任主持人，中國籃球運動管理中心黨委書記劉曉農與聯賽推廣人QSL體育聯盟董事長黃健華先生，分別上台致辭，闡述聯賽NBL這個全新聯賽的理想，與美好前景。新賽季NBL將從4月10日開始，總決賽8月29日結束。
NBA騎士隊的華人股東入主NBL後，與籃協一起對這項賽事進行了大刀闊斧的改革，前身為甲B聯賽的NBL將與CBA正式脫鉤，兩者成為平行聯賽，這意味著今後NBL的球隊不會再升入CBA。 籃協在今天發布會上公布了NBL的新政策――
2010年NBL聯賽共有18支隊伍，第一階段由上賽季8名以後的10支隊伍參加，於4月10日在遼寧朝陽進行單循環晉級賽；
第二階段比賽分為A組主客場和B組三站賽會制比賽，其中A組為：第一階段晉級賽前兩名與上賽季前八名，共10支球隊通過准入評估後，將在6月6日開始近三個月的主客場雙循環比賽，全部比賽將於8月29日結束。
同時為了拓寬人才培養的渠道，探索「體教結合」之路，NBL聯賽將模仿NBA選秀大會的形式，舉辦全國大學生選秀，今年各參賽隊選一名大學生球員參加NBL比賽。
為了增加比賽的激烈對抗程度，增加觀賞性，NBL將在國內舉辦外援選秀，每個俱樂部可選拔2名外援，比賽實行4節7人次，第4節只允許1名外援上場，對外援的使用「限高、限齡、限薪、限上場時間」。 NBL在緊鑼密鼓的籌備和強大的輿論宣傳之後，終於在5日晚開幕。出席開幕式的嘉賓規格很高，國家啊體育總局副局長蔡振華、籃管中心主任信蘭成、籃管中心副主任王渡和李金生、QSL董事長黃建華，以及四川省地方領導以及贊助商代表，均出席開幕式。開幕式開始，富有濃郁地方特色的四川變臉、雜技等輪番上演，讓現場觀眾大呼過癮。晚上8點，蔡振華宣布2010全國男子籃球聯賽開幕，隨即，四川金強和廣州黃埔上演了全新NBL聯賽的揭幕戰。
在今天的賽場之外，在四川省體育館的外面，NBL的贊助商青島啤酒、統一果汁都搭起了自己的展示台，青島啤酒更是將大篷車開到了現場，讓觀眾在看球之餘享受啤酒和快樂。黃 健華表示，贊助商與比賽的這些互動非常好，可以幫助贊助商的推廣，有利於籃球和品牌的進一步結合。「我當時感到非常吃驚，在比賽中，我在外面看到，很多人圍在場館外的大屏幕看比賽的直播，真的讓我非常意外。」黃健華對記者說。
QSL體育聯盟公司的董事長黃健華，今年作為NBL的聯席主任，參與到NBL之中，QSL也在新聯盟中擔當了非常重要的作用。比賽結束之後，黃健華對精彩的比賽、熱情的觀眾以及互動環節非常滿意。黃健華表示，NBL揭幕戰比賽非常精彩，到最後一刻才分出勝負，而且現場的氣氛非常好，甚至比他看過的CBA比賽的現場都要好，很多互動環節，能夠讓觀眾參 與進來。
據悉，NBL的各個贊助商對開幕式和揭幕戰都非常滿意，認為效果非常理想。 收購意向
據英國《電訊報》2010年8月2日報道，准備購買蘇格蘭皇家銀行手中利物浦的債務，以達到入主利物浦的目的。同時他也承諾，一旦收購成功將盡力留下當家球星托雷斯並斥資引進新球員。
此前另一家英國媒體《泰晤士報》在8月6日請出了據說是黃健華親密合作夥伴的楊光，此人是富蘭克林鄧普頓基金的資深副總裁，在5月份香港富翁、鄭裕彤長孫鄭志剛退出黃健華的QSL集團後，頂替進入QSL成為合夥人。《泰晤士報》由此認為黃健華收購利物浦仍在繼續。 而《太陽報》的報道則似乎更具挑逗性――黃健華准備本周內正式報價4億英鎊，利物浦俱樂部以及最大債主蘇格蘭皇家銀行也准備對這份報價進行商討。甚至有消息稱利物浦俱樂部高層會接受報價，最快雙方將與本周達成協議，正式完成利物浦俱樂部易主手續。
《太陽報》認為黃健華此舉不僅是逼迫希克斯和吉列盡快交出利物浦，而且還考慮到現今利物浦必須引援，需在轉會市場大門關閉前，給新帥霍奇森提供足夠的資金，加強利物浦實力，讓紅軍在未來一個賽季有實力沖擊英超聯賽冠軍。 2009年6月8日，中國棒球協會與騎士聯盟體育(棒球)管理有限公司簽約，將共同發展青少年棒球運動。這在金融危機、棒球無緣倫敦奧運會、中國棒球基礎薄弱的背景下，無疑給中國棒球的發展打了一劑強心針。 談到投資棒球，黃健華說到：雖然棒球無緣倫敦奧運會，但這恰好是中國棒球打好人才基礎、建立梯隊、獲得一個良好發展空間的時機；如果棒球今後回歸奧運會，中國棒球將會取得好成績。
據中國棒協副主席李高潮介紹，雙方合作的主要內容有：（贊助方）提供中國青少年棒球專項發展經費；舉辦各類全國青少年培訓班；負責安排青少年選手、教練員出國接受培訓；舉辦各類青少年比賽；負責開發國內棒球市場、尋找國內外合作夥伴等項內容，合作期限十五年。 2010年2月3日下午，紐約洋基隊攜世界冠軍獎杯中國行新聞發布會在北京舉行。中國棒球協會主席、手曲棒壘中心主任雷軍、棒球協會秘書長申偉和手曲棒壘中心副主任李高潮、QSL體育聯盟有限公司董事長黃健華參加了新聞發布會。
黃健華在今天的發布會上表示今年2月開始將推出三個年齡段的青少年比賽，首先要推出一個300支隊伍的比賽，歷時五個月，將在暑期進行總決賽，並希望在未來能有1000支學校參加比賽 2010年5月26日新聞，繼成為NBA克里夫蘭騎士隊第二大股東後，在美國職業運動界中最活躍的華人黃健華，昨日宣布，旗下的QSL體育聯盟公司，成為中國棒球聯賽官方合作夥伴。 擁有豐富金融投資經驗的黃健華向本報記者表示，他將與中國棒球協會主席雷軍共同擔任這項實事的聯席主任。未來他將把這項原本只在大陸城市間舉行的實事，擴大到亞洲去。
黃健華的構想是以六年的時間，組合大陸、台、日、韓，組成亞洲職棒大聯盟。第一步是先與台灣進行合作，促成球隊之間的競賽、選手與教練的交流。 第二步則是邀請日、韓職業棒球隊到中國大陸打表演賽或邀請賽，最後再商討亞洲大聯盟的賽制與未來獎金等制度。 北京2010年5月27日電 /美通社亞洲/ -- QSL體育聯盟有限公司(QSL Sports Limited; 簡稱「QSL」)欣然宣布與中國棒球協會(簡稱「中國棒協」)成為為期6年合約的獨家合作夥伴，攜手發展中國大陸唯一的官方職業棒球聯賽 -- 中國棒球聯賽(「聯賽」或「CBL」) ，約滿後可選擇延期6年。該合作是QSL自去年6月宣布投資中國青少年棒球聯賽（CYBL）後於體育事業的最新部署。
QSL創辦人及董事長黃健華先生及中國棒協主席雷軍先生共同擔任聯賽的聯席主席，合力推廣、改革及營運CBL，提升中國大陸在亞洲體育界的形象和標准，令中國大陸躋身國際棒球業強國。今年的CBL將於7月12日至8月29日舉行，地點為北京、天津、上海、無錫、鄭州、廣州及成都等7個城市。
黃先生表示：「我相信QSL和的合作將CBL為中國大陸棒球運動帶來重大變革。我們的目標是在未來6年，聯合中國大陸、台灣、日本和韓國等國際棒球強國，組成亞洲職棒大聯盟。」
首先，QSL會促進各國球隊之間的競賽，以及選手與教練的交流，下一步則是邀請台灣、日本和韓國的職業球隊到中國大陸參加表演賽及邀請賽，最後更希望能夠通過共同研究和討論，為亞洲棒球聯賽訂立?制和獎金制度。
QSL是由黃先生私人擁有的公司，專注發展中國大陸體育商機的投資平台。富蘭克林鄧普頓的執行副總裁楊博士於上月加盟成為黃先生的合夥人，合力促進公司的體育相關投資。今年2月，QSL獲中央政府簽署中國籃球聯賽（NBL）為期八年的獨家運營權，與中國籃球協會共同推廣、改革及營運NBL，約滿後可選擇延期八年。 人民網 9月22日 今年7月底在日本東京奪得第28屆世界少年軟式棒球錦標賽桂冠的中國少年棒球隊抵達紐約。作為對他們的獎勵之一，他們將在接下來的幾天時間里，在紐約揚基隊的主場進行慶功儀式，充分體驗世界棒球大球會的現場氣氛。
「在中華民族傳統的中秋佳節參觀揚基體育場意義非凡。」QSL青少年體育發展基金的創始人及主席黃健華說，「這些孩子沒有機會和家人團聚，但卻實現了另一個夢想：親身來到了棒球運動的神聖殿堂，楊基體育館，看到了這支偉大的球隊，親眼目睹了他們喜愛的體育運動。」
據悉，共有來自12個國家的16支球隊參加了2010年的青少年軟式棒球巡迴賽。本次比賽對於中國棒球來說有著里程碑式的意義，這是中國青少年棒球聯賽（CYBL)十一年以來第一次贏得世界冠軍。軟式棒球和普通棒球的規則是一樣的，只是用的球的材質不同。
本次活動將包括觀摩紐約揚基隊的場上訓練，參觀揚基隊的紀念牌公園和博物館等。同時，六位隊員們更將獲得在楊基隊與坦帕灣光芒隊比賽前開球的榮譽。