上海綠地集團董事長張玉良

❶ 誰有綠地集團董事長張玉良的簡歷

張玉良，中抄國國籍，男，1956年12月出襲生，本科學歷，高級經濟師。曾任上海市嘉定區江橋鎮黨委委員、副書記，上海市農委機關主任科員，上海市農委住宅辦副主任等職務。

1992年創辦上海綠地總公司（即綠地集團前身），並先後擔任上海綠地總公司總經理，綠地集團董事長、總裁、黨委書記等職務。現任上海綠地公司董事長、總裁 。

2018年11月19日晚間綠地控股發布公告稱，經綠地控股集團第九屆董事會第一次會議選舉決定，選舉張玉良為公司第九屆董事長、總裁一職，任期與董事會一致，張玉良實現連任 。

(1)上海綠地集團董事長張玉良擴展閱讀：

張玉良歷任上海市嘉定區江橋鎮黨委委員、副書記，上海市農委主任科員、住宅辦副主任等職務。現任綠地集團董事長、總裁。

張玉良同志同時還擔任國家住房和城鄉建設部專家組成員，中國企業聯合會、中國企業家協會副會長，中國房地產業協會副會長，中國房協產業協作專業委員會主任委員，上海市房地產行業協會輪值會長，上海市人大代表等職務 。

❷ 請問綠地集團的老總

http://www.eye361.com/shanghai/look/qiye/10111.htm

這是介紹綠地發家史的！中間有綠地領導層全照，包括總裁和副總~！
總裁 張玉良 下面是他的介紹，是送給你的！
上海綠地集團老總張玉良 稱霸地產只爭朝夕

在有實力的地產商眼裡，2004年是國內房地產發展史上高潮的一年。雖然這一年也經歷了宏觀調控和泡沫論爭的波折，但節節上漲的房價和相對寬松的輿論環境讓他們像吃了人參果一樣，全身每個毛孔都酣暢淋漓。上海張玉良就是這當中意氣風發的一個，這年，他的綠地集團成為百億企業。

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「賭徒」出身:彷彿一夜冒出來

上海房地產在國內無疑是最旺的，但有些奇怪，能在全國范圍內產生影響的上海房地產老總幾乎不曾聽聞，直到張玉良的出現，海派面目頓時煥然一新。在2004年底的上海住交會，傳出這么一個消息，上海綠地集團2004年銷售額超過100億元，其中房地產業銷售額超過80億元。

於是，綠地老總張玉良走到前台，憑借這樣的成績單，他在上海住交會上領取了三項大獎，可謂名利雙收，也讓他從此能跟朱孟依、王石、孫宏斌、潘石屹這樣的人物同列。

真個是：十年寒窗無人曉，一朝成名天下知。

張玉良算是村幹部出身，25歲時曾任村支部書記。1992年，他36歲時任上海市農委住宅辦副主任，副處級。熟悉官場規則的人應該明白，這樣的年紀、這樣的級別以及不高的學歷，仕途前景不會太美妙。於是有野心的張玉良決心下海，這其實是一場賭博，如同項羽破釜沉舟的一戰。結果他「賭」贏了，地產界也就順理成章出現一個巨頭。

張玉良親口說過：「做企業都是需要賭的。」其實，他2001年起開展的全國戰略，就是對他的「賭徒」特質的一個詮釋，傳說他先後在南昌、成都等16個城市投資開發房地產項目。這跟孫宏斌的順馳戰略有異曲同工之處。

有人評價：張玉良的成功在於能非常准確地把握中國房地產市場，乃至整個中國經濟在這一特定時期的特徵。

相似例子：韓信是個標準的賭徒，在井陘之戰中排出違反常理的「背水陣勢」，只一戰便成就了2000多年的名聲。

行事聰敏:做政府想做的事

有人說，張玉良的成功是因為他有著政府背景。但有著更深政府背景的人不在少數，而能在業績上超越張玉良的人恐怕少之又少。

也有人說張玉良工作非常辛苦，並援引他下屬的評價：「張玉良是一個從來不休息的人，送走一批人迎來另一批人，開完一個會還有一個會；永遠有人需要他接待，永遠有事情在等他處理。」但同樣辛苦工作的人多了去。

不過，張成功的根本原因還是有高人發掘了出來，就是「做政府想做的事」。

綠地集團自誕生起，張玉良就積極參與政府「想做的事情」。據相關資料，他先參與舊區改造賺來了第一桶金，再幫助政府實施大動遷和危棚區改造， 在這個過程中完成了其他人最夢想的「原始積累」。

此後，綠地集團積極響應市政府要求，進行大規模的公共綠地建設，既獲得政府的優惠政策，也通過這樣的綠化工程提高了形象和聲譽，建立了綠地集團的品牌。就這樣，綠地集團在張玉良的統帥下，秉承著替政府分憂、按市場規律辦事的原則，獨創了一套以綠養綠的模式，很快在上海獨占鰲頭。

張玉良的行事無疑是聰敏的，而且碰上了千載難逢的機會———房地產業正處於高速發展期，他就恰恰扼住了命運的咽喉。

相似例子：據報載，印尼華僑林紹良按印尼政府的意圖，在明知不賺錢情況下大量種植橡膠，為政府做出巨大貢獻，因此得到政府的低價土地以及種種優惠。從此事業迅速發展，他也成為印尼橡膠大王和首富。

擴張戰略:2005年進軍北京

去年上海住交會之後，張玉良多次來到北京，並且在各種場合多次表示：2005年綠地集團在北京一定要有項目開工。現在業界有說法稱，上海綠地已經在北京正式成立一家籌備公司，以拿地為主要目的，目前正在談判五六塊土地。

2001年開始，綠地集團走向全國，先後在16個城市開發房地產項目。張玉良曾說過：「只要有好的項目，錢不是問題。」最近他還透露，「上海以外區域的貢獻將與上海區域持平」。

這些都應該是張玉良「野心」和「侵略性」的體現。

而2005年的進軍北京戰略更是表明了他渴望「逐鹿中原」。畢竟北京的首都地位是特殊的，要想成為行業內的霸主，不在北京市場上一展身手是難以說得過去的。萬科、合生創展、富力等南方門派紛紛北上就是一個有力證明，甚至富力集團還把發展重點放在北方。

張玉良爭霸天下的心願會實現嗎？他所提出的綠地集團2005年銷售額達到160億元的目標會實現嗎？這一切都是一個謎底，因為2005年國內房地產業充滿變數，房地產已經是舉國關注的熱點，在政府這只「看得見的手」的調控下，誰能解開答案？

讓謎底留到年終吧。

相似例子：無，留給未來。

摘自《地產SHOW野史之張玉良篇》———

地產秘聞：張玉良演說記

這天，風和日麗，正是一個開會頒獎的好天氣。

果然，2004中國住交會的頒獎大會正在進行中。

此時，上海綠地集團的老總張玉良正在會場上，滿臉幸福的表情。風輕柔地掠過他的臉龐，彷彿帶有陣陣幸福的氣息。

張玉良能不幸福嗎？就在先前的幾輪頒獎中，他的綠地集團和旗下綠地康橋新苑已經連獲「明星企業獎」和「知名樓盤」兩張獎狀，成為大贏家。現在只剩下最後一個大獎。
台上的主持人說：「現在頒發最重大的獎項———2004住交會10大風雲人物，下面通過大屏幕認識一下風雲人物，一共10位。」

當鏡頭出現張玉良時候，全場響起了熱烈的掌聲，畢竟這是上海的會場。

……

終於輪到張玉良上台發表獲獎演說，但見他不急不忙地說：

「這是一個全體綠地人盼了很久的日子。我特意准備了這份演講稿。這是我和我的秘書花了七天七夜、不吃不眠才寫好的。我對這個演講稿感到很滿意，希望你們能夠喜歡。如果你們不喜歡的話呢，也沒關系。」

張玉良掃視了一下會場，大聲朗讀著演講稿：「尊敬的各位領導，各位朋友，女士們，先生們，下午好。被譽為中國房地產業奧斯卡盛會的中國住交會移師我們上海，首先請允許我代表綠地集團跟我的同行們，向這一盛會在上海的召開，表示熱烈的祝賀。」

「獲得這么多的獎項，我十分高興，這對我來說是最大的榮幸，感謝在座的各位先生， 感謝工作人員，感謝我的秘書為我寫了這么一篇好稿，還有那麼支持我的『粉絲』。最後我要重重地感謝每天早上為我煲雞湯的家人。多謝大家的捧場，我們綠地今後會更努力，爭取以後每年都到住交會上領幾個獎狀回去裝飾我家的大廳。謝謝大家。」

在雷動的歡呼聲和掌聲中，張玉良還沒走下來。忽然秘書跑到旁邊附耳說了幾句話，張玉良一怔，在主持人還沒開口時候，張玉良已經對著話筒說：
「真不好意思，剛才念漏了一段，因為內容非常重要，所以很有必要補念一遍。唔，這是倒數第三段。」
台下驚愕一會，忽然鬨笑起來。張玉良沒有理會，繼續大聲朗讀：「我們的戰略目標是要2005年銷售額達到160億，並在2010年使房地產銷售額超過500億，整個銷售收入超過1000億……」

❸ 綠地集團老闆是誰

綠地集團老闆是張玉良。張玉良，中國國籍，男，1956年12月出生，本科學專歷，高級經濟師。曾任上屬海市嘉定區江橋鎮黨委委員、副書記，上海市農委機關主任科員，上海市農委住宅辦副主任等職務。

1992年創辦上海綠地總公司（即綠地集團前身），並先後擔任上海綠地總公司總經理，綠地集團董事長、總裁、黨委書記等職務。任上海綠地公司董事長、總裁。

(3)上海綠地集團董事長張玉良擴展閱讀

綠地集團主要產業：

1、綠地金融

綠地金融公司成立於2009年3月12日，注冊資金3億元。 公司根據政府要求，針對奉賢區內「三農」和中、小企業提供金融服務，支持社會主義新農村建設和中小企業發展。

2、綠地能源

上海綠地能源集團由原綠地石油經營企業經重組後，於2005年10月10日組建成立。上海綠地能源集團是經營石油、煤炭的專業性企業，擁有一支長期從事石油、煤炭經營管理的專業團隊。

❹ 綠地集團張玉良和他老婆是不是離婚了

張玉良是個玩弄女性的老色鬼，我就上他的當了，現在後悔不已

❺ 綠地集團總裁張玉良家住在什麼地方把我的東西雜壞了怎麼早他 賠

他這幾天應該在華洲君庭那邊，不過你去了估計也見不上

❻ 項濱行賄隋豐富張玉良

1986年6月-1992年5月，張玉良在上海市人民政府農業委員會綜合計劃處、人事處、住宅建設辦公室任職。
1992年5月起，張玉良領銜創建上海綠地（集團）有限公司，任董事長、總裁至今。
張玉良 世界攝像攝影網總攝影彭勇供圖
張玉良 世界攝像攝影網總攝影彭勇供圖
他的朋友說，他是一個不太像上海人的上海人，一個高明但不精明的生意人，一個極其有執行力的國企背景的老總，一個極其善用社會資源的人。
他堅持「為百姓營造美好生活」的企業宗旨，以房養綠，以綠促房。在上海無償投資建成了265公頃公共綠地，同時真心回報社會。
公司成立12年來，他帶領企業團隊把綠地集團打造成中國企業500強和上海市百強企業。他堅持「為百姓營造美好生活」的企業宗旨，以房養綠，以綠促房。在上海無償投資建成了265公頃公共綠地，同時真心回報社會。
熱心於公益事業，設立了多個幫困、助學、再就業基金，還援建了多所希望小學，從2001年起，他又帶領綠地集團融入全國，服務全國，為所到之處帶去新的開發和居住理念，改變城區面貌，提供就業崗位，使綠地集團逐步成為全國品牌企業。在新世紀，新階段，綠地集團向著世界500強進軍。
房地產市場的競爭日趨激烈，綠地為何能在激烈的市場競爭中脫穎而出，綠地集團的三項基本做法具有特色：
一是以市場為導向，深入研究市場趨勢，貼近市場發展脈絡，根據市場的需求進行戰略決策、產品定位。
二是建立起一支優秀的員工隊伍，並按照集團的發展戰略對員工隊伍進行不斷優化，保證了集團決策層的各項重大決策能夠有效實施。
三是企業經濟實力強，品牌形象好，在大規模連續滾動開發大型房地產項目的過程中能夠運作自如，得心應手。使命驅使盡心與盡力張玉良談到，綠地集團在十年來的房地產開發經營歷程中，始終秉承「綠化城市、美化環境、造福人民」的宗旨，尤其是在上世紀九十年代，綠地集團在房地產市場疲軟、前景不是很明朗的情況之下，冒著較大的經濟風險，以社會效益為重，毅然投資改造了上海市長寧區周橋、范東和普陀區順義村、同樂村等大面積的危棚簡屋地區，為數萬上海普通百姓造就全新的家。
在進行房地產開發的同時，面對城市綠化的巨大缺乏，綠地集團毅然無償投資，新建城市公共綠地，其中眾多的是能夠代表上海城市形象的作品：浦東陸家嘴中心綠地、外灘濱江綠化帶、上海體育場環境綠化、延安西路、江蘇路綠地廣場綠化、南京西路街頭綠地、虹橋機場停機坪草坪等。
如今沿著上海的幹道，每隔數分鍾就能看到綠地集團的公園作品，這是綠地集團對1300萬上海市民的責任，也是綠地十年如一日，「做一個有責任的發展商」的不懈追求。眾多的上海市民追隨綠地買房置業，並將「綠地」列為上海首批房地產著名商標，這是購房者對綠地這些不懈奉獻者的無比信任。
「綠地的理念，就是做政府想做的事，做市場需要的事。」這是綠地集團董事長張玉良常掛嘴邊的一句話。也基於此，綠地形成了其商業模式的核心，從大規模建造住宅片區，到深度參與保障房建設，再到轉型商業地產並以超高層建築為明星產品，綠地似乎總能讓地方政府深為認同、盛情相迎

❼ 上海綠地集集團有幾個老總。

2個

綠地抓住新型城鎮化及基礎設施互聯互通的機遇，積極發展大基建產版業。旗下擁有了江蘇省權建、貴州建工、天津建工、西安建工、綠地城投、綠地城建等核心基建成員企業，形成了「布局東西南北中、覆蓋投融建造管、房建與基建並重」的發展局面，是房地產業之外又一個千億級的產業板塊。

目前，綠地基建產業具有建築施工總承包特級資質7項，市政公用工程施工總承包特級資質2項，涉及軌道交通、高速公路、市政橋梁、生態文旅等領域，先後投建了總投資近200億元的南京地鐵5號線等重要項目。2020年4月，「綠地大基建集團」正式組建，將全面提升基建產業的發展能級與核心競爭力，力爭兩年內成為全國行業前五的龍頭基建企業集團。

❽ 張玉良的人物評價

1992年5月起，張玉良 領銜創建上海綠地，任董事長、總裁至今。他帶領企業團隊把綠地集團打造成中國企業500強和上海市百強企業。從2001年起，他又帶領綠地集團融入全國，服務全國，為所到之處帶去新的開發和居住理念，使綠地集團逐步成為全國品牌企業。
2000萬元起家，今年預計完成1200億元的營收，明年將進入世界500強行列，綠地集團（下稱「綠地」）董事長、總裁張玉良用了18年的時間。
官中有商，商中有官，在地產界，能將這個分寸掌握得爐火純青的，恐怕非張玉良莫屬。張玉良一向不拒絕外界將他劃為紅頂商人之列，而他最欣賞的人之一正是紅頂商人胡雪岩。
雖然低調，但不同於其他國企高層對媒體的謹小慎微，張玉良對媒體一直都保持著開放的態度，面聊抑或電話采訪，基本上有問必答。
張玉良每次向外界展示的必是綠地，而非個人力量。張玉良掛在嘴邊最多的一句話是，「做政府想做的事」。
最懂政府的商人
9月21日，由綠地開發建設的上海市大型居住社區嘉定城北站經濟適用房項目正式啟動，這是上海今年保障房建設計劃新一輪選址基地中第一個啟動的項目。至此，綠地僅在上海地區保障房項目投資已逾100億元，規劃建築面積近200萬平方米。
項目啟動儀式前的間隙，張玉良接受了時代周報的采訪。有多年政府工作經歷的張玉良，一直保持著對國家政策的高度敏銳性。將綠地的發展戰略同國家大政方針緊密結合，是張玉良一貫的經營思路。
「我們是最懂政府的開發商。整個中央和地方政府對保障性住房的重視度不斷加強，我們要跟著政府導向。今後保障性住房建設會逐步加大。今年綠地在全國建設的保障性住房和中低價房佔30%左右，商業地產佔30%多，剩下30%多是住宅。我們始終要沿著政府的需求，當時市場的需求，當地百姓的需求來發展。」張玉良稱，「在中國，必須要按照這種導向，熟悉政府的模式，政府需要什麼，但更要講究市場。」
1992年，綠地由上海市農委、建委下屬4家企業出資2000萬元成立。在政府部門工作了12年，時年36歲，時任上海市農委住宅辦副主任的張玉良毅然選擇「下海」從商，進入綠地前身上海綠地開發總公司。
胡雪岩和印尼華僑林紹良是張玉良非常推崇的兩個人物，他們都與政府有著極好的關系，胡雪岩給朝廷運大米、購葯品，林紹良給政府種橡膠、節約外匯。而綠地，每年投入大量的資金參與舊城區改造，進行大規模的公共綠地建設，強調中低價房的建設等與政策導向十分契合的動作。這一系列運作給綠地帶來了較好的經濟效益，贏得了良好的社會美譽，獲得政府的優惠政策，建立並鞏固了綠地集團的品牌。
2001年，綠地進入上海地產前三名，同時也制定了全國化發展戰略。綠地先後在南昌開發了梵頓公館、中央廣場、楓丹白露等住宅或商用項目。
2009年6月開工的中央廣場，江西省委書記到場宣布項目開工，數位省委常委、上海市人大常委會副主任分別致辭。張玉良對此非常自豪。
2009年，綠地已進入全國21個省市38個城市，經營收入超過745.32億元。
「做企業是需要賭的」
張玉良曾說過：「做企業是需要賭的。」經歷過地產界的大起大落，張玉良對「賭」有著自己的理解。
2004年，當其他房企選擇收縮戰略時，綠地卻開始了更為迅速的全國擴張。「當時我想，這下完了。」張玉良承認自己在當年四五月份確實有點慌。但事實上，綠地不僅沒有「完了」，機會似乎更多更好。
「對任何一個大企業來說，宏觀調控都是一種機會。」張玉良發現，宏觀調控使許多實力不強操作不規范的中小企業被迫退出市場，大企業的優勢開始凸顯。
張玉良向時代周報記者表示，「激進是要有底氣、能力匹配的激進，不是沒有把握的激進。」
19億元拿濟南8地塊、25.8億元拍下北京大望京地王、60億元打造鄭州中國最高雙子塔、300億元投建武漢金融城……即便在今年宏觀調控的形勢下，綠地全國拿地擴張的步伐也從未減緩。目前，綠地集團在建面積超過2200萬平方米，全面新開工面積預計達1400萬平方米。
張玉良認為綠地的擴張是高效穩健型的擴張，「所謂高效，一定要扁平化，大膽授權給第一線，下面團隊要高效。但始終堅持兩個可控；
第一，發展的速度與支撐的能力、財力可控；
第二，發展的團隊力量可控，即人力資源可控。」
新滬商的精明
早在2005年，綠地集團總裁張玉良就野心勃勃地明確提出要做世界500強。張玉良認為，「過去其他國家沒有的，不代表中國沒有，中國房地產行業完全有可能出一個世界500強。」
如今這個目標觸手可及，「今年綠地的能源完成500億，房地產完成700億，總共1200億。已經形成以房地產和能源為主的、主業突出的綜合性集團。明年房地產大概完成1000億，其他的600億-700億。明年進入世界500強沒有懸念。」張玉良兩眼笑眯眯地告訴時代周報記者。
有人將張玉良的成功歸功於官商背景，但很少有官商背景的企業家能發揮到如此極致。
2008年，綠地集團明確將能源作為2005年以來一直探索的第二主業。在張玉良看來，僅靠一個產業做到營收500億甚至1000億元的企業穩定性很差，受市場波動影響大，必須找到一個能與之相平衡的產業使企業「兩輪驅動」。
綠地在上海一直有煤炭貿易，規模不大，但有分銷、物流基礎。當張玉良得知中煤能源[9.91 -1.00% 股吧 研報]集團在為擴大產能尋找出路時，果斷地於去年5月，與中煤確認簽署框架性戰略協議，在上海建設煤炭分銷儲備煤基地。該基地有望實現年千萬噸級的吞吐量，大約為上海年煤炭消耗量的10%。
張玉良看準了市場機遇，我們兩家是「閃電戀愛」，緊接著「閃電領證」。接下來是如何盡快落實投產。
綠地的發展，一直得到銀行資金的有力支持，同時，綠地也為一些項目做了信託，或引入海外資本。通過資本市場直接融資，也是張玉良一直在籌謀的重大事項。
此前，因為發行議價低於資產凈值，綠地放棄了發行基金進行融資。由於考慮各種成本大、時機不成熟，綠地的IPO一直未能成行，精打會算的張玉良一定要為綠地上市等到理想的價格。
「上市的事情，我們還在繼續穩步推進，會按照需要來做，並不急於一定要在某個時間上市。」張玉良告訴時代周報記者。

❾ 誰知道綠地集團董事長張玉良的手機號碼

像這樣的人電話一般人是不會知道的，就算是有些公開的也有可能是秘書在接聽，他本人用的電話號碼陌生人不容易知道